企业文化现状梳理表模板
企业文化有关表格
序号
姓名
职务
培训时间
培训内容
考试成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
年度企业文化建设计划和预算表
填写：审核：批准：
序号
时间
主题
目的
参加者
人数
经费预算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
注：各部门提交计划时应填写此表，随表要详细阐释每项活动的具体计划。
企业文化培训效果调查表
编号：填表日期：年月日
结果与效果：
启示与含义：
企业文化案例收集表二
（适用于寓言、警句、故事等资料收集）
姓名
部门
电话
收集时间：
资料来源：
资料主题：
题目：
主体内容：
启示与含义：
培训内容ห้องสมุดไป่ตู้
培训讲师
学员姓名
工作部门
讲师的评价
内容准备
□优□好□尚可□劣
讲解技巧
□优□好□尚可□劣
讲解态度
□优□好□尚可□劣
实际效果
□优□好□尚可□劣
培训组织的评价
培训方式
□优□好□尚可□劣
培训时间
□太长□适合□不足
培训设施
□优□好□尚可□劣
组织协调
□优□好□尚可□劣
建议：
注：本表格从对讲师和培训组织者两个评价维度出发，考核文化培训效果。
员工文化培训调查表
基本资料
姓名
部门
职位
学历
文化认知
1、您认为企业文化是什么？
企业文化多图表模板
腾讯公司的企业文化
人本和谐
腾讯注重以人为本的企业文化 建设，关注员工的成长和发展 ，营造和谐、包容的工作氛围
。
创新迭代
腾讯鼓励创新思维和敢于尝试 的精神，通过不断优化和迭代 产品和服务，满足用户不断变
提高企业管理水平
增强企业员工凝聚力和 向心力
通过企业文化评估，帮助企业全面了解自身 文化现状和管理中存在的问题，提高企业管 理水平，促进企业的发展。
通过企业文化评估，让员工更加了解企业和 自己的文化价值观，增强员工凝聚力和向心 力，提高员工的工作积极性和绩效。
05
企业文化传播
企业文化传播的定义
企业文化传播是指通过各种渠道和方式，将企业所崇尚的价值观、理念、精神、 文化等传播给企业员工、客户和社会公众，以达到塑造形象、凝聚人心、提升竞 争力等目的。
公关活动：通过新闻发布会、媒体发布会、危机公 关等方式，向公众传递企业信息和价值观。
社交媒体：通过社交媒体平台如微博、微信、 抖音等，发布企业文化相关内容，增加互动和 传播范围。
员工活动：通过员工活动如运动会、文艺演出 、员工培训等方式，增强员工的凝聚力和归属 感。
其他方式：如企业内部刊物、企业文化墙等， 营造独特的企业文化氛围。
定期评估企业文化实施 效果，针对问题进行及 时调整和完善。
企业文化建设的注意事项
注重实效
全员参与
企业文化建设应注重实际效果，避免形式主 义和表面工作。
企业文化建设需要全体员工的共同参与和努 力，才能达到最佳效果。
持续发展
与时俱进
企业文化建设是一个长期的过程，需要持续 发展和完善。
企业文化建设应与时俱进，根据市场变化和 企业发展进行调整和完善。
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。
为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。
本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。
企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。
通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。
以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。
常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。
2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。
常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。
3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。
常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。
4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。
常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。
以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。
企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。
同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。
企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。
首先，量表的设计要具备科学性和实用性。
量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。
企业文化多图表模板
企业文化评估的指 标
价值观、行为规范、企业形象、 组织氛围等。
企业文化评估的方 法
问卷调查、访谈、观察、绩效评 估等。
评估指标的权重和 得分计算方法
根据每个指标对企业的重要性赋 予不同的权重，通过计算得分和 权重，得出总得分。
评估方法的优缺点
每种方法都有其优缺点，要结合 实际情况选择最合适的方法。
评估的结果和应用
合作和协调，以实现企业目标。
02
强调创新和学习
组织文化类型的企业通常强调创新和学习的重要性，鼓励员工不断学
习和创新，以提高企业竞争力。
03
关注员工成长和发展
组织文化类型的企业通常关注员工的成长和发展，为员工提供良好的
培训和发展机会，以提高员工的综合素质和能力。
亚文化类型
地域文化特点
亚文化类型的企业通常受到地域文化的影响，具有地域性的特 点。
高度规范化
强力型文化通常具有高度规范化的行为准则和工作流程，以确保员工行为和工作表现符合 企业要求。
高度统一的企业氛围
由于强调核心价值观和高度规范化的行为准则，强力型文化通常具有高度统一的企业氛围 ，员工之间具有高度的默契和信任。
组织文化类型
01
重视团队协作
组织文化类型的企业通常重视团队协作的重要性，鼓励员工之间相互
某快消品企业的企业文化介绍
总结词
以人为本，追求卓越
详细描述
该快消品企业秉持“以人为本，追求卓越”的企业文化理念，注重消费者需求和品牌建设。公司通过 优化产品设计、加强品质管控等手段，为消费者提供优质、创新的产品和服务。同时，公司关注员工 成长和福利，营造积极向上的企业氛围。
某跨国公司的企业文化介绍
企业文化多图表模板
企业文化问卷调查表
企业文化问卷调查表加强企业文化，推动思想政治工作创新问卷调查表加强企业文化，推动思想政治工作创新问卷调查表您好！此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！第一部分：客观题填写要求：请您在认为合适的答案中划“√”。
一、您在本公司中工作有无自豪感 1、有（） 2、没有（） 3、说不清楚（）二、您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要吗 1、很重要（） 2、重要（） 3、一般（） 4、无所谓（）三、公司上下的沟通渠道是否顺畅 1、很好（）2、好（）3、一般（）4、差（）四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动 1、单位文化活动（） 2、家庭文化活动（） 3、广场文化活动（）4、社区文化活动（）五、公司与下属单位的管理模式是集聚型好还是分散型好 1、集聚型好（） 2、分散型好（）六、六、您认为企业的管理模式哪个最重要 1、民主参与（） 2、合理授权（） 3、适度竞争（） 4、精干高效（）七、学习型企业是未来企业发展的方向，你认为创建学习型企业过程中，自上而下的学习还是自下而上的学习更为有效 1、自上而下（） 2、自下而上（） 3、其他（）八、加强培训，不断提高员工基本素质是建设企业文化的基础保证。
你觉得目前公司的培训机制是否健全 1、健全（） 2、不健全（） 3、根本没有（）九、您迫切需要哪些方面的培训（可多选） 1、岗位技能培训（） 2、科技文化培训（）3、经济管理培训（）4、继续学历教育（）5、理想信念教育（）6、其他（）十、当前公司您最关心的问题是什么（可多选） 1、下岗再就业（） 2、社会保障（） 3、教育培训（） 4、社会治安问题（） 5、福利待遇（） 6、党风廉政建设（） 7、企业发展（） 8、理想信念教育（） 9、分配不公（） 10、公务公开（）十一、您是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还是只关心自身本职工作 1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（） 2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（） 3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作（）十二、为了公司前途，您愿意牺牲个人利益吗 1、愿意，长远看公司好了个人才能好（）2、在自己能承受的范围内可以的（） 3、不愿意，公司不能损害员工的利益（）4、视情况而定（）十三、您是否关心城市学院的文化和发展 1、非常关心（）2、一般关心（）3、无所谓（） 1十四、企业行为规范的核心是什么 1、加强管理（） 2、学习文化（） 3、制定制度（）十五、您认为企业实现理想与使命的基础是什么（可多选） 1、信任 2、团结 3、沟通 4、交流十六、您觉得企业发展的核心功能是什么（可多选） 1、学习 2、思考 3、研究 4、创新十七、您认为贯穿企业文化始终，对其他管理制度的建立具有指导作用的是什么 1、企业理念（） 2、企业管理制度（）3、企业经济效益（）十八、您对思想政治工作是如何认识的 1、很需要（） 2、需要（）3、可有可无（）4、不需要（）十九、支部会议多长时间开一次比较合适 1、半个月一次 2、一个月一次 3、二个月一次 4、三个月以上一次二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些（可多选） 1、企业开展学习教育（） 2、读报纸（） 3、看电视（） 4、听广播（） 5、上互联网（） 6、其它（）二十一、您认为思想政治工作是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容 1、是（）2、否（）3、不知道（）二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强（可多选） 1、明确工作思路（）2、提高认识，落实责任（）3、加强针对性、实效性（） 4、创新方式方法（）5、丰富内容（）6、其它（写出来）（二十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于 4 个字) ）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则和思路，笔者设计了问卷内容的总体框架，治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。
企业文化活动成效分析表
企业文化传播体系构建·实用工具
工具5：企业文化活动成效分析表
本工具适用于对企业文化活动效果的评估以及活动实施过程的监控与分析，具体分析项目包括活动内容、目标达成情况、活动实施评估、活动现场反馈等内容，在此基础上进行经验总结，并提出改进建议。
本表一般在活动结束后一定周期内由企业文化活动执行负责人调查分析、总结后填写，并提交上级负责人或者部门审批。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
注：
1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。
2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。
——北京未名潮管理案例研究中心。
企业文化状况和需求调查表
企业文化状况和需求调查表This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.****** 海量免费资料尽在此企业文化状况和需求调查表新华信企业文化研究项目组各位同事，请您花大约15分钟左右的时间，来完成这份问卷。
公司非常需要了解你的想法和建议。
你的思想，将对公司现阶段的企业文化建设，起到至关重要的作用。
说明：1、回答方式：①选择题请你的选项用红色标注；②问答题请直接在问题下回答。
2、发送方式：请将你回答后的问卷保存，用附件发送到（建议方式）；在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。
3、答卷请在10月30日之前寄回。
如不能及时反馈，请务必提前说明原因。
4、有任何问题：请致电，研究中心陈立华022基本资料您的姓名：郭立新您所属部门：战略咨询中心您在新华信管理咨询工作时间： 11个月第一部分1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化（单选）1）有 2）没有2、你认为新华信文化中最突出的几项是：（多选）1）创业精神 2）平等精神 3）开放精神 4）刻苦精神 5）开拓精神6）学习精神 7）没有 8）其他3、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是：（多选）1）系统性：从理念、制度、器物等各层次，尽快的系统建立企业文化。
2）统一性：各个层面思想、理念和行为模式上的统一3）差异性：建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化4）实用性：让企业文化真正体现在制度和体系上，而不是浮于表面，成为一种装饰和图腾。
5）其他第二部分1、你从何种渠道第一次了解到新华信（单选）1）报纸杂志 2）公司网站 3）其他网站 4)活动 5）图书 6）他人口中2、吸引你加入新华信的最初动力是：（多选）1）行业地位和声望 2）管理咨询行业 3）薪酬体系 4）领导人影响力 5）独特的文化 6）创业故事 7）招聘过程 8）其他3、和你最初的动力相比，加入新华信后，你现在的感觉比当初的想象：（单选）1）更好 2）一般 3）有得有失 4）不如当初的想象第三部分1、在做本问卷之前，你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势”（单选）1）是 2）不是你认为目前的使命描述：（单选）1）非常好 2）好 3）一般 4）尚可 5）不可如选5，原因是简洁但重点不明确2、在做本问卷之前，你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方管理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者”（单选）1）是 2）不是你认为目前的宗旨描述：（单选）1）非常好2）好 3）一般 4）尚可 5）不可如选5，原因是期望很高，但在其中某两个方面能做好已属相当不错。
企业文化建设项目分解及时间进度表
总经理
工作部
政工部
郭明强
全年
3
培育和宣传典型集体和典型个人
蔡振彬
政工部
各党支部
各部门
黄文元
全年
4
开展“十佳文明职工”、“优秀班组长”和“优秀中层干部”评选活动
傅宗涛
政工部
各党支部
各部门
黄文元
12月
5
加强和谐共进企业文化建设报道
颜宝塔
政工部
各部门
蒋泽庭
全年
6
开展军民共建、警企共建、社区共建。热心参与社会公益活动。
企业文化建设项目分解及时间进度表
序号
项目
分管
领导
主办部门
协办部门
负责人
完成期限
备注
一
“和谐团队，你我共同打造”主题活动启动仪式及企业文化建设讲座
蔡振彬
政工部
人资部
黄文元
4月份
二
开展“543”团队学习工程，提高员工整体素质
/
/
/
/
/
1
开展五大项目的同业对标学习活动
傅宗涛
生产建设部
各部门
陈承方
全年
2
抓好四个层面的学习活动
颜宝塔
政工部
各分工会
黄文元
全年
5.2
拓展训练活动
颜宝塔
共青团
各团支部
蒋泽庭
5.3
“我爱电力大家庭”登山活动
颜宝塔
女工委
黄丽青
9月份
6
一系列文体比赛活动
颜宝塔
政工部
各分工会
共青团
黄文元
全年
四
塑造和谐团队形象，营造和谐外部环境