资产管理保全部经理绩效考核标准
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。
该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。
2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。
例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。
3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。
二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。
该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。
2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。
3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。
通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。
三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。
2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。
3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。
部门经理岗位绩效考核评估标准
INSERT YOUR LOGO部门经理岗位绩效考核评估标准通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________部门经理岗位绩效考核评估标准通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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部门经理岗位绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 部门综合指标部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85 % 部门综合指标完成率高于 80% 部门综合指标完成率高于 75% 部门综合指标完成率低于75% 402 5S现场与安全管理达标率 5S现场与安全管理达标率达到90% 5S现场与安全管理达标率达到85% 5S现场与安全管理达标率达到 80 % 5S现场与安全管理达标率达到75% 5S现场与安全管理达标率低于75 % 203 部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标90% 部门费用控制率超过规定指标80% 部门费用控制率超过规定指标70% 部门费用控制率超过规定指标65% 部门费用控制率超过规定指标60% 204 下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 75分 20合计 100篇2：部门副经理岗位绩效考核评估标准部门副经理岗位绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 部门综合指标部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 302 装卸计划完成率装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80% 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75% 303 5S现场与安全管理 5S现场与安全管理达标率达到95% 5S现场与安全管理达标率达到90 % 5S现场与安全管理达标率达到85 % 5S现场与安全管理达标率达到80 % 5S 现场与安全管理达标率低于80% 204 下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 70分 20合计 100篇3：运输管理主管岗位绩效考核评估标准运输管理主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 运输计划完成率运输计划完成率达到 95% 运输计划完成率达到 85% 运输计划完成率达到 75% 运输计划完成率达到 70% 运输计划完成率低于 70% 302 运输管理费用控制率货物管理费用控制率不超过规定指标5% 货物管理费用控制率超过指标10% 货物管理费用控制率超过20% 货物管理费用控制率超过30% 货物管理费用控制率超过30% 253 运输货物准确性运输货物准确率达到 100% 运输货物准确率达到 99% 运输货物准确率达到 98% 运输货物准确率达到 97% 运输货物准确率低于 96% 204 运输服务满意度各部门员工对运输组投诉次数为2 次各部门员工对运输组投诉次数为3次各部门员工对运输组投诉次为4次各部门员工对运输组投诉次为5次各部门员工对运输组投诉次数为6次以上 155 下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于95分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 60分 10合计 100。
投资公司资产保全部副经理绩效考核指标
投资公司资产保全部副经理绩效考核指标作为投资公司资产保全部副经理的绩效考核指标，需要综合考虑多方面的因素，注重业绩、风险控制、服务水平等方面的表现。
以下是一份可能的绩效考核指标及其解析。
1.投资业绩评估：作为投资公司资产保全部副经理，对投资业绩的表现是重要的考量因素。
在评估绩效时可以考虑投资组合的总回报率、相对于市场业绩的超额回报率、风险调整后的回报率等。
这些指标能够反映出副经理在资产配置、择时买卖等方面的能力。
2.风险控制能力：资产保全部副经理在投资过程中需要注重风险控制。
评估其绩效时可以考虑总体投资组合的波动性、最大回撤、损益比等指标。
较低的波动性、较小的最大回撤以及较高的损益比表明副经理在风险控制方面表现出色。
3.服务水平和客户满意度：投资公司的资产保部门负责为客户提供资产保值、增值的服务。
副经理应注重与客户的沟通、服务态度、问题解决能力等方面的表现。
可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评估副经理的绩效。
4.团队管理能力：资产保全部副经理需要协调团队成员的工作，对团队的业绩负责。
绩效考核中可以考虑团队的整体业绩、团队成员间的协作能力、团队管理和激励能力等因素。
团队的有效管理和协作将有助于提升整个部门的工作效率和绩效。
5.专业能力和学习进取：作为资产保全部副经理，需持续追踪市场动态，不断学习新的投资理念和工具。
绩效考核中可以考虑副经理的专业资格获取情况、参与行业内外培训的积极性以及在内外部会议上的表现。
6.合规和风控意识：资产保部门需要遵循相关的法规和规定，并加强风险控制。
副经理需要具备合规和风控意识，并能够有效执行相应的政策和措施。
绩效考核中可以考虑副经理在交易合规性、内控标准遵循、风险防范等方面的表现。
7.新业务开拓：资产保全部副经理可以参与新产品的设计和推广工作，扩大服务范围和客户群体。
绩效考核中可以考虑副经理对新业务的开发情况、新客户的获取情况以及新产品在市场上的表现。
上述绩效考核指标是基于资产保全部副经理的职责和工作内容而制定的，通过综合考虑各个方面的表现来评估副经理的绩效。
资产管理保全部经理绩效考核标准
工作 内容
考核指标
资产管理保全部经理绩效考核标准
部门：资产管理保全部
职位：资产管理保目标值 完成计划%
应收息款（万） 20%
工
作 费用（万）
10%
业
绩
资产管理收益值 （资产变现值|）
10%
填表日期： 年 月 日
计算方式
来源 得分
所得分值/该项 总分值*权重
财务报表
工作总结
人员培养
3%
提高部门员工的综合技术能力，加强业务知识和操作能力的培训， 不定期的进行业务考评工作。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
团队合作能力
3%
善于沟通协调，重视团队整体发展，监督部门人员的工作动态，与 各主管保持及时沟通，每月与部门员工沟通不少于2次。 （好3分，较好2分，一般1分）
总经理评
迟到、早退
出 勤
旷工
情 况
事假、病假
加班
5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
工 学习态度 作 态 度 工作态度
3%
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
3%
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完
商业银行资产保全部经理绩效考核指标
年度
6
组织下属到贷款企业对账的连续性
督促下属爱护和加大与贷款企业间的业务关系
组织派遣清收员到各贷款企业的频次不低于[ ]次/企业
工作记录
季度
7
债权追诉的连续性与有效性
确保银行对各不良贷款企业债权连续有效
因未及时对账或采纳法律手段取得主张债权的证据导致连续债权追诉期限的次数，或银行债权失效、中断次数，为[否决性指标]
工作记录
月度
8
对不良贷款企业经营状况把握的及时程度
保证及时或尽快收回贷款
因未能及时把握企业情形而错失收回贷款机会的次数不超过[ ]次，严峻为[否决性指标]
工作记录
季度
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
9
不良资产经营工作的打算性
提升不良资产经营业务工作开展的有序性
有无年度、季度、月度工作打算，或上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
商业银行资产保全部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
不良资产回收率
回收的不良资产/年初不良资产总额
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
资产负债表和损益表
年度
2
年度、时期性工作打算指标完成率
保证部门差不多职责完成
打算指标按时完成率不低于[ ]%
资产负债表和损益表
月度
3
不良资产本金回收额
保证部门及银行经营目标的实现
本期不良资产本金回收额不低于[ ]万元
资产管理部员工绩效考核方案
资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。
1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。
二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。
4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。
三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。
商业银行资产保全部副经理绩效考核指标
商业银行资产保全部副经理绩效考核指标商业银行资产保全部副经理绩效考核指标随着金融市场的发展，商业银行的业务范围和规模越来越大，资产保全部门的作用也愈加重要。
资产保全部门旨在为银行客户提供有效的风险投保服务，以降低银行风险和提高客户的满意度。
而资产保全部副经理是资产保全部门中的管理者，其绩效考核也是银行有效管理的重要一环。
本文将对商业银行资产保全部副经理的绩效考核指标进行详细介绍。
一、客户服务作为资产保全部副经理，其主要工作之一就是为客户提供质量和效率高的服务。
因此，客户服务是资产保全部副经理绩效考核的首要指标。
资产保全部副经理应该着重关注客户的需求和问题，并积极协调银行内部资源，保证客户的利益得到最大化的保障。
同时，资产保全部副经理应该及时跟进客户提出的问题，及时解决，保持客户满意度。
二、业务收入业务收入是银行资产保险服务的核心指标，因此也是资产保全部副经理绩效考核的重要指标。
资产保全部副经理需要通过扩大银行客户和增加业务量来提高业务收入。
此外，资产保全部副经理还需通过锁定核心客户，加强对关键客户的服务和管理，在保证服务质量的前提下提高业务收入。
三、风险控制资产保全部门作为银行风险控制的重要部门，资产保全部副经理的职责之一就是保证银行资产保险业务的风险控制水平。
资产保全部副经理需要不断优化业务流程，提高风险管理能力和水平，降低银行风险，并积极发掘和应对风险和安全挑战。
资产保全部副经理还需要制定风险控制策略和应急预案，提高银行资产保险业务的风险控制能力。
四、人员管理资产保全部副经理作为资产保险业务团队的管理者，需要负责组织和管理团队人员的工作，促进团队整体绩效的提高。
资产保全部副经理应该对团队人员进行有效的激励和培训，鼓励团队成员发挥自身潜力和能力，充分发挥员工的创新和创造力，创造团队的合作和凝聚力。
同时，在团队管理过程中，资产保全部副经理需注意监控团队内部的合作关系，防止因个人利益导致团队间矛盾和不和谐。
经理层考核标准——部门经理的绩效考核
经理层考核标准部门经理的绩效考核通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。
对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
业绩考核：此项考核主要考核在一定时间内的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。
目标完成度●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？能力评定：能力评定是通过对经理的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。
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所得分值/该项 总分值*权重
上级评
工 学习态度 作 态 度 工作态度
3%
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
3%
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完
成工作；起带头作用遵守公司各项规章制度，不违反办公室日常管
工作计划完成率
② 搜集不良资产信息，对于风险可控的易于变现的资产，做出可
财务评
8%
行性分析报告并实施； ③ 在奔驰金融方面制定出催缴方案，安排专人负责。
所得分值/该项 财务报表 总分值*权重 财务评
④ 按时制作还款催息表、信息统计和档案管理工作，及时做好账
财务评
目登记及部门内外的沟通协调工作。
（每小项2分，如工作未做到位该小项分值全部扣除）
理规范。
（好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
行政评
领导交办的工作
3%
未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-3分/项、次，领导本月交办 的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果 同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。
所得分值/该项 总分值*权重
工作总结
人员培养
3%
提高部门员工的综合技术能力，加强业务知识和操作能力的培训， 不定期的进行业务考评工作。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
团队合作能力
3%
善于沟通协调，重视团队整体发展，监督部门人员的工作动态，与 各主管保持及时沟通，每月与部门员工沟通不少于2次。 （好3分，较好2分，一般1分）
被考核人：
工作 内容
考核指标
资产管理保全部经理绩效考核标准
部门：资产管理保全部
职位：资产管理保全部经理
权重 计划 实际完成
绩效目标值 完成计划%
应收息款（万） 20%
工
作 费用（万）
10%
业
绩
资产管理收益值 （资产变现值|）
10%
填表日期： 年 月 日
计算方式
来源 得分
所得分值/该项 总分值*权重
财务报表
所得分值/该项 财务评 总分值*权重 投资评
款客户的到期日还款通知。对于逾期未偿还的客户，应配合公司制
定追偿方案，尽快收回此款项，避免给公司造成损失。
（好4分，较好2分，一般1分）
① 与对外投资部做好贷前审查，定期回访贷款客户，对不同逾期
客户及时提出解决方案，在规定时间内追回本金、利息及违约金；
监督管理 工 作 流 程
②收回的本息做好账目登记，尽快转交财务部，每月月底与财务部
所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
核实客户的付息情况。
（好2分，较好1分，一般0分）
总结及改进
3%
每周撰写工作总结及下周工作计划，并对上周工作中所取得的成绩 和不足进行及时总结，提出合理的改进措施。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
本次考核总计：
被考核人：
考核人：
总经理复核：
备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；
3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
总经理评
迟到、早退
出 勤
旷工
情 况
事假、病假
加班
5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
3%
根据公司的发展需求，制定年度计划、季度计划、月度计划，并根 据工作进程进行有效安排，考核期内部门工作计划按时完成率 %
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
①及时与财务部沟通，对逾期客户制定相应的处理方案并执行，争
业务协调
7%
取在最短的时间内追回本金、利息及违约金，保证客户的正常付息
。
（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
财务报表
所得分值/该项 总分值*权重
财务报表
① 建立风险预警制度，定期或不定期的到借款人、担保人处进行
现场检查，对抵（质）押物进行实地考察，在保后检查中及早发现
风险隐患，并采取相应措施化解风险；
风险预警方案的制 定
8%
（好4分，较好2分，一般1分） ② 在短期贷款到期前一个月或中长期贷款到期前三个月，做好贷