工程造价管理方法的应用

浅析工程造价管理方法的应用
【摘要】工程造价在我国建设工程管理当中处于一个非常重要的环节。

工程造价管理贯穿在整个建设过程当中，是一个复杂、动态的活动，同时也是一个系统的工程。

本文主要对建设工程造价管理当中出现的问题进行了分析，并提出了解决问题的方法，希望能够产生积极的影响。

【关键词】工程造价；重要性；问题；方法
1 前言
工程管理的核心内容就是工程造价管理，而且工程造价管理对控制造价、减少资金耗费具有重大的现实意义。

工程造价管理是一项比较复杂的管理活动，始终贯穿在建设过程中。

在迈入新时期之后，给工程管理带来了巨大的冲击，受影响最严重的就是定价模式、方式等等。

现如今，我们只有对这些影响因素进行深入分析，并且深入了解工程造价的国际惯例，同时要清我国内工程造价管理和国外发达国家造价管理之间存在的区别，不断探索符合国际惯例的造价确定与有效的控制方法。

目前我国的工程造价管理还不完善，使企业的投资收不到期望的效益，给国家和企业造成巨大的损失。

由此看来，需要对工程造价管理当中存在的诸多问题进行深入分析，认识到工程造价管理的重要性，进而运用科学、合理的管理方法加强对工程造价的管理。

2 工程造价管理的重要性
第一，工程造价管理可以大大减少企业不必要成本费用的支出，
从而使企业获得更大的经济效益，而且可以使企业的生产部门固定资产的原值大大降低，与此同时，也降低了对工程项目的养护和管理费用支出。

从整体上来看，不仅促进了工程造价管理工作，而且更有利于企业今后的发展，起到了巨大的推动作用。

第二，工程造价管理可以使企业不断改进产品，提高优质的服务，对企业的成本进行有效的控制与管理，从而使企业获得更多的经济利润。

如果能快速和工程造价的国际惯例相适应，提高企业在市场中的竞争力，而且也可以不断探索出新的工程造价的管理方法。

同时提高企业在进行项目决策的科学性，更加完善项目的可操作性。

3 工程造价管理当中出现的诸多问题
3.1工程造价观念较为落后
在实际工作中，由于长期受计划经济的影响，使得工程造价管理更为复杂。

很多企业的工程造价管理工作还处在综合、统一定额的基础上，尤其在工程建设过程中出现了估算、预算、决算严重分离的现象。

由此看来，工程造价观念的落后，直接阻碍了过程造价管理工作的顺利开展。

3.2发包招投标过程中，工作不够规范
发包招投标过程是确定工程造价的最关键环节。

企业将工程项目严格执行招投标程序从而形成和工程造价有关的文件、资料。

然而在有些项目中，投资单位只是一味的追求低价招标，往往将投标方与材料供货商的资质审查工作忽略了，进而有部分投标方以低价
竞标，同时材料供货商以报价低于成本价来竞标，这样满足了投资方的需求，出现了低价中标、利润亏损、钻合同漏洞等违法行为，造成了对工程造价难以管理和控制的局面。

3.3在施工过程中，造价人员忽视造价控制
任何一个工程项目都需要投入巨大数额的资金，尽管节省很小的百分比，但是获得的经济效益也是很可观的。

例如：科学的设计方案、缩短工期都可以有效的减少成本支出，然而，这些方面很容易被工程造价人员忽略了，给施工单位利用高报价、延误工期等手段有了可乘之机。

3.4工程造价人员的学历水平和综合素质都较低
现如今，我国工程造价管理人员的学历和素质水平都比较低，对造价人员进行专业培训已经成为了当前企业首要解决的问题。

在我国，从事工程造价管理的人大约有80多万人，其中本科及本科以上学历的从业人数还不到总人数的三分之一。

再加上工程造价师的考试起步较晚，尽管有些人已经参加了专业的考试并得到了证书，但是对于较复杂的工程管理，可以真正担任总经济师的人却很少。

由此看来，工程造价人员的学历以及素质水平都会对工程造价管理工作的顺利开展产生一些影响作用。

4 工程造价管理方法分析
4.1强化工程造价人员培养
想要使我国工程造价管理与工程造价的国际管理相适应、提高市场竞争力，必须要定期对工程造价管理人员进行培训，让他们真
正掌握工程造价的理论知识和方法，提高他们的综合素质，从而适应国际市场，培养他们的创新精神，使他们成为具有高素质的复合型人才，因为只有这样高素质的工程造价人员才可以对工程造价进行有效控制和管理，为企业降低成本支出，获得更大的经济效益。

现如今，工程造价管理是一项比较复杂的工作，不仅要有多个部门的积极配合、共同管理，而且还要有一些管理措施，将我国工程造价管理水平大大提高，使工程造价管理真正服务于企业的经济效益，保证工程造价管理顺利的发展下去。

4.2强化工程招投标管理
通过招投标的方式，企业之间通过竞争来确定合理、科学的工程造价。

只有这样，才能在激烈的市场中站稳脚步，和具有实力的企业进行竞争，改变落后产能的现状。

具体可以做到以下几点：第一，企业在招投标中始终坚持公平、公正、公开的原则，相应的执法部门要加强对监督。

第二，工程造价管理部门要制定出一套合理的控制工程造价管理体系，同时还要提高工程造价人员的业务素质。

第三，在提交招标申请之前要将项目资金落实到位，如果企业采用非法的手段进行投标，需要承担一定的法律责任。

在整个投标过程中，相应部门都要对其进行监督，保证每一个环节都不会出现任何问题，同时也为工程顺利的进行打下了坚固的基础。

4.3区别政府投资和非政府投资工程
从世界范围来看，很多国家的政府大力推行工程竞争定价的方法，区别政府投资和非政府投资工程，并且要使用不同的定价方法，
在满足实行统一计算和消费标准的前提下，对政府投资和非政府投资项目形式实行指导性价格和市场价格，同时还要及时准确的公布市场价格信息，服务于市场主体。

4.4改变定额计价的模式
目前，我国工程造价管理还没有完全和国家接轨，因此，必须改变上述现象。

工程施工费用可以分为两大类，分别为竞争性与非竞争性，其中竞争性费用指的是能够反映企业的技术和管理水平等的费用，且占成本费用的大部分，例如：运输、施工设备选择等。

工程量报价成为企业之间公平竞争的依据，能够真正反映一个企业的竞争力，推动了企业技术的创新和发展，有利于工程结算，使企业能够快速的适应市场的发展。

5 结束语
总体说来，工程造价管理是一个涉及范围比较广的工作，而且不仅复杂，而且难度系数也较大。

因此，政府需要给予一定的支持，同时各个部门要积极配合管理部门的工作，鼓励所有的职工都积极参与进来，形成共同管理的模式，这样才能达到控制工程造价的目的。

首先，对工作造价人员的教育是必不可少的，可以将工程造价人员送到国外去学习，学习发达国家先进的工程造价管理模式和方法，经过不断的学习之后，使他们成为具有高素质的复合型人才。

同时，企业的管理部门还要建立对工程造价的监督体系，对工程造价人员的行为加以合理规范，解决当前工程造价管理中出现的诸多问题，为企业节省成本消耗，获得更大的经济效益，维持市场正常
的发展秩序，使工程建设顺利进行下去，推动国民经济健康发展。

由此看来，企业的工程造价管理是非常重要的，必须进行有效的控制和管理。

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