环保科技公司电气事业部行政后勤考核指标
4、后勤部考核标准
后勤部考核标准2-1C级技术员等级考核见习后勤人员工作满一个月即可参加C级技术员等级考核。
70分以上即能通过技术考核。
2-2升B级技术员等级考核C级技术员工作满六个月后即可参加B级技术员等级考核，70分以上即能通过技术考核，未能通过的，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：综合评定按总分100分计，技术考核分占总分40％，后勤主管评定占总分20％，主管经理评定占总分20％，经理团评定占总分20％，综合评定总分在70分以上才能通过综合评定，升级成为B级技术员, 享受B级技术员等级薪资福利。
2-3升A级技术员等级考核B级技术员工作满六个月后即可参加A级技术员等级考核，70分以上即能通过技术考核，未能通过技术考核，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：参照B级技术员综合评定细则，综合评定总分在70分以上才能通过综合评定，升级成为A级技术员, 享受A级技术员等级薪资福利。
2-4升C级后勤主管等级考核A级技术员工作满六个月后即可参加C级后勤主管等级考核，70分以上才能通过技术考核，未能通过技术考核，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：综合评定按总分100分计，技术考核分占总分30％，后勤主管评定占总分20％，厨部主管评定占总分10％，吧台主管评定占总分10％，主管经理评定占总分10％，经理团评定占总分20％，升级成为C级后勤主管, 享受C级后勤主管等级薪资福利。
2-5升B级后勤主管等级考核C级后勤主管工作满六个月后即可参加级后勤主管等级考核，70分以上才能通过技术考核，未能通过技术考核，三个月后可申请重新考核, 通过技术考核才能进入综合评定环节。
综合评定细则：综合评定按总分100分计，技术考核分占总分30％，厨部主管评定占总分10％，吧台主管评定占总分10％，主管经理评定占总分20％，经理团评定占总分30％，综合评定总分在70分以上才能通过综合评定，升级成为B级后勤主管, 享受B级后勤主管等级薪资福利。
后勤管理部质量评价体系与考核标准
3、做好统计报表工作及说明书，分析能源使用情况，提出节能措施，及能耗整改意见。
1、每缺一项扣1分，延迟一天扣0.2分，依此类推。
2、未提供、未及时提供报表
扣2分。
3、未达要求扣1分。
维修组
1、负责全院总务维修。
2、负责全院房屋维修。
①每天工作记录。②每月政治学习和业务学习记录。③职工考勤表。④维修人员必须实行专人分片区、科室负责。⑤每次维修必须填写维修记录。⑥维修材料的领取必须专人进行统一登记。⑦每周必须主动到所负责的片区、科室对所维修的项目进行检查及维护，并有记录。⑧每月对动力设备如配电、电机、水泵、锅炉、气泵、电梯、空调、消防设备等进行维护和保养并有记录。
1、根据每月15日前财务部提供上月结算数据为基数，以近2年的平均数×80%为准。
2考察参观后3个月内必须提交本次考察在医院的执行情况及效果。原则上每年不超过两次。（医院统一安排除外）。
3、提倡自主研发，不反对引进，但引进的管理系统必须按可行性报告执行，结果与责任人挂钩。
1、每增加10%扣0.5分。
2、违反规定扣1～3分。
3、未达要求每项各扣2～5分。
项
目
考评内容
要求与说明
评分标准
备注
执行力40分
4、接受医院内部及上级部门的各项审计及审查。
一人办理货币资金业务全过程。⑥严禁由一人保管支付款项所需的全部印章。⑦加强支出的审核控制，执行责任追究制度。⑧支出的申请、审批、执行、审核、付款必须分离不能兼容。⑨每季度对各下属单元进行成本核算，进行成本分析。
执行力40分
1、负责完成医院下达的经济指标。
2、负责对下属单元的管理。
3、负责对内部的财务进行管理。
后勤管理部质量评价体系与考核标准
后勤管理部质量评价体系与考核标准项目考评内容要求与说明评分标准备注否定指标1、利用职务之便谋取个人利益。
2、贪污受贿3、出现伪劣产品造成医院重大经济损失。
4、玩忽职守造成重大人员、财产及经济损失。
1、被上级主管部门认定或被投诉。
2、被上级主管部门查处、被投诉或新闻媒体曝光。
3、总价值在1万元以上。
4、直接经济损失在2万元以上。
凡出现4项中任意一项，该科室当月质控考评为0分。
日常工作指标15 分1、每天主要工作记录（会议、外出、主要工作事件等）。
2、每周部门会议记录。
3、每月两次业务学习记录。
4、职工在岗情况。
5、水、电、能源节约情况。
6、每月专项满意度调查。
满意度达95%以上。
7、年度目标管理。
1、查看每天工作记录。
2、查看会议记录本。
3、查看业务学习记录本。
4、人事部负责抽查。
5、后勤管理负责抽查。
6、针对服务对象的专项满意度调查，由质量管理部门负责调查。
7、半年考察进度，年终考察结果。
1、每缺1次扣0.5分。
2、每缺1次扣0.5分。
3、每缺1次扣0.5分。
4、发现迟到早退1人次扣1分，脱岗1人次扣3分。
5、每单项1次扣1分。
6、每降低1%扣0.2分。
7、未达标扣1～5分。
制度与学习15分1、建立健全部门的各项规章制度。
下列制度必须具备：①部门各级人员岗位职责。
②部门工作制度。
③部门内部质量管理制度。
④医院后勤管理制度。
2、业务学习与提高。
①建立完善的职工业务学习制度与规划。
②每年接受教育培训部组织的学习与考试。
③每年参加国家级或省级各类工种资质考试④撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志发表。
1、所列出各项必需制度要求在3个月之内建立健全。
2、①按照医院职工政治学习安排或部门自定学习计划，重点是相关基础知识、法律法规、卫生政策等专业知识的学习。
②参加考试人员合格率达到95%以上。
③每年组织技术工人参加国家级或省、市级各类工种资质考试，直至获得资质证书为止。
④每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少1篇。
岗位绩效考核指标-后勤保障部
后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见集团公司领导：绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作，同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。
1•考核机制落实到每位员工是否能对口考核。
2•考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。
3•月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。
后勤保障部：陈扩军2013年7月12日后勤副总_______ 岗位绩效考核指标表后勤副总 -岗位绩效考核细则说明___________ 生活区公寓楼管理员（孙长营杨建民）岗位绩效考核指标表生活区公寓楼管理员（孙长营杨建民）岗位绩效考核细则说明____________ 污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核指标表污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核细贝y说明___________ 后勤一科负责人（张扩军）岗位绩效考核指标表后勤一科负责人（张扩军）岗位绩效考核细贝y说明________ 后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核指标表后勤二科负责人（谢国喜）-岗位绩效考核细则说明后勤电工（齐永强）岗位绩效考核指标表后勤水工（单发顺）岗位绩效考核指标表____________ 后勤电工（齐永强）岗位绩效考核细贝y 说明后勤水工（单发顺）—岗位绩效考核细则说明__________ 内勤文员（李文）岗位绩效考核指标表内勤文员（李文）—岗位绩效考核细则说明后勤保洁员岗位绩效考核指标表____________ 后勤保洁员岗位绩效考核细则说明____________ 后勤保洁员岗位绩效考核指标表_____________ 后勤保洁员 .岗位绩效考核细则说明后勤绿化员岗位绩效考核指标表_____________ 后勤绿化员岗位绩效考核细则说明___________ 接待中心负责人岗位绩效考核指标表___________ 接待中心负责人(李卫华) 岗位绩效考核细贝y说明____________ 接待中心员工岗位绩效考核指标表____________ 接待中心员工（王雨杜灵花）-岗位绩效考核细则说明。
科技公司绩效考核指标体系
A科技股份有限公司绩效考核指标体系第一部分高层管理、总助考核指标 (1)总经理考核指标 (1)生产副总考核指标 (2)行政副总考核指标 (3)技术副总考核指标 (4)总工考核指标 (6)总经理助理考核指标 (7)第二部分总经理办公室考核指标 (8)总经理办公室主任考核指标 (8)行政助理考核指标 (9)文秘考核指标 (10)证券主管考核指标 (11)计算机管理员考核指标 (12)第三部分行政部考核指标 (13)行政部经理考核指标 (13)保卫后勤主管考核指标 (14)门卫考核指标 (15)维修班班长考核指标 (16)维修电工考核指标 (17)水暖工考核指标 (18)保洁员考核指标 (20)司机班班长考核指标 (21)司机考核指标 (22)食堂主管考核指标 (23)第四部分财务部考核指标 (24)财务部经理考核指标 (24)财务主管考核指标 (26)成本会计考核指标 (27)出纳员考核指标 (28)第五部分人力资源部考核指标 (29)人力资源部经理考核指标 (29)人事主管考核指标 (30)员工发展主管考核指标 (31)第六部分营销部考核指标 (32)营销部经理考核指标 (32)营销部市场主管考核指标 (33)营销部营销服务主管考核指标 (34)营销部综合业务员考核指标 (35)营销部项目业务员考核指标 (36)第七部分技术开发一部、二部考核指标 (37)技术开发一部经理考核指标 (37)技术开发二部经理考核指标 (38)科研开发岗考核指标 (39)第八部分技术发展部考核指标 (40)技术发展部经理考核指标 (40)资料设备管理岗考核指标 (41)第九部分质量管理部考核指标 (42)质量管理部经理考核指标 (42)质量主管考核指标 (43)第十部分生产中心考核指标 (44)生产管理室主任考核指标 (45)计划调度员考核指标 (46)外包管理员考核指标 (47)生产库管员考核指标 (48)质量检验室主任考核指标 (49)质量检验员考核指标 (50)老化筛选工考核指标 (51)工艺技术室主任考核指标 (52)金属工艺工程师考核指标 (53)表面工艺工程师考核指标 (54)电气工艺工程师考核指标 (55)设备工程师考核指标 (56)一车间主任考核指标 (57)车间调度员考核指标 (58)一工段工长考核指标 (59)二工段工长考核指标 (60)二车间主任考核指标 (61)二车间测试工段、组调工段工长考核指标 (62)领料员考核指标 (63)生产工人考核指标 (64)第十一部分釆购部考核指标 (65)釆购部经理考核指标 (65)采购员考核指标 (66)采购计划员考核指标 (67)物资库管员考核指标 (68)第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标总工考核指标总经理助理考核指标总经理办公室主任考核指标行政助理考核指标文秘考核指标证券主管考核指标计算机管理员考核指标第三部分行政部考核指标行政部经理考核指标保卫后勤主管考核指标门卫考核指标维修班班长考核指标维修电工考核指标水暖工考核指标环卫班班长考核指标保洁员考核指标司机班班长考核指标司机考核指标食堂主管考核指标第四部分财务部考核指标财务部经理考核指标第五部分人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标人事主管考核指标员工发展主管考核指标第六部分营销部考核指标营销部经理考核指标营销部市场主管考核指标营销部营销服务主管考核指标营销部综合业务员考核指标营销部项目业务员考核指标技术开发一部经理考核指标技术开发二部经理考核指标科研开发岗考核指标第八部分技术发展部考核指标技术发展部经理考核指标资料设备管理岗考核指标第九部分质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标质量主管考核指标第十部分生产中心考核指标生产中心经理考核指标。
公司生活后勤服务质量标准及考核办法
公司生活后勤服务质量标准及考核办法为进一步加强对生活后勤服务工作的管理，提高服务质量，提升管理水平，达到后勤服务标准化、管理精细化、工作制度化的目的，为公司安全生产和矿井建设提供良好的后勤服务。
按照集团公司进一步加强生产单位生活后勤服务管理的有关精神，结合公司实际，特制定生活后勤服务质量标准及考核办法（具体考核标准及考核办法见附表）。
并进一步明确有关管理责任、考核程序和具体要求：一、管理责任公司生活后勤委托阳泉市矿区诚信达工贸中心承包经营管理，具体服务管理范围按照公司与诚达公司签定的有关协议和议项执行。
对生活后勤服务质量的督促、检查、管理和考核由公司综合办公室负责。
二、考核程序1、公司综合办公室将每月各部室反映的后勤服务质量问题、日常检查和旬检查中存在的问题进行汇总整理，拿出考核意见。
2、每月月初，公司综合办公室将对后勤的考核意见报人力资源部（公司考核办）。
3、由公司人力资源部（公司考核办）提交公司月度考核例会进行考核。
三、具体要求1、为促进生活后勤工作，要求诚达公司按照服务范围职责，制定完善内部服务标准及检查考核办法，努力搞好后勤服务工作。
2、诚达公司要定期不定期做好对管辖范围后勤服务质量的督促、检查、管理和考核。
3、公司综合办公室按照《石港煤业有限责任公司生活后勤服务质量标准及考核办法》规定要求，会同诚达公司有关人员认真抓好对后勤服务的日常抽查、定期检查和管理考核工作。
日常抽查、定期检查要求双方负责人、有关人员必须参加，有检查记录和检查考核表，对查出的问题必须有整改要求和考核意见，并进行签字。
日常检查和旬检查作为公司对后勤的月度考核依据。
（1）、坚持每天对公司大院、后院、公共厕所、办公楼、宿舍楼等卫生及管理工作进行两次检查。
（2）、每旬对生活后勤系统卫生及管理工作进行全面检查，并提出改进意见。
后勤管理岗绩效考核指标
每月
考核周期
3
生产公用部分、办公区的卫生管理
生产公用部分、办公区的卫生管理和清洁工作（50%）
对公司各单位卫生状况考核检查（50%）
生产公用部分、办公区的卫生状况、对公司各单位卫生状况考核检查记录
每月
4
安全、消防的日常管理
对公司安全、消防工作检查的次数（50%）安全、消防工作检查的
后勤管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
后勤事务处理差错延迟次数
当期后勤事务处理差错、延迟次数
延迟一次，减（ ）分
总务事务处理情况报告
每月
2
安全、消防事故的次数
安全、消防事故的次数
出现一次，减（ ）分，或为否决性指标
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
每月
5
车辆管理及调度
日常车辆调度（50%）
驾驶员月度里程汇总和工资结算（25%）
车辆保养、维修及费用的审核结算（25%）
工作记录、里程汇总单、车辆保养、维修及费用结算单
每月
6
公司食堂、职工宿舍的管理
员工对公司食堂的满意度
员工对公司食堂的满意度调查
每季
6
公司食堂、职工宿舍的管理
职工宿舍的卫生状况（50%）
行政后勤人员绩效考核指标
1、行政部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政部
2
后勤工作
计划完成率
季/年度
×100%
行政部
3
行政费用
预算控制率
季/年度
×100%
财务部
4
行政办公
设备完好率
季/年度
×100%
行政部
5
办公用品采购
按时完成率
季/年度
2、法律部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
各类法律风险分析
报告提交及时率
季/年度
×100%
法律部
2
法律纠纷
发生次数
季/年度
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数
法律部
3
法律纠纷
处理及时率
季/年度
×100%
法律部
4
诉讼胜诉率
季/年度
×100%
法律部
6
接待服务满意度
10%
考核期内接待服务满意度评价在____分以上
7
接待服务
被投诉次数
10%
考核期内接待服务被投诉的次数在____次以下
8
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门工作计划完成率
部门工作计划完成率= ×100%
被考核人
考核人
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事业部内各文件资料管理的完整性、有序性
3
收发文的及时归档
4
通讯系统、网络系统的维护管理
正常工作天数，连续故障时间不超过24小时
5
6
7
考核得分
电气事业部行政后勤考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
办公、劳保用品的及时发放
2
后勤费用控制
3
4
5
组织类10%
部门领导的满意度10%Fra bibliotek6编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
事业部文件、通知的起草、发放的及时性