南京地铁资源开发有限责任公司

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轨道交通资源一体化开发战略内涵与模式

轨道交通资源一体化开发战略内涵与模式
素 的经济价值 。
( 三) 强化各种资源要素在种类上 、 空间上 、 价值上的高效积
聚和组合 , 将相 同要 素和不 同要素进行集 团化 、 规模化 、 网络 化 开发 , 形成 以核心资源为主 , 各种 辅助资源和衍 生资源为辅的结 构合理 、 组合有序 的一体化资源体系。 ( 四) 优化资 源的开发利用与经 营管理方式 , 摒弃粗放式 的
源, 应从 城 市发展 的角度进 行 高效 合理 利用 , 因此 , 从“ 经营城
市 ”的战略理念 出发 重新 审视轨道交通资源一体化开发 的内涵
和特性显得极为必要 。

、 一

体 化 开 发 概 念


体化 ” 概 念的含 义可以理解为 : 将两个或 两个 以上 的互
资源开发模式 , 尊重 已有 的高效 开发方式之外 , 在规划 、 建设 、 经 营管理等阶段推进过程 中, 充 分利用现代先进技术 , 不断 提高开
发利用的高科 技含量 , 提高资源开发利用 的经济效率和效益。
不相同 、 互不协调 的事项 , 采取适 当的方式 、 方法 或措施 , 将其 有 机地融合为一个整体 , 形成协同效力 , 以实现组织策划 目标 的一
项措施。
南京地铁正面临着轨道交通大建设的机遇 ,将给城市带来 更 多的轨道交通资源 ,一体化 高效 开发和利用这些资源将成为
( 一) 充 分挖掘轨道交 通新线 资源的价值 , 在保障社会效 益
的同时 , 重点是经济效 益的提升 , 不仅 是对现有 的常态 资源 , 还

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体化 ; 横向一体化 , 即通过联合或合并获得同行竞争企业的所 有
权或控制权。
四、 一体化开发模式 南京市轨道交通新线资源一体化开发模式 界定为资源开发 公司按照一体化开发的理念 ,梳理 与挖掘轨道交通新线资源 的 种类 和数量 , 判断资源要 素的价值属性 , 拓展 资源要素 的内涵 , 建立不 同资源 要素问的空间联 系与价值联系 , 从点 、 线、 面一体

南京地铁二号线集庆门大街站商铺招商文件

南京地铁二号线集庆门大街站商铺招商文件

承诺函
南京地铁资源开发有限责任公司:
就贵司通过南京产权交易中心出租地铁大厦11楼办公房,我方已充分了解相关信息,并愿参与本次招租。

现做出如下承诺:
一、我方承诺信用良好,没有租房不良记录(如:擅自违章搭建、擅自更改房屋功能或拖欠租金、水电费等)。

二、除经贵司书面同意外,我方不得对该办公房进行任何形式的转租、分租、转让、转借、调换。

三、我方承诺中选后装修方案报贵司审核同意,装修材料符合消防要求,并自行办理消防报验、证照等所有相关手续,装饰装修不破坏物业的外立面及物业内的设施设备。

四、我方接受贵司指定的物业公司管理,租金价格中不含物业管理费及水、电费等其他费用,物业管理费标准:7元/平方米·月,接受物业公司按国家标准对物业管理费进行调整。

五、我方承诺在通过产权交易中心报名成功并经贵司确认后,按贵司要求开展合同洽谈工作。

承诺单位:
承诺代表人:
时间:。

南京地铁运营有限责任公司职位体系优化公示

南京地铁运营有限责任公司职位体系优化公示

南京地铁运营有限责任公司职位体系优化公示
南京地铁运营有限责任公司职位体系优化公示
为了适应公司发展需要,更好地满足员工的职业发展需求,经公司管理层决定对公司职位体系进行优化。

经过调研和评估,现将优化后的职位体系公示如下:
一、职位分类
按职位性质可分为管理类、专业技术类、普通类、生产技术类四类。

其中,管理类包括高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员;专业技术类包括高级技术人员、中级技术人员、初级技术人员;普通类包括行政管理人员、销售人员、客服人员、财务人员、人力资源人员等;生产技术类包括工程技术人员、设备维修人员、安全管理人员等。

二、职位等级
按职位的重要性、难度、责任等级划分职位等级。

本次优化后,公司将职位等级总共分为15个等级,分别为第一级到第十五级。

三、职位命名
按照职位的任务和职责命名,职位名称要清晰明了,突出职位所涵盖的重要职责内容。

职位名称分为主管、经理、专员、助理、技术员、操作员等。

四、职位晋升
职位晋升主要根据个人的工作表现和能力水平来确定,同时也要考虑公司的发展战略和人才培养计划。

员工可通过不断学习和提高自己的专业技能,积极参与公司各项工作,获得职业发展机会。

以上为南京地铁运营有限责任公司职位体系优化公示内容,如有不明确之处,请随时与公司人力资源部联系。

地铁广告招商项目中的风险控制

地铁广告招商项目中的风险控制

时 间 风 险 黯 箍
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嚣 项 环 目 节 计 或 划 多 捏 个 制 环 出 节 同 产 题 生 . 拖 造 j 成 一 招 商 推 迟 , 新 线 开 通 时 不 能 垒 线 亮 灯

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价 值 评 估 风 险
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霎 晶 酴 言 盖 节 的 完 成 帅・ 删帅 程
2 价值评估风险 由 找专业机构做项 目的评估 , 如c T R 主 嚣 : 需 参 考 专 业 评 估 机 构 的 测 算 方 法 ' 自 嚣他 城 市 接 近 的 州 聃 削 标 。 甜 广 生
中, 需要依据上述风 险管理计划对风险进行控制 , 以保证项 目能 够尽可能地规避风险 ,并 在风险出现问题后能够采取相应 的措 施, 将风险损失降到最低 。 风险识别 ,主要是应 用项 目工作经验对项 目实施过程 中容 易引发项 目危机 的各种不确定因素进行识别。在本项 目中, 对影 响 比较大的几方面风险进 行了风险识别来源 , 主要有时间风险 、 管理风险 、 人员风险 、 技术风险和其他外部风险等。
采取 相 应 的 措 施 , 将 风 险 损 失 降 到 最低 。
关键词 : 地 铁广 告招 商 ; 风 险 控 制
中图分 类号 : F 2 7 0
文献标 识码 : A 文章 编号 : 1 0 0 8 — 4 4 2 8 ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 2 6一 ( ) 3
2 0 1 0年 5月 2 8日,南 京地铁迎来 了 2 号线 、 1 号线南延线 两线开通。 两条地铁新线的开通运营 , 使南京迎来 了地铁多线运

营 、网络化运营的新 时代 。南京轨道交通运 营总里程达到了 8 5

南京又有43家国有企事业单位改制 今后南京原则上不再设全资国企

南京又有43家国有企事业单位改制 今后南京原则上不再设全资国企

南京又有43家国有企事业单位改制今后南京原则上不再设全资国企发布时间:2014-09-17 08:47:23 来源:中国江苏网摘要:根据南京市第二轮综合改革要求,南京市委市政府出台了《深化国有资产管理改革实施方案》、《关于国有资本从传统工商业领域退出的实施办法》、《关于市属集团二级及以下企业发展成为混合所有制企业的实施办法》等3个政策文件,要求国有企业为民营资本腾出发展空间。

市属国有全资、控(参)股退出企业名单序号名单1 南京市交通建设项目管理有限责任公司2 南京市路桥工程总公司3 南京路捷道路养护工程有限公司4 南京碧青园园林工程有限公司5 南京市园林实业总公司6 南京园林绿化工程设计公司7 南京情侣园景观园艺有限公司8 南京燕子矶园林绿化工程有限公司9 南京玄武湖园林发展有限公司10 南京清凉山绿化工程有限公司11 南京市园林规划设计院12 南京石头城园林工程有限责任公司13 南京园林建设总公司14 南京风景园林规划设计院有限公司15 南京风景园林工程监理有限公司16 南京市中山园林建设集团有限公司17 南京新开源工程实业有限公司18 南京宏达自来水工程开发公司19 南京市给排水工程设计院20 南京丰源给排水工程安装有限公司21 南京建友监理有限责任公司22 南京市自来水总公司机械化工程公司23 南京市自来水总公司环宇安装公司24 南京丰泽建设工程股份有限公司25 南京诚明建设咨询有限公司26 南京通洋水电设备安装工程处27 南京中南工程咨询有限责任公司28 南京市园林经济开发有限责任公司29 南京汽轮电力工程设计院有限公司30 南京地铁资源开发有限责任公司31 南京兴宁建设监理有限公司32 江苏省节能工程设计研究院33 南京亚宁环卫设备工程有限公司34 南京清宁环卫科技有限公司35 南京元畅市政工程建设有限公司36 南京(苏)广照明有限公司37 南京保通电讯公司38 南京市水利建筑工程总公司一公司39 南京水建建筑工程监理有限公司40 南京市住宅建设总公司41 南京供销汇升建设工程管理咨询有限公司市属退出事业单位名单序号名单1 南京市交通建设项目管理有限责任公司2 南京市路桥工程总公司。

谈工程造价审计的难点

谈工程造价审计的难点
地进行 抽查 。因此跟踪 审计时 ,要 充分利用 跟踪审计 时 间相对 较长 、宽 裕 的有 利条件 ,尽可能地 对 图纸工 程量进行 复核 ,对核 查 出的图纸多算 且 承 包 人 多 计 的工 程 量 予 以扣 除 。 3 . 部分变更 的理由或事实认定有一定困难 公路项 目建设过程 中,有 时候 会 由于外 部原 因造 成一些变 更项 目的 出现 ,这 其 中有 发包人 的原因 ,也有 承包人 的原 因,其 变更 的理 由或依 据往往 比较含糊 。对这部 分变更项 目,要细 致了解变 更发生 的原因 ,对 发包人 和承包人 的责任要 分清 ,特别 要搞清 楚导致变更 产生 的直接 原 因 例如: 是什么 ,从而确定 变更 的理 由或依据 是否合 理和充分 ,对于依据 不充分 1 .新 增项 目变更单价的确定较难 的 变 更 项 目应 按 有 关 规 定 不 予 认 可 。 4 . 因发包人原 因造成 的承包人损 失的认 定难 公路施 工中 的设计变 更是非常 多的,主 要包括合 同 内项 目工程量 的 公路项 目建设过程 中,有 时候 因外部原 因或发包人 的责任造成 承包 增减 、施 工方 案的变更 以及新 技术 、新材料 、新 工艺 的应用等 。其 中部 人的损 失,承包人会 提 出高额 索赔 ,而对 于承包 人实 际损 失的认 定往往 分变更会涉及到新增项 目变更价格 的确 定。主要有 以下几种情形 : 承包人 在投标 时常采取 不平衡报 价的策 略,对于其 认为在 中标后可 有 一 定 难度 。 对承包人提 出的索 赔,应加 强审查 。一 是加强原始 材料 的搜集 ,包 能会变 更增加 的项 目,其 报价往 往会偏 高;对于 其认为 在中标 后可能会 括开工报 告、施 工 日志、监理 日志 、报验资料等 。通过对原始资料的审查, 变 更减少或变更取消 的项 目,其报价会偏低 ,甚至会低于成本 ,施工 中, 承 包人会 以种 种理 由或 想方设 法将投标 报价较 低 的项 目取消 ,代之 以新 排除其 申报 不实 的部分 ;二 是通过对 合同文件 的理解消 化,对应免 除发 包人 责任 的部分应 予扣除,最终确定实际应赔付的合理额度 。 项 目,从而达到获取高额利润 的 目的。 其审计对 策是 加大对投 标不平衡 报价 的审查、调整 工作 ,充分利用 综上所述 ,公路工程造价审计过程中,应重点关注几点: ( 1 )审查施 招 标人 的优势 地位予 以控制 ,同时加 强变 更必 要性和变 更价格 的审核 , 工合 同的主要条款 。审计过程 中结合 工程施工 的特点 ,重 点审查如 下条 变 更价格的计价水平应和投标报价水平 一致或 相当。 款 是否履行 :工程招 标范 围的工作 内容是否 完成;工期 、质 量是否 达到 新增项 目的变更单价 ,其让利 率可 能低 于投标时的整体让利率 : 预 定要求 ;工程造价 变更是否 符合有 关规定 、程 序是否 到位 ;合 同中约 般来 说,公路项 目招标 的投标价相 对于定 额预算 价的整体 让利率 定的其它事 项如项 目经理 到岗率、监理工 程工程 师到 岗率 是否按合 同约 是比较 高的 ,甚 至达到 2 0 %左 右 。而 合同 中往往未 对重新确 定价格 的新 定执 行。 ( 2 ) 审查合 同实施 过程中工程变 更的管理。 ( 3 ) 分析工程量 变化 增 项 目优 惠让利 幅度 。事 实上 ,发 包人在采 用预算 定额来 确定这 部分项 的原因 ,首先 工程送 审决算是 否简单地将 工程量清 单完成额 与所有 的变 目单价 时,往往不 优惠让 利或仅 认可较低 的让利 幅度 ,造 成 了变 更项 目 更单 的费用相加 ,审查时应将变更单中包含在工程量清单中的项 目剔除; 其 次审查工 程变更 单中是否存 在重复签 证的现象 ;然后审查 若为 固定总 单 价与投标报价水平不一致现象 的发生 。 对 于这种 情况 ,在 审计 中应 注意 :对 新增项 目变更单价 的确定 尽可 价合 同工程 ,招标范 围 内的工 作是否全 部完成 ,工 程施工 中是否存在 部 4 )注意 单价 能地从合 同工程量 清单 中找到类 似项 目,有时候 可以将几 个合 同清 单项 分未施 工子 项,由于工程管理方面 的原 因未进行变更签证 。 ( 目拆分后 重新组 合,从而 确定新 增项 目变 更单价 。实在找 不到可 以参考 的调 整 :① 已有投标报 价 的,按 已有投标 报价价格 计算 ;② 没投标报 价 的清单项 目,可 以考虑参 照招标 时的投标 价与标底 价相 比的优 惠让 利幅 但有 类似于 变更工程 的价格 ,可以参照类 似投标报 价 的价格 计算 :③ 既 没投 标报价 ,也没类似 于变更 工程的价格 ,则 由承 包人按照招 标文件 的 度来确 定新增项 目变更单价 。 对 新技 术、新材料、新工艺等项 目变更单价 的确 定 约定提 出适当 的合理价格 ,经监理和建设单位 确认后执行 。 ( 5 )注 意施 几 乎每条 公路都会 出现新 技术 、新材 料 、新 工艺 的应 用,而其 中相 工过程 中的索赔事项 。( 6 ) 要注 意审查 工程量清 单实际完成量 的计量 支付 。 项 目竣工后 更需到现场 勘察 ,检 查全部完 工项 目的实际施工 情况 ,确 保 当一部 分都是在项 目招标后 ( 即合 同执行期间 )出现的 。对这部分变更, 因当时市场 上未 形成有 效、充分 的竞争 ,参 建各方 对其都 不熟悉 ,对其 审计 工作 的客观公 正,进 而达 到查错纠弊 ,规范投 资行为 、节 约建设投 资 的 目的 。 价格 的确 定没有现成的价格可供参考 ,经常 出现 的情形是价格高得离奇。 公 路建设项 目,一般 指建成后 可 以发挥 其使用价 值和投 资效益 的一 条公 路或一座 独立 大、中型桥 梁或一 座隧道 。为 了对 公路基 本建设工 程 进行全 面而有 效 的经 济管理 ,公路基 本建设 从项 目建 议书到 工程竣 工验 收 的各 阶段 都必须编 制相应 的工程造 价文件 。公路工 程造价 的编制 是泛 指估 算、概算 、预算 、标 底、报 价、工程 结算和 竣工决 算等造 价文件 的 编审 工作,这 些不 同造 价文件 的投 资额则要 根据其主 要 内容 要求 ,由不 同测算工作来完成 ,并构成了一个完整的公路基本建设投资额测算体 系。 但是 ,往往在造价审计 中,会出现一些 比较难对付 的造 价内容、项 目等 ,

南京地铁运营有限责任公司介绍企业发展分析报告模板

南京地铁运营有限责任公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京地铁运营有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南京地铁运营有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京地铁运营有限责任公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:城市公共交通;建设工程设计;建设工程监理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

南京八大类国资集团构架一览

南京八大类国资集团构架一览

南京八大类国资集团构架一览一、南京紫金投资集团有限责任公司(由南京紫金投资控股有限公司更名设立),资产规模210亿元(一)全资子企业1、南京市投资公司(二)控股子企业2、南京紫金科技创业投资有限公司3、紫金信托有限责任公司4、南京市高新技术风险投资股份有限公司5、南京金融城建设发展股份有限公司6、南京紫金投资信用担保有限责任公司7、南京证券有限责任公司8、南京智信投资策划有限公司9、南京国资资产处置有限责任公司(三)参股子企业10、南京市信息化投资控股有限公司11、南京银行股份有限公司12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司14、紫金财产保险股份有限公司15、南京留学人员创业投资企业(有限合伙)16、交通银行股份有限公司17、上海浦东发展银行股份有限公司18、中国太平洋保险(集团)股份有限公司19、南京红太阳股份有限公司20、华泰证券股份有限公司21、南京红土创业投资有限公司(由市发改委划入)22、南京汉能创业投资中心(由市发改委划入)二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司(由南京国资商贸有限公司更名设立),资产规模85亿元(一)全资子企业1、南京市国有资产经营公司2、南京南泰集团有限责任公司3、南京市园林实业总公司(由市城建集团划入)4、南京天悦粮食物流集团有限公司(由市商务局划入)5、南京金秋投资控股集团有限公司(由市商务局划入)(二)控股子企业6、南京纺织品进出口股份有限公司7、南京大饭店(北京)有限公司8、南京永达集团股份有限公司9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司10、南京黄马实业有限公司11、南京国际会议中心股份有限公司(三)参股子企业12、南京新街口百货商店股份有限公司13、南京新百投资控股集团有限公司14、南京中央商场(集团)股份有限公司15、南京国资绿地金融中心有限公司16、南京赛马置业有限公司三、南京安居建设集团有限责任公司(由南京市保障房建设发展有限公司更名设立),资产规模220亿元(一)全资子企业1、南京国资新城投资置业有限责任公司2、南京胜利圩水产养殖场3、南京地灵投资有限公司(由市国土局划入)(二)控股子企业4、南京宁颐实业有限责任公司5、南京市燕子矶片区整治开发有限责任公司(由新工集团划入)四、南京新农发展集团有限责任公司(由南京国资现代农业投资发展有限责任公司更名设立),资产规模8亿元(一)全资子企业1、南京国资农垦产业(集团)有限公司2、南京汤山翠谷现代农业园管理有限公司3、南京良华农业科技发展有限公司(由市科委划入)(二)控股子企业4、南京百菇园食用菌有限责任公司5、南京农垦生物科技有限公司6、江苏翠谷鸽业有限公司7、南京御菜园生态农业有限公司8、南京汤山翠谷生态旅游度假村有限责任公司五、南京新工投资集团有限责任公司,资产规模390亿元南京市委市政府作出了《关于调整市属工业集团管理体制的决定》,南京新型工业化投资(集团)有限公司更名为南京新工投资集团有限责任公司。

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南京地铁资源开发有限责任公司关于南京南控制中心209办公房出租
报价说明
各意向承租方:
现就南京南控制中心209办公房出租项目报价有关事项说明如下:
一、报价文件编制要求
1、报价文件一份,格式详见附件:报价函。

2、报价不符合本项目招商信息表及其附件要求或者拟经营项目不符合出租方要求的视为无效报价。

3、报价文件应用中文填写,字迹清楚、内容齐全、表达准确,不应有涂改增删。

如有修改,需在修改处加盖公司公章并签字。

未按要求填写报价函的视为无效报价。

租金报价应分别填写大小写,大小写不一致时,以大写为准。

当租金单价和面积的乘积与首年租金总价之间不一致时,以租金单价为准,修改首年租金总价;若租金单价有明显的小数点错位,应以首年租金总价为准,修改单价。

4、报价文件须由法定代表人或授权代理人签名并加盖公章。

5、报价文件有效期从报价之日起至租赁合同签署生效之日止。

二、报价文件密封与标记
1、报价文件需封装在文件袋内。

对报价文件未密封的,出租方将拒绝接受。

2、报价文件的信封袋上应依次写明:项目名称、意向承租方名称、联系人、联系电话。

三、报价文件递交要求
1、报价文件递交开始时间
2019年4月30日9:00
2、报价文件递交截止时间
2019年4月30日9:30
3、地点
南京市雨花台区锦绣街1号南京地铁资源开发公司627会议室
4、相关要求
(1)意向承租方需由法定代表人或授权代理人递交报价文件及参加开标。

(2)逾时递交报价文件的,出租方将拒绝接受,并视为自动放弃竞标资格。

四、开标
1、时间
2019年4月30日9:30
2、地点
南京市雨花台区锦绣街1号南京地铁资源开发公司627会议室
五、竞价规则
(一)竞价原则
公开、公平、公正。

(二)竞价办法
1、采取竞价方式(价高者得的方式)确定承租方。

2、如同一租赁标的最高报价出现两个或以上相同报价时,采取二次报价方式确定承租方,二次报价时间由出租方另行通知。

(三)其他说明
出租方无需向意向承租方就评审过程、结果做任何解释。

五、合同签订
1、意向承租方中选后,出租方向中选意向承租方发出中选通知书。

2、中选意向承租方收到中选通知书后,应在10个工作日内与出租方签订合同。

中选承租方逾期不与出租方订立合同的,出租方有权取消其中选资格并没收报名保证金。

特此通知。

附件:报价函
附件:
报价函
南京地铁资源开发有限责任公司:
根据南京市公共资源交易中心、南京地铁官网公示的《南京南控制中心209办公房出租招商信息表》及其附件,我方经考察现场和认真研究上述文件后,我方承认公示的全部内容,并愿按公示文件的要求进行报价。

我方租金报价如下:
首年租金总价:人民币元(大写:元)
租金单价为:元/平方米·天
我方同意承担本次报价所发生的一切费用。

备注:
1、租金价格不含物业管理费等其他费用。

2、租金挂牌底价为2.5元/平方米·天,意向承租方报价不能低于挂牌底价。

3、报价精确到小数点后两位。

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