报批报建中心管理制度
报建报批管理实施方案
报建报批管理实施方案一、背景。
随着城市建设的不断发展，报建报批管理工作显得愈发重要。
有效的报建报批管理可以提高城市建设的效率，保障建设项目的合法性和安全性，促进城市的可持续发展。
因此，建立科学、规范、高效的报建报批管理实施方案，对于城市建设具有重要意义。
二、目标。
本实施方案的目标是建立健全的报建报批管理制度，提高报建报批管理的效率和质量，促进城市建设的有序发展。
三、措施。
1. 建立统一的报建报批管理平台，整合各类报建报批信息，实现信息共享和互联互通。
2. 完善报建报批管理流程，明确各项报建报批手续的办理时限和责任单位，建立健全的监督检查机制，确保报建报批手续的及时办理和合规性审核。
3. 加强对报建报批材料的审核，严格把关，杜绝虚假材料和不合规行为。
4. 加强对建设项目的前期规划和设计审查，确保建设项目符合城市规划和建设标准，提高城市建设的质量和效益。
5. 加强对建设项目的施工监管，严格执行建设工程质量和安全管理规定，确保建设项目的安全和质量。
6. 加强对报建报批管理人员的培训和考核，提高报建报批管理人员的素质和业务水平，确保报建报批管理工作的科学性和规范性。
四、保障。
1. 加大对报建报批管理工作的投入，提高报建报批管理工作的技术水平和管理水平。
2. 建立健全的奖惩机制，激励报建报批管理人员积极工作，同时加大对违规行为的惩处力度，确保报建报批管理工作的严肃性和权威性。
3. 加强对报建报批管理工作的监督和评估，建立健全的考核制度，及时发现问题并加以解决，确保报建报批管理工作的持续改进和提高。
五、落实。
1. 各级政府部门要高度重视报建报批管理工作，切实加强组织领导，明确责任分工，形成合力推动报建报批管理工作的落实。
2. 各相关单位要积极配合，加强沟通协作，共同推动报建报批管理工作的顺利进行。
3. 广泛宣传报建报批管理政策法规，增强社会公众的知晓度和参与度，形成全社会共同关注和支持报建报批管理工作的良好氛围。
报批报建工作管理制度
#### 第一章总则第一条为规范报批报建工作流程，提高工作效率，确保报批报建工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及报批报建的项目。
第三条报批报建工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定执行。
2. 效率性原则：简化程序，提高报批报建工作效率。
3. 严谨性原则：确保报批报建材料的准确性和完整性。
4. 责任性原则：明确报批报建工作的责任主体。
#### 第二章组织机构及职责第四条公司成立报批报建工作领导小组，负责报批报建工作的全面领导和管理。
第五条报批报建工作领导小组职责：1. 制定报批报建工作管理制度和流程。
2. 审核报批报建材料。
3. 协调解决报批报建过程中的问题。
4. 监督报批报建工作的实施。
第六条报批报建部门职责：1. 负责报批报建工作的具体实施。
2. 收集、整理报批报建所需材料。
3. 提交报批报建申请。
4. 跟踪报批报建进展情况。
5. 处理报批报建过程中的突发事件。
#### 第三章报批报建流程第七条报批报建流程如下：1. 项目立项：项目单位提出报批报建申请，报批报建部门进行初步审查。
2. 材料准备：根据项目类型和规定要求，准备报批报建所需材料。
3. 材料审核：报批报建部门对准备的材料进行审核，确保材料完整、准确。
4. 提交申请：将审核后的材料提交至相关部门。
5. 审批：相关部门对提交的材料进行审批。
6. 审批结果反馈：报批报建部门将审批结果反馈给项目单位。
7. 材料修改：根据审批结果，对材料进行修改和完善。
8. 重新提交：将修改后的材料重新提交至相关部门。
9. 领取批文：报批报建部门领取批文，并通知项目单位。
10. 存档：将报批报建材料及批文存档。
#### 第四章报批报建材料要求第八条报批报建材料应包括以下内容：1. 项目基本情况：项目名称、建设地点、建设单位、项目规模、建设内容等。
2. 项目可行性研究报告：包括项目背景、市场分析、经济效益、社会效益等。
工程项目报批报建管理方案
工程项目报批报建管理方案一、前言随着城市化进程的加快和经济发展的迅速，工程项目的规模和数量不断增加，因此加强对工程项目的报批报建管理具有重要意义。
报批报建管理是指国家、地方政府对建设项目进行审批和管理，监督项目的规划、设计、施工等各个环节，确保项目按照法律法规和技术标准进行，并保证项目的安全、质量和进度。
本文将就工程项目报批报建管理方案进行详细分析。
二、报批报建管理的重要性1. 保障安全和质量：报批报建管理可以监督和控制工程项目的各个环节，确保施工过程中符合相关标准和要求，提高工程项目的安全性和质量。
2. 促进经济发展：合理规划和管理工程项目可以有效推动当地经济的发展，增加就业机会和税收收入。
3. 保护环境和资源：通过报批报建管理，可以有效保护地方环境和资源，在建设项目过程中减少对环境的影响。
4. 规范市场秩序：加强对工程项目的管理可以促进市场的竞争和规范，避免不合理竞争和违规行为的发生。
5. 保障社会稳定：规范和严格管理工程项目可以促进社会稳定和谐发展，减少因工程项目引发的纠纷和矛盾。
三、报批报建管理方案的内容1. 报批流程：明确工程项目从立项至报批的各个阶段，包括项目规划、可行性研究、土地审批、环保评价等，确保项目的合法性和合理性。
2. 报建申请：要求项目申请人提供相关资料，包括项目可行性研究报告、规划设计方案、土地使用证明等，确保项目的合规和完整。
3. 审批程序：制定工程项目审批流程，明确审批程序、审批机构和审批时限，保证审批的公开、公平和高效。
4. 管理措施：规定工程项目的管理措施，包括项目监管、质量检验、安全保障等，确保施工过程中的安全和质量。
5. 监督检查：建立监督检查机制，加强对工程项目的监督和检查，发现问题及时处理，防止工程项目发生违规行为。
6. 管理责任：确立各个部门和责任人员的工程项目管理职责和任务，明确管理责任及追究责任的制度。
四、报批报建管理方案的实施1. 加强组织领导：设立专门的报批报建管理机构，统一管理和协调工程项目的立项、规划、设计、施工等各个环节。
新建工程报审报批制度内容
新建工程报审报批制度内容一、目的和依据为了加强工程项目管理，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本制度。
通过明确报审报批的程序和要求，提高决策效率，保障工程投资效益。
二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于土木建筑、市政基础设施、装饰装修等各类工程项目。
三、报审报批流程1. 项目立项：项目提出后，需进行可行性研究报告，包括项目的必要性、可行性、预算估算等内容。
2. 初步设计审查：完成初步设计后，应提交相关部门进行审查，确保设计方案符合规划要求和相关标准。
3. 施工图设计审查：施工图设计完成后，需经过专业机构审查，确保图纸准确无误，符合施工要求。
4. 开工报告：在施工前，需向有关部门提交开工报告，包括施工计划、安全生产措施等。
5. 环境影响评价：对可能对环境造成影响的项目，必须进行环境影响评价，并取得环保部门的审批。
6. 质量监督登记：在项目开工前，应向质量监督部门申请登记，接受其监督检查。
7. 安全生产许可：施工单位必须取得安全生产许可证，方可开展施工活动。
8. 竣工验收：项目完成后，需组织竣工验收，包括质量验收、环保验收等，确保项目达到预定目标。
四、责任主体- 建设单位：负责项目的报审报批工作，确保提供的资料真实、完整、合法。
- 设计单位：负责提供符合规范要求的设计方案和施工图纸。
- 施工单位：负责按照审批的图纸和规范进行施工，确保工程质量。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督管理，确保工程按照规定标准执行。
五、监督管理各级建设行政主管部门应对报审报批制度的执行情况进行监督检查，对违反规定的行为依法进行处理。
同时，鼓励社会公众参与监督，共同维护工程建设市场的秩序。
六、附则本制度自发布之日起实施，由XX单位负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程管理报批报建工作管理制度--流程配套
工程管理报批报建工作管理制度-—流程配套江苏中基置业发展有限公司管理制度文件名称工程管理报批报建工作管理制度页数共页部门发布日期年月日文件编号版本号次编制审核批准总则目的为规范公司工程项目报批报建工作行为及事务处理标准，科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，使工作得以规范的、圆满的进行，降低工作风险，确保项目的开发工作的正常进行。
特制定本制度。
组织部门及适用范围1、工程项目报批批建工作分工:《土地证》办理及其以前的工作由投资运营部负责完成，其他工作目前由工程管理部组织实施;实施项目管理后原则上工程管理部及项目公司的工作分界面为规划方案批复，规划方案批复之前的工作由工程管理部负责办理，规划方案批复之后的工作项目公司组织实施，工程管理部协助后台协调工作，。
2、本制度适用于本公司工程项目实施阶段各项报批报建工作。
工程建设阶段报批报建主要工作内容、所获取最终文件项目前期阶段：(有修改的内容)办理《建设项目环境评价》。
办理基建项目批复.办理《建设用地规划许可证》（黄卡)、《用地红线图》。
办理基地地界定位放线手续。
办理《土地证》。
办理《建设用地许可证》(蓝牌用于工程现场备查、纸质证书)。
组织调查基地周围的水、电、燃气、广电、电信、雨、污、道路等埋设情况及本项目可利用、接驳情况(现场勘查、规划局市政科调阅相关地下管线资料)。
填报《规划设计方案申报表》，跟踪规划方案设计申报、批准过程。
办理《环境绿化规划备案》。
办理《市政工程规划许可证》（住宅小区等区域开发类)或《排水方案备案表》(工业类）.项目实施阶段办理建设工程施工图审图及抗震、防雷、消防审查、人防审查。
办理《建设工程规划许可证》(工程定位放样）。
办理《园林施工许可证》.办理发包手续(直接发包、公开招标、邀请招标）、《建设工程施工许可证》（含工程款支付担保)、建设工程委托质监手续。
办理《污水工程施工许可证》(工程主体验收前)。
办理项目实施阶段的《临时开挖许可证》、《临时占道许可证》、《绿化移植、砍伐、切根》等。
报批报建管理措施
报批报建管理措施一、报批报建服务编制说明本项目的报建报建指总承包单位为更好的服务业主，接受其委托，统筹协调办理从工程规划许可证之后至竣工备案完成的所有报批报建工作。
总承包单位在报批报建工作中发生的各项费用包含但不限于政府行政事业性收费、第三方咨询单位费用、配套工程费、非因受托方过错导致的行政罚款及其他不可预见费用等由业主承担，直接支付给相关方，总承包单位有义务配合业主完成相关付款手续办理。
本项目的报批报建主要办理范畴依据业主招标文件内容制定，过程中主要分工程前期阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段三个阶段完成。
二、报批报建管理体系(一) 组织架构(二) 报批报建管理职责(1)项目经理职责：项目经理为报批报建管理第一责任人，负责项目报批报建工作的统筹管理。
(2)行政经理职责：行政经理为报批报建管理的主要负责人，负责对位关系协调。
(3)报建专员职责：报建专员为报批报建管理专业负责人，负责项目报批报建管控方案的制定与完善，项目报批报建管理计划的制定与落实，以及具体报批报建事项的办理，包括资料采集、过程跟踪和批后处理。
在报批报建管理过程中做到理清思路、总体把握、沟通协调、在计划条件下及早完成，对第三方咨询单位要加大进度控制，对主管部门加强协调关系并及时反馈问题。
(4)各配合部门职责：建造部主要配合提供现场相关资料，以及完成现场验收与问题整改；技术管理部主要配合提供相关技术资料(如施工方案等)；商务合约部主要配合提供相关商务合约资料、确认相关事项报价；设计管理部主要配合提供相关设计图纸及设计资料；安全环境管理部主要配合提供相关健康安全绿色生产资料以及安全检查与安全问题整改；质量部主要配合提供相关现场质量问题检查整改、闭合资料等。
(5)业主职责业主主要配合办理相关报批报建工作，提供相关图纸资料等。
三、报批报建管理流程本项目中普通性报批报建及竣工验收事项按照前期咨询与资料准备、受理与过程跟踪、批后处理三个阶段操作实施。
工程报批报建制度
工程报批报建制度一、目的和依据为了加强工程项目管理，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本地实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在本行政区域内进行的建筑工程、市政工程、交通工程等建设项目的报批报建活动。
三、基本原则1. 合法性原则：所有工程项目必须遵守国家法律、法规和政策，不得违法建设。
2. 安全性原则：工程建设必须符合安全生产的要求，确保施工安全和工程安全。
3. 质量优先原则：坚持质量第一，预防为主，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
4. 公开透明原则：工程建设信息应向社会公开，接受公众监督。
四、报批报建程序1. 项目立项：项目业主应当向有关部门提交项目建议书，包括项目的基本情况、投资估算、经济效益分析等内容。
2. 规划审批：项目业主需根据城市规划要求，向城乡规划部门申请规划许可，包括用地规划许可证和建设工程规划许可证。
3. 设计审查：项目业主应委托有资质的设计单位进行工程设计，并提交设计方案及图纸，经专业审查机构审查合格后方可进行下一步。
4. 施工许可：项目业主在完成上述步骤后，向建设行政主管部门申请施工许可证，提交施工图设计文件、施工组织设计等相关材料。
5. 开工报告：在获得施工许可证后，项目业主应向有关部门提交开工报告，明确开工时间、工期安排等信息。
6. 质量监督：工程建设过程中，应由质量监督机构进行全程监督，确保工程质量符合标准。
7. 竣工验收：工程完工后，项目业主应组织设计、施工、监理等单位进行初步验收，并向建设行政主管部门申请竣工验收。
五、监督管理各级建设行政主管部门应对工程项目的报批报建活动进行监督管理，对违反本制度的单位和个人依法进行处理。
同时，鼓励社会公众参与监督，对于发现的问题及时反馈给有关部门。
六、附则本制度自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程报批报建管理制度
工程报批报建管理制度第一条总则为规范工程建设报批报建管理，促进工程建设项目顺利进行，加强对工程建设项目的全程监管，提高工程建设质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于各类工程建设项目的报批和报建管理，包括建设项目规划、设计、施工、验收和移交等阶段。
第三条建立报批报建管理机制1. 建立工程建设项目报批和报建管理机制，明确各部门及人员的职责和权限。
2. 统一编制工程建设项目报批和报建管理手册，明确各项规定和流程。
3. 定期进行工程建设项目报批和报建管理工作检查和评估，及时发现和解决问题。
第四条工程建设项目报批程序1. 工程建设项目报批应逐级报批，按照规定流程办理。
2. 工程建设项目报批材料应符合相关规定，真实有效。
3. 工程建设项目报批需经相关主管部门审核批准后，方可进入下一步工作。
第五条工程建设项目报建程序1. 工程建设项目报建按照规定程序办理，包括规划编制、设计审查、招投标、施工管理、验收移交等环节。
2. 工程建设项目报建需经相关部门审核并颁发证书和批文后，方可开工建设。
3. 工程建设项目报建过程中需加强监督检查，确保施工质量和进度。
第六条工程建设项目管理要求1. 工程建设项目管理部门应建立健全的管理体系，确保工程建设项目按时按质完成。
2. 工程建设项目管理部门应加强对施工单位和工程进度的监督管理，做到有序推进。
3. 工程建设项目管理部门应及时处理施工中出现的问题，确保工程安全和质量。
第七条工程建设项目监督检查1. 工程建设项目监督检查部门应定期检查工程建设项目的施工情况、质量和进度，发现问题及时处理。
2. 工程建设项目监督检查部门应对违规行为进行处理，保障工程建设项目的质量和安全。
第八条工程建设项目验收移交1. 工程建设项目完工后，应进行验收移交手续，确保工程质量合格。
2. 工程建设项目验收合格后，方可移交使用，责任单位需承担相应的维护和管理责任。
第九条工程建设项目报批报建管理制度的完善和修改1. 工程建设项目报批报建管理制度需根据实际情况进行不断完善和修改，保持其科学性和可操作性。
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报批报建中心管理制度
第一章总则
1、依据集团签署《项目投资合作协议书》及建设项目行政审批流程，结合对接项目中心、工程中心及基地分公司的实际情况，对项目前期“四证”办理、大配套及分公司工商注册、税务登记等报批报建环节进行制度化管理，以明确报批报建中心职责范围，建立工作制度，规范工作行为，提升内外部的整体沟通协调能力，挺高工作效率。
2、本制度在集团制度基础上结合报批报建中心实际工作情况制定。
第二章报批报建中心管理体制
1、集团公司设立报批报建中心，为董事长直接领导下的职能部门，设副总一名，报建经理、报建主管、行政助理岗位。
除副总外，其他岗位人数根据项目报批报建需要，合理配备。
2、集团所属分公司不设立报批报建部门，原则上可临时增设报批报建专岗。
第三章报批报建中心基础工作
1、了解集团公司既定项目的谈判进程，搜集项目所在地相关建设项目行政审批流程及行政缴费标准。
为对接项目中，开展项目报批报建工作做准备。
2、以集团制定的项目建设计划为基础，根据董事长的指令，制定项目报批报建工作计划。
按计划完成项目的报批报建工作。
3、对接项目中心，跟踪、协调和办理土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证，简称“四证”。
及时将工作过程中了解到的当地各项政策、自然资源、人脉资源等信息提供给相关部门和基地，积极帮助协调其他具体业务。
4、对接工程中心和基地分公司，跟踪办理环评、能评、招投标代理、施工图审查、大配套及工商注册、税务登记等事项。
5、对报批报建中心各岗位人员进行全方位的培训，监督、指导、考核日常工作。
提高业务水平，培养职业操守。
第四章报批报建工作守则
1、根据项目中心与政府签定的合同内容，确定本部门工作计划，并将各节点责任落实到个人。
2、以“条线管理”为指导思想，坚持节点、跟踪、引导三原则。
保障部门内外的工作顺利衔接。
3、严格执行董事长指令、计划，积极办理项目相关报批报建手续。
确保项目具备施工手续及分公司具备生产经营资质，引导对接至工程中心和基地分公司。
4、办理项目报批报建手续过程中，积极主动对接相关政府职能部门，询问需要提交的各种证照资料及办理时限，进行跟踪办理，避免被动等待。
对出现的难以解决的问题应及时上报，并提交解决方案，研究和确定解决办法。
5、“四证”办理过程中，要积极主动向集团相关部门询问支撑材料的准备情况，不得被动等待，对其他部门材料提交滞后可能出现的问题，要及时提醒相关部门注意。
6、办理项目报批报建手续过程中，取得的各种证照合同等资料，正本原件必须在第一时间上交集团董事长办公室存档。
报批报建中心应备份存档。
7、办理项目报批报建手续过程中，涉及到的保密内容，未经董事长许可，不得以任何方式泄露给非相关部门及个人；
8、要熟知本岗位职责范围，遵循专职部门、专职岗位做专职工作的原则，不得超越职权范围，若确需越权操作，须经上级领导同意后方可办理；
9、出差前制定出差计划，确定工作内容，合理安排出差时间。
部分新建基地在同一区域内的，本着节约经费的原则，避免短期内重复往返，合理安排出差路线，应携带周边项目相关材料，以备急用。
10、避免不必要的应酬，如遇特殊情况需要，应上报董事长或部门主管领导，由上级领导批准并决定招待标准。
11、树立大局观，从集团总体利益出发，积极配合其他部门和基地的工作，对于集团其他主管部门提出的协作要求，要积极配合，并及时反馈协调结果。
12、在对外业务办理中，如遇涉及本部门业务范围以外的需办理内容，要在了解完情况后，及时将信息反馈给集团相关部门，不得以不是本岗位业务为由，不理不睬，更不得隐瞒信息。
报批报建中心岗位职责
1、报批报建中心副总岗位职责
1.1、全面管理报批报建中心各项工作，组建和培训本部门团队。
统筹安排工作
任务，确保项目报批报建环节的顺利推进。
对多项目平行开发，制定条线管理计划。
1.2、制定本部门工作计划，协调对接各部门（分公司），向董事长汇报各项目报
批报建办理情况。
1.3、针对各项目报批报建中的关键节点，制定有针对性的工作计划，指导和监
督下属工作。
1.4、对部门员工进行制度化管理，规范员工工作行为，明确工作职责，坚守职
业操守。
1.5、完成董事长安排的其他各项工作。
2、报建经理岗位职责
2.1、协助报批报建中心副总工作，对部门工作计划提出建议。
2.2、具备独立完成单项目报批报建的工作能力，负责“四证”及大配套的具体办理工作。
2.3、上级安排的其他工作。
3、报建主管岗位职责
3.1、在报建经理指导下，开展项目报批报建中的事务性工作。
3.2、协助报建经理办理“四证”及大配套等关键节点的报批报建事项。
3.3、负责内部资料管理。
4、行政助理岗位职责
4.1、负责报批报建中心内务及行政工作.
4.2、管理报批报建中心内部档案及信息台账。
4.3、搜集、整理项目所在地各项行政审批制度和流程。
4.4、整理报批报建中心内部工作例会记录.
4.5、完成上级安排的其他工作。
项目报批报建流程（简）图
况为准；
2、带实线方框部分为报批报建中心主抓；
3、根据项目推进情况制定项目中心与报批报建中心平行对接区划；
4、《施工许可证》原则上为报批报建中心与工程中心对接节点；
5、未标记部分为报批报建中心配合。
6、各别关键节点在图中标明主办部门及单位。