医院施工组织设计
医院工程施工组织设计
医院工程施工组织设计一、项目背景随着社会的不断发展，医疗服务需求也在逐渐增加。
为了满足人们对医疗服务的需求，需要建设一所现代化、功能齐全的医院。
本次工程施工组织设计的目的就是为了确保工程的顺利进行和高质量完成。
二、项目概况本次医院工程施工包括主楼、辅楼、附属设施建设，总建筑面积约为10万平方米。
项目预计施工周期为两年，总投资额为1亿元。
三、项目组织结构为了确保项目的高效实施，建议设立如下项目组织结构：1.项目总指挥：负责项目整体规划、组织、协调和管理。
2.项目经理：负责具体的施工计划、资料收集、人员调度等工作。
3.设计团队：负责医院各个楼层和功能区的详细设计，包括建筑设计、结构设计、暖通设计、给排水设计等。
4.施工队伍：分设多个施工队伍，负责医院主楼、辅楼、附属设施的施工工作。
5.采购组：负责采购所需的建筑材料、设备和施工机械等。
6.监理团队：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
四、施工组织过程1.施工前期准备在施工前期，需要进行项目规划和设计，包括编制详细的施工计划和资源调度计划，确定施工队伍的划分和人员调配，并进行施工材料和设备的采购。
2.施工过程根据施工计划，按照顺序进行施工工作。
首先进行基础施工，包括地基处理、桩基施工等。
然后进行主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
最后进行内部装修和设备安装。
3.施工后期施工完成后，需要进行竣工验收和设备调试工作，确保医院可以正常投入使用。
同时进行工程的质量检测和安全评估，确保施工质量符合要求。
五、安全管理在医院工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
建议采取以下措施保障施工人员和施工环境的安全：1.设立安全管理团队，负责编制施工安全手册，制定施工现场的安全规范和操作规程。
2.每天进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止意外事故的发生。
3.定期检查和维护施工设备和机械，确保其正常运行。
4.将施工现场划分为不同的区域，并进行严格的管控和监督，确保施工过程中的安全性。
医院 施工组织设计
目录第一章工程概况及编制说明第二章施工总体部署第三章施工方法及措施第四章施工机械设备及检测试验设备配置计划第五章工程进度计划及工期保证措施第六章与设计单位、监理公司、总包单位、业主及其他施工单位的配合协调措施第七章检测要求及其方法第八章质量保证体系及质量保证措施第九章安全保证体系及安全保证措施第十章主要材料投入计划及劳动力用量计划第十一章项目管理组织架构第一章工程概况及编制说明一、工程概述㈠、项目名称：xｘxxxx洁净系统工程。
㈡、实施地址:xxxx医院.㈢、工程概况:xxxx医院位于xx市xxｘｘxxx路,规划为三级甲等综合医院。
新建病房综合楼为现浇钢筋混凝土框架结构，地下2层,地上主楼２2层，医技楼7层，行政楼6层。
㈣、工程内容：洁净区域内的净化围护结构、净化及建筑装饰装修、洁净空调系统、自控系统、电气系统、给排水系统等的安装及医用气体工程的施工等（详见工程量清单）.本净化设计包括；地下一层供应室；四层生殖中心、人流和门诊手术部（其中5间万级门诊手术室)；五层NICU、分娩中心（其中1间万级导乐分娩室，4间万级分娩手术室，1间万级感染分娩室,2间万级紧急手术室)；六层ICU（共１2床）、手术室（其中10间万级手术室，2间千级手术室,１间百级手术室，1＃为正负压切换）;七层配置中心．㈤、工期要求:本工程计划工期为４0０天。
㈥、质量要求:本项目必符合招标文件及《医院洁净手术部建筑技术规范》G Ｂ５033３—200２中所制定的指标，国家有关强制性标准、规范的规定以及其他有关标准、规范的要求，工程质量达到合格标准。
二、编制说明xxxx医院特殊功能用房装修工程施工组织设计，由我公司具有多年大型医疗设施施工经验的管理人员及专业技术人员共同编制,符合国家有关强制性标准、规范的规定及要求。
主要依据以下文件编制：㈠、“《xxxx医院特殊功能用房装修工程招标文件》"㈡、施工图纸㈢、遵照现行国家有关规范标准：➢医院洁净手术部建筑技术规范 GB５０3３3—20０2➢综合医院建筑设计规范ＪGJ４9-８８（试行）➢医院洁净手术部建设标准 2002年10月1日执行➢洁净厂房设计规范 GB50073—200１➢洁净室施工及验收规范 JGJ7１-9０0➢建筑设计防火规范 GB500１6－20０6➢高层民用建筑设计防火规范ＧB50045—95(200５年版)➢建筑内部装修设计防火规范ＧB5０2２2—95同时参考工程质量评定标准的有关规定.三、实施目标㈠、本工程将根据设计要求,采用新工艺、新技术、新材料及新器具，严格按照国家现行的有关施工及验收规范，参照《洁净室施工及验收规范》及质量检验评定标准中的有关规定进行施工。
医院工程施工组织设计方案
医院工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为某地新建综合医院，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等。
医院设有各类诊疗科目，开放床位数为XX张。
工程所在地交通便捷，周边配套设施完善。
二、施工部署1. 施工总体设想：根据医院工程的特点，采用分期、分段、分区的方式进行施工，确保工程有序、高效地进行。
充分发挥项目管理部的统筹协调作用，科学组织施工，保证工程质量、安全、进度目标的实现。
2. 施工段划分：将整个医院工程划分为若干个施工段，分别为门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等。
根据各楼栋的施工特点和进度要求，制定相应的施工计划。
3. 施工准备：做好施工现场的平整、绿化、围挡等工作，确保施工现场安全文明；组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识；准备施工所需的原材料、设备、机具等。
4. 施工总平面布置：合理规划施工现场，设置临时办公区、生活区、材料堆放区、加工区等，确保各区域之间的交通便利，降低施工过程中的相互干扰。
三、施工方案1. 结构工程：按照设计文件要求，采用现浇混凝土、预制构件等施工技术，确保结构安全、稳定、可靠。
加强施工过程中的质量控制，严格执行验收标准，避免结构隐患。
2. 建筑装修工程：根据医院的功能需求和审美要求，选用环保、美观、耐用的装修材料，采用合理的施工工艺，确保装修质量。
重点关注病房、手术室等特殊区域的装修要求，满足医疗功能和舒适性需求。
3. 机电安装工程：按照设计文件要求，安装给排水、供电、通风、空调、消防等系统，确保设备运行正常、安全可靠。
加强施工过程中的质量控制，严格执行验收标准，保证系统运行效果。
4. 医疗设备安装：根据医疗设备的特点和安装要求，采用专业的施工队伍，确保设备安装准确、牢固、安全。
在设备安装过程中，加强与设备供应商的沟通协作，确保设备正常运行。
四、施工进度计划及其保证措施1. 工期：根据工程特点和施工部署，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
医院内装修施工组织设计方案
医院内装修施工组织设计方案一、项目概述二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中要确保人员安全，遵守相关安全规范和标准，配备必要的安全设施和保护措施。
2.高效管理：做好施工进度计划和组织安排，合理分配资源，提高施工效率。
3.质量控制：确保施工过程和施工质量符合相关标准和规范，进行必要的质量检测和监控。
4.环境保护：施工过程中要注意环境保护，合理利用资源并做好垃圾分类处理。
三、施工组织设计内容1.施工组织机构及职责划分。
(1)设立总指挥部，负责整体组织和协调，包括项目经理、副经理、总监等职责。
(2)设立安全专责部门，负责施工过程中的安全管理和监督。
(3)设立质量控制部门，负责施工过程中的质量监控和检测。
(4)设立项目进度部门，负责施工进度的计划和管理。
(5)设立环境保护部门，负责施工过程中的环保工作。
2.施工进度计划。
(1)制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段和任务的时间节点和工期，确保进度按计划进行。
(2)根据实际情况，合理调整施工计划，确保施工任务的顺利进行。
3.人员安排。
(1)根据各施工阶段和任务的需求，合理安排施工人员的数量和职责。
(2)对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识。
(3)严格执行工作时间制度，确保施工人员的工作时间和休息时间符合相关规定。
4.安全管理。
(1)制定安全管理制度，明确各类安全措施和应急预案。
(2)安排专职安全员，负责施工现场的安全管理和监督工作。
(3)加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识并加强安全教育。
(4)定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和治理。
5.质量控制。
(1)制定质量控制标准和检测方法，确保施工过程和成果符合相关标准和规范。
(2)配备必要的质量检测设备和工具，提高质量检测的准确性和可靠性。
(3)对重要工序进行重点管控，加强质量监督和检查。
6.环境保护。
(1)制定环境保护方案，明确环境保护的措施和标准。
(2)做好施工垃圾的分类和处理，合理利用可再生资源并减少不可再生资源的使用。
医院内装修施工组织设计方案样本
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织布置一、组织布置二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段划分五、筹划工期管理六、拟投入重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、暂时用地表第五章重要分某些项工程施工办法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织办法一、工期保证办法二、质量保证办法三、减少工程成本办法四、安全施工技术办法五、环保办法六、现场文明施工管理七、扬尘治理办法第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献, 为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各某些项工程施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排, 保证施工顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范畴本《施工组织设计》合用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
医院新建项目施工组织设计方案
医院新建项目施工组织设计方案一、项目背景二、施工组织结构1.项目部组织结构：项目部由总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人、采购负责人等人员组成。
其中，项目经理为项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
2.环境监测组织结构：环境监测组由环境监测专家、环境监测技术人员和质量检测人员组成，负责项目施工过程中的环境监测和质量检测工作。
3.安全监测组织结构：安全监测组由安全监测专家、安全监测技术人员和安全巡查人员组成，负责项目施工过程中的安全监测和巡查工作。
三、施工方案1.施工流程设计：根据项目的不同功能区域，分别确定相应的施工流程。
门诊楼、住院楼和医技楼的施工流程应在整体施工进度的基础上进行协调和组织，以保证项目整体工期的顺利进行。
2.施工工序安排：根据项目的施工实际情况，制定详细的工序安排，包括平整场地、基坑开挖、桩基施工、主体结构施工、装修装饰等工序。
同时，要合理安排施工顺序，确保施工进度的连贯性和高效性。
3.施工技术要求：针对不同的施工工序，制定相应的施工技术要求，严格按照相关规范和标准进行施工。
同时，做好施工质量控制，保证施工质量的可控性和稳定性。
四、安全措施1.安全人员培训：针对施工过程中可能存在的危险因素，安排专业的安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保施工安全。
2.安全设备配备：根据项目的施工特点和要求，配备必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，提供良好的工作环境和防护设施。
3.安全监测与巡查：建立完善的安全监测机制，通过定期的安全巡查和安全监测，及时发现并处理施工过程中的安全隐患，确保施工安全。
五、质量控制1.质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各工序的质量责任和管理要求，实施全过程和全员参与的质量管理，确保施工质量的可控性和稳定性。
2.质量检测与验收：在施工过程中，根据相关标准和规范，进行质量检测和验收工作，并记录施工过程中的质量状况，保证施工质量的合格性。
某医院门诊楼施工组织设计方案
某医院门诊楼施工组织设计方案1.项目概述医院门诊楼位于医院综合大楼的一侧，是医院接待患者的主要场所。
本次施工组织设计旨在确保施工过程安全、高效，并保证医院正常运营不受影响。
2.施工组织架构本次施工将分为以下几个阶段：-准备阶段：包括取得工程相关资料和手续、签订施工合同、组建施工团队等；-前期准备阶段：包括制定施工计划、安排相关设备材料、组织施工人员培训等；-施工阶段：按照施工计划进行土建施工、装饰装修、设备安装等工作；-竣工验收阶段：进行施工质量验收、设备调试、环境清理等。
3.安全管理措施在施工过程中，我们将严格遵守国家有关建筑施工安全的相关规定：-制定施工现场安全管理制度，明确责任分工和安全操作规范；-安排专职安全员进行施工现场安全检查，及时发现和纠正安全隐患；-提供安全教育培训，确保全体施工人员具备安全意识和应急处理能力；-配备必要的施工防护措施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等；-注重设备和施工材料的质量监控，确保施工过程安全可靠。
4.施工流程安排根据施工计划，我们将合理安排各个施工工序的时间和顺序，以确保施工效率和质量：-土建施工：按照设计图纸进行地基处理、主体结构施工等；-装饰装修：进行室内外墙面装修、地面铺设、门窗安装等；-设备安装：按照施工图纸和设备使用要求进行设备安装、调试等；-环境清理：完成施工后的现场清理工作，确保施工区域无卫生死角。
5.资源调配-人力资源：根据工期和施工需求，合理调配各类施工人员，如瓦工、电工、水电工等；-设备资源：根据施工计划，预先准备所需施工设备及相关工具，确保施工进度；-材料资源：提前计划并准备所需施工材料，确保供应充足，以避免进度延误。
6.施工期限管理根据工程量和施工进度，我们将制定详细的施工计划，明确各个工序的开始和完成时间，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
7.与医院配合与医院方面密切沟通，了解医院的工作日历和门诊安排，以避免施工对医院正常运营的不利影响。
医院安装工程施工组织设计
医院安装工程施工组织设计医院安装工程的施工组织设计，是为了保证工程顺利进行并按照设计要求完成，确保施工进度、质量和安全。
在进行施工组织设计时需要考虑多个因素，如工程规模、施工过程、施工队伍、资源配置等。
下面是医院安装工程施工组织设计的详细内容。
一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理：负责项目的整体策划、组织和协调。
2.施工队长：负责具体施工过程中的现场管理和协调工作。
3.专业技术人员：包括电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等，负责各个专业的施工计划和技术指导。
4.施工班组：包括电工班组、水工班组、暖通班组等，负责具体施工工作。
三、施工组织步骤1.制定施工计划：根据工程进度要求，制定详细的施工计划，确定各个专业的施工顺序和时间节点。
2.资源配置：根据施工计划确定所需的材料、设备和人力资源，及时购置和调配。
3.现场布置：按照施工计划，在施工现场进行充分的布置，设置临时办公室、材料堆放区、施工道路等。
4.施工过程管理：对施工过程进行全面管理，包括工人的工作时间、工艺流程的控制、质量的监督等。
同时要建立健全的施工记录和工程档案。
5.安全措施：制定详细的安全措施，并加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
6.质量验收：在施工完成后，进行专业验收和综合验收，确保工程质量符合设计要求。
四、施工组织的关键问题1.施工顺序：根据建筑工程、装修工程和设备安装工程的先后关系，合理确定施工顺序，避免相互影响。
2.人员调配：根据施工进度和工种要求，合理调配人员，确保施工人员的协作性和工作效率。
3.资源配置：根据各个专业的特点和工作量，合理配置材料、设备和机械工具，保证施工所需的资源充足。
4.现场管理：加强现场协调与管理，保证施工过程的顺利进行，及时解决出现的问题和难点。
五、施工组织设计的注意事项1.安全第一：在施工过程中，要严格按照安全措施要求，确保施工人员的人身安全和工程质量。
2.环保意识：要重视环境保护，在施工现场进行垃圾分类、废水处理等措施，保护周围环境。
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目录第一章商务标 (5)第1节投标书 (5)第2节投标书附录 (5)第3节上海市建设工程投标书情况汇总表-表九 (5)第4节上海市建设工程投标书编制综合说明 (5)第5节工程预算书 (18)第6节施工开办费报价表 (18)第7节安全、文明措施报价表 (18)第8节报价编制说明 (19)第9节法定代表人资格证明书及授权书 (19)第二章技术标 (19)第1节土建方案篇 (19)1、投标单位概况 (19)2、施工总体步骤及施工方案概述 (27)13、工程概况 (47)4、工程难点与对策 (49)5、施工总体平面布置 (61)6、测量方案 (65)7、基础施工方案 (68)8、上部结构施工方案 (108)9、总体工程施工方案 (140)10、大型机械 (141)11、保证质量的措施 (142)12、保证安全、消防主要措施 (160)13、保证文明施工主要措施 (164)14、创建无渗漏工程的措施 (168)15、保护地下管线和周围建筑物的主要措施 (173)16、施工总进度计划表 (174)17、主要施工机械选用表 (178)218、主要劳动力使用计划 (181)19、主要材料进场计划 (182)20、工程创优计划 (185)21、工程资金需求计划 (186)第2节装饰方案篇 (186)1、装饰工程概述 (186)2、内装修方案 (199)3、外装饰方案 (229)第3节安装方案篇 (252)第4节总承包管理篇 (335)1、工程承包范围 (335)2、总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施 (335)3、拟分包情况说明 (361)4、总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施 (362)5、总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工 (378)36、总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施. 3827、总承包对玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (384)8、总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (393)9、总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (395)10、总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (397)第5节组织机构 (401)1、施工管理机构及保证体系 (401)2、项目经理、项目总工及主要管理人员名单.............. 错误！未定义书签。
3、主要管理人员简历.................................. 错误！未定义书签。
4、主要管理人员证书.................................. 错误！未定义书签。
4第一章商务标第1节投标书见附页第2节投标书附录见附页第3节上海市建设工程投标书情况汇总表-表九见附页第4节上海市建设工程投标书编制综合说明4.1 概述首先，我们对**医院邀请我公司参加**医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场，5分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖”)、快速(工期720 天)、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。
4.2 编制说明4.2.1 本公司承诺(1) 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。
同时将该工程作为本司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，定期检查，确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。
(2) 项目经理承诺国家一级项目经理、上海市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。
***曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。
总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，6分供方实施全面的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。
项目经理常驻现场，到岗到位，并接受公司法人代表、公司总经理***的授权书，代表本公司在现场执行合同。
解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。
公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。
(3) 工程质量承诺本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的ISO9002 质量标准组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验收一次合格。
本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；最终确保达到国家“鲁班奖”。
(4) 工期承诺一旦有幸中标，我们一定全力以赴，总承包项目班子做到今天接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。
我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。
招标文件规定，本工程工期750 天(要求2003 年710 月底前进场，2005 年12 月31 日前竣工)。
本公司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成(2005 年10 月16 日竣工)，比招标文件规定提前30 天。
本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。
(5) 文明工地承诺我公司按照市建委和**集团关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，并承诺确保无重大伤亡事故，达到上海市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号。
(6) 工程维修承诺本司将严格按照国家要求实施对工程的保修。
本公司承诺在保修期内，我公司将留专人负责维修，为业主提供优质服务。
即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。
让业主放心和满意。
4.2.2 本公司商务报价说明详见第八章4.2.3 本公司优势8(1) 总承包管理优势本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰资质，近来又获得了特级施工总承包资质。
数年来，在工程总承包管理中积累了丰富的经验，取得了显著的业绩。
荣获过“全国企业管理优秀奖”(金马奖、十佳之一)；全国“二十年改革开放突出贡献奖”(100 家中唯一的建筑施工企业)；并多次荣获市建筑企业综合考评前三名。
上述资质和信誉是我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打下了扎实的基础。
(2) 公司综合实力优势公司将该工程作为本公司的重点工程来对待。
公司特专门成立工程指挥组，由公司副总经理许建强任组长。
各部门经理、分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势。
以企业的综合实力来支持本工程的承建。
指挥组每周一次在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。
有力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。
(3) 项目班子的优势根据本工程的特点，特选派企业一流项目经理及机电、装饰项目副经理组建成项目管理班子。
该项目部在总承包管理及建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。
公司将与9项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量、工期、安全、文明施工等工作。
主动协调好周边相邻关系及政府有关部门、监察单位、街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。
(4) 项目责任承包优势总包范围内除特殊专业分项工程之外将由我公司自行组织完成，总承包项目经理部不搞个人承包，不搞利润分成。
实行项目“责任承包”，以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。
从组织上保证了“百年大计，质量第一”的方针实施。
(5) 质量管理体系优势本公司是全市最先通过ISO 9000 体系2000 版认证的企业，自82 年获得“国家质量管理奖”之后，便每年都在完善企业的质量保证体系。
由公司施工生产部直接到工地检查质量，评定质量；由公司总工程师、公司相关部门、项目部经理、项目总工、项目工程师以及技术员、质量员组成的项目部质保体系，层层把关、严格控制；由各工种“看工”跟班跟踪检查工序质量；确保整个工程质量达到预定目标，获得“鲁班奖”。
(6) 施工技术优势10我公司是国家建设部首批批准的可承担各类工业与民用建设项目的一级工程总承包施工企业。
多年来，我公司总承包及主承包了许多大型的、高级的标志性建筑。
有上海商城（48层清水砼结构）、协泰中心（28 层，获鲁班奖）、海仑宾馆（34 层，获鲁班奖）、梅陇镇广场（33 层，上海市最大白玉兰奖项目）、世界第三、亚洲第一高塔东方明珠电视塔（高468 米，获“詹天佑”大奖）、中华第一高楼88 层金茂大厦(获鲁班奖)。
其中88 层金茂大厦施工技术荣获国家科技进度一等奖。
因此，我公司成套的深基础施工技术、高层垂准测量、结构清水砼、模板施工技术、标准层快速施工等技术，为承接该工程提供了良好的成熟经验。
本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程，我司均有能力自行完成。
土建、安装、装饰一体化施工，不仅加快了施工进度，而且减少了不必要的开凿和返工现象的产生。
我公司安装分公司、装饰分公司具有设计资质及深化图纸的能力。
还具有通过计算机操作，将设计院设计的各类管线图绘制成一张综合管线图的能力。
完全避免可能发生的管线相碰和管线走向与土建矛盾等现象产生。
确保整个工程顺利进行。
(7) 机械设备资金优势我公司各类土建施工机械装备齐全；模板（包括模板加工能力）钢管支撑等设备材料储备雄厚；钢材(钢筋、线材、管材、型钢)库存完全能满足工程需要。
高层施工机械为全市施工企业之冠，11并多次荣获市“设备管理奖”。
我公司有世界一流的多台大型进口施工塔吊、砼固定泵、人货两用电梯和起重机械。
这将作为本工程的坚强后盾，确保本工程施工进度和质量要求。
本公司资金实力较充实，在业主资金周转有困难时，工程款支付暂不能及时到位，本工程做到不停工或减慢施工进度，保证工程如期进展。
(8) 进口设备管理优势该工程的机电设备可能部分是进口，我们将设专人进行进口设备储备、运输、就位、安装、调试等一系列工作的协调。