金地集团财务管理部会计制度
地产类财务制度包括哪些内容

地产类财务制度包括哪些内容一、财务管理体制1、财务管理职责划分:明确财务部门和其他部门的职责分工,包括财务主管、会计、出纳等岗位的职责及权限。
2、财务部门设置:确定财务部门的组织架构、人员编制和职责分工,确保财务管理工作的顺畅进行。
3、财务管理制度:建立财务管理的决策程序和执行机制,明确各级财务管理人员的任务分工和协作关系。
二、会计核算制度1、会计政策:确定企业会计核算的基本政策和具体做法,包括会计制度、会计政策、会计方法等。
2、会计档案管理:建立完善的会计档案管理制度,确保会计凭证、账簿、报表等财务文件的完整性和真实性。
3、会计核算流程:规范企业的会计核算流程,包括凭证处理、账务处理、资产负债表、利润表等财务报表的编制过程。
三、财务预算管理1、预算编制程序:确定财务预算的编制程序和流程,包括预算编制目标、要求、制度、时间表等。
2、预算核准程序:规定预算的核准程序和权限,确保预算的合理性和可行性。
3、预算执行监控:建立预算执行监控机制,对每月的预算执行情况进行定期汇总和评估,及时发现问题并进行调整。
四、内部控制措施1、内部控制目标:明确内部控制的目标和要求,包括风险防范、资源合理利用、财务信息的准确性与可靠性等。
2、内部控制框架:建立内部控制的组织结构和框架,明确内控监督的职责、权限和程序。
3、内部控制制度:制定内部控制制度和操作规程,确保企业各项财务活动的合法性、规范性和有效性。
以上是地产类财务制度的主要内容,建立健全的财务制度有助于规范地产企业的财务管理行为,提高企业的经营效率和盈利能力。
同时,财务制度的不断完善和改进也是地产企业持续发展的重要保障。
金地集团财务管理部会计制度

欢迎共阅目录一、总说明二、会计科目(一)会计科目表(二)会计科目使用说明(一)(二)(一)(二)(三)总,目。
企业在填制会计凭证、登记帐簿时,应填制会计科目的名称,或同时填列会计科目的名称和编号,不应只填列会计科目编号,不填列会计科目名称。
(四)企业对外报送的会计报表的具体格式和编制说明,由本制度规定;企业内部管理需要的会计报表,由企业自行规定。
企业会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门。
国有企业的年度会计报表应同时报送同级国有资产管理部门。
月份会计报表应于月份终了后10天内报出;年度会计报表应于年度终了后35天内报出。
另有规定者,从其规定。
会计报表的填列以人民币“元”为金额单位,“元”以下填至“分”。
企业向外报出的会计报表应依次编定页数,加具封面,装订成册,加盖公章。
封面应注明:企(或代行Array应当目内分别设置“成本差异”明细科目核算;6.低值易耗品较少的企业,可将其并入“库存材料”科目核算;7.预收、预付账款不多的企业,可以不设置“预收账款”、“预付账款”科目,将预收、预付账款业务在“应收账款”、“应付账款”科目核算;7.企业发行不超过一年期的短期债券,可以增设“205应付短期债券”科目;9.企业根据管理要求,可以将“开发成本”、“开发问接费用”科目合并为“402开发费用”科目;或将“开发成本”科目分为“403土地开发”、“404房屋开发”、“405配套设施开发”、“406代建工程开发”四个科目;10.有施工队伍的企业,对开发项目采取自营施工建设的,可以增设“408工程施工”、“409施工间接费用”科目;1112(二)第有外币现金的企业,应分别设置人民币现金、各种外币现金的“现金日记账”进行明细核算。
第102号科目银行存款一、本科目核算企业存入银行的各种存款。
企业如有存入其他金融机构的存款,也在本科目核算。
企业的外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款等在“其他货币资金”科目核算,不在本科目核算。
金地集团总部与子公司职责边界

金地集团总部与子公司职责边界总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。
子公司的经营活动中遇到以下职责边界,需按照职责边界的规定执行。
如工作中遇到职责边界尚未规范的,请依照公司其他规定执行。
●IT规划:集团IT整体规划由总部统一协调、管理●IT项目管理:网络平台项目、应用系统项目必须报总部审批●IT资产管理:IT资产报集团信息中心备案,统一管理、统一调配●法律制度:各子公司重要法律制度需报总部备案●法律处理:各子公司的重大案件处理需报总部备案●计划管理:集团管理控制系统的总体协调;协调总部各职能领域对子公司的支持与监控;对于督办部门/子公司目标责任书、年度、月度计划进行审核、检查●车辆购置:各子公司车辆购置申请必须到总部备案;各子公司40万元以上的车辆购置必须经过总部审批●客户关系战略:各子公司的客户关系管理战略必须经过总部审批。
●IT工具:客户关系管理领域使用的IT工具由总部统一管理。
●客户关系制度:各子公司客户关系管理领域制度(包括会员俱乐部的制度)和流程必须报总部审批和备案。
●客户满意度调查:各子公司外部客户满意度调查由集团统一组织。
满意度调查后,各子公司相关工作改进措施报总部备案。
●客户危机事件处理:各子公司重大客户危机事件的处理方案必须报总部审核和备案。
●目标客户管理:客户的追踪、数据分析、重大销售活动对目标客户关系的影响评估等分析必须报总部备案。
以上职责边界主要接口部门:集团行政管理部●薪酬体系:集团及各子公司的薪酬体系由总部统一制定,各子公司必须执行●薪酬福利发放:各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的薪酬福利由总部统一发放;各子公司的高管绩效奖金由总部统一发放●人工成本:每年各子公司的人工成本及人员编制必须报总部备案●长期激励:由总部负责制订核心骨干人员的长期激励方案,子公司按方案执行●项目制激励:各子公司项目制激励方案由总部负责制订,子公司按方案执行●奖金备案:各子公司总经理特别奖金方案必须报总部备案●请假休假:各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的请假、休假必须知会总部●内部调动:总部和各子公司以及各子公司之间的人事调动必须报总部审批●调工调干:各子公司的调工调干必须报总部审批●晋(降)级:各子公司总监及以上人员的晋(降)级必须经过总部审批●人事任命:各子公司总监及以上人员人事任命必须经过总部审批并发任命函●人员下派:各子公司人事负责人、财务负责人、成本负责人、设计负责人必须由总部下派或授权下派●人事信息:各子公司的人事信息必须每季度向总部上报一次●因公出国:子公司高层管理人员的因公出境(含港澳台)必须经过总部审批●机构设置:各子公司的机构设置及职能必须按照总部制定的统一规范执行●组织变动:各子公司的组织结构变动必须经过总部审批●应届生招聘:由总部统一招聘、培训及统一调配●招聘广告:媒体招聘广告版样由总部统一制定,各子公司执行●个性化培训:各子公司高层的胜任力评估及相关培训由总部负责●职务体系:由总部统一规范各子公司的职务体系,子公司必须遵照执行●绩效管理体系:集团及各子公司的绩效管理体系由总部统一制定,各子公司依据绩效管理体系制定考核方案;●考核实施:各子公司高层、下派建筑师、下派财务经理、下派成本经理由总部统一组织年终(中)考核●人事监察:总部拥有子公司的所有职员人事监察权●员工满意度调查:各子公司满意度调查由总部统一组织●公司刊物:各子公司公开刊物的创刊必须经过总部审批●文化活动:各子公司以集团名义参与或组织的重大文化活动必须报总部审批;涉及到集团高管的评选活动必须报总部审批●主品牌管理:各子公司必须执行集团下达的主品牌推广计划●子品牌管理:各子公司的品牌建设策略和方案必须经过集团审批●项目品牌管理:项目命名必须经过集团审批,其他重要项目的传播资料报总部备案●品牌评估:各子公司的品牌建设状况由集团进行统一进行评估●危机处理:各子公司的重大危机处理方案由总部负责处理以上职责边界主要接口部门:集团人力资源部●会计制度:各子公司的会计制度必须报总部审批●会计报表:各子公司会计报表必须上报总部,由总部统一合并●季(年)度结算:各子公司的季(年)度结算必须上报总部●会计信息披露:所有各子公司的会计信息披露由总部完成●财务软件:各子公司的财务软件必须和总部统一●财务预算:各子公司的财务预算必须经过总部审批●资债管理:各子公司的资债状况必须上报总部●成本制度:各子公司成本制度必须报总部审批●成本目标:项目开发过程中的项目发展成本目标必须报总部审批●动态成本:项目开发过程中的成本测算必须报集团备案●招投标合同:重大招投标总部必须参与,合同必须报总部备案●成本信息:所有成本信息必须上传成本信息系统●资金结算:转帐结算及现金收付业务、外汇买卖、国际结算业务由总部负责●资金筹措:拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款由总部负责●资金调配:资金调配、发放贷款由总部统一负责●资金信息:集团资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息由总部统一进行管理,并由总部监控下属公司资金使用情况●资金运作:资金运作由总部负责。
金地集团财务管理部组织架构及岗位职责

金地集团财会系统组织架构图收入/本钱票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/本钱/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务:财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、催促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;4、资金方案编制,资金筹措,现金流量分析;催促财务主管做好资金管理工作;5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析,审定公司每月财务状况说明书;6、催促财务主管及时、准确编制各种会计报表,审定公司会计报表;7、催促财务主管及时、准确进行纳税申报;8、组织、催促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;9、催促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;10、催促相关财务人员做好重要票据管理工作;11、指导收银主管做好收银员管理工作;12、指导财务主管做好营运顶峰期间收款工作;13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;14、协助有关部门做好工程可行性研究分析工作;15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;职务:财务副经理姓名:岗位职责:1、管理、协调、催促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作;对本部财务人员的培训及考核;2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核;3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析,按月编制公司本部财务状况说明书;4、及时、准确编制公司本部会计报表,审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表;5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表;6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿;编制凭证前审核相关原始凭证;7、组织、催促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作;8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理;公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档;催促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案;9、核对银行存款余额,组织、催促现金盘点工作;10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析;11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析;12、催促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的标准管理;管理公司房地产转让专用发票;13、营运顶峰期参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、负责平安收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
土地开发企业财务管理制度

第一章总则第一条为加强土地开发企业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务状况良好,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》及相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于土地开发企业及其所有下属单位、分支机构,包括但不限于财务部门、项目管理部、市场营销部等。
第三条土地开发企业财务管理工作应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,严格执行财务制度;2. 依法合理筹集资金,确保资金安全;3. 严格成本控制,提高经济效益;4. 强化风险防范,确保企业稳健发展。
第二章财务管理组织与职责第四条土地开发企业应设立财务部,负责企业财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长若干名,具体职责如下:1. 负责组织、协调、指导企业财务管理工作;2. 制定和实施企业财务管理制度,确保制度有效执行;3. 负责编制企业财务报表,按时向上级主管部门和董事会报告;4. 负责企业资金筹集、运用和风险控制;5. 负责企业成本核算、预算管理和绩效考核。
第五条财务部下设以下部门:1. 会计部:负责企业会计核算、财务报表编制和会计档案管理;2. 资金部:负责企业资金筹集、支付、结算和银行账户管理;3. 成本部:负责企业成本核算、预算管理和成本分析;4. 风险控制部:负责企业风险识别、评估和防范。
第三章资金管理第六条土地开发企业应建立健全资金管理制度,确保资金安全、高效、合规使用。
第七条资金筹集:1. 企业应依法合规筹集资金,包括但不限于银行贷款、发行债券、股权融资等;2. 资金筹集应遵循市场化原则,充分考虑资金成本、期限和风险。
第八条资金支付:1. 企业应严格按照国家法律法规和财务制度支付资金;2. 资金支付应实行授权审批制度,明确审批权限和程序。
第四章成本管理第九条土地开发企业应建立健全成本管理制度,加强成本核算、预算管理和成本控制。
第十条成本核算:1. 企业应按照国家会计制度和企业内部成本核算制度进行成本核算;2. 成本核算应真实、准确、完整地反映企业成本状况。
金地集团总部与子公司职责边界

金地集团总部及子公司职责边界总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。
子公司的经营活动中遇到以下职责边界,需按照职责边界的规定执行。
如工作中遇到职责边界尚未规范的,请依照公司其他规定执行。
●IT规划:集团IT整体规划由总部统一协调、管理●IT项目管理:网络平台项目、应用系统项目必须报总部审批●IT资产管理:IT资产报集团信息中心备案,统一管理、统一调配●法律制度:各子公司重要法律制度需报总部备案●法律处理:各子公司的重大案件处理需报总部备案●计划管理:集团管理控制系统的总体协调;协调总部各职能领域对子公司的支持及监控;对于督办部门/子公司目标责任书、年度、月度计划进行审核、检查●车辆购置:各子公司车辆购置申请必须到总部备案;各子公司40万元以上的车辆购置必须经过总部审批●客户关系战略:各子公司的客户关系管理战略必须经过总部审批。
●IT工具:客户关系管理领域使用的IT工具由总部统一管理。
●客户关系制度:各子公司客户关系管理领域制度(包括会员俱乐部的制度)和流程必须报总部审批和备案。
●客户满意度调查:各子公司外部客户满意度调查由集团统一组织。
满意度调查后,各子公司相关工作改进措施报总部备案。
●客户危机事件处理:各子公司重大客户危机事件的处理方案必须报总部审核和备案。
●目标客户管理:客户的追踪、数据分析、重大销售活动对目标客户关系的影响评估等分析必须报总部备案。
以上职责边界主要接口部门:集团行政管理部●薪酬体系:集团及各子公司的薪酬体系由总部统一制定,各子公司必须执行●薪酬福利发放:各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的薪酬福利由总部统一发放;各子公司的高管绩效奖金由总部统一发放●人工成本:每年各子公司的人工成本及人员编制必须报总部备案●长期激励:由总部负责制订核心骨干人员的长期激励方案,子公司按方案执行●项目制激励:各子公司项目制激励方案由总部负责制订,子公司按方案执行●奖金备案:各子公司总经理特别奖金方案必须报总部备案●请假休假:各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的请假、休假必须知会总部●内部调动:总部和各子公司以及各子公司之间的人事调动必须报总部审批●调工调干:各子公司的调工调干必须报总部审批●晋(降)级:各子公司总监及以上人员的晋(降)级必须经过总部审批●人事任命:各子公司总监及以上人员人事任命必须经过总部审批并发任命函●人员下派:各子公司人事负责人、财务负责人、成本负责人、设计负责人必须由总部下派或授权下派●人事信息:各子公司的人事信息必须每季度向总部上报一次●因公出国:子公司高层管理人员的因公出境(含港澳台)必须经过总部审批●机构设置:各子公司的机构设置及职能必须按照总部制定的统一规范执行●组织变动:各子公司的组织结构变动必须经过总部审批●应届生招聘:由总部统一招聘、培训及统一调配●招聘广告:媒体招聘广告版样由总部统一制定,各子公司执行●个性化培训:各子公司高层的胜任力评估及相关培训由总部负责●职务体系:由总部统一规范各子公司的职务体系,子公司必须遵照执行●绩效管理体系:集团及各子公司的绩效管理体系由总部统一制定,各子公司依据绩效管理体系制定考核方案;●考核实施:各子公司高层、下派建筑师、下派财务经理、下派成本经理由总部统一组织年终(中)考核●人事监察:总部拥有子公司的所有职员人事监察权●员工满意度调查:各子公司满意度调查由总部统一组织●公司刊物:各子公司公开刊物的创刊必须经过总部审批●文化活动:各子公司以集团名义参及或组织的重大文化活动必须报总部审批;涉及到集团高管的评选活动必须报总部审批●主品牌管理:各子公司必须执行集团下达的主品牌推广计划●子品牌管理:各子公司的品牌建设策略和方案必须经过集团审批●项目品牌管理:项目命名必须经过集团审批,其他重要项目的传播资料报总部备案●品牌评估:各子公司的品牌建设状况由集团进行统一进行评估●危机处理:各子公司的重大危机处理方案由总部负责处理以上职责边界主要接口部门:集团人力资源部●会计制度:各子公司的会计制度必须报总部审批●会计报表:各子公司会计报表必须上报总部,由总部统一合并●季(年)度结算:各子公司的季(年)度结算必须上报总部●会计信息披露:所有各子公司的会计信息披露由总部完成●财务软件:各子公司的财务软件必须和总部统一●财务预算:各子公司的财务预算必须经过总部审批●资债管理:各子公司的资债状况必须上报总部●成本制度:各子公司成本制度必须报总部审批●成本目标:项目开发过程中的项目发展成本目标必须报总部审批●动态成本:项目开发过程中的成本测算必须报集团备案●招投标合同:重大招投标总部必须参及,合同必须报总部备案●成本信息:所有成本信息必须上传成本信息系统●资金结算:转帐结算及现金收付业务、外汇买卖、国际结算业务由总部负责●资金筹措:拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款由总部负责●资金调配:资金调配、发放贷款由总部统一负责●资金信息:集团资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息由总部统一进行管理,并由总部监控下属公司资金使用情况●资金运作:资金运作由总部负责。
土地开发企业财务管理制度
土地开发企业财务管理制度第一章总则第一条为规范土地开发企业财务管理,确保企业财务运作的合法性、规范性和公正性,提高企业财务管理水平,保障企业财务利益,根据国家有关法律、法规和财务管理制度的规定,结合土地开发企业的实际,制定本制度。
第二条本制度适用于土地开发企业的全体员工,在土地开发企业从事与财务相关工作的职工,必须遵守本制度。
第三条土地开发企业财务管理应坚持合理、稳妥、高效、透明、法律合规的原则。
第四条土地开发企业应加强对财务人员的教育培训,提高财务人员的素质和业务水平。
第五条土地开发企业应建立长效的财务风险预警机制,及时发现和解决财务风险问题。
第六条土地开发企业应建立健全的内部控制制度,完善财务管理流程,规范财务操作,防范和减少财务风险。
第七条土地开发企业应遵守国家有关法律法规,加强财务合规管理,严格审核财务资料,不得违规操作。
第八条土地开发企业应建立健全财务公开透明的机制,做好内外部财务信息的披露与公开。
第九条土地开发企业应严格遵守国家税收政策,合法、合规地征收纳税。
第十条土地开发企业应建立健全财务管理考核激励机制,激励财务人员主动发现和解决问题,提高财务管理水平。
第二章组织架构第十一条土地开发企业应根据自身规模和管理需求,合理设置财务管理机构,明确职责和权限。
第十二条土地开发企业应设立财务部门,由负责人具体负责财务工作,完善财务管理制度,提高财务管理效率。
第十三条土地开发企业应设立内部审计机构,对企业的财务管理进行审核、评价和监督,及时发现问题并提出改进意见。
第十四条土地开发企业应设立财务管理委员会,对企业财务管理工作进行战略规划、指导和监督。
第十五条财务部门应设置财务管理、会计核算、成本管理、税务管理、资金管理等职能部门,明确职责和权限,做好财务分工。
第十六条财务主管应对下属财务人员进行培训和管理,建立财务管理团队,提高财务管理人员的工作能力和思想觉悟。
第十七条土地开发企业应制定完善的财务管理相关制度、规章,落实财务管理责任,确保财务管理规范化和制度稳定。
地产公司内部财务制度
地产公司内部财务制度第一章总则第一条本公司内部财务制度的制定目的是为了规范公司的财务管理行为,确保公司财务数据真实、准确、完整,保证公司的财务风险控制和经营效率,促进公司健康发展。
第二条公司内部财务制度适用于公司所有部门和员工,须严格遵守。
第三条公司内部财务制度的修订、解释及补充,由公司财务总监提出,经公司董事会讨论通过后实施。
第二章财务管理第四条公司设立财务部,负责公司的财务管理。
第五条公司财务部门负责编制公司的财务预算和预测,定期进行财务分析和报告。
第六条公司财务部门通过建立财务管理信息系统,保证公司各项财务数据的收集、存储、分析和报告。
第七条公司财务部门负责建立公司的会计核算体系,确保公司会计数据真实、准确、完整。
第八条公司财务部门负责监督公司的财务操作,确保公司资金的安全、合理使用。
第九条公司财务部门建立内部审计机制,对公司的财务活动进行定期复核,发现并解决存在的财务风险。
第十条公司财务部门负责公司的税务管理,确保公司合法遵纪、及时缴纳税款。
第十一条公司财务部门按照公司财务预算和预测,制定公司的经营计划。
第三章财务报告第十二条公司每月编制财务报告,向董事会和管理层汇报公司的财务状况和经营成果。
第十三条公司每季度编制财务分析报告,向董事会和管理层汇报公司财务运行情况和运营效果。
第十四条公司每年编制财务年度报告,经审计后向董事会、股东和监管机构发布。
第十五条公司财务部门负责对公司的财务报告进行真实、准确、及时的反馈,保证报告的信息质量。
第十六条公司财务部门负责存档公司的财务报表,保存期限不少于5年。
第四章资金管理第十七条公司设立资金账户,实行专款专用,确保公司各项资金流向的清晰可辨。
第十八条公司设立资金管理制度,规定公司资金的使用限额和管理权限,杜绝滥用资金。
第十九条公司建立资金流动性管理机制,保证公司的日常资金需求得到满足。
第二十条公司设立财务审批制度,对重要资金流入和流出交易实行严格审批监督。
地产公司会计工作管理制度
地产公司会计工作管理制度1. 引言地产公司作为一个重要的投资领域,需要保证其会计工作的准确性、规范性和高效性。
为了实现这些目标,制定和执行一套完善的会计工作管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范地产公司的会计工作流程,并提供具体的管理制度和操作指南,以确保会计工作的有效运行。
2. 管理体系2.1 会计部门设置地产公司应设立专门的会计部门,负责日常的会计事务处理和报告。
会计部门应由所属公司的财务总监或财务经理领导,并配备专业的会计人员。
2.2 职责分工会计部门的职责分工应明确,确保各项工作得以顺利进行。
主要职责包括但不限于:•登记和核对财务凭证•编制和审核财务报表•控制和审计资金流动•管理和备案会计档案•参与预算和决策过程2.3 内部控制地产公司应建立健全的内部控制制度,以提高会计工作的准确性和可靠性。
内部控制的要点包括:•财务凭证的审核和监控•资金流动的控制和审批•资产和负债的核实和差异分析•盈利能力和现金流量的监测3. 会计工作流程3.1 凭证管理凭证是会计工作的重要组成部分,需要保证凭证的准确性和完整性。
凭证管理的流程包括:•原始凭证的收集和整理•凭证编码和登记•凭证的审核和会计分录•凭证的归档和保存3.2 财务报表编制财务报表是会计工作的核心成果,需要按照财务会计准则进行编制和披露。
财务报表编制的流程包括:•核对会计账簿和凭证•编制资产负债表、利润表和现金流量表•审核和复核报表的准确性•报表的审批和发布3.3 预算管理预算管理是地产公司会计工作的重要环节,有助于合理规划和控制企业的财务活动。
预算管理的流程包括:•制定年度财务预算•分解和监控部门预算•定期报告和评估预算执行情况•调整和修订预算计划3.4 资金管理资金管理是地产公司会计工作的关键任务,需要确保公司现金流动的有效性和安全性。
资金管理的流程包括:•确保资金收付的准确记账•监测银行存款和财务投资•申请和管理银行账户•控制和审批资金支出3.5 税务管理税务管理是地产公司会计工作的一项重要任务,需要合规地申报缴纳税款。
地产开发公司的财务制度
地产开发公司的财务制度一、总则地产开发公司财务制度是为保障公司资金的安全性、规范公司财务管理行为、提高公司财务管理水平、保证公司经营的正常运转而制定的。
本制度分为总则、会计核算、财务预算、资金管理、银行结算、审计监督等几个方面。
二、会计核算1.会计政策地产开发公司财务按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计准则》等有关法规进行核算。
公司会计政策应当合乎实际情况且符合法律法规要求。
2.会计准则公司会计核算按照企业会计准则进行,确保核算数据准确、完整、及时。
3.会计记录公司财务部门应当根据实际情况及时、准确地记账,确保财务信息真实可靠。
4.会计报表公司应当每月编制财务报表,并按照法律规定提交相关文件。
5.会计监督公司应当定期进行内部核算和审计,确保财务数据真实有效。
三、财务预算1.财务预算编制公司应当每年制定财务预算,包括资金收支、投资规划等内容,并进行监督、评估。
2.预算执行公司各部门应当按照财务预算执行,不得擅自超支。
3.预算调整如出现严重情况,公司可以根据实际情况调整财务预算,但需经过相关部门审批。
四、资金管理1.资金来源公司的资金来源包括股东投入、借款、销售收入等,公司财务部门应当对资金来源进行清晰明确的通报。
2.资金分配公司资金应当按照合理的分配比例用于经营活动、投资等用途,确保公司经营稳定。
3.资金监督公司应当建立资金监督机制,定期对公司资金进行监督和检查。
五、银行结算1.开户公司应当建立银行账户,确保公司资金的安全性。
2.收付款公司各部门应当按照相关规定办理收款与付款,确保资金流向的透明化。
3.结算监督公司应当对银行结算进行监督,确保公司资金的安全性、及时性。
六、审计监督1.审计部门公司应当建立内部审计机构,对公司财务状况进行监督和评估。
2.审计程序公司内部审计应当按照法律法规进行,确保审计结果的真实性、客观性。
3.审计报告公司内部审计机构应当向公司领导层提交审计报告,对公司的财务状况进行评估。
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目录一、总说明二、会计科目(一)会计科目表(二)会计科目使用说明三、会计报表(一)会计报表种类和格式(二)会计报表编制说明附录:主要会计事项分录举例一、总说明(一)为了规范房地产开发企业的会计核算,便于贯彻执行《企业会计准则》,特制定本制度。
(二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。
(三)企业应按本制度的规定,设置和使用会计科目。
在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总,以及对外提供统一的会计报表的前提下,可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。
本制度统一规定会计科目的编号,以便于编制会计凭证,登记账簿,查阅账目,实行会计电算化。
各企业不得随意打乱重编。
在某些会计科目之间留有空号,供增设会计科目之用。
企业在填制会计凭证、登记帐簿时,应填制会计科目的名称,或同时填列会计科目的名称和编号,不应只填列会计科目编号,不填列会计科目名称。
(四)企业对外报送的会计报表的具体格式和编制说明,由本制度规定;企业内部管理需要的会计报表,由企业自行规定。
企业会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门。
国有企业的年度会计报表应同时报送同级国有资产管理部门。
月份会计报表应于月份终了后10天内报出;年度会计报表应于年度终了后35天内报出。
另有规定者,从其规定。
会计报表的填列以人民币“元”为金额单位,“元”以下填至“分”。
企业向外报出的会计报表应依次编定页数,加具封面,装订成册,加盖公章。
封面应注明:企业名称、地址、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等,并由企业领导、总会计师(或代行总会计师职权的人员)和会计主管人员签名或盖章企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上,或者实质上拥有被投资企业控制权的,应当编制合并会计报表。
特殊行业的企业不宜合并的,可不予合并,但应将其会计报表一并报送。
(五)本制度由中华人民共和国财政部负责解释,需要变更时,由财政部修订。
(六)本制度自1993年7月1日起执行。
二、会计科目(一)会计科目表附注:企业可以根据实际需要增减或合并下列会计科目:1.有所属内部独立核算单位的企业,可以增设“302拨付所属资金”科目;附属单位可以相应增设“142上级拨入资金”科目;2.企业发生调进外汇业务的,可以增设“118外汇价差”科目;3.企业内部各部门、各单位周转使用的备用金,可单独设置“120备用金”科目核算;4.采用实际成本进行材料日常核算的企业,可以不设“物资采购”和“材料成本差异”科目,增设“122在途物资”科目;5.根据需要,企业可以不设置“材料成本差异”科目,而在“库存材料”、“低值易耗品”科目内分别设置“成本差异”明细科目核算;6.低值易耗品较少的企业,可将其并入“库存材料”科目核算;7.预收、预付账款不多的企业,可以不设置“预收账款”、“预付账款”科目,将预收、预付账款业务在“应收账款”、“应付账款”科目核算;7.企业发行不超过一年期的短期债券,可以增设“205应付短期债券”科目;9.企业根据管理要求,可以将“开发成本”、“开发问接费用”科目合并为“402开发费用”科目;或将“开发成本”科目分为“403土地开发”、“404房屋开发”、“405配套设施开发”、“406代建工程开发”四个科目;10.有施工队伍的企业,对开发项目采取自营施工建设的,可以增设“408工程施工”、“409施工间接费用”科目;11.房地产经营业务以外的其他业务中,经营规模较大、收入较多的经常性业务,企业可以参照财政部印发的相应行业会计制度,增设有关资产、收人、成本、费用、我金等科目,单独核算;12.还有其他未包括在会计科目表范围内的其他资产、其他负债,企业可根据具体情况,增设有关会计科目进行核算。
(二)会计科目使用说明第101号科目现金一、本科目核算企业的库存现金。
企业内部各部门、各单位周转使用的备用金,在“其他应收款”科目核算,或单独设置“备用金”科目核算,不在本科目核算。
二、企业收到现金,借记本科目,贷记有关科目;支出现金,借记有关科目,贷记本科目。
三、企业应设置“现金日记账”,由出纳人员根据收付款凭证,按照业务的发生顺序逐笔登记。
每日终了,应计算当日的现金收入合计数、现金支出合计数和结余数,并将结余数与实际库存数核对,做到账款相符。
有外币现金的企业,应分别设置人民币现金、各种外币现金的“现金日记账”进行明细核算。
第102号科目银行存款一、本科目核算企业存入银行的各种存款。
企业如有存入其他金融机构的存款,也在本科目核算。
企业的外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款等在“其他货币资金”科目核算,不在本科目核算。
二、企业将款项存人银行或其他金融机构,借记本科目,贷记“现金”等有关科目;提取和支付存款时,借记“现金”等有关科目,贷记本科目。
三、企业应按开户银行和其他金融机构、存款种类等,分别设置“银行存款日记账”,由出纳人员根据收、付款凭证,按照业务的发生顺序逐笔登记,每日终了应结出余额。
“银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对,至少每月核对一次。
月份终了,企业账面结余与银行对账单余额之间如有差额,必须逐笔查明原因进行处理,并应按月编制“银行存款余额调节表”,调节相符。
四、有外币存款的企业,应在本科目下分别人民币和各种外币,设置“银行存款日记账”,进行明细核算。
企业发生的外币银行存款业务,应当将有关外币金额折合为人民币记账,并登记外国货币金额和折合率。
所有外币账户的增加、减少,一律按国家外汇牌价折合为人民币记账。
外币金额折合为人民币记账时,可按业务发生时的国家外汇牌价(原则上采用中间价,下同)作为折合率,也可按业务发生当期期初的国家外汇牌价,作为折合率。
月份(或季度、年度)终了,企业应将外币账户余额按照期末国家外汇牌价折合为人民币,作为外币账户的期末人民币余额。
调整后的各外币账户人民币余额与原账面余额的差额,作为汇兑损益列入财务费用。
外币现金以及以外币结算的各项债权、债务,均应比照银行存款的方法记账。
五、有在外汇调剂市场买入外币的企业,买入外币取得的外币存款仍应按国家外汇牌价折合为人民币记账,外汇调剂价与国家外汇牌价的差额,记入增设的“外汇价差”科目。
买入外币时,按国家外汇牌价折合为人民币,借记本科目(××外币户)(同时登记外币金额和折合率),按照调剂价与国家外汇牌价的差额,借记“外汇价差”科目,按照实际支付的款项,贷记本科目(人民币户)。
用买人的外币购买物资、支付费用,按国家外汇牌价折合为人民币,借记有关物资、费用科目,贷记本科目(××外币户),同时,将应分摊的外汇价差,借记有关物资、费用科目,贷记“外汇价差”科目;用买入的外币偿还债务,按外汇牌价折合的人民币,借记有关负债科目,贷记本科目;同时按偿还债务应分摊的外汇价差,借记“固定资产购建支出”、“财务费用”科目,贷记“外汇价差”科目。
在外汇调剂市场卖出的外币,减少的外币存款仍应按国家外汇牌价折合为人民币记账,实际取得的人民币与按国家外汇牌价折合为人民币的差额,应区别不同情况处理:卖出的外币如为自调剂市场买入的,应冲销“外汇价差”科目,如有差额,作为汇兑损益处理;卖出的外币如为其他来源取得的,应作为汇兑损益处理。
企业如在外汇调剂市场购入外汇额度所支付的人民币,也在“外汇价差”科目核算,并将买入的外汇额度在备查簿中登记。
以购入的外汇额度和配套人民币金额,借记本科目(××外币户),按该外汇额度的账面成本,贷记“外汇价差”科目,按其差额,借记或贷记本科目(人民币户)。
企业因发生销售业务而取得的外汇额度,应在备查簿中登记,卖出外汇额度取得的收入,作为汇兑损益处理。
第109号科目其他货币资金一、本科目核算企业的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款和在途货币资金等各种其他货币资金。
二、外埠存款是指企业到外地进行临时或零星采购时,汇往采购地银行开立采购专户的款项。
企业将款项委托当地银行汇往采购地开立专户时,借记本科目,贷记“银行存款”科目。
收到采购员交来供应单位发票、账单等报销凭证时,借记“物资采购”等科目,贷记本科目。
将多余的外埠存款转回当地银行时,根据银行的收账通知,借记“银行存款”科目,贷记本科目。
三、银行汇票存款是指企业为取得银行汇票,按照规定存入银行的款项。
企业在填送“银行汇票委托书”并将款项交存银行,取得银行汇票后,根据银行盖章退回的委托书存根联,借记本科目,贷记“银行存款”科目。
企业使用银行汇票后,应根据发票账单及开户行转来的银行汇票第四联等有关凭证,经核对无误后,借记“物资采购”等科目,贷记本科目;如有多余款或因汇票超过付款期等原四、银行本票存款是指企业为取得银行本票按照规定存入银行的款项。
企业向银行提交“银行本票申请书”,将款项交存银行,取得银行本票后,根据银行盖章退回的申请书存根联,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。
付出银行本票后,应根据发票账单等有关凭证,借记有关科目,贷记本科目。
企业如有多余款或因本票超过付款期等原因而要求退款时,应填制进账单一式两联,连同本票一并送交银行,然后,根据银行盖章退回的进账单第一联,借记“银行存款”等科目,贷记本科目。
五、企业同所属单位之间和上下级之间的汇、解款项,在月终时如有未到达的汇入款项,应作为在途货币资金处理。
根据汇出单位的通知,借记本科目,贷记有关科目。
收到款项时,借记“银行存款”科目,贷记本科目。
六、本科目应设置“外埠存款”、“银行汇票”、“银行本票”、“在途资金”等明细科目,并按外埠存款的开户银行,银行汇票或本票的收款单位和在途资金的汇出单位等设置明细账。
第111号科目短期投资一、本科目核算企业购入的各种能随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资,包括各种股票、债券等。
二、企业购入的各种债券和股票,按照实际支付的价款,借记本科目,贷记“银行存款”科目。
企业购人股票,如在实际支付的款项中包括已宣告发放,但尚未支取的股利,应作为其他应收款处理,按照实际成本(即实际支付的价款扣除已宣告发放的股利),借记本科目,按照应收的股利,借记“其他应收款––––应收股利”科目,按实际支付的价款,贷记“银行存款”科目。
企业支取的股利,借记“银行存款”等科目,贷记“投资收益”、“其他应收款–––应收股利”科目。
企业转让、出售股票和债券,按照实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按照实际成本,贷记本科目,按尚未支取的股利,贷记,“其他应收款––––应收股利”科目,按其并额,借记或贷记“投资收益”科目。
债券到期收回本息,借记“银行存款”等科目,贷记本科目和“投资收益”科目。
三、本科目应按短期投资种类设置明细帐。
第112号科目应收票据一、本科目核算企业因转让、销售开发产品等而收到的商业汇票,包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。