职工创新创效活动管理办法
创新创效职工劳动竞赛活动方案
创新创效职工劳动竞赛活动方案活动名称：创新创效职工劳动竞赛活动活动目标：1. 激发职工创新思维和主动性，提高工作效率和质量。
2. 加强团队合作和沟通能力，促进职工之间的互相学习和交流。
3. 激励职工积极参与公司发展、提升自身职业素质。
活动时间：活动周期为3个月，每个月分别进行一轮竞赛，共计3轮。
活动内容设计：1. 竞赛阶段一：创新展示- 要求职工提出1个以上的创新点子或解决方案，并进行展示。
- 职工可通过口头、书面、图片等形式展示创新点子。
- 职工需介绍创新点子的背景、目标、具体实施方案和预期效果。
2. 竞赛阶段二：任务执行- 根据第一轮创新展示的结果，评选出优秀创新点子，并由相关部门组织落地执行。
- 对参与执行的职工进行评分，根据任务完成情况和效果给予不同的奖励。
- 职工需记录任务执行过程中的挑战和解决方案，并在一定时间内提交给评委。
3. 竞赛阶段三：成果汇报- 职工需对任务执行成果进行汇报，包括实施效果、问题解决情况和可持续发展计划。
- 职工可通过多种方式进行汇报，如演讲、报告、展板等。
- 职工需向评委团体介绍成果和分享经验，同时接受其他职工的提问和评价。
活动奖励：1. 每轮竞赛总评选出优秀团队和优秀个人，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 年度总评选出优秀创新团队和优秀创新个人，给予额外奖金和奖品。
3. 为其他参与的职工提供学习机会，如培训课程或外部学习机会。
活动宣传：1. 公司内部通知、邮箱、企业社交平台等多种渠道宣传活动。
2. 利用公司内部媒体和会议室进行宣传推广。
3. 活动开始前组织宣讲会，向职工介绍活动内容和规则。
活动评估：1. 每轮竞赛结束后进行评估和总结，搜集职工的反馈意见。
2. 由专业人员进行综合评审，及时发现问题和改进措施。
3. 根据评估结果调整后续活动的设计和安排。
注意事项：1. 活动设计要兼顾创新性和可操作性，避免给职工增加过多工作负担。
2. 活动中要注重鼓励和学习分享，营造积极向上的工作氛围。
5中国交建“五小”创新创效活动实施办法(试行)
中国交建“五小”创新创效活动实施办法（试行）第一章总则第一条为激发中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）广大青年员工岗位创新的积极性、主动性，规范青年员工创新成果的评审和推广应用工作，根据国资委《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》，特制订本办法。
第二条“五小”创新创效是指在勘察设计、施工生产、经营管理、运营服务等全部生产经营环节中，进行发明创造、创新改进等活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业基本建设、安全生产、效益提升及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步或某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用；小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营、管理、营销和服务等方面提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第三条中国交建贯彻人才优先发展战略，鼓励青年员工自主创新，积极为企业发展改革献计献策。
青年员工创新创效成果的申报、评审和奖励，实行公平、公正、公开，保护发明人知识产权和名誉权的原则。
第四条本管理办法适用于中国交建及下属单位青年员工创新创效成果的申报、评审、奖励、推广应用工作。
第二章组织管理第五条中国交建“五小”创新创效成果管理委员会（以下简称管理委员会）负责创新创效成果的评审、命名、奖励、推广应用，以及对推广应用情况的考核工作。
第六条管理委员会由中国交建工会联合会、科学技术部（总工办公室）和团委共同组成，常设工作机构设在中国交建党委工作部青工处，负责“五小”创新创效成果的申报、初审、推广应用等组织协调及日常工作。
对申报中国交建优秀“五小”成果的项目，按照《中国交建年度青年论坛实施办法》的规定，需提交论坛评审答辩。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
[公司创争活动方案]创新创效活动方案
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[公司创争活动方案]创新创效活动方案
公司创争活动方案。
活动主题，创新创效。
活动目的，激发员工创新意识，提高工作效率，推动公司发展。
活动时间，2022年5月1日。
活动地点，公司会议室。
活动内容：
1. 创新分享会，邀请公司内部优秀员工分享自己的创新经验和
案例，激励其他员工积极思考和尝试创新。
2. 创新讨论会，组织员工参与讨论，共同探讨公司目前存在的
问题和挑战，并提出创新解决方案。
3. 创新比赛，组织创新创效比赛，鼓励员工提交创新方案和实
施计划，评选出最具创新意义和实效的方案，并给予奖励。
4. 创新培训，邀请专业培训师进行创新思维和方法的培训，帮
助员工提升创新能力和执行效率。
活动预期效果：
1. 激发员工创新意识，增强团队凝聚力和创造力。
2. 提高员工工作效率，优化工作流程，提升公司整体运营效能。
3. 推动公司创新发展，增强市场竞争力，实现可持续发展。
活动预算：
活动经费主要用于奖金、培训费用、会场租赁等，预计总经费
为50000元。
活动执行计划：
1. 3月底确定活动方案，开始筹备工作。
2. 4月初邀请员工参与活动，并进行相关培训。
3. 5月1日举办创新创效活动。
4. 5月中旬评选出优秀创新方案并进行奖励。
通过此次创新创效活动，公司将激发员工的创新潜力，提高工作效率，推动公司发展，实现更加可持续的发展目标。
创新创效职工劳动竞赛活动方案
创新创效职工劳动竞赛活动方案在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须持续创新，提高创效。
而职工劳动竞赛活动作为一种有效的管理方式，能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，设计一个具有创新意义的职工劳动竞赛活动方案至关重要。
一、活动目的和意义劳动竞赛活动的目的主要包括激励员工，提高工作积极性和创造性，增强团队协作意识，促进企业生产效益的提升。
通过活动，不仅可以调动员工的工作热情，更可以提高企业的整体运营效率和竞争力，实现共赢局面。
二、活动方案1. 主题确定本次劳动竞赛的主题为“创新创效，共铸辉煌”。
旨在鼓励员工勇于创新，不断提高工作效率和质量，共同为企业的发展贡献力量。
2. 活动形式为了使活动更具吸引力和趣味性，可以设置多个环节，包括团队合作挑战、个人创新比赛、员工技能展示等，灵活多样，让参与者能够在不同环节中展现自己的特长和能力。
3. 奖励机制设计多样化的奖励机制，包括物质奖励、荣誉奖励、岗位晋升等多层次、多形式的激励措施，让员工有更多的动力去参与竞赛，争取更好的成绩。
4. 考核标准设置科学合理的考核标准，既要注重工作效率和成果，也要兼顾员工的工作态度和团队合作精神。
避免仅仅以成绩为唯一标准，要全面考量员工的综合素质。
5. 宣传推动加大对活动的宣传推动力度，通过各种媒介和途径宣传活动的意义和吸引力，激发员工的参与热情和积极性，形成全员参与的氛围。
6. 持续改进活动结束后，及时对活动效果进行评估，总结经验教训，对活动进行调整和改进，使活动能够更好地发挥激励作用，持续推动企业的创新创效工作。
针对当前形势和企业实际情况，设计一个切实有效的劳动竞赛活动方案，将能够为企业带来更大的效益和发展机遇，也能够激发员工的潜能和创造力，促进企业更好地迈向成功的道路。
创新创效活动方案策划
创新创效活动方案策划一、活动背景近年来，创新已经成为企业发展的关键驱动力，越来越多的企业开始注重创新创效活动的开展。
通过创新创效活动的开展，可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的发展和提高竞争力。
二、活动目标1. 增强员工的创新意识和创新能力；2. 激发员工的创意思维和创新创效；3. 提高企业的竞争力和发展水平；4. 建立创新创效的员工团队。
三、活动内容1. 创新素质培养活动通过组织创新培训课程，提高员工的创新思维能力和创造力。
课程内容包括创新思维方法、创新工具和技巧、创新案例分析等。
培训结束后，组织相关的创新实践活动，让员工能够将所学知识应用到实际工作中。
2. 创新创效案例分享活动邀请公司内部或外部的成功案例分享，分享成功案例的经验和启示。
通过分享，让员工了解到创新创效的重要性以及如何通过创新创效实现企业发展和提高竞争力。
3. 创新创效比赛活动组织创新创效比赛活动，让员工能够通过参与比赛，发挥个人的创造力和创新意识。
比赛可以分为个人赛和团队赛，通过不同形式的比赛，激发员工的创新能力和创新潜力。
4. 创新创效项目孵化活动组织创新创效项目孵化活动，鼓励员工提出创新创效项目，并给予支持和鼓励。
项目孵化可以提供项目资金、技术指导、市场推广等支持，帮助员工将创新创效项目转化为实际的业务。
5. 创新创效经验交流活动定期组织员工创新创效经验交流活动，让员工可以分享工作中的创新经验和创新成果。
通过交流，可以互相学习和借鉴，进一步促进创新创效活动的开展。
四、活动计划1. 活动前期准备制定创新创效活动的方案和计划，确定活动的目标和内容。
同时，成立创新创效活动策划小组，负责活动的具体策划和组织。
2. 活动宣传通过企业内部的各种传媒途径，如企业内部刊物、企业网站等，向全体员工宣传创新创效活动的相关内容和重要性。
同时，在企业内部设立宣传展板，展示创新案例和成功经验，激发员工的参与热情。
3. 活动组织根据活动内容，制定详细的活动计划和时间表，并组织相关人员进行具体的活动组织工作。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
创新创效职工劳动竞赛活动方案
创新创效职工劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的：随着现代企业管理的发展，提高职工的工作积极性和创造力已成为企业持续发展的关键。
在这种背景下，举办创新创效职工劳动竞赛活动将有助于激发职工工作动力，提高工作效率和产品质量，促进企业发展。
该活动的目的是通过竞赛的方式激发和培养职工的团队合作精神、创新思维和劳动效益，推动企业提高产能、降低成本、提高品质和增加利润。
二、活动内容和形式：1. 活动内容：（1）个人创新创效竞赛：职工个人以自己的工作岗位为基础，提出具有创新性和创造性的工作方法和改进方案。
评选出个人创新创效奖。
（2）团队创新创效竞赛：职工以小组为单位，共同制定并实施创新和创效方案，提高集体效益。
评选出团队创新创效奖。
2. 活动形式：（1）个人创新创效竞赛：-职工提前准备个人创新创效方案，并提交给组织委员会。
-组织委员会评审方案，选择出最有创新性和创造性的方案。
-评选出个人创新创效奖，对获奖者进行表彰和奖励。
（2）团队创新创效竞赛：-企业分为不同的团队，每个团队由职工自由组成。
-各团队自行制定创新创效方案，并实施方案。
-评选出团队创新创效奖，对获奖团队进行表彰和奖励。
三、活动组织架构：1. 组织委员会：负责活动的筹备、组织、宣传和评选工作。
-委员会主任：负责全面协调和指导工作。
-活动秘书：负责组织会议、邮件、文件等工作。
-评审委员：由企业领导和相关专家组成，负责评审方案。
2. 参与者：全体职工都可以参与个人或团队竞赛。
四、活动流程：1. 活动筹备阶段：-确定活动的目的、内容和形式，制定详细的方案。
-成立组织委员会，并明确各委员的职责和工作安排。
-宣传活动，提高职工对活动的认识和参与积极性。
2. 活动报名阶段：-宣传活动报名时间和方式。
-职工准备个人或团队创新创效方案，并按要求提交。
3. 方案评审阶段：-由评审委员会对所有方案进行评审。
-评审委员根据方案的创新性、可行性和实效性进行评分。
4. 方案实施阶段：-评选出个人和团队竞赛的获奖者，并向他们颁发奖励。
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Q/YNYC 云南省保山市烟草专卖局（公司）企业标准
Q/YNYC(BS).G06.123—2011 24职工创新创效活动管理办法
2011-06-15发布2011-06-15实施云南省保山市烟草专卖局（公司）发布
前言
本标准附录均为资料性附录。
本标准对职工创新创效活动管理做出了规定。
本标准由烟叶生产技术中心提出，属公司级标准。
本标准由烟叶生产技术中心归口。
本标准由烟叶生产技术中心起草。
本标准主要起草人：段燕平、李永亮、胡志明
本标准2011年首次发布。
职工创新创效活动管理办法
1 范围
本办法适用于市局（公司）职工创新创效活动管理过程。
2 规范性引用文件
无
3 术语和定义
3.1
职工创新创效活动
是以企业特别青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才的重要途径。
4 工作职责
4.1
烟叶生产技术中心职责
创新创效要贯彻市局（公司）党委领导班子部署，结合烟叶生产技术中心科技创新体系实际，有计划、有步骤、有重点地抓好创新创效课题实践活动。
4.2
创新创效活动领导小组职责
负责对创建活动进行组织、指导、考核、命名、表彰、申报、监督，活动领导小组办公室在烟叶生产技术中心，应定期深入活动现场，及时了解和解决创新创效活动过程中遇到的问题，确立正确的活动导向，保证创新创效活动健康有序的开展。
4.3
公司各部门职责
各部门要积极引导广大职工参加技术创新项目的研究开发，鼓励广大青年做技术带头人。
从本职工作出发，积极开展“五小”（小建议、小改造、小革新、小发明和小设计）活动，善于发现职工特别是青年实践活动中的新思维、新路子，合理化建议，及时做好“五小”课题立项、活动记录、课题总结、成果评审、成果奖励等。
并积极促进科技成果转化现实生产力。
通过开展技术创新，建立以企业为主体的技术进步机制，增强企业的技术创新能力和市场竞争力，促进企业发展。
5 内容和要求
5.1 制定计划
每年年初，根据烟草科技创新及生产管理实际，确定若干课题，成立课题小组，明确课题目标、责任人、参与人、时间进程和操作方案，增强创新创效活动的可操作性和实效性。
5.2 积极开展QC小组活动，加强过程控制，确保活动效果。
5.3 把职工创新创效活动纳入企业技术创新工程，为职工开展创新创效活动提供必要的资金保证。
有条件时可设立创新创效活动专项基金，用于扶持重点项目的攻关和重点课题的研究。
5.3 适时组织开展内部交流活动，如科学技术（管理）论文发布会、QC成果发布会，将优秀成果整理、推荐上报。
5.4 及时总结推广活动中涌现出来的先进集体、个人和取得的成果，通过典型示范、典型引路的方式，为广大职工投身创新创效活动提供良好借鉴和支持。
6 支持文件
6.1 《职工创新创效活动管理流程》
7 附录（资料性附录）。