公司定岗定员制度管理办法
公司定员定岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条定员定岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源结构的合理性和岗位设置的必要性。
第二章定员定岗原则第四条符合国家法律法规和公司发展战略；第五条根据公司业务需求和发展规划，合理设置岗位；第六条优化人力资源配置，提高员工工作效率；第七条保障员工合法权益，尊重员工职业发展；第八条定期对定员定岗制度进行评估和调整。
第三章定员定岗程序第九条定员定岗工作由人力资源部负责组织实施。
第十条人力资源部在制定定员定岗方案前，应充分调研各部门的业务需求、岗位职责和人员结构。
第十一条人力资源部根据调研结果，提出定员定岗方案，报公司领导审批。
第十二条经审批通过的定员定岗方案，由人力资源部通知各部门执行。
第十三条各部门根据定员定岗方案，调整内部人员结构，确保岗位设置合理。
第四章岗位职责与权限第十四条各岗位的职责和权限应明确、具体，确保工作流程顺畅。
第十五条人力资源部负责制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作标准和考核指标。
第十六条各部门应加强对岗位说明书的学习和宣传，确保员工了解岗位职责和权限。
第五章员工培训与发展第十七条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十八条人力资源部负责组织实施员工培训，确保培训质量。
第十九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提升个人竞争力。
第六章监督与考核第二十条人力资源部负责对定员定岗制度执行情况进行监督。
第二十一条各部门应定期对员工进行考核，考核结果作为定员定岗的重要依据。
第二十二条人力资源部对考核结果进行汇总分析，提出改进措施，报公司领导审批。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如需修改，经公司领导批准后重新发布。
定岗定员管理制度
定岗定员管理制度第一条为了规范公司员工定岗定员管理，做好员工的分工合理性，提高员工工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条定岗定员是指公司根据员工的工作能力和工作需求，根据员工的专业背景、工作经验、岗位需求等因素，为员工分配适合的工作岗位，让员工在相应的工作岗位上发挥最佳的工作能力。
第四条公司实行定岗定员管理，具体包括以下内容：1. 招聘员工时，公司将根据岗位需求和员工的个人能力、特长等因素进行综合考虑，明确员工的具体工作岗位。
2. 在员工入职后，HR部门将根据员工的个人情况和专业背景，结合公司的工作需求，制定员工的个人定岗计划和定岗方案。
3. 定岗计划和定岗方案将通过上级主管审核后进行实施，确定员工的具体工作岗位和职责。
4. 有需要时，公司可根据实际情况对员工的工作岗位进行调整或重新分配。
第五条公司将根据员工的定岗计划和工作方案，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的工作能力和专业素质。
第六条公司将根据员工的工作业绩和表现，对员工的工作岗位进行评估和调整。
对于业绩优秀的员工，公司将加大关注和重点培养，为其提供更多的发展机会；对于业绩不佳的员工，将采取相应的管理调整措施。
第七条公司将根据员工的岗位需求和特长安排适当的轮岗和交叉培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第八条公司将建立定期评估机制，对员工的工作岗位、职责和薪酬福利进行综合评估，为公司的人力资源配置提供科学的依据。
第九条各级管理人员应认真执行本制度，确保员工的定岗定员管理执行得到有效的落实。
第十条本制度自颁布之日起正式执行，如需修改，经公司领导同意后可进行相应调整。
定岗定员实施方案
定岗定员实施方案定岗定员制度是指根据企业的生产经营需要，按照一定的岗位设置规则和员工数量配比，合理安排企业内各岗位的工作职责和员工数量。
定岗定员制度的实施，对于企业的正常运转和高效管理具有重要意义。
本文将从制定定岗定员制度的目的和原则、制度的制定过程、具体实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
一、定岗定员制度的目的和原则定岗定员制度的目的是为了实现企业内部各岗位的合理配置和工作职责的明确化，从而提高企业的工作效率和管理水平。
具体可以达到以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过对岗位设置和员工数量的精确规划，确保各岗位职责明确、充分利用员工的专业技能和潜力，从而提高生产效率和工作质量。
2. 优化组织结构：通过定岗定员制度，使企业组织结构更加合理，岗位职责清晰，便于各部门之间的协作和沟通，避免重复劳动和资源浪费。
3. 提高员工满意度：合理的岗位设置和员工配备，能够给员工提供更明确的工作内容和发展方向，激发员工的工作积极性、减轻工作压力，提高员工的满意度和忠诚度。
在制定定岗定员制度的过程中，需要遵循以下原则：1. 目标导向：制定制度的目标应该与企业的发展战略和需要相一致，旨在优化工作流程和提高工作效率。
2. 公平公正：根据员工的工作能力和经验，公正地分配岗位和员工数量，避免任人唯亲或不公平现象的发生。
3. 合理灵活：制定制度要考虑到不同岗位和部门的特点和需求，保持一定的灵活性，随时作出相应的调整和改进。
4. 追求效益：制定制度的过程中，要充分考虑到资源的合理配置和利用效益，确保企业获得最大的经济效益。
5. 绩效导向：定岗定员制度应该与绩效考核相结合，通过考核结果来完善岗位设置和员工配备，实现绩效与激励的有效结合。
二、定岗定员制度的制定过程1. 收集信息：收集企业内各部门的工作流程、岗位职责和员工数量等相关信息，通过调查和访谈来了解各部门的实际情况和需求。
2. 分析评估：对收集到的信息进行分类、整理和分析，评估现有的岗位设置和员工配备是否合理，是否满足企业的生产经营需求。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
印刷厂定岗定员(控制现场人员数量)管理制度
印刷厂定岗定员(控制现场人员数量)管理制度1.背景印刷厂作为一个复杂的生产环境，存在着一定的安全风险和敏感操作。
为了确保生产过程的安全性和高效性，需要对印刷厂的现场人员进行定岗定员管理，以控制人员数量，提升生产效率并防止事故的发生。
2.制度目标本管理制度的目标是控制印刷厂现场人员数量，保障生产安全、提高生产效率，减少人员闲置时间，并合理分配员工工作任务。
3.定岗定员原则1.每个岗位都必须有明确的责任和职责，并有专人负责。
2.严格按照工作流程和作业要求设置相应的定岗，并保证每个岗位都有人员履行职责。
3.合理安排班次，确保岗位的全天候覆盖。
4.定岗之间要合理进行交替，以保持员工的体力和精神状态，避免疲劳造成事故。
4.定岗定员流程1.通过分析工作流程和作业要求，确定合理的岗位设置和人员需求。
2.根据岗位职责，拟定岗位要求、岗位职责和工作流程，并进行标准化文档记录。
3.根据生产计划和岗位需求，合理安排员工的工作时间和岗位轮换。
4.利用现代化的人力资源管理系统，对岗位和员工进行关联绑定，并实时监控现场人员数量。
5.定期对岗位和人员进行评估，根据工作情况进行调整，确保岗位的有效利用和员工的职业发展。
5.保障措施1.制定详细的工作流程和作业指导，确保岗位人员能够按照规定流程完成工作任务。
2.定期进行员工培训，提高员工的操作技能和意识，提升工作效率。
3.引入智能化设备和自动化工艺，减少对人力资源的依赖，提高生产效益。
4.定期进行岗位安全培训，保障员工安全意识和操作规范。
5.建立紧急救援机制，对可能发生的突发事故进行预案制定和演练。
6.监督和改进1.设立专门的岗位定员管理人员，负责人员的安排和监督。
2.定期召开岗位定员管理会议，及时沟通和解决问题。
3.收集现场人员工作情况和问题反馈，持续改进管理制度。
4.定期对管理制度进行评估和调整，确保制度的有效性和适应性。
以上就是印刷厂定岗定员(控制现场人员数量)管理制度，通过严格的定岗定员控制，印刷厂能够提高生产效率、降低生产风险，并为员工提供更好的工作环境和发展机会。
公司定员定岗管理制度
公司定员定岗管理制度第一章总则第一条为规范员工的职责分工及工作职责，提高工作效率和企业管理水平，制定本制度。
第二条公司定员定岗管理制度是公司的重要管理制度，适用于全公司各级组织的员工。
第三条公司定员定岗管理制度的任务是明确员工的职责分工，明确员工的岗位职责，提高员工的工作效率和绩效。
第四条公司领导层是公司定员定岗管理制度的责任主体，各级管理人员是执行主体，员工是被执行主体。
第二章定员管理第五条公司定员的原则是按照公司的组织结构和业务需求进行定员。
第六条公司定员根据公司的规模和业务需求确定，其中包括各级组织的员工数量和岗位设置。
第七条公司定员由公司领导层根据实际情况进行调整，公司领导层负责对公司的定员进行管理和监督。
第八条公司各级组织的定员由各级管理人员负责执行，定员数与实际岗位数不符的，必须及时进行调整。
第九条公司的员工招聘和录用必须按照公司的定员进行，不得超员招聘。
第十条公司在进行员工培训和职称晋升时，必须根据员工的岗位和职责进行合理安排。
第三章定岗管理第十一条公司定岗的原则是根据公司组织结构和业务需求确定员工的岗位。
第十二条公司定岗由公司领导层根据实际情况进行调整，公司领导层负责对公司的定岗进行管理和监督。
第十三条公司各级组织的定岗由各级管理人员负责执行，员工必须按照公司的定岗进行工作。
第十四条公司员工的岗位职责必须明确，员工必须按照自己的岗位职责进行工作。
第十五条公司员工在担任新岗位时，必须经过公司的评定和培训，才能正式上岗。
第十六条公司定岗的调整必须经过公司领导层的审批，不得擅自变更员工的岗位。
第四章定员定岗的实施第十七条公司各级组织必须按照公司的定员定岗管理制度进行管理，不得擅自脱离制度。
第十八条公司必须建立健全相关的管理制度和流程，确保公司的定员定岗得以有效实施。
第十九条公司必须加强对员工的岗位学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第二十条公司必须定期对员工的绩效进行评定，有关员工的绩效评定结果应当与工资激励、晋升和调动相挂钩。
班组定员定岗管理制度
班组定员定岗管理制度第一章绪论第一条为了加强班组管理，规范员工工作，提高工作效率，保障生产安全，根据公司管理制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各班组，旨在对班组成员进行明确的定岗管理，明确各岗位职责，细化工作任务，规范工作流程，确保各项工作有序进行。
第三条班组定员定岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的专业技能、工作经验等条件合理分配工作任务和岗位，激发员工积极性，提高工作效率。
第四条班组定岗管理应坚持绩效导向，根据员工的工作表现和成绩对其进行考核评定，及时发现问题，采取相应的措施加以解决，确保工作目标的实现。
第五条公司各班组应根据具体情况制定班组定员定岗管理制度，并定期进行评估和修订，以适应企业发展的需要。
第二章班组定岗管理流程第六条班组负责人应根据工作需要确定各岗位职责和工作任务，合理安排班组成员的工作，确保各项工作有序开展。
第七条班组定员定岗应严格按照工作流程进行，包括以下步骤：（一）明确岗位职责：根据工作需要确定各岗位的职责和工作任务，明确工作内容和工作目标。
（二）确定工作人员：根据员工的专业技能和工作经验等条件确定工作人员，合理分配工作任务。
（三）进行岗位培训：对新上岗员工进行岗位培训，确保其掌握必要的工作技能和知识。
（四）监督检查工作：班组负责人应对员工的工作进行监督检查，确保各项工作按时完成，质量符合要求。
（五）定期评估考核：对员工的工作进行定期评估考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极性。
第八条班组负责人应根据具体情况灵活调整岗位职责和工作任务，及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
第九条班组负责人应定期召开班组会议，通报工作进展情况，汇总遇到的问题和困难，共同研究解决措施，促进班组协作，提高工作效率。
第三章班组定岗管理制度第十条公司各班组应建立完善的定员定岗管理制度，明确各岗位职责和工作任务，规范工作流程，确保工作有序进行。
第十一条班组定岗管理制度应包括以下内容：（一）岗位职责：明确各岗位的职责和工作任务，细化工作内容，明确工作目标。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
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公司定岗定员制度管理办法
第一章：总则
第一条实施目的
1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人
员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.
3.定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各
部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
5.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围
内定岗定员的第一负责人。
第二条定岗
设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
1.工作岗位设计原则
①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；
2.岗位设置的内容
①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
3.岗位设置的要求
①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员
定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
1.定员的原则
①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创
造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。
2.定员的方法
核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。
集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。
3.定员的标准
根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工作岗位具体的用人标准。
定员标准应科学、先进、合理。
第二章：定岗定员职责
第四条董事长：审批《年各职能部门定岗定员表》；审批《定岗定员计划变更审批表》。
第五条总经理：召开总经理会议讨论并审核《年各职能部门定岗定员表》；审核《定岗定员计划变更审批表》。
第六条综合办公室：组织拟订、汇总各职能部门下年度《定岗定员计划》；按各职能部门提出的用人需求，并核对公司批准的年度《定岗定员表》，符合要求的进行招聘；对各职能部门超员到期时间提前7天书面提醒。
第七条各职能部门：拟订本部门年度《定岗定员》计划，并根据公司年度批准的《定岗定员表》提出人员需求及到岗时间。
第三章：定岗定员内容
第八条编制年度定岗定员计划。
第九条公司综合办公室每年10月下旬组织各职能部门根据公司下年度的生产经营计划目标，比较上年度定岗定员，编制本年度定岗定员计划，并在11月上旬核对、汇总后报公司审议。
第十条总经理召开会议对各部门提交的下年度的定岗定员计划进行讨论评估，审核通过后报董事长审批。
第十一条公司综合办公室在11月底将董事长审批后的《年各职能部门定岗定员表》下发到各职能部门执行。
附件：（1）《定岗定员计划表》
（2）《定岗定员计划变更审批表》
（3）《岗位职责书》
（4）《年各职能部门定岗定员表》
定岗定编计划表
公司名称：部门名称：部门编号：编制日期：
审核人：审核日期：
批准人：批准日期：
定岗定员计划变更审批表
注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。
岗位职责书
公司名称：
编制部门：编制人：编制日期：
审核部门：审核人：审核日期：
年各部门定岗定员表。