MCBA_能力建设评估问卷_CN
篮球技能调查问卷模板
尊敬的篮球爱好者：您好！为了更好地了解我国篮球爱好者的技能水平和发展需求，我们特此开展本次篮球技能调查。
您的参与对我们具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46岁以上3. 您所在的地区：（）一线城市（）二线城市（）三线城市（）四线城市及以下4. 您目前从事的职业：（）学生（）白领（）工人（）农民（）其他二、篮球技能水平5. 您的篮球技能等级（请根据以下描述选择最符合您的选项）：（）初学者：对篮球基本规则和技巧了解不多，很少参加篮球活动。
（）入门级：了解篮球基本规则和技巧，偶尔参加篮球活动，但技能水平较低。
（）初级：有一定的篮球技能，能够熟练掌握基本动作，能在比赛中发挥一定作用。
（）中级：篮球技能较好，具备一定的战术意识，能在比赛中担任重要角色。
（）高级：篮球技能精湛，具备丰富的战术经验，能在比赛中取得优异成绩。
6. 您在以下篮球技能方面的掌握程度：（）投篮：非常熟练、熟练、一般、不熟练、完全不熟练（）运球：非常熟练、熟练、一般、不熟练、完全不熟练（）突破：非常熟练、熟练、一般、不熟练、完全不熟练（）防守：非常熟练、熟练、一般、不熟练、完全不熟练（）传球：非常熟练、熟练、一般、不熟练、完全不熟练7. 您参加篮球比赛或训练的频率：（）每天（）每周3-5次（）每周1-2次（）每月1-2次（）很少参加三、篮球需求与发展8. 您对以下篮球技能培训的需求程度：（）投篮技巧（）突破技巧（）防守技巧（）传球技巧（）战术意识（）体能训练9. 您认为以下篮球比赛规则或裁判尺度对您的比赛影响较大：（）比赛时间（）犯规判罚（）技术犯规（）比赛裁判10. 您对我国篮球发展的建议：（）请在此处填写您的建议……四、其他11. 您是否愿意参加篮球技能比赛或比赛观摩活动？（）愿意（）不愿意（）视情况而定12. 您对本次调查问卷的评价：（）非常好（）较好（）一般（）较差感谢您参与本次篮球技能调查问卷！祝您生活愉快，篮球技能不断提升！。
ACGME六大核心能力评估表
□ 1
□ 2
□ 3
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□ 5
□ 6
□NA
能经常自我反省及改进。
□ 1
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□NA
制度下之临床工作
运用健康照护(出院准备)服务提供给病人。
□ 1
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□NA
运用健康照护需求并提供资讯。
□ 1
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□NA
ACGME六大核心能力评估表(总1页)
坜新医院一年期医师毕业後一般医学训练计画
ACGME六大核心能力评估表
姓名：
主要训练医院：
训练期间：
评核项目
评核重点
远低於标准
低於标准
接近标准
符合标准
高於标准
远高於标准
无法评核
病人照护
适当的病史询问、身体检查技巧及整合临床资讯之能力。
□ 1
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□NA
能提供充足且适宜的诊疗及卫教资讯。
□ 1
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□NA
对预防疾病或保健能提供相关的医疗照护。
□ 1
□ 2
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□NA
医学知识
展现足够的医学专业知识在病人之评估诊断。
□ 1
□ 2
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□NA
能够主动学习
□ 1
□ 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
能力本领方面的调查问卷
能力本领方面的调查问卷尊敬的参与者，您好！我们正在进行一项关于能力本领方面的调查研究，并希望您能够抽出几分钟时间来参与我们的问卷调查。
您的参与对于我们的研究至关重要，我们非常感谢您的支持和配合。
请您根据您的实际情况，如实回答以下问题，并在相应的选项前打勾。
1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 55岁以上3. 教育程度：- 小学- 初中- 高中/中专- 大学专科- 大学本科- 硕士研究生及以上4. 您认为下列能力对于个人发展和职业成功的重要程度，请您根据自己的认知，在每个选项中选择一个适当的数字（1为最不重要，5为最重要）。
- 创造力- 沟通能力- 团队合作能力- 决策能力- 问题解决能力- 批判性思维能力- 领导能力- 适应能力- 学习能力- 组织能力5. 在您目前的工作或学习中，您认为自己最突出的能力是什么？请简要阐述您的理由。
6. 相对于您最突出的能力，您认为自己最需要提升的能力是什么？为什么？7. 您在学校或工作中接受过哪些培训或课程来提升自己的能力？您认为这些培训或课程对您的能力提升有何影响？8. 在面对新挑战或困难时，您通常如何应对？请简要描述您的应对策略。
9. 您认为个人能力的提升对于个人发展和职业成功有多大的影响？请您根据自己的经验和感受，在一个10分制度中打分（1分为无影响，10分为非常大的影响）。
10. 如果您有其他任何关于能力本领方面的想法、建议或体验，我们非常欢迎您在下方进行补充。
非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
您的参与将为我们的研究提供重要的数据支持，帮助我们更好地了解能力本领对个人发展的影响。
如果您对我们的研究感兴趣，并愿意获取研究结果，请在下方填写您的电子邮箱地址，我们将会在完成研究后发送给您。
再次感谢您的合作和支持！祝您生活愉快！此致，研究小组。
领导能力素质360度评估问卷
领导能力素质360度评估问卷
背景
领导能力是衡量一个领导者在职场上成功与否的重要指标。
为
了全面评估领导者的能力，我们设计了一份领导能力素质360度评
估问卷。
目的
该问卷的目的是收集各个维度上的反馈，全面了解领导者在不
同能力方面的表现，以帮助他们发展和提高领导能力。
问卷内容
该问卷涵盖了以下几个关键领导能力素质：
1. 沟通能力：领导者在信息传递、倾听和表达能力方面的表现。
2. 团队合作：领导者在团队建设、激励和协作方面的能力。
3. 决策能力：领导者在解决问题和做出决策时的能力和效果。
4. 影响力：领导者在影响他人和推动变革方面的表现。
5. 自我管理：领导者在管理时间、情绪和个人发展方面的能力。
6. 领导力发展：领导者在研究和适应变化方面的能力。
评估方法
为了获得360度全面反馈，我们将邀请领导者本人、下属、同
事以及其他部门的人员填写该问卷。
他们将以匿名的形式，对领导
者在每个素质上的表现进行评价和打分。
通过综合各个角度的反馈，我们将得出一个更全面、客观的领导能力评估结果。
内容保密
我们将严格保护参与评估的个人信息和评估结果的机密性。
只
有领导者本人能够查看自己的评估报告。
结论
领导能力素质360度评估问卷将为领导者提供一个全面了解自
己在各个能力方面的表现的机会，为个人发展和领导力提升提供指
导和建议。
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请注意：本文档中的内容仅为参考，具体问卷设计和实施细节
需要根据实际情况进行调整和定制。
个人实力的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的个人实力现状，为您提供更精准的职业规划建议，我们特此开展此次调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您的最高学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士4. 您所在行业：_______________5. 您所在职位：_______________二、个人能力评估6. 您认为自己在以下能力方面处于何种水平？（请根据以下等级进行评分，1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 沟通能力1. 口语表达能力2. 书面表达能力3. 团队协作能力4. 沟通技巧B. 专业技能1. 本专业理论知识2. 本专业实践技能3. 行业相关知识4. 软件应用能力C. 解决问题能力1. 分析问题能力2. 创新思维3. 解决方案制定能力4. 执行力D. 学习能力1. 学习速度2. 学习效率3. 学习方法4. 学习兴趣7. 您认为自己在以下素质方面处于何种水平？（请根据以下等级进行评分，1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 道德品质1. 诚实守信2. 责任心3. 团队精神4. 尊重他人B. 自我管理能力1. 时间管理2. 情绪管理3. 自我激励4. 应对压力C. 团队协作能力1. 团队意识2. 团队沟通3. 团队协作4. 团队贡献D. 领导能力1. 指导能力2. 激励能力3. 决策能力4. 沟通能力三、职业规划与发展8. 您的职业目标是什么？_______________9. 您为实现职业目标制定了哪些计划？_______________10. 您认为自己在职业发展中面临的主要挑战有哪些？ _______________11. 您希望通过哪些途径提升自己的个人实力？_______________四、其他12. 您对本问卷的填写有何建议或意见？_______________再次感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。
员工能力评估问卷
员工能力评估问卷
1. 员工基本信息
姓名：
工号：
部门：
职位：
2. 能力评估
请根据以下能力要素，选择最符合员工表现的数字。
数字越高表示表现越优秀。
2.1 专业知识能力
- 理论知识掌握程度：
- 技术应用能力：
- 专业知识更新与研究能力：
2.2 沟通协作能力
- 团队合作和配合能力：
- 有效沟通与表达能力：
- 合理分配工作和协调资源能力：2.3 领导力和决策能力
- 战略规划和目标设定能力：
- 目标推动和资源调配能力：
- 团队激励和组织发展能力：
2.4 创新与问题解决能力
- 创新思维和问题解决能力：
- 主动性和责任心：
- 进取心和改进意识：
2.5 自我管理能力
- 时间管理和工作效率：
- 自我激励和压力调适：
- 研究能力和自我反思：
3. 总结
请根据上述评估结果，总结该员工在各个能力要素上的表现，并提出你认为需要加强的方面和改进建议。
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以上为员工能力评估问卷，请根据员工表现填写评估结果，谢谢配合。
企业能力评估调查表
50•我们的激励机制不合理，不能激发员工潜力，不能留住人才
51•我们员工对公司很失望，认同感和归属感下降
52.我们在员工就业方面，有比较大的压力
*3.我们融资受南方建材集团股份冻结事件影响很大
54•我们资金比较紧张，融资困难
55.目前的业务几乎没有能让我满意的
32.我们项目决策缺乏制度化流程，领导个人意志决策太多
33•我们缺乏项目运作人才
34.我们运作的项目大部分不成功
35•我们对项目决策人缺乏考核
36.我们缺乏管理深度和管理才能
37•我们行政管理色彩浓厚，经济管理能力不足
38•我们管理手段落后，缺乏信息交流和数据传输平台
39•我们分子公司与总部缺乏足够的沟通
7.我们的经验象很好
10.我们的营销技巧很强
11.我们在客户中信誉良好
12.我们有精心设计的运营战略
13.我们有规模经济的优势
14.从某种程度上说，我们没有竞争压力
15.我们有比竞争对手更好的销售网络
16.我们是公认的市场领先者
17.我们有良好的服务理念
18.我们有成本/定价优势
40.我们被内部运营问题搞的焦头烂额
41.我们的产品单一
42.我们所处的地域对经营不利
43.我们缺乏资金来改变战略
44.我们的总成本比主要竞争对手咼
45.我们的盈利水平低于行业平均水平
46•我们传统贸易占用资金大，利润低，有价格风险，划不来
47•我们传统贸易比竞争对手没什么优势
48•我们扩大产品销售规模投资资金受限制
55.市场的增长速度比我们预期的慢
56.各项法规让我们不胜重负
57.我们因行业衰退而处于劣势
【问卷模板】大学生创新创业能力培养体系问卷调查
【问卷模板】大学生创新创业能力培养体系问卷调查亲爱的同学：您好！我们正在进行“大学生创新创业能力培养体系”的课题研究，请您协助填写，调差不记姓名，您所提供的信息仅用于课题研究，绝不相第三方泄露。
希望您提供对每个问题的真实想法。
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题！1. 您的性别男女2. 您所在的年级是？大一大二大三大四3. 您的专业类别是？文科理科工科艺术设计类4. 现在的您对毕业后有何打算？就业创业考研出国留学5. 您认为大学生现在创新创业形势如何？十分严峻比较困难一般较有希望成功性很高6. 您有考虑过自主创业吗？有，一直在计划曾经考虑过，但没有行动有想法，也尝试过，但失败了先就业，再创业没有考虑过7. 假如您想创业，您会选择在什么时间开始创业在校期间毕业当年毕业后2年内毕业后3～5年8. 您认为创业是什么开办一个公司或企业开创一份事业开发研究新产品富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动9. 您怎样看待大学生创新创业？支持，是实现梦想的最佳选择不关注，每个人都有自己的生活追求风险大，创业失败率高反对，应该选择一份稳定可靠的工作10. 您认为大学生创业最吸引您的原因会是哪一项？创业能使个人获得不断的成长和发展创业成功能使自己成为主宰生活的强者有强烈的创业兴趣和欲望对金钱和自由的渴望挑战自己的能力、充分发挥自己的主观能动性最大限度地实现自我价值解决就业11. 您认为目前大学生创业的障碍是？缺乏工作经验缺乏社会资源和人脉缺乏合适的项目个性不适合创业创业环境差，缺少扶持和保障家人反对其他12. 您认为一个准备创业的大学应该具备哪些能力？专业基础知识管理领导能力持续学习能力把握机会能力沟通协调与处理社会关系能力熟悉创业政策与环境承受与规避风险能力获得资源的能力其他13. 您认为创新精神和实践能力培养应该由谁发起和主动？学生自己老师或学校家长社会国家其他14. 您所在学校是否具备一个完整体系让学生创新和实践？是否，不完整完全没有体系15. 您认为以下影响大学生创业成功的影响因素中，最重要的是？创业基金社会关系政府的政策市场环境创业伙伴机遇学校提供的鼓励与支持坚强的信念与良好的心理素质个人实践管理经验、专业技术知识和个人能力其他16. 您认为大学生创业相对于社会其它阶层的优势最主要体现在哪两点富有活力，勇于拼搏专业理论水平较高学习能力强，有创新精神信息处理能力强其他17. 谈谈您对您所在大学创新创业情况的看法，包括做得较好的地方、存在的问题以及您的意见或建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购能力建设评估问卷说明：本问卷共包括55个问题，预计需要90分钟完成，请将答案填在答题卡中■Q1/55：贵司的采购数据报表能根据要求提供以下不同内容：1）总体采购开支2）第一级品类层面信息3）详细品类层面信息4）商品层面信息5）产品/SKU层面信息6）交易层面信息要进行多维度的开支分析，提取数据需要细化到哪个层面？a.1级和2级b.1级到3级c.1级到5级d.1级到6级■Q2/55：采购开支透明度的定义是指一系列采购应遵循的流程。
这些流程能确保费用数据准确、易于分析、能为制定品类战略提供支持。
以下哪些做法有助于保持采购开支透明度？a.指派特定工作人员对开支数据进行验证b.与供应商共同制定开支品类，请供应商将该品类列入发票c.在组织范围内建立统一的采购品类分类方法，并在创建采购订单时采用该品类分类方法d.要求供应商提交其产品的费用数据■Q3/55：采购开支分类分析的最主要目的是什么？a.分析我们整合开支费用的机会在哪里b.了解哪一组项目/产品费用占比最高c.了解各SKU成本与性能之间存在哪些差异d.了解哪一个品类的采购费用金额最高■Q4/55：您是贵司英国、法国和德国子公司的采购员，您负责采购四种不同的化学品（A、B、C、D级）。
每个等级的化学品都从不同的供应商处采购，每家供应商都会向英法德三家子公司同时供货。
采购开支分析结果表明，同一供应商供英法德三地价格各不相同，贵司如果想通过价格谈判来获取成本节省可能可以通过价格谈判获利，应将哪个化学品等级作为与相关供应商进行谈判的优先重点？a.化学品等级Ab.化学品等级Bc.化学品等级Cd.化学品等级D供应市场分析■Q5/55：对于一个不存在市场垄断且同质化程度很高的商品，以下哪个因素决定了市场定价？a.生产成本b.消费者支付意愿c.供给和需求d.供应数量■Q6/55：对于商品市场中的低成本供应商，以下哪个描述是正确的？a.在淡季，他们可能失去生意b.在价格最低时，是他们竞争最厉害的时候c.为了维持市场份额，他们愿意进行价格战d.他们的产能和生产扩张的回报很低■Q7/55：波特5力或者SCP模型（(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)等行业分析框架的主要宗旨是什么？a.预估行业发展和供应商行为b.分析了解供应商成本基础c.分析供应商流程，更好进行“基于事实的分析”d.决策哪些主要品类中有降本机会■Q8/55：根据图中提供的行业成本曲线(Cost Curve)，图中红线代表市场需求。
该行业的定价由什么决定？a.每个生产商可以对每笔交易自行定价b.所有生产商共同决定定价c.由消费者决定价格d.由工厂1定价供应市场分析■Q9/55：当前市场中有3家电力供应商，需求持续保持稳定，并且供应商能够满足95%的市场需求，剩下5%由邻国进口。
现在有一家新的电力供应商进入市场，其产能可以供给市场中10%的电力需求。
以下哪个选项是导致电价降低的最合理原因a.因为现有供应商试图阻止新供应商进入市场，所以价格会降低b.因为所有供应商提供的电量将超出市场所需，所以价格会降低c.因为顾客需要新供应商提供低价，所以价格会降低d.因为从邻国生产进口电力有降本空间，所以价格会降低■Q10/55：ABC 公司生产机器X。
铜占到整个原材料成本的40%，且过去2年中，铜的价格涨了200%。
ABC公司的工程师发现机器X中65%的铜可以被铝取代。
铝比铜便宜60%且过去两年中，铝的价格增长了50%。
该产品的品类经理应该着重进行以下哪样材料的市场分析？a.铜b.铝c.铜和铝d.其他替代材料■Q11/55：ABC 公司从供应商 Y处购买X零部件。
零部件X非常特殊，只有ABC公司采购这样零部件，且市场上只有供应商Y生产这个部件。
ABC公司目前采购1000件零部件X，占到Y供应商50%的产能。
ABC公司目前以每件2000美元的价格采购零部件X，计划明年采购2000个X。
假设零部件X中40%是固定成本，其余60%是可变成本。
明年ABC公司采购2000个零部件X时，按成本结构理论应该支付多少钱？（假设没有任何量大折扣）a. 2.0百万美元b. 2.8百万美元c. 3.2百万美元d. 4.0 百万美元供应商分析■Q12/55 :根据图表中提供的供应定位以及供应商评估，以下哪个供应商最有可能获得业务？a.供应商 Ab.供应商 Bc.供应商 Cd.供应商 D供应商分析■Q13/55：产品对标的主要目的是什么？a.更好地了解竞争者之间的产品，尤其是技术和成本差异b.收集关键信息，了解供应商基本情况，评估业务稳定性c.预测行业发展和供应商市场策略d.针对性的分析品类，更好的选择供应商/产品供应商分析■Q14/55：在向一个低成本国家新供应商发RFQ报价单时，以下哪个方法最能增加回复率a.向多个新供应商发送询价函b.在发送询价函前，与所有新供应商建立联系c.使用采购代理机构来联系新供应商d.用供应商的母语发送询价函供应商分析■Q15/55：在对供应商进行财务/基于事实的分析阶段，访厂的主要目的是什么？a.评估供应商的流程质量控制b.进一步了解供应商，更好的准备商务谈判c.更新或者验证现有供应商的白纸分析d.了解供应商之间的产品差异■Q16/55：在访厂时，应该优先考察以下哪个产品？产品(1)，由供应商A提供，每件$4.00元，每年采购2,000,000件。
白纸分析得出的成本价是$3.02/件产品(2)，由供应商B提供，每件$1.72元，每年采购5,000,000件。
白纸分析得出的成本价是$1.22/件产品(3)，由供应商C提供，每件$8.29元，每年采购1,000,000件。
白纸分析得出的成本价是$7.35/件产品(4)，由供应商D提供，每件$5.47元，每年采购3,000,000件。
白纸分析得出的成本价是$5.25/件a.供应商A提供的产品(1)a.供应商B提供的产品(2)b.供应商C提供的产品(3)c.供应商D提供的产品(4)白纸分析■Q17/55：Cleansheet白纸分析的根本目的是什么？a.了解供应商当前的生产成本b.了解在最优运营情况下，供应商应有的成本c.了解所有生产/非生产总成本d.了解公司在各品类上的平均费用开支■Q18/55：您从供应商X处购买A产品，并且对此建立了白纸分析。
行业平均OEE(Overal equipment effectiveness整体设备效率)为85%，供应商X的平均OEE为80%。
现有一个生产A产品的新工厂落成，且OEE达到93%。
请问您在更新白纸分析时，OEE应该取何数值？a.80%a.85%b.86%c.93%■Q19/55：什么时候应该更新白纸分析？a.准备RFI（request for information 信息征询函）时b.签订合同时c.阶段性定期更新，或者发现了新的相关信息时d.做市场分析时■Q20/55：产品B的生产方法如下：将1千克铝送入CNC（计算机数控）设备进行机械处理。
在计算产品B的直接人力成本时，以下哪一项是不必要的？a.每名全职员工的人力成本b.整体设备效率c.生产每件B的小时数d.铝的原始单位价格■Q21/55：图表中，白纸分析差距应该是多少？a.$1.60b.$1.90c.$17.50d.信息不足，无法计算■Q22/55：以下哪一项最能描述总成本分析和白纸分析之间的区别？a.总成本分析用于理解内部（例如，浪费）、外部（例如，供应商）和联合（例如，库存）成本，而白纸分析用于理解供应商成本结构b.总成本分析用于概括各品类企业费用，而白纸分析用于理解内部（例如，浪费）、外部（例如，供应商）和联合（例如，库存）成本c.总成本分析用于理解供应商成本结构，而白纸分析用于理解内部成本d.总成本分析用于降低产品价格，而白纸分析用于减少供应商在生产期间的浪费线性价格分析■Q23/55：进行线性价格分析时，什么是价格的关键因素？a.技术规格b.性能c.竞争者d.供应商■Q24/55：进行线性价格分析时的步骤是怎样的？a.定义分析的范围，选定性能参数，设置目标，确定谈判战略b.定义范围并且收集数据，制作线性价格分析图表，进行价格/性能分析，设置目标，并且与供应商谈判c.进行开支分析，设立参数，制作成本-效益图表，估算成本节约潜力，与供应商谈判d.定义范围并且收集数据，进行开支分析，设立目标，估算降本潜力，制定谈判战略■Q25/55：根据图表中的信息，哪个公寓能够提供和公寓D一样的性能，但是价格更便宜？a.公寓 Cb.公寓 Ec.公寓 Fd.公寓 G线性价格分析■Q26/55：一个品类经理为采购空调进行线性价格分析。
在与同事讨论后，该品类经理设立了四个性能参数：价格（美元/每单位），重量（每台空调的重量，磅），噪音程度（dB），制冷效果（最大制冷效果，Kw）。
这四个参数中，哪两个是更适合成为线性价格（LPP）分析参数？a.价格和噪音程度b.重量和制冷效果c.制冷效果和价格d.噪音程度和重量总成本分析■Q27/55：理论上，什么时候应该进行TCO(总成本)分析？a.在收集事实数据时b.在商务谈判后c.在与供应商签订合同后d.在发送RFP价格征询函前■Q28/55：根据实施难易以及对公司价值影响，图表中的哪个项目的总成本分析应该优先进行？a.项目 bb.项目 cc.项目 dd.项目 e总成本分析■Q29/55：以下哪项应该被归类为购买方与供应商的联合成本？a.出厂物流b.供应商自身的管理费用c.零部件生产d.原材料购买■Q30/55：ABC公司的采购团队准备采购四辆豪华轿车，高管团队的座驾每三年更换一次。
针对这一品类建立总成本分析时，除了采购价格以外，还有哪些因素对总成本影响最大？a.维护和转售价值b.转售价格和贷款条款c.燃油和保险d.贷款条款和维护总成本分析■Q31/55：在绘制价值链分析中，第一个关键因素是什么？a.供应商要求b.物流数据c.顾客要求d.决策点总成本分析■Q32/55：以下哪项是典型的浪费？a.质量检查b.交付时间c.返工重做d.产品库存■Q33/55：在制定品类策略之前，以下哪一项不是关键的分析要素？a.该品类的总成本机会b.谈判协议的最佳替代方案c.供应商策略d.风险管理■Q34/55：以下哪一项不属于与供应商建立合作关系的战略意图？a.建立更好的总成本结构b.利用购买力c.降低供应商管理复杂度和冗余d.满足生产安排■Q35/55：以下哪一项最好地定义了采购策略的要素？a.关于如何挑选最佳供应商进行合作以采购所需产品的计划b.关于如何与供应商谈判以获得所需产品的最优价格的计划c.关于采购什么产品、如何采购、在哪里、由谁采购所需产品的计划d.关于向各家供应商采购什么产品以及如何衡量供应商绩效质量的计划■Q36/55：某生产材料对于成品的影响极小，但供货量有限。