领袖型领导的性格特点
孙晓岐浅谈领袖必须具备的特质
一个优秀的领袖，之所以能有那么多人追求，其实是他们身上具备了不可多得的领袖气质或者说特质。
本文企业品牌教练孙晓岐老师将会给大家分享一下领袖特质，下面就一起来看一下吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
光是展现出色的工作成果或强势的性格，不足以证实你具备领导力，顶多只是在差遣别人，真正具备领导力的人应该具有以下两个特质：一、方向感。
其实每个成功的企业家毫无疑问都是踏上的时代节拍的人，都是踏上了产业节拍的人。
一个优秀创业者和领导者，努力和能力都不是最厉害的，最厉害的他们的方向感，有一种预见未来、看懂未来的能力。
正所谓时势造英雄，从古到今都一样，是时代成就了成功者。
选择我们看到的优步、iPhone8、滴滴、阿里，腾讯等公司都是建立在背景和时代的环境下才有了今天。
那从我们现在的4G将进入5G呢，进入到万物互联的时代。
在大背景下，我们未来不管是汽车产业，家具产业，家电产业都会迎来历史性的机遇。
每创业者，每个企业家，每领袖，你都不能远离时代的节奏。
我相信企业家，领袖型的企业家要想获得成功。
最重要的特质是要对方向感，对未来极度敏感，要敢于变革。
二、懂得把控节奏。
一个优秀的领袖应该具有节奏感，懂得何时快速扩展，何时韬光养晦。
比如说创业初期的企业不适合特别快，因为企业初期整个团队的服务能力，人才结构有他能够承载的业务是有限的，而产品的打磨模式的设计以及问题的处理也没有完全成熟。
一旦过快，就容易放大企业的问题，最终让企业有很难承载的问题的出现。
而真正做市场的时候要加速。
从资金的头发，从人才梯队的组建，从市场的扩张，尤其是现在在互联网的时代，过去在传统行业我们还有叫数一数二的说法，就像杰克韦尔奇说过的一样，每行业到最后都会有一到两个成为主导。
九型人格分类汇总-8号
八号领袖型性格特征介绍•核心价值观：这世界充满挑战，我要作一个自强不息的人，运用我强大的自信和抑制力战胜环境，贡献社会，助强扶弱，主持正义，保持公平。
•注意力焦点：什么是公平的？谁还有异议？•情绪反应：事情说了不算，决定后还有异议时会有情绪愤怒，好胜•行为习惯：经常关注我们就这样定了，这事得我说了算•气质形态：气宇不凡，目光淡定，有大将之风，具有霸气，有时粗豪鲁莽，大情大义，有压迫感，声音嘹亮，不拘小节，昂首阔步。
•行为动机：渴望在社会上与人群中有作为，并担当他们的领导者，个性冲动，自信，有正义感，喜欢替他人作主和发号施令。
•性格倾向：外向、主动、乐观、冲动、专制、有正义感；关注权力、独断，并且控制空间和领域；充满活力，讨厌虚伪，喜欢危险和冒险的刺激感；愤怒爆发直接、面对面、硬碰硬；很难听从别人的意见；相信“强权就是公理”，别人会觉得专横霸道；喜欢被人尊重而不是被人喜爱；通常会支持比较弱势或不利的一方；会保护、支持自己的朋友、家人和下属；喜欢控制大局和授权给别人的乐趣，但却不喜欢被控制；有坚强的意志力，相信自己能战胜一切挑战和困境而会有突破；不喜欢求人，觉得求人不如求自己，所以不停地增值自己的能力；对家人粗心大意，缺乏温柔及很难站在对方的立场来思考。
但是一个负责任的好丈夫、好妻子；是一个坚强、自信、果断和会马上采取行动去解决问题的人。
•精力浪费处：充沛的精力，渴求坚强，解决问题，奋力地和生活所发生的事交战，他们舍不得浪费精力，故而反而常常是耗尽精力，弄坏身体而仍然不知休闲、懒散。
•早年认同——性格形成的可能性原因：希望获得爱与关怀却得不到，却学到必须强烈坚持自己的意见，才会得到大人的反应，因此开始发展自己的能力，并勇于发表自己的看法，而在能力的表现上也渐渐得到大人的肯定而更强化了发展能力的需求，进而变成只相信自己的能力，所以不求人。
九型人格八号与其他型号的关系八号与一号的关系一号与八号共同关注追求真理与公义。
组织行为学-领导特质理论与领导方式
组织行为学-领导特质理论与领导方式领导特质理论是对领导力的研究岛，它认为领导是一种天生的特质，并将领导者描述为有超凡的智力、勇气和魅力等。
该理论最初的研究对象是美国的政治领袖，后来又拓展到了商业领域和组织领导力方面。
领导特质理论的核心观点是领导者本身拥有一些天生的特质，这些特质可以让他们更容易地胜任领导的角色和责任。
这些特质包括：智力、动机、行动取向、品质和人格特质等。
通过这些特质，领导者可以实现对组织的掌控，影响员工的行为和决策，从而实现组织的目标和愿景。
然而，领导特质理论也存在一些不足。
首先，它忽略了环境的影响因素，将领导行为简单化为固定的特质，没有考虑到领导者在不同的环境下会表现出不同的特质。
此外，领导特质理论过于强调个人因素，忽略了领导与团队互动的重要性，领导者的特质如何与团队成员的特质相互作用，如何合理分配和调整任务和权力等问题都忽略了。
领导方式是指部署领导者自身的气质、态度和行为方式，给予团队充分的激励和指导，提升团队工作的效率和质量。
领导方式的不同与领导者的性格、社会习性、价值观念及工作经验等多种因素相关。
一般来说，有如下几种领导方式：1、权威型领导：权威型领导者主要依靠自己个人的能力、技能和才华，掌握事情的主导权，并对团队成员统一下达指令和决策，以达成组织的目标。
2、民主型领导：民主领导者强调团队成员的参与和贡献，充分考虑每个人的意见、看法和需求，通过集体讨论的方式，实现更合理的决策和问题解决。
3、变革型领导：变革型领导者是以创新和变革为目的，通过鼓励员工的创造力和创新能力，创造出更好的工作环境和效率。
4、服务型领导：服务型领导者以关注员工、满足员工需求为中心，鼓励员工发挥自己的潜力和优势，提升员工的自信心和团队凝聚力。
5、道德型领导：道德型领导者以正直和公平为基础，实行一种虔诚的道德规范和行为准则，以此来指引成员如何为组织和社会做出贡献。
不同的领导方式在不同的场合下酌情使用，从而能够更好地协调组织内部的需求，并提高工作效率和员工满意度。
数字人格解析
数字人格解析数字人格解析是一种通过数字来分析人的性格特征的方法。
每个数字都有其独特的含义和特征，通过数字的组合和排列，可以揭示出一个人的性格特征和行为习惯。
下面我们来看看数字人格解析的具体内容。
数字1：领袖型数字1代表着领袖型的人格特征，这种人通常具有强烈的自信心和决策能力，善于独立思考和行动。
他们通常是目标明确、果断坚定的人，喜欢掌控局面，具有很强的领导能力。
数字2：和谐型数字2代表着和谐型的人格特征，这种人通常具有温和、友善、善解人意的性格特征，喜欢与人交往，注重人际关系。
他们通常是善于协调、擅长沟通的人，能够在团队中发挥重要作用。
数字3：创意型数字3代表着创意型的人格特征，这种人通常具有丰富的想象力和创造力，喜欢尝试新事物，具有很强的创新能力。
他们通常是充满活力、富有创意的人，能够在艺术、设计、广告等领域中发挥重要作用。
数字4：实干型数字4代表着实干型的人格特征，这种人通常具有踏实、勤奋、有耐心的性格特征，喜欢按部就班地完成任务。
他们通常是注重细节、有条理、善于组织的人，能够在管理、生产、技术等领域中发挥重要作用。
数字5：自由型数字5代表着自由型的人格特征，这种人通常具有冒险、自由、好奇的性格特征，喜欢尝试新鲜事物，不喜欢受到束缚。
他们通常是富有创意、善于变通、适应力强的人，能够在创业、娱乐、旅游等领域中发挥重要作用。
数字6：责任型数字6代表着责任型的人格特征，这种人通常具有责任心强、善良、有同情心的性格特征，喜欢帮助他人，注重家庭和社会责任。
他们通常是稳重、可靠、善于照顾他人的人，能够在医疗、教育、社会服务等领域中发挥重要作用。
数字7：思考型数字7代表着思考型的人格特征，这种人通常具有理性、深思熟虑、善于分析的性格特征，喜欢思考和探索问题。
他们通常是聪明、有智慧、善于解决问题的人，能够在科学、研究、教育等领域中发挥重要作用。
数字8：成功型数字8代表着成功型的人格特征，这种人通常具有野心、自信、追求成功的性格特征，喜欢挑战和竞争。
十一种领导类型
十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。
遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。
二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。
跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。
但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。
在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。
四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。
所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。
在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。
平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。
日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。
在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。
在这种领导手底下工作，非常养眼。
八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。
无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。
九型人格领导型人格解析
九型人格领导型人格解析第一、性格特征领袖型性格的人独断专行，侵略性十足，具备极强的决策力，关心正义和公平，并且乐意为此而战，他们通常是领袖或极端孤立者。
他们能够觉察权力所在之处，使自己免受他人的控制，也便于支配他人。
领袖型性格的人目光锐利，自信心爆满，具有不怒自威之势，会给周围人形成明显的压迫感。
第二、形象特征体态类型：魁梧精悍身体语言：不拘小节，昂首阔步，自视甚高，目中无人面部表情：不苟言笑、目光坚定而有威严着装特点：无定式语气语调：声如洪钟，肯定，有底气常用词汇：你要、你应该、为什么不行？直观印象：强悍、嚣张、霸道、有压迫感第三、行为特征外部关系：豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强则强，清楚自己的目标，并为之努力，具备较强的责任感，可以行常人不可行之事，争强好胜，比较霸道，所以能够接受他们的人，往往对他们有一种敬畏之情，不能接受他们的人，往往讨厌他们自带的气场和自视甚高！自我表现：以强者自居，具备较强的侵略性，有时会不自觉的产生攻击性，容易被争胜心所控制，善于挑战，敢于正面硬刚，从来都是天老大，我老二的气势，没有不敢干的事！同时也有温情的一面，具有同情心，讲正义、讲公平、讲义气！第四、放松与压力变化放松、压力方向圈：5←8→2放松状态下：走向第二型，侠骨柔肠，慷慨而乐于助人，能真诚的关心别人，并会付诸行动。
压力状态下：走向第五型，固执倔强，远离人群，偶尔会有土匪式的表现，以自己的想法逼迫别人就范，不讲理。
基本恐惧：被认为软弱、被人控制基本欲望：我是强者第五、性格形成原因曾经被瞧不起、被欺凌、被伤害、被忽略或者长时间的被非常严苛的对待，只有在非常强硬的状态下才能得以生存，才能赢得尊重，所以不得不表现的非常强大，其实内心有抹不掉的自卑与无助！。
九型人格-领袖型能力型(PPT33)
念和追求，以便更好地领导和影响他人。
02 03
认识自己的情感和情绪
领袖型能力型人格通常会压抑自己的情感和情绪，这会影响他们的领导 效果。因此，他们需要学会认识和表达自己的情感和情绪，以便更好地 与他人沟通和交流。
反思自己的行为和决策
领袖型能力型人格需要反思自己的行为和决策，了解自己的优点和不足， 以便更好地发挥自己的优势并改进自己的不足。
解决问题
他们具备强烈的分析和解决问题的能力，能够在 遇到困难时迅速找到解决方案。
领袖型能力型人格的优势与局限
优势
领袖型能力型人格的人通常具备强烈的领导才能和组织能力 ，能够在团队中发挥核心作用，带领团队取得成功。他们通 常具有高标准、自信、果断和决策力等优秀品质。
局限
领袖型能力型人格的人有时可能会过于强调目标和结果，忽 视过程中的细节和人性的关怀。他们可能会因为过于自信而 忽视他人的意见和建议，导致决策失误或团队内部矛盾。
拓展视野，提升领导力
1 2 3
学习新知识和发展新技能
领袖型能力型人格需要不断学习新知识和发展新 技能，以便更好地应对复杂多变的领导环境。
拓展人际关系网络
领袖型能力型人格需要拓展人际关系网络，与不 同背景和专业的人建立联系，以便更好地了解团 队成员的需求和期望。
提高自我调节和情绪管理能力
领袖型能力型人格需要提高自我调节和情绪管理 能力，以便更好地应对压力和挑战，保持冷静和 理智的头脑。
寻求共识
在解决冲突时，努力寻找 双方都能接受的解决方案， 促进共识的达成。
提供建设性反馈
当他们做出错误决策或行 为时，应以建设性的方式 提供反馈，帮助他们改进 和成长。
05
领袖型能力型人格的成长与发展
九型人格的领导特质
一号完美型领导特质：特质● 理性，有原则，有条理，严谨● 追求完美，高标准，高水平，完美主义者● 负责任，有纪律，有秩序，有系统外表及气质● 穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情在企业中特点● 优秀组织人才，能觉察计划及工作进展的漏洞● 有系统，按部就班，依计划行事● 集中注意力在成果，素质● 努力勤奋，埋头苦干，少享受及轻松快乐，少嘉许自己● 对同事要求严格，会板起面孔，欠耐性领导特色● 以事为中心，以成果为重，依计划行事，有时会独裁二号助人型的领导特质：特质● 主动，乐观，慷慨大方● 关心，乐于助人，对别人的需要和感觉敏锐，善于照顾别人● 支持，鼓励性，有人情味，热心投入● 亦会过份依赖别人，占有欲强外表及气质● 笑容满面，热情，讨人喜欢，天真在企业中特点● 热心帮助同事，主动与别人建立关系● 支持及鼓励团队，产生亲密关系● 善于给予建议● 不容易向别人求助领导特色● 以人为本，善于鼓励同事发奋图强，会顾全大局而放下自己的意见三号成就型的领导特质：特质●精力充沛，有干劲，充满自信● 有野心，竞争性，爱挑战，易于适应● 追求成功与重视胜败（负）● 不太着重感觉与情绪，重视形象外表及气质● 醒目、风头趸，讲究配搭，仪表出众在企业中特点● 目标感强● 爱冒险，有效率● 有奋斗心，立志成功，向上爬● 喜与别人比较与竞争，独来独往，与团队较抽离● 较注重自己的成败得失，有时会炫耀自己领导特色● 以目标为本，重视成就、爱表现、有效率，有时会变得专制四号艺术型的领导特质：特质● 从情绪出发，在意自己的情绪，不容易表达自己的感受● 想象力丰富，有创意，触觉敏锐外表及气质● 有个人风格与品味，有眼光● 感性，有艺术家气质在企业中特点● 有创意，直觉性，能从传统的规范以外，看到事情● 较为着重工作过程的感受，而对成果与目标的关系不强领导特色● 勇于尝试创新，创造传统以外的气氛：易给情绪控制，不容易妥协五号理智型的领导特质：特质● 冷静，智能，分析力强，理智● 观察力强，对于事物有深刻见解，能发掘新事物● 对知识、信息热爱，爱研究专题项目● 有洞察力，喜探讨及研究事物，有革新精神，有原创性的意见外表及气质● 冷静、不拘言笑，凡事不会有太大反应，喜怒不形于色，文静，深沉有书卷气在企业中特点● 策划力强，善对环境及策略作出有创意的分析● 精于通过专门知识研究事情● 在实际操作及领导指挥方面较逊色● 与他人的关系较抽离领导特色● 能看清事情的来龙去脉，喜遥控领导，善策划六号忠诚型的领导特质：特质● 忠诚，尽责，专注，循规蹈矩● 喜提出质疑，亦容易焦虑不安● 信赖他人，互相合作外表及气质● 拥有警觉性的眼神，容易焦虑及不安在企业中特点● 尽忠职守，忠心● 有团队精神，为大局着想● 忠于上头任命，较难自己拿主意● 较被动及安全领导特色● 以人为本，是一位忠诚的政策执行者，警觉性高，善于处理危机七号活跃型的领导特质：特质● 开心，热情，充满欢乐● 多才多艺，对事物有敏锐的洞察力，有创造力● 喜新鲜事物，爱行动，好动，主意多● 较专注自己娱乐，满足自己，对别人的需求不够敏感外表及气质● 开朗热情，神采飞扬，笑容亲切，活泼爽朗的个性在企业中特点● 有创造力，多主意● 对团队有推动力，具激励与鼓动精神● 爱不断换新项目，行动型● 较欠坚持与深入思考领导特色● 团队的领导，善变革创新，积极乐观，能提拔下属八号领袖型的领导特质：特质● 自信，有主见，支配性● 关心正义与公平，爱抱打不平，拔刀相助外表及气质● 有大将之风，具霸气，有威严，声音嘹亮在企业中特点● 爱出主意，主持大局，挑大梁● 善于指挥，任命他人，有领导力● 不容易妥协，较易与伙伴产生冲突领导特色● 指挥能力高，有控制力，有时令人觉得专制，率真而不客气九号和平型的领导特质：特质● 平易近人，乐观随和，和谐● 善解人意，对人的洞察力高● 较被动，不爱冲突外表及气质● 祥和，好好先生一名，淡定平静，朴实无华在企业中特点● 能与团队和谐共处● 能安抚同事，调停冲突● 善于欣赏别人，看到事情与同事的长处● 心肠软，容易受人影响放弃自己的立场● 容易分心，有拖延重要事情的倾向领导特色● 以人为本，能体恤团队的需要，顺其自然，凡事往好处看。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领袖型领导的性格特点
领袖型领导是传统管理里的一种被广泛应用的领导方式。
领袖型领导的性格特点，是外向自信，勇于担当责任，能够准确识别目标，坚持不懈的态度，有助于组织的持久发展。
领袖型领导善于引导员工做出正确的决定，鼓励员工有效的考虑问题，也愿意聆听他人的意见，能促进团队良性协同，有助于组织完成更大的目标。
领袖型领导一定要具有强大的组织能力。
一位领袖型领导还要具有很强的沟通和应变能力，能够有效地收集、组织信息，把员工对不同方面问题的观点融合起来，达成出色的结果。
此外，领袖型领导需要具备良好的平衡感，能够保持良好的情绪，以及合理的解决问题的态度，尊重和发挥小组和团队的潜力，让他们能够处理更大的挑战。
领袖型领导也能持久地激励人们，他们善于传导自信的信息，向员工传递正面的期望和肯定，倾听他们的观点并且积极回应他们提出的解决方案。
此外，他们还懂得表扬，用真诚的关怀支持员工，让他们重新拾起信心，在看到绩效提升时产生实实在在的成就感，让员工爱上被领导的感觉。
总之，领袖型领导是有力的管理者，他们乐于承担责任，目标明确，坚韧不拔，良好的组织能力，良好的沟通和展示能力，以实践力影响员工，激励他们理性学习，不断完善自身，让组织取得预期的成果。
只有有领袖型领导的团队，才能更加成功。