译文 SQAS Core 2011 guidelines

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学术英语(社科)Unit1-8 Text A译文

学术英语课文翻译Unit1人们如何做出决策理性的人认为在保证金1.经济学家通常假设人是理性的。

理性的人们系统地,有目的地做最好的,他们可以实现他们的目标,考虑到可用的机会。

当你学习经济学,你会遇到公司决定雇佣多少工人,有多少他们的产品生产和销售利润最大化。

你也会遇到那些决定花多少时间工作和买什么商品和服务产生的收入来实现最高水平的满意度。

2.理性的人知道生活中的决策很少是黑白的，但通常是灰色的。

在吃饭的时候，你面对的不是空腹或是像猪一样进食，而是吃额外的一匙土豆泥。

当考试开始时，你的决定不是介于两者之间，而是让他们减少或学习一天24小时，而不是花更多的时间复习笔记而不是看电视。

经济学家用“边际变化”这个术语来描述对现有的行动计划的调整。

请记住，边际意味着“边缘如此边缘的变化是在你正在做的边缘周围的调整”。

理性的人往往通过比较边际收益和边际成本来做出决定。

3.例如，考虑一家航空公司决定向待机乘客收取多少费用。

假设撒德躺在横跨美国的200座飞机上，航空公司损失100,000英镑。

在这种情况下，每个座位的平均成本是1,000美元/ 200美元，这是500美元。

有人可能会得出这样的结论：航空公司不应该售出票价低于500美元的机票。

事实上，一家理性的航空公司通常可以通过考虑利润率来提高利润。

想象一下，一架飞机即将起飞，有10个空座位，候机旅客在门口等候，将支付300美元的座位。

航空公司应该把票卖掉吗？当然应该。

如果飞机有空座位，增加一个乘客的成本很小。

乘飞机的平均成本是S500，边际成本仅仅是额外的乘客将消耗的花生袋和苏打水的成本。

只要备用乘客支付超过边际成本，售票是有利可图的。

4.边际决策有助于解释一些令人费解的经济现象。

这里有一个经典的问题：为什么水这么便宜，而钻石这么贵？人类需要水来生存，而钻石是不必要的；但出于某种原因，人们愿意付出更多的钻石比一杯水。

原因是一个人愿意支付任何好处是基于一个额外单位的好处会产生边际效益。

新世纪快速阅读3翻译

你有没有停下来想知道为什么你选择你购买的产品呢？是什么让你选择了康师傅而不是统一方便面？由于这么多的产品是相似的，企业必须找到方法来区分自己的品牌从竞争对手的为了在市场里生存.有创意的广告是常用的伎俩，使一个产品比其他的产品显得更有趣.所以结果，公司花巨资在复杂的广告设计上，旨在吸引世界的想象。

以耐克为例.直到想出了使用迈克尔·乔丹的想法赞同其产品，那只是另一个重复相关联的超级巨星，其品牌的的体育用品公司.但是，耐克公司公开承认他的才华，名气和资本化.洞察世界各地的人们“像迈克儿的梦想”，直接导致耐克公司在市场的统治。

明星代言工作，以增加产品的销售做出了积极的人之间的公众信任和钦佩，并鼓励消费者为品牌买单.公司一次采取这种协会加强进一步的产品搭配in.领带插件是一种创造性的方式把一个富有魅力的产品与一个不太吸引人的产品，希望一些兴奋，周围的人会蔓延到其他。

电影大片是一种常见的网站的产品搭售，一切从饮料到视频游戏成为流行的电影的标志，更可取的，当出现在他们的packages.公司尝试获得了更多的关注，在意想不到的地方放置搭售。

全家便利店（Family Mart），例如，受益于热播的电影“英雄”的包装照片的电影的明星.惊喜的看到壮观的中国史诗与常见的饭盒便当与许多消费者期待的两倍。

和购买产品。

宜家送货及组装服务门门交付如果你的车是不是足够大，我们还提供送货上门的服务，在一个合理的额外收费.Talk，我们的的合作wolker在交付计数器签出进一步的细节。

在上海的服务区和收费Z1（外环线内或闵行区）购买价值低于5000元，人民币5000-9900之间人民币9900-19999之间送货费购买价值提供集团采购对于购买金额超过2000元，送货费将计算出的实际运输成本负责讨价还价的角落和组装项目：Z1送货费的150％为正常的艺术Z1送货费的150％为正常的艺术送货安排我们能够提供同一天交付，如果你在交付柜台注册，注册的4 pm.All交付后，下午4点前将交付的次日。

2011年阅读理解真题语篇译文

2011年text1 外部董事的职责，P1.西蒙斯于2000年一月加入Goldman公司董事会，成为一名外部董事，一年后他成为布朗大学的校长。

此后几十年的时间里，她很明显扮演着两个角色，但并未引起多少责难。

但是在2009年底，西蒙斯女士却由于担任Goldman薪酬委员会委员受到抨击；他怎可能让角奖金得以发放又引起人们的注意呢？到第二年二月，西蒙斯便离开Goldman公司董事会，她说该职位占用了她太多的时间。

P2. 外部董事在企业董事会中扮演有益而又相对公正的顾问角色，由于他们在别处已经创造了自己的财富和声誉，所以他们很可能有足够的独立性否定总裁的建议。

如果公司经营状况不佳，股价下跌外部董事应该根据自己以往应对危机的经验提出建议。

俄亥俄大学的研究者们建立了一个数据库，该数据库囊括了1989年至200年间的一万多家公司和64000多位不同的董事。

后来他们又专门审核了哪些外部董事连任了两届，离开董事会最可能的原因是年龄，所以研究者们关注的焦点是那些不到70岁却很离奇消失的外部董事们。

他们发现在外部董事意外离开后，公司不得不重申盈利的可能性上升了20%。

在联邦法院所受理的集体起诉案件中被涉及的可能性也会增加，并且公司在股市的表现也会更糟。

大公司受到的影响往往会更大。

尽管外部董事的离职与随后企业业绩下滑之间的相互关系让人难免揣测，但这并不意味着外部董事们总是在公司为难之时弃之不顾。

他们往往喜欢“做大生意”，离开风险更高的小公司转而投身规模更大更为稳定的大企业。

但是研究人员相信，如果外部董事在坏消息传出前就离开公司，他们会更轻易避免声誉受损，虽然历史记录显示，在公司出现问题时，外部董事仍在董事会，那些想在艰难时期挽留住外部董事的公司一定要采取激励措施，否则外部董事们就会步西蒙斯女士的后尘，再一次在校园里受到欢迎。

2011年Text2美国报业的重生，针对报业的衰亡究竟发生了些什么？一年前报业衰亡似乎就在眼前。

高级英语下册的课文中英文翻译

（下）I 我工作的公司* I , .我工作的公司里，每个人都至少害怕一个人。

* , . 职位越低，所惧怕的人越多。

* .所有的人都害怕那十二位顶层上司，他们帮助创建了这个公司，而且现在仍然大权在握。

* 歲月滄桑. 所有这十二位都已经上了年纪，而且岁月的沧桑和对成功的执著追求使他们心力交瘁。

* , I (有禮貌的) 沉默不語的）. 他们中很多人在这儿干了一辈子。

当我在大厅里遇见他们时，他们看上去非常友善、沉稳而心满意足，而且他们与别人一起乘坐公共电梯时又总是彬彬有礼、沉默不语* ( ) , . 没有人知道谁真正经营这家公司（甚至连人们认为现在经营着这家公司的那些人都不知道），然而公司的确在运转。

* 他有时会向我表示他希望我的部门的每一项工作在其他部门知道前要先让他知道。

* I . 我会将大部分工作绕过格林并直接交给需要它们的人，而不愿意占他的时间。

* , , (鎖事). 毕竟我们部门绝大部分工作只是微不足道的。

* (惱羞成怒) . 如果他从未看见或听到过的话，就更是恼羞成怒。

* . . ,, . 公司里非常惧怕大多数人的人是销售人员，他们都生活和工作在极大压力之下，当情况不好时，对销售人员来说就会更糟。

而当情况较好时，他们也不会好到哪儿去。

* , , , ; 工作努力, ; . , , a a . 不论是从整体上还是个人，他们总是在接受检查，总是处于不合格的边缘。

他们工作非常努力（就连他们中那些很有保障的和充满自信的人都是这样）以使在书面评语上看上去好一些，况且要让他们看上去好的表格多得很。

比如每星期为各部门准备的每个销售办事处及销售部所作的前一星期的销售业绩总记录加以保存并且与前一年同期的销售业绩相比较。

* . 这些数字被复印后发到公司的每位员工和与销售有关的部门。

*公開審查. 这样做的结果是公司几乎一直在对每一个分公司的销售办事处中的销售人员在某一既定时间内的工作业绩进行公开审查和评论。

* , , . , . a a , , a a . 当销售人员业绩好时，他们因为要开始使工作做得更好，以免不如以前，从而感到压力重重。

美国标准AASHTO中文版汇总

NumberAASHTO LRFD SEIS section 1 AASHTO LRFD SEIS section 2 AASHTO LRFD SEIS section 3 AASHTO LRFD SEIS section 4 AASHTO LRFD SEIS section 5 AASHTO LRFD SEIS section 6 AASHTO LRFD SEIS section 7 AASHTO LRFD SEIS section 8 AASHTO LRFD DUS section 1 AASHTO LRFD DUS section 2 AASHTO LRFD DUS section 3 AASHTO LRFD DUS section 4 AASHTO LRFD DUS section 5 AASHTO LRFD DUS section 6 AASHTO LRFD DUS section 7 AASHTO LRFD DUS section 8 AASHTO LRFD DUS section 9 AASHTO LRFD DUS section 10 AASHTO LRFD DUS section 11 AASHTO LRFD DUS section 12 AASHTO LRFD DUS section 13 AASHTO LRFD DUS section 14 AASHTO GDHS-5 Chapter 1 AASHTO GDHS-5 Chapter 2 AASHTO GDHS-5 Chapter 3 AASHTO GDHS-5 Chapter 4 AASHTO GDHS-5 Chapter 5 AASHTO GDHS-5 Chapter 6 AASHTO GDHS-5 Chapter 7 AASHTO GDHS-5 Chapter 8 AASHTO GDHS-5 Chapter 9 AASHTO GDHS-5 Chapter 10 AASHTO GDPS-4 Part 1 AASHTO GDPS-4 Part 2 AASHTO GDPS-4 Part 3 AASHTO GDPS-4 Part 4 AASHTO HDG CHAPTER 14:2007AASHTO M 152M/M 152:2011AASHTO M 170M:2014AASHTO M 199M/M 199:2014AASHTO M 242M/M 242:2014AASHTO M 273M:2011AASHTO M 315M:2009AASHTO PP63:2009(R2014)AASHTO T 24M/T 24:2007(2010)AASHTO M 6:2008AASHTO M 29:2012AASHTO M 31M/M 31:2010AASHTO M 32M/M 32:2009AASHTO M 43:2005AASHTO M 45:2006AASHTO M 57:1980AASHTO M 80:2008AASHTO M 86M/M 86:2009AASHTO M 114:2010AASHTO M 145:1991 AASHTO M 146:1991 AASHTO M 147:1965 AASHTO M 169:2009 AASHTO M 179:1984 AASHTO M 183M-183M:1998 AASHTO M 194:2012 AASHTO M 205:2011 AASHTO DDPG 1:2003 AASHTO EMS 1:2004 AASHTO EMS 2:2004 AASHTO ESC:2004AASHTO GSBR:1989AASHTO GSDPB:2009 AASHTO GSW 4:2004 AASHTO GTN:1993AASHTO HDG CHAPTER 11:2007 AASHTO HWPD:1990AASHTO M 249:2012 AASHTO M 268:2013 AASHTO PG 02:2006 AASHTO PG 06:2007 AASHTO PG 13:2009 AASHTO R 20:1999AASHTO RSDG 4:2011-11-12 AASHTO WL:2009MDT chapter 08AASHTO M 208:2001 AASHTO M 225M/M 225:2009 AASHTO M 247:2011 AASHTO R 5:2008AASHTO R 18:2010AASHTO R 39:2007AASHTO R 50:2009AASHTO T 2:1991AASHTO T 21:2005AASHTO T 22:2010AASHTO T 23:2008AASHTO T 26:1979AASHTO T 27:2011AASHTO T 32:2010AASHTO T 40:2002AASHTO T 44:2003AASHTO T 48:2006AASHTO T 49:2007AASHTO T 51:2009AASHTO T 53:2011AASHTO T 59:2012AASHTO T 74—1986 AASHTO T 85:2010AASHTO T 88:2010AASHTO T 89:2010AASHTO T 90:2000AASHTO T 96:2002AASHTO T 99:2010AASHTO T 106M/T 106:2012 AASHTO T 112:2000AASHTO T 113-2006•AASHTO T 119M/T 119:2011 AASHTO T 126:2001AASHTO T 127:2011AASHTO T 129:2012AASHTO T 131:2010AASHTO T 141:2011AASHTO T 166:2012AASHTO T 167:2010AASHTO T 176:2008AASHTO T 180:2010AASHTO T 191:2002AASHTO T 193:2010AASHTO T 197M/T 197:2011 AASHTO T 198:2009AASHTO T 199:2000AASHTO T 201:2010AASHTO T 204:1990AASHTO T 224:2010AASHTO T 231:2005AASHTO T 256:2001AASHTO T 280:2006AASHTO HB-17:2002AASHTO S1AASHTO LRFDCONS-3-I2 AASHTO COMMENTARIES-2002 AASHTO M 203M/M 203-12 AASHTO M 204M/M 204-06(2010) AASHTO M 275M/M 275-08 AASHTO T 19M/T 19-09 AASHTO T 84-13AASHTO T 97-10AASHTO T 121M/T 121-12 AASHTO T 132-87 (2009) AASHTO T 134-05 (2009) AASHTO T 135-13AASHTO T 164-11AASHTO T 182-84（2002）AASHTO T 209-12AASHTO T 228-09AASHTO T 230-68 (2000) AASHTO T 269-11Title美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第一部分：引言美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第二部分：定义和符号美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第三部分：一般要求美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第四部分: 分析与设计要求美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第五部分: 分析模型与方法美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第六部分: 基础和支承设计美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第七部分: 钢结构构件美国国家公路与运输协会载荷系数法抗震公路桥梁设计规范第八部分: 钢筋混凝土构件美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第一章：概述美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第二章：总体设计和桥位特征美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第三章：荷载及荷载系数美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第四章：结构分析及评价美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第五章：混凝土结构美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第六章：钢结构美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第七章：铝结构美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第八章：木结构美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第九章：桥面与桥面系美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第十章：基础美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第十一章：桥台、桥墩和挡土墙美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第十二章：埋置式结构和隧道衬砌美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第十三章：栏杆美国国家公路与运输协会荷载系数法公路桥梁设计规范第十四章：接缝和支座美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第1部分：公路功能美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第2部分：设计控制和标准美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第3部分：设计的组成美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第4部分：横断面元件美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第5部分：地方道路和街道美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第6部分：汇集道路和街道美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第7部分：农村和城市干线美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第8部分：高速公路美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第9部分：交叉美国国家公路与运输协会公路与城市道路的路线设计第10部分：分离式立交和互通式立交美国国家公路与运输协会路面结构设计指南第1部分：路面设计与管理原则美国国家公路与运输协会路面结构设计指南第2部分：新建路面或重建路面的设计步骤美国国家公路与运输协会路面结构设计指南第3部分：现有路面修复的路面设计步骤美国国家公路与运输协会路面结构设计指南第4部分：机械实证设计方案涵洞检查、材料选择和修复指南在水凝水泥试验中使用流动试验台的标准规范钢筋混凝土涵洞、雨水排水管和污水管标准规范（米制）预制钢筋混凝土人孔部段标准规范D-荷载等级钢筋混凝土涵洞、雨水排水管和污水管标准规范承受公路载荷的盖板小于0.6 m的涵洞、雨水排水管和污水管用预制钢筋混凝土箱型截面的标准规范（米制）使用橡胶垫圈的圆形混凝土污水管和涵洞管接头的标准规范[米制]公路涵洞和雨水排水管管道接口选择的标准规程混凝土钻芯和锯梁的获取和试验的标准试验方法水硬水泥混凝土用细集料的标准规程用于沥青铺设混合料的细集料标准规程混凝土配筋用变形钢筋和光面碳素钢筋标准规程混凝土配筋用光面钢丝标准规程路桥施工用集料尺寸的标准规程圬工砂浆用集料的标准规程路堤和路基用材料的标准规程水硬性水泥混凝土用粗集料的标准规程无钢筋混凝土污水管、雨水管和涵管的标准规程建筑用砖（黏土或页岩制作实心砌块）的标准规程乳化沥青的标准规程用于公路施工的土及土集料混合物分类的标准规程与路基、土—集料和填料相关的术语标准规程集料和土—集料底基层、基层和面层用材料的标准规程冷加工碳素钢和合金钢的标准规程黏土排水瓦管的标准规程结构钢的标准规程混凝土用化学添加剂的标准规程垂直形成混凝土试验管柱用模具的标准规程设计图纸介绍指引制定环境管理系统的案例EMS，一座组织协调和交流的桥梁环境管理竞赛最佳实践桥梁栏杆规范指南人行天桥设计的LRFD指导性规范车辆重量与尺寸指南；第四次修订本交通噪音评估与消除指南，第三次修订本公路沿海岸带和lakeshores -第4版第11章沿海和沿湖地区的高速公路项目开发的有害废物指南白、黄热塑反射塑胶条标准规范交通控制用逆向反光板标准规范从业者手册 02 对环境影响报告意见的回复从业者手册 06 根据《国家历史保护法》第106 节规定进行协商从业者手册 13 交通部开发和实施雨水管理项目高速公路噪音测试程序标准规程第11章在街道和公路上安装信箱第12章低车流量公路街道的路侧安全道路作业设备警示灯的选择与应用指南MDT 岩土工程手册第8章地下勘探/现场试验阳离子乳化沥青的标准规程砼配筋中使用的变形钢丝的标准规程路面标记用玻璃珠的标准规程乳化沥青选择与使用的标准规程设立与实施建筑材料试验室质量管理体系的推荐实施标准试验室制作和养护混凝土试件试验的标准方法柔性路面结构集料基层的土工合成材料加筋的实施标准集料取样的试验标准方法混凝土用细集料中有机杂质的标准试验方法圆柱形混凝土试件的抗压强度的试验方法现场混凝土试样的制作与养护标准试验法混凝土用水质量的标准试验方法粗细集料筛分分析试验的标准方法砖块取样和试验的标准方法沥青材料抽样试验的标准方法测定沥青材料溶解度的标准试验方法利用克利夫兰敞杯法测定闪点和着火点的标准试验方法测定沥青材料贯入度的标准试验方法沥青材料延展性的标准试验方法沥青软化点的标准试验方法（环和球装置）乳化沥青试验的标准方法测定碳酸分量及其残渣的比重的标准试验方法粗集料的比重与吸水性标准试验法土的粒径分析标准试验方法测定土液限的标准方法测定土的塑限和塑性指数的标准试验方法利用洛杉矶磨耗试验机磨耗及冲击小尺寸粗集料以测定其抗剪切性的标准实验法使用2.5-kg (5.5-lb) 的锤以及进行305-mm (12-in.)的下落来得出土的水分密度关系的标准方法利用硫酸钠或硫酸镁完善集料试验的标准方法液压水泥砂浆的压缩性强度试验的标准方法（使用50-mm 或 2-in 的立方体试样）集料中土块和易脆颗粒的标准试验方法集料中轻质片块试验的标准方法水硬性水泥混凝土坍落度的标准试验方法实验室混凝土试验样品制造和固化的标准试验方法水凝水泥的取样和试验用量的标准试验方法水硬水泥浆的标准稠度所需水含量试验的标准方法通过维卡针测定水硬水泥的凝结时间的试验方法新制混凝土取样的标准试验方法用饱和的表面干燥的试样做压实热拌沥青混合料（HMA）的毛体积比重（Gmb）试验的标准方法热拌天然沥青抗压强度试验的标准方法级配集料和土中的塑性细颗粒的试验标准方法（使用砂当量试验）用4.54 kg（10-lb）击实锤以457mm（18-in.）落高测定土水分-密度关系的标准试验方法用“砂锥法”测定原土密度的标准试验方法加州承载比的标准试验方法通过耐渗透性测定混凝土混合物固结时间的试验方法圆柱形混凝土试样劈裂拉伸强度的标准试验方法利用追踪指示器测定新制混凝土空气含量的标准试验方法测定天然沥青（人工沥青）动力粘度的标准试验方法利用传动缸法现场测定土密度的标准试验方法土压实试验中粗颗粒修正试验的标准方法压顶圆柱形混凝土试样的实施标准路面弯沉测量试验的标准方法混凝土管道、人孔部分或瓦管的标准试验方法公路桥梁标准规范美国公路桥梁设计规范荷载与抗力系数设计法桥梁施工规范第3版公路桥标准规范解读1996混凝土钢筋用无镀层的七根钢丝捻制的钢绞线标准规范预应力混凝土用无涂层除应力钢筋标准规范预应力混凝土用无涂层高强度钢筋标准规范集料的体积密度（单位重量）及孔隙度的标准试验方法细集料比重和吸收性的标准试验方法混凝土弯曲强度(用三点加载的简支梁)的标准试验方法混凝土密度（单位重量），产量和空气含量（重量计算）的标准试验方法水凝水泥砂浆的拉伸强度的标准试验方法土壤-水泥混合物湿度-密度关系的标准试验方法压实水泥和土壤混合物的干湿试验的标准试验方法从热拌沥青混凝土（HMA）中定量萃取沥青结合料的标准方法涂覆和剥离沥青混合物的标准试验方法测量热拌沥青（HMA）的理论最大比重（Gmm）和密度的标准试验方法半固体沥青材料比重的标准试验方法（比重瓶法）测量沥青集料混合物路面压实度的标准试验方法压实致密和松疏的沥青混合物中空隙百分比的标准试验方法。

SOX词汇中英文对照表

SOX 词汇中英文对照表简称英文中文10-K 年报10-Q 季报8-K 重大事项公告accelerated filers 加速申报人AMEX American Stock Exchange 全美证券交易所/美国证券交易所anti-fraud 反舞弊audit trail 审计轨迹Auditing Committee 审计委员会AS2 Auditing Standard No.2 审计准则第2 号AS5 Auditing Standard No.5 审计准则第5 号automatic controls 系统控制business unit 业务单元change control （针对系统变更的）控制checklist 检查事项清单Code of Conduct 员工行为准则Compensation Committee 薪酬委员会C,A,V,R Completeness, Accuracy, Validity, Accessrestriction完整，准确，有效，访问限制C,EO,RO,VA,PD Completeness, Existence or Occurrence,Rights and Obligations, Valuation orAllocation, Presentation and Disclosure完整性，存在或发生，权利与义务，估价或分摊，表达与披露compliance 合规Compliance test 符合性测试Compliance year 合规年度Control Activities 控制活动Control Environment 控制环境Control frequency 控制频率Control Objectives 控制目标Cobit Control Objectives for Information and RelatedTechnologies信息及相关技术控制目标COSO Internal Control Framework COSO 内部控制框架deficiency 一般控制缺陷design deficiency 控制的设计缺陷Disclosure Committee 披露委员会ERP Enterprise Resource Plan 企业资源规划ERM Enterprise Risk Management 企业风险管理Entity Level 公司层面FASB Financial Accounting Standards Board 美国财务会计准则委员会financial report 财务报告financial statement 财务报表flow chart 流程图gap summary 缺陷汇总表gaps identified 缺陷识别Independence Letter 独立性声明Independent directors 独立董事Information & Communication 信息与沟通input control （关于数据的）输入控制inquiry 询问inspection 检查Internal Audit Committee 内部审计委员会internal control 内部控制ICFR internal control over financial reporting 与财务报告相关的内部控制IFRS International Financial Reporting Standards 国际财务报告准则ITGC IT general control IT 一般控制key control 关键控制点KPI Key Performance Indicator 绩效考核management assertions 管理层（关于财务报表）的认定Management Self-Assessment 管理层自我评估manual controls 手工控制material weakness 重大控制缺陷Monitoring 监控narrative 流程描述NASDAQ National Association of Securities DealersAutomated Quotations全美证券商协会自动报价系统，简称“纳斯达克”NYSE New York Stock Exchange 纽约证券交易所Nominating and Governance Committee 提名及公司管治委员会non-accelerated filers 非加速申报人observation 观察OA Office Automation 办公自动化系统operation deficiency 控制的执行缺陷Operation Process level 业务流程层面outstanding list 未决事项清单OTCBB Over the Counter Bulletin Board 场外柜台交易系统Public Company 公众公司PCAOB Public Company Accounting Oversight Board （美国）公众公司会计监察委员会remediation action 整改方案re-performance 重新执行Reverse Merger 反向收购Risk Assessment 风险评估Risk Control Matrix 风险控制矩阵sample size 样本量scoping 工作范围segregation of duties 不相容职责的分离significant deficiency 重要控制缺陷spread sheet 电子表单stock option 股票期权sub-process 子流程supporting documents 支撑文件test plan 测试计划test summary 测试结果汇总test template 测试控制的模板testing period 测试期间testing strategies 测试方法The Board of Directors 董事会COSO The Committee of Sponsoring Organizationsof The Tread way Commission全美反虚假财务报告委员会的发起组织委员会US GAAP the Generally Accepted Accounting Principlesof the United States美国一般公认会计原则SOX The Sarbanes-Oxley Act of 2002 《2002 年萨班斯•奥克斯利法案》Securities Act The Securities Act of 1933 1933 年证券法The Securities Exchange Act of 1934 1934 年证券交易法SEC the United States Securities and ExchangeCommission美国证券交易委员会version control 版本控制walk-through test 穿行测试whistle blower system 举报系统。

Guidelines for Reviewers (ASM)

Guidelines for ReviewersAmerican Society for MicrobiologyThe unpublished manuscript is a privileged document. Please protect it from any form of exploitation. Reviewers are expected not to cite a manuscript or refer to the work it describes before it has been published and to refrain from using the information it contains for the advancement of their own research.As a reviewer, adopt a positive, impartial attitude toward the manuscript under review. Your position should be that of the author's ally, with the aim of promoting effective and accurate scientific communication.If you believe that you cannot judge a given article impartially, please return the manuscript immediately to the editor, with your explanation. Reviews should be completed within 2 weeks. If you know that you cannot finish the review within that time, send the manuscript to the editor by return mail with a note of explanation.A reviewer must not discuss a paper with its author. 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Although the reviewer may advise the editor that he considers some revisions essential for acceptability, he should not so state to the author because (a) the editor may not agree, and (b) the author may mistakenly conclude that adoption of the revisions named will guarantee acceptance of the revised manuscript. If the list of suggested revisions is long, both editor and author will be grateful for a distinction between important, less important, and minor ones.Your criticisms, arguments, and suggestions concerning the paper will be most useful to the editor and to the author if they are carefully documented. Reviewers sometimes make dogmatic, dismissive statements, particularly about the novelty of work presented in a manuscript under review, which under strict examination prove to be unjustified. It is only fair to the author, therefore, to ask reviewers to substantiate their statements.Y o u a r e n o t r e q u e s t e d t o c o r r e c t d e f i c i e n c i e s o f s t y l e o r m i s t a k e s i n g r a m m a r,b u t a n y h e l p y o u c a n g i v e i n c l a r i f y i n g m e a n i n g w i l l b e a p p r e c i a t e d.I f y o u w i s h t o m a r k t h e t e x t o f t h e m a n u s c r i p t,u s e a p e n c i l o r m a k e a p h o t o c o p y,m a r k i t,a n d r e t u r n i t t o g e t h e r w i t h t h e o r i g i n a l.I f t h e e d i t o r d e c i d e s t o r e j e c t t h e p a p e r,h e w i l l u s u a l l y n o t w a n t t o r e t u r n t o t h e a u t h o r a m a n u s c r i p t t h a t h a s b e e nh e a v i l y m a r k e d.E a c h a c c e p t e d m a n u s c r i p t w i l l b e c o p y-e d i t e d b y t h e p r o f e s s i o n a l s t a f f e m p l o y e di n t h e A S M P u b l i c a t i o n s O f f i c e.I t i s t h e i r f u n c t i o n t o p o l i s h a n d c o r r e c t t h e g r a m m a r,s y n t a x,a n d s p e l l i n g a n d t o e n f o r c e t h e e d i t o r i a l s t y l e o f t h e j o u r n a l.F o r e x a m p l e,a r e v i e w e r m a y k n o w t h a tA S M s t y l e d o e s n o t a l l o w t h e u s e o f a n g s t r o m s a s a u n i t o f m e a s u r e m e n t,y e t h e s h o u l d n o t m a k e t h e c o n v e r s i o n t o a c c e p t a b l e u n i t s.T h i s i s t h e k i n d o f t h i n g t h a t i s b e s t l e f t t o t h e c o p y e d i t o r s.H o w e v e r,r e v i e w e r s s h o u l d b e o n t h e l o o k o u t f o r e r r o r s w h i c h t h e c o p y e d i t o r s(w h o a r e n o tm i c r o b i o l o g i s t s)m i g h t m i s s.E x a m p l e s w o u l d b e m i s s p e l l i n g s o f c h e m i c a l n a m e s,u s e o f o u t-m o d e d m e d i c a l t e r m i n o l o g y,m i s s p e l l e d o r m i s i d e n t i f i e d s c i e n t i f i c n a m e s o f o r g a n i s m s,i n a p p r o p r i a t e s c i e n t i f i c j a r g o n,a n d g e n e t i c s y m b o l s.R e v i e w e r s c a n b e p a r t i c u l a r l y h e l p f u l i n p o i n t i n g o u t d u p l i c a t i o n o f d a t a t h a t a r e p r e s e n t e d i n b o t h t a b u l a r(o r g r a p h i c)f o r m a n d i n d e t a i l i n t h e t e x t.S u c h r e d u n d a n c i e s a r e a w a s t e o f s p a c e a n d t h e r e a d e r's t i m e,a n d t h e s e u s u a l l y c a n n o t b e d e a l t w i t h b y t h e P u b l i c a t i o n s O f f i c e s t a f f.Reviewers' recommendations are gratefully received by the editor; however, since editorial decisions are usually based on evaluations derived from several sources, reviewers should not expect the editor to honor every recommendation.Categories of recommendations: Accept, modify, reject. Very few papers qualify for "accept" upon original submission. To be acceptable, a paper should be ready for publication except for minor style changes and perhaps corrections of grammar, spelling, etc., that can be taken care of by the Publications Office staff.Therefore, problems of decision are between "modify" and "reject." A paper that requires more than a trivial amount of experimental material (e.g., a simple enzyme assay or growth rate determination) to complete the argument should be checke d "reject.“When data and experiments appear sound and complete but there are deficiencies in organization and presentation, the choice of modify or "reject" depends on the extent of the problem. If the reviewer can follow the argument and feels that the author should be able, with reviewers' suggestions, to turn out a coherent revision within a month, the choice should be "modify." If the treatment is so muddled that the meaning of the data comes into question, or the material is incomprehensible to anyone but a specialist, the choice should be "reject."A s i g n i f i c a n t n u m b e r o f a u t h o r s h a v e n o t l e a r n e d h o w t o o r g a n i z e d a t a a n d w i l l b e n e f i t f r o mg u i d a n c e i n t h i s a r e a.E d i t o r s o f t e n r e j e c t s u c h m a n u s c r i p t s b u t e n c o u r a g e t h e a u t h o r t o r e w r i t e t h e p a p e r,t o a s k c o l l e a g u e s i n t h e f i e l d f o r c r i t i c i s m,a n d a f t e r a p p r o p r i a t e r e v i s i o n t o r e s u b m i t i t.S u c h s i m p l e,b a s i c a d v i c e c a n b e v e r y v a l u a b l e t o i n e x p e r i e n c e d a u t h o r s.P a p e r s a r e o f t e n s e n t b a c k t o t h e r e v i e w e r s t o m a k e c e r t a i n t h a t t h e r e q u e s t e d c h a n g e s h a v e b e e n m a d e a n d t h a t t h e d e f i c i e n c i e s h a v e b e e n c o r r e c t e d.I f a r e v i e w e r w i s h e s t o s e e a p a p e r a g a i n a f t e r m o d i f i c a t i o n,h e s h o u l d s o i n d i c a t e t o t h e e d i t o r.。

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总注：请注意，由于安全、环境、质量和安全等方面彼此之间没有区别，因此，所有需要评估的问题都要考虑这些方面。

项目编号问题1管理1.1.管理职责1.1.1.公司政策1.1.1.1关于管理层对所有操作安全、雇员健康、环境保护以及运作和服务质量、随时满足顾客要求（包括保安）承诺的公司政策必须清晰和没有歧义。

应该有证据表明上述政策经过审核、采用最新版本、与员工有效的探讨过、并经由现任总经理签字。

如果某项政策缺失，评估员要予以指出。

政策中必须包括所有提到的主题，并记作“是”。

行为安全（BBS，或者等效文件）的目的是通过观察、指导、交流或反馈等方式积极影响操作人员/司机的行为来提高活动过程中的安全性。

行为安全准则适用于每个SQAS（安全质量评估系统）模块。

行为安全细则可在本问卷第4章的指导方针中查到。

BBS（行为安全）计划是公司安全健康与环境（SHE）政策的有机组成部分。

证实公司的行为计划政策中是否制定个具体的标准。

（参见CEFIC/ECTA　BBS指导方针、手册或等效文件）。

CEFIC网站衔接：/files/Publications/55908_Guidelines21102003.pdf 和/Files/Publications/behaviour_based_safety.pdf如果在政策中明确确定在工作期间禁止使用任何毒品或者酒精，或者禁止受到毒品或者酒精的影响，则请查证。

保护人身，维护高价值和危险产品的完整性，防止其被有意毁坏或被盗，以及将特定的私有信息置于物流服务供应商的监管之下是十分必要的。

请核实上述目标的重要性是否在政策中被具体提出。

CEFIC网站衔接: /files/Publications/56496CEFICbrGUIDELINES.pdfx x1.1.1.2.本地高层管理应当签署HSSE政策声明，建立HSE案例，设定HSSE目的和目标。

文件应当证明在管理会议以及承包商（或分包商）会议中的所起的积极领导作用。

例如，阐述、干预和讨论HSSE政策。

x x1.1.1.3.应当有高层和中层管理人员关于以下事项的交流证据和会议报告：-　鼓励员工和承包商参与安全健康环保质量和保安问题。

-　后续的相对于HSSE目标的HSSE衡量标准，例如，事故、未遂事故、职业病案例分析。

因此还应当在适当的委员会中对这些问题进行讨论。

x x1.1.2.职能和职责1.1.2.1.为了获得一个肯定的评分，现场将有一个组织结构图，以表明个人职务名称和他们对谁负责。

这些职务应该一般性的描述所要实施的工作。

公司应该正式任命一个安全与健康经理，一个环境经理，一个保安与质量经理。

牢记一个安全经理在一些国家是一个法律义务。

在一个规模更大的公司上述工作可能是全职工作，但也得承认在一些小规模的公司，上述角色可能是其他工作的一部分。

岗位需要并没有特定的职称。

这些个体是公司内部管理系统的管理者，他们负责这些系统有效地运作和维护。

1.1.3.法规和其它要求1.1.3.1.寻找文件证据。

至少包括环境法、安全与健康条例和适用的交通法规。

如果个人被正式任命，那么在工作说明中应明确描述其职责。

如果采用外部资源，则应当有明确的合同证据、往来信函或其它形式的规定所提供的服务、时间和公司内负责人的书面材料。

欧盟法规： 89/391/EEC Art. 7 （安全与健康）x1.1.3.2.寻找关于各种适用的SHE&Sec管理系统存档和注册变更的交流和执行的书面证据。

并寻找与有关员工的交流/信息。

欧盟法规： 89/391/EEC （安全与健康）1.1.3.3.寻找评估文件和规定行动的跟踪（如果有）。

此评估应当向向新的/采用的法规和执行变更方面细化。

1.1.3.4.检查危险物品安全性顾问是否在七月一日（行业要求）前形成了年度报告。

报告中汇总公司在前一周年中的危险物品运输情况。

如果报告及时且符合法规要求，则记为“1”分。

如果没有运输或装载危险物品，则记为“N/A”（不适用）。

如果有运输或装载危险物品的行为，但是没有在七月一日前及时完成报告，则记为“0”分，即使没有法律义务。

欧盟法规2008/68/EEC－ADR1.8.3。

1.1.3.5.公司要有一名员工负责整个安全规划过程，这一点很重要。

他/她有权建议保护措施的支出（如果有必要）。

他/她不需要有正式的资历，（可以是DGSA任命的认证和管理人员），只要他/她适合并有能力胜任此角色。

安全计划应当包括人员安全保障、人身安全保障、信息安全保障、犯罪预防和侦察、打击和威慑、业务连续性规划、公司声誉保护….如果公司内部指定的安全负责人缺乏某些资历，则必须要有外部专家支持。

1.2.人员1.2.1.人员招聘1.2.1.1.应该具备一个书面的招聘程序。

如果程序中有明确规定以下各项，给每一项打分。

应对所有不通部门的雇员进行检查。

1.2.1.2.检查是否有所有操作人员都定期进行体检的证据。

该体检应当适合操作人员所从事的任务所具有的风险。

x1.2.1.3.纪律性程序应该是一个成文文件，并与所有的雇员沟通过。

应当包括不同的情况应当采用什么样的处罚，主要针对安全健康环保质量和保安。

通过抽取询问一个雇员，以核实政策内容。

核实记录。

1.2.2.培训如果使用完全整合的分包商，应当包括他们的司机/操作人员。

1.2.2.1.培训计划是有关培训的整程序。

一个培训方案是要执行的培训输出目录。

这个问题是关于培训计划和方案，但是执行时要符合当地法规的规定。

寻找最新的培训记录和本培训计划执行的单个证据。

如果培训计划或培训方案不能得以执行，评估中要清楚解释出现这种情况的原因，并给出纠正措施。

欧盟法规：89/391　EEC Art. 10。

x x1.2.2.2雇佣开始时的入职培训，主要定位在核心价值、政策和组织机构流程。

入职培训至少包括以下内容：SHE（安全、健康与环境）、质量与安全政策、晋升管理制度、质量手册、计划与标准、顾客关系与应急响应。

入职培训可以是形式的或非正式的，但是不管哪种情况，都必须用记录，注明被培训人、培训时间、培训人、以及培训内容。

　欧盟法规：89/391/EEC Art. 101.2.2.3.所有人员都要参加其工作有关的正式培训和风险分析。

要有培训方案，并定期审核（至少一年审核一次）。

培训要求被期望至少每年回顾一次，并且所采取的行动符合培训要求。

x安全质量评估系统(SQAS)核心指南英文版－2011年3月1.2.2.4.随机抽取一份培训记录进行检查，确定是否包含了a - h中所提到的内容。

培训内容应当与不同员工所面临的风险有关。

风险参见问题2.1.1.1中所提到的风险评估。

欧盟法规：89/391EEC Art.101.2.2.4a培训计划应当包括职责、通知程序、分类和根本原因分析。

x1.2.2.4b如果没有处理危险性物品，则记为“N/A”（不适用）。

记为“1”分的培训必须至少涵盖所有公司业务领域有关的法规要求，例如，ADR，ADNR，RID，IMDG，GHS等。

欧盟法规98/24EC Art.8和ADR 1,3。

1.2.2.4c不仅危险性物品可能存在危险，其它产品或处理也可能导致某些风险。

针对这些问题的培训应当作为预防措施（见风险分析）的一部分。

1.2.2.4d培训计划应当包括公司PPE（个人防护用品）政策，以及防护设备的使用的更换。

x 1.2.2.4e包括应急程序的培训计划中应当包括做法以及行政方面的措施。

x 1.2.2.4f培训应当包括取样、装卸过程和发生喷溅时操作人员和司机应当采取的行动。

x 1.2.2.4g包括BBS（行为安全）的培训应当CEFIC/ECTA　BBS指导方针或等效文件中所阐述的原则相一致，应当至少包括：观察，重要绩效指标，个人绩效和重复培训。

1.2.2.4h安全意识培训应当针对安全风险的性质，识别安何风险，针对和降低这些风险的方法，出现安全漏洞时应当采取的措施。

应当包括安全计划意识（如果适用），针对个人责任和义务，以及个人在安全计划执行中的角色。

x1.2.2.4i风险管理是识别、评估和排列出风险的先后次序，以最大程序减少、监督、控制不幸事件发生的可能性和影响。

风险评估是风险管理程序中的一个步骤。

风险评估定性和定量地确定与具体情形有关的风险和威胁（也称为危害）。

定量风险评估需要计算可能造成的损失幅度和发生损失的可能性。

1.2.2.5.验证紧急救援培训计划是否制定并得到执行（包括培训复练），尽管法规对此没作要求。

检查参加培训的人员和培训频率。

如果法规x 有要求，除上述内容外还应当验证是否符合要求。

如果被评估公司的紧急救援只包括a).办公室　b).操作现场，则评估员必须在备注中注明，1.2.2.6.检查记录是否完整和更新。

1.2.2.7.一些任务/活动，评估员评估时可能需要专业知识、经验或教育背景。

讨论是否经过认真的考虑委派合格的人员对业务技术方面进行评估。

风险分析是识别这些任务的基本文件。

1.2.2.8.检查证明培训效果的证据。

可是培训完成后的考试，培训后一段时间的员工工作评估，员工业绩输出考评….1.2.3.行为安全（BBS）有些BBS指导方针已经存在（CEFIC/ECTA货车驾驶员指导方针，货物装卸行为安全指导方针），其它的还需要制定。

在此期间，建议非运输公司应当根据等效的运输计划原则，积极主动地执行自己BBS方案。

1.2.3.1.检查项目文件和书面的执行计划，包括目标和最新提到的结果。

x x 1.2.3.2.寻找提及下列BBS责任的角色说明。

管理层主要负责执行和支持BBS计划。

应当有不同的角色、交付的资源和移除的屏障，以成功实现目标要求的结果。

行政人员应当了解并支持BBS计划，避免/消除可能与BBS原则相冲突的计划和指导。

培训人员不仅要执行BBS培训，还要收集数据，向管理层报告培训结果。

所有员工都要了解BBS计划的目的，积极参与并接受BBS发现和分析后变更的预防措施。

1.3.安全健康环保质量和保安的表现分析1.3.1.不符合项的报告、调查、分析和纠正措施在从识别新商机到客户的响应和反馈的每一商业阶段，数据都应该是可以利用的。

数据的收集与分析能够揭示改进服务的措施，或者相反，能够在端倪变成主要问题之前，察觉到服务质量下降的肇端。

为了核实报告系统是否正常运作，应该检查诸如向保险公司的报告，客户投诉与罚款，来自于内部观察的反馈（如司机）等各种信息源。

x 1.3.1.1.只有当存在一个成文的文件系统以记录、调查和解释什么是不符合要求事件，谁必须报告，怎样报告和向谁报告，谁必须调查，继续和停止改进行动的程序，a至f项的问题才能被评分。

这些问题适合各个方面，如，环境，安全与健康，安全等。

1.3.1.1a事故：x x 导致质量损失、人身伤害、疾病或损坏的意外情况。

事件：可能会导致质量损失、人身伤害、疾病或损坏的意外情况。