挂靠项目的管理教学文案
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法第一章挂靠管理的基本概念与原则1.1 挂靠管理的定义挂靠管理是指一个组织或个人将其资源和管理能力提供给另一个组织或个人使用，以实现共同的商业目标、协作合作或相关利益的管理方式。
1.2 挂靠管理的原则（1）自愿原则：参与挂靠管理的各方应基于自愿原则，自愿选择合作伙伴并达成合作意向。
（2）公平原则：挂靠管理的各方应在交流、协商、合作等过程中遵循公平原则，确保各方利益均衡。
（3）法律合规原则：挂靠管理的各方应遵守相关法律法规，履行合同义务，依法合规经营。
（4）风险可控原则：挂靠管理的各方应建立风险评估与控制机制，及时识别和应对潜在风险。
1.3 挂靠管理的适用范围挂靠管理适用于各行各业，特别适用于以下情况：（1）初创企业：通过挂靠管理可以借助大企业资源，提升自身的运营能力和影响力。
（2）中小企业：中小企业可以通过挂靠管理与大型企业合作，共享资源、分担风险，实现共同发展。
（3）个体工商户：个体工商户可以通过挂靠管理获得品牌、渠道、营销等方面的支持，提升竞争力。
第二章挂靠管理的步骤与流程2.1 合作意向确认（1）明确合作目标：双方应明确合作的目标、期限、权责等方面内容，并达成一致。
（2）签署意向书：双方可签署意向书，明确双方意向、合作方式、条件等内容。
2.2 合作协议签订（1）合作条款确定：合作双方应明确挂靠管理的具体内容、双方的权益等。
（2）合作协议起草：根据合作条款，起草合作协议，明确各方的权益、义务、风险责任等。
2.3 资源整合与管理（1）资源整合计划制定：资源方应根据合作协议，制定资源整合计划，明确资源提供的方式、内容、时间等。
（2）资源管理与优化：资源接受方应根据资源整合计划，合理安排和管理资源，实现资源的有效利用和优化。
2.4 监督与评估（1）监督机制建立：双方应建立监督机制，定期对挂靠管理情况进行监督和评估。
（2）效果评估与调整：根据监督评估结果，双方可对合作进行调整，优化合作模式和效果。
挂靠工程项目管理办法
挂靠工程项目管理办法挂靠工程项目管理办法一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指在特定目标和约束条件下，通过合理的资源组织和控制，以实现项目目标的过程。
1.2 项目管理的重要性良好的项目管理能够确保工程项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求，实现投资的有效利用，提高企业的竞争力。
1.3 项目管理的原则（1）明确目标和约束条件：确定项目的目标，并明确项目的约束条件，如时间、成本、质量要求等。
（2）有效的沟通和协作：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协作，确保项目各方的需求能够得到满足。
（3）合理的资源分配：根据项目需要，合理分配资源，确保资源的充分利用和高效运作。
（4）有效的风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和管理，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。
（5）持续改进和学习：项目管理需要不断总结经验教训，进行改进和学习，提高项目管理的水平和效果。
二、挂靠工程项目管理的组织与职责2.1 项目管理组织的设立为了有效管理挂靠工程项目，应成立专门的项目管理组织，负责项目的日常管理和协调工作。
2.2 项目管理组织的职责（1）项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。
（2）项目组织与协调：组织项目团队，协调各方合作，推动项目发展。
（3）风险管理：评估项目的风险，制定风险应对策略，跟踪风险的发生和应对情况。
（4）质量控制：制定项目的质量要求，进行质量控制和评估，确保项目按质完成。
（5）成本控制：制定项目的预算，进行项目成本控制和核算，确保项目按成本完成。
（6）进度控制：跟踪项目进度，进行进度控制和调整，确保项目按时完成。
（7）沟通与协调：与各方进行沟通协调，及时解决项目中的问题和冲突。
三、挂靠工程项目管理的具体步骤3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和约束条件，形成项目定义书。
（2）制定项目计划，包括工期安排、资源分配等。
（3）成立项目管理组织，确定项目团队成员及其职责。
关于项目挂靠管理制度
关于项目挂靠管理制度一、项目挂靠管理制度的必要性1.规范项目挂靠行为。
项目挂靠是一种合作模式，需要有详细的规范和制度约束来确保双方的权益和责任得到明确界定，在合作过程中避免出现矛盾和纠纷。
2.明确责任分工。
在项目挂靠过程中，各方的责任和义务需要明确界定，避免出现责任推诿和管理漏洞，保证项目按照计划顺利进行。
3.提升管理效率。
通过制定完善的挂靠管理制度，可以提高项目的管理效率和执行力，确保项目按时完成，达到预期效果。
4.促进资源共享。
项目挂靠是一种资源共享的方式，通过挂靠管理制度的规范，可以更好地实现资源的优化配置和互惠共赢。
二、项目挂靠管理制度的内容1.挂靠流程。
明确项目挂靠的申请、审核、备案、执行和结项等流程，确保项目挂靠活动的规范进行。
2.挂靠协议。
制定项目挂靠的协议内容，包括挂靠双方的权利和义务、挂靠期限、项目实施方案和目标等具体内容，确保双方的合作目标明确。
3.挂靠责任。
明确挂靠双方的责任分工和承担范围，防止责任推诿和管理漏洞，确保项目的顺利实施。
4.挂靠管理。
明确挂靠过程中的管理措施和监督机制，包括项目监管、质量控制、人员管理等内容，以提升项目管理效率。
5.资源共享。
明确挂靠双方的资源共享方式和范围，包括人力、物资、技术等资源的调配和合作方式，实现双方资源的优化配置。
6.风险管理。
制定项目挂靠的风险评估和管理措施，包括项目风险的识别、评估、控制和应急处理，确保项目的安全和稳定进行。
7.信息交流。
明确挂靠双方的信息共享和沟通方式，包括项目进展情况、问题反馈、决策协商等内容，保障项目信息的及时传递。
8.绩效评估。
建立项目挂靠的绩效评估体系，评估项目的进展、效果和双方的履约情况，对项目的成功实施提供参考和指导。
三、项目挂靠管理制度的实施步骤1.制定制度。
企业或个人需要根据自身情况和实际需求，制定适合的项目挂靠管理制度，明确挂靠流程、责任分工和管理措施。
2.培训人员。
组织相关人员对项目挂靠管理制度进行培训和宣传，确保制度的理解和执行，提高项目挂靠管理水平。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法一、引言在组织管理中，挂靠是一种常见的管理方式，旨在实现资源共享、优势互补，提升协同效率。
本文旨在介绍挂靠管理的相关概念、原则、程序以及实施效果等内容，以帮助组织更好地理解和运用挂靠管理办法。
二、挂靠管理概述挂靠管理是指一个组织（挂靠方）通过将自身的某些职能、资源等挂靠在另一个组织（被挂靠方）之下，达到优势互补、资源整合的管理方式。
挂靠管理通常采取协议签订的方式，明确双方的权责，以实现合作共赢的目标。
三、挂靠管理的原则1. 互利共赢挂靠双方应本着互利共赢的原则，实现资源共享、优势互补，促进双方的共同发展。
2. 知情同意挂靠管理应基于充分的信息共享和双方的自愿选择，确保挂靠具有法律合法性和合规性。
3. 合作共赢挂靠管理的实施应侧重于双方的协同合作，共同实现既定目标，提升整体管理效果。
四、挂靠管理的程序1. 协商洽谈挂靠管理的程序首先是双方进行协商洽谈，明确挂靠的内容、方式、期限等相关事项。
2. 签订协议在协商一致的基础上，挂靠双方签订正式协议，明确双方的权利义务、挂靠期限等条款。
3. 实施执行根据协议约定，挂靠管理正式开始执行，双方按照协议规定的内容履行各自的责任。
4. 监督评估挂靠管理的过程需要进行持续的监督评估，确保双方达到预期的管理效果，及时调整和优化管理方案。
五、挂靠管理的实施效果1. 资源整合通过挂靠管理，双方可以实现资源共享和优势互补，提升整体管理效果。
2. 提升效率挂靠管理可以有效减少重复劳动、协同合作，提高工作效率，节约成本。
3. 促进创新挂靠管理为不同组织之间的交流提供了平台，促进创新思维和资源整合，推动组织的发展。
六、结语挂靠管理是一种有效的管理方式，通过资源共享、优势互补实现合作共赢。
组织在实施挂靠管理时，应遵循互利共赢的原则，确保挂靠的合法合规性。
希望本文能帮助读者更好地理解挂靠管理办法，并在实际运用中取得良好的效果。
挂靠项目部管理办法
挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定：“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理（一）挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。
（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
（三）抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
（四）严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
（五）坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。
（六）落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，（七）实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
（八）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。
五、工程质量管理（一）挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
建筑公司挂靠管理制度范文
建筑公司挂靠管理制度范文建筑公司挂靠管理制度第一章总则第一条为了加强对建筑公司挂靠管理的监督，规范建筑公司挂靠行为，确保相关法律法规的合规操作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑公司挂靠项目，涵盖公司挂靠过程中的各个环节和相关方。
第三条本制度的主要目的是明确建筑公司挂靠的管理职责、工作流程，保障挂靠项目的合规、安全与高效。
第四条建筑公司挂靠的管理原则是公开、公平、公正、公开、有序，依法合规。
第二章挂靠项目申请和审批第五条建筑公司挂靠项目的申请必须按照国家相关法律法规进行，符合建筑公司和挂靠公司的经营范围和资质要求。
第六条建筑公司和挂靠公司应事先签订挂靠协议，明确双方权责和挂靠期限。
挂靠协议包括但不限于以下内容：（一）建筑公司和挂靠公司的基本信息和业务范围；（二）挂靠期限和挂靠项目的具体工作内容；（三）挂靠公司对建筑公司提供的服务和费用；（四）双方的违约责任和解约方式。
第七条建筑公司应准备以下申报材料：（一）营业执照及相关证照；（二）法定代表人身份证、执业资格证书等个人证明文件；（三）建筑公司的业绩、规模和资质等证明文件；（四）挂靠项目的需求证明文件。
第八条挂靠项目的审批程序如下：（一）建筑公司提交挂靠申请资料；（二）挂靠公司对申请资料进行审核；（三）审核通过后，双方签订挂靠协议；（四）办理相关行政审批手续；（五）领取挂靠证件。
第九条建筑公司挂靠申请遇到以下情况之一的，将不予受理：（一）申请材料不完整、不合规；（二）项目需求与挂靠公司的业务范围不符；（三）建筑公司存在违法违规行为。
第十条挂靠期限一般不超过五年，如需延期，建筑公司需提前向挂靠公司提交延期申请，并获得挂靠公司同意。
第三章挂靠项目实施管理第十一条建筑公司挂靠项目的实施必须按照国家相关法律法规进行，遵守挂靠协议的约定。
第十二条建筑公司需向挂靠公司提供挂靠项目的相关信息和材料，包括但不限于设计方案、施工图纸、进度计划等。
建设工程项目挂靠管理制度
建设工程项目挂靠管理制度一、总则为规范建设工程项目挂靠管理行为，促进建设工程项目的顺利进行，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建设工程项目挂靠的管理工作。
三、挂靠管理机构1.建设工程项目挂靠管理机构应当是具有相应资质的建筑施工企业或具有相应资质的建设单位，且应有施工实力雄厚、管理经验丰富的相关人员。
2.挂靠管理机构应当严格按照国家相关规定开展挂靠管理工作，不得违法违规。
四、挂靠管理流程1.挂靠管理机构应当与建设单位签订挂靠协议，明确双方的权利义务及工作内容。
协议内容应当包括但不限于挂靠期限、挂靠费用、挂靠范围等。
2.挂靠管理机构应当对挂靠的建设项目进行彻底了解，并根据实际情况确定施工方案、施工图纸、质量标准等，确保施工过程中的合法合规。
3.挂靠管理机构应当指派专人负责挂靠建设项目的管理工作，严格按照相关要求进行管理，并及时向建设单位报告项目进度和问题。
4.挂靠管理机构应当加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工质量和安全。
五、挂靠管理责任1.挂靠管理机构应当依法履行施工主体责任，不得推诿扯皮，须全力确保建设工程质量和安全。
2.挂靠管理机构应当加强对项目管理人员的培训和考核，提高管理水平，确保项目的顺利进行。
3.挂靠管理机构应当监督挂靠的建设单位履行相应的监理责任，确保建设工程质量。
4.挂靠管理机构应当建立完善的档案管理制度，保存相关资料，并依法履行相关报告和备案手续。
六、挂靠管理监督1.挂靠管理机构应当接受有关主管部门的监督，配合相关部门进行检查和审计。
2.建设单位应当对挂靠管理机构的工作进行监督，如有违规行为应当及时向有关部门举报。
3.挂靠管理机构应当加强内部监督，建立相应的举报渠道，保障员工和业主的合法权益。
七、挂靠管理制度的完善挂靠管理机构应当根据实际情况不断完善和调整管理制度，确保管理工作的有效开展。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法1. 引言挂靠是一种企业间合作的方式，指的是一家企业通过与另一家企业签订协议，将自身的资源、资金、技术等方面的优势借用给另一家企业，以达到互利共赢的目的。
挂靠管理办法旨在规范企业间的挂靠合作，保障双方的利益，并促进经济发展。
2. 挂靠的基本原则挂靠合作应遵循以下基本原则：- 自愿原则：挂靠合作双方必须自愿、平等地参与，不存在强制性要求。
- 互利共赢原则：挂靠合作应确保双方得到合理的利益，实现互利共赢。
- 公平竞争原则：挂靠合作不得违反竞争法律法规，不得损害其他企业的利益。
- 诚实信用原则：挂靠合作双方应本着诚实信用的原则，真实地履行合作协议。
3. 挂靠合作的程序和要求3.1 签订挂靠协议挂靠合作的第一步是双方签订挂靠协议。
挂靠协议应明确双方的权益和义务，包括资源借用、资金投入、技术支持等方面的内容。
3.2 挂靠申请与审核挂靠合作有意向的企业应向挂靠企业提出申请，并提交相关的申请材料。
挂靠企业根据申请企业的实际情况进行审核，并根据审核结果决定是否同意挂靠合作。
3.3 挂靠实施与管理一旦挂靠合作获得批准，挂靠合作正式开始执行。
双方应在合作过程中严格按照挂靠协议的约定执行，并及时进行沟通与协调。
挂靠企业应设立专门的管理机构，负责挂靠合作的管理和协调工作。
4. 挂靠合作的利益分配挂靠合作的利益分配应根据双方的实际贡献和产出进行公正合理的分配。
一般来说，挂靠企业可以通过资源借用、资金投入等方式获得一定的利益，而被挂靠企业则可以通过技术支持、市场拓展等方式获得相应的利益。
5. 挂靠合作的风险控制挂靠合作存在一定的风险，双方应通过合理的风险控制措施来降低风险。
具体措施包括但不限于：- 建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对风险。
- 加强合作双方之间的信息共享和沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
- 对挂靠合作中涉及的重要事项建立约束性文件，明确双方的权益和义务。
结论挂靠合作是一种有效的企业间合作方式，可以实现资源的优化配置和互利共赢。
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挂靠项目的管理
所谓漫谈，就是漫不经心地谈。
这是我个人的理解。
就是在茶余饭后，大家闲谈一下罢了。
其作用只供消遣，不想搞严肃的论调。
《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
”
依据该条款，建筑企业挂靠属企业违法行为，这是不容争辩的。
本文不鼓励挂靠。
相反，应当尽量避免。
在实践当中，该违法行为往往让人们视而不见。
一方面，这样的违法行为并没有明显的侵害了某个主体的利益，导致没人来管这事儿，没人来举报，没人来起诉。
从一些挂靠项目来看，大家都心知肚明的，挂靠方、被挂靠方、发包方甚至行政监管部门，都对挂靠这一事实采取听之任之的态度。
从这一事实来看，或者我们的立法有问题，或者我们整个社会都在犯法。
闲谈而也！
另一方面，挂靠违法行为取证也不容易。
取证必然会遇到百般阻挠。
既然连行政主管理部门都默许了，一切的手续办理都只为让项目看起来合法化。
任何一个挂靠项目，都不会无缘无故的出现，其背后必然站着
一个或几个领导。
这是大家都明白的，不要给领导找麻烦，所以不管这事为好。
我们不想讨论如何使挂靠合法化，或者怎样做才能更隐蔽的违法，或让它看起来好像很合法。
我们也不讨论是否应该重新立法，那太远，鞭长莫及。
既然存在了，就有其存在的理由。
挂靠确实可以帮助建筑企业做大做强。
它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力。
既然在建筑行业中挂靠已成为一种比较流行的操作模式，我们就要好好的处理它。
自欺欺人是不负责任的态度。
本文将从被挂靠企业的角度出发，闲谈如何将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。
每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应该尽快制定挂靠管理办法，公司领导应该高度重视。
被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服务。
谁叫你收取人家管理费用的（省属国有企业更是狠，收取近五个点的管理费。
）除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事的方便。
被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识，摒弃别人求我办事的傲慢态度。
除了提供服务，同时还要起到监督、指导的作用。
没有监督，
质量和安全是得不到保障的。
万一出了重大的安全事故或者质量事故，如果挂靠者闪人了，还得自己抬着。
像上海静安大火这样的事故发生，谁都跑不了的。
挂靠者应该尽到配合公司管理、接受监督、提交管理服务费的义务。
挂靠管理要制度化。
项目的管理事务繁多，单靠某个人兼着办理一下的想法已不现实，必须由公司多个责任部门（人员）协同完成。
操作过程中责任应该落实到部门、落实到个人,并且要做到按时考核、奖罚分明，有效避免办事过程中的不作为、推三阻四、互相推诿。
对挂靠项目的管理，应该以合同管理为主线，以资金管理为核心。
顺着这根主线，抓住这个核心。
项目涉及到的合同可能很多，但是每一个合同都不能漏过。
挂靠者与被挂靠者之间一般都签有一份协议。
虽然此协议都是见不得光的，也不受法律保护，但是它很重要。
在双方还没有撕破脸皮的时候，这是约束双方的依据。
对发包人的总承包合同、对分包商的分包合同，材料采购合同、设备租赁合同、劳务用工合同、保安服务合同。
对材料采购合同和工程分包合同又可以细分，如钢筋采购、混凝土采购、砖采购、管线采购、地材采购等等，如门窗分包、防水分包、装修分包、基础分包等等，何其繁多！一个上亿的项目，至少得有四五十
本合同吧！
之所以要以合同管理为主线，是因为被挂靠企业是合同中的一法律主体。
你可以不享受合同授予的权利，但在某些情况下，要承担合同约定的法律义务！
还因为，所有合同的汇总，将包括项目工程所涉及到的所有法律主体。
对合同有一个掌控，就是对整个项目有可能发生纠纷的主体有了一个把握。
要督促挂靠者尽可能的与那些业务对象签合同，合同签定后被挂靠企业至少要手执一本。
要为挂靠者提供签合同的方便，不要汇签啊，审批啊什么的，烦！要鼓励挂靠者多与其业务对像签合同。
合同签订时的条款我们不必太在意，只要挂靠者能履行就行了。
我们更应该关注的，是要监督其履行合同。
他要不回工程款，我们不必太着急，帮助他、配合他就行了。
他不付工人工资、不支付材料款，我们可不能答应。
从总包合同（与业主签订的），我们可以把握，能收多少工程款，需要以总承包人的身份签订哪些分包、采购合同。
我们还可以估算，各种大宗材料大概要用多少，人工工资大概会是多少钱。
根据进度，目前大概要支付多少人工费、材料费及机械设备费。
一切都在掌控啊！
从劳务分包合同，根合同约定的支付节点以及目前形象进度，可以了解到人工费的支付情况。
从采购合同，根据付款条款的约
定，结合进料情况可以了解应付多少、已付多少，还需付多少？近年农民工围堵事件、上访事件常有发生，跟咱们拖延支付工资是有关系的！所以人工费的支付要及时，不要给领导找麻烦！
说到付款，就应该闲谈一下资金的管理了。
正如前文所述，合同管理只是一个主线，资金的管理才是核心。
没有线索不方便找核心，现在线索有了，就说核心吧。
正如前文所述，挂靠者与被挂靠者之间要签一份不见光的协议。
协议上应该明确规定资金的详细管理办法。
首先当然是要在银行开设一个项目专用帐户，该帐户由双方共同管理。
一方留下财务专用章，一方留下私人印鉴，在银行业务部留下印样。
每次支付都得经双方在支票上同意盖章，银行对样后办理。
这是帐户控制权。
对于被挂靠者，工程收款是很轻松的，一般都不用操心。
发包人支付工程款，会要求施工企业开具等额的建安发票。
被挂者只需记录好每次开出的发票，就可以了解收款情况了。
其他的事宜，交给挂靠者去办理就是了，谁叫你是老板的？当然要负责回款。
与发包人签订施工合同时，应争取在合同中署明以下字样：“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方的账户，否则视为款项未付。
”，以保证工程款能拨付到指定帐户。
我们在街上，吃餐饭三四百，买件衣服上千元，叫签单就签单，谁会手抖呢？但是要你签一笔支付八百万材料款或人工费用的
单，恐怕就需要有所考量了！
要我付款，行！空口无凭，拿出我应该付款的证据来！只要证据确凿，不要说八百万，八千万照付。
请提供与业务对方签定的合同，根据合同内所表述的支付条款，判别本次付款是否具有法律依据。
请提供有效的支付结算证明（或材料入库证明），证明目前已达到了合同约定的可以支付的节点。
请提供有效的收款票据，以满足税务部门的检查，依法纳税。
做帐，自己搞定吧！收的管理费又不是很多。
被挂靠者应定期检查凭证的合法性，以免被查出问题。
期末再将材料全部移交被挂靠者就行了，记得收点押金。
当然，如果你的工程项目盈利太多，会产生很高的所得税的。
我不会帮你想办法避税的，自己搞定吧，反正不要让我有偷税之嫌！
人为的故意提高工程项目的成本，是为我们所不齿的。
我们没教你这样做的！现在房价都那么高了，还在为抬高房价找理由？做人要有良心。
看吧，资金管理也一点儿都离不开合同，哎！
所以，熟读项目工程所涉及的每一本合同，对项目就有了一个大体的了解了。
对质量、安全，就只有定期派人到现场看看了。
发现不合格，
整改吧，否则咱们重罚他！
工程完工，结算审定了。
最后一两次付款的时候，有些工作要做了。
目的是理清项目工程的债权债务情况。
根据合同这条主线，对所有业务对象进行一个回访吧。
空口无凭，应该要有书面的访问函，签盖上被回访者的印鉴。
回访是件好事情，不应该觉得麻烦，客户会感到自己得到重视。
从实践情况来看，大多数客户对这一做法感到满意。
可能拿回自己的钱，谁不高兴呢？
回访结果，是对项目会计报表中应收应付帐款的进一步核实。
现在该告一段落了。
一口气打了这么些字，累了。
还望有关心这方面工作的童鞋们各抒己见，欢迎赐教！
哦，我的茶，凉了！。