分包商质量、安全、进度管理详细版
分包商管理制度模板
分包商管理制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范分包商的管理工作，确保分包商在工程项目中的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。
1.2 本制度适用于公司所有分包商的管理工作，包括分包商的选用、考核、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面。
1.3 分包商应遵守国家法律法规、行业标准和公司相关制度，严格执行工程项目的各项规定。
二、分包商选用管理2.1 分包商的选用应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判、招标等方式进行。
2.2 分包商的资质应符合工程项目的相关要求，具备相应的施工资质、安全生产许可证等。
2.3 分包商的业绩、信誉、管理水平、施工能力、人员配置等方面应进行综合评估，作为选用的依据。
2.4 分包商的选用结果应报公司相关部门审批，批准后方可签订分包合同。
三、分包商合同管理3.1 分包合同应明确分包工程的范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等内容。
3.2 分包合同签订后，双方应严格执行合同约定，确保工程项目的顺利进行。
3.3 分包合同的变更、解除、终止等事项，应报公司相关部门审批，并按照合同约定办理相关手续。
四、分包商施工管理4.1 分包商应按照工程项目的施工组织设计、施工方案、技术规范等要求进行施工。
4.2 分包商应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的秩序、安全、环保等目标的实现。
4.3 分包商应按照工程项目的进度要求，合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4.4 分包商应加强对施工现场人员的培训、考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。
五、分包商质量管理5.1 分包商应建立健全质量管理体系，严格执行工程项目的质量标准和要求。
5.2 分包商应加强对施工现场的质量检查、验收工作，确保工程质量的稳定和可靠。
5.3 分包商应按照工程项目的质量问题处理规定，及时整改、修复质量问题。
5.4 分包商应定期向公司报告工程质量情况，公司应加强对分包商的质量监督和指导。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
对分包商进度、质量和HSE的管理措施
对分包商进度、质量和HSE的管理措施一、目的为了选择合格的分包商，对分包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE表现，确保其符合本公司的HSE管理规定和要求。
二、范围本程序适用于本公司分包商的HSE管理。
三、职责1、经营管理与市场开发部是公司分包商的归口管理部门，负责制定、修订本程序，并负责组织相关部门对分包商的资格预审、选择等。
2、生产安全科实施分包商的资格预审和培训。
3、相关部门参与分包商的选择，负责分包商的评价及监督。
4 、现场HSE监督管理人员负责分包商的施工作业过程HSE监督管理。
四、工作程序（一）资格预审1、公司在选择分包商前，应对分包商实施资格预审，内容主要包括：（1）分包商的一般资料。
包括分包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
（2）分包商的经营情况。
包括分包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。
（3）分包商过去3年以来的HSE表现；具体根据《分包商过去三年事故统计表》执行。
（4）分包商的HSE管理情况。
包括HSE管理机构、管理制度、对分包项目采取的劳动保护和安全技术措施、特种作业人员培训及持证情况，设备、设施的安全状况等。
2、经营管理与市场开发部检查分包商预审资料中涉及HSE管理的内容，确认符合企业HSE要求的分包商。
3、由经营管理与市场开发部建立并保存企业认可的分包商名册和相关HSE 文件资料。
（二）分包商的选择1、在确定施工作业内容及风险后，应提出HSE要求，并将以下内容通知给分包商：（1）针对项目编制的HSE管理实施程序；（2）提供特种作业人员的培训、取证情况，施工人员的文化、技能及HSE 知识水平；（3）遵守相应法律、法规和企业HSE要求的承诺；（4）针对分包项目风险所采取的HSE管理措施、HSE管理制度及保障体系；（5）参加本公司针对项目召开的各种HSE会议；（6）项目施工作业管理要求；2、招投标会议（1）介绍项目概况；（2）明确作业环境、作业范围和作业对象；（3）作业现场HSE条件；（4）作业票证的办理要求；（5）明确项目事故调查和报告程序。
对分包商进度、质量和HSE的管理措施
对分包商进度、质量和HSE的管理措施5.3.1对分包商进度管理在本工程将采用立体式施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。
1进度计划分级管理在项目实施过程中，通过分级进度计划的编制，使计划得到细化，总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、明确，根据进度管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。
同时借组实物量等相关工程息的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
进度计划级别进度计划内容确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程一级总体的阶段目标等，是业主、监理及总承包、分包单位高层管理人控制计划员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
总承包商负责编制一级总体控制计划。
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或二级进度控制计划阶段施工的具体实施进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制，以及专业分包单位进行进度自控。
总承包将组织本工程各专业及分包单位编制二级进度计划。
各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理三级进度控制计划人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
2指导审核分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
分包商质量、安全、进度管理
分包商质量、安全、进度管理分包商是指在一个项目中，由总包商委托承担特定工作范围的分包单位。
分包商质量、安全、进度管理对于项目的顺利进行和成果的达到具有重要的影响。
本文将从质量、安全、进度三个方面对分包商的管理进行探讨，以促使项目能够高质量、安全、高效地完成。
一、质量管理1. 明确工作范围和质量要求在委托分包商承担工作之前，总包商需要明确工作范围和质量要求。
包括明确项目的技术标准、规范、图纸、工艺要求等，并与分包商进行充分沟通和确认。
确保分包商清楚了解自己的工作任务和要求，以避免质量问题的发生。
2. 选择合适的分包商总包商在选择分包商的时候，需要对分包商进行评估和筛选。
包括查看分包商的资质、业绩记录、技术实力等，以确保选择到具备良好质量管理能力的分包商。
3. 管理分包商的质量工程师总包商应该指派专门的质量工程师进行对分包商的质量管理。
质量工程师需要与分包商保持密切的沟通和协作，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决。
同时，还需要监督和检查分包商的工作质量，确保按照标准进行施工。
4. 建立质量控制体系总包商和分包商需要共同建立一套有效的质量控制体系，包括质量文件管理、质量控制流程、质量检查标准等。
这样可以确保分包商在施工过程中按照质量要求进行工作，并及时纠正和改正出现的问题。
5. 进行质量检查和评估总包商应该定期对分包商的工作进行质量检查和评估，包括对施工工艺、材料、设备等进行检查和认证。
发现问题及时纠正，并采取相应的措施确保质量问题不再发生。
二、安全管理1. 制定安全管理制度和安全方案总包商需要制定相应的安全管理制度和安全方案，并向分包商进行培训和指导。
安全管理制度包括安全责任制度、安全操作规程、安全警示标识等，以确保分包商在施工过程中能够遵守安全规范。
2. 加强安全培训和教育总包商需要加强对分包商的安全培训和教育，包括安全操作培训、安全意识教育等。
提醒分包商注意施工中存在的安全风险，并教育他们如何遵守安全规范，做到安全施工。
进度、质量和安全的管理
进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。
/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。
epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理
epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种集设计、采购、施工于一体的综合工程项目。
在EPC项目中，分包商是项目的重要组成部分，对于分包商的进度、质量和安全文明管理直接影响到整个项目的顺利进行和完成。
本文将重点讨论对分包商的管理措施以及违约处理。
二、进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 建立有效的进度监控机制，定期对分包商的进度进行评估和调整。
3. 及时与分包商沟通，解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
三、质量管理1. 制定详细的质量标准和验收流程，确保分包商按照要求进行施工。
2. 加强质量监管，定期对分包商的施工质量和材料进行检查。
3. 对于发现的质量问题，及时要求分包商进行整改，确保项目质量达标。
四、安全文明管理1. 制定安全文明施工规范，要求分包商严格遵守。
2. 加强现场安全管理，确保分包商施工过程中的安全。
3. 定期对分包商的安全文明施工进行检查和评估，及时发现并纠正问题。
五、违约处理1. 对于进度延误、质量不达标或安全文明施工不符合要求的分包商，应按照合同约定进行处理。
2. 对于严重违约的分包商，可以采取解除合同、追索违约金等措施。
3. 对于轻微违约的分包商，可以采取警告、罚款等措施，促使其改正错误。
六、总结EPC项目对分包商的管理措施和违约处理是保证项目顺利进行和完成的关键环节。
通过有效的进度管理、质量管理、安全文明管理和违约处理措施，可以确保项目的顺利进行和完成，提高项目的整体效益。
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文件编号：GD/FS-6672（管理制度范本系列）分包商质量、安全、进度管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________分包商质量、安全、进度管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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一总工期计划安排项目部根据施工合同采取工期倒排，编制切实可行的总进度计划。
施工过程中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行部署，上月未完成施工项目本月需采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。
二分包商进度管理2.1 制定进度计划项目部编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
每周组织分包商召开调度会，确定本周施工内容及各项工作任务，2.2 组织进度计划的实施将施工进度计划报监理审批后严格执行。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3 与业主保持密切的沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工计划”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
2.4 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合对影响直线工期的施工工程采取技术组织措施，增加人员、设备等，从而加快施工进度。
可延长一些非关键工程的持续时间，从非关键工程中调动一些资源到关键工程上，以缩短关键工程的持续时间。
2.4 施工资源配置施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。
项目部根据各施工作业面的实际情况科学、合理的配置资源，加快施工进度。
施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。
然后进入下一个循环。
2.5 施工进度的影响因素及控制措施2.5.1 影响因素施工进度的影响因素包括一下几点㈠施工组织不当；㈡技术服务滞后；㈢不可控制的外部因素的影响。
2.5.2 控制措施㈠组织措施落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
㈡技术措施认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。
施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
㈢合同措施。
加强与业主、设计、监理及对下分包商的沟通；认真履行本方的合同义务；由于对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
㈣经济措施及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。
做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
㈤信息沟通管理措施在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
与有合同关系的各方保持密切的沟通和良好的合作，与工程施工有利害关系的各方保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
三分包商质量管理3.1 质量管理目标㈠满足国家、地方及行业施工质量验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求；㈡建设过程中杜绝重大质量事故；㈢单位工程合格率100％。
3.2 质量管理措施㈠正确贯彻执行公司的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
工程施工中对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
㈡工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，对关键的检查项目进行严格的复核。
隧洞轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。
㈢坚持“三检一验”制度，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由相关技术人员进行互检和交接检，最后由项目部质检人员组织终检。
隐蔽工程在“三检一验”制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由项目部工程部负责组织。
对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
㈣按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
㈤严格按照施工工艺施工。
根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
㈥根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。
到28天时送检。
加强成品、半成品的保护工作。
四安全管理4.1 安全管理目标确定安全生产目标：达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。
4.2 安全管理措施㈠项目部安全环保部负责全面的安全工作，主要职责是领导项目部开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题立即处理并及时向项目部安全环保部汇报工作。
㈡在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
㈢按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理主持。
同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
㈣对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除。
对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按规程操作。
机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。
人机配合作业区应有专人指挥管理。
进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。
宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍、作业区。
在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
编制专项的安全防护措施，并设立专职安全负责人。
施工现场设立安全标语和安全标志牌。
五结束语按照上述的分析方法，我项目部在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到公司要求。
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