二级医院护理人员管理的问题及对策
护理管理中存在的主要问题及对策
护理管理中存在的主要问题及对策一、引言在医疗保健领域，护理管理起着至关重要的作用。
良好的护理管理能够提高患者的治疗效果和生活质量，减少并发症和医疗事故的发生。
然而，当前护理管理中存在许多问题，影响了护理质量和效率。
本文将探讨护理管理中存在的主要问题，并给出相应的对策。
二、人员培训不足1. 问题描述在某些医疗机构中，由于缺乏专业且系统化的护理培训计划，一些护士缺乏必要的知识和技能。
他们可能无法正确地评估患者情况、处理急重症或执行复杂操作。
2. 对策建议为了解决这一问题，医疗机构应加强对护士的培训与考核体系。
建立全面的培训计划，包括基础知识、技能训练和职业道德等方面。
此外，组织定期培训班、演习及学术交流活动也是提高护士专业水平的有效手段。
同时，建立评估机制，对护理人员进行定期考核，及时发现问题并提供必要的辅导和培训。
三、信息技术应用不足1. 问题描述在一些医疗机构中，还未充分利用信息技术来改善护理管理。
手写记录容易出现错误、难以共享和追溯，而传统的纸质档案无法满足快速检索和交互式数据分析的需求。
2. 对策建议为了解决这一问题，医疗机构应积极推广电子病历系统，在患者护理过程中全面应用信息技术。
涵盖电子健康记录、医嘱管理、药物管理等方面。
通过引入智能化软件，实现数据自动采集与分析，并与其他科室的信息系统无缝衔接。
这样可以提高护士工作效率、减少错误发生，并为管理层提供更全面准确的数据支持。
四、沟通协作欠佳1. 问题描述在多学科合作团队中，存在护士与其他成员之间缺乏有效沟通和协同工作的情况。
信息传递不畅或不准确可能导致医嘱执行错误、护理记录不完整等问题。
2. 对策建议为了改善沟通协作，医疗机构应建立有效的团队合作模式和沟通渠道。
例如，每日例会通过面对面沟通解决问题和共享信息。
此外，运用技术手段如相关软件或应用可使各类医务人员更方便高效地交流和协助工作。
培训护士加强专业性的团队协作能力也至关重要。
五、缺乏继续教育机制1. 问题描述由于护士工作繁忙，很少有时间参加学术培训和持续教育课程。
医院护理管理存在的问题及对策
医院护理管理存在的问题及对策随着医院的不断发展，护理管理也日益重要。
合理的护理管理可以保障医护人员的安全和患者的治疗效果，但目前，医院护理管理中依然存在一些问题。
一、护理质量不稳定医院护理质量是影响医院声誉的重要方面，但现实中仍有部分医院护理人员不够专业，护理手法不当，影响了护理质量。
对此，医院应该加强护理质量管理，提升护理人员的专业水平，定期培训，实行相应考核制度，及时对不合格的护理人员进行处理。
二、护理工作量大而分配不当由于医院人员配备不足或劳动力成本过高，部分医院护理人员工作压力过大，出现心理疲劳甚至身体不适的情况。
同时，由于医护人员的数量相比患者数量不足，部分患者难以得到充分的护理。
解决这一问题，首先要做到医护人员的数量与患者数量相协调。
其次，对工作人员合理分配薪酬，以激发工作积极性和拓宽就业渠道。
三、护理工作的管理疏漏护理工作的管理疏漏包括听取投诉和反馈信息不及时、出现护理差错等情况。
为了改善这种情况，医院应该建立健全的投诉和反馈制度，及时解决护理不良问题，对于出现差错的护理人员应给予适当的处罚，同时，鼓励护理人员自己反思，找出原因。
四、护理人员素质不高或管理不严一些护理人员的职业认同感较差，缺乏职业道德，导致管理不严，甚至存在贪污私设的情况，严重影响了护理管理质量。
针对这种情况，医院应该对潜在护理人员进行严格的考核和培训，同时建立健全的护理人员奖惩制度，以鼓励其尽职尽责。
五、护理工作中应用技术不足随着科技的不断发展，护理工作中应用科技的趋势也愈加普遍。
但现实情况中，部分医院的护理人员不够熟练，如定位设备、监测仪器的应用，从而影响到了护理质量。
因此，医院应该加强这方面的人员培训，使护理人员更专业、更熟练。
总之，医院护理管理存在的问题不完全是人们所期望的，但是只要医院采取合适的对策开展工作，提出科学合理的管理方式，那么就能够有效的改善这些问题。
医院护理管理存在的问题及建议
医院护理管理存在的问题及建议医院护理管理存在的问题及建议引言：医院护理管理是医院管理中不可或缺的重要组成部分，对于提高患者的医疗质量和满意度起着至关重要的作用。
然而，当前我国医院护理管理存在着一系列的问题，这些问题不仅严重影响了医院护理服务的质量和效果，也给医护人员带来了许多困扰。
本文将从医院护理管理的问题、原因分析和改进策略三个方面进行分析，并提出相应的建议。
一、医院护理管理存在的问题1. 运营成本高随着医疗行业的快速发展，医院的运营成本也在不断增加。
然而，医院护理管理的人力、物力和财力投入仍然偏低，在护理人员配备、设备采购和培训等方面存在明显的不足。
2. 护理质量低目前医院护理人员的整体素质较低，临床护理技术和护理服务意识薄弱，导致护理质量难以保证。
同时，由于护理工作的特殊性和较大的工作压力，护理人员普遍存在着疲劳、工作不稳定等问题，这也会影响护理质量的提升。
3. 护理人员待遇低相对于医生和其他医疗人员，护士的收入普遍偏低，福利待遇也较差，导致护理队伍的稳定性较差。
护士的高周转率和缺乏职业发展空间，不仅增加了医院的运营成本，还影响了护理工作的质量和连续性。
4. 护理管理体制不完善目前，我国大多数医院护理部门的管理仍然停留在传统的行政管理层面，部门与部门之间信息沟通和协作不畅，导致护理工作无序，缺乏整体性和协同性。
5. 护理技术水平不高尽管我国有一批优秀的护理专业人才，但是整体水平仍然与发达国家存在相当大的差距。
目前护理技术教育的课程设置不够完善，培养模式单一，难以满足医院护理工作的需求。
二、问题产生的原因分析1. 医院护理管理理念滞后传统的医院护理管理理念与现代医疗服务需求相比存在较大的差距。
医院管理者普遍忽视了护理工作的重要性，将其视为辅助工作处理。
2. 资金投入不足我国医疗机构的资金分配存在不公平现象，由于护理工作不直接创造经济效益，因此在资金分配上常常被忽视。
同时，医院管理者对护理工作的投入意愿不够强烈，导致对护理工作的重视程度不高。
护理管理存在问题与改进措施
护理管理存在问题与改进措施一、问题分析护理管理在医疗机构中扮演着至关重要的角色，它直接关系到患者的安全和护理质量。
然而，在实际工作中，我们也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 人员素质不足目前一些护理人员在专业知识和技能上存在着不足，特别是对于新技术和新理念的应用和掌握不够，导致护理过程中出现一些纰漏和不规范的现象。
2. 护理信息化水平较低部分医疗机构的护理信息化建设滞后，导致护理记录不够规范、数据无法实时共享，影响了护理质量的提升和患者安全。
3. 护理管理程序不严谨一些医疗机构的护理管理程序设置不够科学合理，缺乏有效的监督和反馈机制，导致护理过程中存在着一些漏洞和失误。
二、改进措施1. 提升人员培训水平加强护理人员的培训和学习，提高专业素质和技术能力。
鼓励护理人员参加各种进修课程和培训，增强其应对各种情况的能力。
2. 推进护理信息化建设加大对护理信息化建设的投入，推动护理信息系统的全面应用。
建立完善的电子病历和护理记录系统，实现与医疗诊疗系统的信息互通共享，提高护理过程的规范化和标准化。
3. 完善护理管理制度建立健全的护理管理制度和流程，规范护理行为和程序。
强化护理管理的评估和监督机制，及时发现和解决问题，提高护理服务的科学性和效率。
三、总结护理管理存在问题是不可避免的，但通过采取有效的改进措施，可以提高护理质量，确保患者的安全和舒适感。
各医疗机构应认识到护理管理的重要性，注重护理人员的培训和技术提升，促进护理信息化建设，完善护理管理机制，共同努力提升护理服务水平，为患者提供更好的医疗护理服务。
医院护理管理存在的问题及建议
医院护理管理存在的问题及建议医院护理管理是医院重要的工作之一，在医院运作中起着非常重要的作用。
然而，在实际工作中，我们面临着许多的问题，需要积极寻找解决方案。
问题一：医院护理人员缺乏专业知识和技能医院护理人员面对的是大量复杂的病情和患者，他们需要具备全面的医学知识和专业的护理技能。
但是，在现实中，由于人才缺乏，以及专业护士的培养不足等问题，许多护士存在着专业知识和技能不够精湛的现象。
建议：建立培训机制，提高护士的专业技能与工作能力。
同时可以通过轮岗制度，让护士有更多的机会去学习和了解其他科室的工作，提高护理水平。
问题二：医院护理人员工作强度大医院的工作比较繁忙，护士的工作量也很大，常常需要照顾多位病患，更加需要长时间的工作和长期的坚持。
一些护士面对工作压力大，不得不长时间工作，忽视了对自己身体健康的保护，出现了过劳现象。
建议：加强护士与医生之间的协同作战，改善工作流程，减轻护士工作负担，使护士能够更好地完成各项工作任务。
问题三：医院护士的工作量大，但却没有得到相应的薪酬护士是医院中非常重要的一环，他们的工作量大，压力大，但却没有得到相应的薪酬，这是一种没有得到补偿的感觉，会影响护士的工作效率。
建议：制定合理的薪酬制度，让护士得到相应的报酬。
同时，可以根据护士的工作时间和工作量作出相应的补偿，这是鼓励护士为医院贡献的重要方式。
问题四：医院护理工作缺乏规范化管理现实中，许多医疗护理行业中缺乏规范化的管理方式，在工作中缺乏标准或流程，这导致护士的工作效率不高。
建议：医院应该建立规范化的护理管理标准，采用先进的科技手段，建立一套完整的规范化护理管理体系。
总之，在医院护理工作中，存在着一系列问题，在制定解决方案时，我们应该从多方面考虑，采取有效的措施，为患者提供更好的医疗服务。
医院护理管理存在的主要问题及建议
医院护理管理存在的主要问题及建议一、引言医院护理是患者治疗过程中不可或缺的一部分，对提供良好的护理服务起着至关重要的作用。
然而，在当前医院护理管理中，仍存在许多问题影响了优质护理服务的提供。
本文将从人员培训与素质、沟通与协调、信息化技术应用以及激励机制等方面探讨这些问题，并提出相应建议。
二、人员培训与素质问题1. 护士培训不够全面：目前，由于时间和经费限制，有些科室对新进护士进行培训时内容较单一，无法全面掌握各种常见疾病期间所需采取的正确处理方法。
2. 专业知识更新不及时：随着医学发展日新月异，诊断和治疗方法也在不断改进创新。
然而，有些医院未能及时为医务人员提供最新知识更新和专业交流平台。
针对上述问题：1. 加强岗前培训：加大对新进入岗位护士的岗前培养力度，包括对疾病诊断、治疗方案、护理常规等的全面培训，为他们在工作中能更好地应对各种情况提供基础知识储备。
2. 定期组织学习交流：建立定期的学术交流活动，邀请专家教授进行讲座或是开展同行之间经验分享，使得医务人员及时了解最新的医学进展。
三、沟通与协调问题1. 护士与医生之间关系紧张：有些护士和医生之间存在沟通不畅、相互尊重不够等问题，导致团队合作效果不佳。
2. 科室之间协调薄弱：由于专业差异和利益分歧，科室之间缺乏有效协调机制。
建议如下：1. 加强团队合作培养：通过举办跨专业培训班、开展骨干交流等方式增强其意识到多个科室共同为患者目标而努力,加深了解并优化工作配合方式。
2. 建立跨科室协调机制：设立每周例会或者定期进行联席会议，并建立跨科室的合作小组，以解决信息交流和问题协调。
四、信息化技术应用方面存在的问题1. 护理记录重复繁琐：目前部分医院护士仍然采用纸质文档进行护理记录，导致记录频繁且容易造成错误。
2. 患者信息共享不畅：由于缺乏有效的电子病历系统，患者在不同科室之间转院时需要多次提供重复资料。
对此提出优化建议：1. 推广电子记录系统：逐步普及使用电子健康记录（EHR）系统，方便每位患者的个案管理和随访，并确保准确性和安全性。
医院护工管理存在的问题及对策
医院护工管理存在的问题及对策医院护工一直是医院医疗服务中不可或缺的一部分，他们承担着照料患者、协助医生和护士工作的重要责任。
在医院护工的管理中，也存在着一些问题，如人员流动大、工作压力大、培训不足等。
本文将就医院护工管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，以期能够改善医院护工的管理状况。
一、问题分析1. 人员流动大医院护工的工作性质和工作环境较为特殊，工作压力大，可能会导致护工流动率较高。
这种人员流动对医院的工作效率和医疗服务质量造成不利影响。
2. 工作压力大医院护工工作强度大，工作压力较大，长期下来容易出现身心疲惫、情绪低落等问题，影响工作效率和工作积极性。
3. 培训不足由于医院护工工作较为特殊，对其专业技能和服务意识要求较高。
目前医院护工的培训和教育工作还存在不足，很多护工缺乏必要的专业技能和服务意识。
二、对策建议1. 加强人才培养为了解决医院护工人员流动大的问题，可以加强人才培养工作，提高护工的专业技能和服务意识，增强护工的职业认同感和工作满意度。
可以通过举办专业技能培训班、举办员工座谈会、加强职业规划指导等方式，提升护工的综合素质。
2. 改善工作环境针对医院护工工作压力大的问题，可以适度增加护工的待遇和福利，改善护工的工作环境，增加护工的工作积极性和幸福感，提高护工工作效率和工作质量。
医院管理者也应该关注护工的身心健康，加强心理辅导，及时解决护工工作中的困难和问题。
3. 完善管理制度医院需要建立完善的护工管理制度，明确护工的岗位职责和工作要求，制定绩效考核制度，提高护工的工作积极性和主动性。
医院也可以建立护工奖励制度，激励护工的工作积极性和创造力，为护工提供发展空间和晋升机会。
4. 强化沟通与合作医院管理者应该与护工建立良好的沟通和合作关系，关注护工的工作和生活需求，及时解决护工的困难和问题，增进医院管理者和护工之间的信任和合作。
也可以通过建立护工交流和学习平台，让护工之间相互交流、学习和互助，提高护工的综合素质和团队合作意识。
护理管理方面存在的问题及对策
护理管理方面存在的问题及对策一、问题护理管理是医疗机构中非常重要且必要的管理流程，在疾病治疗和康复过程中起着至关重要的作用。
然而，护理管理方面仍然存在一些问题：1.护理管理流程不够完善：有些医疗机构在护理管理方面流程不够完善，如调度上不够规范，实施标准不一，不同岗位之间工作流程重叠、无统一配合等问题，导致工作效率低下、精神压力大。
2.人员配备不足：有些医疗机构护理人员配备不足，导致个别护士工作量过大、服务质量下降。
同时，护理人员的素质也不够高，如业务技能不过关、沟通能力差、工作责任心不强等情况时常发生。
3.护理质量不达标：有些医院护理质量不够高，如医患关系不好、服务态度不够友好、护理操作不规范、乱收费等问题，给患者造成困扰，也降低了医院的信誉度。
二、对策1.改进护理管理流程。
医院应建立护理调度系统，加强各部门之间的沟通协调，明确各岗位的工作职责和工作标准，消除工作重叠和重复，提高工作效率。
同时，应借鉴先进的护理管理经验，改进护理管理体系，提高医院的整体管理水平。
2.加强护理人员的培训和管理。
医院应从源头上保证护理人员的数量和素质，加大对护士招聘和培训力度，并加强护士的绩效考核制度。
通过培训和考核，提高护士的职业素质，增强护理质量。
3.规范护理操作流程。
医院应规范护理操作流程，明确操作规范和标准，加强现场督查和管理，避免出现乱收费等问题。
同时，加强医患关系建设，提高护理服务的质量和量。
4.倡导人性化护理。
医院应倡导人性化护理理念，提醒护理人员关注患者身心健康。
穿好纯棉医用服、清洁的手套、口罩，向患者讲解护理操作方法，尽最大努力让患者在住院期间得到关心、得到治疗，让患者有死心塌地的信任。
共同营造温馨、人性化的就诊环境。
5.继续推进护理管理信息化。
随着科技的发展，护理管理信息化是医院未来发展的重要方向。
医院应加快推进护理管理信息化建设，如护理电子病历、护理质量管理信息化建设、智能化护理设备等，对提高医院护理管理质量和效率具有重要作用。
医院护工管理存在的问题及对策
医院护工管理存在的问题及对策
随着我国医疗行业的发展，护工在医院中扮演着越来越重要的角色。
护工工作涉及病人的生活护理、心理疏导、药品配送等方面，对病人的康复有着重要的影响。
然而，在护工的管理中，也存在一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、护工的素质不足
护工在医院的工作需要具备一定的专业素质和服务理念，但是目前存在一些护工只具备最基本的护理技能，无法进行更高级的护理服务，甚至有些护工存在态度不好、不尽职等问题。
这些问题直接影响到病人的治疗效果和口碑。
对策：加强护工培训，强化护工职业道德和服务意识的引导，对护工进行心理素质的塑造和提高，同时加强对护工的督导与管理，制定考核机制，扶持表现优秀的护工。
二、招募和培养护工难度大
目前，医院雇佣护工一般采用劳务派遣的形式，但是护工的数量无法满足医院实际工作的需要。
而且，医院招募和培养护工的成本也较高，需要耗费大量的时间和人力物力。
对策：建设一支高素质、专业化、团队化的护工队伍，配备足够的护工数量，采取多种方式招募护工，如报纸、网站、招聘会等。
加大对护工培训的支持，设立护工学院等机构，提供更多的升迁机会，来吸引和留住护工人才。
三、护工工作内容单一，无法得到很好的发展机会
目前，护工的工作内容主要是照顾病人的日常生活，但是这种工作内容重复性较高，且进一步培养和提升困难，很难得到发展机会，护工的职业发展空间有限，对他们的职业承诺造成威胁。
对策：更好的激励机制，为护工提供更多的晋升机会，如职称晋升、培训等。
引导护工加强自我学习，通过自我学习和总结，提高工作技能和质量，增加对工作的满意度。
护理管理方面存在的问题及对策
护理管理方面存在的问题及对策一、护理管理方面存在的问题1. 护士人员不足：目前全球范围内都存在护士人员紧缺的问题，这导致了在许多医疗机构中，护理工作负担过重。
由于人手不足，护士们往往需要同时照顾多位患者，从而无法为每个患者提供充分的关怀和护理。
2. 护理质量参差不齐：由于各地医疗制度、医院管理和资源配置等方面的不同，在某些地区或医院中，存在着护理质量不高的情况。
一些患者可能无法得到及时准确的诊断和治疗，甚至在日常护理中也会遭遇疏忽和失误。
3. 缺乏规范化的护理程序：在一些医院中，尚未建立起完善、统一的护理流程和规范化标准。
这使得每位护士按自己的方式进行工作，难以保证每个环节都能得到正确并且细致入微的处理。
4. 缺乏沟通与协作：由于各科室之间沟通不畅，护士与医生、患者及其家属之间的信息传递也存在问题。
这可能导致信息不准确、不及时，从而影响到患者的治疗和护理效果。
二、对策1. 加大对护士的培训和招聘力度：政府应增加投入，提供更多的经费用于培养和招聘护士。
同时，医疗机构也需要积极开展与高校合作、延揽优秀人才，以提升护理队伍的整体素质和数量。
2. 建立科学合理的工作制度：医院应建立起完善的岗位职责和工作流程，明确各科室之间的合作关系，并提供必要的技术支持和设备保障。
通过科学管理，合理安排护士工作时间和任务量，提高工作效率，降低错误发生率。
3. 推行标准化护理操作：在全国范围内推广一套统一且可操作性强的基本规范和流程，确保每个环节都能得到妥善处理。
同时，在实施过程中应鼓励护士参与制定、修改护理标准，使其更具可操作性和针对性。
4. 加强沟通与协作机制：建立护士和医生之间的定期交流平台，促进信息共享和沟通。
另外，应该加强患者、家属与医护人员之间的互动，提供更多合适的沟通渠道，以便及时了解患者需求和反馈，并灵活调整护理计划。
5. 引入信息化管理系统：尽快引入先进的信息化管理系统，整合各部门的数据，并实现远程监控等功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【 关键词】 护理 管理 问题对策
护理人力资源短缺是一个世界性的问题 ， 中国， 上 具体表现在护理工作方法仍停留在功能护理加简单 在
基层 的综 合 医院这 一 问题尤 其 突 出。随 着 医疗 市 场 的 的健康教 育上 ， 护理工 作依然被 动 的从 属于 医生 的医嘱。 激烈竞争 ， 许多 基层 医院不 断 扩 大规 模 ， 给护 理 人 力 资 加之老式排班 ， 中低 年资护士 轮班倒 ， 高 造成护 理质量 的 源管理带来 很大 困难 ， 免 存 在 一些 问题 ， 难 只有 积极 采 不均衡 ， 容易 引发护 患矛 盾甚 至 纠纷 ， 病人 满 意度 下 降。
健康保健及宣传工作。在床护比的计算中， 护士包括特殊 水平。开展各种新技术 、 新理论讲座， 全面提高素质与 区域 Ｏ ｕ、 ｃ 手术室等 ） 非 临床科室 （ 、 治疗 室 、 供应 室 、 胃镜 技能 ， 为病人 提供 高素质 的护理 服务 。 室） 以及非护理 岗位的护士人数在 内。 ２３ 改变传统 的排班方 式， ． 优化 组合 ， 科学运用人 力资源 １２ 护 士学历普遍提 升但护理服务质 量整体水平相对偏 为 了满足病人 ２ ． ４ｈ整体护理服务需要 ， 避免差错事 故的 低 根据各医院统计数据显示 ： 止 ２０ 截 ０ ９年底 ， 县级 医院 发生 ， 达到人力资源 的有效运用与最佳发挥 ， 当调配各班 适 大专学历护士 比率达 ７．２ ， ０１％ 区乡医院大专学历护士 比率 次人力及各班次工作时间 ， 在工作安排上做到新老搭配 ， 弹 占３ ．３ ； ７６ ％ 县级医院近 ３ 的护士“ 年 三基 ” 考试平均成绩在 性排班 ， 充分发挥各级人才的潜力和创造力 。 ８ ９分， ０— ０ 综合护理工作满意度调查 近几 年虽逐年有所提 ２４ 树 立以人为本的管 理理念 。 ． 稳定护 士 队伍 护士 高， 但病人实际得到的护理帮助仍然不尽 如人意 ， 以病人 作 为一种紧缺 的有效 资源 ， 应受 到珍惜 、 爱 。医 院领 “ 理 关 为 中心 ” 的服务宗 旨仍需进一步深化拓展 。 导要 高度重视 护理 工作 ， 要尽 可 能 的为护 士创 造学 习机 １３ 聘 用护 士激 增 而学 历 层次 偏 低 ， 员 素质 参 差 不 会 制定鼓励学 习的措施 ， ． 人 同时尽 可能地做 好护理人 员 的 齐 近年来 ， 医院床 位 都 有不 同程 度 的扩 展 ， 而整 体 护 后勤保 障工作 。另外聘 用护士 和正 式护士 一样参加 各项 理 的开展 ， 新仪 器 、 新设 备在 医疗上 的广 泛应 用 ， 所需 护 指标 的考核 体 现 按 劳 取 酬 的原 则 ， 加 “ 先树 优 ” 参 评 活 士大量增 加 。但 由于基层 医 院编制 所 限 ， 为缓 解 临床 护 动 以提升聘用护 士主人 翁精神 ， 稳定护 士队伍 。 士 的不足 ， 院使 用合 同制护 士不断 增加 且 已成 为 医院 医 虽然我 们 的护理 管 理 水平 相 比上 级 医 院 尚有 较 大 护理 队伍 中不可缺 少 的力 量 ， 与正 式 护士 共 同担负 起繁 差距 但 我们 愿 与护 理 同行 一 道 不 断 总结 拓 展 ， 续 改 持 重 的临床 护 理 任 务 。 比如 县 中医 院现 有 护 理 人 员 ２ 进 探讨 出更适合基 层 医院的护 理管 理新思路 。 １ 人 ， 中聘用护 士 １ 其 ２人 。 占 ５ ． ４ ， ７ １ ％ 而聘 用 护 士普 遍 参老 亩 ｊ ｝
在编注册护士 ９人 ， 同护士 １ ， 合 ２人 开放床 位 ８ ， 护 组织 学 习相关 法 律 、 ０张 床 法规 ， 树立 法 律 意 识 。在全 院科 室 比为 ｌ ．６其余 ６ 名护士分别配置于十余家 区、 ：０２ ； ０ 乡卫生 内部 对护 士进行 多层 次的培训 与考 核 ， 考试 成绩记 人技 院。这 １５ ７ 名护士共同承担 了全县 ３ ８万人 口的医疗 护理 、 术档 案 。鼓 励护 士进行 专科及 本科 学 习 ， 高理论 知 识 提
１ 护理 人 力资源管理 存在 的问题 １１ 护理人力资源严 重不足 ．
院为首 的各 家 医院主动 走 出去 ， 逐一 到全 国各 医学 院校
截止 ２１ ２月 ， ００年 我县全 公开公 平招 聘 医疗护理 学生 ， 大大 缓解 了临 床急 需 。本
县共有注册护士 １７人 ， ２ 招聘 合 同护 士 ４ ８人 ； 开放床位 文结稿 之 时 ， 共 相关 人 员 又踏 上 了招聘 人 才 的征途 ， 我们 ４０ ， ７ 张 床护 比平均 为 １ ．７ ：０ ３ 。其 中县人民医院在岗注册 相信 ， 我县 的医疗护 理 的明天会 更好 。 护士 ９ 人 ， ４ 开放床位 ２２张 ， ６ 床护 比为 １ ．６ 县 中医院 ２ ２ 加 强业务 学 习， 面提 升 护理 水 平 ：０３ ； ． 全 护理 部 定 期
・
１５ ・ ７ ２
ＪｕｎｌｆＣｉｃｌ ｎ ｘｅｉｅ ｔｌ ｄｃ ｅＶ１ Ｎ ．２ Ｎ ｖ２ １ ｏｒａ ｏ ｌ ｉ ｄＥｐ ｒ ｎ ｉｎ ｏ ９， ｏ２ ｏ．０ ０ ｎａａ ｍ ａ Ｍｅ ｉ ．
二 级 医 院 护 理 人 员 管 理 的 问题 及 对 策
汪红 周 良英 １会 东县 中医院 四川 会 东 ６ ５ ０ （ １ ２０； ２会 东县人 民医院 四川 会 东 ６ ５ ０ ） １ ２ ０ ２０ ０ ６年 Fra bibliotek前 的相 当
层 护理行 政主 管 部 门和 领导 的管 理 职责 。本 文 通 过 对 长时 间里 ， 县各 医院都 是等待 医学 院校 的学 生能 够 自 我
我 县两家 县级 医 院 、 余 家 区 乡 卫 生 院 （ ） 十 所 的走 访 调 愿到我 县来就业 ， 县地处 边远 ， 我 加之 多方 面原 因 ， 能来
取应 对策 略 ， 才能 紧 跟 医 院发展 步伐 ， 足 医 院发 展 和 高职称 有经验的护士被 安排在 办公室 、 满 门诊 治疗 等岗位 ， 护理工 作 的需要 。如 何合 理 使 用 紧缺 的护理 人 力 资 使原本 紧缺的护理人力资源更是雪上加霜 。 源 ， 们提供 良好 的执 业 环境 ， 大 限 度 调 动其 积 极 ２ 护理 管理 改进 策 略 为他 最 性， 认真 履行护 理服务 职责 ， 福 于一方 百 姓 ， 每一 基 ２ １ 转变 观念 ， 造 是 ． 多渠 道 引进 护 士