人力资源项目需求调研提纲
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲人力资源调研是企业为了了解自身人力资源现状以及优化管理，制定出相应的人力资源发展计划和策略的一种有效手段。
对于企业来说，人力资源调研能够帮助企业洞察员工对于企业文化的倾向、团队氛围、工作情况，同时也可以了解员工的生活和需求。
本文将根据人力资源调研的目的、方法及步骤等几个方面，探讨人力资源调研提纲的编写。
一、人力资源调研目的1、获取组织人力资源现状信息，了解员工的岗位、职族、薪酬、绩效等情况；2、了解员工对于企业文化和价值观的认同程度及其对企业形象的评价；3、了解员工对于企业制度、政策与规定的知晓情况以及对其评价；4、通过分析调研结果，制定出有针对性的人力资源管理方案；5、提高企业的工作效率，提高员工的工作满意度，减少人员流失率，保障企业持续稳步发展。
二、人力资源调研方法1、问卷调查：企业可以根据调研内容制定一份针对员工的问卷，通过调查员工的意见和反馈，来了解员工的满意度和对于企业管理方法的意见和建议。
2、访谈调查：在人力资源调查的过程中，访谈是一种有效的调查方法，适用于深层了解员工的实际心理、期望和经验，根据员工的实际情况进行有效的改进和优化。
3、观察调查：观察调查是通过观察业务或生产流程来了解员工现实操作情况，能够更全面直观的了解员工真实工作状态，合理解决工作上的问题。
三、人力资源调研步骤1、制定调查计划：制定人力资源调研前需要根据调查目标、调查方法、调查时间、调查对象、调查意见收集、分析总结和汇报等有关方面，来确定调查计划方案。
调查计划需要满足客观性、科学性和可行性的要求。
2、制定调查问卷：企业可以根据调查的目的，编制符合调查目的和痛点的问卷，并对问卷做好测试和修改，以确保调查结果的真实性和准确性。
3、开展调查：进行问卷调查、访谈、观察等方式进行调查。
4、数据收集与整理：整理采集的各类信息、数据，进行有效的分类、分析和加工，发现员工的强项和改进的方面。
5、数据分析和结论：对收集的数据进行统计、分析、比对，根据分析结果总结出调查结论及建议。
企业人力资源管理调研提纲
企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少?其中企业经营管理人才、技能人才、专业技术人才、普工的人员结构及其薪酬水平、福利待遇如何?（填附表）2.目前引进人才和招聘员工的渠道主要有哪些？效果如何？为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何？对政府实施的相关政策有何建议？3.招工较难或缺口较大的工种是哪些?员工流动性最大的岗位是什么？今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少？4.用工旺季和淡季分别是什么时候?用工流失较多是什么时候？5.由于招工问题导致企业发展受到的影响程度如何?6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划？员工参加技能培训主要有哪几种方式？员工参与技能培训的积极性如何？取得的效果如何？对哪些工种的培训需求较大？如何确定培训需求和培训对象？员工参加技能培训的费用如何解决？员工培训是否与薪酬待遇、职位职务变动挂钩？有否实行先培训后上岗？7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题?有何建议？8.对专业技术人才的职称重视情况及人才优惠政策了解情况如何？对职称政策、人才政策有何意见？9.对我区“引进高层次人才‘一站式’服务”的做法有何建议？10.对如何拓宽政企之间和企业之间的沟通渠道(如通过行业协会和产业联盟等多种形式建立沟通平台，推动企业经营管理人才之间的良性互动和共同进步)有何建议？11.在人才引进和招工方面的其他意见或建议。
2013年三水区企业人力资源管理情况调查表内容总结（1）企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少（2）为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何（3）今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少（4）6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划（5）如何确定培训需求和培训对象（6）7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题（7）对职称政策、人才政策有何意见。
人力资源知识人力资源调研提纲
人力资源知识人力资源调研提纲人力资源是企业经营中一个不可或缺的组成部分，人力资源管理的好坏直接影响企业的发展。
而人力资源知识的获取和应用，更是人力资源管理的重要环节之一。
那么如何对企业进行人力资源调研，以便更好地进行人力资源管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、调研目的和背景在进行人力资源调研之前，需要明确调研的目的和背景。
例如：企业需要了解员工的工作满意度、企业的人力资源管理水平是否达标、员工的职业发展需求以及企业的招聘效果等。
明确调研的目的，有助于对调研结果的分析和处理。
二、调研对象调研对象包括员工、管理人员、公司的客户、竞争对手等。
针对不同的调研对象，可以确定不同的调研方向和调研方法。
例如：对员工的调研可以采用问卷调查的方式；对管理人员的调研可以采用访谈的方式；对竞争对手的调研可以采用市场调研公司的专业研究报告。
三、调研内容调研内容是人力资源调研的核心。
调研内容应该围绕调研目的展开，涵盖员工的工作环境、工作满意度、招聘效果、培训计划、员工的福利待遇以及公司的人力资源管理水平等多个方面。
在调研过程中，需要制定问卷、访谈问题及报告模板等。
四、调研方法人力资源调研的方法有多种。
例如：问卷调查、访谈、群体讨论、观察等。
不同的方法适用于不同的场景和调研对象。
例如：对于企业中的员工，可以采用问卷调查的方式获得调研数据，因为问卷调查可以快速收集数据，同时不受访谈带来的误导和主观因素的影响；对于企业的管理人员，可以采用访谈的方式获得调研数据，因为访谈可以深入了解管理人员对公司人力资源情况的看法和建议。
五、调研结果的分析和处理调研结果的分析和处理是人力资源调研的最后一步，也是非常重要的一步。
通过对调研结果的分析和处理，可以发现公司人力资源方面的不足之处和问题，并及时采取措施加以解决。
在分析处理结果时，需要对所获得的数据进行统计分析，发现企业人力资源管理的问题和优势。
同时，需要对调研结果进行呈现，例如：制作统计图表、PPT等。
人力资源调研提纲(二)2024
人力资源调研提纲（二）引言概述：本文将深入探讨人力资源调研的相关问题，旨在帮助组织更好地了解和应对人力资源管理挑战。
通过对人力资源调研的概述，本文将重点关注以下五个大点：组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理。
每个大点将进一步分析和阐述相关的小点。
一、组织发展需求1. 现有组织结构的评估和调整2. 预测未来组织发展的需求3. 描述组织目标和定位4. 分析组织文化和价值观5. 调查员工对组织的整体感知和满意度二、招聘和选聘1. 定义岗位需求和要求2. 制定招聘策略和渠道选择3. 设计和执行面试流程4. 进行候选人背景调查和参考人联系5. 综合评估候选人并做出决策三、员工福利和激励1. 评估员工福利需求和期望2. 设计和改进薪酬和福利制度3. 实施激励措施以激发员工动力4. 提供培训和发展机会来提高员工技能5. 建立员工关怀机制以提高员工满意度四、培训和发展1. 确定组织的培训需求和目标2. 分析员工技能缺口和发展机会3. 设计培训计划和课程内容4. 实施培训方案并进行评估5. 提供个人发展计划和职业晋升机会五、绩效管理1. 设定明确的绩效目标和指标2. 进行员工绩效评估和反馈3. 建立奖惩制度以激励员工4. 分配奖金和晋升机会5. 定期评估绩效管理流程的有效性和改进机会总结：通过本文的调研提纲，我们可以看到人力资源调研涉及了组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理等多个方面。
深入了解和有效应对这些问题，对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有重要意义。
通过精心设计的调研提纲可以更好地帮助组织制定相应的战略和政策，从而实现员工和组织共同发展的目标。
人力资源管理部调研提纲
人力资源管理部调研提纲一、引言
- 调研目的与背景介绍
- 调研范围与方法论
二、人力资源规划与招募策略
- 公司的人力资源规划目标与策略
- 招募渠道与招募工具的使用情况
- 招募流程的优化建议
- 多样化招募策略的推行情况与效果评估
三、员工培训与发展
- 公司的培训与发展计划
- 培训需求分析方法与结果
- 内部培训与外部培训的平衡情况
- 员工发展通道与晋升机制的公平性评估
- 培训与发展成效的评估方法与结果
四、绩效管理与激励机制
- 绩效评估体系与方法的设计与应用
- 绩效反馈与改进机制
- 薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况
- 绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价- 员工反馈与建议的收集与应用
五、福利制度与员工关系
- 公司的福利制度与员工关系管理政策
- 员工福利需求的调查与分析结果
- 福利制度的改进与创新情况
- 员工满意度与离职率的相关性评估
六、人力资源信息系统
- 公司使用的人力资源信息系统情况介绍
- 系统功能与性能评价
- 信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估七、总结与建议
- 对调研结果的总结与分析
- 针对问题的改进建议
- 未来发展方向的展望
八、参考文献（如果有）
以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容，通过对人力资源
管理各方面的调研，可以全面了解公司现状，并提出改进的建议与意见。
调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据，促进组织效能的提升与员工绩效的改善。
期待本次调研能够为公司的
人力资源管理工作带来积极的变革与进步。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲人力资源调研是指通过对企业或组织内部人力资源现状和问题进行深度挖掘和分析，为企业或组织提供科学的人才战略和管理意见的一种调查方法。
其目的是开展科学、针对性的人力资源规划和管理，优化企业管理结构和提高组织效能。
以下是人力资源调研提纲的内容：一、调研目的和背景调研目的和背景是人力资源调研的重要部分。
在本部分中，需要明确调研的目标、调研的背景以及调研的意义和价值。
通过开宗明义的方式阐述调研的前因后果，可以让调研的结果更加清晰准确。
具体内容包括如下：1. 研究的目的：介绍本次调研的目的和研究的重点，明确为何进行人力资源调研。
2. 调查的背景：简要介绍本次人力资源调研的背景和原因，说明人力资源调研的必要性。
3. 价值和意义：阐明调研结果对于企业管理和组织发展的意义和价值，以及对企业战略和管理决策的指导作用。
二、研究方法和范围研究方法和范围是人力资源调研的另一重要部分。
调研方法和研究范围的选取直接影响人力资源调研的结果。
在本部分中，需要明确研究所采用的方法以及研究的范围和对象。
具体内容包括如下：1. 研究方法：详细介绍采用的人力资源调研方法和技术，包括问卷、访谈、分析报告等。
2. 研究范围和对象：明确调研的对象范围和人群，如仅限于某一部门或特定岗位，还是涉及整个企业。
三、研究内容和问题研究内容和问题是人力资源调研的核心。
在本部分中，需要明确研究内容和问题，包括具体的问题和调查指标。
在设计问题时，应着重围绕研究的问题集中所在，具备普遍性，同时具有科学性和可操作性，保证问题的准确性和有效性，以达到更好的调研结果。
具体内容包括如下：1. 研究内容：通过对企业或组织人力资源进行探讨，包括组织文化、工作环境、薪资待遇、员工流失和招聘等。
2. 调研问题：明确调查所涉及的问题，包括员工福利、工资待遇、工作环境、员工流失原因等。
四、调研流程和时间安排调研流程和时间安排是人力资源调研的另一重要部分。
在本部分中，需要制定一份详细的调研计划，明确调研的流程和时间安排，包括如何收集数据、分析数据和制定结论等具体步骤。
企业人力资源管理调研提纲
企业人力资源管理调研提纲一、调研目的和意义：1.了解企业人力资源管理的现状和问题，为提出解决方案提供参考依据。
2.通过调研，掌握人力资源管理的最新趋势和发展方向，为企业提供有效的人力资源战略和管理方法。
3.分析企业人力资源管理与绩效之间的关系，为提高企业绩效提供支持和推动。
二、调研方法：1.文献调研：查阅相关书籍、期刊、论文，了解人力资源管理的理论知识和实践经验。
2.访谈调研：与企业人力资源部门负责人、员工进行深入访谈，了解企业人力资源管理的实际情况和存在的问题。
3.问卷调研：设计问卷，针对不同岗位人员进行调查，了解他们对企业人力资源管理的看法和需求。
三、调研内容：1.人力资源规划1.1企业人才需求预测方法和工具1.2企业员工数量和结构的规划1.3企业招聘和选拔的方法和策略2.员工培训和发展2.1企业培训需求的识别和分析2.2培训计划的制定和实施2.3员工职业发展的规划和支持3.绩效管理3.1绩效评估的指标体系和方法3.2绩效考核的程序和标准3.3绩效奖励与激励机制的设计和实施4.员工关系4.1企业员工的参与和沟通4.2员工满意度的调查和分析4.3员工关系问题的解决和调解5.薪酬管理5.1薪酬体系的设计和调整5.2绩效工资和福利的管理5.3薪酬管理与员工激励的关系分析四、调研结果分析：1.根据调研结果，总结企业人力资源管理的优势和不足之处。
2.分析企业现有人力资源管理存在的问题，提出改进和创新的建议。
3.对人力资源管理的最新发展趋势进行分析和解读，为企业未来发展做出战略规划。
五、调研报告撰写：1.根据调研目的和方法，整理调研数据和信息，对调研过程进行总结和分析。
2.撰写调研报告，包括调研背景、目的、方法，研究内容和结果分析等。
3.提出建议和对策，为企业制定人力资源管理战略和改进措施提供参考。
六、调研报告的应用：1.向企业管理层呈报调研报告，提供决策依据和参考意见。
2.将调研结果反馈给人力资源部门，协助其完善人力资源管理工作。
人力资源配置调研提纲1
人力资源配置调研提纲1第一篇：人力资源配置调研提纲1区社全资、控股企业人力资源配置调研提纲一、调研目的（一）为新三年的人力资源规划打基础（二）为区社综合改革机构调整做准备二、调研范围（一）全资企业总部、北翼商厦、商铺部、商业街、大场社五家企业。
（二）控股企业农资、南方、长兴、横沙、翼之风、沪客隆六家企业。
三、调研岗位对象（一）职能管理类岗位企业主要的职能管理岗位：行政、人事、财务、安全等岗位。
（二）主业发展类岗位商业地产经营主要岗位：工程类、招商运营类、物业管理类岗位。
（三）辅助岗位物业管理辅助岗位：保安、保洁岗位。
（四）离岗人员对象主要针对大场社的协保、长病假、停薪留职、挂编等离岗对象。
四、调研方法主要采用调查问卷法、面谈沟通法、统计分析法等调研方法。
五、调研主要内容（一）在编在岗人员配置现状 1.职能管理类岗位配置情况（1）编制数量情况分析（2）员工质量情况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析 2.主业发展类岗位配置情况（1）编制设置情况分析（2）员工岗位素质状况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析（二）物管辅助岗位配置情况 1.实际用工数量调查2.自用工、劳务派遣与外包三类方式比较分析3.辅助岗位的用工模式设计（三）离岗人员对象调查1.各类离岗人员对象数量及具体情况2.离岗人员分类锁定及压缩方案（四）存在的问题及应对策略 1.招聘方面（1）流失人才原因分析（2）稳定人才对象分析（3）招聘人才模型与储备设想 2.培训方面（1）各类员工培训需求分析（2）企业培训现状（3）员工培训发展模式设计 3.绩效管理方面（1）各企业绩效管理现状（2）绩效管理改良方向（3）“切块”分配效果调查（五）2015-2019五年人才招聘储备规划1.五年自然减员情况统计 2.五年招聘储备计划六、调研时间安排（一）走访阶段 1.5月4-8日全资企业 2.5月11-15日控股企业（二）数据采集阶段1.5月25-5月29日人员基础数据采集2.6月1-12日岗位工作信息调查数据采集3.6月15-19日数据整理分析（三）调研报告形成阶段 1.6月22-24日初稿框架形成 2.6月25-30日报告修改提交人力资源部年5月 2015第二篇：人力资源配置科左后旗第二人民医院人力资源配置方案为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。
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********人力资源项目需求调研提纲客户项目经理：人力资源部门日期：2009-3-30朗新项目经理：日期：2009-3-30文档控制修改记录审阅人存档1、公司整体调研1．1 公司领导对eHR软件了解程度1．2 公司领导采用eHR软件最需要解决的问题是什么1．3 公司领导对eHR软件的主要期望是什么1．4 公司人力资源管理现状简介1．5 公司组织架构基本情况1．6 公司人力资源管理的主要困惑2、人力资源规划调研2．1 功能调研2．1．1 公司人力资源供给来源有哪些2．1．2 公司人力资源需求类型有那些2．1．3 公司人力资源成本项目有哪些2．1．4 人力资源基础数据调查的主要对象有哪些2．1．5 公司人力资源战略描述及具体表现，如专业比例、学历比例、薪资比例等2．1．6 公司人力资源规划实施的主要策略2．1．7 公司人力资源规划分类标准2．2 流程调研2．2．1 公司人力资源规划实施流程2．2．2 公司人力资源供给分析流程2．2．3 公司人力资源需求采集流程2．2．4 公司规划数据采集流程2．2．5 公司人力成本分析流程2．2．6 公司人力资源计划审批流程2．3 资料准备2．3．1 公司规划数据采集调查表2．3．2 公司人力资源规划管理文件2．3．3 公司人力资源计划表2．4 其它事项2．4．1 规划数据的查询及报表需求2．4．2 规划数据与其他模块的数据联动关系2．4．3 规划数据是否需要预警设置或提示信息2．4．4 规划数据的权限分配有何特殊要求3、员工信息管理调研3．1 功能调研3．1．1 公司员工分类主要包含那些类型3．1．2 需要通过那些信息子集来描述员工的详细信息3．1．3 信息子集是否需要通过权限分配由不同的人管理3．1．4 员工信息管理有哪些必须描述的字段3．1．5 员工编号的规则3．1．6 员工和岗位之间的对应关系3．1．7 员工具有哪些胜任能力特征3．1．8 员工具有哪些变动类型3．2 流程调研3．2．1 员工信息采集的审核流程3．2．2 员工信息变动的审核流程3．3 资料准备3．3．1 员工管理制度及相关表格3．3．2 员工花名册3．3．3 员工卡片3．3．4 员工信息采集表3．4 其他事项3．4．1 员工信息预警类型和条件3．4．2 员工信息统计结果的输出类型3．4．3 数据导入导出的特殊要求4、职务职能管理调研4．1 功能调研4．1．1 公司组织结构设计4．1．2 公司职务簇体系描述4．1．3 职位描述的具体内容4．1．4 岗位和人员之间的对应关系4．1．5 公司是否存在虚拟组织管理（项目管理）4．1．6 公司是否有任职管理，为关键岗位预备人选4．1．7 公司组织变动是否频繁，是否经常进行组织的合并或拆分4．2 流程调研4．2．1 组织内容的采集及审批流程4．2．2 职务/岗位内容的采集及审批流程4．3 资料准备4．3．1 部门组织结构图4．3．2 职位说明书4．4 其他事项4．4．1 组织结构图的生成方式4．4．2 岗位信息的查询及报表需求5、薪资管理调研5．1 功能调研5．1．1 薪资结构设计5．1．2 薪资帐套与发放期间5．1．3 薪资类别及项目的具体内容5．1．4 薪资管理和职务职能体系的数据联动关系5．1．5 个人所得税的计算方式5．1．6 公司薪资计算具有哪些规则表可供选择5．1．7 公司是否有代发银行5．1．8 工资分摊类型的主要内容5．1．9 工资是否需要到其他系统采集数据5．1．10 工资管理的保密要求5．2 流程调研5．2．1 薪资计算的操作流程5．2．2 薪资发放的操作流程5．2．3 薪资调整流程5．2．4 薪资补发流程5．2．5 薪资定调级管理流程5．3 资料准备5．3．1 公司薪资结构表5．3．2 职位评价体系5．3．3 薪资发放表样本5．3．4 薪资管理制度及表格5．4 其他事项5．4．1 薪资查询及统计报表需求5．4．2 薪资数据的导入导出要求5．4．3 薪资特殊项目描述6、绩效管理调研6．1 功能调研6．1．1 关键业绩指标设置及等级划分6．1．2 考核方案具有哪些类型（考核周期、考核对象等）6．1．3 考核者选择范围6．1．4 定量指标和定性指标的转换关系6．1．5 考核沟通的管理方式6．1．6 考核数据的来源6．1．7 指标权重设置6．1．8 考核结果使用模型6．1．9 考核体系与其他体系之间的数据联动关系6．1．10 绩效考核管理的保密要求6．2 流程调研6．2．1 考核管理操作流程6．2．2 考核反馈流程6．2．3 考核结果调整流程6．3 资料准备6．3．1 公司考核管理体系及相关表格6．3．2 关键业绩指标库6．3．3 考核量表的设置及计算逻辑6．4 其他事项6．4．1 考核结果查询及统计报表需求6．4．2 考核数据的导入导出要求7、培训管理调研7．1 功能调研7．1．1 公司存在哪些培训类型7．1．2 培训需求是如何进行采集的7．1．3 培训效果评估如何进行7．1．4 公司有哪些培训项目7．1．5 公司培训资源如何进行管理7．1．6 培训管理与其他模块的数据联动关系7．1．7 培训档案管理的详细需求7．2 流程调研7．2．1 培训管理的操作流程7．2．2 培训计划制订流程7．2．3 培训需求采集流程7．2．4 培训效果评估流程7．3 资料准备7．3．1 培训管理制度7．3．2 培训需求采集表7．3．3 培训效果评估表7．3．4 培训档案记录表7．4 其他事项7．4．1 培训报表的主要需求7．4．2 特殊培训形式的需求描述8、招聘管理调研4．1 功能调研8．1．1 公司主要拥有哪些招聘渠道8．1．2 不同类型员工的招聘要求是什么8．1．3 如何采集招聘需求8．1．4 如何进行招聘效果评估8．1．5 公司是否要求已建立自己的人才库8．1．6 招聘面试及人才测评如何进行8．2 流程调研8．2．1 应聘流程8．2．2 招聘需求采集流程8．2．3 招聘计划制订流程8．2．4 招聘效果评估流程8．3 资料准备8．3．1 招聘管理规定及相关表格8．3．2 招聘测评方案8．4 其他事项8．4．1 招聘信息的查询及报表需求8．4．2 是否存在黑名单管理，对特定应聘人员进行系统自动排查9、保险管理调研9．1 功能调研9．1．1 公司福利保险的主要类型9．1．2 各种保险的缴费比例、基数设置等9．1．3 保险管理和其他模块之间的数据联动关系9．1．4 保险管理是否需要进行数据传输，以及数据传输的主要方式9．1．5 保险管理是否存在银行代发9．2 流程调研9．2．1 各种保险的管理流程9．2．2 保险变动的审批流程9．3 资料准备9．3．1 各类保险的管理规定及相关表格9．3．2 保险档案清单9．4 其他事项9．4．1 保险信息的查询及报表需求9．4．2 是否存在比较特殊的保险项目10、劳动合同管理调研10．1 功能调研10．1．1 公司主要有哪些劳动合同类型10．1．2 劳动争议管理主要有哪些内容10．1．3 劳动合同解除主要哪些因素10．2 流程调研10．2．1 劳动合同订立流程10．2．2 劳动合同解除流程10．2．3劳动合同续签流程10．2．4劳动争议处理流程10．3 资料准备10．3．1 劳动合同管理规定及相关表格10．3．2 各种劳动合同文书样板10．3．3 劳动合同管理台帐10．3．4 劳动争议管理规定10．4 其他事项10．4．1 劳动合同信息的查询及报表需求10．4．2 劳动合同预警提示11、考勤管理调研（含软件中的加班、休假、出差等管理模块）11．1 功能调研11．1．1 公司考勤规则的主要内容及班别定义11．1．2 公司轮休的主要规定11．1．3 公司的休假类别11．1．4 公司出差管理内容11．1．5 公司加班管理内容11．2 流程调研11．2．1 考勤管理流程及11．2．2 休假管理流程11．2．3 加班管理流程11．2．4 出差管理流程11．2．5 调班管理流程11．3 资料准备11．3．1 考勤管理规定及相关表格11．3．2 休假管理规定及相关表格11．3．3 加班管理规定及相关表格11．3．4 出差管理规定及相关表格11．4 其他事项11．4．1 考勤信息的查询及报表需求11．4．2 考勤信息的预警提示11．4．3 考勤管理中的特殊事项12、调配离职管理调研12．1 功能调研12．1．1 公司主要有哪些调配类型12．1．2 公司主要有哪些离职类型12．1．3 调配与其他模块之间的数据联动关系12．1．4 离职与其他模块之间的数据联动关系12．1．5 调配中调出和调入的交接程序12．1．6 调配计划如何制订12．1．7 离职计划如何制订12．2 流程调研12．2．1 调配审批流程12．2．2 离职审批流程12．3 资料准备12．3．1 调配管理规定及相关表格12．3．2 离职管理规定及相关表格12．4 其他事项10．4．1 调配离职的查询及报表需求10．4．2 调配离职查询的预警提示12．4．3 调配离职中的特殊管理需求13、人才素质测评调研13．1 功能调研13．1．1 公司人才素质测评的主要目的是什么13．1．2 公司关注人才素质测评的哪些指标（职业兴趣、管理能力、性格特征、管理风格等）13．1．3 公司员工职业生涯规划的主要途径13．1．4 招聘中如何对应聘人员实施测评13．1．5 公司团队诊断与优化需求13．1．6 公司希望通过员工调查关注哪些内容13．1．7 高级人员测评与普通人员测评有什么区别13．1．8 人才素质测评系统与其他模块的数据联动关系13．2 流程调研13．2．1 人才素质测评管理流程13．2．2 招聘测试管理流程13．3 资料准备13．3．1 公司人员素质状况报告13．3．2 公司已使用的测评试题及相关材料13．4 其他事项13．4．1 测评报告的使用要求13．4．2 人才素质测评的并发需求13．4．3 人才素质测评中的特殊管理需求14、自助服务系统调研14．1 客户最需要哪些信息进入自助服务系统14．2 公司决策层关注的自助服务信息14．3 员工层关注的自助服务信息13．4 自助服务系统的特殊要求15、其他15．1 公司的硬件配置15．2 公司的网络环境15．3 公司员工整体软件操作水平15．4 公司员工对人力资源管理软件的期望及建议15．5 公司是否愿意接受独立于软件咨询之外的有偿管理咨询（仅限于人力资源管理领域）14．6 公司是否使用过其他公司的人力资源管理软件非常感谢贵公司接受我们的调研和访谈！本提纲仅用于项目前期沟通，故没有涉及所有的功能需求！。