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设备材料采购方案实施方案
设备材料采购方案实施方案1.引言本文档旨在提供设备材料采购方案的实施方案，以确保采购过程的顺利进行和满足项目需求。
2.实施步骤以下是设备材料采购方案的实施步骤：2.1 确定需求首先，我们需要明确项目的设备和材料需求。
与项目相关的各方应将他们的需求明确化，并提供具体的规格和数量信息。
2.2 制定采购计划在明确需求后，我们将制定一份详细的采购计划。
该计划将包括但不限于以下内容：采购时间表：明确采购的时间范围和截止日期。
供应商选择标准：确定供应商选择的标准，例如价格、质量、可靠性等。
材料交付时间：与供应商协商材料交付的时间，确保能在项目需要时及时到货。
2.3 寻找供应商并比较报价根据采购计划，我们将寻找潜在的供应商，并要求他们提供报价。
我们将以多个供应商进行比较，选择最具竞争力的报价。
2.4 与供应商洽谈一旦我们确定了最佳供应商，我们将与其进行洽谈，以确保价格、交货条件和其他合同条款符合我们的要求。
洽谈的重点将放在价格的合理性和交货的及时性上。
2.5 签订合同在洽谈阶段达成一致后，我们将与供应商签订正式合同。
合同将详细记录设备和材料的规格、数量、价格、交付条款等内容。
同时，合同还将包含违约责任、保修和技术支持等方面的条款。
2.6 监督和验收一旦合同签订完成，我们将对供应商的供货过程进行监督，并及时进行材料的验收。
监督和验收的目的是确保供应商按照合同规定进行交货，并验证材料是否符合项目要求。
3.总结通过本实施方案，我们将能够在项目需要时间内获取所需设备和材料。
执行以上步骤将确保采购过程的合规性和项目的成功实施。
设备材料组织实施方案
设备材料组织实施方案一、引言设备材料组织实施方案是指针对企业设备材料管理的具体操作措施和规范。
通过合理的组织和实施，可以提高设备材料的利用率，降低成本，提升生产效率。
本文将介绍设备材料组织实施方案的相关内容。
二、目标和要求2.1 目标设备材料组织实施方案的目标是确保设备材料按时按量供应，合理存放和使用，达到提高生产效率和降低成本的目标。
2.2 要求设备材料组织实施方案的要求包括：•合理确定设备材料的采购计划和库存量。
•严格按照采购计划进行设备材料的采购、验收和入库。
•建立规范的材料存储区，进行分类存放和标识。
•定期检查设备材料的库存量，及时补充缺货。
•定期进行设备材料的盘点和清理。
三、组织和实施措施3.1 设备材料采购计划根据生产计划和设备的使用情况，制定设备材料的采购计划。
采购计划应包括材料的种类、数量、采购日期和交付日期等信息，并根据生产优先级进行排序。
采购计划需要经过相关部门的审核和批准。
3.2 设备材料采购流程设备材料的采购流程应包括以下环节：1.采购需求确认：根据采购计划，确认所需设备材料的具体规格、型号等信息。
2.供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
3.采购订单编制：根据采购需求，编制采购订单，并发送给供应商。
4.设备材料验收：在设备材料到达企业之后，进行验收，包括对数量、质量、规格等进行检查，确保与采购订单一致。
5.设备材料入库：验收合格的设备材料根据规定的存储区域进行入库，并在系统中更新库存信息。
3.3 设备材料存储管理为设备材料建立专门的存储区域，根据设备材料的特性和用途进行分类存放。
存储区域应标明材料的名称、规格、数量和存放位置，并建立相应的标识系统，以便快速识别和取用。
存储区域应保持整洁、干燥，并定期进行清理和维护。
3.4 设备材料库存管理定期对设备材料的库存进行盘点和清理，确保库存数据的准确性和及时补充缺货。
盘点时应与实际库存进行比对，发现差异应及时进行调整和处理。
设备材料采购方案
设备材料采购方案背景本方案是针对公司未来一年内所需设备材料的采购方案，以满足公司生产需求为目的，增加公司产能，降低成本。
目标1.按时完成设备材料的采购；2.降低采购成本，提高采购效率；3.确保采购的设备材料质量，减少不良品率；4.满足生产需求，增加公司产能。
采购流程1.投标阶段：由于设备材料属于生产关键物料，采购过程需要精益求精。
采购部门需要通过询价、比价等途径寻找优质供应商，并对供应商进行初步了解。
2.评审阶段：采购部门会对供应商进行全方面的考察，包括资质、专业性、信誉度等多个方面的综合评估，从中选出符合公司要求的供应商。
3.合同签署：签订采购合同，明确交货时间、质量标准和付款方式等，保证双方权益。
4.物料收货与入库：采购部门会进行检验，检查材料的外观、规格、数量、包装等，确保物料达到质量标准后，入库存储，并及时放行。
5.付款结算：采购部门会根据合同规定及时支付供应商货款。
采购策略1.选品标准的制定：制定针对设备材料的选品标准，以保证产品的质量以及供应商的实力。
2.采购周期的拓宽：采购部门需要根据公司未来一年内的生产计划进行周密的安排，合理安排分批次采购时间，避免一次性大规模采购，以免产生废品或造成资金浪费。
3.工程师参与：采购部门在采购之前应该和公司的工程师进行沟通，详细了解材料的技术性能参数、技术标准、合格认证情况等，以便对采购产品的技术评估更加准确。
4.多方比价：在综合考虑价格、质量、交货期等因素的前提下，采购部门应该尽量多的寻找供应商，争取采购最优惠的价格。
结语通过以上采购方案，我们能够更好的保证设备材料的采购质量，进一步升级公司的产能，提高采购效率，增加公司的核心竞争力，领先于市场上的同类企业。
设备材料技术方案
设备材料技术方案简介设备材料技术方案是指针对具体设备而制定的特定材料应用方案。
设备的性能、结构、工作环境和使用要求、维修保养等方面都会影响材料的选择及应用方案的制定。
制定科学合理的材料应用方案，可保障设备正常运转、延长使用寿命、提高安全性能，减少维修保养成本和使用风险。
涵盖方面设备材料技术方案主要涵盖以下方面：1.材料材质的选择：不同设备的使用要求不同，材料应根据设备的性能、结构形式、工作环境和使用要求等多种条件选用合适的材料。
2.材料性能要求：根据设备的使用要求、使用环境和使用寿命等因素，明确各种材料的基本性能要求。
如强度、硬度、韧性、耐腐蚀、耐高温、耐低温、防火防爆等等。
3.材料应用规范：制定材料的应用规范，包括选材、加工、材料组合、焊接接头及连接件等方面的要求。
4.材料质量认证：根据国家、行业和企业的相关规定，对材料的性能、结构、外观及可靠性进行质量检测和认证。
设备材料技术方案的应用科学合理的设备材料技术方案可以帮助企业提高产品的稳定性、可选性和可靠性。
具有以下应用优势：1.优化设备结构：采用合适的材料可改变设备的性能和结构，增强设备的稳定性和可靠性。
2.提高材料的使用寿命：合理选择、处理材料，可延长设备的寿命，减少维修保养频率和成本。
3.降低设备制造成本：通过选用性能优良、质量稳定的材料，可以降低设备制造成本和使用成本，提升市场竞争力。
4.为设备的升级换代提供技术支持：设备的升级换代离不开材料的技术支持。
科学的设备材料技术方案有助于提高设备生产效率和产品品质。
设备材料技术方案制定的要求科学合理的设备材料技术方案需具备以下要求：1.参考规范：制定材料应用方案需参考国内外相关的技术规范和标准。
2.优先考虑可靠性：设计设备材料技术方案时，应首先考虑设备的安全可靠性，避免因材料选用不当而引发安全事故。
3.优先考虑可持续：设备材料技术方案的制定还应考虑环境保护，选择可一次性就地回收的材料，减少材料浪费和环境污染。
设备材料保管管理方案
设备材料保管管理方案一、背景为了规范设备材料的保管管理工作，并提高设备材料的利用效率和安全性，制定本方案。
二、定义- 设备材料：指公司使用和维护设备所需要的各类材料、备件和工具。
- 保管管理：指对设备材料进行安全、计划性和有效性的管理。
三、保管管理职责1. 设备管理部门负责设备材料的保管管理工作，包括材料的采购、入库以及出库等环节。
2. 设备管理员负责设备材料的日常保管，确保材料的安全和完好。
3. 部门负责人要监督设备材料的使用和管理情况，并提供必要的支持和指导。
四、保管管理流程1. 采购：设备管理部门根据设备维护计划和需求，制定材料采购计划，并与供应商进行洽谈和采购。
2. 入库：设备管理员接收到采购的材料后，要进行验收和登记，并按照规定的存放位置进行摆放。
3. 出库：当设备需要使用材料时，设备管理员根据申请单进行出库操作，并记录使用情况。
4. 盘点：每年定期对设备材料进行盘点，与记录进行核对，发现差异及时调整和处理。
5. 报废：对于过期、损坏或无法使用的设备材料，设备管理员要及时进行报废处理，并记录报废情况。
五、保管要求1. 设备材料要存放在指定的存放区域，按照类别进行分类和摆放，方便查找和管理。
2. 设备材料要做好防潮、防尘和防火等措施，保证材料的质量和安全。
3. 设备材料要进行定期检查和维护，确保其正常使用和保存期限。
4. 设备材料的出库必须要经过相关申请程序，并进行记录和审批。
六、风险防控1. 设备管理员要定期检查设备材料的安全状况，及时处理安全隐患。
2. 设备管理部门要与供应商保持良好的合作关系，确保材料的供应和质量。
3. 遇到重要设备材料异常，要及时报备领导，并采取相应的补救措施。
七、总结本方案旨在保证设备材料的安全和合理利用，提高设备管理的效率和质量。
各相关部门和人员要严格按照方案要求进行管理，并不断改进和完善保管管理工作。
设备材料方案
设备材料方案第一节设备、材料采购的管理方式及程序1.目的：1.1确保采购设备、材料100％符合有关国家规范及标准。
1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。
2.职责：2.1从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规范。
2.2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。
2.3预算财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。
3.程序：3.1工程采购部负责按《工程设备、材料采购管理工作细则》规定要求进行设备、材料的采购。
3.2工程采购部负责拟定《采购合同》，并报请部门经理审批。
3.3工程采购部按经审批的《采购合同》组织实施采购。
3.4施工图纸确认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师体例《按工程进度设备、材料采购到场事情计划》，作为设备、材料采购的依据之一。
3.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。
3.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。
4.设备、材料进场管理工作程序：4.1设备、材料出场之前，主办工程师必须搜检供货厂商的法人委托书、地址、业务执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和工程有关技术规定的要求。
4.2监理公司、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
4.3检查进场设备、材料的品牌是否符合合同和工程要求。
4.4检查进场设备、材料的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
4.5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
4.6检查进场设备、材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
建筑工程设备材料采购方案
建筑工程设备材料采购方案一、采购目的为了保障建筑工程施工质量，保证工期，提高效率，降低成本，制定本采购方案，明确建筑工程设备材料的采购标准、流程和管理方式，确保采购工作的顺利进行。
二、采购范围本次建筑工程设备材料采购的范围，主要包括但不限于以下几个方面：1. 主要设备材料：包括建筑机械设备、施工机具、搅拌站、起重机、塔式起重机、施工起重机、混凝土搅拌设备等。
2. 主要施工材料：包括水泥、钢材、木材、水泥制品、地基基础、防水材料等。
3. 辅助施工材料：包括各类配件、管道、电线、电缆、阀门、泵、工程综合吊篮、安全气囊、电工工具等。
三、采购流程1. 制定采购计划：根据工程进度和施工需求，编制建筑工程设备材料的采购计划。
明确采购的品种、规格、数量和质量要求。
2. 制定采购方案：根据采购计划，制定建筑工程设备材料采购方案，明确采购的程序、标准和要求。
并确定采购的方式和渠道。
3. 选择供应商：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。
并与供应商签订供货合同，明确双方的责任和义务。
4. 采购执行：根据合同约定的内容，按时、按量向供应商采购设备材料。
确保采购的质量和数量符合合同的要求。
5. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，保证物资的质量符合标准，并对物资进行入库管理。
6. 付款结算：按照合同的约定，及时对供应商进行付款结算。
确保供应商的合法权益。
四、采购标准1. 保证质量：建筑工程设备材料的采购要求符合国家有关标准，保证产品的质量和性能符合设计要求和施工需要。
2. 保证供应商：选择有资质、有信誉的供应商进行采购，确保供应商具备合法经营资格，能够按时、按量提供合格的物资。
3. 保证价格：在维护质量的前提下，尽可能的选择价格合理、性价比较高的供应商进行采购。
四、采购管理1. 严格执行采购程序：严格按照采购流程和标准进行采购，保证采购工作的合规性和规范性。
2. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商的资信情况和履约情况进行评估，提高供应商的服务水平和技术能力。
设备材料组织实施方案
设备材料组织实施方案一、背景设备和材料的组织管理是企业运营成功的重要因素之一。
在生产流程中，设备和材料的规划、采购、使用和库存管理直接影响到企业的生产效率和成本控制。
因此，建立科学、合理和高效的设备和材料组织实施方案是企业必须解决的问题。
二、目标本实施方案的目标是优化设备和材料的组织管理，提高企业生产效率和降低生产成本。
具体目标如下：1.合理规划设备和材料的使用，确保生产流程的顺畅；2.缩短设备和材料采购周期，提高采购效率；3.降低设备和材料库存成本，减少库存积压；4.提高设备和材料使用效率，降低损耗率。
三、实施方案1. 设备组织实施方案1.设备规划根据每个生产环节的实际需求，制定设备规划方案。
考虑生产流程和生产周期等因素，确定每个环节需要的设备数量和型号。
规划应该充分考虑设备的使用率、维修周期、维修费用等因素。
2.设备采购根据设备规划方案，采购符合要求的设备。
应该遵循合理采购的原则，选择品质可靠、价格合理、维修方便的设备。
采购前应对供应商进行严格审核，并与供应商签订严格的采购合同。
3.设备使用应该建立设备使用标准化管理制度，对设备进行定期维修和保养，保障设备的正常运行。
在使用过程中，应该严格遵守使用说明和安全操作规程，防止设备损坏和人身伤害事故的发生。
4.设备库存管理应该建立科学的设备库存管理制度，及时对设备进行清点、盘点和保养。
对闲置和过期设备应该及时处理，减少库存积压和设备贬值。
2. 材料组织实施方案1.材料规划根据生产计划和生产流程，制定材料规划方案，明确每个生产环节需要的材料种类、数量和使用期限。
规划应该充分考虑材料存放环境、防潮、防火等因素。
2.材料采购通过物料计划系统，准确掌握材料的需求情况，制定合理的采购计划，并根据需求情况采取合适的采购方式。
对供应商进行严格的审核，建立长期的合作关系。
3.材料使用建立材料使用标准化管理制度，对每个环节的材料种类、数量、使用期限进行管理，保障使用中的材料质量和数量的准确性。
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第一节设备、材料采购的管理方式及程序1.目的：1.1确保采购设备、材料100％符合有关国家规范及标准。
1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。
2.职责：2.1从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规范。
2.2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。
2.3预算财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。
3.程序：3.1工程采购部负责按《工程设备、材料采购管理工作细则》规定要求进行设备、材料的采购。
3.2工程采购部负责拟定《采购合同》，并报请部门经理审批。
3.3工程采购部按经审批的《采购合同》组织实施采购。
3.4施工图纸确认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《按工程进度设备、材料采购到场工作计划》，作为设备、材料采购的依据之一。
3.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。
3.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。
4.设备、材料进场管理工作程序：4.1 设备、材料进场之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和工程有关技术规定的要求。
4.2监理公司、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
4.3检查进场设备、材料的品牌是否符合合同和工程要求。
4.4检查进场设备、材料的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
4.5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
4.6检查进场设备、材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
4.7检查进场设备、材料合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
4.8检查进场设备、材料的产品保护措施是否到位。
4.9检查进场设备、材料的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。
4.10对关键设备、材料的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
4.11检查进场设备、材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
4.12检查进场设备、材料的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
4.13进场设备、材料的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。
4.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。
4.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。
4.16项目结束后，项目主管汇总设备、材料的供货质量、交货期、配合情况，填写设备、材料供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。
5.相关文件：5.1《招标文件》5.2《设备、材料采购合同》5.3有关设备、材料国家行业标准及国际标准5.4其他法律法规6.相关表单6.1《设备、材料采购工作计划》6.2《设备、材料清单》6.3《设备、材料产品封样表单》6.4《设备、材料进货质量、进度统计表》6.5《设备、材料供货单位考核情况评分表》二、设备、材料批量采购计划根据招标文件有关要求和工程施工进度计划合理、有效、快捷、保质、保量的组织设备、材料的批量采购，保证工程及工程施工进度的要求。
主要设备采购的清单详见列表。
三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段1、设备、材料采购（1）选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）材料满足规范要求工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行。
选用的材料，必须经建设方书面认可后，方可进行采购。
（3）加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。
并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。
2、设备、材料包装、运输1 包装1.1 包装的一般条件1.1.1 设备、材料的包装应适应多次运输及装卸的要求。
本规格书是最低要求。
供方在下列条件下应对经受运输和存放的良好包装质量负责。
在运输途中，包装箱（或其它包装形式）能经受各种方式的多次装卸。
在使用现场的气候条件下，有的货物可能在较长一段时间内露天存放。
有些包装箱必须码垛以尽可能缩小存放空间和面积。
设备、材料应按其需要及特点进行适当包装。
包装与开箱之间的时间最长12个月。
1.1.2 除了采购合同及附件另有规定外，包装还应按JB2536的要求办理。
1.1.3 设备、材料及其附件的开口处，应用堵头或盲板或其它有效方式临时密封。
1.1.4 设备、材料的包装和装卸用的特殊工、夹具应包括在卖方的报价中。
所有的包装材料及装卸用的特殊工、夹具等由卖方提供，并不归还（除事先申明必须退回者例外，如集装箱）。
1.1.5 买方保留向卖方建议的权利，以保证对某些特殊设备包装的可靠性。
1.1.6 卖方应对每一包装箱进行尺寸和重量的检验，并最迟在计划装运日期前两周向买方提供每一包装箱的尺寸和重量的检验证明书。
1.2 包装责任1.2.1 对设备、材料都应进行合适的坚固的包装，以便在多次装卸和各种运输方式中不发生超出设计极限的应力；卖方应详细说明必要的存放条件，以保证设备、材料的质量。
1.2.2 如果设备、材料的损坏或遗失是由于包装不适当和保护措施较差而在装卸或运输中发生，则卖方应自费对设备材料进行修理、更换或补供。
1.2.3 如果是由运输部门的责任造成设备、材料的损坏或遗失，应由卖方向其委托运输部门追究责任并处理。
2 运输2.1 运输费用包括在合同总价中。
运输方式根据询价文件规定的到货地点由卖方考虑，最终在签定合同时由双方商定。
2.2 对于其他设备、材料的运输应按国家有关部门的要求和合同规定办理。
2.3 货物计划发运前4周，卖方应以传真通知买方如下内容：货物待运日期、运输方法、合同号、货物名称、件数、总重量、总体积（M3）,装船港（站）名称，以便买方安排接货和储存。
2.4 对有特殊储存要求的货物，卖方应在货物发运前4周将储存要求说明寄给或传真至买方的合同规定收件人。
3、设备、材料的检查验收及储存1、设备、材料的检查验收设备、材料进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的设备、材料绝不使用在工程上，即按照ISO9000标准的程序文件要求进行处理。
设备、材料由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。
2、设备、材料的储存运至施工现场的各种设备、材料的要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。
施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书面进行交底，“一般”设备、材料的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。
3、设备、材料的成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现损坏和丢失，直接影响整体工程质量。
因此必须加强成品保护，具体措施如下：1、做好工序标识工作：在施工过程中对易丢、易破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
2、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序工作人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
3、施工过程中使用的重要器材、设备材料、半成品按照工期要求，可采用后安装的方法，待试车前安装到位。
工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。
4、工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。
5、成品保护责任及管理措施（1）、成品保护责任及管理措施现场材料保护1、由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。
所有材料应码放于材料仓库内，并按照公司《标识制度》进行标识。
2、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施A．按照计划部署，进行视频监控系统工程的施工，因此，在系统测试验收合格后，与建设方办理相关交接手续，避免和减少设备安装后的损坏。
B.作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。
如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。
所有入户作业的人员必须接受成品保护人员监督。
C.工人员在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
（2）、成品保护主要措施A.按照材料保管要求进行入库、码放、保管。
B.贵重的设备放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。
第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本方案。
第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购办法。
第四条在完成安徽省司法厅技术综合楼工程材料调配任务，合理使用工程材料，符合公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料的自主权。
第五条在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行招标。
二、业务流程第六条制订材料采购计划（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理部。
（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。
（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审批。
（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。
第七条制订资金需求计划（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。
（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部编制资金需求计划。
（3）采购部将资金需求计划报主管资金副总审批。