豆瓣用户体验参考
豆瓣调查报告
豆瓣调查报告一、引言豆瓣，作为中国最受欢迎的文化社交平台之一，秉承着多元、自由、开放的理念，聚集了大量的影视、音乐、读书、游戏等文化爱好者。
本报告旨在通过对豆瓣平台上的调查数据进行分析，揭示用户群体的特征和使用习惯，为了解中国文化市场提供一些有价值的参考。
二、用户画像1.性别分布调查数据显示，豆瓣用户中男性占比为54%，女性占比为46%。
男女比例相对均衡，反映了豆瓣平台的吸引力较为广泛，并且不受性别限制。
2.年龄分布在用户年龄分布上，调查结果显示，25岁至34岁的年轻群体占比最高，约占总体的40%。
其次是18岁至24岁的青年群体，占比约为30%。
这两个群体合计占据了豆瓣用户的绝大部分，结合数据分析，可以看出豆瓣在年轻人中的影响力。
3.地域分布从地域分布来看，豆瓣用户集中在一线和二线城市，其中北京、上海、广州、深圳等大城市的用户数量较多。
这一结果与中国城市化发展的趋势相符，也说明豆瓣受到了较为城市化的用户群体的欢迎。
三、使用习惯1.使用频率通过调查数据发现，豆瓣用户平均每天使用时间为1至2小时，占比最高。
其次是每周使用3至6小时的用户群体。
这一结果表明，豆瓣在用户中的活跃度较高，用户群体对豆瓣平台的关注程度不低。
2.使用目的调查数据显示，豆瓣用户主要使用豆瓣平台进行电影、音乐、读书等文化娱乐方面的交流和分享。
其中，电影占比最高，约占总体的40%。
其次是音乐和读书，分别占比约为30%。
这一结果反映了豆瓣在文化娱乐领域的影响力和用户对于多元文化的追求。
3.用户行为调查数据显示，豆瓣用户在平台上主要进行评分、评论、收藏等操作。
其中评分是用户最常进行的操作，约占总体的60%。
评论和收藏的比例相对较低，分别约占30%和10%。
这一结果表明，豆瓣用户更倾向于通过评分来表达对于作品的态度和喜好。
四、用户关注的领域1.影视在影视领域，调查数据显示，豆瓣用户主要关注剧集、电影和综艺节目。
在剧集方面，美剧和国产剧是用户关注度最高的两个类型。
app用户体验报告
app用户体验报告
最近，我使用了几款不同的APP，并对它们的用户体验进行了一些评估。
在这篇报告中，我将分享我对这些APP的体验和观察，并提出一些改进建议。
首先，我想谈谈社交媒体类APP的用户体验。
在使用这些APP时，我发现它们的界面设计和交互体验都非常直观和友好。
用户可以很容易地浏览朋友的动态、发布自己的内容，并与其他用户进行互动。
但是，我也发现一些问题，比如广告过多、推送信息不准确等，这些都影响了用户的体验。
因此，我建议这些APP在广告展示和信息推送方面进行优化，以提升用户体验。
接下来，我想谈谈购物类APP的用户体验。
在使用这些APP时，我发现它们的商品展示和购买流程非常简便，用户可以快速找到自己想要的商品并完成购买。
但是，我也发现一些问题，比如退换货流程繁琐、售后服务不及时等，这些都影响了用户的购物体验。
因此，我建议这些APP在售后服务和退换货流程方面进行改进，以提升用户体验。
最后，我想谈谈健身类APP的用户体验。
在使用这些APP时，我发现它们的健身计划和教学视频非常丰富，用户可以根据自己的需求选择合适的健身计划并进行锻炼。
但是，我也发现一些问题，比如广告干扰用户锻炼、计划推荐不够个性化等，这些都影响了用户的健身体验。
因此，我建议这些APP在广告展示和计划推荐方面进行优化，以提升用户体验。
综上所述，不同类型的APP在用户体验方面都存在一些问题，但也有各自的优点。
通过对这些问题的分析和总结，我相信这些APP可以进一步改进，提升用户体验，为用户带来更好的使用体验。
希望我的建议能够得到开发者的重视，让这些APP变得更加完善和用户友好。
丹丹豆瓣调研报告(一)2024
丹丹豆瓣调研报告（一）引言概述：豆瓣是一款以分享电影、图书、音乐、活动等内容为主要特色的社交平台，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源。
本文通过对豆瓣用户的调研，分析了丹丹群体在豆瓣的使用行为和偏好，并结合相关数据和用户反馈，总结出了一些有价值的发现。
正文内容：1. 丹丹群体对豆瓣的了解- 多数丹丹用户对豆瓣有一定了解，知道豆瓣的核心功能是电影、图书和音乐分享。
- 一部分丹丹用户对于豆瓣的特色功能，如评分、评论和收藏等，有更深入的了解和使用经验。
2. 丹丹群体在豆瓣的使用频率- 多数丹丹用户在平时会定期浏览豆瓣的内容，每天至少上线一次。
- 一部分丹丹用户甚至称豆瓣为其日常的重要应用之一，对新内容的关注和分享力度较大。
3. 丹丹群体在豆瓣的主要关注点- 电影是丹丹群体在豆瓣上最关注的内容，他们经常通过豆瓣了解电影的评价和推荐，并与其他用户交流心得。
- 丹丹群体对于文学和音乐作品也表现出浓厚的兴趣，豆瓣上的书籍和音乐推荐经常成为他们探索的重点。
4. 丹丹群体使用豆瓣的特点和体验- 丹丹群体对于豆瓣的评分和评论功能非常依赖，他们更倾向于选择高评分的电影、图书和音乐作品。
- 豆瓣的社交特性也吸引了丹丹群体，他们愿意通过评论、收藏和分享与其他用户互动，共同交流兴趣和看法。
5. 丹丹群体对豆瓣的改进建议- 丹丹群体对于豆瓣的界面和用户体验有一些改进建议，比如提供更多个性化推荐和精准的搜索功能。
- 丹丹群体也希望豆瓣能增加更多类型的内容，如动漫、游戏等，以满足更广泛的用户需求。
总结：通过对丹丹群体在豆瓣的调研，我们了解了他们对豆瓣的了解程度、使用频率和主要关注点，并发现了他们倚赖豆瓣的评分和评论功能，并愿意与其他用户互动交流的特点。
此外，我们也收集到了丹丹群体对于豆瓣的改进意见和建议，这对豆瓣的发展与提升是有价值的参考。
(完整版)用户体验评价标准
完整版)用户体验评价标准用户体验评价标准
用户体验是衡量产品或服务质量的重要指标。
以下是一些常见的用户体验评价标准：
1.可用性：产品或服务是否易于使用和操作，是否能满足用户的需求。
界面设计是否简洁明了，容易理解和导航。
功能是否符合用户的预期，并且方便快捷地使用。
2.可靠性：产品或服务的稳定性和可信度。
是否经常出现故障或崩溃。
是否提供有效的错误处理机制，以便用户能够快速解决问题。
3.效能：产品或服务的性能和响应速度。
是否能够快速加载和响应用户的操作。
是否提供高效、有效的功能和服务。
4.相容性：产品或服务在不同平台和设备上的兼容性。
是否能够在不同操作系统、浏览器或设备上正常运行。
是否能够适应不同屏幕尺寸和分辨率。
5.可访问性：产品或服务是否无障碍地供所有用户使用。
是否提供对于残障用户友好的功能和界面设计。
是否符合无障碍标准，如文字可读性、色彩对比度等。
6.可信度：产品或服务是否给用户以信任感。
是否提供准确、可靠的信息。
是否遵循隐私和数据保护规定。
7.满意度：用户对产品或服务的综合满意程度。
是否符合用户的期望。
是否提供良好的用户体验，让用户感到满意和愉快。
这些评价标准应根据具体的产品或服务的特点进行调整和补充，以达到更好的用户体验。
好的用户界面案例
好的用户界面案例好的用户界面（UI）设计是吸引用户并提供出色用户体验的关键。
以下是一些经典的好的用户界面案例，它们在不同领域中展示出色的设计和用户体验。
1. 微信：作为全球最大的即时通讯平台之一，微信的用户界面设计简洁而功能强大。
它将各种功能模块布局清晰，让用户可以直观地找到他们需要的功能。
微信的交互设计也很友好，例如在聊天界面中，用户可以轻松地发送语音、图片、视频等，让沟通更加丰富和方便。
2. 豆瓣读书：这个阅读社区的用户界面设计十分注重内容展示和用户交互。
书籍页面上清晰展现了书籍的封面、评分、评价等信息，页面结构合理，并且注重用户评价和推荐，使用户可以轻松找到自己感兴趣的书籍。
3. Airbnb：这个房屋租赁平台的用户界面设计融合了优美的图片和直观的搜索功能。
用户可以轻松地筛选出符合他们需求的房源，并通过交互式地图浏览房源位置和周边设施，提供了极致的用户体验。
4. 知乎：这个知识分享社区的用户界面设计简洁明了，注重内容呈现和交互。
问题页面上清晰地展示了问题的标题、回答数，用户可以通过浏览、搜索或关注话题等方式获取自己所需的知识，让用户体验更加高效和舒适。
5. Google：作为全球最大的搜索引擎之一，Google的用户界面极简，搜索框和搜索按钮占据了核心位置，用户无需过多操作就可以快速找到所需信息。
Google还提供了智能搜索建议和相关搜索等功能，大大提升了搜索效率和便利性。
这些案例展示了好的用户界面设计的共同特点：简洁直观的布局、舒适的视觉效果、便捷的交互功能以及注重用户体验。
这些设计不仅为用户提供了便利，也为相应的企业带来了用户黏性和品牌价值。
在今后的UI设计过程中，可以借鉴这些经典案例，不断完善用户界面，提升用户体验，实现用户和企业的共赢。
豆瓣
豆瓣坚持的三大原则：可用性、操作性、人性化
豆瓣网的网站结构
(1)从网站的主体板块出发豆瓣网主要由 “豆瓣社区”“豆瓣读书”“豆瓣电 影”“豆瓣音乐”“豆瓣电台”“九 点”“同城”等几大板块构成，其中每 一部分又延伸出不同层级的子集板块共 同构成了豆瓣网完整的网站结构体系。 具体的结构层级如下：
豆瓣网的网站结构
豆瓣网特色分析、优势和缺陷
A.书托问题。
所谓书托，即是受出版方雇佣，以及出版物撰写正面评论获得 收入的人群的统称。在豆瓣的Web2.0大环境下，书托的出现是不 可避免的。在豆瓣众多的书托炒作中，以《1000元6个月环游中 国》的炒作最为典型。在豆瓣中书托不仅撰写大量正面书评，更 加让人反感的是书托使用大量马甲，在各个小组散发数量惊人的 广告，并将此书加入几百个小组的收藏。这一行为让豆瓣用户颇 为愤怒。如果豆瓣不能很好的解决这以问题，毫无疑问豆瓣的最 具优势的图书推荐功能将受到致命的打击。
（6）增加日记的分类/标签功能
（7）增加随意调动相册顺序的插件 （8）添加个人统计分析功能 （9）小组收藏加上搜索，以及对书影音的分类浏览 （10）建议增加导出收藏按钮
组员：李 敏3110603103 黄建萍3110603117 吴敏杰3110603110 洪太原3110603112 杨彩云3110603140
豆瓣网简介 豆瓣网的网站结构
豆瓣的信息输出与受众的关系
豆瓣网特色分析、优势和缺陷 对豆瓣网的整改意见
名称由来：创 始人杨勃创建该网站 的时候在北京豆瓣胡 同附近的咖啡馆写该 网站的源代码，于是 取名为豆瓣网。
豆瓣网的网站结构
豆瓣网的网站结构
豆瓣网的网站结构
豆瓣网的网站结构
豆瓣电台
我的电台
网站用户体验评估报告及意见-填写范例
网站用户体验评估报告及意见-填写范例1. 背景介绍这份报告是对[网站名称]进行用户体验评估的结果总结和建议意见。
本次评估旨在了解用户在使用该网站时的体验，发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
2. 评估方法评估使用了多种方法，包括用户调查、专家评审和用户测试等。
通过这些方法，了解用户对网站界面、导航、内容和交互等方面的满意度和不满意之处。
3. 评估结果根据评估结果，以下是对网站用户体验的评估总结：- 页面加载速度较慢：用户反馈指出，网站的页面加载速度较慢，导致用户等待时间过长，影响了用户体验。
建议网站优化服务器配置和网页代码，以提高页面加载速度。
页面加载速度较慢：用户反馈指出，网站的页面加载速度较慢，导致用户等待时间过长，影响了用户体验。
建议网站优化服务器配置和网页代码，以提高页面加载速度。
- 导航结构不清晰：用户在浏览网站时发现，导航结构不够清晰，导致用户找不到所需的信息或功能。
建议重新设计导航结构，让用户更容易找到所需内容。
导航结构不清晰：用户在浏览网站时发现，导航结构不够清晰，导致用户找不到所需的信息或功能。
建议重新设计导航结构，让用户更容易找到所需内容。
- 响应式设计不完善：部分用户反映，在使用移动设备访问网站时，界面显示不完整或错位。
建议进行响应式设计优化，确保在不同设备上都有良好的显示效果。
响应式设计不完善：部分用户反映，在使用移动设备访问网站时，界面显示不完整或错位。
建议进行响应式设计优化，确保在不同设备上都有良好的显示效果。
- 文字表达不清楚：用户表示，在网站上碰到部分文字表达不够清晰，容易产生歧义。
建议对网站文本进行优化，确保表达准确、清晰易懂。
文字表达不清楚：用户表示，在网站上碰到部分文字表达不够清晰，容易产生歧义。
建议对网站文本进行优化，确保表达准确、清晰易懂。
- 搜索功能不够智能：用户反馈称，网站的搜索功能不够智能，搜索结果不够准确。
建议增加搜索算法的智能程度，提高搜索结果的精确度和相关性。
豆瓣网分析
网站思路豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。
在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。
如果说门户类网站还是以“物”为第一要素，一些社会类网站则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。
随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。
至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站哪些元素呢？据杨勃介绍一共有三个方面。
一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。
杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
产品体验豆瓣是100%的动态网站。
呈现给每个注册用户的主页都是各不相同的，而同一个用户在不同时间上豆瓣，也会看到不同的首页。
动态、个性，这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。
以目前的豆瓣首页举例，在用户登陆之前，左上方是搜索功能，可以搜索一切豆瓣已有记录的书、电影和唱片，右上方是豆瓣网的使用引导，这两项是固定不变的。
左下方是“近期好评”，是站内评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。
右下方是“过去几分钟里，豆瓣知道”，显示12项最新站内用户对产品的标识，是即时变动的。
在用户登陆之后，首页左边的架构不变，右上方被替换成“号外”，通知关于豆瓣的一切新闻。
豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程
关于豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程作者：佚名一、什么是豆瓣豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区着称，因为开创了国内新模式而闻名。
从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。
豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。
（一）alexa数据排名：1699（3月平均）2. 每百万用户登陆数：391（3月平均）3. 单个用户页面浏览量：（3月平均）（二）网站相关数据官方页面数据：1. 成立于2005年3月6日2. 注册成员数：1450443. 城市居民数：22258（注册成员中按城市自主分类者）4. 成立小组数：5981备注：以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。
页面观察数据：1．平均每天增加注册成员900人左右2．平均每天增加城市居民数150人左右3．平均每天增加小组数50个左右4．小组数据：超过1500个小组是10人以上，最多人数小组为“爱看电影”（5537人）；60%的小组为5人（含5人）小组，其中1人小组占40%。
备注：以上观察数据均为2006/4/7—2006/4/18时间段内页面观察所得。
从以上数据，豆瓣的用户发展数目比起同级别排名的网站并不算突出；从数据图表可见，它的用户曲线和访问曲线都是比较平缓的，考虑到它的网站性质和经营策略，豆瓣的用户基数和用户上升幅度虽然不高，但目标用户比例较高，用户的流失相对减少。
（三）网站发展状况以下为引用的内容：●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”，在论证这个商业计划时朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”，将眼光投到“书”这个更宽广的领域。
●从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。
？★05/04/09 小组藏书功课开通。
豆瓣运营模式分析报告
豆瓣运营模式分析报告豆瓣作为一家知名的社交媒体平台，以其独特的内容和用户交互方式赢得了广大用户的喜爱。
本文将从豆瓣的运营模式进行分析，探讨其成功的原因。
一、用户导向的运营模式豆瓣的运营模式以用户为中心，始终将用户的需求放在首位。
豆瓣提供了一个开放的平台，让用户可以分享自己的兴趣、爱好和生活，同时也可以发现和交流同样兴趣的人。
豆瓣基于用户的兴趣偏好和行为习惯，通过智能推荐算法给用户个性化的推荐内容，提供了更加个性化的用户体验。
这种用户导向的运营模式有效地吸引了用户的积极参与，并保持了用户的粘性。
二、多元化的内容生态豆瓣拥有丰富多样的内容生态，包括书籍、电影、音乐、电视剧、游戏、活动等多个领域的内容。
这些内容具有较高的品质和独立性，大大满足了用户对多样化内容的需求。
豆瓣通过引入独立的内容供应商和制作团队，定制化推荐内容，提供了更多元的内容选择和更全面的用户体验。
三、社交和互动的元素豆瓣最重要的特点之一是社交和互动元素的引入。
用户可以通过分享自己的生活和兴趣，与其他用户进行交流和互动。
豆瓣提供了用户之间的关注、评论、点赞等社交互动的机制，让用户可以轻松地与其他用户建立联系和互动。
这种社交互动的元素增加了用户的黏性，使用户更加愿意在豆瓣上花费时间和精力。
四、用户生成内容的模式豆瓣广泛采用用户生成内容的模式，鼓励用户创造和分享自己的内容。
用户可以写影评、读书笔记、音乐评价等，这些内容不仅丰富的了豆瓣的内容库，还可以为其他用户提供参考和帮助。
同时，豆瓣设立了优质内容奖励计划，鼓励用户贡献高质量内容，提高内容的质量。
五、开放性的合作模式豆瓣通过与其他公司和机构进行合作，共享资源和信息，共同推动艺术和文化的发展。
豆瓣与各大出版社、电影院、音乐公司等建立了合作关系，为用户提供更加便捷的服务和更多的内容选择。
此外，豆瓣还开放了API接口，让第三方开发者可以与豆瓣进行合作，进一步拓展了平台的功能和服务范围。
综上所述，豆瓣成功的原因主要体现在以用户为中心的运营模式、多元化的内容生态、社交和互动的元素、用户生成内容的模式和开放性的合作模式等方面。
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第一部分概览
体验人：王顶
体验产品：豆瓣1.4.0
使用机型：iPhone 4S
系统环境：iOS 8.1.1
体验时间：2014年12月7日
第二部分效果体验
笔者兴（xin）高（jing）采（dan）烈（zhan）地拿到这款产品时，图标已经由被骂了千百遍的扭曲五角星改成即将被骂千万遍的绿底白字，与知乎的设计风格类似（笔者注：此处为高级黑）。
当然，网络原本就是这么一个骂骂咧咧的地方。
可作为产品经理（的实习生）应该清醒地知道，设计并非只是为了外观（比如锤子工整到变态的实体按键），更要考虑到它的功能性（再比如锤子难用到变态的实体按键），具体到图标设计这里就是用户认知成本。
单纯从这点来看，我认为现阶段豆瓣图标的设计风格是适合的，也极度符合这一App在豆瓣系中，或者说，在用户心中的定位。
与颜色稍重的图标不同，App打开后给人的感觉很清爽，主界面采用当下流行的卡片设计，整体背景为白色，搜索框、时间条、引号、分割线等为浅灰色，将内容分为不同的层次，看上去很有秩序。
底部是四个标签，“豆瓣”、“发现”、“讨论”、“我的”，不活跃时为灰色，活跃时变蓝，符合用户传统的认知习惯。
由于产品功能层级较多，之间关系也比较复杂，笔者这一部分就不再展开文字叙述，而选择将其整理为思维导图附在作品展示部分，虽然最后图片尺寸依然搞得很大看起来很不方便……好吧那我就先着重说一下导图中单独列出来的两个部分，条目详情和个人详情页。
条目是豆瓣App从网页版转移过来重量级内容，也是产品工具属性的出口和社交属性的入口，虽然担子很重，但在设计上却颇有小而美的味道。
上半部分资料区采用毛玻璃，条目封面放在右上角，条目信息以半
透明小卡片的形式均匀排布在其他部分，下侧为评分和加入心愿单两大核心功能。
前者不用多说，后者则是想看、想读等想字辈功能在移动端的大融合。
下半部分评论区由得分、短评、影（乐）评三部分组成，支持浏览和点赞。
整个条目详情页基本属于网页版的迁移除了右下角那个像反转过来的短信图标一样的讨论按钮。
（严肃脸）这可不是一个普通的按钮。
这是豆瓣社交的入口，是移动IM市场的异军，是陌生人交友的新思路，是人类文明的曙光！所以我就先不说了。
（笔者注：此处为坑）
豆瓣这次的设计有一个特点，那就是尽量减少学习成本。
比如你在任意界面下点击用户头像，都会进入对方的个人详情页。
你可以选择关注此人，或者直接发消息私聊，或者先关注再发消息或者whatever，不过重要的是这又是一个工具与社交同时出现的页面。
这次是按时间线以瀑布流的形式展示所有个人的标记条目（可进入条目页），也算是对于陌生人社交的一个不错的解决方案吧，即以了解对方兴趣爱好为前提，起码比陌陌好些。
整体来看，豆瓣这次在设计层面的表现是相当不错的。
每一步都很稳妥，符合iOS规范和用户传统的认知习惯，没有任何冒进。
虽然创新不大但也不乏像讨论按钮那样优秀的设计，用气泡暗示交流，数字代表规模，这就很容易激发用户的点击欲望。
当然，具体使用体验如何，还得从任务着手。
第三步任务走查
任务一：点评影片
步骤：搜索——点击条目——点评（包括打分、评论、其他平台同步）
优点：当热门搜索包含目标条目时可以减少操作成本、只想看评分的用户在搜索结果页面就能获得相应信息、评论可同步
缺点：没有搜索历史、没有发布和回复影评功能
评价：操作便捷，考虑到移动端生产力低下，没有设置完整的影评功能或许是件正确的选择
任务二：购买书籍
步骤：搜索（或扫码）——点击条目——点击价格卡片——选择购买网站——网站跳转
优点：扫码效率高、条目页面的参考价格与购买页面不同网站价格满足不同需求、比价方便、质量有保证缺点：条目页面价格与次级页面价格有出入、购买行为发生时需要用外部浏览器进行网页跳转，割裂用户体验
评价：扫码的实际体验非常好，不仅免输入，更重要的是不需要再考虑版本之类乱七八糟的事情；外部浏览器的设置体验很不好，何况购买这一行为对流畅度的要求尤其高，应尽量讲购买页面内嵌。
任务三：群组讨论（终于到它了！）
步骤：切换讨论标签——点击群组——讨论
优点：无系统通知，不干扰用户、聊天界面干净纯粹，仅支持文字与表情、长按头像可@群组成员、点击用户头像即可访问主页
缺点：优质内容无法沉淀、没有充分利用影音书的不同特点（如在唱片条目中发送歌曲等），甚至无法发送其他条目链接、聊天信息数量无限制，对用户造成困扰、新用户无法很好地融入已有圈子、单纯基于兴趣的社交关系无法长久维持活跃度
评价：豆瓣抓住了移动端短、快的特点，形成独有的兴趣社交方式。
这个功能构成了一个全新的使用场景，却没有找到一个合适的出路。
我可能会因为一本书和一个人成为朋友，却不是一群人。
但不可否认，这的确是一次大胆而且有意义的探索。
就我个人而言，更期待它与豆邮能以合理的方式融合。
第四步竞品分析
按理说豆瓣其实是没什么竞品的，非说有，那也只是部分功能重叠，比如影音与IMDB重叠，但考虑到中英文差异（和网速），这一竞争几乎可以忽略。
不过，我想豆瓣App更多的竞争可能还是来自整个豆瓣系。
比如影视方面我可以直接使用豆瓣电影，活动方面用豆瓣同城，书籍方面用豆瓣购书单和豆瓣笔记等，既然用这些单独App的体验反而会更好，那我为
什么还要使用整合起来的豆瓣App。
也就是说，豆瓣App的定位究竟是什么？豆瓣官方给出的介绍是“查书和影音评分”，但这些，真的可以构成我安装它的理由嘛？
第五步结论概括
豆瓣App是豆瓣回归初心的一次探索，专注影音书等核心功能，既保证这些功能与网站的体验一致，如条目资料页的设计，又基于移动端的特点对一些功能做了适当调整，如不提供发表长评论功能，同时更重要的是针对移动本身又开发了一些全新的、极具想象力的功能，如群组讨论。
虽然或许这些功能还不够完善，但起码表明了豆瓣力求改变的态度。
就单凭这一点也值得所有豆瓣用户期待。
最后的最后，说点我自己关于产品定位的看法。
我想，之所以会感到困惑，可能还是由于豆瓣App面向的不再是豆瓣某一功能的重度用户，而是更为广阔的普罗大众了吧。
就好像现在的知乎，当你想抓住一些原本不属于你的东西的时候，就一定会丢失一些原本属于你的。
不过，我也是瞎猜啦。
作者：Foxxoo；via：简书。