工程项目前期策划管理制度汇编
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度工程项目前期策划管理制度一、管理制度的目的和依据1.1 目的：为保证工程项目前期策划的顺利进行，确保项目进展符合预期，最终实现工程质量、进度、安全和经济效益等多方面目标，制定该管理制度。
1.2 依据：根据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法规及规范性文件，结合企业本身实际情况制定。
二、管理范围2.1 实施范围：工程建设项目前期策划管理全过程。
2.2 适用范围：本企业各类工程建设项目。
三、管理内容3.1 项目前期组织机构项目经理设总项目策划组，总项目策划组下设立各专业负责人，并明确其职责和权利。
项目经理、总项目策划组各成员由企业领导班子任命，并在项目前期组织会议上选举产生项目总策划负责人。
有关专业负责人应在一定范围内管理并分配领导人员和技术人员。
3.2 项目前期策划组成员职责3.2.1 项目经理：负责项目前期工作的计划、组织、协调和管理工作；确保项目前期策划组成员对前期工作了解充分；制定项目前期策划组的工作计划，明确各个阶段的任务和时间进度；制定前期工作中起草和审核的文件和报告；确保项目前期策划组成员协调工作，定期召开项目前期策划组干部和技术人员的会议，研究规划和设计方案，协调分工，明确各自职责。
3.2.2 总项目策划负责人：负责编制项目前期工作计划和各个专业分工方案，负责项目工程前期工作中的各项管理工作，并按照计划要求组织实施；认真组织实施对各个专业的技术审查，确保工程质量达到预期设计目标；组织人员开展业务研究、技术引进等工作，保存施工图纸资料及重要技术资料；完成其他由项目经理交办的工作。
3.2.3 各专业负责人：负责本专业的规划、设计、预算和工程施工及竣工验收工作，按照前期工作计划的要求把握好专业设计和施工进度，协调各专业之间的配合工作，随时保证工程质量、进度、安全和经济效益等指标的达成。
四、文档管理4.1 工程项目前期策划的文档1）工程项目前期阶段的任务书及要求；2）项目前期进度计划；3）各专业任务分配单；4）项目可行性研究报告；5）规划、设计、预算、验收等工程文件及相关资料。
工程项目前期管理制度
工程项目前期管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目前期管理工作，确保工程项目前期工作质量，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全环保、构建筑物维修等工程项目的前期管理工作。
第三条前期管理工作应遵循合法合规、科学严谨、效益最大化、风险最小化的原则，确保工程项目前期工作的顺利进行。
第二章前期工作内容第四条前期工作内容包括：项目可行性研究、项目建议书、项目选址、环境影响评价、安全生产条件评估、土地使用权取得、规划设计、施工图纸设计、工程预算编制、招投标等。
第五条项目可行性研究应根据国家及地方政策、行业标准、市场需求、资源条件、财务状况等因素，进行全面分析，确保项目可行性。
第六条项目建议书应明确项目目标、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等。
第七条项目选址应符合国家及地方规划要求，充分考虑地质、交通、环保等因素，确保项目选址合理。
第八条环境影响评价应按照国家及地方法规要求，对项目可能对环境产生的影响进行全面评估，制定相应的环境保护措施。
第九条安全生产条件评估应按照国家及地方法规要求，对项目可能存在的安全生产风险进行全面评估，制定相应的安全生产措施。
第十条土地使用权取得应按照国家及地方法规要求，办理土地使用权取得手续，确保项目合法用地。
第十一条规划设计应符合国家及地方规划要求，充分考虑项目功能需求、美观性、实用性等因素，确保规划设计合理。
第十二条施工图纸设计应根据规划设计要求，明确项目施工细节，确保施工图纸准确无误。
第十三条工程预算编制应根据施工图纸设计、工程量清单等因素，进行全面预算，确保工程预算合理。
第十四条招投标应按照国家及地方法规要求，公开、公平、公正地进行，确保项目施工、材料及设备采购等环节的优质、高效、低价。
第三章前期工作流程第十五条前期工作流程分为：项目立项、项目可行性研究、项目建议书编制、项目选址、环境影响评价、安全生产条件评估、土地使用权取得、规划设计、施工图纸设计、工程预算编制、招投标等环节。
工程单位前期部管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。
第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。
第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。
第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。
第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。
第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。
第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。
第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。
第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。
第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。
第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。
第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。
第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。
第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。
第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。
第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。
工程前期部工作管理制度
第一章总则第一条为了规范工程前期部工作，提高工作效率，确保工程前期工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程前期部全体员工。
第三条工程前期部工作管理制度遵循以下原则：1. 完善的管理体系，明确各部门职责；2. 严谨的工作流程，确保工作质量；3. 高效的工作效率，缩短项目周期；4. 严格的考核制度，提高员工素质。
第二章组织架构与职责第四条工程前期部设部长一名，副部长若干名，下设综合办公室、技术办公室、合同办公室、市场拓展部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；（2）负责部门内部沟通协调、信息收集与整理等工作；（3）负责起草、修订、执行部门规章制度。
2. 技术办公室：（1）负责项目可行性研究、技术方案编制、技术评审等工作；（2）负责项目设计、施工图审查、施工组织设计等工作；（3）负责项目技术档案管理。
3. 合同办公室：（1）负责项目合同起草、谈判、签订等工作；（2）负责合同履行过程中的监督管理；（3）负责合同纠纷处理。
4. 市场拓展部：（1）负责市场调研、竞争对手分析等工作；（2）负责项目招投标、合同签订等工作；（3）负责与客户建立良好关系，维护客户利益。
第三章工作流程第六条工程前期部工作流程如下：1. 项目立项：（1）收集项目相关信息，进行可行性研究；（2）编制项目可行性研究报告，提交审批；（3）审批通过后，进入项目实施阶段。
2. 项目设计：（1）组织设计单位进行项目设计；（2）审查设计单位提交的设计方案；（3）审批通过后，组织设计单位进行施工图设计。
3. 项目招投标：（1）编制招标文件；（2）组织招标活动；（3）确定中标单位。
4. 项目合同签订：（1）与中标单位进行合同谈判；（2）签订项目合同。
5. 项目实施：（1）监督项目实施进度；（2）协调解决项目实施过程中出现的问题；（3）确保项目按期完成。
第四章考核与奖惩第七条工程前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
工程项目开工之前管理制度 (3)
工程项目开工之前管理制度简介工程项目开工之前的管理制度是确保项目顺利启动和顺利进行的重要环节。
它包括项目前期准备工作、项目立项审批、项目计划制定等内容，旨在规范项目的开展，确保项目能够按时、按质完成。
本文将就工程项目开工之前管理制度的相关内容进行详细阐述。
项目前期准备工作在工程项目开工之前，项目团队应进行一系列的前期准备工作，以确保项目能够有序进行。
这包括但不限于以下内容：1. 项目可行性研究项目立项前，应进行项目可行性研究，评估项目的经济合理性、技术可行性和市场可行性等。
通过对项目的风险评估和收益分析，确定项目的可行性，并制定相应的决策建议，为项目立项提供依据。
2. 工程前期调研在项目开工之前，进行工程前期调研是非常重要的。
通过对项目所在地的环境、市场和政策等方面的调查研究，了解项目所面临的风险和机遇，为项目决策提供参考。
3. 项目环境评估在工程项目开工之前，需要进行项目环境评估工作。
项目环境评估包括对项目所在地土壤、水文、声环境等方面的评估，以及对项目可能对环境产生的影响进行预测和评估，确保项目符合环保要求。
项目立项审批在项目前期准备工作完成之后，需要进行项目立项审批。
项目立项审批是对项目可行性和可行性研究报告的审查和批准，确保项目符合相关法规和政策要求。
项目立项审批的具体步骤如下：1. 提出项目申请项目负责人根据前期准备工作完成的报告，向相应的审批机构提出项目申请。
项目申请应包括项目概况、项目目标、项目规模和项目预算等内容。
2. 审批程序根据项目的规模和性质，确定相应的审批程序。
审批程序包括项目初审、层级审批和终审等环节，确保项目经过多方审批，获得正式立项。
3. 立项公告项目立项通过后，应发布项目立项公告，公告内容包括项目名称、项目概况和项目负责人等。
通过立项公告，使项目的相关信息公之于众，确保项目的透明性。
项目计划制定项目计划是工程项目开工之前必备的管理制度之一，它为项目的开展提供了详细的指导和规划。
工程建设前期管理制度
工程建设前期管理制度第一章总则第一条为规范工程建设前期管理，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位，在工程建设的前期阶段实施。
第三条工程建设前期管理应服从工程项目实施的总体规划，确保项目的质量、进度和费用控制，同时保障项目安全。
第四条工程建设前期管理应坚持科学规划、合理布局、严格管理、精细化操作的原则。
第二章组织机构第五条工程建设前期管理机构应具备相应的资质和资金，并具备独立的管理机构和专业人员。
第六条工程建设前期管理机构应设立总经理、技术负责人、财务负责人等相关管理人员，负责工程前期各项工作的管理和协调。
第七条工程建设前期管理机构应建立健全的决策机制和信息反馈机制，确保项目的顺利进行。
第三章工程建设前期管理流程第八条工程建设前期管理流程包括：项目立项申请、项目可行性研究、项目招标选择、项目设计方案确定、项目施工准备等一系列流程。
第九条项目立项申请应由相关部门提出，经过审批后确定项目的规划和目标。
第十条项目可行性研究应由专业人员编制，审核完毕后确定项目的可行性和经济性。
第十一条项目招标选择应按照相关规定进行，确保项目施工单位的资质和实力。
第十二条项目设计方案确定应由专业设计公司设计，满足项目的需求和要求。
第十三条项目施工准备应提前做好各项准备工作，确保项目的顺利进行。
第四章工程建设前期管理措施第十四条工程建设前期管理应做好项目风险评估和管理，采取必要的防范措施。
第十五条工程建设前期管理应做好项目进度控制和成本控制，及时发现和解决问题。
第十六条工程建设前期管理应做好项目资源配置和协调工作，确保项目的正常进行。
第五章工程建设前期管理监督第十七条工程建设前期管理应有专门的监督机构或人员，对项目的各阶段进行监督管理。
第十八条工程建设前期管理监督应及时反馈问题，提出改进措施。
第十九条工程建设前期管理监督应加强对施工单位和设计单位的监督，确保项目的质量和安全。
第六章工程建设前期管理评估第二十条工程建设前期管理应定期进行评估，对工程建设前期管理工作进行总结和改进。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
建筑项目前期工程管理制度
建筑项目前期工程管理制度一、总则1. 本制度适用于本公司承担的所有新建、改建、扩建和技术改造等建筑工程项目。
2. 前期工程管理应遵循科学规划、精细组织、严格管理、持续改进的原则。
3. 各参建单位应明确职责，加强沟通协作，确保信息流畅和决策高效。
二、组织机构与责任1. 成立项目前期工作领导小组，负责项目前期工作的统筹规划和协调管理。
2. 项目经理作为前期工作的第一责任人，负责组织实施各项前期工作。
3. 设计、采购、施工等各专业部门应根据各自职责，配合完成前期工作。
三、前期工作内容1. 项目立项：包括市场调研、可行性研究报告编制、项目审批等。
2. 设计准备：进行设计任务书的编制、设计方案的比选、初步设计和施工图设计的审查。
3. 土地及规划：办理土地使用权取得、规划许可、建设用地规划许可证等相关手续。
4. 合同签订：包括施工合同、监理合同、采购合同等的谈判、签订和管理。
5. 资金筹措：确保项目所需资金的及时到位和使用效率。
四、流程管理1. 制定详细的前期工作流程图，明确各阶段的工作任务、责任人和完成时间。
2. 实施动态管理和跟踪检查，及时解决前期工作中出现的问题。
3. 定期召开前期工作进展会议，评估工作成效，调整工作计划。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的标准规范，确保前期工作质量。
2. 对重要文件和资料进行多级审核，防止错误和遗漏。
3. 加强对设计变更的管理，确保变更合理、及时并得到妥善记录。
六、风险管理1. 开展风险评估，识别项目前期可能面临的风险因素。
2. 制定风险应对措施，包括预防措施和应急处理方案。
3. 建立风险监控机制，定期对风险进行评估和预警。
七、信息化管理1. 利用项目管理软件等工具，实现前期工作的信息化管理。
2. 建立项目信息共享平台，保证信息的实时更新和准确传递。
3. 加强对电子文档的管理，确保资料的安全和可追溯性。
八、培训与考核1. 对参与前期工作的员工进行定期培训，提升其专业技能和管理水平。
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附件1:工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。
2、工程项目前期策划书包涵的主要内容⑴工程概况及边界条件；⑵项目评估（重大风险评估）；⑶项目总体目标策划；⑷项目组织策划；⑸进度计划（重大节点工期）；⑹施工方案策划（重难点工程方案）；⑺劳动力资源配置策划；⑻物资策划；⑼机械设备策划；⑽经营目标策划；(11)质量目标策划(创优规划)；(12)安全、环保、文明工地目标策划；(13)信用评价策划；圍财务资金策划；(15)项目文化建设与宣传策划；(16)相关奖惩办法。
以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。
二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。
此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部(含法律)、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。
2、工程项目前期策划书的评审要点策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。
为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。
三、工程项目策划书评审程序1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。
2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。
评审时间原则上不超过10个工作日。
3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。
工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。
工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。
四、工程项目前期策划制度的考核机制项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。
公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。
项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明确项目经营目标，合理配置资源。
确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。
附件2:项目策划书审核意见表（各部室审核专用）附件3：中铁一局集团有限公司XXX（工程项目名称）项目管理策划书（提纲范本）文件编号：ZTYJ/XX〈工程项目代号〉-XXXX〈年号〉受控号：〈可为发文序号，由项目部决定〉受控印章编制:生效日期:1 工程概况及边界条件（项目部、市场部、项管部共同提供）1.1 工程概况（项目部）1.2 工程所在地环境（项目部）1.3 水文地质条件（项目部）1.4 施工条件（项目部）1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部）1.6 合同环境1.6.1 合同价款以及价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部）1.6.2 合同类型（项目计合部、项管部）1.6.3 合同价款调整条款（项目计合部、项管部）1.6.4 合同对承包商行为的限制条款（项目计合部、项管部）1.6.5 有关承诺（项目计合部、项管部、市场部）1.6.6 投标阶段设计文件的深度（项目部、市场部）1.6.7 其他标段承包商情况（项目部）1.7 合同约定目标（项目计合部、项管部）1.7.1工期目标1.7.2质量目标1.7.3安全目标1.7.4环保目标项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析（项目工程部、施工技术部）2.2 风险评估（项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总）2.3 总体评估（策划小组讨论总结）3 项目总体目标策划3.1 工期目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、技部审核、公司总工审定）3.2 质量目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、质部审核、公司安全总监审定）3.3 安全、环保目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）3.4 经营目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、管部审核、公司总经理审定）4 项目组织策划4.1 项目组织结构（项目部、人力资源部）4.2 主要管理人员（项目部、人力资源部）4.3 工区划分（项目部、施技部、项管部）5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）5.2 主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）5.3 兑现措施（项目部、施技部）6施工方案策划6.1总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）6.2临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）6.3重难点项目施工方法简述（项目工程部）7劳动力资源配置策划7.1需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）7.2业主对分包模式的限制（计合部、项管部）7.3来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）8物资策划8.1需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）8.3价格经济比选（两级物设部）8.4来源及运输方式（两级物设部）9机械设备策划9.1需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）9.2业主的相关要求（两级物设部）9.3经济比选及配置方式（两级物设部）10合冋管理、经营目标策划10.1 合同管理策划（项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定）10.2 成本控制策划（项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定）10.3 二次经营策划（项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定）11 质量目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）11.1 创优规划11.2 控制措施12 安全、环保、文明工地目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）12.1 危险源辨识12.2 控制措施12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案13 信用评价策划（项目部）14 财务资金策划（两级财务部、总会计师审定）15 项目文化建设与宣传策划（项目办公室、公司办公室、党群部）16 相关奖惩办法（项目部、公司劳动竞赛工作领导小组）工程项目策划书编制提纲（模板）1工程概况及边界条件1.1 工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.3 水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.4 施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.6 合同环境1.6.1合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
162 合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
163 合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
164 合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
165 有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺166 投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.6.7其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.7 合同约定目标1.7.1 工期目标施工合同开竣工日期。
1.7.2 质量目标施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
1.7.3 安全目标施工合同具体目标要求。
1.7.4 环保目标施工合同具体目标要求。
2 项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。