永旺梦乐城商业案例研究
【碧桂园·泰富城】展厅打造案例分享《鹿先生的书吧》
20m木拼墙
规格：高2.8*20m 材质：立体多层木拼文化墙，高仿真植物装饰内部左右两侧高2.8m.两 侧总长墙面局部被展板占去部分空间面积，总长20m；
8m粉笔手绘板
规格：长8.4m*高1.6m, 材质：钢管结构，17mmpVC 板立体凸起基础，黑色烤漆 喷涂，展板内容图文采用UV 喷印，防丝网印手绘效果；
1.2、项目定位、策略
永旺里 地铁上 未来城市新典范
不可复制的核心配套诉求； 能做到在永旺（亚洲旗舰 店）边做地产只有我们； 能做到一条斑马线到永旺 只有我们；我们和永旺的
关系是：楼上是我们， 楼下是永旺；
我们有一条很牛的地铁 线——6号线；规划线路最 长、换乘站最多、覆盖人 群最广、通达商圈最多线
碧桂园·泰富城永旺 展厅打造创意分享
碧桂园·泰富城项目组-2016年04月26日
目录
CONTENTS
Part.1 项目篇 Part.2 理念篇 Part.3 重造篇 Part.4 后续篇
项目
项目基础信息 项目定位（形象及ＶＩ体系）
11..11、项项目目基基础础信信息息
碧桂园·泰富城项目为碧桂园进驻武汉的首个纯商业项目，位于汉阳区沌口经济技术开发区江城大道梅子立交桥南侧 （永旺 梦乐城西侧） 首期容积率3.0，规划有loft公寓、商业街（包含底商）、写字楼等产品，其中主力货量为loft公寓，户型面积段 为28～43平米，层高约5.2米。项目整体分四期开发，预计4年销售清盘。项目预计于2016年6月展示区开放并同步启动认筹， 计划于2016年8月实现首次开盘，2016年推售约4000套LOFT产品，货值约14亿，全年销售目标约8亿。
寻求它山之石 对展厅的理解 展厅打造意向
1.1、理念规划——它山之石
永旺梦乐城
50
180
三楼小铺且儿童主题店，租金相对二 楼高
-22-
主力店
实景展示
1、AEON （永旺综合百货） 2、La Chapelle 3、NITORI
1 3
2 4
（似鸟）家居
4、银兴乐天影城
-23-
主力店
主力店 面宽（南北）
店铺指标
进深（东西） 面积 业态
AEON （永旺综合百货） La Chapelle （拉夏贝尔） NITORI
独墅湖大道
-13-
目标客群
周边人口及收入情况
截止到2016年，园区20~40岁年龄层的 中高收入人群（可支配收入4.8千元/月以上）有望达到80%以上
2015年
2015年苏州市区流动人口
80 70 60 50 40 30 20 10 0 1.9 31.3 49.3 36.7
80
（以收入水平调研得到的人口结构） 辐射商圏
永 旺 梦 乐 城（园区店）
市调报告
2016年10月28日
CONTENTS
目录
• 第一章：永旺梦乐城概况 • 第二章：永旺梦乐城苏州园区店
PART 1 ：永旺梦乐城概况
1.1 永旺集团
1.2 永旺中国事业部 1.3 永旺模式
最新挂牌 企业简介
永旺概况
永旺是亚洲领先的综合零售及服务企业集团。主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市） 为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务。至今在日本国内外拥有约300多家企业、20000多 家店铺，主要分布在日本、中国、东南亚。
细节设计 卫生间、吸烟室等公共设施空间
其他公共空间
-32-
细节设计
服务台
城市综合体开发运营模式
城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
永旺报告
永旺集团营销策略分析永旺是日本著名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。
作为日本顶尖零售企业，永旺集团旗下包括 AEON Co. Ltd. 及一百多间附属公司。
AEON Co. Ltd.拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。
作为集团整体战略之一，永旺在年中期经营计划（2011年度-2012年度）中提出了“转向亚洲”这一重要方针，努力在中国和东南亚取得飞跃性的成长。
我们小组这次报告的主要内容是：分析永旺集团目前在中国的营销策略，并根据近年来永旺集团所出现的问题，最后提出相应的解决方案。
而我们小组主要是运用4P、4C理论来进行研究分析的。
一、永旺集团现有营销策略分析首先，我们运用4P理论分析了该集团现有的营销策略。
从以下四方面进行分析：1、产品其产品种类繁多且独特，具体包括：时尚服饰、家庭用品、体育用品、家居装饰品、食品、日式料理美食、快餐等一应俱全。
其独创的自有品牌（TOPVALU），涵盖所有的商品类别，包括一次性用品、洗衣液、沐浴露、牙膏牙刷、纸巾、毛巾、饼干、包点等等，其包装都是红色系列，给顾客提供其他同类企业不能提供的产品并给顾客留下深刻的印象，尽可能的满足消费者对进口产品和中高端商品的需求。
2、品牌推广永旺集团在很多方面塑造企业形象，而它在环保与社会贡献方面的成就最为引人注目。
永旺集团非常注重企业形象的建立，每到一个地方开设自己的门店的话，首先第一件事是要进行“永旺故乡林”的植树活动，除了推广企业环保意识，也展示了一种企业和这些植物一样能永葆长青；并且企业有一个固定的时间，也就是每一个月的11号进行“永远幸福的黄色小票子”的活动，这些活动一般是筹捐义卖的形式进行，给一些有需要的人提供帮助。
这些一系列活动的进行给企业建立了良好的企业形象，引起了消费者的关注，也吸引一定的消费者对企业的支持。
3、价格永旺集团首先会以折扣价格吸引顾客，包括在门口，在收银的地方派发黄色的宣传单张，宣传单张上面有这一期的会员价商品、折扣价、换购积分的商品等，以这些吸引消费者的眼球，进而关注店铺的其他产品。
国内连锁超市盈利能力研究——以永旺超市为例
国内连锁超市盈利能力研究——以永旺超市为例Study on the profitability of domestic supermarket chains ——Taking Aeon supermarket as an exampleAbstractNowadays, with the development of economic globalization, with the rapid growth of China's economy, people's consumption capacity is also expanding, which directly reflects the continuous increase of the total retail sales of consumer goods. The rapid development of supermarkets is a typical example. There are two factors for the expansion of supermarket scale. First, with the expansion of the market, enterprises continue to open new stores to increase their turnover. Second, through integration, merger and acquisition, the scale of enterprises will be expanded. In China, supermarkets have developed from 1990s to now and become the mainstream of Chinese retail industry. Facing many competitors in the market, we can take the initiative to grasp the opportunities and challenges, improve our competitiveness and enhance our profitability, so as to be in the leading position in the competition.This paper takes aeon supermarket as the research object to study the profit model of aeon supermarket.First of all, the profit model of the supermarket chain industry and the status quo of the development of the supermarket chain at home and abroad are simply handled, and the current situation of the domestic supermarket chain industry is basically clear.Then the operating conditions of the aeon supermarket to do thefurther research, with the profit pattern of aeon supermarket compared with several other domestic large supermarket chain brand profit model, aeon supermarkets are thoroughly analyzed the current profit model and several other large chain supermarket brand profit model of advantages and disadvantages and face the challenges and opportunities.Finally, the author puts forward some reasonable countermeasures and Suggestions, aiming at improving the profitability of domestic supermarket chain brands and strengthening the development of domestic supermarket chain brands.aeon supermarket profit model development status competition plan目录第一章绪论 (6)1.1研究背景及研究意义 (6)1.1.1研究背景 (6)1.1.2研究意义 (6)1.1.3 研究内容 (7)1.2文献综述 (7)1.2.1连锁超市的营销策略 (7)1.2.2连锁超市的盈利模式 (8)1.2.3 连锁超市的经营方式 (8)1.2.4 连锁超市的风险控制 (9)1.3国内外连锁超市发展现状 (9)1.3.1国外连锁超市发展现状 (9)1.3.2国内连锁超市发展现状 (9)1.4本文的创新思路 (10)第二章连锁超市概述 (11)2.1连锁超市的定义 (11)2.1.1连锁超市的特点 (11)2.2连锁超市的投资价值 (11)第三章永旺超市盈利模式分析 (12)3.1连锁超市的主要盈利途径和盈利特点分析 (12)3.1.1 赚取进货价与出售价之间的差价 (12)3.1.2收取商家进店的费用以及各种陈列费，节庆费和促销费等 (12)3.1.3广告费的收入 (12)3.1.4账期收入 (12)3.1.5地租收入 (13)3.2永旺超市盈利模式分析 (13)3.3永旺SWOT分析 (13)3.3.1 优势分析 (13)3.3.2 劣势分析 (14)3.3.3 机会分析 (14)3.3.4威胁分析 (14)第四章永旺超市的概述 (15)4.1永旺的概述 (16)4.2永旺的经营方式 (16)4.3永旺的盈利模式 (17)第五章对永旺超市以及国内连锁超市的展望 (18)5.1对永旺超市的展望 (18)5.2对国内连锁超市的展望 (18)第六章总结 (20)参考文献 (21)致谢.................................... 错误!未定义书签。
广州番禺永旺梦乐城购物中心调研分析报告
Thank you！
业态分析-5F
规划业态：餐饮、影城 经营亮点：不同菜系风味美食 主力店：CGV影城、北方家宴、聚彩
韩式烤肉、泰国料理、日式料理、客家菜、 粤菜、川菜、西北菜、主题烤肉、滋补靓 汤、火锅香锅……各种风味美食挑战味蕾， 吸引客流的不二法门。
5
动线及特色分析
整体动线设计十分清晰，形成双环 形循环动线，可以把客群有效引导 到每家商铺，有效防止死角问题， 提升了人们逛店的便利性
2016.5.21明星吴卓羲见面会
目 录
1 2 3 4 5 6
开发商及项目背景 地理及商圈分析 项目定位 业态分析 动线及特色分析
市调总结
1
开发商及项目背景
开发商及项目背景
永旺为日本综合零售及服务企业集团。主要以 经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品 超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、 便利店等业务。至今在日本国内外拥有约300家以 上的企业、近18740家店铺，主要分布在日本、中 国、东南亚。截止至2015年2月底永旺拥有综合百 货超市618家，食品超市2,030家。2015年《财富》 全球500强排名147名。 永旺梦乐城番禺广场店紧靠地铁三号线番禺广 场，项目总建筑面积16万平方米，商业面积近10万 平方米，分为地上五层和地下三层，设有1700个绿 色智能停车位。该店是永旺梦乐城华南地区一号店， 也是全国第十一家门店。
项目介绍
项目档案
开发商 日本永旺梦乐城株式 会社 17.2万m2 地上五层，地下一层 商业分 类 购物中心 10.3万m2 1700个
总建筑面 积
商业层数
商业建 筑面积
停车位
项目定位 项目地址
交通线路 主力店
番禺核心区新都会家庭时尚购物中心 番禺大道与市莲路交界处
永旺梦乐城商业案例研究
CONTENTS • 第一章：永旺梦乐城概况
目 录 • 第二章：永旺武汉金银潭店
PART
1
1.1 企业简介 1.2 选址标准 1.3 武汉布局
永旺梦乐城
1.1 企业简介
永旺概况
日本总部
日本著名零售集团公司，起源于1758年，成立于1926年9月，为日 本及亚洲最大的百货零售企业之一。主要以经营购物中心、综合零售 业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物 业服务、便利店等业务
2.1 区位交通 2.2 消费群体 2.3 规划特点 2.4 业态配比 2.5 楼层平面 2.6 主力品牌 2.7 细节设计 2.8 不足之处
2.1 区位交通 永旺金银潭 总建17.7万方，集购物、休闲、餐饮于一体的生活拍档式购物中心
店概况 （ Life Partner mall），定位现代家庭娱乐及购物中心
永旺梦乐城金银潭店
开发商
日本永旺
占地/总建
8.77万㎡/17.7万㎡
租赁面积
7.44万㎡
层数
地上5层，地下1层
停车位
2900个（地面1200、地下700、四层 450、顶层550）
开业时间
2014年12月19日
项目位置
武汉市东西湖区将军路街办事处金银 潭大道1号（临近地铁2号线金银潭站）
主力商户
永旺超市、CGV、NITORI、Mystyle、 孩子王、Mollyfantasy等
2.7 细节设计
细节设计
2.7 细节设计
2.8 不足之处
不足之处
直达电梯有限，购物车上下楼梯不便；多处走道过于狭窄；零售、餐 饮占比过多，缺乏休闲娱乐业态；整体档次定位偏低难以吸引高消费
永旺梦乐城商业案例研究ppt课件
1.1 企业简介
永旺规模
目前拥有综合百货超市（GMS）611家，食品超市（SM）1977家， 集团总人数达到42万人，其中中国员工1.6万人
1.1 企业简介
永旺 事业组成
主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为 主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务
品牌描述：以家庭型顾客为主力市场， 以家庭购物、儿童休闲娱乐为特征，集购 物、休闲、餐饮于一体的生活拍档式购物 中心。
模式：永旺梦乐城所开发的购物中心， 是将分布在两端的两个以上的核心店铺通 过一条专卖店街连接起来而形成的“两核 一街”形式的购物中心。将大型综合超市 作为核心店，而在次核心店位置设置复合 影院、运动和书店等大型专卖店，通过不 同概念的多家店铺组成两大核心，以此来 满足顾客多种多样的生活需求。
周边5KM范围内 无大型商业配套
金银湖 住宅区 别墅区
永旺梦乐城
极地海洋世界
规划特点
2.3 规划特点
“2核1街”模式
——两端分布主力店，中间以商业街串联——
5F
屋顶停车场
4F
停车场
3F
CGV影院
儿童游乐场、美食广场、儿童与母 婴、运动休闲等零售
交通:
公共交通：金银潭大道地铁金银潭站已拥有7条公 交线路，辐射至汉口市中心、金银湖、金银潭、 盘龙城等区域
轨道交通：临近2号线金银潭站，地铁2号线可换 乘1、4号线，通达武汉三镇
2.2 消费群体
消费群体
项目辐射金银湖、常青花园、金银潭三大住区，人口基数大、消费需求 旺盛，尤其是金银湖区域5公里范围内无大型商业配套设施
购物中心经营案例分析研究报告
购物中心经营案例分析研究报告案例分析一：日本LALAPORT购物中心关键成功因素分析一、概况1、日本第一家号称美式的购物中心LALAPORT（日本人所谓美式的购物中心主要是指：拥有广大的土地面积，建筑物采取低楼层的建筑），在一九八一年四月于千叶县的船桥市诞生。
2、名称所以取“LALAPORT”，主要是“LALA”之意，就是指“跳动的旋律，愉快的心情”，“PORT”，即为“港”之意，由于这家购物中心就是住在东京湾周边的一个港口，因此希望这个购物中心的开发，能够让来店的人，都可感受那种跳动的旋律，让每个人都拥有愉悦的心情，充分享受购物、娱乐、休闲的生活情趣。
3、由于千叶县位于东京都的东北方，外地人口若想来东京都工作，千叶组则是一个相当理想的落脚外，因此所谓的新市镇、新社区则不断在开发兴建，自然吸引了不少的新家庭（NEWFAMILY）与新世代的人口，加上各项新的公共设施与交通网络陆续在兴建，京叶县的捷运系统等带动了人潮的流动，产生了新的工作与生活空间，给予LALAPORT购物中心带来了新的景象，有了更好的商机。
4、这个购物中心在一九八一年PART I开幕之后，事隔七年，在一九八八年PART 2又按着开幕，而让LALAPORT这个购物中心在当前日本的购物中心当中，成为一个具有代表性的成功个案。
5、它的整个基地面积大约有五万二十坪左右，建筑结构方面PART 1采取低楼层的建筑，PART 2则采取高楼层的建筑，在建物面积的分配上，除了零售部门的各业态商店之外，还包括了旅馆、办公大楼与公共设施，基本上可以分成七大部份，大致分配如下：（1）专门店：PART 1与PART 2都有，合计共27486坪。
（2）百货店：只PART 1有，计20103坪。
（3）量贩店：只PART 1有，计7028坪。
（4）旅馆：只PART 1有，计6057坪。
（5）商业设施：只PART 1有，计4248坪。
（6）立体停车场：PART 1与PART 2都有，合计共11093坪。
广州番禺永旺梦乐城调研总结-业态规划与商户
各楼层业态与品牌（4F）
标号
商家
分类
标号
商家
分类
4003
豪客来
西餐
4024
OSIM
按摩椅
4004
蜜方
轻简餐
4025
索菲亚
衣柜
4010
如莎
甜品
4026
司米橱柜
橱柜
4011
喜方
面食
4027
澜泉
净水器
4012
唐人街
茶餐厅
4028
伊仕利
衣柜
4013
饮食店
4029
印奈儿手足护理
美甲
4017
亚惠番禺美食大排档
项目位于番禺政务CBD核心内，周边有番禺区政府以及其他大量的政府机关，并距3号线首站——番禺广场站约100米，区位优势十分优越
东华花园
番禺政务CBD
华南新村
金海岸花园
东方花园
B、室内外与动线设计
1、项目室内外设计2、洗手间设计3、休息区设计4、导视设计5、室内垂直动线6、室内标准层动线
杂货
0001-4
味千拉面
日式拉面
0032
水果工坊
果汁
0041-1
丹尼熊爱旅行
箱包
0001-5
阿香米线
特色米线
0033
杨小贤
甜品
0041-2
CV
杂货
0001-6
金太星韩食屋
韩国料理
0035
芭克闪冰
冰淇淋
0041-4
啄木鸟
皮具
0001-7
贡茶
饮品
0040
GOT CHURROS
韩式甜品
0042
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同概念的多家店铺组成两大核心，以此来
满足顾客多种多样的生活需求。
1.1 企业简介
永旺梦乐城 发展历程
已开业项目6个，待开业项目10个（河北燕郊、天津武清、北京丰台、 武汉沌口和石桥、苏州新区和园区湖东、杭州良渚新城、广州番禺广 场和金沙洲）
1.2 选址标准
选址标准
（一）关于选址： 1. 位于郊外；2. 驾车20分钟的范围圈内，拥有100万人以上的人口；3. 在将来有城市发展或住宅扩大的可能 性的区域；4. 可以预期有新的道路计划或地铁线路规划；5. 位于可以吸引大范围客流的道路交叉口处； （二）关于地块：
4. 可以在设施内引进电影院等娱乐 设施。
1.3 武汉布局
武汉布局 沌口店
项目位于武汉经济技术开发区江城大道以西，芳草二路以北，分为A、 B两个地块，总建筑面积为27万㎡
芳 草 二 路
B地块
A地块
江城大道
1.3 武汉布局
武汉布局 石桥店
项目位于江岸区石桥村，拟新建1栋27层办公楼，1栋4层商业，总建 筑面积约为15.9万㎡
永旺梦乐城金银潭店 开发商 占地/总建 租赁面积 日本永旺 8.77万㎡/17.7万㎡ 7.44万㎡
层数
停车位 开业时间 项目位置 主力商户
地上5层，地下1层
2900个（地面1200、地下700、四层 450、顶层550） 2014年12月19日 武汉市东西湖区将军路街办事处金银 潭大道1号（临近地铁2号线金银潭站） 永旺超市、CGV、NITORI、Mystyle、 孩子王、Mollyfantasy等 集购物、休闲、美食于一体的大型摩 尔式购物中心；以“现代家庭娱乐及 购物中心”为目标
服务配套层平面
2F平面图
2.5 楼层平面
3F平面图
2.6 主力品牌
主力店
2.6 主力品牌
品牌特色
日本特色美食和永旺特惠优自营本土品牌
2.7 细节设计
免费班车
免费班车7条线，全面覆盖金银湖、硚口、后湖、常青、盘龙城、吴 家山等区域，基本每1小时1班车
1.1 企业简介
永旺 事业组成
主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为主， 还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务
1.1 企业简介
经营理念
永旺的发展目标是成为“全球本土化”的企业，坚持“以顾客为原点， 追求和平，尊重人类，贡献地区”这一永恒不变的基本理念，并将 《永旺宣言》作为实现这一理念的行动方针，继续贯彻“顾客第一”
1. 尽可能为正型（比较整齐的形状），8万-20万㎡的土地；（250ｍ以上×350ｍ以上）；2. 地块将来有扩 张的余地；3. 地块和道路间的落差小；4. 以将来配备八通一平（道路、电力、电讯、有线电视、供水、雨水、 污水、供热等和场地平整）的基础设施为前提；5. 可以确保停车场车位2500个以上，其中平面停车场车位 有1000个左右的地块。
永旺梦乐城商业案例研究
CONTENTS
目录
• 第一章：永旺梦乐城概况 • 第二章：永旺武汉金银潭店
PART
1
1.1 企业简介 1.2 选址标准 1.3 武汉布局
永旺梦乐城
1.1 企业简介
永旺概况
日本著名零售集团公司，起源于1758年，成立于1926年9月，为日 本及亚洲最大的百货零售企业之一。主要以经营购物中心、综合零售 业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物 业服务、便利店等业务
2.7 细节设计
指引导视
楼层示意、各楼层平面图清晰，并有购物、餐饮、折扣等特色信息栏 展示，方便顾客
2.7 细节设计
细节设计
休憩区随处可见
2.7 细节设计
细节设计
2.7 细节设计
细节设计
2.7 细节设计
细节设计
2.7 细节设计
细节设计
2.8 不足之处
不足之处
直达电梯有限，购物车上下楼梯不便；多处走道过于狭窄；零售、餐 饮占比过多，缺乏休闲娱乐业态；整体档次定位偏低难以吸引高消费
1.2 选址标准
道路要求
关于地块周边的道路情况： 1. 地块至少有两面邻接道路； 2. 其中的一面邻接的道路必须是干 线道路，适合吸引大范围的客 流； 3. 可以设置红绿灯或者在中央隔离 带设立切口，以方便来客车辆的左 转进出。 关于用途和建筑物设计： 1. 可以单独开发商业设施； 2. 容积率1.3～2.0； 3. 建筑物可以扩大面积；
项目定位
2.1 区位交通
区位交通
项目位于金银潭大道1号，毗邻地铁2号线金银潭站，路网发达、道路 通达性较好，公共交通线路覆盖区域略有不足
道路：
金银潭大道（马池路）连接金银湖、常青花园与
金银潭，姑李路（机场二高速）贯穿二环三环 交通:
公共交通：金银潭大道地铁金银潭站已拥有7条公
交线路，辐射至汉口市中心、金银湖、金银潭、 盘龙城等区域
PART
2
2.1 区位交通 2.2 消费群体 2.3 规划特点 2.4 业态配比 2.5 楼层平面 2.6 主力品牌 2.7 细节设计 2.8 不足之处
永旺武汉金银潭店
2.1 区位交通
永旺金银潭 店概况
总建17.7万方，集购物、休闲、餐饮于一体的生活拍档式购物中心 （ Life Partner mall），定位现代家庭娱乐及购物中心
轨道交通：临近2号线金银潭站，地铁2号线可换
乘1、4号线，通达武汉三镇
2.2 消费群体
消费群体
项目辐射金银湖、常青花园、金银潭三大住区，人口基数大、消费需求 旺盛，尤其是金银湖区域5公里范围内无大型商业配套设施
极地海洋世界
周边5KM范围内 无大型商业配套
永旺梦乐城
金银湖 住宅区 别墅区
2.3 规划特点
规划特点
“2核1街”模式
——两端分布主力店，中间以商业街串联——
5F 4F 3F CGV影院
屋顶停车场 停车场 儿童游乐场、美食广场、儿童与母 婴、运动休闲等零售 大型餐饮店、美容美发、精品服饰 等零售
2F
NITORI（似 鸟）家居
永旺超市
1F
La Chapelle Mystyle
特色美食街、甜品小食店、时尚品 牌服饰、生活配套服务等
1.1 企业简介
永旺模式
“两核一街”，将分布在两端的两个以上的核心店铺通过一条专卖店 街连接起来形成的购物中心
品牌描述：以家庭型顾客为主力市场， 以家庭购物、儿童休闲娱乐为特征，集购 物、休闲、餐饮于一体的生活拍档式购物
中心。
模式：永旺梦乐城所开发的购物中心， 是将分布在两端的两个以上的核心店铺通 过一条专卖店街连接起来而形成的“两核 一街”形式的购物中心。将大型综合超市 作为核心店，而在次核心店位置设置复合 影院、运动和书店等大型专卖店，通过不
地下停车场
B1
2.4 业态配比
业态配比
整体业态以零售为主，包括服装鞋帽、配饰杂货，其次为餐饮，休闲 娱乐较少，明显不足
永旺梦乐城整体业态配比
零售57%
餐饮34%
服务配套7%
休闲娱乐2%
1F业态配比
0% 7%
48% 31%
2F业态配比
0% 9% 19% 60% 5%
3F业态配比
6%
45%
70%
零售
餐饮
货超市611家，食品超市1977家。2014年《
财富》全球500强排名148名。 2014年开始拓展湖北省等新区域业务，计划 于2016年底之前在全国新开设15家大型购物
中心。
1.1 企业简介
永旺规模
目前拥有综合百货超市（GMS）611家，食品超市（SM）1977家， 集团总人数达到42万人，其中中国员工1.6万人
起源于1758年，1985年进入中国香港，2011
年12月26日，在北京成立了“永旺（中国） 投资有限公司”（永旺集团中国总部）。 日本永旺株式会社由原日本佳世客整合设立，
日本总部
2001年8月21日正式确定为永旺株式会社。至
今在日本国内外拥有约300家以上的企业、近 18000多家店铺，主要分布在日本、中国、东 南亚。截止至2013年12月底永旺拥有综合百