不断加强和完善企业科协组织体系建设
企业科协建设情况汇报材料
企业科协建设情况汇报材料近年来，我们企业一直致力于加强科技创新和知识产权保护，积极推动企业科协建设。
通过不懈努力，企业科协建设取得了显著成绩，现将情况汇报如下：一、组织架构完善。
企业科协建设始终坚持“服务企业、服务科技、服务员工”的宗旨，建立了完善的组织架构。
设立了科协领导小组，明确了各部门科协工作的职责和任务，确保了科协工作的有序开展。
二、活动开展丰富多彩。
为推动科技创新和知识产权保护，企业科协积极开展了一系列丰富多彩的活动。
包括举办科技讲座、组织科技创新大赛、开展知识产权培训等，不断激发员工的创新活力，提升企业的科技水平。
三、科技成果丰硕。
企业科协建设以来，积极推动科技成果转化和应用。
通过科协组织的技术交流会、成果展示会等活动，促进了科技成果的转化和应用，取得了显著的经济效益和社会效益。
四、知识产权保护有力。
企业科协建设加强了知识产权保护工作，建立了健全的知识产权管理制度。
积极开展知识产权培训，提升员工的知识产权意识，加强知识产权的保护和运用，有效防范了知识产权风险，保护了企业的创新成果。
五、科协建设成效显著。
通过企业科协建设，企业科技创新能力得到了提升，知识产权保护工作取得了实质性进展，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
企业科协建设成效显著，得到了企业领导和员工的一致好评。
六、展望未来。
未来，企业科协将继续坚持“服务企业、服务科技、服务员工”的宗旨，不断完善组织架构，丰富活动形式，加强科技成果转化和应用，深化知识产权保护工作，为企业的科技创新和可持续发展提供更加有力的支持。
综上所述，企业科协建设取得了显著成绩，为企业的科技创新和知识产权保护作出了积极贡献。
我们将继续发扬成绩，不断推动企业科协工作向更高水平迈进，为企业的发展注入新的动力和活力。
抓好“六个建设”做好企业科协工作
如何增强企业核 心竞争力是企业科协 开展工作的切入点和落脚点 。企业科 协要 为提升企业核心竞争力服 务 。一是要瞄准 企业发展方向和本行业 、本学科发展趋势 ， 引进新的科技信息和科技知识 ，改 良生产 工艺 、提高产品质 量和市场竞争力 ；二是 结合企业生产与技术能力 ，帮助 企业科学
研发提供智力支持 ；五是协助企业抓好产
没，即 ：按专业建立企业人才储 备库 ，按 品质量与技术更新的同时 ，密切关注 市场 行业建立企业基本情况资料库 ，按学科建 动态 ，重视市场 调查 、评估 、分析 、预测 ，
立研发成果信息库 ，更好地服务于企业和 科技工作者。
四 、 抓学 习型 企 业 科 协 建 设 ，提 升 员
是建立企业科协常规化工作 与创新 相结合的工作机制 。要配 备工作人 员抓 企
一
业科协的具体事务和业 务。从事科协工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的人 员，除 自身要具 备一 定的专业知 汉 、 组织协凋能力外 ，更重要的是要有强 烈的 责任心 ，要有一副脚踏实地做实事 、真心 实意为科技工作 者服务的热 心肠 ；二是建 立相关制度与经费支持相结合的保障机制 。 要落实企业科普经费 ，人均科普经费达 到 ３ 元以上的标准 ；三是建立科技工作者继 ０ 续教育与 员工科学素质培 洲相结合的工 作 机制 ； 是建立企业科协绩效管理 与其工
要在办好企业书屋的基础 上 ，充分 利用科
活动 。企业科协 的重要任 务就是通过这一 组织的各项有益 的活动 ，调动科技人 员发 挥 自身技术特长 ，为企业排忧解难 ，开展 技术攻关 的积极性 、主动性和 创造性 。针 对这一特点 ，可开展 一些特色活 动 。如 ： 拜师学艺 、项 目咨 洵、有奖征文 、专题讲 座 、技术攻关等 。要 以创建科普示范企业
企业科协工作总结企业科协组织建设总结
企业科协工作总结企业科协组织建设总结随着企业科技创新的重要性不断提升，企业科协作为一个重要的科技组织，承担着推动企业科技创新、促进科技成果转化和培养科技人才等重要职责。
经过一段时间的工作，我对企业科协的组织建设进行了总结，希望能够为今后的工作提供一些建议和思考。
一、组织机构建设企业科协的组织机构是保证科协工作开展的基础，一个良好的组织机构可以提高工作效率、明确责任分工和提供更好的服务。
在组织机构建设方面，我采取了以下几方面的措施。
1.明确职责分工。
根据企业科协的工作要求，我为不同的岗位制定了详细的职责分工，并明确了各个职位之间的协作关系，确保每个人都能明确自己的角色和任务，从而提高工作效率。
2.建立科学的考核体系。
为了促进团队成员的主动性和积极性，我建立了科学的考核体系，以定期的绩效评估和绩效奖励相结合的方式，激励团队成员不断创新和进取。
3.加强团队建设。
定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
鼓励团队成员分享经验，互相学习，共同成长。
二、工作流程建设一个良好的工作流程可以提高工作效率，减少工作中的纰漏和失误。
为了建立科学合理的工作流程，我采取了以下几方面的措施。
1.规范工作流程。
对于常规的工作流程，我制定了详细的操作手册，明确每个环节的具体步骤和要求，从而减少工作中的遗漏和错误。
2.优化工作流程。
不断总结工作中的经验教训，寻找工作流程中存在的问题，并及时进行调整和优化。
通过引入新的工具和方法，提高工作效率和质量。
3.加强信息共享和沟通。
建立科学合理的信息共享平台，及时传递工作中的重要信息和经验教训，提高工作效率和团队协作能力。
三、专业能力建设作为一个科技组织，专业能力的提升是企业科协工作的核心。
为了提高团队成员的专业能力，我采取了以下几方面的措施。
1.培训和学习。
定期组织相关培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能水平。
鼓励团队成员参加行业内的学术交流活动和培训班，拓宽视野和增加经验。
2.引进专业人才。
2023年企业科协工作总结企业科协组织建设总结
2023年企业科协工作总结企业科协组织建设总结2023年企业科协工作总结一、工作概况2023年，作为企业科协组织的一员，我们积极响应上级科协的号召，积极开展多项工作，努力推动企业科技创新、科技成果转化和科技人才培养等工作取得了一定的成绩。
下面对2023年的企业科协工作进行总结。
二、科协组织建设作为企业科协组织，我们始终坚持科技创新为核心，注重团队建设和组织建设。
在2023年，我们经过不断探索和努力，取得了以下成绩：1. 完善组织架构：我们根据企业发展的需求，适时调整了科协的组织架构，明确了各职责和权限，形成了科协成员间相互配合、互相支持的良好氛围。
2. 定期召开工作会议：我们定期召开科协工作会议，通过会议的形式汇报和交流工作进展，分享科技创新的经验和成果，激发成员的工作热情。
3. 建立化解协调机制：在科技创新过程中，难免会出现一些矛盾和冲突，我们积极建立起化解协调机制，通过合理沟通和协商解决问题，保证了科技创新工作的顺利进行。
三、科技创新工作在2023年，我们组织开展了一系列的科技创新工作，主要包括：1. 科技项目申报和管理：我们积极推动科技项目的申报，引导企业科技人员申请各类科研项目，并对批准的项目进行有效的管理和跟踪，确保科技项目的顺利实施。
2. 科技成果转化：为了加快科技成果的转化和产业化，我们积极与企业内部相关部门和外部市场进行对接，寻找科技成果的合作伙伴和应用场景，在探索技术转化的过程中，取得了一些突破性的进展。
3. 科技人才培养：我们注重培养优秀的科技人才，通过企业内部培训、外部专家讲座和与高校科研院所的合作等途径，提高科技人员的专业素质和创新能力，为企业的技术创新提供有力支持。
四、宣传与交流在2023年，我们注重科技创新成果的宣传和交流，取得了如下成绩：1. 内外部宣传工作：我们通过企业内部刊物、企业网站和外部媒体等渠道，及时宣传和推广企业科技创新成果，提高企业的科技创新知名度和影响力。
科协企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国科技创新发展的重要一年。
在这一年里，企业科协紧紧围绕企业科技创新工作，充分发挥桥梁纽带作用，团结带领广大科技工作者，积极开展各项活动，为企业科技进步和人才培养做出了积极贡献。
现将2023年度企业科协工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化政治引领，加强组织建设（1）深入学习贯彻党的二十大精神，紧密结合企业实际，开展专题学习研讨，引导广大科技工作者坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（2）加强企业科协组织建设，完善组织架构，选优配强科协领导班子，提高科协工作的组织保障。
（3）积极开展科普宣传活动，提高企业员工科学素养，营造良好的科技创新氛围。
2. 深化产学研合作，推动科技成果转化（1）加强与高校、科研院所的合作，举办产学研对接活动，促进科技成果在企业转化。
（2）开展技术交流，组织专家团队为企业提供技术咨询和服务，助力企业技术难题攻关。
（3）推动企业内部技术成果转化，促进企业技术创新和产业升级。
3. 提升企业创新能力，培育创新人才（1）开展创新竞赛，激发企业内部创新活力，选拔优秀创新人才。
（2）举办创新培训班，提高企业科技工作者创新能力。
（3）加强与企业人力资源部门的合作，搭建人才引进平台，为企业发展提供人才保障。
4. 服务企业生产经营，助力企业高质量发展（1）围绕企业生产经营，开展技术攻关，提高企业生产效率和产品质量。
（2）开展节能减排、绿色生产等活动，推动企业可持续发展。
（3）加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持，为企业发展创造有利条件。
5. 丰富科普活动，提高员工科学素养（1）开展科普讲座、展览等活动，普及科学知识，提高员工科学素养。
（2）组织科技工作者参加各类科普活动，提升企业科普工作水平。
（3）加强与社区、学校等单位的合作，开展科普进社区、进校园活动。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）企业科协组织架构不够完善，部分企业科协工作力量薄弱。
国企科协组织建设工作总结报告
国企科协组织建设工作总结报告引言作为连接企业与科技界的重要纽带,国企科协在促进科技创新、加强产学研合作等方面发挥着不可替代的作用。
近年来,国企科协积极推进组织建设,为企业创新发展注入新的动力。
本报告将全面总结国企科协组织建设工作,分享经验做法,为未来工作指明方向。
主体内容一、健全组织架构,夯实工作基础国企科协高度重视组织建设,按照"统一领导、分级管理、整体推进"的原则,构建了完善的组织体系。
在中央层面设立主管部门,对全国性工作进行统筹规划;在地方层面成立省级和市级组织,覆盖重点行业和区域;在企业一级广泛建立基层科协组织,将创新动力深深植根于生产实践。
同时,不断完善管理制度,规范工作流程,为各项工作的有序开展奠定了坚实基础。
二、凝聚科技人才,搭建创新平台国企科协坚持以人才为本,大力吸引和凝聚各类科技人才,为企业创新注入不竭动力。
一方面,通过开展"最美科技工作者"等品牌活动,树立科技人才楷模,激发广大职工的创新激情;另一方面,建立多渠道培养机制,推动人才队伍不断壮大。
与此同时,国企科协搭建了一批创新实践基地和科技活动阵地,为科技人才施展才华提供广阔舞台。
三、拓展合作渠道,促进产学研深度融合国企科协充分发挥桥梁纽带作用,不断拓展与高校、科研院所的合作渠道。
一方面,通过专家学者进企业服务等方式,将科研优势转化为生产力;另一方面,企业反哺科研院所,推动科技成果在生产实践中加速转化。
在此基础上,国企科协还主动对接国家重大科技专项,助力国家战略性新兴产业发展。
产学研深度融合,有力推动了科技创新和高质量发展。
结语国企科协组织建设工作取得了显著成效,为企业创新发展注入了新的动力。
但与此同时,我们也清醒认识到,随着科技创新形势的不断变化,组织建设工作还需不断与时俱进、持续发力。
让我们携手并进,为推动国有企业高质量发展、为实现第二个百年奋斗目标贡献智慧和力量!。
某市科协推进企业科协组织建设经验做法汇报材料
某市科协推进企业科协组织建设经验做法汇报材料1. 背景介绍某市科学技术协会（以下简称“科协”）是该市社会主义群众自治组织之一，旨在加强科技创新与合作，促进科学技术的发展和应用。
为了推进企业科协组织建设，积极发挥企业科协的作用，我们开展了一系列经验做法。
2. 经验做法2.1 加强组织架构建设在企业科协组织建设中，合理的组织架构是至关重要的。
我们积极调研了各个企业科协的情况，并整合出一套适合本市企业的科协组织结构。
组织架构包括主席团、秘书处、科技委员会等。
主席团负责决策科协工作的重要事项，秘书处负责科协日常的运营与协调，科技委员会则负责评审科技项目等重要工作。
这样的组织结构使得企业科协的工作更加系统化、有序化。
2.2 建立科技人才培养机制科技人才是企业科协组织建设的重要支撑。
我们与企业合作，建立了科技创新人才培养机制，通过与高校合作开展科技人才培养计划，提供奖学金和实习机会，吸引优秀的科技人才加入企业科协。
同时，我们还建立了科技人才晋升制度，通过评审与提升，激励科技人才更好地为企业科协的工作贡献力量。
2.3 加强科技信息交流科技信息交流是企业科协组织建设中不可或缺的一部分。
我们建立了科技信息交流平台，定期组织科技成果展示、经验交流会、学术讲座等活动，鼓励企业科协会员之间的交流和互动。
同时，我们还与其他科技机构、高校、研究院等建立了合作关系，开展科技信息的共享与合作，加快了科技创新的进程。
2.4 引导企业科技创新企业科协组织建设的核心目标是引导企业进行科技创新。
我们通过开展科技创新项目申报、评审以及资金支持等措施，引导企业积极参与科技创新，推动科技成果的转化和应用。
同时，我们注重提升企业内部的创新氛围，鼓励员工进行创新实践和技术研发，激发企业的科技创新潜力。
2.5 加强政策法规宣传企业科协组织建设需要依托政策法规的支持。
我们积极宣传有关科技创新与发展的政策法规，帮助企业科协了解并遵守相关规定。
通过组织政策解读会、法规培训等活动，提高企业科协的科技创新意识和法规意识，为企业科协组织建设提供有力保障。
2024年企业科协工作总结企业科协组织建设总结
2024年企业科协工作总结企业科协组织建设总结____年企业科协工作总结一、组织建设在____年，为了进一步加强企业科协的组织建设，我们始终坚持以党的基本理论、基本路线和党中央重大决策部署为指导，以服务中心、团结协作、创新发展为宗旨，将企业科协建设作为公司发展的重要组成部分，取得了一系列重要成绩。
1. 加强领导班子建设我们积极开展领导班子建设，推动组建一支高素质、专业化的企业科协领导班子。
我们加强党的领导，坚持党委领导下的集体领导、分工负责的工作机制，形成了科学决策、层层落实的工作机制。
2. 拓宽组织渠道为了更好地汇聚各方智慧，我们积极拓宽组织渠道，加强对基层党组织和群众组织的联系。
我们成立了企业科协机关，建立了科技创新网络平台，搭建了各类科技交流合作的平台和渠道，不断提高企业科协组织的凝聚力和影响力。
3. 提升成员素质为了提高企业科协成员的素质，我们注重加强培训和学习，提供各类学习资源和培训活动。
通过定期组织讲座、培训班、学术论坛等活动，提升成员的综合素质和专业能力，激发科技创新的热情和活力。
在____年，我们深入贯彻落实国家科技创新政策，围绕企业科技创新需求，积极开展了一系列工作，为企业科技创新做出了积极贡献。
1. 科技咨询服务我们建立了科技咨询服务机制，派驻专业的科技顾问和专家团队，为企业提供科技咨询和技术指导服务。
我们根据公司的实际需求，积极推动技术创新和转化，解决企业在科技发展中的问题和困惑。
2. 科技成果评价我们建立了科技成果评价体系，对企业科技成果进行评估和鉴定。
通过对科技成果的评价，我们能够及时发现和推广优秀的科技成果，为企业科技创新提供参考和借鉴。
3. 科技创新项目管理我们加强对科技创新项目的管理，推动科技成果转化和应用。
我们注重项目的前期筛选和评估，建立了科技创新项目管理体系，加强对项目的跟踪和评估，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
4. 科技交流合作我们积极开展科技交流合作活动，加强与科研院所、高校等机构的合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不断加强和完善企业科协组织体系建设
（宝钢集团有限公司科协供稿）
2011年5月
宝钢历经31年的跨越式发展，科协组织体系从原来仅限于宝钢18平方公里的上海本部组织机构，扩展到跨地域、多层次、多形态的拥有13个学会、4个分公司科协、10个科协联络站、107个专业学组、7000余名会员的大型企业集团科协组织体系。
科协重点工作也由过去主要集中于国内和公司内部的学术技术交流，扩展到目前投入相当力量、组建相关虚拟团队，与国际著名协（学）会和国际大公司进行常态化的学术技术交流活动中。
一、夯实组织基础，建设快速运作的科协组织体系
在宝钢这样的大型企业集团中，科协组织虽然是一个“离线”运行的科技工作者的群众组织，但同样要求科协工作必须与公司的生产经营实践活动紧密联系，必须与宝钢的科技发展战略同步实施和快速运行。
宝钢在每一届科协委员会组织建设和机构设置中，坚持以下基本原则：
1、各级科协负责人配置坚持有权有责、精简高效
宝钢科协委员会历经六届换届改选，每一届常委会、委员会成员，不论科协主席、科协各专业工作委员会主任以及专业学会、学组理事长人选，广大科技人员在选举中均强烈推荐各级行政主要领导人或学术带头人担任，确保了学会工作能够得到行政资源的有力支持。
目前，宝钢集团有限公司徐乐江董事长任宝钢科协名誉主席，何文波总经理任科协主席。
而本届科协的副主席，则由集团公司和股份公司9位副总经理担任。
科协主席和副主席在公司的强力地位，决定了科协工作
能够从上到下得到各级组织的关心、重视和支持，科协工作的各项决议和任务能够更好地在全公司得到贯彻落实。
2、坚持集中一贯管理，不搞机构重叠和多头对外
宝钢在发展进程中，先后对上海地区钢铁企业和梅山钢铁企业进行了战略重组。
最近几年来，根据宝钢“精品＋规模”的发展战略，分别对新疆八一钢厂、广东钢铁企业、宁波钢铁企业等进行了联合重组。
宝钢在科协组织体系建设中，按照集中一贯管理原则，根据其地域的不同和更利于科协工作的开展，将地域较远的新疆八钢、广钢、宁钢、梅钢设置为宝钢科协下属的分公司科协，他们在接受宝钢科协直接领导的同时，授权其可与当地科协组织开展组织和业务联系。
同时，将地域较近的原上钢系统各钢铁企业、设置为宝钢科协下属的科协联络站，科协业务工作纳入公司科协统一规划实施，形成了精简高效、层次分明、责权明确的科协工作组织体系。
3、定期开好科协重要例会，加强组织改选工作
在各届科协委员会的运作中，坚持定期召开科协常委会、全委会等，凡科协工作规划、计划，重要决定事项等，均通过常委会讨论达成一致后执行。
科协秘书机构坚持每年定期向科协常委会汇报科协年度工作情况和重大事项。
同时，定期和不定期召开各学会秘书长例会、分（子）公司科协座谈会等，及时沟通信息，了解情况，总结经验，发现问题和解决问题，使科协工作上下沟通，有序进行。
各学会、专业委员会和学组，定期进行换届改选等组织工作。
二、搭建“三个平台”，构筑有利于科协主业开展的运行机制
近年来，随着宝钢在世界500强地位进一步确立和加强，宝钢科协根据公司发展战略要求，积极构建三个学术交流平台，即“国际交流平台”、“国内交流平台”、“公司厂际交流平台”，形成三个不同层
次，不同定位的学术交流载体。
1、搭建“国际学术交流平台”
在近五年中，宝钢科协通过宝钢金属学会，分别与欧洲钢铁协会、德国钢铁学会、日本钢铁协会、美国材料工程学会等十大国际知名协（学）会建立了密切的交往和联系。
先后组团参加了国际钢铁界的重要学术交流活动。
宝钢向国际一流学术会议投稿的录用率最低达到60％，最高超过80％，占国内论文录用总数的35％－50％。
宝钢参会人员在国际会议上作主题报告和主持会议的比例也有所提高，标志着宝钢科技人员在国际学术界的地位不断提升。
2、搭建“国内学术交流平台”
近五年来，宝钢由科协牵头组团，重点参加了中国科协年会、中国钢铁年会、全国冶金企业科协主席联席会、厂矿科协协作中心以及由中国金属学会、中国钢铁协会等主办的各类学术会议。
在每一届的中国钢铁年会上，宝钢投送论文均超过150篇，录用率在90％以上。
宝钢通过连续四届举办宝钢学术年会，在国际冶金领域提升了中国钢铁工业的学术地位。
3、搭建“公司厂际交流平台”
在近五年中，由宝钢科协牵头，在公司内部举行的各层次的学术、技术交流1000余次，累计参加人数25000余人次，宝钢科技人员参会覆盖面约40％。
这样大规模的学术交流活动，在重大建设项目决策、重点生产技术难题攻关上实现了突破。
三、组建虚拟团队，推进重点工作和项目深入开展
近几年随着宝钢国际化进程的加快，宝钢决定由科协牵头，对口组织宝钢相关部门参与国际钢协（world steel，原称IISI）、国际不锈钢论坛（ISSF）相关活动。
宝钢科协在牵头组织参与国际钢协这一全
新领域的工作中，不断探索其新的工作思路和工作方法：
1、积极发挥“宝钢―worldsteel专业委员会”虚拟团队作用
由宝钢科协牵头，在公司内部成立了与国际钢协10专业委员会对口的10个“worldsteel－宝钢专业委员会”虚拟团队。
每个虚拟团队根据其专业特点分别挂靠公司内部相关职能部门，由职能部门负责人担任国际钢协委员会委员，并指定相对固定的宝钢科技人员作为与国际钢协和国际不锈钢论坛日常联络沟通的代表。
2、积极推进国际钢协关注的重点项目虚拟团队建设
近几年，国际钢协对“民用建筑用钢（Living Steel）”、“LCA（生命周期评估）”、“可持续发展项目”、钢铁副产品（Project on By-Product Management）、“钢铁大学网站”等项目均十分关注。
对此，宝钢科协与负责项目推进的宝钢责任单位一道，积极推进这些重点项目虚拟团队建设。
其中，在“民用建筑用钢（Living Steel）”项目中，该项目宝钢虚拟团队工作成效显著，项目负责人李自刚博士被推选为Living Steel项目副主席。
四川汶川大地震后，该项目在都江堰以总承包方式，承建了幸福家园逸苑钢结构住宅示范项目，受到国际钢协及国内外建筑同行的极大关注。
3、定期或不定期组织虚拟团队间的工作交流
加入国际钢协六年多来，宝钢参加国际钢协及ISSF的会议累计组团133次，参与人数326人次，有100多位技术及管理人员直接参加了国际钢协和ISSF的各类活动。
宝钢科协除牵头负责组团交流外，多次组织虚拟团队和联络代表座谈会，交流参加国际钢协活动的经验及体会。
宝钢科协也在这个全新的工作领域内，积累了组织工作经验，这对于更好地开展常规科协工作，奠定了良好的组织基础。