五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，规范员工行为，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本管理制度，不得有违反或者规避行为。
第三条公司领导要落实管理制度，加强对员工的教育和监督，确保员工遵守规定。
第四条公司为员工提供良好的工作环境，鼓励员工勤奋工作，为公司发展做出贡献。
第五条员工应当增强企业意识，自觉维护公司形象，为公司利益着想，维护公司利益。
第二章员工规范第六条员工工作时应当严格遵守作息时间，不得迟到早退，不得旷工，不得出现事假、病假等情况，如有特殊情况需事先请假。
第七条员工要尊重领导和同事，不得恶语相向，不得有无礼行为，注意言行举止，不得对公司形象造成不利影响。
第八条员工要安全上岗，在工作岗位上要认真履行职责，严禁玩忽职守、敷衍塞责、懒散敷衍情形的发生。
第九条员工应当维护公司财产，严禁私拿私用公司财物，如有私拿行为，一经查实，将行政处理。
第十条员工应当配合公司全面提高质量，提高产品竞争力，员工要积极参加公司组织的5S等各项活动，提高产品管理水平和市场竞争力。
第三章管理规定第十一条公司领导要积极参与公司管理，负责公司的整体工作，对公司员工情况做到全面掌握。
第十二条各部门要按照公司的工作安排，在规定的时间内完成各项工作任务，不得拖延，如有延误情况，要提前向领导做好交接工作。
第十三条公司各部门要密切配合，积极协助各项工作，相互配合，共同为公司的迅速发展做出贡献。
第十四条公司领导要提高管理水平，对公司内部的问题要及时采取有效措施解决，制定公司制度、规章制度，规范公司企业管理。
第十五条公司全体员工要开展“质量管理知识”的普及教育，提高员工的品质素养，提高员工服务能力。
第四章保密规定第十六条公司员工要维护公司的商业秘密，保守公司的机密文件资料，不得泄漏公司机密，如有违反将受到公司相应处理。
第十七条全体员工要加强信访管理，保障员工的合法权益，维护公司的和谐稳定。
第十八条公司员工要遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，如有违反将按照相关法律进行处理。
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度一、管理目标和原则1.1 管理目标本管理制度的目标是确保五金制品厂的正常运营和生产活动，提高生产效率，保障产品的质量和安全，并促进员工的工作积极性和创造力，以实现企业的可持续发展。
1.2 管理原则本管理制度的执行应遵守以下原则：(1) 合法合规：遵守国家法律法规以及相关行业标准和规范。
(2) 公平公正：根据员工的能力和业绩评估进行激励和晋升，遵循公平竞争原则。
(3) 透明高效：建立健全的信息交流机制，确保信息的及时传递和共享，提高工作效率。
(4) 安全健康：确保员工的生产环境安全和身体健康，预防事故和职业病的发生。
二、组织结构和职责分工2.1 组织结构五金制品厂的组织结构包括以下部门：(1) 生产部门：负责产品的生产和制造过程。
(2) 质量控制部门：负责监督和检测产品质量。
(3) 采购部门：负责原材料和设备的采购。
(4) 销售部门：负责产品的销售和市场开拓。
(5) 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等。
(6) 行政部门：负责企业行政管理和后勤保障等。
2.2 职责分工各部门的职责分工如下：(1) 生产部门：制定生产计划并组织生产，确保生产进度和产品质量。
(2) 质量控制部门：制定质量检测标准，进行产品质量检测和监督，确保产品符合质量要求。
(3) 采购部门：根据生产需要制定采购计划，负责原材料和设备的采购，并管理供应商关系。
(4) 销售部门：制定销售计划，开展市场调研和推广活动，负责产品的销售和客户关系管理。
(5) 人力资源部门：负责招聘新员工，制定培训计划，进行员工绩效评估，提供员工的福利和关怀。
(6) 行政部门：负责行政管理、档案管理、办公设施维护等后勤保障工作。
三、工作流程和管理规定3.1 生产流程五金制品厂的生产流程包括原材料采购、生产加工、质量检测和产品包装等环节。
各环节的具体操作和管理要求应依据相关工作指导书进行执行，并建立相应的记录和档案。
3.2 质量管理为保证产品质量，五金制品厂应建立质量管理体系，包括质量控制标准、质量检验和质量改进等方面。
五金厂的日常管理制度
第一章总则第一条为加强五金厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、设备、后勤等部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度制定。
第二章组织机构与职责第四条五金厂设立生产管理部、技术部、质量部、安全部、设备部、后勤部等部门，各部门职责如下：1. 生产管理部：负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产调度、生产成本核算等工作。
2. 技术部：负责新产品的研发、技术改进、技术培训、技术档案管理等工作。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验、质量分析、质量改进等工作。
4. 安全部：负责安全生产的宣传教育、安全检查、事故处理、应急预案等工作。
5. 设备部：负责设备的维护、保养、更新、改造等工作。
6. 后勤部：负责后勤保障、物资采购、财务管理、员工福利等工作。
第三章员工管理第五条新员工入职前，需进行岗前培训，熟悉厂规厂纪、岗位职责和工作流程。
第六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本厂各项管理制度。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃、私分公司物品。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十条员工如有违反本制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第四章生产管理第十一条生产管理部根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并报总经理批准。
第十二条生产计划一经确定，各部门应严格执行，确保生产进度。
第十三条生产过程中，如遇突发情况，生产管理部应及时协调，确保生产顺利进行。
第十四条生产管理部应定期对生产进度、质量、成本等进行统计分析，提出改进措施。
第五章技术管理第十五条技术部负责新产品的研发和技术改进，提高产品竞争力。
第十六条技术部应定期对生产过程中出现的技术问题进行分析，提出解决方案。
第十七条技术部应加强技术培训，提高员工技术水平。
五金厂安全生产管理制度6篇
五金厂安全生产管理制度6篇一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
四、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。
五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
七、安全生产和日趟检机构人员名单。
第一章总则第一条目的。
为规范公司安全生产管理，保障员工人身和企业财产的安全，根据相关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条安全生产管理原则。
安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”，“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
第三条本制度由公司安全委员会办公室负责解释，适用于公司所有部门和职员。
第二章安全生产责任制第四条不断建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员应负的岗位责任。
第五条企业安全生产委员会是企业安全生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。
安全生产委员会的主要职责是全面负责企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。
第六条企业总经理所承担的安全生产职责包括以下六条。
五金制品厂经营管理制度
第一章总则第一条为加强五金制品厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低成本，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金制品厂的全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等部门。
第三条本制度的宗旨是：以人为本，注重质量，强化管理，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条五金制品厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责市场调研、产品开发、生产计划、销售管理等。
2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、工艺改进等。
3. 生产部：负责生产计划的执行、生产过程的管理、产品质量的控制等。
4. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
5. 行政部：负责人力资源、行政事务、后勤保障等。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：- 负责市场信息的收集与分析；- 制定销售策略，拓展市场；- 制定生产计划，协调各部门工作；- 负责客户关系管理。
2. 技术研发部：- 负责新产品研发，提高产品竞争力；- 负责技术改造，提高生产效率；- 负责工艺改进，降低生产成本。
3. 生产部：- 负责生产计划的执行；- 负责生产过程的管理；- 负责产品质量的控制；- 负责设备维护与管理。
4. 财务部：- 负责财务预算的编制与执行；- 负责成本控制，降低生产成本；- 负责资金管理，确保资金安全；- 负责税务筹划，降低税务风险。
5. 行政部：- 负责人力资源的招聘、培训、考核；- 负责行政事务的管理；- 负责后勤保障工作。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产经营部根据市场需求，制定年度生产计划；2. 生产部根据年度生产计划，制定月度生产计划；3. 生产计划一经确定，各部门应严格执行。
第七条生产过程管理：1. 生产部负责生产过程的监督，确保生产过程符合工艺要求；2. 生产部负责生产现场的5S管理，保持生产环境整洁；3. 生产部负责生产设备的维护与管理，确保设备正常运行。
第八条质量控制：1. 生产部负责产品质量的控制，确保产品符合国家标准；2. 质量控制部门负责产品质量的检验，对不合格产品进行追溯和处理；3. 对出现质量问题的产品，立即停止生产，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度五金制品厂管理制度第一章总则第一条为了规范五金制品厂的管理，提高企业的管理水平和效率，根据国家有关规定，结合五金制品厂实际，制定本管理制度。
第二条五金制品厂全体员工必须遵守本管理制度，将本管理制度视为自己的工作依据，以此规范自己的行为。
第三条五金制品厂应加强员工的思想教育，提高员工的工作素质、道德品质和纪律性，保持厂内安定团结的良好状态。
第四条五金制品厂的经营活动应遵守国家法律法规、尊重社会风气和公共道德，注重社会效益，坚持合法合规经营，遵守各项税收、环保和其他社会责任。
第二章生产管理第五条五金制品厂生产管理应按照国家安全生产规定和正常操作标准执行。
第六条五金制品厂所有员工应对生产设备进行维护和保养，保证设备正常运转。
第七条五金制品厂所有员工应保持工艺标准，切勿贪图快捷，以追求工作效率的做法，否则自行承担责任。
第八条五金制品厂所有员工应注意生产过程中的安全风险，遵循安全操作规范，确保生产安全。
第三章质量管理第九条五金制品厂应保证生产的产品质量，全员员工应加强质量意识，确保生产的每一件产品符合国家相关质量标准。
第十条五金制品厂应关注产品的检验和审批，确保产品的质量。
第十一条所有员工应对生产中发现的质量问题及时上报，以便及时处理和解决，避免对质量产生不良影响。
第十二条厂长、生产部门负责人等中高层领导应对质量把关，不得因为经济利益等原因放任不良品流入市场。
第四章职工管理第十三条五金制品厂对所有员工实行全员培训、奖惩制度，提高员工工作技能和执行力。
第十四条五金制品厂实行独立分工制度，明确职责分工，规范员工工作行为，提高管理效率。
第十五条五金制品厂所有员工应遵守劳动纪律，时间管理纪律和保密纪律，切勿贪图偷懒，泄露公司机密。
第十六条五金制品厂所有员工要把公司视为自己的家，在工作中要保持团结互助，遵守企业文化规定，营造良好的企业文化氛围。
第五章福利待遇第十七条五金制品公司实行社会福利保障制度，包括劳动保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生存需求。
工厂五金管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂五金的管理，提高五金资源的利用效率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部五金的采购、验收、储存、使用、报废等各个环节。
第三条工厂五金管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用五金资源，避免浪费；2. 效率原则：提高五金管理效率，确保生产需求；3. 安全原则：确保五金储存和使用安全；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制。
第二章采购管理第四条采购部门负责五金的采购工作，采购前应进行市场调研，了解市场价格和供应商情况。
第五条采购五金时，应遵循以下程序：1. 制定采购计划，明确采购五金的种类、数量、规格、价格等；2. 选择合格的供应商，签订采购合同；3. 对供应商提供的五金进行质量验收；4. 采购部门负责人审核采购计划，批准采购；5. 采购部门按照批准的采购计划进行采购。
第六条采购的五金应满足以下要求：1. 符合国家相关标准和规定；2. 具有良好的质量；3. 价格合理；4. 供货及时。
第三章验收管理第七条采购的五金到达工厂后，由验收部门进行验收。
第八条验收部门应按照以下程序进行验收：1. 核对采购单，检查五金的种类、数量、规格、价格等；2. 检查五金的质量，确认是否符合要求；3. 验收合格后，填写验收报告，并由验收部门负责人签字确认；4. 验收不合格的五金，应及时通知采购部门处理。
第四章储存管理第九条工厂设立专门的五金仓库，负责五金的储存工作。
第十条仓库管理人员应遵循以下要求：1. 仓库应保持清洁、通风、干燥，防止五金生锈、变质；2. 按照五金的种类、规格、型号等进行分类存放，便于查找；3. 定期检查五金的储存情况，确保五金完好无损；4. 做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第十一条工厂五金的储存期限应根据五金的性质和使用情况确定。
第五章使用管理第十二条各部门在使用五金时，应遵循以下规定：1. 按照规定的用途使用五金，不得滥用；2. 使用前应检查五金的质量，确保安全；3. 使用后应妥善保管，不得随意丢弃；4. 长期不使用的五金，应定期进行检查和维护。
五金制品厂生产管理制度
第一章总则第一条为确保五金制品厂生产秩序的正常进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金制品厂所有生产车间、班组及员工。
第三条本制度旨在规范生产流程，明确各部门职责，加强生产管理，提高企业竞争力。
第二章组织机构与职责第四条厂长为生产管理工作的第一责任人，负责全厂生产工作的领导、协调和监督。
第五条生产副厂长负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产成本的管理和生产质量的监督。
第六条生产部负责生产计划的编制、生产任务的分配、生产过程的协调和监督检查。
第七条质量管理部负责产品质量的检验、控制及改进，确保产品质量符合国家标准。
第八条设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新，确保生产设备正常运行。
第九条采购部负责原材料和零部件的采购，确保原材料和零部件的质量和供应。
第十条仓库管理部负责原材料的收发、储存和管理，确保原材料和成品的安全。
第三章生产计划与调度第十一条生产计划应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况制定。
第十二条生产计划应明确生产任务、生产数量、生产时间、责任人等。
第十三条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十四条生产调度应定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题。
第四章生产过程管理第十五条生产过程应严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条员工应按操作规程进行操作，不得擅自改变生产参数。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，并及时报告质量管理部门。
第十八条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十九条生产现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保安全生产。
第五章质量管理第二十条质量管理部负责全厂产品质量的监督和控制。
第二十一条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第二十三条对不合格产品进行追溯，查找原因，防止类似问题再次发生。
第二十四条对质量问题进行统计分析，总结经验教训，不断提高产品质量。
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中山合泰五金制品厂
管理规章制度
为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。
第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。
第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。
第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。
第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。
第五条：工作时间及要求
（一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
（二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。
（三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。
（四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。
第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。
第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。
第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。
第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。
未尽事宜参照本厂其他制度。
附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度
一员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
二员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。
三公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100
元罚款，并依次翻倍处罚。
四以上行为超过三次（含三次），公司有权直接予以开除，并扣除？天的工资。
附则二：中山合泰五金制品厂请假制度及相关事项
一请假制度
1、员工请假分为病假、事假两种，其中事假包括病假以外的一切原因。
2、病假。
员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单，在病愈后需应出示医院证明用以消单；在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假，病愈后应出示医院证明用以消单。
未出示证明则以旷工论处，具体操作参照旷工管理制度。
3、事假。
事假包括婚假、产假、丧假等。
事假请假1天需主管人员签字，请假3天需经理签字。
其中法律规定假期：婚假为3天，节假日除外；产假为3个月，即产前两个月，产后一个月；丧假为3天，且只有直系亲属方可请假；其他事假不得连续超过3天（含3天）。
每人每年事假不得超过15天，否则以自动离职论处，具体操作参照离职管理制度。
4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。
二迟到、早退及旷工管理制度
1、迟到、早退。
员工应严格遵守上班作息时间，迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款，并扣除当月的全勤奖；超过30分钟按旷工半天处理，具体操作参照旷工管理制度。
2、旷工。
员工在未请假或未说明情况时，无故缺席者视为旷工。
旷工一天扣除3天工资，并扣除当月的全勤奖；连续旷工3天以上（含3天）视为自动离职，具体操作参照附则四。
三串岗、离岗等管理制度
员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗，以及扰乱正常的生产秩序，此类行为一经发现，处以每人每次5元罚款，并依次翻倍处罚。
情节严重者扣除？天工资并予以开除。
附则三：关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法
一、货物转移的定义：将货物由一个区域转移至另一个区域的操作，包括原材料、半成品、成品及废料等。
二、规范操作要求
1、规范操作常用工具：叉车、拖车等。
2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求
原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为，置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。
例如，严禁以下行为：卸货时随意的拖拉原材料的行为；除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油，或拖至水龙头处冲水的行为；由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。
3、货物的转移途径规范操作要求
一切货物的转移都必须经由车间安全通道，严禁任何跨区域转移货物的行为。
例如，严禁以下行为：钻床区或其他区域半成品/成品在除油时为了省路，
直接穿越包装区域的行为；由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。
4、车间目视管理的规范操作要求
（一）车间任何区域都以黄色斑马线内边为准；
（二）车间货物的摆放要求整齐合理，任何货物的摆放都不得超过区域斑马线内边；
（三）包装特别要求：任何成品的包装都必须在包装出货区完成，特殊情况除外。
5、车间模具管理规范操作要求
（一）模具规范的放置位置：机器或者模具架；
（二）模具的转移：严禁在地板上拖动
（三）模具架上模具的摆放：对号入座，严禁乱摆乱放。
三、处罚办法
所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求，任何员工不得以任何理由进行违规操作。
对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款，并依次翻倍累加，即第一次5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。
对情节严重者公司将直接予以开除，并依法追究法律责任及赔偿。
附则四：后勤管理制度
一人事管理制度
（一）员工入职
员工入职分为试工期、试用期、转正三个阶段。
试工期为3天，3天之内公司有权就其能力进行考核并考虑是否录用，不合格者公司有钱解除劳动关系并不予支付工资；试用期为30天（包含试工期），试用期间员工对工作不适应、不上班或不按时出勤的，厂方按自动离职处理，具体操作参照员工离职制度；转正员工应严格遵守厂规厂纪，任何违法违纪行为都参照相关制度处理。
（二）员工离职
员工离职分为常规离职和自动离职两种。
常规离职即员工离职申请经经理同意之日起30天后方可离职，中途出现旷工或者请假等现象都依次顺延，常规离职厂方将结清工资并解除劳动关系；员工旷工3天及以上则视为员工自动离职，厂方将扣除其7天工资并解除劳动关系，其他形式的自动离职（事假超期等）亦依此处理。
二食堂伙食管理制度
食堂是根据每天上班人员数量的情况进行采购的，员工如经常不在公司用餐，则提前写申请，相关人员允许后交由后勤部门备案方可生效；员工偶然不在公司用餐，则应提前2个小时通知相关人员。
以上未按规定者将扣除没人每次5元的餐费罚款，并扣除当月全勤奖。
多次违反造成严重浪费者，公司有权直接予以开除并扣除？天工资。
五金制品厂。