材料设备管理方案
材料设备供应方案及管理措施
材料设备供应方案及管理措施1.设立供应链管理团队：为了确保材料设备供应的顺利进行，在公司内部设立一个供应链管理团队，负责整体的材料采购和设备供应工作。
该团队应由专业人员组成，包括采购经理、供应链规划师、物流专员等。
2.供应链规划：在公司进行新项目的规划和建设时，供应链管理团队应提前进行供应链规划，确保所需材料设备的供应能够满足项目需求。
供应链规划应包括确定所需材料和设备种类、数量、采购方式以及交付时间等。
3.供应商选择：供应链管理团队应对潜在的供应商进行筛选和评估，以确保供应商的可靠性和稳定性。
在选择供应商时，应重点考虑供应商的信誉度、交货能力、质量管理能力以及售后服务等因素。
4.采购合同管理：与供应商达成采购合同后，应加强对采购合同的管理。
合同中应明确规定材料设备的品类、规格、数量、质量要求、交货时间和付款方式等关键信息。
供应链管理团队应定期与供应商进行沟通和协调，确保采购合同的履约情况。
5.库存管理：为了避免材料设备的过度积压或不足，供应链管理团队应进行库存管理。
对于常用材料和设备，应建立合理的库存水平，根据需求和供应情况及时补充或减少库存。
同时，需要对库存进行定期清点和盘点，确保库存的准确性和及时性。
6.供应链协同：在材料设备供应过程中，供应链管理团队需要与供应商、物流公司和项目部门进行良好的协同配合。
通过及时的沟通和协调，确保商品的及时配送和项目的顺利推进。
7.质量控制：对于重要的材料和设备，供应链管理团队应加强质量控制。
在选择供应商时，应优先选择具备ISO质量管理认证的供应商。
同时，应定期进行材料和设备的质量检验，确保其符合项目要求。
8.风险管理：在材料设备供应过程中，存在一定的风险，如供应商倒闭、交货延迟、质量问题等。
供应链管理团队应对可能的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。
总结：材料设备供应的顺利进行对项目的推进至关重要。
通过设立供应链管理团队、进行供应链规划、选择可靠的供应商、加强采购合同管理、优化库存管理、加强供应链协同、强化质量控制和风险管理等措施，可以有效地管理材料设备供应，确保项目的顺利开展。
现场材料、设备存放与管理制度（4篇）
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
工程材料及设备管理办法(精选)
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和优化工程材料及设备管理，提高企业管理效率，制定本办法。
1.1.2本办法依据相关国家法律法规、企业内部管理制度以及工程项目管理的实际需求制定。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于我单位所有涉及工程项目的材料及设备管理工作。
1.2.2工程项目包括但不限于建筑、交通、能源等各类工程项目。
第二章材料管理2.1材料采购2.1.1在进行材料采购前，项目经理应制定采购计划，明确项目需求和预算。
2.1.2采购部门应根据项目需求和预算，选择合格供应商，并签订正式合同。
2.1.3所有材料采购均应符合相关国家标准，并保证质量和数量一致。
2.2材料入库2.2.1入库前，采购部门应对收到的材料进行验收，确保与合同一致。
信息准确无误。
2.2.3入库后，材料应按照种类、规格、质量等要素有序堆放，确保易查找和管理。
2.3材料使用2.3.1工程项目部门在使用材料前，应核实材料的质量和数量，确保符合项目要求。
2.3.2使用过程中如发现材料有质量问题，应立即停用，并及时通知材料管理部门。
2.3.3材料的领用和使用应按照规定的流程进行，需填写领用单并报备。
第三章设备管理3.1设备采购与租赁3.1.1在进行设备采购前，项目经理应制定设备采购计划，明确项目需求和预算。
3.1.2采购部门应选择具备相关资质的供应商，签订正式合同，并确保设备质量符合要求。
3.1.3若项目需要租赁设备，采购部门应选择合格的租赁公司，并签订正式租赁协议。
3.2设备入库与验收3.2.1入库前，采购部门应对购买的设备进行全面的验收，确保其完好无损。
信息准确无误。
3.2.3入库后，设备应进行定期的检查和保养，确保其性能稳定可靠。
3.3设备使用与维护3.3.1设备的使用应严格按照使用手册和安全操作规程进行，确保人员安全。
3.3.2设备使用过程中如发现异常情况，应及时停机并报告设备管理部门。
3.3.3设备的维护应按照制定的维护计划进行，确保设备保持良好状态。
施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。
现场材料设备存放与管理制度（5篇）
现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。
第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。
第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。
第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。
第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。
第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。
第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。
第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。
第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。
第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。
第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。
第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。
第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。
第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。
第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。
第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。
第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。
第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。
材料设备存放与管理制度
材料设备存放与管理制度一、目的和范围为了加强对材料设备的存放和管理，确保材料设备的安全、有效和合理使用，制定本制度。
本制度适用于我单位内所有的材料设备的存放和管理。
二、存放要求1.材料设备应按照类别和规格进行分类存放，并标有清晰的名称和编号。
2.存放区域应干燥、通风、整洁，避免受潮、受热、受阳光直射等影响。
3.对易腐烂、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取专门的储存措施，并定期检查其储存环境，确保安全。
4.毒害性、病菌感染性、放射性等特殊材料设备应单独存放，并且应设立专门的储存区域。
5.存放的物品应留有足够的通道，以确保人员流动和紧急撤离。
三、管理要求1.材料设备管理应由专门负责的人员负责，定期检查设备的完好情况，并制定维修计划。
2.对于重要的设备材料，应定期进行清点和盘点，确保数量无误。
3.对于过期或损坏的材料设备，应及时处理，以免影响正常的工作。
4.出借材料设备时，应填写借出单，并记录借用人、借出时间和归还时间。
5.对于机密材料设备，应采用密码锁或其他安全措施进行保护，并限制访问范围。
6.对于有价值的材料设备，应加装防盗装置，以确保安全。
7.对于固定资产的材料设备，应进行资产登记和健全的资产管理制度，定期进行资产盘点。
四、违规处理对于违反本制度的行为，按照严重程度采取相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效、停职、解聘等。
五、附则1.本制度经审批后生效，并有权进行修改。
2.本制度未覆盖的问题，可根据实际情况进行补充和调整。
3.本制度的解释权归我单位所有，并由专门的管理部门负责解释和执行。
总结：本制度旨在规范材料设备的存放和管理，确保其安全有效和合理使用。
只有健全的存放和管理制度，才能提高单位的工作效率和资源利用率。
通过严格执行本制度，可以避免因不良的存放和管理导致的材料设备损失和浪费，提高单位的整体管理水平。
设备材料保管管理方案
设备材料保管管理方案一、背景为了规范设备材料的保管管理工作，并提高设备材料的利用效率和安全性，制定本方案。
二、定义- 设备材料：指公司使用和维护设备所需要的各类材料、备件和工具。
- 保管管理：指对设备材料进行安全、计划性和有效性的管理。
三、保管管理职责1. 设备管理部门负责设备材料的保管管理工作，包括材料的采购、入库以及出库等环节。
2. 设备管理员负责设备材料的日常保管，确保材料的安全和完好。
3. 部门负责人要监督设备材料的使用和管理情况，并提供必要的支持和指导。
四、保管管理流程1. 采购：设备管理部门根据设备维护计划和需求，制定材料采购计划，并与供应商进行洽谈和采购。
2. 入库：设备管理员接收到采购的材料后，要进行验收和登记，并按照规定的存放位置进行摆放。
3. 出库：当设备需要使用材料时，设备管理员根据申请单进行出库操作，并记录使用情况。
4. 盘点：每年定期对设备材料进行盘点，与记录进行核对，发现差异及时调整和处理。
5. 报废：对于过期、损坏或无法使用的设备材料，设备管理员要及时进行报废处理，并记录报废情况。
五、保管要求1. 设备材料要存放在指定的存放区域，按照类别进行分类和摆放，方便查找和管理。
2. 设备材料要做好防潮、防尘和防火等措施，保证材料的质量和安全。
3. 设备材料要进行定期检查和维护，确保其正常使用和保存期限。
4. 设备材料的出库必须要经过相关申请程序，并进行记录和审批。
六、风险防控1. 设备管理员要定期检查设备材料的安全状况，及时处理安全隐患。
2. 设备管理部门要与供应商保持良好的合作关系，确保材料的供应和质量。
3. 遇到重要设备材料异常，要及时报备领导，并采取相应的补救措施。
七、总结本方案旨在保证设备材料的安全和合理利用，提高设备管理的效率和质量。
各相关部门和人员要严格按照方案要求进行管理，并不断改进和完善保管管理工作。
材料设备管理制度
材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。
这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。
（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。
（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。
（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。
（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。
2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。
在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。
（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。
（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。
同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。
（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。
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材料设备管理方案重庆来福士广场总承包工程（A 标段）技术标第十三节 材料设备管理方案1. 主要施工设备配置计划及管理方案1.1 主要设备配置计划表1.1.1 土建工程施工设备计划表 （地下施工阶段，钢筋外加工）1.1.2 土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工）重庆来福士广场总承包工程（A 标段）技术标1.1.3 土建工程施工设备计划表（主体施工阶段，钢筋外加工）1.1.4 钢结构工程主要设备计划表主要钢结构现场安装施工机械设备表重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标主要钢结构现场安装焊接设备表重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标主要钢结构现场安装测量仪器表机电安装工程主要设备配置计划表重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标1.1.5测量仪器配置计划重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标1.1.6检验及试验设备配置计划重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标1.2施工设备管理方案重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标2.主要材料投入计划2.1 混凝土采购和进场计划2.2 钢筋采购和进场计划重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标2.3 钢结构采购和进场计划3.主要工程材料3.1 周转材料供应计划表重庆来福士广场总承包工程（A 标段）技术标3.2 周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作班组需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为:操作班组负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标3.3 材料使用保证措施3.3.1 施工材料供应计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。
我司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。
3.3.2 材料供货商的选择我司拥有完善的材料供货商服务网络及分包商库，各种材料的采购均采用集中招标的形式选取合格材料供货商，对供货商的选择，根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，从中选择重合同、守信用、有实力的材料供货商，供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存，包括供货商生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查，保证工程所需物资及时进场。
在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。
3.3.3 材料物资质量管理我司将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。
项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。
当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。
3.3.4 材料的交通组织本工程地下室阶段需投入大量周转材料，材料投入时间比较集中，因此材料运输的及时性及通畅性尤为重要。
项目拟成立现场交通协管小组，随时掌握施工现场内外的交通信息，发现问题及时到达现场排除障碍，疏导交通。
（1）场外交通组织针对本工程所处位置，调查分析周边车流量，材料运输时选择高效合理的运输路线，避开交通高峰期，同时考虑钢筋、混凝土等主材的运输时间，做到运输协调有序，及时通畅。
（2）场内交通组织针对本工程施工现场现状，结合施工部署，对现场进行合理布置，充分利用现有场地。
为保证场内交通通畅，在入口处设立施工现场的平面图及交通导向牌，材料进场时，安排专职人员对进场的车辆进行交通组织，避免出现车辆抢行、拥堵和长时间滞留。
夜间运输，在施工道路两侧设置警示灯并安装足够的照明，确保人员车辆安全。
3.3.5 现场物资搬运储存、保管现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品损坏和变质。
项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
3.4 主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在“春节”、“十一”等放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。
3.5 资金保障我司具备良好的资信、资金状况和履约能力。
本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。
4.施工机械设备投入计划4.1 施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：4.1.1 各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标4.1.2 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
4.1.3 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4.1.4 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
4.1.5 配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
4.1.6 配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
4.2 机械设备管理措施4.2.1 正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
4.2.2 保证机械设备始终处于良好的技术状态。
（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
4.2.3 加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
（2）主要包括：1)降低能源消耗费，维修费的支出。
2)降低机械设备的寿命周期费用。
3)作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
4)作好机械设备的经济核算工作。
4.3 主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：4.3.1 贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
4.3.2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
4.3.3 有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4.3.4 根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
4.3.5 我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。
当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。
一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。
4.4 机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
4.4.1 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
4.4.2 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
4.4.3 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
4.4.4 机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
4.4.5 机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。
4.4.6 机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。
4.4.7 操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。
4.4.8 使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。
4.4.9 定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。