渠道招聘线4月份产品刊例价、售卖规则及促销办法-常规促销0401
产品营销招聘方案模板
一、招聘背景随着公司业务的不断拓展和产品线的丰富，为了满足市场推广和品牌建设的需求，现面向社会公开招聘优秀的产品营销人才。
本次招聘旨在选拔具备创新思维、市场洞察力和团队协作精神的营销精英，共同推动公司产品的市场占有率提升。
二、招聘目标1. 吸引行业内优秀人才，提升公司产品营销团队的整体实力。
2. 塑造专业的产品营销团队，增强市场竞争力。
3. 培养和储备产品营销人才，为公司未来发展奠定基础。
三、招聘岗位及要求1. 招聘岗位：（1）产品经理（2）市场经理（3）品牌经理（4）市场推广专员2. 招聘要求：（1）产品经理- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、电子商务、计算机等相关专业。
- 工作经验：3年以上产品经理工作经验，熟悉互联网产品生命周期管理。
- 技能要求：具备良好的市场分析能力、用户需求挖掘能力和项目管理能力。
（2）市场经理- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、广告学等相关专业。
- 工作经验：3年以上市场经理工作经验，熟悉市场营销策略和执行。
- 技能要求：具备优秀的市场策划能力、活动组织能力和团队协作精神。
（3）品牌经理- 学历要求：本科及以上学历，广告学、传播学等相关专业。
- 工作经验：3年以上品牌经理工作经验，熟悉品牌定位和推广策略。
- 技能要求：具备卓越的品牌策划能力、创意思维和沟通协调能力。
（4）市场推广专员- 学历要求：大专及以上学历，市场营销、广告学等相关专业。
- 工作经验：1-3年市场推广工作经验，熟悉线上线下推广渠道。
- 技能要求：具备较强的执行力和学习能力，熟悉新媒体运营和活动策划。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，筛选符合条件的人才简历。
2. 面试环节：组织专业面试，考察应聘者的综合素质和实际能力。
3. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保信息真实可靠。
4. 录用通知：对录用人员进行通知，签订劳动合同。
五、招聘时间及地点1. 招聘时间：即日起至2023年12月31日。
渠道营销推广岗位职责
渠道营销推广岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘从入门到精通系列四 招聘渠道的选择
时效性原则
发布 职位 时间
投递 时间
招聘部门
简历 处理 时间
安排 面试 时间
面试 时间
面试 反馈 时间
Offer 发放 时间
录用 时间
简历投递速度
简历处理速度
安排面试 速度
面试反馈 速度
发offer速 度
简历下载速度
简历 筛选 速度
简历 筛选 反馈 速度
二、时效性：一般每个岗位招聘需求，对招聘组是有时效考核要求的，招聘HR最大考虑因素就是“快”，能否快速出
05
RPO公司
RPO公司：近几年市场上新兴起的RPO公司很多， 主打中低端岗位招聘，因为企业人力资源架构的变革， 也促进了招聘外包的兴起。
金领渠道
猎聘网：猎聘在金领招聘占尽了优 势，最近发展劲头也很足，面试快、 赠送意向求职者、猎聘同道等产品 都不错，费用相对较高。
猎聘 网
猎你网：大瀚猎头旗下的互联网产 品，主要是链接线下搭建猎头公司 与企业的招聘平台，模式类似猎聘、 猎上网，14年成立的。
04
BOSS直聘
BOSS直聘：最近两年新兴起的招聘渠道，主要是 APP端的招聘工具，时间成本相对较高，整体市场效 果也还好。
02
前程无忧
前程无忧：前程南方市场要比北方市场要好，职能、 技术、产品等岗位相对不错，简历筛选要比其他渠道 快捷一点，价格相对智联要贵一点。
04
内部推荐
内部推荐：内部推荐在白领阶层相对较少，因为涉及 到奖金发放和金额总数对在职员工吸引力不够大，但 是也是人才引进的一种好方式，内荐的人相对稳定。
网管之家论坛，主要是一些 技术人才交流的论坛与圈子， 对于招聘技术岗来说也是一 个好的招聘渠道，只是周期 要长一点，需要花时间去联 系，属于主动出击型比较多， 除了网管之家论坛，还有产 品、设计等论坛。
招聘渠道管理办法
招聘渠道管理办法随着互联网的快速发展，招聘渠道的选择和管理成为了企业人力资源部门关注的重要议题之一。
如何有效地管理招聘渠道，最大限度地吸引人才，是企业成功招聘的关键。
本文将介绍招聘渠道的管理办法，以帮助企业优化招聘流程，提高招聘效率。
1. 渠道策略的制定招聘渠道是企业与外部人才接触的桥梁，包括在线招聘网站、社交媒体平台、招聘猎头等。
企业应根据自身需求和目标岗位的特点，制定合适的渠道策略。
例如，对于技术岗位，可以选择发布在技术论坛或相关的社交媒体上，以吸引专业人才；对于管理岗位，则可以委托猎头公司进行精准搜索。
2. 渠道选择的评估在选择招聘渠道时，企业需综合考虑渠道的知名度、覆盖范围、人才质量和成本效益等因素。
可以进行定期的渠道评估，根据招聘效果和数据统计来评估不同渠道的表现，及时优化招聘策略。
此外，企业也可以借助招聘管理系统，对不同渠道的效果进行可视化分析和比较。
3. 渠道管理的规范为了确保招聘渠道的质量和效果，企业应建立相应的渠道管理制度和规范。
例如，在与招聘网站合作时，可以要求其提供详尽的人才信息和简历，定期对合作方进行督查，确保信息的真实性和有效性。
此外，还可以与猎头公司签署保密协议，明确双方的权益和责任。
4. 渠道推广的创新除了传统的招聘渠道，企业还可以通过创新的渠道推广策略吸引更多的人才。
例如，举办线下招聘会或校园招聘活动，与高校合作培养人才；与相关行业协会合作，开展行业招聘专场活动。
此外，可以利用社交媒体上的广告投放和品牌推广，提高企业的知名度和吸引力。
5. 渠道数据的分析招聘渠道的数据分析对于招聘决策和优化至关重要。
企业可以通过招聘管理系统和人才关系管理软件，收集和分析渠道数据，了解每个渠道的投入产出比和招聘效果，迅速做出调整。
同时，也可以通过数据分析，发现潜在的招聘渠道和人才领域，为企业的人才发展和组织战略提供参考依据。
总结：招聘渠道的管理是企业提高招聘效率和吸引优秀人才的关键。
银行4月营销活动方案
银行4月营销活动方案尊敬的银行管理层及团队成员，随着春季的到来，4月是一个充满活力和希望的月份，也是我们银行开展营销活动的大好时机。
以下是我们为4月制定的营销活动方案，旨在提升客户满意度，增强品牌影响力，并促进业务增长。
一、活动主题“春意盎然，财富增长” ——旨在传递春天的生机与活力，同时强调财富增长的重要性。
二、目标客户群体- 新客户：吸引潜在客户，提供开户优惠。
- 现有客户：提升客户忠诚度，增加产品使用频率。
- 企业客户：推广企业金融解决方案，增强企业合作。
三、活动时间2024年4月1日至2024年4月30日。
四、活动内容1. 新客户开户优惠：新客户在活动期间开户，可享受首笔存款的额外利息奖励。
2. 定期存款促销：对定期存款产品进行利率提升，吸引客户进行长期投资。
3. 信用卡消费返现：使用本行信用卡消费，可享受一定比例的返现优惠。
4. 理财产品推荐：推出特色理财产品，为不同风险偏好的客户提供多样化选择。
5. 企业金融服务：为企业提供定制化的金融解决方案，包括贷款、现金流管理等。
五、宣传推广- 利用社交媒体、电子邮件营销和短信通知，向目标客户群体推送活动信息。
- 在银行网点设置活动宣传展板，吸引过往行人的注意。
- 与当地媒体合作，进行新闻发布和广告投放。
六、风险管理- 对活动进行风险评估，确保活动合规性。
- 设定活动预算，监控活动成本，确保活动效益最大化。
七、客户服务- 加强客服团队培训，确保活动期间能够提供高质量的客户服务。
- 增设临时客服热线，应对活动期间可能出现的客户咨询高峰。
八、效果评估与反馈- 活动结束后，收集客户反馈，评估活动效果。
- 根据反馈调整营销策略，为未来的活动提供改进方向。
结束语我们相信，通过这次精心策划的4月营销活动，不仅能够吸引新客户，还能增强现有客户的忠诚度，同时提升我们银行的品牌形象和市场竞争力。
让我们携手合作，共创佳绩。
敬请期待您的积极参与和宝贵意见。
此致敬礼[银行名称][活动负责人姓名] [日期]。
促销招聘方案
促销招聘方案
背景介绍
为了推出新产品并扩大市场占有率，公司决定进行促销活动，并
需要新增招聘一些促销员来协助。
本文将介绍促销招聘方案。
招聘需求
本次招聘需要招聘10名促销员，工作内容为现场推广公司新产品，并宣传公司品牌形象。
职位要求
1.年龄18-35岁，女性优先；
2.思维敏捷，能够快速应对各种突发情况；
3.有良好的沟通能力和表达能力；
4.具备团队合作精神。
工作时间和地点
1.工作时间：周末或节假日9:00-17:00。
2.工作地点：根据活动情况，安排在商场、超市、社区等人
群密集场所。
薪资待遇
本职位薪资以日薪结算，具体收入根据活动情况而定。
日薪为
150-250元/天，除此之外，公司将为在职期间表现优秀的员工提供晋
升机会。
招聘流程
1.应聘者需将个人简历发送至公司指定邮箱；
2.符合条件的应聘者将收到公司的短信通知；
3.通过短信通知的应聘者需要到公司参加面试；
4.面试结束后，公司将电话通知面试结果。
特别说明
1.周末和节假日为本职位的主要工作时间，考虑到员工的日常生活，公司将安排员工轮休，以保证员工的休息和身体健康。
2.在工作期间，公司将为员工提供必要的劳保用品，如口罩等。
结语
本次招聘活动有利于公司推出新产品，同时也为有意愿从事促销行业的应聘者提供了一个展示自我的机会。
如果您对本职位感兴趣并符合职位要求，请将您的简历发送至公司指定邮箱，感谢您的关注和支持！。
2024渠道销售工作计划
2024渠道销售工作计划1. 市场分析和调研- 对目标市场进行全面分析，了解消费者需求和竞争格局。
- 调研已有渠道合作伙伴的情况，评估合作效果和潜力。
2. 渠道策略制定- 根据市场需求和竞争情况，制定适合的渠道销售策略。
- 确定目标渠道类型和数量，例如零售渠道、分销渠道等。
3. 渠道拓展和合作伙伴寻找- 寻找具有潜力的新合作伙伴和渠道，与其进行洽谈和合作。
- 参加行业展会和交流活动，扩大渠道资源和建立网络。
4. 渠道培训和支持- 为渠道合作伙伴提供必要的培训和支持，提升其销售能力。
- 定期组织渠道合作伙伴会议，分享经验和更新市场动态。
5. 促销活动和市场推广- 制定促销计划和策略，提高产品销量和市场占有率。
- 运用多种市场推广手段，如广告、促销活动、社交媒体等。
6. 销售数据分析和绩效评估- 定期分析销售数据和市场反馈，评估渠道销售效果。
- 根据评估结果，调整渠道策略和合作伙伴选择。
7. 渠道管理和合作伙伴关系维护- 建立健全的渠道管理制度，加强对渠道合作伙伴的管理。
- 维护与渠道合作伙伴的良好关系，解决合作中的问题和纠纷。
8. 新产品推广和市场拓展- 根据市场需求和公司战略，推广新产品，并开拓新的市场渠道。
- 提供支持和培训给渠道合作伙伴，协助其开拓新市场。
9. 渠道效率和效果提升- 不断优化渠道销售流程，提高销售效率和客户满意度。
- 设定销售目标和指标，追踪和评估渠道销售绩效。
10. 风险管理和预案制定- 针对市场和渠道销售的风险，制定相应的风险管理方案。
- 准备应对潜在问题的预案，在面对风险时能做出迅速的应对。
以上是2024渠道销售工作计划的主要内容，通过市场分析和调研、渠道策略制定、渠道拓展和合作伙伴寻找等一系列措施，希望能够提高渠道销售效果，促进产品的销售增长和市场份额的提升。
同时，还需要注重渠道培训和支持、促销活动和市场推广、销售数据分析和绩效评估等方面的工作，以确保渠道销售工作的顺利进行和良好的绩效。
渠道销售招聘计划方案
渠道销售招聘计划方案一、背景近年来，渠道销售作为企业销售的重要方式之一，发挥着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，企业需要加大渠道销售人才的招聘力度，以保证销售目标的实现。
因此，制定一套有效的渠道销售招聘计划方案是必要的。
二、目标1. 招聘到优秀的渠道销售人员，提高销售目标的实现率。
2. 提升渠道销售团队整体素质，增强团队合作能力。
3. 保证渠道销售人员在短期内较快上岗并实现业绩增长。
三、招聘渠道1. 在线招聘平台：发布招聘信息，吸引求职者关注。
2. 社交媒体招聘：利用企业社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 内部推荐：通过内部员工推荐寻找合适的候选人，提高招聘成功率。
4. 外部招聘机构合作：与专业的人力资源服务机构合作，进行猎头招聘。
四、招聘流程1. 确定职位需求：根据业务发展需求，明确所需招聘人员的职位描述及条件。
2. 招聘信息发布：通过以上招聘渠道发布相关职位招聘信息，包括职位描述、薪资待遇等信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
4. 面试环节：对符合条件的候选人进行初面、笔试或模拟销售演练等环节，评估其专业能力和销售潜力。
5. 终面及背景调查：与候选人进行终面，进一步了解其综合能力和团队合作意愿，同时进行背景调查，确保招聘的可靠性。
6. Offer发放：对通过终面评选的候选人发放Offer，并讨论入职时间与细节。
7. 入职培训：新员工入职后，进行专业培训和团队能力提升培训，加快适应环境和实现业绩增长。
五、激励机制1. 薪资福利：根据个人销售业绩和团队销售业绩，给予相应的薪资提成和奖励。
2. 岗位晋升：设立明确的晋升通道，通过个人能力和业绩考核，给予合适的晋升机会。
3. 培训发展：提供个人职业发展规划和培训机会，帮助个人持续成长。
4. 团队激励：设立个人和团队的销售业绩奖励，营造良好的竞争氛围和团队合作精神。
六、评估与调整对该渠道销售招聘计划方案进行周期性和定期评估，根据实际情况进行调整和优化，以确保招聘效果的持续改善。
渠道销售提成方案
渠道销售提成方案薪资标准-渠道部分渠道部薪酬政策一、渠道专员职级：公司渠道部分为7个级别：见渠道专员，渠道专员，高级渠道专员，渠道经理，高级渠道经理，大区经理，渠道总监。
二、客户代表薪酬结构：客户代表薪酬由底薪和提成组成。
三、薪酬各部分描述：见渠道专员：底薪1200元，回款额≤元，提成比例10%。
渠道专员：底薪1500元，回款额元<≤元，提成比例15%。
高级渠道专员：底薪1800元，回款额元<≤元，提成比例15%。
渠道经理：底薪2500元，回款额元<≤元，提成比例15%。
高级渠道经理：底薪3500元，回款额元<≤元，提成比例15%。
大区经理：底薪5000元，回款额元<≤元，提成比例15%。
渠道总监：底薪元，回款额元及以上，提成比例15%。
四、渠道专员招收的各区、县的免费代理商，每10个过2周考核的，折合到账RMB1000元整，每10个过3月考核的，折合到账RMB2000元整。
五、免费代理只计算提成，不计入回款额，提成统一按照10%。
渠道专员的考核和晋升晋升与保持标准：渠道总监：负责完成渠道销售指标；策划渠道发展计划、市场营销策略并推动实施；制定代理商渠道销售相关政策、激励机制、考核机制；负责渠道架构的建立、招募、审核、业绩管理；积极收集区域或相关行业客户、市场相关信息；监督大区经理业务开展工作；控制各大区经理的各项费用开支；直接参与主持重要客户的业务谈判和成交；处理客户投诉；对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
大区经理：参与公司市场营销策略的制定；执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；制定所辖区区域营销计划，分解公司销售目标；提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信心；督导所辖区域渠道经理和高级渠道经理的业务开展工作，落实本区域货款的回收；督导营销总部的销售政策的落实，各项制度的贯彻执行；控制所辖区域各项费用开支；直接参与主持重要客户的业务谈判和成交；处理客户投诉；对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；对业务人员进行指导、培训。
门店招聘渠道分析
1、招聘成本相对较低。
2、参会应聘者数量较多，反馈简历多，且人才备选类型多样，便于甄选。
3、与应聘者直接会面，效果直观。
4、会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等。
5、规范、标准的展位设计，可以起到宣传企业形象、扩大企业知名度、吸引各类人才的作用。
1、招聘会应聘人员多为初、中级人才，且随着下岗人员的增多和人才应聘渠道的多样化，使得应聘者分流，通过招聘会找工作的人员素质存在下滑趋势。高级人才和IT行业的从业者不再以招聘会为主要应聘渠道，因此通过招聘会很难招到公司需要的高水平人才，面且参加招聘会的大公司也越来越少，逐步形成恶性循环，导致无效简历增多，直接影响到招聘会后期的工作效率。
3、上规模、企业文化成熟，发展稳定、处于成长、成熟期的企业应多采用此形式。
猎头公司
1、可通过猎头机构寻到一般在人才市场找不到的高级人才或稀缺性人才。
2、因猎头公司推荐人才时，已针对公司需求进行筛选，因此招到需求资源的可能性比较大。
1、成本太高。
2、有一定时间限制。
1、服务方向：有偿为企业提供、推荐各类中、高级管理人员、专业或稀缺性技术人员。
招聘渠道分析
招聘渠道
优势
劣势
适用范围
报刊广告
1、反馈率较高，且能扩大企业知名度。
2、能吸引到不少初中级以上人才应聘。
3、一些品牌的报刊定期免费在各大招聘会上派送，在一定程度上吸引了部分招聘会应聘者。
4、作为部分企业广告宣传的平台。
5、岗位及岗位要求直观、明了。
1、费用较招聘会高。
2、招聘周期较长。
3、对于较小版面的观注度不够。
2、不宜用于高级管理人才，避免血缘关系。
3、尽量避免对财务人员或核心岗位的内部推荐。
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简历型招聘帮帮
全省招聘帮帮 地区招聘帮帮
多城市帮帮促销6~30个城市 多城市帮帮促销31个以上城市
—— ——
—— —— 25000 36000
注意多城市帮帮、全省帮帮、地区招聘帮帮及半年产品不可追加发布城市范围 品牌专区
区域 一线城市 二线城市 三线城市
月
4,000 3,000 2,000
季度
9,600 7,200 4,800
短信数 1,200 2,500 1,400 300 2,800 2,400 700 4,600 1,600 500 2,000 300 100 6,000 6,000
880 500
年
25,000 18,000 12,000
新开（提商品） 连锁招聘帮帮2015 职介招聘帮帮（年）2015 职位型招聘帮帮（年） 2015 职位型招聘帮帮（半年）2015 职位型招聘帮帮（两年）2015 简历型招聘帮帮（年）2015 简历型招聘帮帮（半年）2015 简历型招聘帮帮（两年）2015 全省招聘帮帮（年）2015 全省招聘帮帮（半年）2015 全省招聘帮帮（两年）2015 地区招聘帮帮（年）2015 地区招聘帮帮（半年）2015 招聘多城市帮帮6~30个城市2015 招聘多城市帮帮31个以上城市2015
帮帮
名称 连锁招聘帮帮 职介招聘帮帮 职位型招聘帮帮
时长 年 年 年 半年 两年 年 半年 两年 年 半年 两年 年 半年 年 年
一线 3,500 12,800 3,000 2,600 3,600 3,000 2,600 3,600
二线 3,000 7,000 2,800 2,000 3,000 2,800 2,000 3,000 5,800 4,800 6,500
半年
15,000 11,500 7,700
ห้องสมุดไป่ตู้
品牌专区取消钻石展位内容，旧钻石展位客户会在新位置进行轮播至有效期终止；
二线低价 3,000 7,000 2,200 1,700 2,500 2,200 1,700 2,500 5,800 4,800 6,500 —— —— 25000 36000
三线 —— —— —— —— —— —— —— ——
续费（提促销包） 连锁招聘帮帮续费 职介招聘帮帮续费 职位型招聘帮帮（年）续费 职位型招聘帮帮（半年）续费 职位型招聘帮帮（两年）续费 简历型招聘帮帮（年）续费 简历型招聘帮帮（半年）续费 简历型招聘帮帮（两年）续费 全省招聘帮帮（年）续费 全省招聘帮帮（半年）续费 全省招聘帮帮（两年）续费 地区招聘帮帮（年）续费 地区招聘帮帮（半年）续费 多城市帮帮促销6~30个城市续费 多城市帮帮促销31个以上城市续费
职位数 刷新数 30 150 60 60 60 15 15 15 60 60 60 30 30 100 300 120 300 240 240 240 60 60 60 240 240 240 120 120 400 1,200
简历数 1,200 700+1800 800+600 300 800+2000 1600+800 700 1600+3000 800+800 500 800+1200 300 100 2000+4000 3000+3000