中国企业文化现状
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
中国企业文化的现状是一个备受关注的话题，本文将从五个大点来阐述中国企业文化的现状，并对其进行详细分析。
正文内容：1. 企业价值观念1.1 传统价值观念的影响中国企业文化的基础是传统的价值观念，如忠诚、尊重长辈、尊重权威等。
这些价值观念在中国企业文化中仍然占据着重要地位，影响着企业的决策和员工的行为。
1.2 现代化的价值观念的兴起随着中国经济的快速发展和国际交流的增加，现代化的价值观念也逐渐在中国企业文化中兴起。
例如，注重创新、平等、多元化等价值观念逐渐受到重视，企业开始更加关注员工的个人发展和多元化的团队合作。
1.3 传统与现代化价值观念的碰撞传统与现代化的价值观念在中国企业文化中存在碰撞和冲突。
一些企业在价值观念的转变中面临挑战，需要在保持传统文化的基础上，适应现代化的需求。
2. 工作方式和行为准则2.1 高度集权和垂直管理中国企业文化中普遍存在高度集权和垂直管理的特点。
决策通常由高层管理层做出，下属需要遵循上级的指示执行。
这种工作方式在一定程度上限制了员工的创新能力和自主性。
2.2 人际关系和人情味的影响中国企业文化中重视人际关系和人情味的特点也是显著的。
在企业中，人际关系往往比工作能力更重要，这种情况可能导致一些不公平的现象出现。
2.3 现代化管理方式的引入随着国际化企业的进入和管理理念的引入，中国企业文化中也逐渐引入了现代化的管理方式。
例如，推行激励机制、鼓励员工创新和自主决策等，以提高企业的竞争力。
3. 组织结构和沟通方式3.1 传统的组织结构中国企业文化中普遍存在传统的组织结构，以部门划分为主，决策和信息流通较为缓慢。
这种结构限制了信息的传递和沟通效率。
3.2 平板化组织结构的兴起随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，一些中国企业开始转向平板化的组织结构，以提高决策效率和信息流通速度。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定的社会、经济和文化背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观的转变1.1 历史背景下的企业价值观中国传统企业价值观注重忠诚、尊重和稳定性。
企业追求长期稳定发展，注重家族传承和人情关系。
这种价值观在过去的几十年里一直占主导地位。
1.2 当代中国企业价值观的变化随着市场经济的发展，中国企业价值观发生了转变。
现代企业更加注重效率、创新和市场竞争力。
企业开始重视员工的能力和素质，注重人才培养和激励机制的建立。
同时，企业也开始关注社会责任和环境保护。
1.3 企业价值观的发展趋势未来，中国企业价值观将更加注重可持续发展和社会责任。
企业将更加关注环境保护、公平竞争和员工福利。
同时，企业将积极融入全球化进程，提高国际竞争力。
二、组织结构与管理模式的演变2.1 传统的组织结构与管理模式传统中国企业通常采用集权式的组织结构和管理模式。
决策权集中在高层管理人员手中，员工执行层级分明，往往缺乏创新和灵活性。
2.2 现代企业的组织结构与管理模式随着市场经济的发展，中国企业逐渐采用平权式的组织结构和管理模式。
企业鼓励员工参与决策和创新，注重团队合作和沟通。
管理层也更加注重培养领导力和沟通能力。
2.3 未来的发展方向未来，中国企业将更加注重扁平化的组织结构和灵活的管理模式。
企业将鼓励员工创新和自主性，注重员工发展和个人价值的实现。
同时，企业也将加强内外部合作，提高企业的竞争力。
三、企业文化的建设与传承3.1 企业文化的建设意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
3.2 企业文化的建设方法企业文化的建设需要从领导层开始，注重价值观的传递和员工的参与。
企业可以通过组织文化培训、文化活动和奖励机制等方式来建设企业文化。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、管理模式和工作氛围。
国有企业文化建设一直是一个重要的议题，本文将从现状和改进两个方面来探讨国有企业文化建设的问题。
一、国有企业文化建设现状1.1 缺乏统一的核心价值观目前，许多国有企业在核心价值观的建设上存在较大的问题。
由于历史原因和管理体制的限制，国有企业的核心价值观往往没有得到明确的定义和传播，导致企业内部价值观的多样性和不统一性。
1.2 管理层对企业文化的重视不够一些国有企业的管理层对企业文化的重视程度不够，更多地关注经济效益和短期利益，忽视了企业文化对企业长远发展的重要性。
这导致了企业文化建设的滞后和不全面。
1.3 缺乏员工参与和认同感在一些国有企业中，员工往往缺乏对企业文化的参与和认同感。
这部分是由于企业文化建设过程中缺乏员工的参与和反馈机制，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
二、国有企业文化建设的改进方向2.1 建立统一的核心价值观国有企业应该明确企业的核心价值观，制定具体的价值观宣言，并通过各种渠道向员工传达，以形成统一的企业文化。
同时，应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
2.2 提高管理层对企业文化的重视程度国有企业的管理层应该提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化纳入到企业的长远发展规划中。
管理层应该树立榜样，以身作则，积极践行企业文化，引领员工形成共同的价值观和行为规范。
2.3 加强员工参与和认同感国有企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
同时，应该通过培训和沟通，提高员工对企业文化的理解和认同度。
可以组织一些文化活动，如员工文化节、文化讲座等，增强员工的参与感和认同感。
三、国有企业文化建设的具体措施3.1 加强内部沟通和交流国有企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议等，以便员工了解企业的发展方向和文化建设的进展情况。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰体系和行为规范，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于提高企业竞争力和员工凝聚力具有重要意义。
然而，目前国有企业的文化建设存在一些问题，需要进行改进和提升。
一、国有企业文化建设的现状1.1 缺乏核心价值观目前国有企业在文化建设中普遍缺乏明确的核心价值观，导致企业内部价值观的多样化和不统一，缺乏统一的价值导向。
1.2 传统管理模式国有企业在文化建设中仍然存在传统的管理模式，强调权威和命令式管理，缺乏员工的参与和创新意识，导致企业的创新能力和竞争力不足。
1.3 缺乏文化载体国有企业在文化建设中缺乏有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，导致企业文化无法得到有效传播和宣传，影响了员工对企业文化的认同和理解。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 建立明确的核心价值观国有企业应该建立明确的核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，形成统一的价值导向，引导员工的行为和决策。
2.2 推行开放式管理模式国有企业应该转变传统的管理模式，推行开放式管理模式，鼓励员工的参与和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 建立有效的文化载体国有企业应该建立有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，通过宣传和传播，让员工更好地理解和认同企业文化，增强企业凝聚力。
三、加强员工培训和教育3.1 提供专业技能培训国有企业应该加强对员工的专业技能培训，提高员工的专业素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
3.2 强化企业文化培训国有企业应该加强对员工的企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同和归属感。
3.3 建立激励机制国有企业应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工对企业文化的积极参与和贡献，增强员工的凝聚力和忠诚度。
四、加强企业文化建设的监督和评估4.1 建立监督机制国有企业应该建立有效的文化建设监督机制，加强对企业文化建设的监督和管理，确保企业文化建设的顺利进行。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念。
国有企业文化建设一直是国有企业发展中重要的一环。
本文将从国有企业文化建设的现状出发，探讨如何改进国有企业文化建设，提升企业的核心竞争力。
一、国有企业文化建设现状1.1 国有企业文化传统较为浓厚国有企业文化传统较为浓厚，一些企业仍保持着过去的管理模式和思维方式，缺乏创新和活力。
1.2 缺乏员工参与感国有企业文化建设缺乏员工参与感，很多员工对企业文化的理解和认同度不高，缺乏归属感。
1.3 企业文化价值观念不够明确一些国有企业的企业文化价值观念不够明确，导致员工对企业文化的认同度不高，无法形成共同价值观念。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 引入现代管理理念国有企业可以引入现代管理理念，注重员工的参与和创新，打破传统管理模式，提升企业的活力和竞争力。
2.2 加强员工培训和教育国有企业可以加强员工培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力，增强员工对企业文化的认同度和归属感。
2.3 建立明确的企业文化核心价值观国有企业应该建立明确的企业文化核心价值观，让员工能够清晰地认识企业的使命和价值观念，形成共同的价值观念和行为准则。
三、加强国有企业文化建设的重要性3.1 增强企业凝聚力加强国有企业文化建设可以增强企业的凝聚力，提升员工的归属感和团队合作意识，促进企业的稳定发展。
3.2 提升企业形象国有企业文化建设的完善可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才的加入，推动企业的发展和壮大。
3.3 塑造企业核心竞争力国有企业文化建设的加强可以帮助企业塑造自己的核心竞争力，形成独特的企业文化和品牌形象，提升企业的市场竞争力。
四、国有企业文化建设的改进路径4.1 制定详细的文化建设计划国有企业可以制定详细的文化建设计划，包括明确的目标、具体的措施和实施计划，确保文化建设工作有条不紊地进行。
4.2 加强领导班子的引领作用国有企业领导班子要发挥好引领作用，树立榜样，引导员工积极参与企业文化建设，推动企业文化建设工作的顺利进行。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下形成的一种独特的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
本文将从中国企业文化的特点、现状以及对企业发展的影响等方面进行探讨。
二、中国企业文化的特点1. 厚重的历史底蕴：中国企业文化承载着悠久的历史和传统，深受中华文化的影响，注重家族价值观念、尊重长辈和权威等。
2. 重视人际关系：中国企业文化强调人情味和人际关系的重要性，注重建立和谐、友好的工作环境，关注员工的感受和需求。
3. 注重集体主义：中国企业文化强调集体利益高于个人利益，强调团队合作和集体意识，倡导共同奋斗和共同发展。
4. 尊重权威与等级制度：中国企业文化中存在着明确的等级制度和权威结构，上下级关系明确，员工对领导的尊重和服从是一种普遍现象。
5. 重视精神价值观：中国企业文化注重精神价值观的传承，强调诚信、责任感、忠诚度等价值观念，倡导做一个有社会责任感的企业。
三、中国企业文化的现状1. 多元发展：随着中国改革开放的进程，中国企业文化呈现出多元化的发展趋势。
不同地区、不同行业的企业文化呈现出差异化和多样性。
2. 西方文化影响：随着全球化的发展，西方企业文化对中国企业文化产生了一定的影响。
一些企业引入西方管理理念和文化元素，形成为了独特的混合文化。
3. 价值观念转变：随着社会价值观念的变化，中国企业文化也在悄然发生着变革。
注重员工个人发展、平等和多元化的企业文化开始受到关注。
4. 创新与变革：中国企业文化正逐渐向创新与变革的方向发展。
一些企业开始注重创新思维、激励机制和开放式管理，以适应快速变化的市场环境。
四、中国企业文化对企业发展的影响1. 增强企业凝结力：中国企业文化注重集体主义和团队合作，能够增强员工的凝结力和归属感，提高企业的整体竞争力。
2. 塑造企业形象：中国企业文化强调精神价值观和社会责任感，能够塑造积极向上的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、发展背景、特点、现状以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为准则和组织方式的总和。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的行为习惯等。
三、企业文化的发展背景1. 政策环境：中国改革开放以来，政府对企业文化的重视程度不断提高，相关政策法规的出台为企业文化的发展提供了良好的环境。
2. 经济发展：中国经济的快速发展使得企业对于文化建设的需求日益增加，企业开始意识到良好的企业文化对于企业发展的重要性。
3. 全球化竞争：中国企业面临着来自全球竞争对手的挑战，良好的企业文化可以提高企业的竞争力，使企业在国际市场中占据有利地位。
四、中国企业文化的特点1. 重视集体主义：中国企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体荣誉感，强调个人利益服从集体利益。
2. 尊重权威：中国企业文化中存在着对权威的尊重，领导者在企业中具有较高的权威地位，员工普遍遵循领导者的指导和决策。
3. 历史文化传承：中国企业文化注重历史文化的传承，尊重传统价值观念和道德规范，强调企业的社会责任和文化传统。
4. 人际关系密切：中国企业文化中，人际关系非常重要，企业内部的人际关系网相对复杂，人际关系的处理对于企业的运营和发展具有重要影响。
五、中国企业文化的现状1. 多样性与融合：中国企业文化呈现出多样性和融合的趋势，受到国际化的影响，企业开始吸收和融合不同文化的元素，形成独特的企业文化。
2. 价值观的转变：随着社会的变革和经济的发展，中国企业文化的价值观也在发生着转变，注重创新、开放、共享等价值观逐渐受到企业的重视。
3. 强调员工发展：现代中国企业文化越来越注重员工的发展和成长，通过提供培训、晋升机会等方式激励员工，增强员工的归属感和忠诚度。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营活动中所形成的一套共同的价值观、行为准则和管理方式。
随着中国经济的快速发展，企业文化在中国的重要性日益凸显。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和阐述。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感中国企业文化的核心是共同的价值观和行为准则。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够激发员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神支柱，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个拥有积极企业文化的企业，能够赢得消费者的信任和认可，提升企业的市场竞争力。
1.3 促进企业创新和发展良好的企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的持续发展。
企业文化中的开放和包容精神，能够激发员工的创造力和创新能力，为企业带来新的机遇和突破。
二、中国企业文化的特点2.1 重视家族式管理中国企业文化中常常存在家族式管理的特点，企业创始人或家族成员在企业中拥有较大的权力和决策权。
这种管理模式在一定程度上影响了企业的公平性和透明度。
2.2 注重人际关系中国企业文化注重人际关系的建立和维护。
在中国的企业中，人际关系通常比业绩更重要，这可能导致一些人才的流失和企业效率的下降。
2.3 崇尚稳定和传统价值观中国企业文化中普遍存在对稳定和传统价值观的崇尚。
这种崇尚稳定的特点可能会抑制企业的创新能力和适应能力，限制了企业的发展潜力。
三、中国企业文化的变革与创新3.1 强调平等和公正随着社会的进步和人们观念的变化，越来越多的中国企业开始强调平等和公正的价值观。
这种变革有助于提升企业的公平性和透明度，增强员工的工作积极性和创造力。
3.2 倡导开放和包容一些中国企业开始倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工敢于创新和尝试。
这种变革有助于推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
3.3 强调员工发展和培训越来越多的中国企业开始注重员工的发展和培训。
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在过去几年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培养、中国企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。
但是，我们必须看到，中国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放不到30年，邓小平南巡讲话才过去14年，中国企业的活力真正释放也就10年左右的时间，而大多数国有企业现代企业制度建立的时间还不到10年，甚至更短的时间。
中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”。
究竟这“孩童”未来有何造化，既要看社会经济环境如何演变，更要看自己有什么核心竞争力，是否能持续提升自己的核心竞争力。
通过数据的计算，中国企业文化现状的综合评分为3.50分（采用5点计分法）。
该得分总体上比较高，这与我国近几年来企业文化建设的大环境有着重要的关系。
从各维度的具体数据中我们得出，理念与价值观（3.69）、文化建设（3.66）、员工工作动机（3.69）以及组织制度（3.62）这四个维度评分最高，领导和决策（3.51）略高于平均分。
而其他七个维度得分则略为偏低，其中管理方式（3.22）、内部沟通（3.22）和员工忠诚度（3.25）分数最低，其次是员工满意度（3.45）、工作环境（3.47）、员工激励（3.46）、培训与员工发展（3.40）。
集中表现如下：
员工对中国企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。
多数员工认为企业文化是增强企业凝聚力的重要原因，企业文化建设与企业的发展有着密切的关系，企业文化建设具有深厚的群众基础，这与毛泽东时代以来对思想政治工作的重视也有着重要的关系。
在现代企业中，随着社会市场经济体制的逐步完善，在市场化运作之下，我国企业仍没有忽视思想教育工作，这是形成中国企业文化竞争力很好的根基。
但我国企业必须认识到，思想教育工作必须与现代企业管理紧密结合，才有助于形成良好的企业文化。
企业员工甚至高层管理人员对中国企业文化的认识仍不充分。
这表现在虽然给企业文化建设、理念与价值观给了较高的评分，但是企业所发布的理念和规范并没有真正融入到管理体系中去，文化建设停留在表面工作上，未能对公司战略和运营管理等方面起到足够的支撑作用，从而在数据上表现为管理模式和内部沟通等维度得分不高。
职业经理人市场不健全，从而难以培养出大量的高素质管理人才，进而导致中国企业综合管理能力不强。
这一点体现最为明显的是，中国企业对管理创新和管理提升的意识很强，并积极地聘请国际知名管理咨询公司帮助制定先进的管理流程、制度和信息工程，但是却无法得到真正的实施。
中国企业文化中表现的另外一个明显的弱点是同事之间的关系比较融洽，但上下级之间、部门之间以及个人与个人之间涉及到公务时，往往却又缺乏足够的沟通和信任，从而导致整体协作意识不强，为个人的、部门的较小的利益而不顾及企业整体的利益。
这要求中国企业在管理模式、激励机制和沟通保障等方面都要进一步加强。
员工具有强烈的工作动机，但却缺乏满意和忠诚感。
这是我国国有企业的一大历史综合症。
中国企业虽然在形式上建立了现代企业制度，在用人机制上有所创新和改善，但实际上传统的用人机制在具体执行上仍起着重要的影响，而使得书面上的人力资源制度流于形式。
企业一方面急于寻找和发现人才，并认为优秀的人才是企业腾飞的基础，重视发掘“千里马”，但却缺乏培养“千里马”的土壤。
具有强烈的工作动机这一批员工主要集中在70年前后出生的这一批人，这一批人刚好在文革之后接受了完善的教育，文化素质较好，但在企业中能够得到很好晋升的毕竟是少数，大多数人有一种怀才不遇的感觉。
感到晋升无望，必然导致满意度和忠诚度下降，有好机会就会离开。
同时还有另外一部分人，虽然满意度也不高，但自身在人才市场的竞争力不强，不会考虑离开企业，所以忠诚度较高。
另外，中国企业传统的沟通方式和决策方式使得中国企业在驾驭现代企业组织结构和流程上表现得很吃力。
中国加入WTO以后，很多企业都开始实施走出去战略，也得到了国家的大力支持，但是国际化管理能力的不足在近两年明显的暴露出来了。
既有成功的经验，也有很多失败的教训，交了很多学费，却学到很少的东西。