企业文化营销案例分析
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作风格，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
通过分析一些经典的企业文化案例，可以深入了解企业文化的重要性和影响力。
一、苹果公司1.1 苹果公司的价值观念苹果公司一直秉承“创新、卓越、领导力”等核心价值观念，致力于推动科技创新和设计领域的发展。
1.2 苹果公司的行为准则苹果公司注重产品质量和用户体验，倡导简洁、直观的设计风格，鼓励员工勇于挑战和突破传统。
1.3 苹果公司的工作风格苹果公司倡导团队合作和创新思维，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成了一种积极向上的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 谷歌公司的价值观念谷歌公司以“不作恶、用户至上、创新不息”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于为用户提供最优质的产品和服务。
2.2 谷歌公司的行为准则谷歌公司鼓励员工勇于尝试和创新，提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工大胆表达和分享自己的想法。
2.3 谷歌公司的工作风格谷歌公司倡导自由、灵活的工作方式，鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和公司的共同发展。
三、亚马逊公司3.1 亚马逊公司的价值观念亚马逊公司以“顾客至上、创新、结果导向”等核心价值观念为公司文化的核心，致力于为顾客提供最优质的购物体验。
3.2 亚马逊公司的行为准则亚马逊公司倡导快速决策和执行，鼓励员工不断学习和进步，追求卓越的工作表现。
3.3 亚马逊公司的工作风格亚马逊公司倡导高效、务实的工作方式，鼓励员工团队合作，共同努力实现公司的目标和愿景。
四、微软公司4.1 微软公司的价值观念微软公司以“使命必达、合作共赢、创新不止”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于推动科技发展和社会进步。
4.2 微软公司的行为准则微软公司倡导诚信、负责、尊重的工作态度，鼓励员工勇于承担责任和挑战，追求卓越的工作表现。
4.3 微软公司的工作风格微软公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成一种积极向上的企业文化。
企业文化案例分析及答案
案例分析1、仅靠“CIS”不够生于20世纪70年代的人们应该都还记得太阳神口服液气势如虹的广告，随着《当太阳升起的时候》广告在中央电视台及其它媒体上广为播放，一个中国企业的新星-----太阳神冉冉升起。
1988年，制药工程师怀汉新辞去公职，筹集5万元办了一个小工厂，名字非常响亮：太阳神。
谁也不曾料到，在随后的5年里，这3个字成了妇孺皆知的品牌，而怀汉新也创造了中国保健行业一段前无古人的传奇。
怀汉新的太阳神有很多“第一”和“之最”，它的出现标志着保健品在中国市场成为一个独立的产业，实施了中国“CI第一案。
”广东“太阳神”保健饮料，原名生物健，经广东“新境界广告公司”CI设计后，一个全新的太阳神CI识别系统出来了：用象征太阳的红色圆形与太阳神（APOLLO）首写字母Ａ的黑色三角构成，命名太阳神。
并将厂名＼商品名，商标全部统一。
用单纯的圆与三角构成既对比又和谐的形态，来表达企业向上升腾的意境，同时体现“人为中心的企业经营理念。
之后，太阳神集团从集团名称开始，一步一步导入并完善着它的形象战略，提出了：“关怀人的一生，爱护人的一生”的企业理念，定出了企业内部的1000多条规定礼仪和各种专业操作程序，有了较为完善的视觉识别、行为识别和理念识别系统，并增加了听觉识别系统，具有了企业自己的形象歌、升旗曲等各种音乐。
尽管太阳神成功的CIS战略曾创造出奇迹。
但其后来的经营业绩也告诉我们，一个企业如果光有形象力，而没有相应水平的产品力、渠道力、创新力等配合，是难以成为一个优秀的企业的。
问题：结合本案谈谈如何正确审视企业的形象策划以及CIS战略？企业形象策划的最终结果是要建立一套CIS（企业形象识别系统），CIS是发端于二十世纪中期的商业利器，它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。
三者之中MI是最重要的，BI是MI的动态表现，VI是MI的静态表现。
在企业的营销传播过程中，CIS起到标识自身和强化形象的重要作用。
案例分析——苹果公司的企业文化
苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。
他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。
这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。
在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。
企业文化案例分析——雀巢-(完整)
一、
经营多元化
五、开创食品科技 六、任人惟能，注重人才培训 七、关注市场 八、统筹管理
企 业 文 化
二、拓国际化财源
三、本土化策略
四、严格的质量控制
雀巢中国人力资源及培训部 总监陈云雀表示，雀巢的员工是 “公司最重要的资产，是体现雀巢 精神的灵魂和载体，是企业至为宝 贵的财富”。
人 力 资 源 管 理
启 发
谢谢观赏！
4.跨国公司搞综合多种经营的形式
启 发
•横向型水平型多种经营。 •垂直型多种经营。 •混合型多种经营。 •以开发新技术推动跨国公司的发展
二、跨国企业的人力资源管理特点：
(一)在人力资源的管理理念上——“战略高度”意识与“顾
客导 向”理念 (二)在人力资源管理的激励机制上——多 Nhomakorabea面机制相结合
启 (三)在人力资源管理的技术手段上——管理信息化、网络化 发 (四)在人力资源管理的组织结构上——扁平化
•饮品
•烹饪食品
雀巢美极鲜鸡粉 雀巢美极香菇粉
经 营 战 略
雀巢茶语原味奶茶 雀巢冰爽茶
•美禄
美禄含麦片
•巧克力
雀巢威化 雀巢精选滋味威化巧克力
模块组合 营销战略
•奶制品
雀巢全脂奶粉 雀巢儿童奶粉系列
•糖果
雀巢趣满果 雀巢宝路
•成人麦片
雀巢优麦高钙配方 雀巢优麦高纤配方
•冰激凌
雀巢卡布奇诺杯 笨nana
•抗风险能力
雀巢的模块组合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。模块组合强调 各模块相对独立的运作于各自的市场，根据各自市场来自竞争者、顾客等方面的变化进行调 整，而企业其他各部分可以无须调整，从而具有了灵活、应变、抗风险性。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响和重要性。
二、苹果公司的企业文化案例分析苹果公司是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化以创新、简约和用户体验为核心。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，引领科技潮流。
1. 创新文化苹果公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得苹果公司能够不断推陈出新，保持市场竞争力。
2. 简约文化苹果公司倡导简约而精致的设计理念，将产品设计简化为最核心的功能和特点。
这种文化使得苹果公司的产品更易于使用和理解，赢得用户的爱慕。
3. 用户体验文化苹果公司非常注重用户体验，将用户需求放在首位。
这种文化使得苹果公司的产品能够满足用户的期望，提供优质的使用体验。
三、谷歌公司的企业文化案例分析谷歌公司是全球率先的互联网公司，其成功离不开其开放、创新和员工自治的企业文化。
谷歌公司的企业文化以员工自由和创新为核心，激发员工的潜能，推动公司的发展。
1. 开放文化谷歌公司倡导开放的工作环境和沟通方式，鼓励员工分享和交流。
这种开放文化促进了团队合作和知识共享，推动了创新的发生。
2. 创新文化谷歌公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并提供相应的支持和资源。
这种创新文化使得谷歌公司能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 员工自治文化谷歌公司赋予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工参预公司的决策和管理。
这种员工自治文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的创新和发展。
四、星巴克公司的企业文化案例分析星巴克公司是全球著名的咖啡连锁企业，其成功离不开其独特的企业文化。
星巴克公司的企业文化以员工关心和社会责任为核心，为公司赢得了良好的品牌声誉和忠诚的顾客群体。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展。
本文将分析几个经典的企业文化案例，以期为企业提供借鉴和启示。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的企业文化是其成功的关键之一。
苹果公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司向来以来都追求卓越，致力于推出高质量、创新的产品。
这种追求卓越的文化贯通于公司的各个层面，从产品设计到市场营销，都注重细节和品质。
2. 创新和冒险：苹果公司鼓励员工进行创新和冒险，提倡不断尝试新的想法和方法。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad等。
3. 用户体验至上：苹果公司注重用户体验，将用户的需求放在首位。
公司内部的各个部门都以提供优质的用户体验为目标，从而赢得了泛博用户的青睐。
4. 团队合作：苹果公司鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
公司内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同追求目标。
三、谷歌公司的企业文化谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其开放和创新的企业文化被广泛认可。
谷歌公司的企业文化主要表现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌公司鼓励员工开放交流和分享想法，公司内部信息透明度高。
员工可以自由地参预讨论和决策，这种开放的文化促进了创新和合作。
2. 自由和灵便：谷歌公司提供自由和灵便的工作环境，鼓励员工追求个人兴趣和发展。
员工可以自由选择工作时间和地点，这种自由和灵便的文化激发了员工的创造力和激情。
3. 以人为本：谷歌公司注重员工的福利和发展，提供丰富的福利和培训机会。
公司鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供健身房、员工餐厅等福利设施。
4. 不断学习：谷歌公司鼓励员工不断学习和进步，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部有各种学习和知识分享的平台，员工可以不断提升自己的技能和知识。
企业文化的案例分析
企业文化的案例分析企业文化是指企业在经营过程中所形成的价值观念、行为准则、工作方式等方面的共同认知和共同体现。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业成功与否的重要因素之一。
本文将通过分析三个企业的案例来探讨企业文化的重要性以及在企业发展中的作用。
案例一：谷歌的开放与创新文化谷歌是当今世界最知名的科技公司之一，其独特的企业文化在行业内引起了广泛关注。
谷歌以开放和创新为核心价值观，从内部到外部都积极推崇员工的创造力和个性发展。
谷歌的办公环境充满了创意和活力，设有休闲区、运动场所等，鼓励员工在舒适的环境中发挥最佳水平。
开放与创新文化使谷歌成为全球最有影响力的科技公司之一。
谷歌的创新文化鼓励员工提出新的想法和改进方法，同时也提供了实践这些想法的机会。
谷歌每周举行的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这为公司带来了许多创新产品和服务，如Gmail和Google地图等。
案例二：星巴克的服务文化星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其成功一方面源于优质的产品，另一方面则是建立在独特的服务文化基础上。
星巴克的服务文化注重于提供热情友好的服务，使顾客感受到宾至如归的体验。
星巴克致力于培养员工对于产品和客户的热爱与关怀。
每位新员工都必须接受一周的培训，其中包括咖啡知识、服务技能和沟通能力等方面的培训。
星巴克注重员工与顾客的互动，鼓励员工积极与顾客交流，提供个性化的服务。
星巴克的服务文化让人们产生了独特的认同感，并使得顾客对于品牌的忠诚度远高于其他竞争对手。
这种优质的服务文化为星巴克带来了良好的口碑和持续的业务增长。
案例三：华为的执行力与企业文化华为是全球领先的通信设备和解决方案供应商，其独特的执行力与企业文化被广泛认可。
华为的企业文化注重于执行力和结果导向，鼓励员工以高效率完成任务。
华为有着严格的组织层级和决策流程，这有助于迅速响应市场需求和实施公司战略。
华为强调团队合作和共享资源，在组织内部建立了高效的沟通和协作机制。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和组织方式，是企业发展的重要基础。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨其成功的原因和对企业发展的影响。
二、苹果公司：创新与激情的结合苹果公司以其独特的企业文化而闻名，其核心价值观是创新、简约和用户体验。
这种文化凝聚了公司员工的共同目标和价值观，激发了他们的创造力和激情。
苹果公司鼓励员工不断追求卓越，并提供良好的工作环境和福利待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。
这种企业文化的成功体现在苹果公司推出的一系列划时代的产品上，如iPhone、iPad和MacBook等，这些产品不仅引领了市场潮流，还改变了人们的生活方式。
三、谷歌公司：开放与创新的文化谷歌公司以其开放、创新和员工自治的企业文化而著名。
公司鼓励员工提出新的想法和观点，并提供一个自由的工作环境，让员工充分发挥创造力。
谷歌还提供丰厚的福利待遇和员工培训计划，以吸引和留住人才。
这种企业文化的成功体现在谷歌公司不断推出的创新产品和服务上，如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌云平台等。
谷歌的成功证明了开放和创新的企业文化对企业发展的重要性。
四、星巴克公司：员工参与与社会责任星巴克公司以其员工参与和社会责任的企业文化而闻名。
公司鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人成长。
星巴克还积极履行社会责任，通过采购可持续的咖啡豆和支持社区项目等方式，为社会做出贡献。
这种企业文化的成功体现在星巴克公司在全球范围内建立了强大的品牌形象和忠诚的顾客群体。
五、总结通过对苹果、谷歌和星巴克等企业的案例分析，我们可以看到企业文化对企业发展的重要性。
成功的企业文化可以激发员工的创造力和激情，吸引和留住人才，推动创新和卓越。
在建立企业文化时，企业应该根据自身的特点和目标，制定相应的价值观和行为规范，并通过培训和福利待遇等方式营造良好的工作环境。
同时，企业还应该履行社会责任，与员工和社会共同成长。
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企业文化营销案例分析
万商购：与物流独立而统一的B端电商
如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。
在
这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢
抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的
范本与平台。
从物流到平台，二者相辅相成
万商购是一个以经销商和零售店为主体的B2B流通电商平台，目前辐射山东省烟台市区的5个区。
简单来说，零售店在万商购的平
台上选择各大经销商的货物下订单，而各大经销商的货物由万商购
统一仓储、统一装车、统一配送。
但是，万商购何来?
1992年，经历了国有企业改制私营企业的益商物流是万商购掌
舵人刘忠民的第一个项目，改制后的益商物流有两大优势：一是财
务优势，二是仓管优势。
有了这个基础，刘忠民就与浪潮软件合作，建立了如今的万商购这一线上平台，定位做专业的集中仓储、共同配送。
扁平化模式抢占客户市场
目前，入驻万商购的经销商有300家左右，占烟台市整个商贸市场的15%-20%。
通过扁平化的系统模式，万商购在逐步抢占更大的
客户市场。
烟台市共有9000多家商店，如果经销商要分别送货到这些商店，需要好几个月的时间。
于是经销商便会通过各个小区形成二批商，
而二批商要进行重复的装车、重复的仓储和重复的配送，所以这样
一来费用成本就会相当高。
而通过万商购的平台，货物通过后台的物流体系直接就送到商店里了，这样就给经销商省去了换乘环节10%的费用，而这10%的费用
是非常巨大的。
除此以外，因为万商购实行集中仓储和集中配送，所以这样一来还可为经销商节省70%的物流费用。
按照刘忠民的说法，物流费用
占经销商总成本约70%，集中仓储配送能够节省70%的费用，那经销
商的总费用便可以节省约一半。
而万商购的赢利模式也很简单，除了收取3%的平台管理费用之外，在扁平化的管理与集约式的配送模式下，万商购后台的仓储配
送费用也比市场上便宜一半左右。
在刘忠民看来，这也更体现了社会分流的二八法则——20%的人
向前走，80%的被淘汰。
对万商购而言，是要做那1%去引领20%的人
向前走。
谁都无法做到面面俱到，社会在发展的过程中也一定会淘
汰一大批人，否则就不会进步。
对于经销商而言，万商购就是一个平台，一个管理者的平台软件，而这个模式的重点是益商物流。
如果经销商选择万商购这一模式，
那么就目前而言，可能在全国都不算陌生。
也许在某一个城市里就
会有几千家在做，但现在很多几乎都要倒闭了。
为什么?因为这一模式表面只是冰山上凸起的一角，而冰山下真
正的根基是物流配送体系。
小宝招商郑凌：在共享经济下的中国营销才有未来
在刚刚结束的第十三届中国营销盛典上，有一家年轻的企业获得了“年度最佳互联网招商模式创新奖”，同时，这家企业也得到了
业内众多专家和投资者的青睐，在首轮融资中，就获得了几千万元
的投资，它就是小宝招商——国内第一家移动互联网招商众包平台。
小宝招商究竟做了什么，能获得业内的肯定，还能拿到这么高的投资?
共享经济模式下的互联网招商平台
据小宝招商创始人郑凌给《金销商》记者介绍：“小宝招商是以共享经济的思维，对互联网B2B模式进行了全新的改造和升级，打
造出一种全新的BCB模式，以toC的方式去解决toB的问题。
”
在互联网极高的连接效率下，闲置的资源可以用非常低的成本被重新组织并精准匹配起来，闲置的资源得到了盘活，提高了对社会
资源的利用效率，减少了浪费，也就创造了价值。
在这样的过程中，并没有对社会资源造成过多新增的消耗，仅仅是通过高效的连接让
交换变得更有效率，而这就是共享经济的魅力所在。
通俗一些来讲，共享经济就是把大量的从业者聚拢在一起，进而一起制定规则，一起来赚钱。
小宝招商是全国第一家把企业、渠道、营销人员三方资源整合在一起的互联网平台。
“企业以共享经济的思维，重构营销组织，全
社会都是企业的业务员，帮助企业完成招商需求;营销人员以创客思维，经营所在区域客户渠道资源，每个企业都是自己的东家，通过
小宝招商平台获得安全结算的佣金来提高额外收益。
”郑凌向《金
销商》记者解释道。
“目前市场上大部分B2B平台始终没有完成人与人信任的交互过程。
任何两个集体之间是不能产生交互的，这种交互必须通过人来
完成，特别是传统企业在开发市场时对人员的要求很高，市场人员
必须对这个区域市场非常熟悉，对这个行业非常熟悉。
但是我们往
往在处理电子商务过程中忘记了这一段。
小宝招商打造的BCB模式，就是希望B和B之间充分利用市场中存在的C。
”
动动手指，企业即可轻松指挥全国营销人
“在过去的这些年中，我们的传统企业走得非常辛苦，我们把大部分利润都贡献给了中间环节，我们的销售费用非常高，推广费用
非常高，渠道维护成本也非常高，大部分成本都摊在这些过程当中。
”在传统企业浸淫多年的郑凌对传统企业的营销之痛有非常深
的理解，“因此，小宝招商专注于最大限度地减少传统企业在中间
环节所付出的成本。
”
通过小宝招商平台，传统企业可以获得诸多帮助：
营销管理：没有业务员，可是却想了解竞品信息、想了解渠道信息、想检查产品陈列情况、想做新品测试，怎么办?企业完全可以交
给小宝招商完成，只要发布一个随手赚任务、一项调查问卷、一项
稽核任务，就有海量的会员帮你完成。
一个项目找专业的机构需要
几十万元费用，在小宝招商也许只要原先支付的员工差旅费就能完成。
创客计划帮助传统营销人成为市场新生力量
在互联网时代，电商对传统销售的冲击越来越大，传统企业对传统营销人才的重视多多少少有所减弱，而对新营销模式的重视又快
速增强，这让大量的营销人感到了危机。
中国有8000多万营销人，但这其中仅有0.5%的人可能成为销售
总经理，1%能成为销售总监，3%能成为大区经理，而95%的营销人
就算是有幸升到了区域经理，那也意味着碰到了天花板。
那么传统营销人的出路到底在哪里?
作为互联网招商众包的平台，小宝招商有着完整的创客创业体系，能够帮助营销人平稳地度过转型期，并获取转型所需的资源。
除了收入额的提升，小宝招商遍布全国的线下组织天地汇为营销人搭建了一个人脉交流的平台。
在做任务的过程中，营销人同步积
累了大量的销售资源、渠道资源，为实现创业积累更优秀的资源。