报建工作管理制度
规划报建管理制度范文
规划报建管理制度范文规划报建管理制度范文一、总则1. 为规范报建管理工作，提高效率，减少资源浪费，保护环境，根据相关法律法规的要求，制定本制度。
2. 本制度适用于所有单位和个人的报建管理活动。
二、报建范围1. 报建范围包括但不限于建筑施工项目、土地利用项目、城市规划项目等。
2. 报建范围不包括个人住宅、农田改造等非规划和建设主管部门管理的项目。
三、报建程序1. 报建前，申请单位或个人应向规划和建设主管部门提交报建申请表及相关材料。
2. 规划和建设主管部门收到报建申请后，应在3个工作日内进行预审，并通知申请单位或个人是否符合报建条件。
3. 如果符合报建条件，申请单位或个人应支付报建费用，并提交报建设计方案。
4. 报建设计方案应满足相关法律法规和规划要求，并附上相关证明文件及设计费用收据。
5. 申请单位或个人根据规划和建设主管部门的要求，对报建设计方案进行修改，并再次提交审核。
6. 规划和建设主管部门应在10个工作日内审核完毕，并通知申请单位或个人是否通过审核。
7. 通过审核的报建设计方案，申请单位或个人可根据规划和建设主管部门的要求进行施工准备工作。
8. 报建施工过程中，应按照建设合同和相关法律法规的要求进行施工，并及时报备施工进度及质量情况。
9. 施工完工后，申请单位或个人应向规划和建设主管部门提交竣工图纸及相关证明文件，并进行竣工验收。
四、报建管理1. 报建管理应按照相关法律法规和规划要求进行，确保报建的合法性和安全性。
2. 报建管理应做到公开透明，申请单位或个人可以随时了解报建进度和审核结果。
3. 报建管理应建立健全考核机制，对不按规定程序进行报建的单位或个人进行处罚。
4. 报建管理应加强对监理单位、建设单位和施工单位的监督，确保施工质量和安全。
五、报建费用1. 报建费用应按照相关法律法规和规划要求进行收取，收取标准由规划和建设主管部门制定。
2. 报建费用应明示具体用途，使用不得超出规定范围。
报批报建工作管理制度
#### 第一章总则第一条为规范报批报建工作流程，提高工作效率，确保报批报建工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及报批报建的项目。
第三条报批报建工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定执行。
2. 效率性原则：简化程序，提高报批报建工作效率。
3. 严谨性原则：确保报批报建材料的准确性和完整性。
4. 责任性原则：明确报批报建工作的责任主体。
#### 第二章组织机构及职责第四条公司成立报批报建工作领导小组，负责报批报建工作的全面领导和管理。
第五条报批报建工作领导小组职责：1. 制定报批报建工作管理制度和流程。
2. 审核报批报建材料。
3. 协调解决报批报建过程中的问题。
4. 监督报批报建工作的实施。
第六条报批报建部门职责：1. 负责报批报建工作的具体实施。
2. 收集、整理报批报建所需材料。
3. 提交报批报建申请。
4. 跟踪报批报建进展情况。
5. 处理报批报建过程中的突发事件。
#### 第三章报批报建流程第七条报批报建流程如下：1. 项目立项：项目单位提出报批报建申请，报批报建部门进行初步审查。
2. 材料准备：根据项目类型和规定要求，准备报批报建所需材料。
3. 材料审核：报批报建部门对准备的材料进行审核，确保材料完整、准确。
4. 提交申请：将审核后的材料提交至相关部门。
5. 审批：相关部门对提交的材料进行审批。
6. 审批结果反馈：报批报建部门将审批结果反馈给项目单位。
7. 材料修改：根据审批结果，对材料进行修改和完善。
8. 重新提交：将修改后的材料重新提交至相关部门。
9. 领取批文：报批报建部门领取批文，并通知项目单位。
10. 存档：将报批报建材料及批文存档。
#### 第四章报批报建材料要求第八条报批报建材料应包括以下内容：1. 项目基本情况：项目名称、建设地点、建设单位、项目规模、建设内容等。
2. 项目可行性研究报告：包括项目背景、市场分析、经济效益、社会效益等。
工程项目报建管理制度
一、总则为规范工程项目报建管理，保障工程建设顺利进行，根据国家和地方有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、报建范围1. 凡在本地区行政区域内进行建设项目的单位或个人，均需按照本制度进行工程项目报建。
2. 报建范围包括各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。
三、报建程序1. 建设单位或个人在项目可行性研究报告或其他立项文件批准后，向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。
2. 报建人需提交以下材料：（1）工程项目报建申请表；（2）项目可行性研究报告或立项文件；（3）建设用地批准书；（4）建设工程规划许可证；（5）施工图设计文件审查批准书；（6）资金证明；（7）其他相关证明材料。
3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，符合条件的项目予以批准，并颁发《建设工程项目报建通知书》。
四、报建内容1. 工程名称；2. 建设地点；3. 投资规模；4. 资金来源；5. 当年投资额；6. 工程规模；7. 开工、竣工日期；8. 发包方式；9. 工程筹建情况。
五、监督管理1. 建设行政主管部门或其授权机构对工程项目报建实行全程监督管理。
2. 报建人应如实提交报建材料，不得隐瞒、伪造、篡改。
3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，确保项目符合国家法律法规和政策要求。
4. 对违反本制度的行为，依法予以查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由当地建设行政主管部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
报建管理制度范本
报建管理制度范本一、总则第一条为加强城乡规划管理，保障城乡建设有序、健康发展，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，结合本市实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本市行政区域内各类建设项目的报建、审批、施工、验收等活动。
第三条市城乡规划主管部门负责本市行政区域内建设项目的报建管理工作。
县（区）城乡规划主管部门负责本行政区域内建设项目的报建管理工作。
第四条建设单位或者个人应当依法办理建设项目相关手续，遵守报建管理制度，确保建设项目符合规划要求。
二、报建条件第五条建设项目应当符合以下条件：（一）符合国家和本市城乡规划、土地、环保等法律法规；（二）符合本市城乡规划要求，取得建设项目选址意见书、建设用地规划许可证等相关手续；（三）具有符合规定的设计文件和施工图纸；（四）具有符合规定的施工单位、监理单位等相关资质；（五）法律法规规定的其他条件。
三、报建程序第六条建设单位或者个人应当在项目开工前，向项目所在地县（区）城乡规划主管部门提交建设项目报建申请，并提交下列材料：（一）建设项目选址意见书；（二）建设用地规划许可证；（三）建设项目批准文件；（四）设计文件和施工图纸；（五）施工单位、监理单位等相关资质材料；（六）法律法规规定的其他材料。
第七条县（区）城乡规划主管部门应当在收到报建申请材料之日起5个工作日内，对材料进行审查。
符合条件的，核发建筑工程施工许可证；不符合条件的，书面告知理由。
第八条建设单位或者个人在取得建筑工程施工许可证后，方可进行施工。
四、监督管理第九条城乡规划主管部门应当加强对建设项目报建和施工的监督管理，依法对建设项目进行规划核实、竣工验收等工作。
第十条建设单位或者个人应当遵守施工现场管理要求，确保施工安全、文明、环保。
第十一条任何单位和个人均有权对违反报建管理制度的建设项目进行举报。
城乡规划主管部门应当及时处理举报，并对举报人保密。
五、法律责任第十二条建设单位或者个人违反本管理制度的，由城乡规划主管部门依法予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工程报建管理制度
工程报建管理制度一、总则为规范工程报建管理，提高工程建设的质量和效率，加强对工程项目全过程的监督和管理，特制定本制度。
二、工程报建的定义和内容1、工程报建是指在开始进行工程建设前，依法向有关部门提交的建设项目相关资料和材料的报告。
2、工程报建内容包括但不限于：建设项目基本情况、建设规模、工程概算、项目建设必要性和可行性报告、环境影响评价报告等。
三、工程报建的程序1、报建前期工作（1）编制建设项目可行性研究报告，明确项目的建设目标、范围、投资规模、经济效益预测等。
（2）进行环境影响评价，评估工程项目对周边环境的影响，提出控制措施。
（3）编制项目预算和设计方案，明确工程规模、设计要求等。
2、报建程序（1）遴选具有相应资质和经验的工程建设单位，委托其编制报建资料。
（2）提交工程报建资料至相关政府部门备案。
（3）相关政府部门审核报建资料，如发现问题，应及时提出整改意见。
（4）获得相关政府部门批准后，方可开始工程建设。
四、工程报建的管理要求1、报建工作要及时、准确、全面，确保报建材料的真实性和合法性。
2、报建资料的编制要严格按照相关文件和规定进行，确保数据和内容的准确性。
3、工程报建材料的保管要严格，避免丢失和篡改。
4、工程报建过程中，要充分考虑项目的可行性和对环境的影响，提出有效的治理措施。
五、工程报建的责任分工1、企业领导层要高度重视工程报建工作，建立健全报建管理制度。
2、报建工作由专门负责的专业人员进行，配合相关部门的审核。
3、工程建设单位要严格按照合同要求和建设规范进行报建工作。
4、报建材料的保管由专人负责，对涉密资料要做好保密工作。
六、工程报建的监督与检查1、相关部门要加强对工程报建工作的监督和检查，确保报建工作的规范性和合法性。
2、对发现的问题要及时整改，避免影响工程建设进度和质量。
3、对不符合要求的报建材料要予以退回，要求重新提交。
七、工程报建的奖惩办法1、对认真负责、工作认真严谨的工程报建人员予以表扬和奖励。
开发报建工作人员管理制度
一、总则为规范开发报建工作人员的日常行为，提高工作效率，确保开发报建工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事开发报建工作的员工。
三、岗位职责1. 负责编制项目报批报建计划，组织实施和执行；2. 负责公司资质、营业执照、法人代码证书、开发资质等证件的注册、年度审核及变更等；3. 负责建筑工程七证”等办理（规划验收、环保验收、电梯工程验收、人防验收、消防验收、防雷验收、档案验收）；4. 负责办理项目建设用地、项目立项报批手续；5. 负责办理土地使用权证、规划许可证、建设用地许可证、施工许可证、预售许可证等相关证件；6. 负责项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；7. 负责办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的审查、审批手续；8. 负责办理面积预测、面积实测及土地证、房产证；9. 负责与政府主管部门建立及维持良好关系；10. 完成领导交办的其他工作。
四、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，树立良好的职业道德；2. 认真履行岗位职责，确保开发报建工作顺利进行；3. 严谨细致，提高工作效率，确保报建手续办理的准确性；4. 与政府主管部门保持良好沟通，及时了解政策动态，确保项目顺利推进；5. 良好协作，与其他部门密切配合，共同推进项目开发报建工作；6. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
五、考核与奖惩1. 公司对开发报建工作人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；2. 对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行处罚；3. 对在工作中违反本制度，造成不良后果的，将严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
项目报建管理制度
项目报建管理制度一、概念项目报建管理制度是指在项目建设过程中，为规范、统一、科学地组织和管理项目的报建工作，保障项目安全高效进行所制定的一套管理规章和制度。
通过制定项目报建管理制度，可以确保项目的全面、高效和有序推进，使得项目建设过程更加规范、透明和可控。
二、目的1.加强对项目报建工作的规范管理，确保项目建设的顺利进行。
2.提高项目报建工作的效率和质量，降低项目建设的风险。
3.保障项目建设过程的合法合规，避免出现违规行为和纠纷。
4.促进各相关部门之间的协作配合，形成良好的工作氛围。
三、原则1.科学原则：依据科学规划和技术标准，合理确定项目报建管理制度内容。
2.规范原则：遵循国家法律法规和相关政策规定，确保项目报建工作合法合规。
3.公开透明原则：项目报建管理相关信息公开透明，接受社会监督。
4.创新原则：不断创新管理方式和手段，提高项目报建管理水平。
5.绩效原则：按照绩效评价的要求，合理设定目标和指标，检验管理效果。
四、内容1.项目策划和立项：明确项目的目标、任务和内容，制定项目实施计划和管理方案，完成项目立项。
2.项目环评和审批：进行项目环境影响评价，获得相关审批手续。
3.项目设计和施工：完成项目设计和施工图纸的编制，确保施工质量和工期的控制。
4.项目验收和运行：完成项目竣工验收，移交项目投资方，确保项目正常运行。
5.项目监测和评估：建立项目监测和评估体系，及时发现问题和解决。
五、程序1.项目报建计划：根据项目性质和规模确定项目报建计划，制定详细的工作方案。
2.项目报建准备：组织相关部门人员完成项目报建资料的准备和整理工作。
3.项目报建审批：提交项目报建资料，获得相关部门的批准和审批。
4.项目报建实施：按照批准的方案，实施项目报建工作。
5.项目报建控制：定期进行项目报建工作的检查和评估，发现问题及时处理。
六、机构1.项目报建管理委员会：负责项目报建管理工作的决策和监督。
2.项目报建管理办公室：负责具体的项目报建管理工作，实施管理规定。
报建管理规定制度
报建管理规定制度一、制度的必要性报建管理规定制度的制定对于规范报建工作、提高建设项目的质量和效益具有重要的作用。
首先，它能够明确报建工作的组织架构和职责分工，确保报建工作的有序进行。
其次，它能够明确报建申请的程序和要求，从而减少报建错误和返工现象的发生，提高工作效率。
最后，它能够规范报建材料的准备和审核流程，确保报建材料的真实可靠，避免虚假报建和不合规的行为。
二、制度的主要内容1.组织架构和职责分工：明确报建工作的主管部门、协调部门、运营部门和服务部门，以及各部门的职责和权限。
2.报建申请程序和要求：规定报建申请的提交时间、报建申请的内容及格式，以及报建申请材料的准备和核验要求。
3.报建材料审核流程：明确报建材料的审核部门和审核程序，规定审核的要求、流程和标准。
4.报建结果的告知和公示：规定报建结果的告知方式和时间，以及公示的方式和期限。
5.报建违规责任追究：明确报建违规行为的种类和后果，规定相应的处罚措施和追究责任的程序。
三、执行措施制定报建管理规定制度后，必须采取相应的执行措施，确保规定的有效执行。
首先，应加强对报建工作人员的培训和教育，提高他们的业务水平和法律意识。
其次，应建立健全的考核制度，对报建工作的质量和效率进行评估和奖惩。
最后，应加强对违规行为的查处和惩治，维护报建工作的公平和公正。
四、总结报建管理规定制度是一个重要的管理制度，它对于规范和指导报建工作具有重要意义。
它的制定可以明确报建工作的组织架构和职责分工，规范报建申请的程序和要求，审核报建材料的流程和标准。
执行该制度需要加强对报建工作人员的培训和教育，建立健全的考核制度，加强对违规行为的查处和惩治。
通过制定和执行报建管理规定制度，可以提高建设项目的质量和效益，促进经济的可持续发展。
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项目报建管理制度
(主责部门：总经办)
编制人日期
部门负责人审核日期
分管副总审核日期
总经理审核日期
业主代表审批日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
1.目的
为保证建设项目各项报建工作高效、便捷、有序地开展，在报建业务方面保证公司计划和目标的实现，并对报建过程中影响报建质量与进度的诸多因素实施控制，实现报建工作条理的规范性，特制定本制度。
2.适用范围
2.1本制度适用于总部及下属各分公司各建设项目全过程一般类各项报建工作，包括：项目前期、项目施工准备阶段、项目实施阶段与项目竣工验收的各阶段报建、报批。
2.2整个报建业务分为两大类：工程建筑类资料报建和业务类报建。
3.职责
3.1各项目报建工作由所属公司的报建部门/专员主责开展。
3.1.1报建专员必须具备良好的职业道德，在遵守国家法律法规的前提下，保障在报建工作中，注意成本控制，使公司利益最大化。
3.1.2报建部门/专员负责制定包含报建项目工作总清单、报建工作节点计划。
3.1.3工程建筑类资料报建由报建专员领取并报送所需要的各种表格资料，并负责资料传递、审核过程中的协调工作。
3.1.4业务类报建，报建部门/专员做好前期申请及协调工作后，在业务正式启动时，填写《工作交接表》交付相应部门/人员进行下一阶段工作。
3.1.5报建部门组织报建类沟通会。
3.1.6报建部门/专员要在报建结束后，确认最终结果并整理相关资料，报送总经办。
3.2项目部协助报建部门/专员完成报建工作，根据实际开展工作需求，必要时主责报建项目。
3.2.1项目部协助报建部门/专员制定报建项目工作总清单、报建工作节点计划，梳理报建事务；
3.2.2项目部负责准备报建需要的相关资料（按要求填写各种申报表格及材料）及提供必要的技术说明；涉及业务报建后则按相关规定继续完成。
3.2.3项目部负责技术数据及技术方案的确认工作。
3.3采购管理部按相关规定，负责业务类报建工作中，各类报建相关费用的询价及价格谈判、相关业务单位的选择等。
3.4工程部门主责必要的业务报建项目的监督和验收。
3.5总经办负责各种报建文件原件和各项报建工作完结后的资料归档及管理工作；
4.报建流程（详见附件一：报建工作流程图）
4.1报建部门/专员根据建设项目工程进度列出报建工作总清单，按项填写《项目报建工作联系单》（详见附件二）
4.2报建专员或相关承办部门接收《项目报建工作联系单》并回复；
4.3报建专员或相关承办部门提供报建所需清单及各种申报表格至项目部，项目部根据资料清单提供相应资料并填写申报表格，必要时协助解释相关的技术说明；
4.4报建部门/专员定期组织相关人员召开报建工作沟通会并形成会议纪要，及时对报建工作进行总结提高和合理的调整，报建专员平时应注意报建工作中开源节流；
4.5报建专员做好每项报建工作的工作流程及进度情况，实时掌握监控项目报建工作的计划和完成情况。
4.6报建工作内容或时间节点有变更的需根据实际工作进度，按《计划管理制度》提前填写《计划变更单》交由涉及部门及领导进行沟通审批，以进行报建工作的变更；
4.7报建工作前期申报手续由报建专员/承办部门办理完成后，根据实质工作开展情况进行相关审批，交由项目部报采购管理部立项，进行招投标等相关的业务类报建工作，直至报建工作终结。
4.8资料报建时间节点截止至《工作交接单》的交接日期，业务报建工作时间节点由相应的接收部门根据项目要求自行制定。
《工作交接单》分别由交接部门、接受部门负责人签字确认，原件由交接部门存档，复印件交由涉及部门各一份。
4.9所有承办部门/人员将报建相关工作完成并进行回复报建部门/专员，再由报建部门/专员将相应的报建资料集中交由总经办存档。
5.0报建工作归档
5.1每完成一项报建工作，由报建专员/承办部门将所有报建文件原件和资料集中交至总经办归档，并书写相关报建工作的详细办理流程，由总经办做好报建工作的存档登记。
5.2所有归档的报建材料，为三级文件，需得到报建工作分管副总同意方可查阅。
6.0制度说明
6.1本制度由相关部门负责执行，总经办负责解释。
6.2本制度自下发之日起执行，在实施过程中，如有变更将另行通知。
使用工具
模版标准/要点表单
报建工作流程图
报建工作联系单《计划管理制度》附件计划变更单。