弟子规现代企业应用

弟子规与现代企业管理

一、首孝弟

孝就是孝敬父母的意思，百善孝当先。入则孝应用到企业当众，表现为员工忠于企业，尊敬企业中的前辈，是下级对上级的尊重。孝也是道德的根本，是忠的前提，古代忠诚都出自孝子之门。也就是说忠诚的员工首先应会孝顺父母，在公司才必然会尊重领导，努力工作，所以我们企业招聘员工应该以德为先。

孝就是仁，而且是仁的根本，入则孝就是要老者安之，在企业里就是员工要使领导人安心。悌就是兄弟的意思。在企业中表现为企业对员工，老员工对新员工，上级对下级应该关心帮助，带动提高，培养激励，充分信任，团结礼让，让企业形成和谐的上下、同事、长幼关系。悌也是仁，也是仁的根本，是仁的又一种体现。

二、次谨信

谨是礼的行为体现。有句话说得好“如临深渊，如履薄冰”，就是说企业高层对老总要认真负责，不搞小派系，时刻有危机感，应该温、良、恭、俭、让，先修己再达安人。中层要中庸变达承上启下谨用变通之度。在基层可体现为在工作中说话、办事应该谨慎，求本务实。信就是五常之一，是坦诚之心，也是儒家的道德。员工在企业工作中，企业在对外交往中，应该忠于职责，诚实守信，尊重事实反映真相，勇于承担责任，认真履行义务，能做到让朋友信之。员工处事与企业经营要以“信”为原则。

三、泛爱众

就是博爱，爱就是用心去感受对方。在企业里，员工之间在工作与生活中应该平等博爱，友爱互助。一个企业要有社会责任感，要有兼济天下的责任观，泛爱众是后劲，是企业发展的动力，是要我们企业要有“老者安之，朋友信之，少者怀之”的美好愿景。泛爱众是仁的完美体现。

四、而亲仁

仁，形二人，意为恻隐之心。就是指在企业中应该亲近有品德、专业知识丰富的前辈和同事，员工和同事应该仁爱、合作。我们要树立以仁为

本的理念，亲仁就是“仁”，仁是义、理、智、信的核心。义、礼、智、信、忠、孝是仁在不同社会环境中的不同体现。温、良、恭、俭、让是仁、义、礼、智、信这些大义中遵行的小节。

五、有余力，则学文

余力学文就是“智”，也是仁的体现。我们工作有余力就应该学习其他的文化知识和专业技能，在企业中体现员工的道德修养和专业知识培养，两者相辅相成，天道合一。

弟子规与现代企业管理之一

父母呼应勿缓父母命行勿懒

运用在公司里，就是领导叫员工、上级叫下级、长辈叫晚辈时，员工或者晚辈下级都要立刻答应，不要太迟缓。领导可能有几种方式呼员工，直接呼员工或者托人代言让员工去交办事情，或有可能打电话直接叫员工去。如果是打电话的话就要求我们每位员工手机不离身，以便于及时联系，发短信应该尽快回复，同时还应该保证自己的手机不停机，不关机，停机及时交费，电池没电提前晚上充电或者多准备几块电池，办公室的固定电话要经常看看接线口是否接好。

应勿缓当让是有什么事找你不要迟缓不前，答应要干脆果断。回答避免说：干什么嘛。因为领导当然是有事才找你，还有的回答：马上、快了、一会儿之类的含糊不定表意不明的语言。同时避免用打马虎眼回答领导与长辈的话，如：哦，呵~~~等，还有种情况就是我们和长辈朋友通话，如果对方一直在和我们说话，我们就要随时回答：是、对、嗯等语句对答，目的是让对方知道你还在听说话，避免长辈和你通话说半天我们一声不吭。

父母命，行勿懒。在企业体现为企业对员工，前辈对晚辈，总公司对分公司，主管部门对分管部门分派的工作任务，避免拖延。总部的消息各分部门应该及时传达到每位员工。一是时间上不要拖延，本来一天的事情要等七、八天才办完;二是在执行力度上应该不折不扣坚决执行，不要走样，要与总部领导的意见高度一致，如果执行变样走形那比懒还要严重。

弟子规与现代企业管理之二

父母教须敬听父母责须顺承

企业里领导找我们谈话时，我们要认真的领会，面谈的时候领导对我们说话我们要随时点头或者用语言来对答，不要面无表情，目光呆滞。

对于领导和同行前辈对我们的教导、教诲要恭敬诚心的来听取，有时候往往是领导器重你看好你，觉的你有培养的价值，可以栽培才指导你。所以经常有人希望遇到贵人，其实贵人不是天上掉下来的，是自己感来的，长辈领导看我们恭敬受教自然会扶持我们。

如果我们员工真的有过失，那么就应该勇敢的去面对。夫子讲“知错能改，善莫大焉”。又讲“知之为知之，不知为不知，是知也”。金无赤足，人无完人，人非圣贤，孰能无过，有错就该，努力做到不贰过。我们不应该一听企业给我们提意见就有抵触心理，这是一件很正常的事，是提升自己的机会，是站在前辈的肩上来提升自己，哪里来这么好的机会，我们感谢还来不及。

弟子规与现代企业管理之三

冬则温夏则清晨则省昏则定

在我们企业里面要让我们的企业尊长“冬暖夏凉，晨省昏定”，同时企业也要对员工“冬暖夏凉，晨省昏定”。

有人可能想在公司怎样去对企业冬暖夏凉，我们应该知道冬暖夏凉、晨省昏定的目的是让企业和上级安心，让他们有更多的时间来安心工作，来创造更大的价值。

冬、夏、晨、昏就是对我们“定”的时间性要求，每天我们应该什么时候去给领导报告，哪些重点事情应该最先报上去，每个部门回报的时间间隔又是怎么样，举个例子吧：企业突然发生重大事情我们应该马上上报，一般情况汇报工作都在早上，有的部门一天随时多次汇报，每天我们的重大的事情首先是应该向领导汇报，让领导来决定，不然领导会想这个工程进度怎么样了呢?那件事情发展到哪一步了呢?手续办完没?

同样，我们办公室人员有没有注意到，部门办公室的卫生是否打扫干净，桌子上面后面侧面还有没有灰尘，水热没，茶叶用完没，文件整理好没，领导爱看的报纸版块我们放好没，鱼缸换水没(不要一看全是鱼吐的东西)，窗帘靠垫放好没，夏天用什么靠垫冬天用什么靠垫，花浇水没，修剪得怎么样，雨伞有没，下班后关灯没，鱼缸电动机电关没，电脑关没，烟火灭没，下雨关窗没。。。。。。这些事目的是让领导安心，领导本来天天处理许多宏观上的事就很累了，回来还要收拾这些，所以要帮他们从细小琐事中解脱出来，各行其道创造更大的价值。

同时企业也要对员工“冬暖夏凉，晨省昏定”，公司对员工的关心，对员工家庭的关心，不间断的旅游，聚会，每年到一定的时候给员工缝制衣服，节日发放慰问金等等，企业要把员工当亲人，员工也要把企业当成自己的家，风雨同舟，同舟共济。

弟子规与现代企业管理之四

出必告返必面居有常业无变

这句话的意思也是我们外出的时候告诉父母和领导，回来时报平安，生活要有规律，从事的职业不要随便改变。

离开当前工作地：离开当前工作地有三种情况，可能是总部去外地，也有可能是从外地回总部，或者外地去外地间，那么我们走的时候就要向领导汇报下，目的一是看还有没补充的，二是把这个事结了，了一件事情，要程序化，让企业知道人去哪了，干什么去了，什么时候回来了。员工个人有事情，有病事的应该请假说明，得到批准后方可离开。上班要签到，迟到早退要说明原因让单位放心，让行政部门备案。还有我们居住的地方，电话、QQ号、邮箱最好是告诉大家并且不要天天换来换去，电话换了最好群发通知，以方便联系。

我们部门的负责人外出的时候，如去外地办事走的时候也要向员工把工作事情交待好，安排好再离开，突然就走了让员工没事干，乱成一团。还有部门负责人也要灵活坚守岗位，如果在公司，最好常呆在自己办公的地方，一是让员工好联系到，二是让客户好联系到，避免让人感觉这个位置时常是空的。还有更重要的一点，自己的职业爱好发展方向也不要随便改变，今天喜欢这个，明天喜欢哪个，这样领导就不知道怎么培养你发挥你的长处了，结果吃亏的还是员工自己

弟子规与现代企业管理之五

事虽小勿擅为苟擅为子道亏

就是不要因为是小事而不告诉父母擅自做主，这样有损为人子女的本分。

在一个企业里工作办事，虽然是小事也不要擅自去办，多请示多请教，与领导和同事多沟通、协作。有的事自己随便做容易犯错误，还有现在是多元化社会，自己办事单打独斗是不可能办好的，部门与部门要沟通密切，这是为人员工的本分。

不要在办公室等工作环境中随便丢垃圾随地吐痰，卫生间上完要冲洗干净，和别的公司同在一层就是个对比影响，一个团体集体出去活动自己擅自离队，害集体苦等一个人。上次

去博览会时，有的单位带长队一字长蛇阵直踏草坪，有人就专门拍他们，这下脸丢大了，所以要高度警觉。一个集体出去和别的团体就有比较有对比，我们好，好在哪里，这个就是榜样。《弟子规》的学习者就是学为人师，行为示范。还有财务问题上出现小小的疏漏后果就不堪设想，有的大公司就是财务上出问题，有人把企业的资金拿去做生意结果企业亏损。我们各部门的负责人对各部门的员工也要相互体谅，有时不知不觉的因为一些小脸色，小事情，小语气伤到员工的心，上级本来无意，但容易触及到员工的感情，相互理解换位思考，体谅员工这个身份的难处，各级有各级的难处。

弟子规与现代企业管理之六

物虽小勿私藏苟私藏亲心伤

这里讲的意思就是父母存，不许友以死，不有私财。就是不要因为小东西而私藏，品德就会缺失，父母知道了一定很伤心。

公司的一切财产我们不要想占为己有，小到纸张大到重大资金。这就要求行政部财务部门财务备案，帐目保存，收条发票系统化、制度化、明晰化，如果在公司内引起事故，公司脸上也无光。

弟子规与现代企业管理之七

亲所好力为具亲所恶谨为去

父母所喜欢的我们要努力去做，孝其身不如孝其心，孝其心不如孝其志。父母现在希望我们事业有成，这就是他们现在的志。所以不管在任何一个工作岗位都要好好工作，父母不喜欢我们去干的事情我们就不要轻易去干。

所以公司需要我们去做什么，员工应尽力灵活去做，需要我们哪方面的知识加强我们就去完善，员工在自己的位置上把自己的事认认真真办好了就是忠，行动就在此时，地方就在足下。

同理员工是企业的亲人，在企业里员工们有什么需要或者员工们出现困难，企业也应该给予帮助!

弟子规与现代企业管理之八

身有伤贻亲忧德有伤贻亲羞

如果我们身体收到伤害父母就会为我们担忧，如果在道德上又所缺失，就会使父母蒙受耻辱。

我们身体有不适有损伤就不能正常的开展我们的工作，一方面公司会担心你个人的安危，一方面担心工作的进程。不要到时候我们有财富了，我们吃饭前拿一大把瓶子，里面全是黑的白的红的颗粒，吃饭这个不能吃哪个也不能吃，有样东西能吃，就是喝白开水。

如果我们言语造作、行为举止、道德思想在企业内部、在外面引起负面的影响，那么公司的形象也会收到损害。正所谓：好事不出门，坏事传千里。所以我们的一言一行都要顾及我们这个团队，特别是学习《弟子规》的朋友更加要注意。

在古代有个地方发生了件子弑父违背大伦理的事，皇帝知道了你看看怎么样，自己道歉，把巡抚(相当现在的省长)记大过，地方知府降几级，把当地的县令撤职，这个都还没算完，还把那个县城的城墙撤一个大口来羞辱全县的人，你这个地方除了这样的一个坏人是全县人的耻辱，让全县人都没脸出去见人，奇耻大辱用在这里一点也不过份。

古代还有灭十族的事件。有连坐诛族法，就是我们一个人犯了罪不要紧，还把我们的亲戚同事朋友也牵连进来。有一个人犯罪灭九族的说法，明朝还有灭十族的事就是因为有个人犯了罪被杀，然后连累九族包括自己的朋友、同事、老师、学生873人全部处死，我们听了毛骨悚然。

现在企业因为一个人或者一个部门的问题影响到整个企业发展的事也屡见不鲜，要警钟长鸣引以为戒。

所以在企业个人有问题要注意，但个人出现问题这个部门更有不可推卸的责任，把企业的形象破坏了我们是要负责任的。

弟子规与现代企业管理之九

亲爱我孝何难亲憎我孝方贤

父母疼爱我们的时候，我们孝顺父母并不是一件难事，父母不爱我们的时候，我们还能孝顺父母，这才是真正的孝。

公司领导对我们完成的各项工作很满意，那么我们尽职尽责不算什么难事，顺利成章。领导对我们的工作还不满意，那么这才是最好的尽忠的时候，逆境的成就往往更大，对我们的提升反而更高，我们谢谢还来不及呢，哪里找这么好的机会来严要求、来提升自己呢?现在有了，就在这里，所以机会不能错过、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

公司有困难的时候更是体现我们忠孝的时候，这时候对企业忠更是难能可贵，听蔡老师说在亚洲金融风暴的过程中，韩国许多企业出现严重的经济困难，韩国那些员工把家里的存款、私房钱更有甚至把自己的首饰卖了把钱交给领导说：老板你可千万不能倒啊，你倒我们许多家庭都倒了，钱你拿去，等企业困难过了再说，着实让人感动，君臣有义到了极点啊

弟子规与现代企业管理之十

亲有过谏使更怡吾色柔吾声谏不入悦复谏号泣随挞无怨

这里说的是父母有过错的时候，应该小心的劝导他们改过向善，规劝的时候要和颜悦色，语气柔缓，如果父母不听劝，就要等父母心情好点再劝，甚至哭求，受到鞭打也要没有怨恨。

我们上级的工作总有没有想到的，上级事情很多，有的不一定面面俱到，我们做员工的就要在合适的时间，合适的地方，合适的场合与上级领导沟通想法。上级不高兴的时候、非常忙的时候、人多的时候我们都不要提出来，要注意分寸，对同事也是这样。

这里非常重要的一点就是我们提看法必须要有一个前提那就是诚心，是真心为公司好，

为企业的发展着想，要诚心善意，离开这个前提是不

对的。真心为企业好，相信领导会接受，至诚感通，这样才会出现“贞观盛世”。

弟子规与现代企业管理之十一

亲有疾药先尝昼夜侍不离床

其实这句话告诉大家的意思是当父母生病的时候，父母吃药子女要先尝，照料父母时要日夜守护在父母旁边不要离开。

一个企业都有发展的过程都有他困难的时候，东北有句话叫：三穷三富过一生。四川也有句俗语：没有三十年不翻修的瓦房(形容困难总有挺过去的一天)，同样企业都有他发展的过程，都会遇到这样或那样的困难，特别是在初期或者瓶颈，那么此时此刻做员工的该怎么做?

而当企业好的时候，我们在这里工作了几年或者十多年，甚至更多年，这些年为什么员工的孩子教育可以这么稳定?为什么员工的家庭可以正常运转?经济的支持，经济的稳定，谁的功劳?当然有大家的功劳，可是我们不要忘了有公司，有老板这样的缘份!员工每天在那里工作做完了，回家倒头就睡，员工睡觉的时候老板们却还要扛风险，还在为公司的钱途思考，还在为资金周转努力，还在担惊受怕。所以领导付出的不比我们少，他们吃饭经常也顾不上，为公司还牺牲了自己的身体健康，有的甚至为公司累得生病，员工能不能替老板扛，而还在抱怨累抱怨这些那些不公平。。。。。。所以我们要时时念这些德，人不能没有良心，想想应不应该公司一有困难就唱反调，想想应不应该五点下班四点半就站在起跑线上。

现在有的公司一出现小小的问题，大家马上翻脸、马上跳槽换工作。很多老板们都感叹的说：“现在的人才难留啊”!其实不管在哪工作起码要做到认真负责对得起这份工资吧。

我们不要利令智昏，要君臣有义，要常怀感恩之心，感恩成就人生，成就我们忠孝之道。所以孝忠是道德的根本，是大根大本。

现在企业领导人派分管部门，分管部门再派几个年轻人去人才市场招聘人，许多都傲慢自大眼睛看天花板没正眼看过应聘者，问的第一句话是：你有几年工作经验，能为我创造多少经济价值：，问的很现实，所以答的也现实：“你能给我多少钱的工资”，当企业一有问题时他也会很现实的马上跳槽，其实不是人才难招，也不是人才难留，是我们自身出了问题，感召不来有德行的人。有句话很经典“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用，德者本也，财者末也”，有了人才根本其他技术、经验、财物自然回来。

所以相信只要企业是一个道德的企业就一定会感召到有德行的人才，企业一定会兴盛，就是有这样那样的困难也会好起来的

弟子规与现代企业管理之十二

兄道友弟道恭兄弟睦孝在中

做兄长的爱护弟弟，做弟弟的尊敬兄长，兄弟和睦相处，孝道自然就在其中了。

在一个企业里上级爱护下级，下级尊重上级，前辈关心晚辈，同事之间互相尊重，团结一心工作，这样就把我们的忠体现了。

财务轻怨何生言语忍忿自泯

彼此把财务看的轻一些，不贪钱财、职位，不要斤斤计较，同事朋友之间的怨恨就没有了。言语处处忍让，怨恨自然就没有了。如果我们互相都温、良、恭、俭、让，多替对方想想，忿恨就自然没有了。一人让，一家让，一国兴让。一员工让，一部门让，一企业兴让。一人作乱，一起遭殃!

同事与同事、朋友与朋友之间，有时候意见不一样，看法不一样也是很正常的事情。现在是多元的社会有着多元的文化，不可能在问题上认识就很一致，应该求同存异，形成和谐的同事关系。同事发生点这样那样的矛盾也是很正常的，不能说南方人爱吃米饭就笑话北方人吃的面食。当出现这样那样的矛盾时，我们就是上面讲的换位思考，理解包容，忍让一点。

了结皆大欢喜，退而求其次，我们不能欢喜起码要把怨气压住不轻易爆发，毕竟能在一起共事也不容易。