第四章供应链管理决策与策略[1]
供应链管理策略
供应链管理策略随着全球化的推进和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理是一种涉及到多个环节的复杂系统，包括物流、采购、生产、供应商关系、销售等。
一个良好的供应链管理策略可以增加企业的竞争力，提高效率，降低成本，同时确保产品的质量和可及性。
首先，供应链管理策略的核心是建立紧密的合作关系。
企业无法单独完成所有供应链环节，因此与供应商、物流服务提供商和合作伙伴的紧密合作至关重要。
通过建立稳定的合作关系，企业可以实现信息的共享和协同，提高供应链的透明度和协调性。
同时，合作伙伴之间的信任和互利共赢关系也是实施供应链管理策略的基础。
其次，供应链管理策略需要关注整个供应链的可持续性。
在选择供应商和物流服务提供商时，企业需要考虑到其社会责任和环境影响。
选择符合可持续发展原则的合作伙伴，能够减少企业风险，提高品牌形象。
此外，通过合理的物流规划和运输方案，减少运输距离和排放，实现供应链的绿色化，对环境的保护起到积极作用。
第三，供应链管理策略要注重数据的管理和分析。
通过有效的数据管理系统，企业可以及时获取供应链的关键数据，如库存、销售额、交货期等。
基于这些数据，企业可以对供应链进行深入的分析，识别瓶颈和风险，并及时采取相应的措施。
数据分析还可以帮助企业预测市场需求和趋势，调整生产计划和库存管理，以确保供应链的高效运作和产品的时效性。
此外，供应链管理策略还需要注重创新和技术应用。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用物联网、大数据、云计算等技术来优化供应链管理。
例如，通过物联网技术，企业可以实现对物流和库存的实时监控和管理。
大数据分析可以帮助企业挖掘供应链中隐藏的价值和机会。
云计算则可以提供灵活、高效的信息共享和协同平台。
通过技术的应用，企业可以改善供应链的可视性、灵活性和响应能力。
最后，供应链管理策略需要持续改进和优化。
供应链管理是一个动态的过程，随着市场和环境的变化，企业需要不断调整和改进供应链管理策略。
供应链管理策略及应用
供应链管理策略及应用供应链管理是指企业通过整合供应商、制造商、分销商等合作伙伴的物流、信息流和资金流，以降低成本、提高效率和增强竞争力的一系列活动和决策。
它在企业运营中起着至关重要的作用。
以下将探讨供应链管理的策略及应用。
首先，供应链管理的策略之一是合作伙伴关系的建立与管理。
企业应与供应商、制造商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，并加强沟通和信任。
这有助于确保物料供应的及时性和质量，降低库存水平和成本，并加快产品上市速度。
其次，供应链管理的策略之二是供应链网络的优化。
企业应根据产品属性、市场需求和运输成本等因素，选择最佳的供应链网络结构。
例如，可以通过建立中央仓库和配送中心，提高物流效率和服务水平；通过不同地区之间的跨境贸易，降低成本并扩大市场覆盖。
第三，供应链管理的策略之三是信息技术的应用。
企业可以借助信息技术来管理供应链，实现信息的精确共享和实时传递。
例如，企业可以使用企业资源计划（ERP）系统来管理销售、采购、物流等业务流程，从而提高决策的准确性和速度。
第四，供应链管理的策略之四是风险管理的应用。
企业应对供应链中可能存在的各种风险（如供应中断、市场需求波动等）进行评估和预测，并制定相应的风险应对策略。
例如，通过与多个供应商建立合作关系，减少供应中断的风险；通过灵活的生产调度和库存管理，应对市场需求的变化。
最后，供应链管理的策略之五是持续改进的应用。
企业应不断改进供应链管理的流程和方法，以提高效率和质量，并降低成本。
例如，可以使用六西格玛等质量管理工具来识别和消除流程中的浪费和变异。
总之，供应链管理策略及其应用是企业提高竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立合作伙伴关系、优化供应链网络、应用信息技术、管理风险和持续改进，企业可以实现供应链的高效运作和管理，从而实现成本的降低、效率的提高和价值的创造。
供应链管理策略
供应链管理策略[正文]一、什么是供应链管理供应链管理是指面向客户需求，以物流与信息技术为手段，以实现集约化管理为目标，对整个供应链流程进行全流程、高效率的管理过程。
准确把握供应链形象，推进供应链优化，实现供应链可持续发展。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率供应链管理有效地解决了客户需求、产品开发、生产制造等环节之间的碎片化问题，大幅提高了生产效率。
同时，从现有资源出发，减少工艺改进、配送、库存管理等过程中的浪费。
2. 降低成本供应链管理将成本控制放在一个全局宏观的层面。
制造商能更好地控制其与其供应商合作的成本，建立更加高效的生产和配送计划，做到生产流程的透明化、流畅化和信息化。
3. 提高市场及客户对拍的竞争力通过供应链管理，供应商之间的紧密合作可以减少所需时间。
这种紧密的合作可反映在速度、准确性、价格、品质、可视性等方面，大大提高市场和客户对拍的竞争力。
4. 优化库存和订单管理优化库存和订单管理是供应链优化的重要内容。
通过有效的库存管理，不仅可以减少库存预期，更可以优化库存，避免过度生产带来的费用增加。
同时，通过优化订单管理，实现订单可跟踪，做到库存可减，成本可降，准时、准确地满足客户需求。
5. 改善企业内部结构在企业内部，为了更好地进行供应链管理，对生产、销售、研发等环节的管理都需要进行重新组织，使面向客户、产品开发、生产制造等过程更加协调，打破内部结构阻碍，推动企业向集约化管理方向发展。
三、供应链管理的策略从供应链管理的角度，企业需要运用不同的策略和技术来提高效率和降低成本，同时更好地满足市场的需要和客户的要求。
下面是几种实用的策略：1. 策略一：增强产业链透明度增强产业链透明度是非常关键的一点。
通过追踪原材料的来源，并且与生产过程和配送环节进行紧密的协作，可以减少工期和生产的浪费。
2. 策略二：增强合作伙伴关系建立长期的、稳定的合作伙伴关系是非常关键的。
这需要企业从长远的角度出发，注重信任和忠诚，注重亲密的沟通和协调，形成和谐的合作伙伴关系。
供应链管理策略
供应链管理策略在当今竞争激烈的市场中，供应链管理策略被视为企业成功的关键因素之一。
通过制定和实施合理的供应链管理策略，企业可以有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现产品与服务的高效交付，提升客户满意度，并在市场上获取竞争优势。
本文将探讨供应链管理策略的重要性以及一些常用的策略。
1. 供应链合作供应链合作是一种重要的供应链管理策略。
通过与供应商、制造商和经销商之间的紧密合作，企业可以实现资源共享、信息共享和风险共担。
这种合作可以提高供应链的可视性和透明度，减少库存和运输成本，并加速产品上市时间。
供应链合作还可以加强企业与供应商之间的关系，建立稳定的合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和灵活性。
2. 弹性供应链弹性供应链策略是指企业在市场需求波动和不确定性增加的情况下，通过合理的规划和资源配置实现供应链的灵活性和可调节性。
弹性供应链可以通过各种方式实现，例如多渠道供应、多地点生产、多源供应等。
这种策略可以使企业更好地应对市场需求和供应链中的风险，减少缺货和过剩库存的问题，并提供更快速、更灵活的交付。
3. 创新技术应用创新技术的应用对供应链管理策略的成功至关重要。
在现代供应链中，信息技术、物联网和人工智能等新兴技术被广泛运用。
通过使用这些技术，企业可以更准确地预测市场需求、优化库存管理、实现实时跟踪和监控，并提供更好的客户服务。
同时，创新技术的应用还可以加强供应链的沟通和协调，提高全球供应链的可持续性和可靠性。
4. 绩效评估和改进绩效评估和改进是供应链管理策略的重要组成部分。
通过设定合理的绩效指标，企业可以评估供应链的表现，并及时采取措施改进存在的问题。
常用的绩效指标包括交货准时率、库存周转率、客户满意度等。
通过分析和评估这些指标，企业可以找出供应链中的瓶颈和改进的空间，并及时采取措施解决问题，提高供应链的效率和竞争力。
5. 可持续发展可持续发展是现代供应链管理策略的重要方面。
企业应该考虑社会、环境和经济的可持续性，通过采取各种措施减少对环境的影响、改善员工福利，并推动供应链的可持续发展。
供应链管理 管理策略
供应链管理管理策略供应链管理是企业运营中的重要环节，它涉及到从供应商到最终消费者的整个价值链。
有效的供应链管理策略能够提高企业的运营效率，降低成本，并增强企业的市场竞争力。
一、供应商管理策略供应商是供应链的起点，对供应商的管理是供应链管理的核心。
有效的供应商管理策略应包括以下几个方面：供应商选择：选择具有良好信誉、稳定质量、合理价格和良好服务的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，确保供应商能够满足企业的需求。
供应商关系管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通与合作，提高供应链的协同效应。
二、库存管理策略库存管理是供应链管理的重要环节，它涉及到原材料、半成品和成品的存储与控制。
有效的库存管理策略应包括以下几个方面：库存水平设定：根据企业的生产计划和市场需求，合理设定库存水平，避免库存积压和缺货现象。
库存控制：采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存数据的准确性和实时性。
库存盘点与调整：定期进行库存盘点，及时发现并处理库存问题，调整库存水平，保持供应链的稳定。
三、物流管理策略物流管理是实现供应链价值的关键环节，它涉及到产品的运输、仓储、配送等方面。
有效的物流管理策略应包括以下几个方面：运输方式选择：根据产品的特性、运输距离和交货期等因素，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。
仓储管理：建立合理的仓储布局和管理制度，确保产品的存储安全和有效利用仓储空间。
配送管理：优化配送路线和时间，提高配送效率和服务质量，降低配送成本。
四、信息管理策略信息管理是供应链管理的核心，它涉及到供应链各环节的信息传递和共享。
有效的信息管理策略应包括以下几个方面：信息平台建设：建立统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
信息传递与沟通：加强供应链各环节之间的信息传递和沟通，确保信息的准确性和及时性。
信息安全管理：加强信息安全管理措施，防止信息泄露和被攻击。
分析供应链管理策略
分析供应链管理策略供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它关系到企业的运作效率、成本控制以及客户满意度。
随着全球化和信息化的进程不断推进，供应链管理策略也在不断演进与改善。
本文将从多个角度分析供应链管理策略的重要性、发展趋势以及有效实施方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理是企业实现战略目标的重要方式之一。
它通过优化生产、物流、销售等环节，实现物资流通的高效与协同，从而降低企业运营成本，提升竞争力。
在如今越来越竞争激烈的市场环境中，优秀的供应链管理策略成为企业差异化竞争的有力工具。
二、供应链管理的主要策略有效的供应链管理策略应包括供应商管理、库存管理、物流管理等多个方面。
在供应商管理方面，企业应该建立合理的供应商选择、评估、认证等体系，确保供应商的质量和可靠性。
而库存管理方面，通过合理的库存控制和计划，可以降低库存成本和滞销风险。
物流管理则关注运输和仓储环节的优化，以及信息流的畅通与协同。
三、供应链管理的发展趋势随着信息技术的不断发展，供应链管理正朝着数字化、网络化和智能化的方向发展。
数字化使得供应链中的各个环节实现了数据共享和实时监控，进一步提高了运作效率。
网络化则是建立了全球范围内的供应链合作伙伴网络，实现了资源共享和风险分散。
智能化则依靠物联网、人工智能等技术，提升了供应链的智能化决策能力和优化能力。
四、供应链管理的关键挑战尽管供应链管理策略有诸多优势，但也面临一些挑战。
首先是全球化带来的跨国衔接和文化差异，需要企业解决不同地区之间的协同问题。
其次是供应链中的环节众多，信息和物资的流动需要实时监控，而这对企业的信息系统和技术要求较高。
此外，供应链中的风险管理也是一个重要议题，如应对自然灾害、政治风险等。
五、实施供应链管理策略的方法要有效实施供应链管理策略，企业可以采取以下几点方法。
首先，建立合理的供应链管理团队，确保跨部门协作和信息共享。
其次，借助先进的信息技术，实现供应链中各环节的数据共享和实时监控。
供应链管理的策略和实践
供应链管理的策略和实践随着全球经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业越来越意识到供应链管理的重要性，尤其是在全球化浪潮下。
供应链管理是指企业在生产、供应和销售过程中有效地协调相关方面的资源，从而提高效率、降低成本、提高客户满意度。
一、供应链管理的策略1. 策略的制定：企业需要制定供应链管理的战略，包括制定具体的目标、确定供应链的范围和目标客户，以及制定供应链各环节的关键绩效指标。
2. 整合供应链各环节的资源：传统的供应链通常是分散各自管理的，导致了信息孤岛和资源浪费。
企业需要整合各环节的资源，优化供应链，形成资源互补与协同。
3. 信息共享：信息共享是供应链管理非常重要的一个方面。
在供应链管理中，信息的共享可以帮助相关企业更快、更及时地处理订单、调配库存、调整生产线等。
4. 在供应链中建立良好的合作关系：在供应链管理中，建立互利共赢的合作关系是关键。
企业要积极与供应商、物流公司、零售商建立良好的合作关系，并处理好合作过程中的矛盾和问题，从而确保供应链顺畅、优化、稳定运行。
二、供应链管理的实践1. 实施ERP系统：ERP系统是企业管理中非常重要的一个工具。
企业可以通过ERP系统的集成和协调，对各环节进行有效的管理和监控，优化生产和供应链。
2. 借助物流技术优化供应链：在供应链管理中，物流是非常重要的环节。
有效的物流技术可以帮助企业降低成本、提高运营效率。
物流技术包括：条码技术、RFID技术等。
3. 采购管理：采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。
通过实施有效的采购管理措施，企业可以降低采购成本，提高采购效率，优化供应链。
4. 预测需求：企业可以更好地优化供应链，提高生产效率和更快速地响应客户需求，通过预测需求。
综上所述，供应链管理的策略和实践可以帮助企业优化生产和供应链，降低成本、提高效率、提高销售。
企业需要积极的制定供应链管理的战略，并借助相关技术和工具，从而使其供应链管理有效地实践到每一个环节，从而达到优化整个供应链的目的。
供应链管理策略分析
供应链管理策略分析供应链管理是一项重要的战略活动，旨在实现企业产品或服务在供应链中的高效流通，并最大程度地满足顾客的需求。
而供应链管理策略则是指在管理供应链时所采取的方法和决策。
本文将对供应链管理策略进行详细分析，并探讨其对企业业绩和竞争优势的影响。
一、供应链管理的重要性供应链管理是帮助企业提高效率和降低成本的关键部分。
通过合理的供应链策略，企业可以实现以下效益：1. 降低成本：供应链管理可以消除冗余环节、降低库存水平、优化生产计划，从而减少成本。
2. 提高客户满意度：通过供应链管理策略，企业可以快速响应客户需求，并提供高质量的产品和服务，从而提高客户满意度。
3. 加强竞争优势：通过供应链管理策略，企业可以与供应商建立紧密合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性，为企业提供竞争优势。
二、供应链管理策略的分类根据不同的目标和战略定位，供应链管理策略可以分为以下几类：1. 进货策略：进货策略是指企业在采购原材料时所采取的方法和决策。
比如，企业可以选择与少数精选供应商建立长期战略合作伙伴关系，以确保供应的稳定性和质量。
2. 生产策略：生产策略涉及到生产线的设计、规划和管理。
企业可以选择不同的生产策略，如灵活生产、大规模生产或细分化生产，以满足市场需求。
3. 库存策略：库存策略是指企业对库存的管理方法和决策。
企业可以采取“Just-in-Time”（即时生产）的策略，以最大程度地降低库存水平，减少库存占用的成本。
4. 运输策略：运输策略包括运输方式的选择和物流网络的设计。
企业可以选择不同的运输方式，如公路运输、航空运输或铁路运输，以确保产品能够按时到达目的地。
5. 售后服务策略：售后服务策略关注的是企业在销售后维护和支持客户需求的方法和决策。
优质的售后服务可以增加客户满意度，并确保客户长期忠诚度。
三、供应链管理策略的案例分析为了更好地理解供应链管理策略的实施和效果，下面我们将通过一个实例进行分析。
假设“ABC电子”公司是一家生产和销售电子产品的企业。
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第四章供应链管理决策与策略[1]
惠普采取的策略：延迟策略
延迟策略即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。
案例中，惠普在温哥华生产通用打印机，通用打印机 运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上 与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成 的说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手 中 。惠普通过此策略实现了根据不同用户需求生产不同 型号产品的目的。
1. 经典决策标准
“以最低的物流成本来满足客户的服务要求” 物流成本是指会计成本，即企业各项物流活动费用的总和
LYC＝Y+K+B+Z+S+F+G 式中：Y---运输费用； K---库存费用； B---包装费用； Z---装卸搬运费用； S---设备设施费用； F---流通加工费用； G---管理费用。
定义： 在供应链中，为了实现共同的目标，零售商
和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信 息技术，进行销售时点的信息交换以及订 货补充等其他经营信息的交换，用多频度 小数量配送方式连续补充商品，以实现缩 短交货周期，减少库存，提高客户服务水 平和企业竞争力的供应链管理方法。
第四章供应链管理决策与策略[1]
第四章供应链管理决策与策略[1]
方案一：快速反应策略（QR）
QR是对客户需求做出快速反应，通过提高供应链整体运 作效率减少供应链总体反应时间，以减少库存降低成本。
为此惠普必须改变传统的经营方式、经营意识和组织结 构，开发和应用现代信息处理技术，与供应链成员建立战 略合作伙伴关系，充分的信息共享。而供应商必须降低生 产周期、降低商品库存。
供应商
信息
第四章供应链管理决策与策略[1]
2. 有效客户响应与供应链
有效客户响应策略的主要组成部分。它不仅 表示为以客户为中心，也包含分销商和供应商 新的经营方式，其核心是品种管理。
有效的店内空间布局
ECR 的内容
有效的补货 有效的促销
有效的产品导入
有效的成本节约
ECR的主要组成部分 第四章供应链管理决策与策略[1]
零售 延迟制造之前
消费者
染色剂
着色，包装，零售 延迟制造之后
消费者
生产延迟制造示意图 第四章供应链管理决策与策略[1]
物流延迟策略
生产地 生产地
消费地点 延迟制造之前
消费者
物流中心仓储地
消费者
链管理决策与策略[1]
生产延迟和物流延迟的比较分析
生产延迟
物流延迟
共享预测 和POS数据
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟
自动补货系统
固定周期补货
UPC和EDI
条形码和EDI
第四章供应链管理决策与策略[1]
三、 快速响应 （QR）
3. 实施快速响应系统的成本收益分析——优点
•更好的顾客服务 •降低了流通费用 •降低了管理费用 •更好的生产计划
通过利用企业
部化，是将一定时期企 业物流业务的局部功能
的内部资源，
或全部过程通过合同形
实现供应链物 流系统设计、
式，交由外部的专业物 流企业完成
构建、营运和
管理
供应链主导企业的物流业务或物流管理形式
第四章供应链管理决策与策略[1]
一、自营或外购物流决策影响因素
某调查结果中不同类型企业对物流效果考核指标重要性的排序比例
它强调利用协同合作所获得的实时信息来进行预测， 减少不少确定性因素影响，提升预测的准确性，以降 低不必要的库存成本。
优点：惠普可以针对不同的需求来有效分配产能，并 降低安全库存。买方可通过订单预测来调整库存策略 与采购的数量。
缺点：实施CPFR并不是单独一家企业的事，而是该企 业与其供货商或是其顾客共同的问题。当企业之间要 进行协同合作活动时，难免会因为涉及利益而迟迟无 法取得共识，即是在利益分配或是绩效衡量指针上取 得共识，也可能因为协同合作活动需要改变自身的规 划，预测，制造或补货等流程。
此外，惠普在产品设计上做出了一定变化，电源等客 户化需求的部件设计成了即插即用的组件，从而改变了 以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持 大量的库存以满足不同需求的情况。
销理念 “客户要我提供哪些服务” “拉”式营销
理念
第四章供应链管理决策与策略[1]
2. 推式供应链
推式供应链示意
第四章供应链管理决策与策略[1]
2. 推式供应链
•向供应链的上游方向扩大订货的变动 •一种信息的扭曲 •是供应链各个主体理性行为的结果
牛鞭效应示意
第四章供应链管理决策与策略[1]
3. 拉式供应链
3. 战略-成本决策标准
物 流 模 式 决 策 程 序
4. 战略-机会成本决策模型
第四章供应链管理决策与策略[1]
三、自营与外购物流的综合决策
1. 从战略角度分析
企业选择自营还是外购的最关键的决策因素 之一是对销售渠道的控制力要求
2.从战术角度分析
第三方物流企业的服务是否能够达到所要求 的物流服务标准是一个重要的前提
优点：①节约直接成本②节约财务成本（惠普若实施ECR 后，预期销售额增加5.3%，制造费用减少2.3%，销售费 用减少11%，货仓费用减少13%，总盈利增加5.5%。而其 供应商及分销商销售额增加5%，毛利增加3%。
缺点：此策略适合食品企业，对于惠普并不适应。
第四章供应链管理决策与策略[1]
方案三：基于CPFR流程的订单预测
8. ECR与QR的异同
对比项
QR
ECR
•面对共同的环境
•解决经营的关系
相同点
•面临共同的威胁 •实现共同的目标
•具有共同的战略
•易犯共同的错误
不
目的起源
1985年，纺织 1993年，日用百
纤维行业
货、干果行业
同
商品性质
ECR与服QR装的主类要异同
食品类
点
改革的重点
补货、订度货的速第四章供应链管效理决率策与和策略[成1] 本
5. ECR系统的结构
第四章供应链管理决策与策略[1]
6. 实施ECR的主要障碍
在供应链企业中，实施ECR对不同主体 所需要解决的主要问题不同，如在操作上遇 到的困难包括动态分配问题、各种不同需求 和预测、缺乏过程合理化经验、信息技术不 兼容、缺乏物流管理合作伙伴、数据的获得 等，制约力最大的可能是流程重新设计过程 中的利益调整障碍。
第四章供应链管理决策与策略[1]
问题的关键因素：
牛鞭效应 不确定性是引起长鞭效应的主要原因之一，来源于
三个方面：需求的不确定性、制造的不确定性和 供应的不确定性。案例中惠普需求的不确定性导 致了它不得不使用备货生产，使得分销中心成为 有大量安全库存的库存点。 在三个不确定性中最难控制的正是需求的不确定性。
优点：提高销售额。降低管理费用、减少损失及流通费， 提高客户服务水平。更好地计划生产，加快库存周转。
缺点：供应商和零售商都受到了新的贸易方式的威胁。
第四章供应链管理决策与策略[1]
方案二：有效客户反应策略（ECR）
ECR是在食品杂货分销系统中，分销商和供应商为消 除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而 进行密集合作的一种供应链管理策略。
3.从运作角度分析
与企业在供应链中的位置、产品的物流特性、 营销渠道策略、竞争与合作机制和制度环 境等因素有关
第四章供应链管理决策与策略[1]
一、延迟策略概述
1.定义：
尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的 时间。
2.核心内容：
企业在整个生产流程中将不同产品需求中相 同程序制作过程尽可能最大化，而对定制 需求或最终需求，也就是体现个性化需求 部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
相同点
（1）降低库存量和库存成本 （2）减少预期生产带来的风险 （3）依托现代信息技术和准确的信息
差异点
（关注 对象不
同）
集中于产品，在物 集中于时间，在库存中 流系统中移动无差 心或配送中心储存不同 别部件并在发送前 的产品，当收到客户订 根据客户的特殊需 单时做出快速响应，减 要进行修改、装配。 少库存量。
第四章供应链管理决策与策略[1]
7. 实施ECR所能带来的利益
能够增强客户的忠诚度，开拓新的战略 领域；
减少商品成本； 采用先进系统提高效率，提高单位面积 销售额，购销现场费用减少，管理程序简化； 减少业务人员、管理人员，降低了管理 费用； 能更有效地利用物流设施、设备。
第四章供应链管理决策与策略[1]
第四章供应链管理决策与策略[1]
2. 战略决策标准
影响企业自营与外购物流服务决策的最主要因素： 物流对企业成功的影响程度、企业对物流的管理能力
外购物流服务
物流 高 （寻找合作伙伴）
对企
（Ⅱ）
自营 （Ⅲ）
业成 功的 重要 性
低 第三方物流 低
（Ⅰ）
伙伴关系的领导者 （Ⅳ）
高
企业处理物流的能力
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对厂商
对零售商
•提高了销售额 •较少了削价的损失 •降低了采购成本 •降低了流通费用 •加快了库存周转 •降低了管理成本
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三、有效的客户响应（ECR）策略
1.含义
（Efficient Consumer Response，简
称ECR）以满足客户要求和最大限度降低
物流过程费用为原则，能及时做出准确反
第四章供应链管理决策 与策略[1]
2020/11/28
第四章供应链管理决策与策略[1]
目录
供应链物流决策准则与方法 供应链延迟技术策略 供应链整合与快速响应策略
供应链管理策略