开发报建管理制度
工程项目报建管理制度
一、总则为规范工程项目报建管理，保障工程建设顺利进行，根据国家和地方有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、报建范围1. 凡在本地区行政区域内进行建设项目的单位或个人，均需按照本制度进行工程项目报建。
2. 报建范围包括各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。
三、报建程序1. 建设单位或个人在项目可行性研究报告或其他立项文件批准后，向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。
2. 报建人需提交以下材料：（1）工程项目报建申请表；（2）项目可行性研究报告或立项文件；（3）建设用地批准书；（4）建设工程规划许可证；（5）施工图设计文件审查批准书；（6）资金证明；（7）其他相关证明材料。
3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，符合条件的项目予以批准，并颁发《建设工程项目报建通知书》。
四、报建内容1. 工程名称；2. 建设地点；3. 投资规模；4. 资金来源；5. 当年投资额；6. 工程规模；7. 开工、竣工日期；8. 发包方式；9. 工程筹建情况。
五、监督管理1. 建设行政主管部门或其授权机构对工程项目报建实行全程监督管理。
2. 报建人应如实提交报建材料，不得隐瞒、伪造、篡改。
3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，确保项目符合国家法律法规和政策要求。
4. 对违反本制度的行为，依法予以查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由当地建设行政主管部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程管理报批报建工作管理制度--流程配套
工程管理报批报建工作管理制度-—流程配套江苏中基置业发展有限公司管理制度文件名称工程管理报批报建工作管理制度页数共页部门发布日期年月日文件编号版本号次编制审核批准总则目的为规范公司工程项目报批报建工作行为及事务处理标准，科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，使工作得以规范的、圆满的进行，降低工作风险，确保项目的开发工作的正常进行。
特制定本制度。
组织部门及适用范围1、工程项目报批批建工作分工:《土地证》办理及其以前的工作由投资运营部负责完成，其他工作目前由工程管理部组织实施;实施项目管理后原则上工程管理部及项目公司的工作分界面为规划方案批复，规划方案批复之前的工作由工程管理部负责办理，规划方案批复之后的工作项目公司组织实施，工程管理部协助后台协调工作，。
2、本制度适用于本公司工程项目实施阶段各项报批报建工作。
工程建设阶段报批报建主要工作内容、所获取最终文件项目前期阶段：(有修改的内容)办理《建设项目环境评价》。
办理基建项目批复.办理《建设用地规划许可证》（黄卡)、《用地红线图》。
办理基地地界定位放线手续。
办理《土地证》。
办理《建设用地许可证》(蓝牌用于工程现场备查、纸质证书)。
组织调查基地周围的水、电、燃气、广电、电信、雨、污、道路等埋设情况及本项目可利用、接驳情况(现场勘查、规划局市政科调阅相关地下管线资料)。
填报《规划设计方案申报表》，跟踪规划方案设计申报、批准过程。
办理《环境绿化规划备案》。
办理《市政工程规划许可证》（住宅小区等区域开发类)或《排水方案备案表》(工业类）.项目实施阶段办理建设工程施工图审图及抗震、防雷、消防审查、人防审查。
办理《建设工程规划许可证》(工程定位放样）。
办理《园林施工许可证》.办理发包手续(直接发包、公开招标、邀请招标）、《建设工程施工许可证》（含工程款支付担保)、建设工程委托质监手续。
办理《污水工程施工许可证》(工程主体验收前)。
办理项目实施阶段的《临时开挖许可证》、《临时占道许可证》、《绿化移植、砍伐、切根》等。
房地产公司报建部管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司报建部（以下简称“报建部”）的管理，规范报建流程，提高报建效率，确保工程顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有报建工作，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等工程项目。
第三条报建部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保报建工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条报建部设部长一名，负责全面管理报建部工作，对报建部各项工作承担直接责任。
第五条报建部下设以下岗位：1. 报建专员：负责收集、整理、报送各类报建资料，协助办理报建手续。
2. 报建审核员：负责审核报建资料，确保报建手续齐全、合规。
3. 报建协调员：负责协调报建过程中与相关部门、单位的关系，确保报建工作顺利进行。
第六条报建部各部门职责如下：1. 报建专员职责：（1）及时收集、整理、报送各类报建资料；（2）协助办理报建手续，确保报建手续齐全、合规；（3）跟踪报建进度，及时反馈报建情况。
2. 报建审核员职责：（1）对报建资料进行审核，确保报建手续齐全、合规；（2）对报建过程中出现的问题，提出整改意见；（3）协助报建专员办理报建手续。
3. 报建协调员职责：（1）协调报建过程中与相关部门、单位的关系；（2）跟踪报建进度，确保报建工作顺利进行；（3）协助报建专员、审核员解决报建过程中遇到的问题。
第三章报建流程第七条报建流程如下：1. 报建专员收集、整理、报送各类报建资料；2. 报建审核员对报建资料进行审核；3. 报建专员根据审核意见修改完善报建资料；4. 报建专员报送报建资料至相关部门、单位；5. 报建协调员跟踪报建进度，确保报建工作顺利进行。
第八条报建资料包括但不限于以下内容：1. 工程概况；2. 施工图纸；3. 施工方案；4. 施工组织设计；5. 施工单位资质证明；6. 施工单位安全生产许可证；7. 施工单位项目负责人及管理人员资格证书；8. 其他相关资料。
第四章报建要求第九条报建资料应真实、完整、准确，符合国家相关法律法规及公司规章制度。
开发报建管理制度
开发报建管理制度第一章总则第一条为规范和指导项目开发报建工作，促进城市建设的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目开发报建的单位和个人。
第三条项目开发报建管理应遵循依法合规、科学规划、绿色环保、安全稳定的原则。
第四条开发报建管理应遵循科学决策、民主参与、公开透明、监督有力的原则。
第五条开发报建管理应注重项目效益、社会效益、环境效益和时间效益的综合考量。
第六条开发报建管理应实行分类管理、差异化监管、动态调控的原则。
第七条项目开发报建管理分为前期准备、规划设计、审批程序、施工实施、竣工验收等环节，各环节应相互协调、衔接、有机结合。
第八条项目开发报建管理应依托现代信息技术手段，实现规划设计、监管监察、风险评估等过程的信息化管理。
第二章组织机构第九条市城市规划管理局作为项目开发报建的主管部门，负责统一指导、协调管理、监督检查、评估考核等工作。
第十条县区城市规划管理局负责辖区内项目开发报建工作的监督管理和执法执勤工作。
第十一条开发企业应设立专门机构负责项目开发报建工作，配备专业人员和必要的设备设施。
第十二条监理单位应由具有相应资质的机构承担，并提供专业技术支持和监督检查服务。
第十三条报建单位应指定负责人对项目开发报建工作负总责，并配备必要的专业技术人员和管理人员。
第十四条市政府应建立项目开发报建领导小组，由市领导担任组长，相关部门负责人和专家学者担任组员，协调各方工作。
第十五条各级人民政府应加强对项目开发报建工作的组织指导，设立相应的奖惩机制，推动项目开发报建管理工作的顺利开展。
第三章项目立项第十六条项目立项应遵循规划先行、依法合规、科学规划的原则，经过前期论证、公示、评审等程序，取得相应的批准文件。
第十七条项目立项必须符合国家和地方规划的总体要求，体现城市功能定位和布局规划，保障人口规模和资源环境的平衡。
第十八条项目立项应符合国家产业政策，促进经济发展和社会进步，同时保护生态环境和文化遗产。
开发报建管理制度及流程
开发报建管理制度及流程一、引言随着经济的发展和社会的进步，开发报建工作在城市建设中的作用日益凸显。
开发报建是城市建设的重要环节，是保障城市规划实施、促进城市发展的重要手段。
然而，当前开发报建工作中存在着诸多问题，如报建流程不规范、审批周期长、报建资料复杂等，这些问题不仅影响了开发报建工作的效率，也制约了城市的发展。
因此，制定一套科学、合理的开发报建管理制度及流程，对于提高开发报建工作效率、促进城市发展具有重要意义。
二、开发报建管理制度1. 制定开发报建计划在城市建设过程中，开发报建计划是指导城市建设的重要依据。
因此，制定开发报建计划是开发报建工作的首要环节。
开发报建计划应结合城市规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划等，根据项目的重要性、紧急性、投资规模等因素，合理安排报建项目及其优先顺序。
同时，对于重大项目或特殊项目，应加强前期论证和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
2. 明确开发报建流程开发报建流程是指导开发报建工作开展的关键环节。
因此，制定明确、具体的开发报建流程至关重要。
开发报建流程应包括项目立项、用地预审、规划选址、方案设计、施工图设计、施工许可等环节。
同时，应明确各环节的具体要求、申报材料、审批时限等，确保开发报建工作有序进行。
3. 建立联合审批机制建立联合审批机制是提高开发报建工作效率的重要手段。
联合审批机制应包括规划、国土、建设等部门，通过部门间的协作和信息共享，实现开发报建工作的快速审批和高效推进。
同时，应加强联合审批的监督和管理，确保审批过程的公正、公平和透明。
4. 加强监督和考核加强监督和考核是保障开发报建管理制度有效实施的重要措施。
监督和考核应包括对开发报建计划执行情况、报建流程执行情况、联合审批机制运行情况等的监督和考核。
对于违反管理制度的行为，应依法依规进行处理，同时加强对相关责任人的问责追究。
三、开发报建流程1. 项目立项项目立项是开发报建工作的起点。
建设单位应向发改委提交项目建议书或可行性研究报告等材料，申请项目立项。
开发报建部门考核制度方案
开发报建部门考核制度方案1. 背景开发报建部门是一个关键的管理部门，负责项目开发和报建工作的监督和协调。
为了提高开发报建部门的绩效和工作效率，引入一个科学、合理的考核制度是必要的。
2. 目标本考核制度的目标是：•评估开发报建部门的工作绩效，确保其按时、按质完成项目开发和报建任务；•激励开发报建部门成员的积极性和创造力，提高其工作质量和效率；•促进开发报建部门与其他相关部门的合作和沟通。
3. 考核指标为了全面评估开发报建部门的绩效，我们将制定一系列的考核指标，包括以下几个方面：3.1 项目开发绩效•项目规模：根据项目的规模和复杂程度进行评估，包括项目的建筑面积、楼层数、功能布局等；•开发周期：评估项目从规划到完成的时间，包括前期的可行性研究、设计和施工的周期；•质量标准：评估项目的质量标准和达到标准的程度，包括设计文件的准确性、施工质量的合格率等。
3.2 报建工作绩效•报建周期：评估报建材料的准备和报建手续的办理时间；•审批通过率：评估报建材料的合规程度和审批通过的比例；•协调能力：评估解决项目报建过程中的各种问题和纠纷的能力。
3.3 团队合作绩效•内部协同：评估部门内部的协作和沟通效率，包括信息共享、工作分配等；•跨部门协作：评估开发报建部门与其他相关部门的合作和互动效果；•团队建设：评估部门内部团队建设的成效，包括培养和激励团队成员的能力。
4. 考核流程为了保证考核的公正性和科学性，我们将制定以下考核流程：4.1 考核周期每个考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核评分根据考核指标，给予每个指标一定的权重，由考核评委根据实际工作情况进行评分。
4.3 绩效考核结果根据考核评分，计算出每个部门的绩效得分，按得分高低进行排名。
4.4 奖惩措施根据绩效得分，给予表现优秀的团队成员相应的奖励，并对表现不佳的团队成员进行相应的处罚和培训。
5. 考核结果应用绩效考核的结果应用于以下几个方面：•考核结果作为评价开发报建部门绩效的重要依据，对绩效优秀的部门给予认可和激励；•考核结果作为部门工作改进的重要参考，对绩效偏低的部门进行指导和帮助；•考核结果作为部门人员绩效评估和晋升的依据。
报建管理规定制度
报建管理规定制度一、制度的必要性报建管理规定制度的制定对于规范报建工作、提高建设项目的质量和效益具有重要的作用。
首先，它能够明确报建工作的组织架构和职责分工，确保报建工作的有序进行。
其次，它能够明确报建申请的程序和要求，从而减少报建错误和返工现象的发生，提高工作效率。
最后，它能够规范报建材料的准备和审核流程，确保报建材料的真实可靠，避免虚假报建和不合规的行为。
二、制度的主要内容1.组织架构和职责分工：明确报建工作的主管部门、协调部门、运营部门和服务部门，以及各部门的职责和权限。
2.报建申请程序和要求：规定报建申请的提交时间、报建申请的内容及格式，以及报建申请材料的准备和核验要求。
3.报建材料审核流程：明确报建材料的审核部门和审核程序，规定审核的要求、流程和标准。
4.报建结果的告知和公示：规定报建结果的告知方式和时间，以及公示的方式和期限。
5.报建违规责任追究：明确报建违规行为的种类和后果，规定相应的处罚措施和追究责任的程序。
三、执行措施制定报建管理规定制度后，必须采取相应的执行措施，确保规定的有效执行。
首先，应加强对报建工作人员的培训和教育，提高他们的业务水平和法律意识。
其次，应建立健全的考核制度，对报建工作的质量和效率进行评估和奖惩。
最后，应加强对违规行为的查处和惩治，维护报建工作的公平和公正。
四、总结报建管理规定制度是一个重要的管理制度，它对于规范和指导报建工作具有重要意义。
它的制定可以明确报建工作的组织架构和职责分工，规范报建申请的程序和要求，审核报建材料的流程和标准。
执行该制度需要加强对报建工作人员的培训和教育，建立健全的考核制度，加强对违规行为的查处和惩治。
通过制定和执行报建管理规定制度，可以提高建设项目的质量和效益，促进经济的可持续发展。
开发工程前期管理制度(5篇)
开发工程前期管理制度一、目的为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行。
三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助____工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
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开发报建管理制度
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密 级： 编 制： 审 核： 审 定： 批 准：
共享：宗申房地产集团全体员工
2013-02发布 2013-02实施
重庆宗申房地产集团 发 布
1 目的
规范公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求，保证商业计划节点的完成。
本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件 重庆宗申房地产集团管理标准
2适用范围
公司房地产开发项目全过程报批报建
3职责与权限
3.1 公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完成。
3.2 开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。
设计部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程技术部按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见《报建工作流程管理制度》。
4 工作程序
4.1 公司开发报建业务由开发部负责。
在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司开发目标的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。
5 建设用地手续办理
5.1 在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》、《建设用地规划许可证》、及时办理房地产开发《项目手册》。
5.2 取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地作用权出让合同》相一致。
5.3 应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，注意用地红线及用地面积的准确核定。
6 规划报建
6.1 在取得项目用地红线的同时，及时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交设计部，设计部应收集相关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送设计院作为设计依据，并与设计院保持充分沟通，确保开发项目规划方案切实可行，与此同时，开发报建部密切关注开发建设方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。
6.2 配合设计部、工程部与设计院联系，尽早掌握数据准确的方案图，在报建过程中做到准备充分。
在设计部根据建设用地批复的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标确定的项目总体规划方案完成后进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复，取得总规批复后及时报送相关行政审批部门。
6.3 应提早介入人防、消防、环保、园林、规划等专业报建审批部门，通过协调争取最有利于公司的报建方案，有效降低开发成本。
6.4 在总平面方案确定后尽快办理综合管网报批以最优化的方案取得综合管网设计方案有效控制成本。
6.5 按照公司项目开发进度及相关部门要求办理《建设工程规划许可证》。
7 施工许可证报建
7.1 按照公司的商业计划时间节点要求和项目工期的开工节点，工程部提前完成施工现场的围蔽，完成施工用水、施工用电和临时报装和接通工作。
7.2 配合工程部与设计院充分沟通，施工图各数据做到准确无误，开发报建部提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建的时间。
7.3 工程部督促施工单位按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》提前准备好办理施工许可证所需的相关资料，确保施工单位按《项目报批报建管理程序》要求时间内完善安全监督登记手续，同时协助工程部做好各项监督、验收资料的收集存档。
7.4 确保在开工前取得《建筑工程施工许可证》，同时争取各种税费的减、免、缓，以降低开发成本。
8 预售许可证办理
8.1 按公司商业计划制定的销售节点，按《项目报批报建管理程序》完成相关审批的前提下，提前取得《商品房预售许可证》。
8.2 开发报建部应至少提前10天委托房管局的测绘部门，按测绘规范取得预售面积报告书，并交予公司设计部审核。
9 工程项目验收和交楼
9.1 根据相关规定完成规划验收、竣工实测。
9.2 根据相关规定配合工程部完成人防、消防、绿化、环保、防雷等相关政府部门的各单项验收。
9.3 工程部配合施工单位按要求完成建设工程档案验收备案。
9.4 按公司的交房计划及交房标准取得竣工备案登记证。
10 开发报建类收发文管理
10.1 开发报建部相关文件须按公司的发文要求进行签收登记；开发报建部自领取行政审批文件起三日内将审批文件复印件交一份给营销部、设计部、工程部。
原件开发部负责妥善保管。
10.2 公司外单位的来文、来函原件须当日呈部门领导、分管领导阅签后，按批复的要求办理，领导指示后一日内将原件交其它各部，复印件留存本部门。
如需其它部门办理的，应在领导指示后二日内送达有关人员签收、办理。
10.3 其它报批、报建的档案管理，按照公司相关档案管理规定执行。
附件1
收文登记薄
附件2
文件借阅登记表
文件存档部门：
附件3
发文登记薄。