医院住院部工作流程

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住院部各班职责及工作流程

住院部各班职责及工作流程

住院部各班职责及工作流程住院部是医院中最重要的科室之一,负责接收和治疗需要住院治疗的患者。

以下是住院部各班职责及工作流程的详细介绍。

1.护士班:护士班是住院部最基础的班组,主要负责护理和照顾住院患者。

其主要职责包括:-了解患者病情及需求,根据医嘱进行护理操作,如输液、洗澡、喂食等。

-观察患者的生命体征,如体温、呼吸、血压等,及时记录并向医生报告异常情况。

-管理和监控患者的用药情况,确保患者按时用药。

-进行患者宣教,教导患者和家属正确的健康护理方法。

护士班工作流程:1)接收患者:护士班首先接收患者,核实患者身份和病案号,并为其安排床位。

2)了解病情:与患者及家属沟通,了解患者病情及需要进行的护理操作。

3)执行医嘱:根据医嘱进行护理操作,如给药、测量体温血压等。

4)观察记录:观察患者生命体征,记录并向医生报告异常情况。

5)用药管理:按时给患者用药,并记录用药情况。

6)宣教指导:向患者和家属提供合理化的卫生保健知识和指导。

2.医生班:医生班是住院部的核心班组,负责诊断和制定患者的治疗计划。

其主要职责包括:-与患者沟通,了解病史、症状和不适,并根据病情制定治疗方案。

-依据患者的病情和治疗方案,进行治疗操作,如手术、抽血、开药等。

-与其他科室的医生、护士及其他相关人员进行交流和讨论。

-监督患者的康复状况,并及时调整治疗方案。

-给予患者合理的医疗建议和宣教。

医生班工作流程:1)查房:医生负责每日查房,观察患者的病情,并与护士进行交流。

2)制定治疗方案:医生根据患者的病史和病情,制定治疗方案,包括用药、手术等。

3)执行治疗操作:医生亲自进行手术、抽血等操作,或委托其他医务人员执行。

4)与其他科室沟通:医生与其他科室的医生和护士沟通交流,了解患者的综合情况。

5)调整治疗方案:医生根据患者的康复状况,及时调整治疗方案。

6)提供医疗建议:医生向患者提供合理的医疗建议,并进行宣教指导。

3.心理班:心理班是住院部的特殊班组,负责患者的心理健康状况。

福建省立医院住院部医生和护士流程

福建省立医院住院部医生和护士流程

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医院住院手续流程

医院住院手续流程

医院住院手续流程住院手续是指患者到医院接受治疗或手术时所需的办理手续。

为了让患者及其家属能够更好地了解医院住院手续的流程,本文将详细介绍医院住院手续的步骤。

一、入院登记1. 抵达医院后,患者前往住院部的登记处,向工作人员说明就诊目的。

2. 工作人员将核对患者的个人信息,并提供住院登记表格。

3. 患者需填写住院登记表格,并提供相关证件或医保卡等必要材料。

二、缴费与预交1. 患者需前往住院部的财务窗口,将住院登记表格和身份证等材料递交给工作人员。

2. 工作人员会根据患者的病情和医疗费用标准,为患者开具费用清单。

3. 患者需要根据费用清单的金额,在财务窗口完成医疗费用的缴费或预交手续。

三、安排病床1. 缴费后,患者将根据病情和医院的床位情况,被安排到相应的病房或病区。

2. 护士会带领患者入住病床,并向患者介绍病房的设施和注意事项。

四、医生诊断与签字1. 患者住院后,会由主治医生进行初步诊断,并制定治疗方案。

2. 主治医生会向患者详细解释诊断结果和治疗计划,患者需在同意后签字确认。

3. 患者还可以要求医生出具诊断证明或住院证明等相关文件。

五、护理安排1. 护士会为患者进行护理评估,包括身体状况、饮食需求、药物使用等。

2. 护士会根据患者的护理评估结果,制定相应的护理方案,并进行定期护理。

六、医疗监护1. 住院期间,患者的病情会得到医生和护士的定期监护。

2. 医生会根据患者的病情变化,调整治疗方案,并随时向患者和家属进行沟通。

七、手术安排1. 如需手术治疗,患者必须提前完成手术安排手续。

2. 包括手术风险说明、术前准备检查、手术同意书等。

八、出院手续1. 患者治疗康复后,医生会根据病情确定出院时间。

2. 患者或家属需到住院部办理出院手续,包括缴费结算、取回押金、领取住院费用发票等。

以上就是医院住院手续的流程。

希望通过本文的介绍,患者和患者家属能够更加了解和掌握住院手续的办理步骤,以便顺利接受医院的治疗和护理。

患者入院出院服务流程

患者入院出院服务流程

患者入院出院服务流程患者入院和出院是医疗服务的重要环节,对于提供优质的医疗服务和确保患者安全至关重要。

本文将介绍患者入院和出院服务的一般流程。

1.预约入院:2.前期准备:患者入院前,医院将要求患者进行必要的前期准备工作,包括体检、化验、影像学检查等。

这些检查结果将为医院提供入院后的治疗方案和护理计划提供参考。

3.办理入院手续:患者到达医院后,前往住院部办理入院手续。

工作人员将核对患者的个人信息和保险信息,并让患者签署相关文件,如住院合同和医疗知情同意书。

4.安排住院床位:医院根据患者的病情和需要,安排合适的住院床位。

对于危重患者或特殊科室的患者,医院可能需要安排特殊的病房或抢救室,并分配专门的医护人员进行监护和治疗。

5.接待患者:患者入住病房后,护士将向患者介绍病房设施和生活用品的使用方法,并告知有关病房的注意事项,如患者可以在何时饮食、如何呼叫护士等。

6.完善病历和医嘱:医生将对患者进行详细的病史采集和体格检查,并记录在病历中。

根据患者的病情,医生将开具治疗医嘱和护理计划,以指导护士进行日常护理和治疗。

7.实施治疗计划:根据医生的医嘱和护理计划,护士将对患者进行各项治疗,如输液、给药、拔除引流管等。

护士还将负责观察患者的体征变化和病情发展,并及时向医生汇报。

8.提供心理支持:在患者入院期间,医院还将提供心理支持服务。

护士和心理医生将与患者沟通,了解他们的情绪和需求,并提供必要的心理疏导和支持。

9.配合康复治疗:对于需要康复治疗的患者,医院会根据患者的康复需求,安排康复科的治疗师提供必要的康复训练和指导,帮助患者尽快康复。

10.患者教育:患者入院期间,医院将向患者提供相关疾病的教育和指导,包括疾病的认识、预防方法、饮食调理和生活习惯等。

这有助于患者了解疾病和治疗方案,提高治疗的效果。

1.医生评估:医生将对患者的病情进行评估,包括体格检查、实验室检查和影像学检查等。

根据评估结果,医生将决定患者是否可以出院并制定出院计划。

住院部各班职责及工作流程

住院部各班职责及工作流程

临床护理岗位职责与说明(一)责任制护士岗位职责及说明
(五)外勤护理人员职责及说明
门诊部护士岗位职责及说明
消毒供应科护士岗位职责及说明
导医员岗位职责及说明
患者入院接待流程
治疗服务流程
护士接到医嘱
遵照医嘱,抄写治疗卡、查对
通知责任护士执行
按医嘱查对治疗项目
根据治疗项目准备用物
评估患者,指导治疗目的,注意事项
查对床号、姓名、治疗内容
洗手、戴口罩,必要时准备手套
携带用物到床旁
对床号、姓名、药名、浓度、剂量、时间、用法对床号、姓名、药名、浓度、剂量、时间、用法

护理技术规范操作
查对床号、姓名、治疗内容
整理床单位,实施健康教育
回治疗室清理用物
记录
患者出院服务流程。

医院住院工作流程管理制度

医院住院工作流程管理制度

医院住院工作流程管理制度第一章总则第一条为规范和管理医院住院工作流程,提高医疗服务质量,保障患者的权益与安全,依据《中华人民共和国医院管理条例》(以下简称《管理条例》)等相关法律法规,订立本制度。

第二条本制度适用于医院的住院部门和相关人员,包含医务人员、护理人员、行政人员等。

第三条住院工作流程包含住院申请、住院审批、入院登记、床位布置、病情查房、医疗操作、病历管理、医嘱执行、疾病防备掌控、出院布置等环节。

第二章住院申请第四条患者或其家属需供应医生开具的书面住院申请,包含患者病情描述、病史、诊断、治疗计划等信息。

第五条住院申请需经过医生评估确定是否符合住院条件,如患者需要特殊医疗服务或手术,还需明确手术风险、特殊护理要求等,并记录在住院申请中。

第六条住院科室负责对申请进行审核,并决议是否批准住院。

患者或其家属可选择医院内的住院科室,但需依据科室工作情况和床位预订情况进行调整,确保合理调配。

第八条住院申请审批结果应及时通过电话或其他合适的方式通知患者或其家属,明确告知是否批准住院以及具体布置。

第三章入院登记与床位布置第九条患者或其家属依照医院规定的时间、地方进行入院登记,需供应身份证明、医保卡等相关料子,如有特殊情况需供应相关证明文件。

第十条入院登记人员应核实患者身份信息,并与患者或其家属签订入院登记表,记录患者基本信息、联系人、疾病诊断等。

第十一条床位布置应依据患者病情和科室床位情况进行,确保床位资源的合理利用。

如存在特殊要求或需转院他科,应及时协调布置。

第十二条床位使用情况应实时记录,并由住院部门负责统计和分析,及时进行调整和优化。

第四章病情查房与医疗操作第十三条住院患者每日应进行病情查房,护士需记录查房情况,并及时反馈给医生,确保医生了解患者的病情变动和治疗效果。

第十四条医生应依据患者病情,订立治疗方案,并在患者病历中记录医疗操作的具体内容、时间、剂量等信息。

医疗操作应依照医疗操作规程进行,确保操作的正确、安全和有效,并需在操作后进行必需的记录和护理。

医院住院部制度

医院住院部制度

医院住院部制度在医院里,住院部是一个非常重要的部门,负责接待和治疗需要住院治疗的患者。

住院部制度的顺畅运行对于患者和医院来说都至关重要。

本文将探讨医院住院部的制度,并以此为基础提出一些建议以改进这个制度。

1. 住院部流程医院住院部制度的第一步是接待患者。

当患者到达住院部时,工作人员会询问他们的身份证明、医疗保险和相关疾病的诊断报告。

然后,他们会领取住院登记表并交付给患者填写。

一旦完成,患者将被指引到相应的病房,并与医院的护士和医生进行初步的沟通和检查。

2. 住院部管理在住院期间,住院部负责监督患者的医疗和管理。

医生会进行定期的查房和诊断,护士负责患者的日常护理和药物管理。

此外,住院部还会提供患者的饮食安排,确保他们的营养需求得到满足。

同时,住院部也要确保患者的住院期限不会超过医生的建议,并安排必要的出院手续。

3. 患者权益保护医院住院部制度也需要保障患者的权益。

首先,患者应该有权知晓自己的病情、治疗方案和费用明细。

医院应该提供明了的说明,并及时回答患者的疑问。

其次,医院应该尊重患者的隐私权,确保患者的个人信息不会被泄露。

最后,如果患者对治疗方案或管理存在异议,医院应该提供投诉渠道并尽快解决问题。

4. 提升住院部制度的建议尽管目前很多医院的住院部制度已经比较完善,但仍有一些改进的空间和机会。

首先,医院可以加强患者沟通和教育的力度。

提供更加详细和易懂的病情解释,为患者提供更多健康管理的建议和指导。

其次,医院可以引入更多的信息技术和智能系统来提高工作效率和优化治疗流程。

比如,通过电子病历系统和智能巡查设备,可以更好地记录患者的病情变化和医疗进展,从而提供更加精准的治疗方案和跟踪。

最后,医院可以加强与社区和其他医疗机构的合作,建立更加紧密的医疗网络,为患者提供更完善的医疗服务。

综上所述,医院住院部制度对于患者的治疗和管理至关重要。

通过规范的流程、良好的管理和保护患者权益,医院可以提供更好的住院体验和治疗效果。

医院住院流程图

医院住院流程图

医院住院流程图一、患者入院准备阶段:1. 患者就诊初步确认住院需求,医生向患者解释住院流程和注意事项。

2. 医生开具住院申请单,填写患者基本信息、病情描述、治疗计划等,并签名确认。

3. 患者根据住院申请单,准备相关资料包括身份证、社保卡、医保证明、病历报告等。

二、患者入院登记阶段:1. 患者到达医院住院部,前台工作人员核对患者身份信息并登记。

2. 前台工作人员为患者办理住院手续,包括签署住院协议、缴纳押金、办理住院费用结算等。

3. 前台工作人员将患者住院信息录入电脑系统,并分配床位。

三、患者入院体检阶段:1. 患者前往医院体检中心进行入院体检,包括血常规、尿常规、肝功能、心电图、胸片等项目。

2. 医院体检中心将患者体检结果录入电脑系统,并生成体检报告。

四、患者入院治疗阶段:1. 患者被安排到具体的病房,由护士引导患者到病房就床。

2. 护士对患者进行基本的入院评估,包括测量体温、血压、脉搏、呼吸等生命体征。

3. 医生根据患者病情制定治疗方案,包括药物治疗、手术安排、康复计划等。

4. 护士按照医生的治疗方案给患者进行治疗,包括给药、更换伤口敷料、监测生命体征等。

五、患者出院准备阶段:1. 医生对患者病情进行评估,确定出院时间和出院指导。

2. 医生填写出院申请单,包括病情摘要、治疗效果评估、出院医嘱等。

3. 护士根据医生的出院医嘱,为患者准备出院所需的药物、病历报告、医嘱单等。

六、患者出院结算阶段:1. 患者到住院部前台结算住院费用,包括医药费、检查费、治疗费等。

2. 前台工作人员核对患者的费用清单,结算费用并开具发票。

七、患者出院阶段:1. 护士为患者解释出院注意事项,包括饮食、用药、康复锻炼等。

2. 护士将患者的病历、医嘱单等相关资料归档,备案。

3. 患者离开医院,完成住院流程。

以上是医院住院流程的标准步骤,具体流程可能会因医院的规模、科室设置等因素而有所差异。

在整个住院过程中,医生、护士和前台工作人员将共同努力,确保患者的安全和舒适。

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医院住院部工作流程医院住院部工作流程医院住院部工作流程医院住院部工作流程医院住院处承担着办理出、入院手续,记账、结算等重要职能,同时也是体现医院精神风貌的重要窗口。

但是长期以来,人们忽视住院处的管理职能,缺乏管理意识,某种程度上影响了医院的经济效益和整体服务水平。

因此,笔者就住院处整个运作过程中存在的问题及相应对策进行探讨,以利于提高整体工作效率和效果。

1、存在的问题1.1硬件设施配备问题住院处主要负责办理患者的出入院手续,直接面对患者及其家属,在整个服务过程中,交流显得尤为重要。

而目前住院处窗口设置的不合理以及缺乏语音提示、对讲系统等问题的存在不利于与患者的交流,有时甚至引起误会,造成不必要的纠纷。

此外,计算机设备老化或缺乏正常维护、住院管理信息系统不够完善、打印机速度滞后等问题的存在降低了工作效率,导致患者排队等候现象严重,引起群众不满,有损医院形象。

1.2入院信息录入不够完整准确入院时要求患者认真详细填写家庭地址、身份证号码、家属姓名以及联系电话,可部分患者认为入院信息可有可无,忽视信息的完整性和准确性,造成录入出现大量数据漏缺。

也有患者对自己是自费、公费、医保不明确。

以上问题不仅影响了科室和医院医疗指标的准确性、病案的内涵质量,同时也影响患者出院后的医疗费报销及随访,甚至埋下医疗纠纷的隐患。

1.3预交款数额不够规范患者入院时预交款数额是要参考患者的不同病情和不同费用类别由医生决定,医院虽做出具体的相关制度规定,但无法严格执行。

同时,有些医生对不同费用类别患者收费政策了解不足,预测费用额与实际需要费用额差距甚远,或因处于对患者的同情,预交款数量不够合理,如果催款不及时,造成逃费,会给医院造成很大的损失。

1.4出院重新结算现象比较严重出院重新结算是患者办理出院结账手续后由于某种原因又重新办理出院结账手续。

有些时候由于仓促出院,病区对费用复核把关不严,就会产生漏费、多收等现象,或由于病房录入费用出现差错,以及医护人员工作疏漏等原因,出院结账后又需要重新办理结账。

这样不仅增加了住院处的工作量,增加了工作成本,同时也增加了患者的麻烦,影响医院的整体形象。

1.5住院处会计人员素质问题住院处工作单调重复性强,又要求有较高的准确性和责任心,致使工作人员身心处于紧张状态,也常把自身的压抑情绪传递给患者。

有时在工作中缺少热情,表情冷漠,语言交流不够得体,对患者的提问不能及时给予解答,健康指导不全面。

2、对策研究2.1加强硬件设施的改善硬件设施是优质服务的保证,是提高医院档次和服务质量的重要指标,硬件设施改善后将有利于更好地与患者交流,减少差错,保证患者信息的准确性,缩短患者等候时间,提高患者的满意度,也是提高医院声誉和自身建设的需要。

对于窗口设置不合理的现状,可以安装自动显示屏,给患者与家属予以指引,减少住院处工作人员与患者之间的距离感,便于沟通。

这样既减少了差错,又提高了服务档次。

同时要加大硬件设施的资金投入,重视计算机系统的日常维护,完善住院管理信息系统,切实的消除住院处工作流程中的瓶颈,提高工作效率,增加患者的满意度,提高医院的形象。

2.2加强管理,确保患者信息的准确完整同时加大人力投入,在住院处设立咨询服务台,指导如何填写入院登记表,并帮助有困难的患者填写。

服务台还可接受住院患者的各种咨询,既方便了患者,也保证了住院患者信息的完整、准确。

加强对住院处工作人员业务培训,加快文字输入速度,满足患者需要。

2.3预交款数额应有制度约束根据各病种及患者费用类型,制定预交款最低限额的规定,并由住院处负责监督。

医生在开出住院预约单时应填明预交款数额,并与患者讲明原因。

加大催款力度,患者出现欠款时,在向患者及其家属说明理由的情况下,病房将酌情停止部分治疗。

防止逃费现象的发生。

2.4严控重新结算现象,方便患者,提高效率针对出院后重新结账比较多的现象,加强费用录入员的培训,使他们熟练掌握所操作系统模块的各项功能。

建立费用复核制度。

录入员与复核员要相互分离,降低出错概率。

尽量避免患者仓促出院的情况,使各个环节的工作有条不紊,如遇突发事件,应特事特办,由专人负责处理,尽量避免出现差错。

2.5加强住院处内部管理,提高自身素质2.5.1强化培训,提高服务技能不断加强科室人员的职业道德教育和服务技能学习,做到服务从心里开始、从手上做起、在脸上绽放。

加强住院处全体人员对住院信息系统的培训,使每个工作人员都能熟练掌握各个模块的功能和加快文字输入速度,尽量做到少出错、不出错,做到数据精确、服务到位。

2.5.2强化管理,重视科室发展打破传统按部就班的工作模式,提高工作质量,树立服务意识,强化服务理念,实行工作流程的设计创新。

树立以人为本的服务理念,直接为患者服务的同时做好为临床一线的服务工作。

进一步完善科室规章制度,使管理更加科学化、规范化,操作性更强。

2.5.3注重与相关科室的沟通,提高协调能力住院处的工作直接面对患者,连接各个病房及相关各个科室,有效、及时地沟通协调能促进工作的顺利进行。

住院处的每位工作人员在平时的工作中应尽可能地了解一些相关科室的工作状况,掌握工作的主动性。

住院处对病房的需求要逐个进行记录,及时讨论并做出决定,并及时给予反溃设置“住院处信息传递单”,对工作中存在的问题及时进行沟通协调。

综上所述,住院收入是医院赖以生存和发展的主要经济来源,加强住院处工作管理,提高住院处会计人员的素质,在不违反收费标准的前提下合理收费,减少或杜绝少收费、漏收费和出院患者拖欠款,才能在保证医院良好社会效益的同时提高经济效益。

附送:医院住院部工作计划医院住院部工作计划医院住院部工作计划20xx年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十x大精神和新医改政策,紧紧围绕以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十x大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力,主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。

我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。

要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

人是生产力中最有决定意义的力量。

医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。

201X年,我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。

6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。

医院要发展,队伍是关键。

以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出以人为本的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。

从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。

打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一,是医院的必然选择。

是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。

因此,加快信息化建设时不我待。

信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以更好、更快、更强的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!医院住院部工作计划在20xx年上半年里,住院部在院领导的领导下,认真学习,爱岗敬业,树立了全心全意为人民服务的思想,认真诊治每一位患者,与患者无生、冷、硬、顶、拖等不良现象发生,科室工作人员服从科室及院领导的安排和调遣,工作需要到哪里就到哪里,能与各科室团结协作,现将上半年工作总结如下:一、坚持落实十六个核心制度。

重点落实首诊负责制度、三级医师查房制度、交接班制度、术前讨论制度、疑难病例会诊制度、病历管理、处方管理等核心制度。

二、全科医护人员认真落实各项规章制度,核心制度,自觉遵守劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,全科人员团结务实,克服人手少、医疗任务繁重等困难,保证正常工作的顺利开展。

三、积极准备创等达标相关资料,为创等达标做好相关准备,同时做好年轻医生的传帮带工作,积极开拓妇产科业务范围,认真做好医疗护理质量管理,加强医疗安全管理,为病员提供安全舒适的住院环境,保障医疗安全。

四、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》,合理使用抗生素。

加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染控制在最低限度。

五、积极参加院里的和科室的法律法规学习和业务学习,形成了良好的学习风气,提高了科室的业务水平和实际技能。

六、严格遵守单位规章制度和业务技术操作规范,紧紧围绕安全第一,预防为主的方针开展医疗安全工作,完善各项规章制度,建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生,树立了良好的医德医风。

七、20xx年上半年共收治住院病人426人,住院总人次3764人次,留观人数138人,完成门诊手术481例,完成住院部手术491例。

在下半年的工作中住院部将进一步提升服务细节,提高病人满意度,以质量为核心,为病人提供优质服务的宗旨,加强医护人员医德医风建设,落实医护人员行为规范,在日常工作中要求医护人员微笑服务,文明用语。

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