新产品广告实施控制表
广告策划预算表
广告策划预算表1. 引言广告策划预算表是广告公司或企业在进行广告策划过程中的重要工具，它用于统计和管理广告项目的各项费用，帮助企业合理安排广告预算，确保广告活动的有效实施。
2. 预算表格式广告策划预算表通常采用表格形式，其中包含以下主要列： - 广告项目：列出各个广告项目的名称或编号； - 广告媒体：记录广告项目所使用的媒体类型，如电视、广播、户外广告等； - 广告内容：简要描述广告项目的主要内容或创意； - 开始日期：广告项目开始投放的日期； - 结束日期：广告项目结束投放的日期； - 投放周期：广告项目的投放周期，以天、周或月为单位； - 预算金额：广告项目所需的预算金额； - 实际支出：广告项目实际支出的费用； - 备注：对广告项目的相关说明或备注。
3. 预算表的填写步骤步骤一：明确广告目标在填写预算表之前，需要明确广告活动的目标。
例如，是增加产品销售量、提高品牌知名度还是推出新产品等。
明确广告目标有助于合理制定广告预算。
步骤二：确定广告媒体和投放周期根据广告目标和目标受众群体的特征，确定适合的广告媒体类型和投放周期。
例如，如果目标受众主要集中在年轻人群体，可以选择在社交媒体平台进行广告投放。
步骤三：估算广告成本根据选择的广告媒体和投放周期，估算各个广告项目所需的预算金额。
可以参考过往类似广告项目的费用，或咨询相关广告媒体和广告代理公司的报价。
步骤四：填写预算表根据以上步骤确定的信息，填写预算表中的各个列。
逐一列出广告项目的名称、媒体类型、内容、投放日期等信息，并填写预算金额。
步骤五：监控实际支出在广告策划和执行的过程中，需要及时监控各个广告项目的实际支出。
可以每周或每月对实际支出进行统计和比对，确保广告预算的控制和合理使用。
4. 预算表的作用和意义广告策划预算表的作用和意义在于： - 预估成本：通过预算表可以清晰地了解每个广告项目的预算需求，帮助企业进行成本预估和控制； - 资金管理：预算表有助于企业进行资金规划和管理，确保广告活动能够按计划执行； - 决策依据：预算表提供了决策者进行决策的依据，帮助他们判断广告项目的可行性和优先级。
新产品系统推广实施方案
新产品系统推广方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：新产品系统推广方案新增市场推广：1. 代理商网站、链接、页面内容有本公司产品；2. 发布细分行解决方案；行业、应用、领域等；3. 试用、下载4. 每周一篇网文5. 渠道-发布新产品、新战略。
一、 资料提供A. 网站资料提供一般是从产品概述、主要功能、主要特点、产品优势、技术概览、产品选型、免费下载等几个方面来对产品进行介绍。
同时，在网站的制作上，保证各个页面的粘动性，尤其是产品的互动性，确保浏览网站的用户多访问网站其他页面。
相关说明：在产品研发到一定程度，出现产品雏形的时候就可以制作网站资料了，以便为新产品的推广做前期铺垫。
在了解新产品相关功能、特点、新产品应用的基础上（产品部提供框架），结合市场上现有的类似产品的功能特点，同时多参考国外同类产品的资料介绍，再熟悉此类产品的市场占有和应用情况，就可以对自身新产品进行网站资料的编辑和整理。
在熟悉相关产品知识的基础上，可以为网站资料的架构和内容提供大致的轮廓，但必须严格细化和精确自身产品的功能和特点，以及保证相关技术描述的正确性，这时就需要将细化后的网站资料提供给产品经理，经产品经理审核后，才可以发布到公司网站上。
流程如下：市场上关于产品概述：占用一个页面，首先在概述一开始就明确产品功能特点中，最能说明问题的几个点，直接明了地就把产品说明白。
之后，在产品概述里分别把产品的主要功能、主要特点、主要应用用简明的话介绍清楚，让用户知道这个产品是什么东西，有什么用，能解决什资料产品部：功能市场上类似国外同类产行业应用和研究产品实资料产品经资料网么问题。
关于主要功能：占用一个页面，首先将产品能够提供的主要功能简要介绍，之后就分别罗列出各主要功能，一般主要功能在5～9条比较好，同时对每个功能有一个简单的介绍。
新产品上市的实施方案
新产品上市的实施方案随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求并保持竞争力。
然而，新产品的上市并非一蹴而就，而是需要经过一系列的策划和实施。
本文将针对新产品上市的实施方案进行探讨。
一、市场调研在推出新产品之前，企业首先需要进行市场调研，以了解消费者的需求和市场的竞争情况。
通过市场调研，企业可以了解到目标消费者的需求特点、购买习惯以及竞争对手的产品特点等信息，从而为新产品的设计和定位提供依据。
市场调研可以通过多种方式进行，如问卷调查、访谈、焦点小组等。
通过这些方式，企业可以收集到大量的数据和消费者的真实反馈，为新产品的开发和上市提供有力支持。
二、产品设计与开发在进行市场调研的基础上，企业可以开始进行新产品的设计与开发。
产品设计需要考虑多个方面，包括产品的功能特点、外观设计、包装设计等。
同时，还需要考虑产品的成本控制和生产工艺等因素，确保产品的质量和性价比。
产品开发需要进行多个环节的工作，包括原型设计、试制、测试等。
通过不断的迭代和改进，确保产品能够满足消费者的需求，并具备市场竞争力。
三、市场推广产品开发完成后，企业需要进行市场推广，以提高产品的知名度和销售量。
市场推广可以采取多种方式，如广告宣传、促销活动、线上线下推广等。
广告宣传是常见的市场推广方式，可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行产品宣传。
同时，企业还可以利用互联网平台进行线上推广，如社交媒体、搜索引擎推广等。
此外，还可以通过举办促销活动、赞助活动等方式来吸引消费者的注意。
四、渠道建设除了市场推广，企业还需要进行渠道建设，确保产品能够顺利进入市场并被消费者购买。
渠道建设包括与经销商、零售商的合作，建立销售网络等。
与经销商、零售商的合作需要考虑多个因素，如价格、利润分配、售后服务等。
同时，企业还需要与合适的渠道伙伴建立长期稳定的合作关系，确保产品能够得到良好的销售和推广。
五、售后服务新产品上市后，企业还需要提供良好的售后服务，以提高消费者的满意度和忠诚度。
产品说明广告宣传文案
产品说明广告宣传文案产品说明：尊敬的用户，我司荣幸为您推出全新产品——X型运动手表。
这款手表集合了现代科技与时尚设计，完美结合了运动功能与日常生活所需。
接下来，我们将为您介绍这款令人兴奋的产品。
1. 时尚设计：X型运动手表采用了精美的外观设计，追求简洁、时尚的风格。
它的金属表身与弧形边缘相结合，使得手表更加舒适贴合腕部，同时也增添了现代感和科技感。
我们提供多种颜色和表带样式的选择，满足不同消费者的个性化需求。
2. 多功能运动监测：X型运动手表内置多功能传感器，可实时监测您的运动情况。
它能够准确记录您的步数、距离、卡路里消耗等运动数据，帮助您全面了解自己的健康状况。
同时，手表还支持心率监测、睡眠监测等功能，助您更好地管理身体健康。
3. 智能通知与远程控制：X型运动手表与您的智能手机无缝连接，即使您在运动时也能接收来自手机的通知，无需频繁取出手机查看。
您还可以通过手表控制音乐播放、拍照、查找手机等功能，方便又实用。
4. 长续航时间：X型运动手表采用高效能低功耗芯片，具备出色的电池续航能力。
无需经常充电，您可以长时间使用它的各项功能，尽情享受移动科技带来的便利。
5. 防水等级与耐用性：X型运动手表拥有IP68级别的防水性能，能够承受日常生活中的水流、雨水等污染物的侵蚀。
同时，手表还具备坚固耐用的特性，经得起常规冲击和摩擦，让您无须担心意外情况的发生。
总结：X型运动手表不仅仅是一款简单的手表，更是一个先进的运动健康管理助手。
它将帮助您追踪您的运动、管理您的健康，并在日常生活中提供便捷的通信和控制功能。
我们相信，这款产品必将成为您健康生活中的得力伙伴。
加入我们，尽享科技与时尚带来的魅力！。
简述新产品试销过程控制的主要内容
简述新产品试销过程控制的主要内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!简述新产品试销过程控制的主要内容在新产品试销过程中，有效的过程控制是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
广告制作实施方案投标
广告制作实施方案投标一、项目背景。
本次广告制作实施方案投标，是针对某公司新产品上市所需的广告宣传制作。
该产品是一款创新的智能家居产品，具有智能化、便捷化、节能环保等特点，面向年轻人群体，希望通过本次广告制作，将产品特点和优势充分展现，提升品牌知名度和市场销量。
二、项目目标。
1. 提升品牌知名度，通过广告制作，使品牌形象更加鲜明，提高消费者对产品的认知度和好感度。
2. 增加市场销量，通过广告宣传，吸引更多消费者关注和购买该产品，实现销售增长。
三、实施方案。
1. 制定策略，根据产品特点和目标人群，确定广告制作的策略方向，包括内容创意、传播渠道、宣传形式等。
2. 制作广告素材，包括广告文案、图片、视频等，要求创意新颖、简洁明了、符合产品定位。
3. 广告投放，选择合适的传播渠道，如电视、网络、户外广告等，根据目标人群的特点进行精准投放。
4. 效果评估，对广告投放效果进行监测和评估，及时调整和优化广告策略。
四、实施步骤。
1. 策略制定，组织团队进行市场调研和竞品分析，确定广告制作的策略方向和重点内容。
2. 制作广告素材，由专业团队进行广告文案、平面设计、视频拍摄等工作，确保广告素材的质量和效果。
3. 广告投放，根据策略确定的传播渠道，进行广告投放和宣传推广，确保广告信息的有效传达。
4. 效果评估，利用数据分析工具对广告效果进行监测和评估，及时调整广告策略，提高广告投放效果。
五、投标优势。
1. 专业团队，拥有一支经验丰富、创意出众的广告制作团队，能够提供高水准的广告创意和制作服务。
2. 精准定位，根据产品特点和目标人群，能够制定精准的广告策略，确保广告效果最大化。
3. 数据支持，拥有先进的数据分析工具和监测系统，能够对广告效果进行科学评估和优化调整。
4. 成熟经验，曾成功为多家知名品牌提供广告制作服务，具有丰富的行业经验和成功案例。
六、预期效果。
通过本次广告制作实施方案投标，我们将为客户提供一站式的广告制作服务，确保广告效果最大化，实现品牌知名度和市场销量的双重提升。
基于动态最优控制的新产品定价和广告联合决策模型
Ｊ ｕｒ ｌｏ ｏ ｎａ ｆＭａｒ ｅｔｎ ｋ ｉｇ Ｓｃｉｎ ｅ ｅｃ
Ｖｏｌ ４ Ｎｏ． ３ Ｓｅｐ ｅ ｂ ０ ｔ ｍ ｅｒ２０ ８：４１ ５１ —
聂佳 佳 ①， 中楷② 熊
摘 要
采 用 广 告 商 誉 模 型研 究 了新 产 品的 定 价 和 广 告 策 略 。首 先 建 立 了新 产 品 定 价 和 广 告 联
赖 于 时 间 而 与 系 统 状 态 的 变 化 无 关 ， 闭 环 控 制 而 策略不仅依 赖 于 时 间而 且与 系统 的状 态 有 关 ， 在 第 三 部 分 对 这 两 种 策 略有 更 为 详 细 的解 释 。 动 态 最 优 控 制 理 论 在 营 销 管 理 中 的 应 用 最 早 要 追 溯 Ｎ － 十 世 纪 五 六 十 年 代 ， 具 代 表 性 的 最
动态最 优控制理论 最早应 用 于军 事 、 程等 工
领 域 ， 几 十 年 来 在 运 筹 学 、 统 工 程 、 济 管 理 近 系 经
是 Ｎ ｒ ｖ 和 Ａｒｏ １６ ） ｅｌ ｅ ｏ ｒｗ（ ９ ２ 的广 告商 誉模 型 （ 简
称 Ｎ 模 型 ） Ｖｉａｅ Ｗ ｏｆ（ ９ ７ 的 广 告 销 Ａ 和 ｄｌ和 ｌ １５ ） ｅ 售 量 模 型 （ 称 Ｖｗ 模 型 ） Ｎ 模 型 主 要 是 建 简 。 Ａ 立 企业广 告投 入 与 商誉 （ 些 文 献 也 称 声 誉 ） 有 的
近几 年来 ， 着 高新 技术 企 业 的迅 猛 发展 ， 随 新产 品正 以前所 未有 的速 度推 向市 场 ， 如 ：移 例 动 电话 、 数码 相机 、 笔记本 电脑 、 晶 电 视 等 ， 液 因 此， 对新产 品 的推 广就成为企 业 一项 十 分重 要 的 工作 。众 所周知 ， 告是企业 将产 品 推 向市 场 的 广 重要 手段 之一 ， 别是 对 于新 产 品而 言 ， 产 品 特 新
新品上市执行监控下
新品上市执行＆监控（下）第四节作好新产品上市的过程指标及市场表现追踪在新品上市执行、控制的过程中，通过如上节所言对销量数字的追踪，可以迅速发现问题和异常迹象。
但市场千差万别，单纯看销量数字往往只能发现问题存在而无法往往给出问题结论。
而对这些问题和异常现象的进一步研究，就要靠对新品上市阶段过程指标及市场现象的追踪，才能更全面的解读销量异常背后隐藏的问题实质，从而寻找解决方案。
新品上市要追踪的过程指标和市场表现包括：新品的各渠道铺货率变化、新品各渠道生动化表现、新品的价格是否稳定而且有优势、竞品在铺货/价格/生动化/促销/广告等方面有什么动作以及消费者对新品的接受程度。
对过程指标和市场表现的追踪其数字来源要比销量追踪困难的多，需要企业投入一定的人力、物力和时间去做全面的调查、采样、数据汇总工作。
大多中小内资企业老总“不屑于”做，他们会说：“铺货率高不高、价格稳不稳我开车下去兜一圈就知道了，干嘛要这么吃力去算数字”。
实际上不管大/中/小企业对这些指标进行客观的数据调查，至少可起到以下作用：1、对市场覆盖面较大的企业，领导不可能去全面实地走访，让市调人员作适度的、相对广泛的数据采样分析，至少可以给领导的一线体会和主观判断做个佐证。
如果市调结果与你的想法相违，不妨先别急着下结论，再亲自进行更大范围的一线观察，同时让市调人员进一步调查确认他们的市调结果。
2、对铺货率生动化等过程指标的调查，实际上在不断给业务人员“施加压力”引导他们的注意力去努力做好这些指标——没有这些过程做后盾，新品上市不可能有好的结果。
3、领导不可能天天泡在一线市场走访，而市调人员对竞品动态、消费者接受程度的调查可起到领导“耳目”的作用，帮助领导快速反应，定出防御措施和产品改良决策。
一、铺货要想新品卖的好，先得让新品能被消费者看的到、买的到，铺货率和终端表现的提升是新品上市最最基础的动作，是一切促销、广告策略的前提。
在具体追踪指标上要知道新品上市铺货率是随时间阶梯递增的，所以，要追踪初期铺货率、中期铺货率和最终铺货率。
新产品上市促销执行及控制要点
新产品上市促销执行及控制要点促销，顾名思义，促进销售的方法。
在市场竞争日益惨烈的今天，促销已经偏离了“给消费者购买本品一个额外的理由”之本意，成了打击竞品或抢占市场份额的常规手段。
尤其是新产品上市，几乎所有的工作环节都牵涉促销。
做促销不是拍广告片，各企业促销手法雷同，谁也玩不出什么创意和花样来。
决定企业促销效果主要因素有两个：1.促销做的准：在合适的时间和市场环境下运用合适的促销方式；2.促销做的到位：对一个促销活动各环节工作的细致布置和切实执行。
第一节通路促销新品上市，通路进货、铺货是销售工作的起点。
如何能够使通路中商户们心甘情愿的进货，并出让他们仅有的柜台空间，摆放新品，通路促销是一个有力的武器。
新品上市可采用的通路促销手法为：1. 经销商新品订货会2. 经销商价格折扣促销3. 经销商销售竞赛4. 批发商进货搭赠5. 批发商订货会6. 批市陈列奖励7. 零店铺货奖励8. 随箱附赠刮刮卡9. 箱皮回收10. 零店陈列奖通路促销的执行单位通常是企业销售部门。
以下将分别探讨新品上市各种常用通路促销的执行细节和控制要点:（一）经销商新品订货会活动内容简述：邀请全部的经销商参会，通过新品的演示介绍，现场订购的优惠政策，鼓励经销商积极踊跃在大会现场订购新品的会议促销方式。
活动适用范围：新品上市要求迅速铺进经销商网络，营造全面上市气氛。
取得大量订单，迅速回笼资金。
由于新品上市订货会费用较大，一般用于战略性新产品的上市。
活动方案撰写要点：订货会实施方案的一般步骤:1.确定经销商参会人数。
根据上市范围锁定参会经销商人数，以备后续订房、订餐位等一系列工作。
2.确定会议议程，如会议议程包括：签到时间、大会开始、领导致辞、产品介绍演示、观看广告片、参观新品展示、宴会、订货、订货结果宣布、订货状元评奖、文娱节目、会议结束时间、撤离酒店时间等。
3.确定费用预算。
费用预算的主要开支项目：会务费（包括住宿、宴会、会场租金、设备租金、娱乐项目费用等）；经销商路费、现场布置费用（展台布置、展板制作、大型喷绘、产品陈列架制作，彩旗、条幅、升空气球租金等）；媒体报导费用（邀请电视台、电台、报纸人员费用、录制制作费、播出费、刊登费、礼品等）；临时人员劳务费；其它费用。
市场营销助理常用表格大全
市场营销助理常用表格大全篇一：市场营销部表格及印刷品市场销售部表格及印刷品市场营销部表格及印刷品1 客户拜访报告2 再次拜访报告3 每周销售经理报告4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略5 业务丢失/ 取消报告6 客户销售问卷7 价格建议表8 客户协议9 会议安排一览表10竞争对标饭店分析表其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。
市场销售部表格及印刷品附件1：Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#联系人职位CONTACTTITLE地址ADDRESS城市省国家CITYSTATECOUNTRY电话电邮传真PHONEE-mailFAX客房ROOMS会议MEETINGS宴会CATERING/BANQUET其它OTHERS经常去哪些城市参加会议或工作IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO所需跟进行动ACTION NEED FOLLOW销售人员完成日期SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________市场销售部表格及印刷品附件2：CONTINUOUS CALL REPORT再次拜访报告ORGANIZATION 组织: _______________________________________FILE#文件: ______________市场销售部表格及印刷品WEEKLY SALES MANAGER REPORT每周销售经理报告SALES DIRECTOR/MANAGER销售总监/经理:__________________________________WEEK/周:_____________________附件3：首旅建国饭店管理有限公司5篇二：营销部销售(市场)助理绩效考核表(草案)浙江铭道通信技术有限公司营销部（市场）销售助理绩效考核表地址：义乌市经济开发区新科路E22号A1栋三楼电话：*************传真：*************第1 页共1 页篇三：市场与营销管理制度-各类表格实用营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50 （一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52 一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53 （一）营销渠道开发进度表53 （二）渠道成员注册登记表54 （三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55 （一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56 （一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58 （一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60 （一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61 一、促销方案制订流程与工作细化61 （一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62 （一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63 （一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化65 （一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板66 （一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67 （一）客户信息调查表67 65（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67 （一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75 一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表8882第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板。