优秀QC小组案例分享
qc问题解决典型案例范文

qc问题解决典型案例范文题目:请根据你对qc(质量管理)问题解决的理解,写一篇典型案例范文。
案例背景:某电子厂生产的手机充电器在充电过程中出现发热异常现象,导致部分充电器损坏,顾客投诉率上升。
请阐述如何运用qc的方法解决这个问题。
解析:1. 步骤一:发现问题与组建团队。
在这个案例中,问题已经明确,即手机充电器充电时发热异常且有损坏、顾客投诉上升。
首先要组建一个由生产部门人员(熟悉生产流程)、质量检测人员(能准确检测问题)、工程技术人员(具备解决技术问题的能力)等组成的qc小组。
例如,生产部门的组长、质量检测部门的资深质检员、负责充电器电路设计的工程师等组成团队。
2. 步骤二:现状调查。
对生产流程进行全面检查。
查看原材料的进货检验记录,是否有不合格的电容、电阻等元件进入生产线。
检查生产设备的运行参数,如焊接设备的温度、时间等是否符合标准。
例如,发现焊接设备的温度在某个时间段出现波动,可能导致焊点虚焊,影响充电器的电路稳定性,进而导致发热异常。
统计出现问题的充电器的批次、生产时间、生产数量等信息。
经统计发现某几个批次的充电器问题较为集中,且这些批次是在新员工较多参与生产期间生产的。
3. 步骤三:原因分析。
运用鱼骨图等工具进行分析。
从人、机、料、法、环等方面找原因。
人:新员工操作不熟练,在焊接、组装过程中可能存在操作失误,如元件安装位置不准确等。
机:焊接设备的故障,如温度传感器失灵,使实际焊接温度与设定温度不符,影响焊接质量。
料:部分电容的耐压值不符合要求,可能在充电时承受不住电压而发热。
法:生产工艺存在缺陷,如组装顺序不合理,可能导致内部线路布局不合理,影响散热。
环:生产车间的温度和湿度控制不当,可能影响元件性能,如湿度大可能导致焊点受潮,增加电阻,产生热量。
4. 步骤四:制定对策。
针对人:对新员工进行全面的技能培训,由经验丰富的老员工一对一指导,确保操作规范。
设立考核机制,只有考核合格的员工才能独立上岗操作。
QC课题小组实例——精细化管理

岱庄煤矿洗选厂“熠辉质量管理小组” 成立于2004年5月2日, 是由厂部管理人员临时组成的管理型QC小组,小组成立的目的是 着手研究实施精细化管理体制,并以此来提高全厂职工的素养行为, 继而提高洗选厂企业的整体形象。小组取名“熠辉”的含义,就是 希望通过这次活动能够达到为洗选厂形象增添光彩,使洗选厂形象 更加熠熠生辉。
工
制度不完善
作
岗位人员少
不
顾不过来
能
要求不严不细
责任心不强
尽
考虑问题不周 缺乏精细化意识
善
认为没有必要
尽
美
,
出
巡检工作量大
卫生量大
现
清扫困难
一
些
设备多
岗位多
细 节
环境恶劣
问
题
机
环
因果关系鱼刺图
序 因素名称 号
1 制度不完善
确定 方法
调查 分析
确认情况
管理制度不完善,缺乏精细化方面的具 体要求
是否 要因
但如何实施精细化并不是闭门造车就能想象出来的,我们首先 认真查阅有关精细化管理的资料,知道它是起源于日本的5S管理方 法,后来演变成6S管理,被世界各国著名企业广泛应用。这样我们 就取得了理论上的支持。其次我们征得矿领导的同意,派出部分小组 成员去枣矿集团的田陈煤矿参观学习,借鉴他们成功的精细化管理经 验。
严格按PDCA循环执行。
5、活动目标:
提高职工行为素养, 提高洗选厂企业形象。
理由之一:
工作质量需要精细化
理由之二:
行为素养需要精细化
安全巡检不严不细,部分维修人员在设备巡检 过程中走马观花,流于形式,工作不扎实
优秀服装QC小组案例范文14篇

优秀服装QC小组案例范文14篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2023年全国qc质量活动小组获奖案例

2023年全国qc质量活动小组获奖案例
以下是2023年全国QC质量活动小组的部分获奖案例:
1. 天津盐光互补项目部:他们的课题《提高海上光伏桩基安装合格率》荣获“2023年全国QC小组成果发表交流活动(第一期)”的示范级奖项。
这
个项目解决了技术培训不足、管桩贯入度异常、桩架倾斜、GPS沉桩定位系统误差等问题,通过创新施工安装工艺、改善施工工法、增加新技术使用,从根源上提升了海上光伏桩基安装质量,有效减少了问题的发生。
2. 塔里木油田:他们的三个成果获得了示范级称号,包括实验检测研究院油气分析测试中心的《研制移动式原油硫化氢含量测定仪》、实验检测研究院地质实验中心的《缩短原油组分分离时间》以及迪那采油气管理区迪那处理站的《降低迪那处理站综合能耗强度》。
同时,他们的两个成果获得了专业级称号,包括油气运销事业部的《降低乙烷气体计量比对偏差率》和英买采油气管理区英西采气作业区的《提高玉东7转油站油藏注水水质达标率》。
此外,还有其他很多企业也通过开展质量提升活动,取得了显著的效果。
更多案例可以查阅中国质量协会主办的《中国质量》杂志,或关注其官方网站。
QC小组案例分享——降低混炼胶的流变不合格率

1.01%
2010年7月-2011年2月按不同班次统计图 1.12%
A
B
班次
0.88% C
从三个班次的情况来看,流变MH、T30/T60不合格率基本接近,无 明显差异。
2021/5/25
15
现状调查—不合格分布的调查
4、按不同时间段进行统计分析 (2010年7月份-2011年2月份)
从每日不同时间段分析早、中、夜三个班也基本接近。
2021/5/25
12
现状调查—不合格分布的调查
1.按月份统计 (2010年7月份-2011年2月份)
流变MH、T30/T60不合格率
1.80% 1.60% 1.40% 1.20% 1.00% 0.80% 0.60% 0.40% 0.20% 0.00%
0.88% 2010年7月
2010年7月-2011年2月流变MH、T30/T60不合格率
1月
Q10-18、Q10-19(上海澳通)
Q10-24、Q10-25、Q10-26、 Q10-27
Q10-63~Q10-69
Q10-81~Q10-87 Q10-19~Q10-21 Q10-91~Q10-97
2月
Q11-01
Q10-27、Q10-28、Q10-29 Q10-69~Q10-76 Q10-87~Q10-91 Q10-21~Q10-23 Q10-97~Q10-107
205树脂环球软点统计图
102
100
98
96
94
92
武汉泾河化工生产
上海澳通生产
90
88 Q10-12 Q10-16 Q11-01 Q11-02 Q11-04 Q11-06 Q10-08 Q10-11 Q10-13 Q10-15 Q10-19 Q11-05
QC小组活动案例(通信工程)

选择课题:提高工程建设管控能力现状调查:根据对示范站:XXXX学院古城校区新食堂基站建设调查情况如下:1、各项目工程施工人员施工缓慢。
(无线设备安装耗时6个工作日,电力引入耗时4个工作日。
)2、设备安装、传输接入段工程建设质量较差。
(附:图片)3、基站建设开通后,未及时做好单站验收移交工作。
4、基站相关工序建设完成后,计划管理系统录入未能跟上实际工程进度一致,影响形象进度排名。
5、施工单位上交痕迹管理照片部分不符合要求:部分照片不清不晰,未对关键施工艺进行信息采集,拍摄角度不合理,提交照片不齐全。
6、后期收尾工作迟迟未落到实处。
设定目标:无线网工程建设应有计划的、高效的进行,将建设周期缩短至最合理的时间,同时保障工程质量,确保工程质量符合建设要求,并对建设完成的基站及时做好验收交维工作;及时完成计划管理系统、资源管理系统录入工作。
分析原因:1、市电接入工程前期协调工作不到位,以致于计划2天完成的工程量耗时4天,因而影响了无线设备室外部份及远端设备的安装工作。
2、工程施工人员综合素质较差,据了解工艺熟练的施工人员仅有1-2个,其余多为新手,因此既影响了工程进度,又无法保障工程质量。
3、传输设计单位设计方案错误大。
当基站建设完成后,准备开站时,跳纤时才发现原有设计所有纤芯资源均被占用,在该情况下设计单位重新对光纤路由、资料进行勘查,重出设计方案,最终又新增一段传输光缆,致使基站开通延期两天。
4、计划管理系统录入未能跟上实际工程进度,其根本原因是各县公司相关人员未及时将施工完成的项目录入计划管理系统中。
5、资源管理系统中基站入网相关流程涉及部门多,有些部门未能及时处理工单,致使流程一直停留在某个环节。
6、痕迹照片不符合要求主要因为施工人员不会对关键点进行信息采集:不知道那些为关键点、不清楚那些工序需要采集信息,有的不太熟悉相机的使用以致于拍摄的照片模糊不清。
7、后期遗留收尾工作经多次提醒及发送通知单后任迟迟未处理,施工单位未积极配合参与工程建设。
qc安全生产改善案例安全生产

qc安全生产改善案例1、QC质量管理的趣味案例或者故事或者笑话,在QC发布中作为引入案例,要求幽默,能引起观众的兴趣!!!迈克有一辆破旧的老爷车。
这天,他把车停在饭店门前,对门口的一个流浪汉说:“喂,请你帮我看一下汽车好吗?”流浪汉看了一眼老爷车,皱了皱眉头,但最后还是答应了。
不久,迈克出来了,掏出五美元递给流浪汉:“拿着!”谁知那流浪汉眼睛眨也不眨:“太少了!”“太少了,那你要多少?”“五百!”“什么,五百?你这不是抢劫吗?我只去了三分钟。
”流浪汉振振有词道:“先生,这不是时间问题,而是关系到本人的面子问题。
要知道,过路人都以为这破车子是我的。
”2、QC的改善提案什么写QC的改善提案:1、标题:关于改善XXX的提案。
2、确立需要改善的问题,。
3、分析产生问题的原因。
4、采取有效可行的措施或对策。
5、署名及日期。
3、工厂创意改善提案案例改善提案是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
正文:为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢,笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训,笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动,这位董事长十分诧异地间笔者,工作没做好,干部员工理所当然要做改善,这是他们本身的职责,为什么还要搞活动呢。
企业已经给干部员工发工资了,为什么搞了活动还要发奖金呢?笔者询问这位董事长,“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。
他告诉笔者说不会,笔者又继续问他,“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心,我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐,这家企业竞争力逐渐下降,导致该企业形成“老板天天忙基层,员工天天谈战略”的滑稽局面。
QC课题小组实例——杜绝电气事故

由于年轻职工多,工作经验少,业 现场调查 务不熟练,干活过程中不能严格按照规
程和标准要求,导致出现事故;
7
管理制度 不完善
调查分析
由于本厂投产时间短,各项管理制 度需要不断完善,造成了管理上的不少 漏洞;
是否要因 参加人员
是
全体人员
是
全体人员
是
全体人员
是
全体人员
否
全体人员
是
全体人员
是
全体人员
通过所有人员共同分析研究确认出现电气事故的主要 原因是: 1、专业技术培训不到位,工人业务素质低。 2、原系统存在缺陷。 3、电气元件质量不过关。 4、制度不完善。
电气管理QC小组
集中利用检修时间对动筛车间配电室供电系统 进行改造,为每台设备配了备用回路,在供电系统 出现故障时可迅速转换到备用回路,待有检修时间 在恢复处理,减少处理故障时间,杜绝出现影响生 产的电气事故,并定期对主要设备的电气元件进行 检查更换,把电气事故消灭在萌芽状态.
电气管理QC小组
对电气配件的计划、进货、验收严格把关, 报计划时标明正规的生产厂家,验收时严格按照计 划验收,对不符合标准的电气元件坚决杜绝使用, 对不可靠的电气元件尽量不使用或使用到非主要生 产设备上,杜绝因电气配件质量问题影响生产的事 故发生。
电气管理QC小组
序 号
要因
专业技术
1
培训不到 位,工人业
务素质低
对策
对工人 培训
目标
掌握工作标 准和相关的 维修维护知 识及关于电 气方面的管 理制度
措施
地 点 时 间 负责人
组织电工定 期进行业务 学习和培训
学习室 7月-12月刘锋来自2原系统 存在缺陷
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45
—■— 对策后
相对于满分70分, 对策后实操得分 与对策前基本 一致。
结论:实操得分部分对策效果不理想!
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要因明确
■通过讨论分析,我们明确了导致实操得分部分 对策效果不理想的原因:
化 妆 工 具 使 用 不 当
化 妆 步 骤 不 熟 练
整 体 妆 容 不 协 调
没有购备化妆品、 工具欠缺,无法实施化妆 工具 公司为制造型企 业,无化妆要求 公司女员工较少 化妆在商务礼仪 中的重要性无认 识 化妆理论知识欠 缺 化妆方法掌握不 足 不可改变的客观因素 不可改变的客观因素 缺乏化妆重要性的认识, 需要迫切加强意识。 没有理论的支撑,自然无 法具体操作 没有化妆方法与技巧,无 法达到化妆效果
5
全员
要因
6
全员
要因
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主因明确
■通过验证,我们明确了以下要因:
1、没有购备化妆品、工具 2、化妆在商务礼仪中的重要性无认识 3、化妆理论知识欠缺
4、化妆方法掌握不足
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对策制定
序 号 1 要因 没有购备化妆 品、工具 化妆在商务礼 仪中的重要性 无认识 对策 购买完备的化妆用具 目标 化妆品、 工具齐全 加强商务 礼仪中化 妆重要性 的认识 小组全员 均掌握正 确的理论 知识及方 法 实施时间 2009年2月 8日 2009年2月 9日、2月 10日 地点 公司 外 公司 内 实施者 李思盈 罗伊娜 全员
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部门简介
■总经理办公室
*翻译系:平时分散在各部门,承担着中日双方
人员的交流和日常工作中口语与文字资 料的翻译。
*文书系:参与公司大型活动的策划、参观接待、
前台等工作。
公司形象的重要窗口!
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小组简介
指导教官 辅 导 员 组 长 组 员 :王进、陈珏 :陈玮霞 :林柳艳 :栾 洋、罗伊娜、李 卓、刘 佳 郑 晖、崔莹莹、容周萍、叶裕新 李思盈(文书系) 小组名称:SIMPLE 小组所属:总经理办公室 成立时间:2007年9月20日 活动经历:参加第九届NHC公司发表 (课题:提高英语实战能力) 小组荣誉:广州经贸委第一届NCC发表 会优胜奖 本次活动时间:2008年12月-2009年5月 本次活动主题:提高小组女员工的化妆 水平 小组人员:10人
A 1 15
29
29
29.5
29
28
30
27.5
28.5
27 20.5 15 10.5 14
28
—■— 对策前 18.5 12 —■— 对策后
2B
3C
D 4
E 5
F 6
G 7
H 8
I 9
对策后理论得分最高分30分, 最低分27.5分。
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效果确认二
■为确认对策后组员的实操水平,我们每人动手化妆后,参与现状调查时的50名同 事,为我们打分。满分70分。去掉最高及最低分后的平均分为最后得分。
A1 B2 C 3 D 4 E5 F6 G7 H8 I9 89.5
85分
86 92 72.5 58
—■— 48.5 对策前
80
71 69
■相对全员达到85
分的目标,仅3人 达成目标。
—■— 对策后
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对策效果分析一
■把目标未达成的6人对策前后的理论得分进行比较分析 (满分30分)。
→
计划
→
实际
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现状调查一
■问卷调查1
调查时间:2008年
调查对象:公司员工 调查目的:了解目前最需改善的课题。 调查内容: ★您认为总经办女员工目前日常工作仪表仪态最 需要改善的是什么? A:发型 B:妆容 C:仪态 D:其它 调查方法: 随机抽取公司各部门的员工共50名,其中包括 日方派驻员及支援者。
2
展开商务礼仪培训
3
化妆理论知 识欠缺
化妆方法掌握 不足
4
1)阅读化妆书籍、观看 化妆教学光碟 2)由小组中得分较高的 2位组员为教授大家正确 的方法。 3)小组成员相互交流探 讨,取长补短。
2009年 2月10日-2 月20日
公司 内
全员
ห้องสมุดไป่ตู้
◆ 我们根据循序渐进、先易后难的顺序制定了对 策实施
的计划。
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主题选定
评价点×1 评价项目问 题点
重 要 度
3 5 4
评价点×2
全体成 员是否 都能参 加 5 5 5
紧 急 度
3 5 4
经 济 性
5 4 3
小组是 否能解 决问题
4 5 5
是否能 按期完 成课题
5 5 5
评 价 点 合 计
39 44 41
10
20 30 40 50 (点)
60
45 43 20 14
—■— 对策前 —■— 对策后
4D
E 5
F 6
G 7
H 8
I9
对策后实操得分最高分62分, 最低分仅20分。
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综合效果确认
■“理论得分”(30分) + “实操得分”(70分)=最终得分
最终得分:
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
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活动计划
时间 NO. 项目 1 主题选定 2 计划编制 3 现状分析 4 目标设定 5 要因分析 6 对策拟定 7 对策实施 8 效果确认 9 标准化 10 反省总结 2008年12月 2009年1月 2009年2月 2009年3月 2009年4月 2009年5月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 责任人 栾洋 叶裕新 刘佳 罗伊娜 郑晖 李卓 李思盈 容周萍 崔莹莹 林柳艳
没有购备化妆品、 工具
要因验证
序 号
1 2 3 4
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讨论分析 验证人
全员 全员 全员 全员
末端因素
完成时间
2009年1月 27日 2009年1月 27日 2009年1月 27日 2009年1月 27日 2009年1月 28日 2009年1月 30日
结论
要因 非要因 非要因 要因
调查结果:
发型12% 仪态20% 其它8%
妆容60% B妆容:
60%
调查结果显示: 60%认为最需要改善妆 容,因此,迫切需要采取改善措施!!
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现状调查二
■我们通过全国初级化妆师理论考核试卷(A卷),对小组女成员的化妆理论知识 进行摸底考试。试题分填空题、选择题、判断题三大类,满分30分。
目标可行性分析:
已有2名组员达到85分以上,我们相信通过努力能够达成目标。
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要因分析
人
觉得没必要化妆
对化妆在商务礼仪 中的重要性无认识
妆理论知识欠缺
化 妆 水 平 低
方法
不知道如何下手 化妆方法掌握不足
公司内女员工较少
环境
公司无化妆氛围
公司为制造型企业, 无化妆要求
资源
想化妆也没有化品、化 妆工具
发动机
缸 体
传动轴
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I-DSI(1.3L)
VTEC(1.5L)
I-VTEC(2.0L) I-VTEC(2.4L)
VCM(3.5L)
飞度
锋范
雅阁
奥德赛
缸盖
传动轴
CR-V
思域
手动变速箱
缸体
爵士
初期设计规模 为年产合同产品 3 万台(套),目前 已达到年产36万台 发动机总成和48万 套以上零部件的大 规模生产能力。
目标设定为: 全部组员达到85分
I9
A1
B2
C 3
D 4
E5
F6
G7
H8
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目标设定理由
100 90 80 70 60 50 57 40 30 20 10 0
A1
85 69.5 48.5 50 42
88
61.5
85分
26
B2
C 3
D 4
E5
F6
G7
H8
I9
目标设定依据:
100分制,通常以85分以上为优良,因此我们以优良85分为努力的目 标。
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对策实施一
■我们分类列出各种所需的化妆工具,购备齐全。
化妆刷1套 化妆品1套
腮红
眉夹
眼影 睫毛膏 粉底 粉扑
唇彩
眉笔
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对策实施二
■针对化妆在商务礼仪中的重要性无认识的要因, 我们展开了礼仪培训。
刘佳: 礼仪培训资深讲师
负责人:刘佳 培训时间:2009年2月9日-10日 培训次数:分2批进行 培训人数:全员 效果反馈:良好
5E
F 6
G 7
H 8
I 9
最高分60分,最低分14分,差异较大,
因此,需要提高整体的实操水平。
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目标设定
■“理论得分”(30分)+ “实操得分”(70分)=最终得分
最终得分:
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
85 69.5 57 48.5 50 42 26 88 61.5
实操得分:
评分参考标准:
A、0-14分 出来吓人就不对了 B、15-28分 不堪入目 C、29-42分 还算过得去 D、43-56分 哟!还不错哦 E、57-70分 哇!美女啊