家电卖场管理部岗位职责
国美门店管理层人员的岗位职责
国美门店管理层人员的岗位职责
1.门店运营管理：负责门店的日常运营管理工作，包括人员调动、排班、培训等，确保门店的正常运营。
2.销售管理：负责门店的销售目标制定和销售策略的制定与执行，指
导销售人员开展销售工作，确保门店实现销售业绩目标。
3.库存管理：负责门店的库存管理工作，包括库存的进货、盘点与调
拨等，确保门店的库存量充足，能够满足顾客需求。
5.财务管理：负责门店的财务管理工作，包括收支记录、利润分析、
成本控制等，确保门店的财务状况良好。
6.团队管理：负责门店团队的建设和管理，包括员工招聘、培训、考
核和激励等，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
7.门店形象管理：负责门店的形象管理工作，包括门店陈列、导购陈述、广告宣传等，提高门店的品牌形象和知名度。
8.竞争分析与市场调研：负责对竞争对手的分析和市场调研工作，获
取市场信息，制定合理的市场营销策略。
9.安全管理：负责门店的安全管理工作，包括人员安全和资产安全等，确保门店的安全与保密工作。
10.绩效评估与报告：负责门店绩效评估与报告工作，进行门店业绩
分析和报告撰写，协助上级制定门店业绩奖励机制。
家电行业岗位职责(3篇)
家电行业岗位职责（3篇）家电行业岗位职责（通用3篇）家电行业岗位职责篇1岗位职责：1、负责家电类目的拼多多商户运营工作，负责商家运营、商家定向招募、商务谈判等；2、根据平台发展对所负责类目进行产品优化及品牌完善与升级工作；3、对商家分类分层管理，按照商家特征及商圈发展方向，制定对应的运营策略；4、针对所负责品类的行业现状，提出创新性的想法，并通过对资源的整合及商家的引导，实现项目的落地和推进；5、善于分析数据，整理统计各种数据，能依据数据推测问题或存在的潜在风险，并结合数据深度挖掘顾客的潜在需求，并根据用户的需求有针对性的做出工作方案调整；6、制定季度的工作计划和目标，并争取相关资源实施达成结果。
岗位要求：1、有3年以上运营经验，包含但不限于品牌方或平台运营经验：淘宝、天猫、京东、苏宁易购等；2、有较强的市场挖掘、营销创新能力，能把握和引导商户的`整体营销；3、数据分析能力强，能通过数据对于行业动向、项目管理有分析结果、归纳总结；4、较强的自我驱动和责任心，具有良好的团队合作精神及优秀的组织协调沟通能力家电行业岗位职责篇2工作职责：1、负责郑州地区家电、数码、运营商行业广告大客户的开拓与维护工作，完成既定销售指标；2、建立与企业的深度合作关系，解决销售过程中的各种问题和挑战；3、定期定量进行客户拜访与电话回访，与客户形成良好的合作关系，收集一线产品信息与意见，并拓展新客户资源；4、对合同签订、广告上线、素材优化等工作流程进行把控，协调内外资源完成销售目标。
任职要求：1、有4a公司、门户网站及媒体销售经验者优先；2、有较强的沟通能力，具备良好的客户开拓、服务能力，具备广告策划能力；3、能适应工作压力，敢于面对挑战，有良好的客户群体关系；4、具有敏锐的市场洞察力，超强的执行力。
家电行业岗位职责篇3岗位描述1、负责品牌体系搭建、品牌产品结构的管理与沟通，定负责品牌全年的规划：年度业务谈判、品牌产品首发定分销制度运营商政策落地、售后服务体系的对接；2、关注和了解商家的经营状况，对店铺日常运营数据进行跟踪为商家提供进阶的个性化支持服务，做好商家与类目管理之间的桥梁工作；3、通过数据分析，归纳总结运营方面存在的共性问题并结合类目情况，运用平台化的思维和运营方式提出并落实专业的解决方案。
卖场管理岗位职责
卖场管理岗位职责1. 职责概述卖场管理岗位是企业职能部门中负责卖场运营管理的紧要职位，重要负责卖场的日常运营管理、卖场员工管理、顾客服务等工作。
以下是卖场管理岗位的认真职责。
2. 卖场日常运营管理2.1 卖场开展计划订立•综合市场调研和卖场情况，确定卖场的经营目标和发展战略。
•编制卖场年度计划，并分解实在的销售、营销、客流等指标，确保卖场运营目标的达成。
2.2 卖场陈设及产品管理•负责卖场陈设的布局和呈现效果的监督，确保商品陈设整齐、有序、吸引顾客。
•跟进并掌控商品库存，保证货物进销存的平衡，避开过多滞留和过期产品。
2.3 卖场促销活动策划•组织策划卖场的促销活动，如打折、满减、赠品活动等，以提高销售额和顾客满意度。
•跟进促销活动的执行情况，及时调整方案以实现最佳效果。
2.4 顾客关系管理•建立并维护良好的顾客关系，供应优质、热诚、专业的服务，解答顾客的咨询和投诉。
•定期进行顾客调研，了解顾客需求和看法，及时反馈给相关部门，并提出改进措施。
2.5 卖场设备及环境维护•确保卖场设备的正常运转，及时处理设备故障和维护和修理工作。
•负责卖场的环境卫生管理，保持卖场的乾净、干净和舒适的购物环境。
3. 卖场员工管理3.1 岗位职责调配•依据卖场运营需要，合理调配卖场员工的岗位职责，确保各岗位配备齐全，并保证工作高效进行。
3.2 人员招聘和培训•参加卖场员工的招聘工作，订立招聘流程和标准，招募合适的员工。
•定期开展员工培训，提升员工的专业素养和服务意识，确保员工具备完成工作的本领。
3.3 员工绩效管理•设定员工的绩效考核指标，并进行定期考核和评估，对工作出色的员工予以嘉奖和激励。
•针对绩效表现差别较大的员工，进行个别引导和辅导，帮忙其提升工作本领。
3.4 员工福利及薪酬管理•负责卖场员工的薪酬制度的设定和调整，确保薪资公平合理。
•布置员工福利及嘉奖方案，提高员工的工作乐观性和满意度。
4. 合规管理4.1 卖场运营合规管理•遵守相关法律法规和企业内部规章制度，确保卖场运营的合法合规。
家电卖场日常管理制度范本
第一章总则第一条为了规范家电卖场日常管理，提高服务质量，保障消费者权益，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家电卖场全体员工，包括但不限于售前、售中、售后服务人员。
第三条本制度旨在明确员工职责，规范服务流程，提高工作效率，确保卖场正常运营。
第二章员工职责第四条售前服务人员职责：1. 负责接待顾客，了解顾客需求，提供专业的产品介绍和咨询服务；2. 引导顾客挑选产品，解答顾客疑问，协助顾客做出购买决策；3. 负责卖场环境卫生，保持商品摆放整齐，维护卖场秩序；4. 协助售后人员进行产品安装、调试等服务。
第五条售中服务人员职责：1. 负责顾客购买商品的导购、结算工作；2. 协助顾客办理退换货手续；3. 负责商品打包、送货上门等服务；4. 维护卖场秩序，保障顾客购物环境。
第六条售后服务人员职责：1. 负责顾客购买商品的安装、调试、维修等服务；2. 及时处理顾客的投诉和反馈，提高顾客满意度；3. 定期回访顾客，了解顾客使用情况，提供增值服务；4. 维护卖场形象，确保售后服务质量。
第三章服务流程第七条售前服务流程：1. 热情接待顾客，主动询问需求；2. 详细介绍产品特点、性能、价格等信息；3. 引导顾客挑选产品，解答顾客疑问；4. 协助顾客办理购买手续。
第八条售中服务流程：1. 负责顾客购买商品的导购、结算工作；2. 协助顾客办理退换货手续；3. 商品打包、送货上门等服务；4. 维护卖场秩序，保障顾客购物环境。
第九条售后服务流程：1. 负责顾客购买商品的安装、调试、维修等服务；2. 及时处理顾客的投诉和反馈，提高顾客满意度；3. 定期回访顾客，了解顾客使用情况，提供增值服务；4. 维护卖场形象，确保售后服务质量。
第四章奖惩制度第十条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 评选“优秀员工”、“服务之星”等荣誉称号；2. 提供晋升机会；3. 增加工资待遇。
第十一条对违反本制度规定，造成不良影响的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于：1. 警告、记过、降职等处分；2. 严重者解除劳动合同。
卖场管理岗位职责
卖场管理岗位职责卖场管理岗位职责：卖场管理岗位的职责是保证店铺日常后勤管理运营的正常，包括行政管理、售前售后服务、产品信息沟通、人员管理、维护营销效果等一系列的管理职责。
下面是具体的职责描述：1. 行政管理职责卖场的管理人员需要保证店铺的便捷、安全和舒适，确保外部和内部因素的最佳融合。
需要协调和管理店铺仓库、清洁与维护，保证管理流程的顺畅和到位。
2. 售前售后服务职责卖场管理人员需要处理顾客日常的疑问、需求或意见，并指导顾客正确选择商品。
为顾客提供排队、推车等服务，在顾客付款的过程中为他们提供专业指导，确保顾客的最高满意度。
3. 产品信息沟通职责卖场的管理人员需要了解产品的应用场景、功能、优势、缺陷等方面的知识，并能够将这些知识娴熟的传递给消费者。
在向消费者介绍商品时需要清晰、准确、具体的表达。
4. 人员管理职责卖场的管理人员需要招募新员工，提供员工培训，管理工作调整，并对员工日常工作效率进行协调与监督。
他们需要为员工制定工作计划，规定工作量，培训他们专业技能，提高员工的接待能力，并使员工保持高水平的工作动力。
5. 维护营销效果职责卖场管理人员需要对市场信息进行跟踪和研究，了解市场的需求和变化，以便及时调整销售策略。
同时，要跟踪销售额、毛利率、库存储备率等数据，以便及时调整经营计划和增加销售额。
总之，卖场管理岗位是一项综合性很强、承担着多项重要职责和责任的管理工作。
卖场的管理人员必须具备管理能力、商务谈判能力、沟通能力、团队协作精神、市场分析能力和营销策略的制定能力，以最大程度满足客户的需求并保证店铺的良好运营。
家电卖场管理制度
家电卖场管理制度第一章总则1.1 为加强家电卖场的管理，提高服务质量，保障顾客权益，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于家电卖场全体员工，包括店长、营业员、售后服务人员等。
1.3 家电卖场要遵守国家相关法律法规，加强员工培训，提高服务水平，确保产品质量。
第二章组织结构2.1 家电卖场设有店长、副店长、营业员、售后服务人员等岗位。
2.2 店长有责任管理全店运营，制定销售策略，确保销售目标的完成。
2.3 副店长协助店长管理各项工作，负责员工培训、绩效考核等工作。
2.4 营业员负责产品销售，提供专业的产品知识及服务。
2.5 售后服务人员主要负责处理顾客售后问题，确保消费者权益。
第三章工作职责3.1 店长：负责制定销售目标，监督店内各项经营工作，负责店内管理。
3.2 副店长：协助店长制定销售策略，管理店内员工，确保销售工作顺利进行。
3.3 营业员：负责产品销售，提供专业的产品知识及服务。
3.4 售后服务人员：负责处理顾客售后问题，确保消费者权益。
第四章工作流程4.1 家电卖场要制定销售目标，并按照销售目标制定销售策略。
4.2 营业员要熟悉家电产品的性能、功能、使用方法等，提供专业的产品知识及服务。
4.3 家电卖场要进行售后服务的管理，保证售后服务工作的及时、快捷、满意。
4.4 家电卖场要定期对员工进行培训，提高员工服务水平和销售技巧。
第五章销售管理5.1 家电卖场要根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售目标和销售策略。
5.2 家电卖场要建立健全的客户管理制度，定期对顾客进行回访，增进顾客满意度。
5.3 家电卖场要严格控制产品库存，合理分配产品陈列位置，提高产品销售效率。
5.4 家电卖场要定期对销售业绩进行考核，对业绩突出的员工进行奖励，并对达不到销售目标的员工进行培训与指导。
第六章售后服务管理6.1 家电卖场要建立健全的售后服务体系，确保顾客的售后问题得到及时解决。
6.2 家电卖场要建立顾客投诉处理制度，对顾客的投诉要及时处理，保证解决。
卖场管理部岗位职责
卖场管理部岗位职责在现代零售业中，卖场管理部是一个非常重要的岗位，他们负责协调和监督卖场日常运营，并确保顾客满意和销售目标的实现。
卖场管理部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理卖场的日常运营卖场管理部负责协调和管理卖场的日常运营，包括开店、闭店、清洁、商品陈列等。
他们确保卖场的正常运转，保持卖场的整洁和有序，为顾客提供良好的购物环境。
2. 制定和执行销售目标卖场管理部负责制定和执行销售目标，根据卖场的定位和市场需求，制定销售策略，促进销售增长。
他们与销售团队合作，通过销售分析和市场调研，制定销售计划，并监督销售进展，确保销售目标的实现。
3. 管理员工和团队卖场管理部负责管理卖场的员工和团队，包括招聘、培训、排班和绩效管理等。
他们与员工保持良好的沟通，建立和谐的工作氛围，激励员工积极工作，提高团队的整体绩效。
4. 保持与供应商的良好关系卖场管理部负责与供应商保持良好的合作关系，包括商品采购、价格谈判、货物配送等。
他们与供应商密切合作，确保卖场有足够的库存和合适的商品选择，满足顾客的需求。
5. 客户服务管理卖场管理部负责客户服务管理，包括处理顾客投诉、解答顾客疑问、提供售后服务等。
他们确保顾客得到满意的购物体验，并积极解决顾客的问题和需求，提高顾客满意度和忠诚度。
6. 销售数据分析和报告卖场管理部负责对销售数据进行分析和报告，监测销售业绩和市场趋势。
他们利用数据分析和市场研究，为卖场的销售策略和决策提供支持和指导，帮助卖场实现销售目标。
7. 卖场安全管理卖场管理部负责卖场的安全管理，包括防火防盗、应急救援、消防设施检查等。
他们制定安全制度和操作规范，组织安全培训和演练，确保卖场的安全和顾客员工的健康。
总结：卖场管理部是一个非常关键的岗位，在现代零售业中扮演着重要的角色。
他们负责协调和监督卖场的日常运营，制定和执行销售目标，管理员工和团队，维护和发展与供应商的合作关系，处理客户服务管理，进行销售数据分析和报告，以及卖场的安全管理。
家电部门规章制度范本
家电部门规章制度范本第一章总则第一条为规范我国家电部门的管理工作，维护正常的工作秩序，提高工作效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我国家电部门全体员工，包括管理人员、技术人员和销售人员。
第三条本部门坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和团队建设，提高员工综合素质和业务水平。
第二章岗位职责第四条管理人员1. 负责部门内部管理，组织制定和实施部门工作计划。
2. 负责部门员工考核、培训和激励工作。
3. 负责部门业务拓展和客户关系维护。
第五条技术人员1. 负责家电产品的安装、维修和保养工作。
2. 负责对客户进行技术指导和咨询服务。
3. 参与产品改进和新技术研发。
第六条销售人员1. 负责家电产品的销售和推广工作。
2. 负责客户开发和维护，完成销售任务。
3. 参与市场调研和竞争分析。
第三章工作流程第七条采购管理1. 管理人员负责制定采购计划，提交采购申请。
2. 采购部门根据申请进行采购，并提供采购凭证。
3. 管理人员负责验收货物，确保质量合格。
第八条库存管理1. 管理人员负责制定库存管理计划，确保库存合理。
2. 库管人员负责日常库存管理，确保产品标识清晰、存放安全。
3. 管理人员定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
第九条销售管理1. 销售人员根据市场需求制定销售计划，提交销售申请。
2. 管理人员负责审批销售计划，并提供销售支持。
3. 销售人员负责客户开发和维护，签订销售合同，确保销售任务完成。
第四章考勤与假期管理第十条考勤管理1. 全体员工必须遵守公司规定的上下班时间，按时打卡。
2. 迟到、早退、旷工按公司规定进行处罚。
3. 请假需提前向上级申请，经批准后方可休假。
第十一条假期管理1. 全体员工按国家规定享受法定假期。
2. 全体员工可根据工作年限享受年假。
3. 员工因病、家庭特殊情况等原因需要请假时，需提供相关证明，经批准后方可休假。
第五章奖惩制度第十二条奖励制度1. 对在工作中表现突出的员工，给予奖金、晋升等奖励。
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家电卖场管理部岗位职责
一、工作内容：
（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。
（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。
（三）广告位租赁合同的日常管理。
（四）企业视觉识别系统的使用监督。
（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。
（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。
（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。
（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。
（九）分部样机管理工作的指导、监督。
（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。
（十一）卖场布置费用的审核、控制。
（十二）“季度优秀卖场评比”的实施。
（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。
（十四）大型促销活动卖场布置的指导。
（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。
（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。
二、岗位职责：
（一）总部卖场管理部经理
上级：销售中心总经理、销售中心副总经理
下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员
1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。
2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场设计方案。
3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。
4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。
5、分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协调、管理及对外合作项目的审批。
6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正、完善。
7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。
8、对现有分部新门店选址进行初审，并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。
9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。
10、与总部其他部门进行工作协调。
（二）总部卖场管理部主管
上级：卖场管理部经理
下级：卖场管理部业务、分部卖场管理人员
1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案，并监督卖场设计方案的落实。
2、控制各分部卖场布置费用，并不断完善管理流程。
3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议。
4、负责广告位租赁协议的管理。
5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。
6、审核分部广告位资源的挖掘和利用，提出建议。
7、负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。
8、对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查、评述、通报。
9、现有分部门店开发工作的协调事宜。
10、组织审核各分部优秀门店评比资料，整体评选结果，下发通报。
11、定期到分部进行工作调研、检查，将各分部卖场管理工作中存在的问题进行收集和整理，加以分析，提出改进建议，上报本部门经理，协助经理对各项制度加以修正和完善。
12、与总部其他部门进行工作协调。
（三）总部卖场管理部业务员
上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管
下级：各分部卖场部人员
1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用申请的初审、备案。
2、卖场商品陈列方法研究、落实监督。
3、负责公司视觉识别系统推广的具体工作。
4、现有分部新开门店选址的资料收集、实地考查、反馈报告、合同初审、办理前期手续的相关事宜。
5、全国性大型店面促销活动的支持与落实情况监督。
6、分部卖场资源利用方案的收集汇总。
7、各分部广告位租赁协议的日常管理。
8、检查分部各项流程、制度的执行情况。
9、收集、整理各分部优秀门店评比资料。
10、与总部其他部门进行工作协调。
（四）总部卖场部选址业务职责
报告上级：总部卖场部经理
督导下级：分部选址专员
1、协助卖场部经理完成已开分部选址的各项管理工作。
2、负责分部所选地址进行周边环境的现场考查。
3、负责对各分部选址专员的业务培训及考核。
4、负责收集、整理、汇总各分部选址工作的各项资料。
5、负责对各分部选址工作的周进度进行跟踪和监督。
6、对分部选址人员所签合同商业条款的初审。
7、完成领导安排关于选址的各项其它工作
（五）总部卖场管理部干事
上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管
下级：分部卖场部干事
1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用等各类申请的流转、存档。
2、负责接、发各类电子邮件及传真，并进行相应处理。
3、对本中心总经理签发有关本部门的文件进行归档。
4、根据工作需要，起草、下发各类专项任务，并跟踪、落实完成情况，收取任务单。
5、负责本部门文件资料的打印、分发工作。
6、根据公司考勤制度，按月统计、填报本部门员工考勤记录。
7、本部门办公用品的申请、领用、发放。
8、配合业务人员收集各分部广告位租赁协议。
9、协助业务人员收集各分部优秀门店评比资料。
10、与总部其他部门进行工作协调。
（六）分部卖场管理部经理职责
报告上级：总部卖场管理部经理、分部销售总监
督导下级：本部员工、各门店的卖场管理人员
1、对分部所管辖门店的卖场管理工作进行全面管理，解决协调卖场管理中存在的问题。
2、负责总部卖场管理部各项制度在分部的细化、落实和执行，并及时反馈意见和建议。
3、负责总部卖场管理部下达的专项任务的分解、实施细则的制定和执行，及时反馈相关信息。
4、对本部员工进行工作指导、考核及监督。
5、与总部卖场管理人员相互配合，制定新开门店平面布局、商品陈列及开业店堂美化的方案，制定展台制作的具体要求。
6、与广宣部配合制定促销活动的店内、店外环境布置，促销气氛营造方案，并组织实施。
7、参与门店装修方案的审核，监督装修方案的实施，并参与工程验收。
8、分部广告位定级、收费标准和计划的拟定。
9、负责落实总部制定的样机和宣传品管理办法。
10、负责卖场员工专业和销售技能考核及提出培训需求。
11、对老门店整改及店面的调整进行指导，并负责实施方案的审核。
12、完成领导指派的其它工作。
（七）分部卖场管理部业务员职责
报告上级：总部卖场管理部经理
督导下级：各门店卖场管理人员
1、协助本分部卖场管理主管开展工作，负责协调本分部与门店管理人员的关系，组织实施各项管理工作。
2、根据总部的卖场管理方针，并结合门店的实际情况，协助主管制订分部的卖场管理实施细则。
3、及时准确地掌握各门店规范化管理的执行情况，对商品陈列、宣传品展示、样机管理等工作进行现场指导、监督和检查，必要时制定调整方案。
4、参与组织促销活动时店内店外的环境布置和活动场地的安排，协同分部广宣部做好促销活动的现场气氛营造。
5、门店广告位日常管理工作。
6、参与审核门店装修方案，并监督装修方案的执行，协同有关部门进行装修验收。
7、卖场部依据员工的思想动态，提出培训需求并配合人资部做好培训工作参与考核。
8、完成领导指派的其他工作。
（八）分部卖场管理部店面设计主管职责
报告上级：分部卖场管理部经理
督导下级：门店兼职美工、门店卖场管理人员
1、协助分部卖场管理主管开展工作，对分部各门店兼职美工进行督导管理。
2、根据总部的形象标准、商品陈列布局的统一要求负责新开门店平面布局、商品陈列、
店堂美化的设计，并制定展台制作要求。
3、根据促销方案，对卖场的布置和促销气氛的营造实施指导。
4、参与门店整改、布局调整设计方案的制定。
5、指导并监督宣传品管理办法的落实。
6、做好店堂的整体美化，体现企业文化，方便顾客购物。
7、负责各项方案实施的指导、监督及验收。
8、完成领导指派的其它各项任务。
（九）、分部卖场管理部干事职责
报告上级：分部卖场管理部经理
督导下级：无
1、对各门店展台展位调整申请单的流转、存档。
2、负责接、发各类电子邮件及传真、并进行相应处理。
3、对总部、分部下发的各项文件进行整理、归档。
4、根据分部卖场部经理下达的各项工作任务进行跟踪、落实完成情况，任务单的收取。
5、根据公司考勤制度填报本部门员工考勤记录。
6、本部门办公用品的申请、领用、发放。
7、广告位协议书的收取、存档、填写广告位台帐。
8、负责本部门文件资料的打印及下发。
9、协助业务员完成各项工作。
10、完成领导安排的其它工作。
（十）分部选址专员
报告上级：分部总经理、总部卖场部选址业务、总部卖场部经理
督导下级：无
1、根据总部选址规定负责分部的选址工作。
2、负责对所选店址进行周边市场分析。
3、每周选址工作进度的汇总。
4、负责合同的谈判及合同的审报。
5、根据总部要求上报各类有关于选址的各类市调报告、项目建议书及各类报表
6、完成领导安排的各项与选址相关的工作。
附：组织结构图。