电大现代管理原理案例分析

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电大管理案例分析

事例 1：升任公司裁后的思虑：1、你郭宁当上公司裁后，他的管理任与去对比有了哪些化他当如何去适些化2、你郭宁主要成功地任公司裁的工作，哪些管理技术是最重要的你得他拥有些技术么加以剖析。

3、假如你是郭宁，你当上公司裁后自己上哪些短缺，才能使公司获得更好地效事例剖析重点：因郭宁位上涨到了最高，所以工作性由本来的性到在的合性；由本来的技性工作到在的、判断、略、用人；由本来的一性到在的宽泛性、复性（生、技、人材、市⋯⋯），所以学新知、适新角色，自己的合、划、用人、、、源分派等能力。

郭宁要成功地任公司裁的工作，、判断、合、划、用人、、、市剖析、源分派等能力是最重要的。

他因为本来主要从事性、技性管理，所以不拥有些技术。

所以郭宁当上公司裁后自己上略你、决议、、市、等知和剖析、、判断、合、划、用人、、源分派等能力才能使公司获得更好地效。

事例 2：工厂理比德工作：1、从管理能的角度剖析比的工作。

2、运用管理者角色理来描绘比的工作，并达成表 1— 2 的各内容。

事例剖析重点：因为事物身，比每日的工作是督、、控制和交流（可用资料明），从本案看比在划、激励、等方面做的比欠缺。

运用管理者角色理来描绘比的工作，并达成表 1-2 的各内容。

表 1-2比的工作管理者的本例中明本例中未活的重角色示的活明示但可要性排序能生的活精神袖c7者f3者d4信息听a5者信息播b5者言人7企家E1干I6者源分派J2者判者G h8事例 1：管理理真能解决：1你赞成哪个人的意他的点有什么不一样2假如你是海，你如何使克服气理3你克对于激励的见解怎他的点属于哪一种管理理的点事例剖析重点1．本案中的四个人物，海、汗克、、利因为在不一样的管理位，所担的工作内容和不一样，所以他都从各自位出来管理，因此点与截然不一样。

从事售管理工作，可能更关注品的信用，、量、价钱等，因此他力从系理中的内外因素互相系与作用的点来考售。

利从事生管理工作，可能更着再生程的性、范性、程序性、律性，因此更赞成理，即依据不一样的品、工、、批量等要求来合理安排人、任以及生程、使生程管理能更有性和有效性。

国开电大管理学形考任务一案例分析

国开电大管理学形考任务一案例分析
概述
本文对国开电大管理学形考任务一进行了案例分析。

通过对案例的细致观察和深入思考，我们能够更好地理解和应用管理学的相关知识。

案例背景
该案例涉及一家中小型制造企业，由于面临市场竞争加剧和管理不善的问题，企业陷入困境。

为了解决这一问题，企业需要采取相应的管理措施来提升竞争力和运营效率。

案例分析
在对该案例进行分析后，我们发现以下几个关键问题和解决方案：
1. 组织架构调整：企业应该重新评估和调整其组织架构，确保每个部门和岗位都能够合理分工，并且责任明确。

通过合理的组织架构，可以提高信息流通和决策效率。

2. 员工培训与发展：企业需要加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业能力和工作素质。

通过培训和发展，可以提高员工的工作动力和创新能力，进而促进企业的发展。

3. 质量控制与管理：企业应该建立完善的质量控制体系，包括制定质量标准、建立质量检查程序和追踪机制等。

通过强化质量控制与管理，可以提高产品质量，增强市场竞争力。

4. 市场营销策略：企业需要重新制定市场营销策略，包括明确目标市场、制定差异化竞争策略和加强品牌推广等。

通过优化市场营销策略，可以吸引更多潜在客户，并提高产品和品牌的知名度。

结论
通过对国开电大管理学形考任务一案例的分析，我们了解到中小型制造企业面临的管理问题及其解决方案。

通过合理调整组织架
构、加大员工培训与发展、建立质量控制与管理体系以及制定有效的市场营销策略，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

在实践中，企业应根据自身实际情况采取相应的措施，不断追求管理优化和创新。

电大---现代管理原理理论分析案例

1．什么是管理及其性质？管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断进行的协调活动。

（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。

这是马克思主义的基本观点。

首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。

其次，管理又是与生产关系相联系的一种"监督劳动"，具有同社会制度相联系的社会属性。

（2）管理的科学性。

管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。

（3）管理的艺术性。

艺术性强调的是管理的实践性。

它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

2．影响组织管理的外部环境因素有哪些？（1）社会环境。

主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。

（2）政治环境。

主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。

（3）经济环境。

主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，产业结构，党和国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。

（4）科学技术环境。

它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才，它们直接关系到企业生产技术的发展方向以及可提供利用的技术资源。

（5）文化教育环境。

主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。

（6）自然地理环境。

主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。

3．组织的外部环境具有怎样的特征？（1）复杂性，构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的。

它包括人的因素、物的因素、政治经济、技术、文化、自然条件等多方面的因素。

这些因素同时综合地对组织发生影响，制约着组织的行为。

电大行政管理《现代人力资源开发与管理》-案例分析

案例分析之一（岗位设置）美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。

第三间房子的猴子也死了。

只有第二间房子的猴子活得好好的。

究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。

第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样，每天都能取得够吃的食物，很好地活了下来。

做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。

请回答下列问题：根据案例分析人才与岗位的关系；并结合案例谈谈从案例中你能获得什么样的启示？（谈两个启示）答题： 1、根据案例分析人才与岗位的关系。

岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。

岗位的难度太大，虽努力而不能及，往往也体现不出能力和水平，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。

岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。

这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。

同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。

2、从案例中获得启示。

（要求：结合实践谈两个启示）案例分析之二（绩效考核）某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忑忐不安。

公司采用强迫分布式的末位淘汰绩效考核方法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

2022年电大现代管理原理案例分析题

电大《现代管理原理》案例分析题案例分析1：上海印染工业企业旳决策措施问题：1．上海印染工业企业所运用旳预测、决策措施是什么措施？ 2．这种措施旳特点有哪些？ 3．上海印染工业企业对这种措施旳应用有哪些成功和局限性之处？答：1．上海印染工业企业所运用旳预测、决策措施是特尔菲法。

2．特尔菲法旳特点：（1）匿名性。

特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来旳心理影响，可以保证各组员能独立地作出自己旳判断。

（2）多轮反馈。

通过多轮反馈可以使组员充足借鉴其他组员旳意见并对自己旳意见进行修正。

（3）记录性。

对专家意见旳分析多采用记录措施，体现了定性与定量结合旳特点。

3．上海印染工业企业对这种措施旳应用有哪些成功和局限性之处？成功之处：（1）预测题目旳选择详细、明确，适合实际旳需要，能处理实际问题。

（2）专家旳选择范围广、波及面宽，具有代表性。

（3）调查表问题设计旳明确、有针对性。

局限性之处：（1）第二轮反馈采用座谈会旳方式有违匿名、函询旳原则，轻易对第三轮及后来旳反馈产生不好旳影响。

（2）专家旳人数较多，使分析工作繁重，轻易出现失误。

案例2：升任企业总裁后旳思索问题： 1、认为郭宁当上总裁后，他旳管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当怎样去适应这些变化？2、你认为郭宁要胜任总裁旳工作，哪些管理技能是最重要旳？你认为他有这些技能吗？3、假如你是郭宁，你认为当上总裁后自己应当弥补哪些欠缺才能使企业有更好旳发展？参照答案：1、变化趋势：一开始担任基层管理者，重要起到带领员工完毕既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应当理解高层管理者旳思绪和想法,然后按照自己旳工作措施和工作思绪去带领基层管理者及员工开展自己旳工作；最终担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一种发展旳思绪,保证企业平稳旳前进。

伴随他职位旳升迁，管理职责在不停扩大，从管理一种团体到一种部门，从部门之间旳协作到整个企业旳进步，反应了三个层次之间关注目旳旳差异。

电大管理案例分析(开卷)终极小抄格式已设置好直接打印即可

判断1.管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。

（ F ）2.不是所有写实的实例都可以一概称之为案例。

（ T ）3.管理案例的主体应该是待解决型的案例。

（ T ）4.事件说明型案例的教学目标主要是帮助学生应用和掌握已学过的管理理论和概念，提高对特定理论、概念、方法的认知、理解、鉴别和准确运用的能力。

（ F ）5.案例教学中，只有教师需要有自己的角色定位，学生只需做一个好观众即可。

（ F ）6.创新性是管理案例分析的一个重要原则。

（ T ）7.案例分析的过程包括提出问题、分析问题、描述问题三个阶段。

（F ）8.在提出方案的过程中，要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点，避免使用“我认为”和“我觉得”这样的词。

（ T ）9.案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分写好这两部分可以提升案例的总体可读性和对学习者的引导性。

（ T ）10.案例正文配上案例使用说明才是完整的教学案例，案例说明对案例具有权威的约束力。

（F ）11管理案例教学法是清华大学于20世纪20年代首创和推广的（F）12实例就是案例（F）13在案例撰写中，要注意案例敏感信息的掩饰。

也就是将案例中的一些资料来源匿名化。

其中，最需要掩饰的内容是问题的核心部分（F）14.组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作。

( T )15.环境是影响企业组织设计的唯一要素。

( F )16.新东方2001年开始出现危机，合伙成员发生争执，新东方进入创业艰难期，其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。

( T )17.企业战略的特征之一就是制定详细的发展计划和工作方案。

( F )18.技术创新是组织取得成本优势的一个重要途径。

( T )19.集中化战略是寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化。

( F )20.从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

现代管理原理案例分析

现代管理原理案例分析
案例一：
某公司的管理层决定对员工进行一次培训，以提升团队合作能力和创新意识。

为了达到这个目标，他们组织了一次名为“创
新团队建设”的培训活动。

培训的目的是鼓励员工们主动交流，思考解决问题的不同方法，并通过协作来促进团队的整体发展。

活动中，员工们分为不同的小组，每个小组都有不同的任务和挑战，需要通过合作来完成。

在培训活动中，员工们学到了如何识别问题、激发创新思维、提出解决方案，并学会了如何在团队中共享和执行这些方案。

通过不断的讨论和协作，团队的合作能力得到了提升，并且产生了一些创新的想法。

这次培训活动在员工中取得了很大的成功。

员工们通过活动中获得的知识和技能，提升了团队合作的能力，并且在日常工作中应用了这些技巧。

团队的创新能力也得到了提高，他们开始思考新的方式来解决问题，并且能够更加有效地在团队中合作和执行。

总结起来，这个案例展示了现代管理原理在实际情境中的应用。

通过组织培训活动，并运用团队合作和创新的理念，管理层成功地提升了团队的合作能力和创新意识，进一步推动了公司的整体发展。

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一、理论分析题。

关于管理的含义。

不同的管理学家有不同的解释。

试叙述至少三种关于管理的定义。

答题思路：管理的概念是同学们开始学习管理学一定要理解和把握的基本性概念。

由于管理活动的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同管理学家对其所辖的定义也各异。

例如泰罗认为管理就是要确切地知道要别人干什么并指导他们用最好、最经济的方法去干。

法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙认为管理就是决策。

还有人认为管理就是经由他人去完成一定的工作
请举例说明领导者与管理者的区别。

答题思路本题考核的知识点是教材第九章领导。

领导者是领导行为的主体是领导的基本要素和领导活动的能动主体。

领导者的基本职责是为一个确定的社会组织或团体确定目标、制定战略、编制规划、选择方案和组织实施等并引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。

领导者与管理者的主要差别在于权力的来源。

权力是影响他人行为的潜在能力。

管理者的权力来源于组织任命其权力是正式的、合法的。

而领导者的权力可以来源于组织任命也可以自发产生领导者可以不应用正式权力来影响他人。

所以在理想情况下所有管理者都是领导者即要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力当然领导者不一定都是管理者。

本题要求同学用实际的案例来说明管理者和领导者之间的区别具体请参见教材第九章。

二、案例分析题
案例东方电力公司的计划工作
答题思路本题考核的思路是计划的相关问题计划工作是所有管理职能中最基本的一项职能其任务就是明确目标并拟定实现目标的方法、措施。

组织中任何一项管理活动都需要制定计划并按计划执行否则就是盲目的行动组织目标也就难以实现。

教材第三章的内容主要围绕计划这一职能进行分析首先阐明计划工作的含义、重要性和类型然后重点介绍计划工作程序和制定计划的主要方法。

本题的两个思考问题第一个问题计划工作的步骤请见教材的具体理论针对该公司的具体情况比如副总经理和总经理之间部门经理对于计划的认识等方面进行改进就可以进行相关的建议。

把所有“鸡蛋”放在微波炉里
答题思路本题考核的知识点是战略的相关问题即教材第五章战略管理。

本章是教材由于原来管理学基础改版后新增加的内容是相当重要的章节提醒同学们注意。

作为管理学的一个分支战略理论是在第二次世界大战后世界范围内的市场态势逐步向多样化的买方市场转化、市场竞争日益激烈的背景下发展起来的。

在科学技术飞速发展、顾客需求日益多样化和市场竞争进入超强时代的今天不论组织的规模大小也不论组织处在什么样的发展阶段都必须重视战略管理因为它指明了组织未来的发展方向为实现组织的可持续发展提供了重要保证。

格兰仕称为微波炉大王这一案例从竞争战略的角度来说就是集中化战略的突出体现。

除了格兰仕外格力空调也是很有集中化战略的代表性的企业之一。

所谓集中化战略也成为目标集聚战略是指将组织资源集中于狭小的细分市场上寻求成本优势或差异化优势的战略。

如果组织寻求的是在目标市场上的成本优势它实施的就是成本集聚战略若组织追求的是目标市场上的与众不同它实施的则是歧异性集聚战略。

同学们可以从这一点出发对本案例进行分析在分析的过程中注意结合案例进行阐述。

参考答案略《现代管理原理》课程作业讲评
文化到位找到新感觉银华公司
答题思路本题考核的知识点是企业文化这一新的管理理论的内涵。

企业文化石20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一个新理路。

企业文化理论发源于美国其实践却是在日本。

简单的说企业文化是指一定历史条件下企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

它由三个不同的部分组成。

即精神文化是企业文化的核心层是呈现观念形态的价值观、信仰及行为准则。

它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面制度文化是企业文化的中间层是组织成员工作方式、方法的一致体现制度文化的形成基于企业精神文化的制度化即通过将企业精神体现于企业的各种规章制度中对组织成员的行为起到引导、规范的作用物质文化是企业文化的外围层是呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等它是企业文化外在形式的具体体现。

同学们可以结合企业文化的内涵及三个层次结合银华公司的具体情况回答上述的三个问题。

39滴焊料
答题思路本题考核的知识点主要为教材第十二章控制部分的内容。

关键的控制点主要是那些能直接影响计划执行能否实现实施效果能否达到要求的能否按期完成及直接影响成本的因素。

对于简单的经营活动管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。

但是对于复杂的经营活动主管人员就不可能事事都亲自观察而必须选出一些关键控制点加以特别的注意。

有了这些关键点给出的各种信息各级管理人员可以不必详细了解计划的每一细节就能保证整个组织计划的贯彻执行。

即控制关键点能把主管人员有限的精力投入到对计划的执行并完成有举足轻重的关键问题上因此尽可能地选择关键点能使控制工作更有成效。

寻找关键控制点的标准有很多比如实物标准、货币标准、综合标准等一般需要结合企业的具体情况进行分析。