公司技术管理规章制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部在企业中扮演着重要的角色，负责公司的技术开发、创新和管理。
为了保证技术部的正常运行和提高工作效率，制定规章制度和管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部的规章制度和管理流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、技术部规章制度1. 部门职责技术部是负责公司技术开发和创新的专业部门，其职责包括但不限于：- 制定和实施技术发展战略和规划；- 组织和管理技术项目和研究活动；- 提供技术咨询和支持服务；- 负责技术人员的培训和管理。
2. 工作流程技术部的工作流程应该清晰明确，包括但不限于：- 接收项目需求，明确任务目标和要求；- 组织团队成员分工合作，制定详细的工作计划；- 实施项目开发和实验研究，并及时报告项目进展；- 对项目结果进行评估和总结，提出改进意见。
3. 质量管理技术部应该建立完善的质量管理制度，确保技术开发和创新的质量，包括但不限于：- 制定各类技术标准和规范，确保技术成果符合要求；- 建立技术数据和文档管理体系，确保信息的安全和准确性；- 进行定期的技术评估和审查，保证技术的可靠性和有效性。
二、技术部管理流程1. 人员管理技术部的人员管理是管理流程中的重要环节。
在人员管理方面，应该做到以下几点：- 制定招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才；- 提供培训机会，提升团队成员的技术能力；- 建立绩效考核制度，激励优秀人员的发展和潜力。
2. 项目管理技术部的项目管理需要明确目标和计划，并确保项目按时完成。
在项目管理方面，应该注意以下几点：- 制定项目管理流程和标准，明确任务分工和责任；- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时交付；- 针对项目中的变更和风险，及时进行调整和控制。
3. 沟通协作良好的沟通协作是技术部管理流程中极其重要的一环。
在沟通协作方面，应该注意以下几点：- 建立良好的沟通渠道和平台，促进信息的畅通流动；- 定期组织团队会议和技术交流，提高团队成员之间的协作能力；- 建立团队合作和知识共享的文化氛围，鼓励创新和发展。
技术管理规章制度
技术管理规章制度一、总则为了加强公司的技术管理，提高技术水平，保障技术工作的顺利进行，特制定本规章制度。
本制度适用于公司内部所有与技术相关的活动和人员。
二、技术管理的组织架构1、设立技术管理部门，负责统筹和协调公司的技术工作。
2、技术管理部门下设不同的技术小组，分别负责不同领域的技术工作。
3、明确各技术小组的职责和权限，确保分工明确、协同工作。
三、技术人员的管理1、技术人员的招聘和选拔（1）根据公司的业务需求和技术发展规划，制定技术人员的招聘计划。
（2）招聘过程中，注重考察应聘者的专业技能、实践经验和创新能力。
2、技术人员的培训与发展（1）为技术人员提供定期的培训课程，包括新技术的学习、业务知识的提升等。
（2）鼓励技术人员自主学习和参加外部培训，并给予一定的支持和奖励。
3、技术人员的绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，从工作成果、工作态度、技术能力等方面对技术人员进行评估。
（2）根据绩效考核结果，给予相应的奖励和晋升机会，或者提出改进和调整建议。
四、技术项目的管理1、技术项目的立项（1）由相关部门提出技术项目的需求和目标，经技术管理部门评估和审核后立项。
（2）立项时，明确项目的技术路线、预算、时间节点等。
2、技术项目的实施（1）成立项目小组，指定项目经理，负责项目的具体实施。
（2）项目小组按照项目计划和技术要求开展工作，定期汇报项目进展情况。
3、技术项目的验收（1）项目完成后，由技术管理部门组织验收。
（2）验收依据项目的目标和技术要求进行，确保项目达到预期效果。
五、技术文件的管理1、技术文件的分类和编号（1）对各类技术文件进行分类，如设计文件、工艺文件、测试报告等。
（2）为每类技术文件制定统一的编号规则，便于管理和查找。
2、技术文件的编制和审核（1）明确技术文件的编制要求和规范，确保文件的准确性和完整性。
（2）技术文件编制完成后，需经过严格的审核流程，审核人员对文件的内容进行审查和修改。
3、技术文件的存档和借阅（1）技术文件审核通过后，进行存档，建立专门的技术文件档案库。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 技术部规章制度1111 工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。
1112 保密制度员工应对公司的技术机密和商业机密严格保密，不得泄露。
未经授权，不得擅自复制、传播公司的技术资料和文件。
1113 项目管理制度明确项目的负责人和团队成员，确保责任到人。
制定项目的时间表和里程碑，严格按照计划推进项目。
112 技术部管理流程1121 项目承接流程对项目进行评估和可行性分析。
确定项目的技术方案和预算。
1122 开发流程按照技术规范和标准进行开发。
定期进行代码审查和测试。
1123 验收流程对项目成果进行内部验收。
根据客户要求进行外部验收。
12 双方权利和义务121 甲方的权利和义务有权对乙方的工作进行监督和检查。
为乙方提供必要的工作条件和资源。
按照约定支付乙方的报酬和费用。
122 乙方的权利和义务有权要求甲方提供必要的支持和协助。
按照规章制度和管理流程完成工作任务。
对工作中的问题和风险及时向甲方报告。
13 违约责任131 若甲方未按照约定支付报酬和费用，应按照约定支付逾期利息，并承担由此给乙方造成的损失。
132 若乙方违反工作纪律、保密制度或未按照管理流程完成工作任务，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、接受甲方的处罚等。
133 若因乙方的过错导致项目延误或失败，乙方应承担相应的损失，并采取措施弥补损失。
14 争议解决方式141 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
142 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上是根据您的需求起草的技术部规章制度及管理流程的合同（协议），具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
技术部管理规章制度（通用5篇）
技术部管理规章制度技术部管理规章制度（通用5篇）在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的技术部管理规章制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
1、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。
每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。
未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
技术规章的管理制度
技术规章的管理制度第一条总则为了规范和加强技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制订本规章。
第二条技术规章的制定、修改和废止1. 技术规章的制定由技术管理部门负责，根据企业的实际情况和发展需求，经相关部门讨论通过后实施。
2. 技术规章的修改应根据实际情况进行，经技术管理部门审批后实施。
3. 技术规章废止应经技术管理部门审批，废止后应通知相关部门，并做好文档记录。
第三条技术规章的内容和形式1. 技术规章应具有条理、清晰、简明的特点，内容包括：规章名称、适用范围、责任部门、责任人、制定依据、实施日期等。
2. 技术规章应以文字和图表结合的形式呈现，便于员工理解和操作。
第四条技术规章的宣传和培训1. 技术规章制定后，技术管理部门应及时向相关部门宣传，确保员工知晓。
2. 技术规章实施前，技术管理部门应组织相关部门员工进行培训，确保员工掌握规章内容和操作方法。
第五条技术规章的执行和监督1. 技术规章的执行由责任部门和责任人负责，必须按规章要求执行，不得擅自变更。
2. 技术规章的执行情况应定期进行检查和考核，确保规章得到有效执行。
第六条技术规章的违反和处理1. 对于违反技术规章的行为，责任人应当承担相应责任，技术管理部门应及时进行处理，教育和纠正。
2. 对于严重违反技术规章的行为，技术管理部门应按照规章程序进行处理，严格依法依规处理。
第七条技术规章的解释1. 对于技术规章中的不明确或争议性问题，应由技术管理部门根据实际情况进行解释处理。
2. 技术规章的解释应及时向相关部门通报，并做好文档记录，便于后续查阅和规范执行。
第八条其他1. 本规章自颁布之日起生效。
2. 有关事项未尽事宜，由技术管理部门决定，并报领导批准执行。
本规章解释权归技术管理部门所有。
以上为技术规章管理制度，如有违反，责任由相关部门承担。
技术规章管理制度
技术规章管理制度第一章总则第一条为了规范技术规章的制定、实施和管理，提高技术工作的质量和效率，促进科技创新，特制定本制度。
第二条技术规章是指对技术工作进行规范和约束的文件，包括技术标准、技术规范、技术规程、技术管理制度等。
第三条技术规章适用于本单位的各类技术工作，必须遵守和执行。
第四条技术规章的制定、修订、废止和管理，应当按照本制度的规定进行。
第五条技术规章的内容应当科学、合理、可行，符合国家法律法规和政策。
第六条技术规章应当由技术负责人负责制定，并经技术部门讨论通过后生效，报领导审批。
第七条技术规章的制定和修订应当充分调研、分析实际情况，听取相关部门和人员的意见，确保科学性和可操作性。
第二章技术规章的制定第八条制定技术规章应当紧密结合技术工作的实际需要，科学界定目标和要求，明确责任和权限。
第九条制定技术规章应当充分发挥专家的作用，进行专业论证和评审，确保其科学性和可操作性。
第十条制定技术规章应当考虑技术发展的趋势和前沿，不断进行修订和更新，提高其适用性和先进性。
第十一条制定技术规章应当做好宣传工作，确保相关人员认真学习和理解，严格执行。
第十二条制定技术规章应当做好档案管理，确保文档的完整性和可查性。
第十三条制定技术规章应当注重人员培训，确保相关人员熟练掌握操作要求。
第三章技术规章的实施第十四条技术规章的实施应当由技术负责人负责，相关人员必须严格遵守。
第十五条技术规章的实施应当进行全面检查，发现问题及时整改，确保规章的有效性和可操作性。
第十六条技术规章的实施应当注意记录和归档，以备查验。
第十七条技术规章的实施应当加强监督和考核，对执行不力的部门和个人进行相应处罚。
第四章技术规章的管理第十八条技术规章的管理应当建立健全相关制度和流程，保证其科学性和合法性。
第十九条技术规章的管理应当进行定期审核和评估，及时发现问题并进行改进。
第二十条技术规章的管理应当完善信息化手段，提高管理效率和透明度。
第二十一条技术规章的管理应当建立科学的档案管理制度，确保其完整性和可查性。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、背景介绍技术部是一个重要的部门，负责公司的技术研发和管理工作。
为了提高技术部的工作效率和规范管理，制定一系列的规章制度和管理流程是必要的。
二、规章制度2.1 工作时间和考勤制度为了确保技术部的正常运转，制定详细的工作时间和考勤制度是必要的。
每天上班时间为早上9点，下班时间为下午5点。
员工需要按照规定的时间进行签到和签退，迟到和早退都会影响考勤记录。
请假需要提前向上级汇报并填写请假单，经上级批准后方可生效。
2.2 项目管理制度技术部的主要工作是参与各种技术项目的开发和管理。
为了保证项目的顺利进行，制定项目管理制度是必要的。
项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等。
同时，团队成员也需要按照项目要求履行自己的职责，保证项目的高质量完成。
2.3 知识管理制度技术部是一个知识密集型部门，制定知识管理制度是为了更好地管理和分享知识资源。
技术部每个成员都应该定期整理和归档自己的工作心得和经验，形成知识库并进行共享。
技术部还可以定期组织技术分享会，让成员之间相互学习和交流。
三、管理流程3.1 招聘流程技术部管理流程的第一个环节是招聘流程。
技术部经理确定招聘需求后，与人力资源部门合作制定招聘计划。
然后发布招聘岗位、筛选简历、面试候选人，并最终确定录用人员。
3.2 岗位培训流程为了提高员工的技术水平和专业能力，技术部制定了岗位培训流程。
新入职员工将接受基础培训和岗位培训，既要掌握公司的基本规章制度，也要了解本部门的工作流程和技术要求。
定期组织技术培训和学习交流，提升员工的综合素质。
3.3 项目管理流程技术部的项目管理流程是确保项目按时、高质量完成的关键。
项目管理流程包括项目计划、需求分析、设计开发、测试维护等多个环节。
项目经理根据项目需求和资源情况，进行任务分配和进度控制，确保项目的顺利进行。
3.4 知识管理流程技术部的知识管理流程主要包括知识收集、整理和共享。
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第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析缘故，找出解决问题的方法，并立案记录。
第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档，并注明变更缘故)。
6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。
第十六条违犯工艺规程事故登记
1.要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。
第三章工艺治理
第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。
第七条技术科依照原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发觉与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。
2.车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。
5.工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所通过的路线，工艺路线由技术科提出。
签发人
责任人签名
制度名
技术治理制度
电子文件编码
GLWA113
页码
6-4
2.凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，不管本次事故是否造成损失，一经发觉，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生缘故，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。
3.阻碍上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。
7.除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。
第十二条下达车间差不多确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明缘故后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
签发人
责任人签名
制度名
技术治理制度
电子文件编码
GLWA113
页码
6-3
第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严峻者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发觉问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严峻事故者，工艺员应承担事故责任。
第十四条工艺试验备案手续
1.由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。
2.凡是对产品质量阻碍较大，以及阻碍上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。
第十五条工艺规程变更审批
1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与治理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
技术治理工作，是企业关于技术标准、工艺规程、技术治理制度等的带有全然性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业治理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章技术改进、引进与转让
第二条技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条技术引进
当本公司从不处引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门讲明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四章样品治理
第十七条取样品
1.凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。
2.送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条样品治理பைடு நூலகம்
1.厂设立样品室，设专(兼)职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。
2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。
制度名
技术治理制度
电子文件编码
GLWA113
页码
6-1
××公司技术治理制度
第一章总则
第一条目的
工业企业的技术治理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的治理和严密的组织，是工业企业治理的一个重要组成部分。它的要紧任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采纳新技术，进展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
第四条技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
签发人
责任人签名
制度名
技术治理制度
电子文件编码
GLWA113
页码
6-2
第五条技术发表
1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理批阅，经其批准后方可对外公开。
2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
3.本厂样品和外来样品应分不保管。
4.每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
签发人
责任人签名
制度名
技术治理制度
电子文件编码
GLWA113
页码
6-5
5.凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不同意自行处理。
6.样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：
(1)不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
(2)技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
(3)工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
(4)原料、涂染料、浆料成份配错；
(5)化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。