曾国藩管理
曾国藩自我管理的十二条军规
曾国藩自我管理的十二条军规
1.严守纪律，不偏不倚地执行任务。
2. 做好时间管理，合理安排工作和休息时间。
3. 保持高度的警觉性，时刻关注周围的环境和人员。
4. 坚持学习和自我提升，不断扩展自己的知识和能力。
5. 建立良好的人际关系，尊重他人，处理好人际冲突。
6. 坚持实事求是，不做虚假宣传和夸大其词的事情。
7. 严格要求自己，保持高标准，不随便妥协。
8. 培养自己的耐心和毅力，不轻易放弃，面对困难要有勇气。
9. 保持身体健康和精神状态良好，不过度消耗体力和精力。
10. 坚持自我反思和自我批评，发现自己的不足并及时纠正。
11. 对自己和他人都要有同情心和同理心，理解和包容他人。
12. 坚持原则和信念，不被外界影响改变自己的立场和信仰。
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曾国藩的管理思想总结简短
曾国藩的管理思想总结简短曾国藩是清朝末年重要的政治家、军事家和改革家，他提出了一系列的管理思想和方法，对中国近代化进程具有重要的影响。
下面简单总结曾国藩的管理思想，以及他在实践中的体现。
一、重视人才培养和选拔曾国藩认为，人才是国家发展的基石，管理者要重视人才培养和选拔。
他注重选拔具有才干和忠诚的人才，向上级推荐能力出众的下属，倡导重用实干型人才，实行“因才录用，以能为本”的管理原则。
此外，他还积极培养下属，注重实际训练，推动他们能力的提升和发展。
二、强调精细管理和总结经验曾国藩注重细致的管理工作，他要求领导者要亲自参与，不仅要把工作交给下级去做，还要跟踪和指导每一个细节。
他提出了“三细”管理原则，即细数目、细时间、细分工，要求每个细节都要仔细把握，做到事无巨细。
并且他还强调总结经验，总结过去的工作中的经验教训，为今后的管理提供经验支持。
三、推崇“德才兼备”的管理者曾国藩认为，管理者应当具备德才兼备的特质。
他提出了“德才兼备”的管理理念，认为管理者不仅要具备卓越的才能，还要有高尚的道德品质，要有仁爱之心，关心下属，以身作则，做到以德服人。
他自己就是德才兼备的榜样，他严于律己，对下属宽容，一方面严格要求，一方面尊重和理解下属，建立了良好的领导关系。
四、注重目标的明确和执行力的强调曾国藩提出了目标的明确和执行力的强调，他认为管理者要有明确的目标，并且要有坚定的决心和执行力来实现这些目标。
他要求下属明确工作目标，并及时调整和控制工作进度，确保工作的顺利推进。
他本人也是以身作则，言出必行，做到责任明确、目标明确和抓手过硬。
五、倡导“以民为本”的管理理念曾国藩倡导“以民为本”的管理理念，认为管理者应当始终把人民群众的利益放在首位，做到为民服务。
他在治理维护社会秩序方面采取了一系列的措施，通过减轻农民负担，改革赋役制度，提供农民的福利，增加农民的收入等方式，让人民得到实实在在的利益。
六、提倡实事求是和勤政务实曾国藩提倡实事求是和勤政务实的管理原则，他认为管理者要面对实际问题，解决实际困难，不追求形式主义，注重务实的工作态度。
曾国藩管理语录
曾国藩管理语录曾国藩（1811-1872），清朝末年著名的政治家、军事家和改革家，他在军事、治国和管理方面有着丰富的经验和深刻的见解。
他的管理语录包含了许多可供后人学习和借鉴的智慧，以下将根据相关资料为您制作一份关于曾国藩管理语录的文章：曾国藩管理语录一、关于治国理政曾国藩深谙治国之道，他提出的管理理念和方法对于当今的管理者仍然具有重要的启示和指导意义。
他强调道德、廉洁和效率，并倡导以身作则、严明法纪，以此来建立社会秩序和提高治理水平。
他指出：“为政不贪，下无小事”、“政之本革，在毋苛，毋侥幸”，强调廉洁和严明的原则是治理国家和管理事务的基本要求。
二、关于领导管理曾国藩在领导和管理方面有着独到的见解。
他提倡以人为本、尊重下属，在他的管理语录中，强调了领导者要有仁、勇、毅、哲的品质，要善于选材和用人，并且注重团队协作和激励员工，倡导“言必信，行必果”，以此来建立起和谐的领导与员工关系，提高整体团队的执行力和凝聚力。
三、关于实干创新在曾国藩的管理语录中，他对于实干创新也有着独特的见解。
他强调实干、创新和不断进取的精神，提倡勤勉、勤俭和不断学习的态度。
“常思奋进，不懈怠惰”、“勤勉求实，不怠于事”的管理理念，契合着今天企业管理需要培养员工的务实态度和创新思维，注重不断提升企业的竞争力和持续发展。
四、管理实践和经验总结曾国藩的管理语录蕴含了他丰富的管理实践和经验总结，适合在不同领域的管理实践中借鉴和运用。
他的管理思想不仅具有深远的历史意义，也对于当今管理者有着重要的参考价值。
他的管理理念不仅强调了对于社会、组织和团队的责任与担当，也突出了对于人才培养和管理者自身修养的重视，体现了他对于管理艺术的深刻领悟和高度境界。
曾国藩的管理语录在今天依然有着重要的意义和价值，它弥足珍贵的管理财富，对于培养优秀的管理者、提高管理水平、加强规范管理和促进企业发展都具有重要的指导作用。
希望今天的管理者们能够借鉴曾国藩的管理理念和智慧，不断完善自己的管理技能，为企业的发展和社会的进步贡献自己的力量。
曾国藩自我管理方法
曾国藩自我管理方法
曾国藩，那可是清朝的一位大名鼎鼎的人物！人家的成就可不是随随便便得来的，靠的就是厉害的自我管理。
你想想，咱普通人是不是经常今天立个志，明天就抛到九霄云外去啦？比如说要减肥，口号喊得震天响，结果看到美食就把誓言忘得一干二净。
可曾国藩不这样！
他每天都坚持写日记，这就像咱们现在每天在朋友圈打卡一样。
不过人家那可不是为了作秀，而是实实在在地反省自己一天的言行。
咱平时可能犯了错，找个借口就糊弄过去了。
曾国藩可不，他在日记里对自己那叫一个严格，一点小毛病都不放过，这得有多大的勇气和决心啊！
他还给自己定了个早起的规矩。
早上天不亮就起来，这得多难啊！咱们周末的时候，是不是都想在被窝里多赖一会儿？可曾国藩不，他就像上了发条的闹钟，说起来就起来。
这早起的习惯，给他争取了更多的时间去读书、去思考。
再说读书，曾国藩那可是下了大功夫。
咱们有时候读本书，读个几页就觉得无聊，放下不看了。
他不是，一本书不读完决不罢休。
这就好比爬山，咱们可能爬一半嫌累就下来了，他是咬着牙也要登顶。
在人际交往中，曾国藩也有自己的一套。
他懂得倾听别人的意见，不像有些人，别人一说话就打断，觉得自己啥都懂。
他把别人的建议都放在心里，回去琢磨，有则改之，无则加勉。
你说咱们要是能像曾国藩这样管理自己，那还能不成功？咱也每天写日记反思，早睡早起，认真读书，虚心听劝，那日子不得过得有滋有味，事业不得风生水起？
所以啊，别再给自己找借口偷懒啦！学学曾国藩，对自己狠一点，才能有大出息！。
曾国藩的管理思想及体系
曾国藩的管理思想及体系
督抚之职，一在求人，一在治事。
求人有四类，求之之道有三端。
治事也有四类，治之之道也有三端。
求人之四类，曰官，曰绅，曰绿营之兵，曰招募之勇。
其求之之道三端，曰访查，曰教化，曰督责。
采访如鸷鸟猛禽之求食，如商贾之求财；访之既得，又辨其贤否，察其真伪。
教者，诲人以善而导之；化者，率之以亲身。
督责，如商鞅立木之法，孙子斩美人之意，所谓千金在前，猛虎在后。
治事之四类，曰兵事，曰饷事，曰吏事，曰交际之事。
其治之之道三端，曰剖析，曰简要，曰综核。
剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。
每一事来，先须剖成两片，由两片而剖成四片，四片而剖成八片，愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，如纪昌之视虱如轮，如庖丁之批隙导窾，总不使有一处之颟顸，一丝之含混。
简要者，事虽千端万绪，而其要处不过一二语可了。
如人身虽大，而脉络针穴不过数处；万卷虽多，而提要钩玄不过数句。
凡御众之道，教下之法，要则易知，简则易从，稍繁难则不信不从。
综核者，如为学之道，既日知所忘，又须月无忘其所能。
每日所治之事，至一月两月又综核一次。
军事、吏事，则月有课，岁有考；饷事则平日有流水之数，数月有总汇之帐。
总之，以后胜前者为进境。
这两个四类三端，时时究之于心，则督抚之道思过半矣。
近日来，我纵观前史，总结出这样两句话：盛世创业之英雄，以襟怀豁达为第一义；末世扶危救难之英雄，以心力劳苦为第一义。
少荃，我辈当此危难乱世，要做英雄，舍劳苦之外没有捷径，切不可以巡抚位高权重而稍有松懈。
”。
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用曾国藩是清朝末年的国家重臣和思想家，他的哲学思想对于企业管理具有重要的启示和参考价值。
曾国藩强调道德修养、务实质朴以及团队合作等价值观念，这些观念对于企业管理来说，同样具有重要的意义。
曾国藩注重道德修养。
他提出“以天地之道，养其身；以德教人，养其心。
”的理念，强调个人修身养性的重要性。
在企业管理中，领导者要注重自身道德修养，树立榜样，引领员工向善，提高企业整体道德水平。
企业管理者也应该关注员工的道德素养，通过道德教育和企业文化的塑造，培养员工的良好道德品质，构建正义、公平、诚信的企业环境。
曾国藩强调务实质朴。
他认为，治理国家要从务实做起，不能空谈无益。
在企业管理中，务实质朴的精神同样重要。
企业管理者要注重实际操作，善于将理论与实践相结合，避免空洞的口号和虚无的目标。
只有真正的务实质朴，才能解决实际问题，推动企业的发展。
曾国藩强调团队合作。
他认为，一个人的力量有限，只有大家团结合作，才能取得更大的成就。
在企业管理中，团队合作也是至关重要的。
企业管理者要注重培养和发展团队精神，激发团队成员的积极性和创造力，实现协同效应。
只有团结的团队，才能迸发出更大的能量，战胜各种困难，取得更好的业绩。
曾国藩注重人才培养。
他认为，人才是国家兴衰的关键，要重视人才的培养和使用。
在企业管理中，人才同样是最宝贵的资源。
企业管理者要注重人才的选拔、培养和激励，建立科学的人才管理制度，为企业的发展提供强有力的人才支持。
曾国藩的哲学思想在企业管理中有着重要的应用价值。
企业管理者可以在道德修养、务实质朴、团队合作和人才培养等方面借鉴曾国藩的思想，提升企业管理水平，推动企业的可持续发展。
这也对个人自身的管理能力提出了更高的要求，需要不断学习和实践，与时俱进，提升自身的管理素养。
曾国藩管理方略
曾国藩管理方略•1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士。
朝考列一等第二名，点庶吉士•1840年散馆，授翰林院检讨。
1843年大考翰詹，列二等第一名，此后年年升迁，至1847年升为内阁学士兼礼部侍郎衔•湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人•1852年，奉旨以在籍侍郎身份帮同办理本省团练•1854年，率湘军出征，开始带兵生涯•“官场轮次，各有职司”，“不官不绅之人，埂塞其间”•每闻春风之怒号，则寸心欲碎；见贼帆之上驶，则绕屋彷徨——咸丰五年曾国藩奏•细察今日局势，非位任巡抚有察吏之权者，决不能以治军。
纵能治军，决不能兼及筹饷。
臣处客寄虚悬之位，又无圆通济变之术，恐终不免于贻误大局。
——咸丰七年奏•咸丰七年（1857）回籍守制，被罢免兵权•兄昔年自负本领甚大，……又每见人家不是。
自从丁巳、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。
……与四十岁前迥不相同。
大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。
立者，发奋图强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。
•1860年，太平军破江南大营，授两江总督•1861年，湘军取得安庆会战的胜利，同治即位后，开始节制四省军事•1864年，湘军攻克天京，封一等侯爵•1868年，调直隶总督，次年回任两江•1872年，病逝于两江总督任上，朝廷为之辍朝三天，谥“文正”•——做京官时 以程、朱为依旧（儒家）•——办理军务一变而为申、韩（法家）•——咸丰八年再出而以黄、老处世（道家）•——欧阳兆熊•辣、慎、暇、强•重为轻根，静为躁君；轻则失根，躁则失君——道德经•深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
——呻吟语•稳当从容，可成大事。
——曾国藩•曾国藩“行步极厚重，言语迟缓。
”•我曾经仔细观察我祖父的仪表绝人，全在一“重”字。
我走路举止也很厚重，这是取决于我祖父。
你的举止太轻，是一大弊病，以后要时时留心。
无论行坐，都要厚、重。
曾国藩的管理之道
曾国藩的管理之道曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如**、张瑞敏。
我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。
他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。
1.外表真诚、厚道，内心精明智慧曾国藩给人一种感觉就是外表厚道，内心精明，他的这种性格被下属形容为：“显菩萨心肠，用霹雳手段。
”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”，在管理工作中不要事事都表现的精明能干，该装傻的时候就要装傻，但不能真傻，把精明写在脸上的管理者往往给人一种高高在上的感觉，戴尔在开办公司的前期由于自己外表比较严厉精明，让大家有了一种距离感而造成员工离职率增加。
当戴尔了解到原因以后专门为自己的形象开了一个检讨大会，通过这次大会提高了大家的士气降低了离职率。
所以外表真诚、厚道，内心精明智慧对管理是非常重要的。
2.日日学习，天天进步曾国藩的好读书是出了名的，他家训中申明了这一点，要求子孙要日日读书。
日读也是他小的时候留下来的良好习惯，当时他的家境并不富裕，他借钱买了一部二十三史。
他的父亲知道了没有责罚他但提出了一个要求，让他把这部二十三史扎扎实实地把它读完，曾国藩为感恩父亲的支持，特立下誓言：“嗣后每日点十页，间断不孝。
”这一年曾国藩勤奋攻读，读完了二十三史，而且把每日读十页书的习惯保留下来。
而且他在组建湘军打败太平天国的过程中也应用了很多古人的智慧，很多人都认为读书没有用就不去读书，你都不去读书那读书肯定没有用，读一本书没有用读多了自然就有用了。
3.名正言顺名正言顺，明不正则言不顺，言不顺则事不成。
做什么事情要事出有因、事出有名才会顺理成章。
如果你要处罚一个员工，首先要让他知道为什么处罚他，要事先让他知道有这个制度，如果没有制度或者大家都不了解这个制度，即使罚了也达不到处罚的效果，因为言不顺。
要想打到竞争对手就要树个旗子，华为的旗子是做强民族企业，万科的旗子是做最受尊敬的企业。
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军士与民如一家，千记不可欺负他。
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1、用共同的信仰凝聚人
齐心相顾，不曾轻弃伴侣。有争愤于公庭， 而言欢于私室；有交哄于平昔，而救助于疆场。 虽平日积怨深仇，临阵仍彼此照顾；虽上午口 角相伤，下午仍彼此救援。
——曾国藩
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2、用合理的机制规范人
居今日之世， 用今日之兵， 虽诸葛复起， 未必能灭此贼。
• 1851年，太平天国起义爆发 • 1852年，奉旨帮助办理本省团练 • 1854年，率湘军出征，开始带兵生涯 • 1857年，被罢免兵权，回籍守制 • 1858年，咸丰帝被迫命曾国藩复出带兵
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曾国藩其人其事
• 复出后领悟为官之道：
兄昔年自负本领甚 大，……又每见人家不 是。自从丁巳、戊午大 悔大悟之后，乃知自己 全无本领，凡是都见得 人家有几分是处。…… 与四十岁前迥然不相同。 大约以能立能达为体， 以不怨不尤为用。立者， 发奋图强，站得住也； 达者，办事圆融，行得 通也。
——李续宾
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3、用人格的魅力感化人
（曾国藩）每遇一事，尤以畏难取巧为 深戒，虽祸患在前，谤议在后，亦毅然赴 之而不顾。与人共事，论功则推以让人， 任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化 之，继而同僚谅之，终则各省从而慕而效 之，所以转移风气者在此，所以宏济艰难 者亦在此。
——李鸿章
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3、用人格的魅力感化人
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第二讲：用人是一门艺术 ——曾国藩用人方略
• 1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的 三大素养
• 2、情感、利益、约束：用人者应该把握好 的三大手段
• 3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的 特长
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1、诚心、智慧、度量： 用人者应该具备的三大素养
（1）要有用人的诚意
我认为驾驭下属的方法，最重要的推诚布 公，而不是玩弄权术。诚心诚意地对待别人， 渐渐地就能使他人为我所用。即使不能让他们 全心全意地为我效力，也必然不会有先亲近而 后疏远的弊端。
– 纪律（严惩拜不相救）
– 封建伦理教育、孔孟之道
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《爱民歌》
•
三军个个仔细听，行军先要爱百姓。
贼匪害了百姓们，全靠官兵来救生。
第一扎营不贪懒，莫去民家取门板。
……
第二行路要端详，夜夜总要支帐房。
……
更有一句紧要书，切莫掳人当长夫。
第三号令要声明，兵勇不许乱出营。
……
爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌。
国
藩潢 华 荃 葆
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曾国藩其人其事
• 1833年中秀才，1834年中举人，1837年 中第三甲第四十二名进士。
• 1840年，授翰林院检讨，列二等第一名， 进入翰林院深造。此后年年升迁，至1847 年升为内阁学士兼礼部侍郎衔。
• “湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人” —— 曾国藩
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曾国藩其人其事
• 联想集团柳传志：读唐浩明的长篇历史小说《曾国藩》，
我有三点感悟：屡败屡战、精神恒久；要有自知之明、要 善于用人；曾国藩每临大事都要焚香静坐、默默冥想，我 虽然不焚香，但是经常性的静思是一定的。
• 做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。 • ……
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为什么一百多年来 曾国藩一直是很多中国人 喜欢议论的热门人物和话题？
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4、要心胸开阔，维护团结
如果统将之间有一分矛盾，营官、哨官 之间就会有三分矛盾，而士卒之间就会有六 七分矛盾。这样的团队，必然就要解体了。 所以要想和衷共济，就应该先从统将有一副 平和宽容的心开始。
——曾国藩
胡林翼
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4、要心胸开阔，维护团结
• 1、岳麓书院的故事 • 2、老者挑担的故事
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2、用合理的机制规范人
统领
统领
统领
分统
分统
分统
分统
分统
分统
营官
营官
营官
营官
营官
营官
哨长
哨长
哨a 长
哨长
哨长
2哨1 长
2、用合理的机制规范人
其将死，其军散；其将存，其军完。从 湘军之制，则上下相维，喻义于利。将卒 亲睦，各护其长。
或则皖省，或援豫章，先生不出，续 宾何敢独行前往？……先生带我出山，仍祈 带我归里。
跟曾国藩学管理
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因为要打仗，我现在 很忙。《曾文正公家 书》所讲的，就是我 要教给你的，望好好
学习 。
曾文正公足 为吾人之师
资！
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吾谓曾文正集， 不可不日三复也！
愚于近人，独 服曾文正！
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• TCL集团的老总李东生 ：曾国藩如何能将一批文雅的书
生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队？总结其中 的成功之道，最重要的一条就是“扎硬营，打死仗”。 在市场残酷的竞争中，我们也需要培养这种“扎硬营，打 死仗”的企业精神。
• 高举孔孟之道的大旗，以此作为凝聚人心的思 想武器！------《讨粤匪檄》 （优秀的企业文化）
• 把信仰灌输到一般士 兵身上：
– 常教士卒作字读书，书 声琅琅，如家塾然。又 时以义理反复训谕，若 慈父之训其子，听者潸 然泪下。
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1、用共同的信仰凝聚人
– 道理：打仗为何？一为保卫乡里，二为在战场 上建立军功，升官发财，上替父母祖宗争光， 下为妻子儿女谋福，也不枉变个男子汉，在世 上走一遭。
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曾国藩其人其事
• 1860年，太平军破江南大营，授两江总督 • 1861年，湘军取得安庆会战的胜利。同治即
位后，曾国藩开始节制四省军事 • 1864年，湘军攻克天京 • 1868年，调直隶总督，次年回任两江 • 1871年，曾国藩病逝于两江总督任上
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第一讲：成大事需要众人之力 ——曾国藩打造团队方略
• 1、用共同的信仰凝聚人 • 2、用合理的机制规范人 • 3、用人格的魅力感化人 • 4、要心胸开阔，维护团结
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1、用共同的信仰凝聚人
呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同
往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。
贼有誓不相弃之死党，吾官兵亦有誓不相弃之
死党。
——曾国藩
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1、用共同的信仰凝聚人
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主要内容
• 引言：曾国藩其人其事 • 一、曾国藩打造团队方略 • 二、曾国藩用人方略 • 三、曾国藩决策方略 • 插曲：曾国藩与中国文化 • 四、曾国藩修养方略 • 结语：曾国藩成功的关键因素
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曾国藩其人其事
• 曾国藩的故乡
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曾国藩其人其事• 曾国藩家族曾玉屏 曾麟书曾曾
曾
曾
曾
国国
国
国
光用智谋和权术去笼络别人，即使是驾驭自 己的同乡都是无法长久的。
——曾国藩
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1、诚心、智慧、度量： 用人者应该具备的三大素养