上海通用汽车GVDP整车开发流程要点

DS
BP/MD
】
1，2，3
物料清单 规划发展
交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。 PK，NE
功能部门。
{
2
合同签署
节点。由参与开发相关各方签署合同。
】
EN
VL
-
2，3 零部件技术规范 交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。 EN
3
￥
概念车工程发布
[
项目制造要求
交付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质 量、精益、同用和柔性生产的要求。
、
ME
-
生产批准程序
生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范 的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续能
PU
力。
~
产品规划书
交付物。前期项目组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有 关项目的内容。该文件在 VP 应得到批准。
设施
IDR 外饰
交付物
IDR 内饰
模责具任/工装开发制颜造色/面料
尺V寸S 检测系统 GD&T 图
OTS 试{总验TP装//T认V培证训计划10C0a%lPT
VTC
厂房设计
DS
PQRR责任、 DS
MVB MEPQRR DS
MEPrSoMOdERP
VAL
$
MVNSM/EMVMSPCF
ME
PQRR STC
4
总装制造集成车的 主要工艺流程计划
提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。
EN ES ~
~
ME
MPCF MSC MSS
!
4 制造工艺变更冻结
节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的 EWO 的时间节点。
EN
^
1 物料需求日期—参 节点。根据物料申请表，采购海外参考样车。PI 等其它关键系统的到达时间， PU
MEMD LLIVER
车项目项质目量计强划制性指标 集成车：采购，制造QABP
“U”Rel工程
交付物
C/S/I VER 模责具任和样件制造
BOM
EN
关键产品特性
EN
…
ICD
EN
认证 交付物 骡子车试验 虚拟 CV 评估
责任 T/V
VS
》
动力总成摸底试验
PS
：
制造
。
项目管理
《
…
项目
交付物
40
]
责任
工程
ME
\
制造验证—非销售
$
节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。
车
ME
工装样车
~
节点。OTS 试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零 T/V 件是否符合原设计要求。
<
项目切换
节点。原车型在总装线上停产的时间点。
BP
总布置
功能部门。泛亚开发部门。
项目管理
功能部门。泛亚管理部门。
节点。表明结构车长周期零件的 T2 发布节点，图所有内板。
EN "
市场营销
功能部门。
-
ME MF
MMOWT
#
MPL MPP
制造工程
/
制造
`
4
车型选装质量表
2，3 主要零件清单
！
功能部门。 功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。
交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件
交付物，是零件清单的基础。
天线 责任
娱乐信息T/系V 统 PT
/
车门盖
销售和服务
交付物 侧门
售后服后务门文盖件/备件
用户前文箱件（FESM）
责任 SA SA
后视镜
责任 EN
80
$
电子和电器系统
安全和避让
车辆防盗系统
;
车身内外饰电器
生产准备 交付物
充电和能量责存任储
PPAP MVNSB
|
| ME 底盘P电LT子
能量和信号分配
MVSB
责任 DS
DS DS DS
VPI 准备
工程 交付物
2 开 发 BOM/爆炸图
/
油泥模型/USB 初始装配数模
STDMD
责任 PK
DS PK
VPI 整车集成 TTA \ 交付物工程研究
~
MSV责任
VDS骡子交车付：物采购，制造，试责验任ES
细
MPL @ VTS/SOBROM/爆炸图
ES PK EN
化
项
*
设计
功能部门。泛亚设计部门。
\
1
可制造设计
…
交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。
EN
节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键
:
1
立项建议书
技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP BP 和 VL 管理的接口。
DB
DSO
#
1
造型批准
交付物 。 责任
BOM 内饰 EN 仪DT表S 板和副仪表EN板
} 座椅系统
KPC 内饰板 EN
ICD
EN
交付物
—
零件采购 模具/工装采购 白车身制造 IV 制造 PMR
责任
PU PU T/V T/V ME
产品发布 交付物 实体模型数模 IDR 板金件
[
责任 DS DS
}
工装设备 SOR DFM 计划FIVC 产品启动计划 质量着落道计划
EN
和制造因素。
#
2，3，4 学习、认分证析计、划开发、交付物。是了解技计术划风来险实、现控这制一风目险标的，文为件决。文策件提提供出依认据证。目标，安排和制定 T/V
、
3
长期集成车工程发 节点。集成车长期零件的 T2 发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活
布
动板金件，外饰和灯等。
EN
3
长期结构集成车工 程发布
沿用
验 证 学
习
！
工艺变化
制造一对现有主要生 产线无需调整，并有足
够调整场地
制造一对现有主要生产 线无需调整，并有足够
调整场地
1&
红色字体的内容不适合小型
ห้องสมุดไป่ตู้
集
成
提
制 造
案
过
程
设计主题方案
方案分析研究
）
DSI 文件 交付物 SOP 目标
）
目标生产场地 九格表 型谱中战略角色 项目赢势 宏观市场
,
价格范围 预计生产纲领 竞争产品 边际利润 设计要求
,
4
首台 OTS 车装配完 节点。采用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台 OTS 车装配完成 |
成
时间。
ME
2，3，4
全球产品技术描述 系统
）
通用汽车公司产品数据库。
#
2，3 产品接口控制文件 交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。 EN
|
2，3
首次数据发布
节点。表面数据发布节点（UG 缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、 倒角以及 UG 实体数模所需的其它特征。
ES FE FIVC
|
FN FOVC
GPDS ICD IDR
工程支持
》
功能部门。泛亚功能部门。
4
'
功能评估
节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外 观。
ME
）
4
首台集成车装配完 成
节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA)车在装配线上的完成时间
T/V
QA
财务
功能部门。
BP
DB
项目质量评审-VPI
节点。在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付 物进行评估。
项目质量评审-CSO
节点。在
CSO 和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物进 行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。
QA
}
PQRR-VDR PQRR-IV
3
项目质量评审-VDR
节点。 概念车产品设计的 100％T2 发布，其中包括长期制造周期零部件发布， 以及满足项目用途沿用件的发布。
DS
BP/MD
！
1
概念方向
节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向 造型主题。
决策委员会 最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC)。
下部外饰…板
55
车身下部> 结项构目（要地求板）
责任
交付物
责任
ME 车前身灯上质部量结跟构踪车队计划 QA
皮卡货尾箱灯营和销加计油划盖
MD
.
ME雨刮器密和封清件洗；和系粘统结
^
】
随车工具
·
上部外饰制板造订单信息
MD
空调系统附件
涂装
文档管理 交付物
&
通讯虚和拟控数制据系归统档
》
驾驶员信息系统 开关 音响
…
进悬气架系统
、
车顶门盖
PT 标定
30
空动调力和总动成力驱总动成接冷口却
50
车身结构
、
轮胎排，气轮|系辋统，饰盖
空调/动力总M!E成文冷档却机舱
前 后内 内传 制 底部 部动 动 盘空 空交 F—系 系 结E气 气付样统 统 构流 流物件场 场