洗衣房工作计划(多篇范文)
2023酒店洗衣房工作计划范文
2023酒店洗衣房工作计划范文酒店洗衣房2023工作计划1. 提升洗衣服务质量：确保洗衣房提供高质量的洗衣服务，包括在洗涤过程中注重衣物的质量及细节，并严格遵守洗涤程序和标准。
加强员工培训，提高他们的技术水平和工作效率。
2. 更新设备和配件：定期检查和维护洗衣房的设备，确保其正常运作。
如有需要，进行设备的升级和更换，以提高洗涤效果和工作效率。
同时，保持足够的洗衣配件，如洗涤液、柔顺剂等，以满足客人的需求。
3. 强化洗衣房管理：建立完善的洗衣房管理制度，包括流程规范、操作标准和质量控制。
加强对洗衣房人员的管理，确保他们能够按照规定的程序和要求进行工作。
加强客户反馈和投诉处理机制，及时解决问题，提高客户满意度。
4. 推广环保洗涤方式：积极引进和推广环保洗涤方式，如冷水洗涤、低温熨烫等，以减少能源和水资源的浪费，降低对环境的影响。
培训洗涤员工掌握环保洗涤技术和知识，并与客户共同倡导环保意识。
5. 提供个性化服务：根据客户的需求，提供个性化的洗衣服务，如特殊衣物的处理、某些客人的衣物偏好等。
与客户建立良好的沟通和信任，了解他们的需求，并提供满足这些需求的服务。
6. 加强内部协作：与前台、客房部等相关部门保持紧密的合作，加强信息的共享和沟通，以及衣物的交接和追踪。
确保客人的衣物能够按时洗好、交还，并让客人感到满意。
7. 定期评估和改进：定期对洗衣房的工作进行评估和改进，检查服务质量和工作效率，发现问题并及时解决。
同时，关注客户的反馈和建议，以不断提升洗衣房的服务质量和客户满意度。
通过以上工作计划的实施，酒店洗衣房能够提供高质量的洗衣服务，满足客人的需求，并与其他部门紧密合作，为客人提供全面的服务体验。
同时，洗衣房还能积极推广环保洗涤方式，提高环境保护意识，并不断改进和提升自身的工作质量和效率。
2023年酒店洗衣房工作计划范文
2023年酒店洗衣房工作计划范文一、总体目标酒店洗衣房的工作目标是确保酒店客房和公共区域的所有衣物和织品都保持干净、整洁和高质量的状态，为客人提供满意的服务。
同时，通过提高服务质量和效率，降低成本，提高利润性，为酒店的发展做出贡献。
二、工作重点1. 提高工作效率和服务质量* 制定和实施高效的工作流程，确保洗衣房的工作能够迅速高效地进行。
* 落实卫生消毒措施，确保洗衣设备和工作区域的清洁和卫生。
* 优化衣物分类和清洗方式，确保每一件衣物都能得到适当的处理。
* 加强衣物修补和整理工作，确保衣物的质量和外观符合客人的要求。
* 加强与其他部门的协作，保持良好的沟通和配合，确保服务的协调和一致性。
2. 提高员工素质和团队合作能力* 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业知识和操作技能。
* 建立有效的绩效考核制度，激励员工积极主动地参与工作，并享受到相应的回报。
* 加强团队合作和沟通能力培养，鼓励员工分享经验和互相学习，提高整个团队的综合能力。
3. 提高设备和设施的管理和维护* 定期检查和维修洗衣设备，确保其正常运行和安全使用。
* 建立健全的设备维护计划，确保设备的长期稳定运行。
* 定期清洁和消毒设备和工作区域，确保卫生和安全。
4. 降低成本和提高利润性* 研究和采用节能设备，降低能源消耗和运营成本。
* 合理规划洗衣用品的使用和采购，控制消耗量和成本。
* 优化人员配置和工作流程，提高工作效率和人员利用率。
* 加强成本控制和成本分析，找出成本较高的环节，并采取措施降低成本。
三、工作计划1. 制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的高效进行。
* 设立清洗、熨烫、整理等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
* 提高衣物清洗的速度和质量，减少等待时间，提高客人的满意度。
* 严格按照操作规范进行工作，保证洗衣质量和客户满意度。
2. 加强员工培训和技能提升，提高员工素质和服务水平。
* 定期进行员工培训，提高员工的操作技能和服务意识。
洗衣房员工年度工作计划
洗衣房员工年度工作计划一、背景介绍洗衣房是一家专业提供洗涤、熨烫、干洗等服务的机构。
我们的员工一直秉承“顾客至上，服务第一”的宗旨，为客户提供高质量的洗衣服务。
为了更好地满足客户的需求，我们制定了员工年度工作计划，以确保员工能够按时、高质量地完成工作任务。
二、目标设定1. 提高服务质量：提高员工的服务意识和技能水平，确保每位顾客都能得到令他们满意的服务。
2. 提升员工工作效率：通过培训和技能提升，提高员工的工作效率，缩短服务时间，减少客户等待时间。
3. 完善内部管理：加强员工团队协作，减少工作失误和事故发生。
建立明确的工作流程和规范，提高工作效率。
三、具体工作计划1. 提高服务质量（1）开展员工培训：制定培训计划，对员工进行服务规范、技能提升和客户沟通能力的培训，提高员工的服务意识和质量。
（2）定期客户满意度调查：定期对顾客进行满意度调查，了解顾客对服务的评价和建议，及时进行改进和反馈。
（3）建立客户服务档案：对重要客户进行客户服务档案建立，及时掌握客户需求和喜好，提供个性化的服务。
2. 提升员工工作效率（1）优化工作流程：分析洗衣作业流程，解决工作环节中的瓶颈和问题，提高员工的工作效率。
（2）推广智能设备：引进智能设备，如自动洗衣机、快速熨烫设备等，提高作业效率，减轻员工的工作负担。
3. 完善内部管理（1）加强团队管理：定期召开员工会议，加强团队协作，互相配合工作，减少工作失误和事故发生。
（2）建立规范制度：制定工作规范和流程，指导员工规范作业，减少操作错误和工作纰漏。
四、实施方式1. 制定详细的工作计划：根据目标设定，制定详细的工作计划和时间表，分解具体工作任务和责任人。
2. 员工培训和技能提升：邀请专业的培训机构进行员工培训，提高员工的服务意识和技能水平。
3. 定期调查客户满意度：定期对客户进行满意度调查，了解客户的需求和意见，及时调整改进服务。
4. 引进智能设备：与设备供应商合作，引进智能设备，提高作业效率，减轻员工的工作负担。
洗衣房年度工作计划范文
洗衣房年度工作计划范文一、工作目标本洗衣房年度工作计划的主要目标是提高洗衣房的经营效益，提供更优质的洗衣服务，增强洗衣房的竞争力，并提升员工的综合素质。
具体目标如下：1. 实现销售额增长20%以上；2. 提高顾客满意度至90%以上；3. 提升员工服务意识和技能，提高服务质量；4. 优化洗衣房运营管理流程，提高工作效率；5. 提高洗涤效率和成衣对顾客的保养效果；6. 加强与供应商的合作，提高采购效益。
二、工作内容1. 市场分析与定位（1）分析洗衣市场的潜在需求；（2）了解竞争对手的服务和价格情况；（3）确定洗衣房的差异化竞争战略。
2. 产品优化与升级（1）优化洗衣程序，提高洗涤效果；（2）引进先进的洗衣设备和技术，提高成衣质量；（3）开展员工培训，提高员工的服装保养知识和技能；（4）研发新型洗涤产品，满足不同顾客的需求。
3. 客户服务与体验（1）建立顾客信息管理系统，对顾客需求进行分析和预测；（2）建立顾客投诉处理机制，及时解决客户问题；（3）提供个性化的顾客服务，增加顾客忠诚度；（4）建立会员制度，提供会员专属福利。
4. 运营管理与提效（1）建立健全的员工考核与激励机制，提高员工积极性；（2）优化洗涤流程，提高工作效率；（3）加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格；（4）加强仓储管理，确保备货充足。
5. 市场推广与营销（1）制定市场营销策略，提高品牌知名度；（2）建立线上线下的宣传渠道，扩大市场覆盖面；（3）举办促销活动，吸引新客户；（4）开展会员推荐计划，增加顾客数量。
三、工作计划安排1. 第一季度：市场调研与产品优化（1）完成洗衣市场调研报告；（2）提出洗衣房差异化竞争战略；（3）优化洗衣房设备配置，提高洗涤效率；（4）开展员工培训，提高员工技能；2. 第二季度：客户服务与体验（1）建立顾客信息管理系统；（2）建立顾客投诉处理机制；（3）开展顾客感受度调查；（4）策划会员专属福利活动。
3. 第三季度：运营管理与提效（1）优化洗衣流程，提高工作效率；（2）建立员工考核与激励机制；（3）与供应商洽谈，争取更优惠的采购价格；（4）优化仓储管理，确保备货充足。
酒店洗衣房个人工作计划
酒店洗衣房个人工作计划第一章：引言在酒店洗衣房工作是一项繁重而重要的工作，直接关系到客人对酒店服务的满意度。
为了更好地完成工作，提高工作效率，我制定了以下个人工作计划。
第二章：工作目标1. 提高洗衣房的清洁度和整洁度，确保洗衣房的工作环境安全卫生；2. 控制和管理洗衣房的成本，确保洗衣房的运营成本始终保持在可控范围内；3. 提高洗衣房的工作效率，确保客人的洗衣需求能够及时得到满足；4. 提高与其他部门的沟通和合作，确保酒店各项工作能够顺利进行；5. 不断学习和提升自身技能，提高自己在洗衣房工作的能力。
第三章：具体任务和时间安排1. 清洁和整理洗衣房设备和工作区域时间安排：每天工作开始前，花费15分钟对洗衣房设备和工作区域进行清洁和整理。
具体任务：- 清洁洗衣机和烘干机的过滤器和排水管道；- 清洁洗衣机和烘干机的外壁和内部；- 整理洗衣房工作台和储物柜，确保工作区域整洁有序；- 清洁水槽和污物处理设备。
2. 管理洗衣剂和洗涤用品库存时间安排：每天工作开始前，花费10分钟检查和管理洗衣剂和洗涤用品的库存。
具体任务：- 检查洗衣剂和洗涤用品的库存情况，进行库存盘点；- 根据需要，及时订购和补充洗衣剂和洗涤用品；- 确保库存数量充足，避免因为缺货而影响洗衣房的正常运营。
3. 接待客人并处理洗衣需求时间安排：全天均需接待客人并处理洗衣需求，保持良好的服务态度和高效的工作效率。
具体任务：- 接待客人并了解他们的洗衣需求；- 填写洗衣单，确保客人信息和洗衣要求准确无误；- 安排洗衣员进行洗衣和熨烫等相关工作；- 根据洗衣服物的特殊要求，提供专业的洗护建议；- 确保客人的洗衣需求能够及时得到满足。
4. 与其他部门的沟通和合作时间安排：在有需要的时候与其他部门进行沟通和合作。
具体任务：- 与客房部门沟通关于客人的洗衣需求；- 与维修部门沟通关于洗衣机和烘干机的维护和维修；- 与财务部门沟通关于洗衣剂和洗涤用品的采购和费用核对。
洗衣房工作计划doc
洗衣房工作计划篇一：XX年PA 洗衣房工作计划书XX年PA、洗衣房工作计划XX年是崭新的一年我将带领PA和洗衣房的全体员工继续努力，良好完成酒店给我们下达的各项目标，使酒店的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路：XX年PA和洗衣房的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
二、作为PA和洗衣房的管理者，主要任务就是就是酒店内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的管理者必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进，按时保质的完成；3)、负责处理产量与质量的关系，布草合格率和卫生的合格率是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集布草及台布等不合格信息，积极与客房、餐厅等部门做好协调对接工作，做到保质保量的完成后勤保障工作！三、 XX年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以在我管理的PA和洗衣房就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。
2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：XX年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。
即要保质保量的完成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低，我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降耗就是本部门的赢利。
洗衣房的工作总结及工作计划
洗衣房的工作总结及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店洗衣房的工作计划范文
酒店洗衣房的工作计划范文一、工作目标1. 提供高质量的洗衣服务，确保客人的衣物得到有效清洗和消毒。
2. 提高工作效率，确保洗衣房的日常工作能够顺利进行。
3. 确保员工的安全和健康，有效管理洗衣房的工作流程。
二、工作内容1. 洗衣设备的日常维护和清洁：确保洗衣设备的正常运转，定期清洁和维护洗衣设备，避免设备故障影响工作进度。
2. 洗涤剂和消毒剂的有效使用：合理使用洗涤剂和消毒剂，确保洗涤效果和消毒效果。
3. 衣物接收和发放：确保客人的衣物得到准确接收和发放，做到物品不丢失和提供服务的准确性。
4. 员工培训和管理：对新员工进行培训，完善洗衣工作的标准操作流程，提高员工的工作效率和质量。
5. 安全和卫生管理：保证洗衣房的卫生环境和员工的安全，建立健全的工作安全制度和卫生管理制度。
三、工作流程1. 接收衣物：客人将要洗涤的衣物送到洗衣房，工作人员进行接收，并填写接收单，确定衣物的清洗方式和时间。
2. 清洗和消毒：根据衣物的种类和状态，选择合适的洗涤剂和消毒剂，进行清洗和消毒处理。
3. 烘干和整理：将清洗干净的衣物进行烘干处理，确保衣物干燥和整洁。
4. 发放衣物：对衣物进行整理，按照客人的要求进行发放和归还。
四、工作标准1. 衣物清洗标准：确保衣物能够彻底清洗和消毒，避免细菌和污垢的残留。
2. 服务质量标准：提供客人满意的洗涤服务，满足客人的需求和要求。
3. 工作效率标准：提高工作效率，确保工作能够顺利进行，做到及时和高效。
五、工作时间安排1. 每天对洗衣设备进行检查和清洁，确保设备的正常运转。
2. 针对不同的洗涤和消毒任务，安排合适的工作人员进行操作，确保任务的及时完成。
3. 对员工进行定期培训，提高员工的工作技能和素质，确保工作效率和质量。
六、员工管理1. 设立洗衣房主管，负责洗衣房的日常管理和运营。
2. 对员工进行定期考核和奖惩，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 建立员工轮班制度，确保工作的连续性和稳定性。
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洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正，酒店洗衣房工作计划，工作计划《酒店洗衣房工作计划》。
2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。
工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。
开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。
开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。
开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。
开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。
开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。
开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。
开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。
开业前30-10天采购部行政管家第二篇：洗衣房创业计划喜洋洋校园洗衣房创业计划机械工程学院工程设计与分析一班组长:苏聪0901******** 成员:史振宇0901********张世茂0901******** 陈效0901******** 李登佩0901******** 邵仓0901********XX 年5 月喜洋洋校园洗衣房创业计划书第一部分概述一、背景“洗澡后，提着换下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬币，把衣服放入洗衣机，按下按钮，然后就坐在旁边听音乐”这种经常在电影里看到的情景，你试过吗？在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店帮助洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快服务，规定时间内足不出户就可以拿到干净衣服。
这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的需要而日趋兴起。
在西方发达国家，自助洗衣店和快餐店一样普及，到洗衣店洗衣，已经成为人们日常生活不可缺少的一部分，形成了他们习惯依赖于服务的特有文化，并在世界逐步推广和流行。
以美国为例，自助洗衣店已经经历了50多年的发展历史，全国共有三万五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小镇和社区，年营业额达到了数十亿美金，并成立了协会和商会，形成了一个完整的服务体系。
在中国，随着城市化进程的加快，流动性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作为一种会所、社区配套形式的出现也成为发展所需、lg洗衣房早早的看中了这点，也在不断的发展自己的知名度。
随着计算机和网络的普及，人们逐步迈入数字化世界，在这个世界里，人们随心所欲地享受由“数字化”带来的便捷和优越。
电脑、数码相机、交通便利卡、自助取款机??生活中我们无时不刻地需要和它们打交道。
而这股趋势也自然而然地走进了校园，影响着数千万高校学生的学习和日常生活起居。
二、公司简介喜洋洋洗衣房加盟传播绿色、健康、环保、高效、节能的洗业文化，引入世界先进的服务营销理念，全力推动燕大洗业健康、持续的发展，为同学们创造高品质生活。
三、我们的服务在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店帮助洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快服务，规定时间内足不出户就可以拿到干净衣服。
这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的需要而日趋兴起。
四、区域优势分析自助洗衣房主要开设在外来人口密集的地区，如城郊结合部、大中院校和工厂区，提供洗涤设备供顾客自己操作，按使用次数收费。
在燕山大学这样一所工科类院校,有广大的学生朋友,东校区有两家洗衣房但是洗的不干净而且价格还很高,如果能在东校区开一个这样的洗衣房,学生们对洗衣房的观念会改变了,而且,可以与原来的两个洗衣店老板商量合资,或聘请他们来给店里打工,这也改善了他们的工作环境,是双赢的行为.五、经营方法洗涤的物品主要有三类：1、内衣、内裤、衫衣等日常服饰；2、被单、床套、毛毯、窗帘等大件用品；3、西装等需干洗的高档服饰。
上述地区洗衣条件往往一般，特别是冬天，水温很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的费用招揽这部分顾客，同时干洗等费用也比外面的洗衣店低得多。
六、投资分析：1、lg全自动洗衣机5台，每台XX0元，共104000元；2、lg全自动烘干机5台，每台15000元，共79000元；3、电熨斗和烫衣板共500元；5、房租1200元。
全部投资不超过17.55万元。
七、效益分析每台洗衣机每天使用5次，每次的收费为5元，除去0.15元电费和水费，每台洗衣机每天赚24.5元左右，比外面的干洗店便宜三倍，加起来每天大概可赚245元，除去房租和其它费用，每天还可赚200元左右。
200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔顺剂、去污剂的利润，收入是很可观了。
而对于顾客来说，花10元可洗一家人的衣服也是很便宜的。
对于没有时间自己洗衣服的顾客，可以酌情加收一定费用，由经营者帮其洗好烫好。
八、自助投币洗衣吧项目进入小区洗衣店、连锁洗衣店的可行性：１、一般的洗衣门店设在靠近社区的地方，一个门店中都设有2-3名服务员，这些人力资源大部分时间都是闲置的，自助洗衣店可实现无人值守，或只有1人半自助形式即可，非常容易推广和管理。
２、投币式洗衣机技术成熟而稳定，投币器控制系统技术也成熟而稳定，该产品安装方便，接上水管和电源即可，也不需要增加专门人员来专人管理，可由各门店值班人员进行机器表面护理，使机器处于洁净状态，方便方向旅客放心使用即可。
３、自助式洗衣机特设有特殊的消毒、杀菌功能，可使消费者放心使用。
４、预先设置，投币洗衣，集中回收钱币，消费者操作便捷、企业容易规范管理，财务控制性强。
５、在小区洗衣店、连锁自助洗衣店还可配置干衣机，提供洗衣、干衣一条龙服务，特别是南方潮湿的季节里，一定会得广大消费者的欢迎！6、自助洗衣吧内还可以增加干洗（代收）业务，和专业干洗店签代洗合同，利润分成，在一些季节也成为主要收入来源。
九、自助洗衣机与学校合作的商业模式与学校合作的商业模式针对学生用户群，利用学校本身地理优势，和校方进行合作经营的方式。
校方提供铺放场地和日常管理，由投资商购买投币洗衣机，按实际营业额与学校分成，分成比列由双方协商议定。
自助投币洗衣项目进入校园的特点：１、是可以省去铺面租金，跟学校采取利润分成的方式可以有效的控制成本。
２、客流量有保证，随着我国大、中院校的一再扩招，形成了一个异常庞大的学生消费群，这些８０年代后的学生（多是独生子女）经济条件比较优越，生活自理能力比较差，传统洗衣店、干洗店无法竞争的价格。
十、自助投币洗衣项目进入校园的可行性：1、符合国家提倡校园服务社会化的大政策，专业公司才能专业服务。
2、能有效解决住校爱生洗衣难问题，学生投币洗衣，自主、自愿、自助时尚方便。
3、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。
4、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象。
5、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣特会节省30%—40%的用水量。
6、比沅衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。
7、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学的条件的效果。
8、增加学校经济来源，学校和投资方共同受益。
9、在国内众多城市有实际操作成功经验，广州80%的院校已经增设了自助洗衣服务，充分说明其可行性。
第三篇：洗衣房工作制度医院洗衣房工作制度一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。
二、新品库存和洗涤在用物品要分别建账，分专人管理，严格出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到账物相符。
被服报废应办理证明，连同旧物报总务科批准。
三、严格洗涤原料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。
四、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置，做好供应工作。
凡发现破损被服，应修补好后再发放。
做到发放的被服无破、潮和不洁。
五、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，随时办理收发单据，防止差错。
被服供应要充足，对科室不开支欠条。
六、严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染。
做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与其它科病人被服分开，有色与无色被服分开，棉化纤分开。
七、加强洗涤机械的维修保养，责任到人。
机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。
机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。
一般人员不得随意修理，(请你关注)严防事故发生。
八、缝纫组负责全院新被服制做(隔离衣除外)和旧被服的修补工作，不能制做的新品，报总务科批准外加工，不能修补的旧品及时办理报废手续。
九、不准私人洗涤、修补、制做被服。
十、保持工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。
第四篇：洗衣房的工作标准洗衣房的工作标准1棉织品洗涤质量标准⑴毛巾类装机数量合理，三次投水冲洗15~20分钟。
每次投洗分别加洗涤剂、漂白粉、酸粉、柔顺剂等，投放比例适量。
水温、气压控制准确，温度在80~85℃。
洗后的棉织品烘干、打冷风3~5分钟。
整个洗涤工程中严格遵守操作程序，各类洗涤剂投放准确，温度控制适当，去污、甩干、烘干、打冷风操作规范，洗后的毛巾洁净、蓬松、柔软。
⑵ 床单枕套类床单、枕套分别洗涤，装机送洗数量合理。
去污冲洗15~20分钟，温度80~85℃。
三次投洗分别加洗衣粉、酸粉、荧光剂，投放数量适当。
甩干、压平操作规范。
洗后的床单做到清洁、柔软、洁白。
不合质量要求的坚持回洗和回烫。
⑶台布口布类台布口布装机数量合理，三次投水冲洗分别加强力洗衣粉、去油洗涤剂、漂白粉、酸粉和浆粉，投放数量适当。
温度、压力控制准确，去污洗涤8~10分钟，温度85℃左右，漂粉冲洗7~8分钟，温度70℃左右。
洗涤过程中严格遵守操作规范，洗后的台布、口布做到清洁、柔顺、有挺括感。
无任务油迹、污迹。