安全是企业生存发展的基石参考文本
安全是企业生存发展的基
石参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全是企业生存发展的基石参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
截止20xx年5月底，被誉为“安全状元”、“全国电
力企业安全排头兵”的河南第二火电建设公司已连续安全
生产4500多天，继续保持全国火电施工企业安全施工最高
纪录，倍受全国同行瞩目。十几年来，该公司先后荣获
“全国施工企业综合实力百强单位”、“全国五一劳动奖
状”、“全国电力系统优秀企业”等荣誉七十多项。该公
司在安全工作上的基本做法是：
1 坚持“永恒主题”永恒抓
公司领导班子把“安全”作为企业的“永恒主题”，
当作生产管理中的头等大事，长抓不懈。该公司在不断总
结群众实践经验的基础上，形成了“六五四三二一”的安
全基础管理模式，即六个保证体系(行政、思想、技术、劳
保监督、安全监察、青年)；五道防线(政治思想、规章制度、安全监察、技术措施、安全设施)；四个到位(思想、组织、措施、责任)；三个“实”字(织实安全网络、捆实安全和经济利益共同体、用实安全防护措施)；两项措施(安全组织、安全技术)；一个坚持(始终坚持“安全第一，预防为主”的方针)，从而夯实了安全施工的基础。
2 狠抓班组基础管理
班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基础。要实现安全管理目标，最终都要通过班组来实现。在班组安全管理上，他们着重从“严、细、实”上下功夫。严，就是对班组的安全施工作业严格管理，对“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象严肃处理，实行“谁违章，谁下岗”制度。细，就是细心，从施工的各个环节入手，充分估计一切可能发生的意外情况，绝不疏忽大意或抱侥幸心理，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌
芽状态。实，就是做到责任明确，项目考核内容、考核标准和奖罚规定明确。与此同时，要求各班组岗位责任、教育、奖罚、作业指导书、安全作业票、技术交底、事故处理等各项规章制度和台帐记录齐全，使班组安全管理工作日益科学化、规范化。
3 保证机械设备始终处于安全运行状态
该公司现有20 t以上的大型机械40多台，是公司固定资产的“半壁江山”。为确保这些机械的完好率和使用率，他们实行联系经济利益的大型机械车长负责制和定人、定机、定岗的“三定制度”。近几年先后投入400多万元，购置更新了力矩限制器、高度限位器、风速仪等，对部分机械进行大修和技术改造，对老化的机械设备及时改造和报废。
4 建立一个精干高效的安监部门和一支过得硬的安监队伍
安监人员是职工生命的安全哨兵。多年来，该公司始终把安监队伍的建设放在安全工作的首位，选拔了一批懂业务、事业心强的生产骨干担任专兼职安全监察人员。要求安监人员以“宁听千人骂，不听一人哭”、“现场有人工作就有安监人员在”为准则，日夜坚守在现场。为了安监人员能更好地行使自己的权利和职责，公司为安监部门配备了照相机、摄像机、录音机、计算机、望远镜等设备、工具，同时赋予他们监督检查权、奖励处罚权、处理事故权、停工权、辞退权和评先评模否决权，从而保证了安全管理令行禁止，各项措施得以真正落实。
5 坚持“以人为本”促进安全文化的形成和完善
公司在安全管理中突出人的主导作用，以企业价值观、职工群体意识和行为为基础，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机结合起来，以实现安全管理功能整体优化。经常采用培训考试、广播喊话、摄影
录像、通报曝光、标语漫画、安全简报、墙报板报、巡回演讲、知识竞赛、编演文艺节目以及穿着安全文化衫，请家属和离退休职工吹“枕边风”、说“悄悄话”、写“劝告信”等形式，进行多侧面、多层次、立体化的安全意识教育，做到安全教育常抓常新，入心入脑。公司为各工地建起了图书室、歌舞厅、篮球、乒乓球等活动场所，用健康的文化生活抵制不良现象的侵袭，消除影响
安全施工的外部因素。同时，穿插现场救护、心脏复苏、防火、防汛等技能培训，不断提高职工预防事故的心理素质和能力。通过长期教育灌输，实现了“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的跨越，蓄积了浓郁的安全文化底蕴。
6 做到安全设施标准化
安全设施标准化是提高电力建设安全管理水平的标志。该公司严格按照部颁《火电工程安全设施规定》的17
项安全设施标准进行采购和制作，并积极使用和推广，其中仅在襄樊电厂2×300 MW机组工程就投入150万元。只要是前一个工程使用有效的安全设施，就在下一个工程积极推行，并不断地进行完善和改进。通过这些安全设施的投入，降低了职工的劳动强度，改善了劳动环境，避免了诸多不安全因素，从根本上减少了物的不安全状态，为职工提供了安全保障。目前在建的禹州电厂2×350 MW机组工程在充分利用襄樊、安阳、洛阳等工程回收的安全设施的基础上，又投入200万元完善安全文明设施。经过焦作、首阳山、安阳、洛阳、襄樊、禹州等工程的不断完善，逐步做到了安全设施的规范化和标准化。
7 把文明施工作为安全生产的前提
火电施工现场劳动条件差，危险作业多，作业环境复杂，施工作业环境亟须改善。事实证明，良好的施工环境不仅有利于安全，也有利于质量、进度和效益，还可以影
响和熏陶施工队伍的作风，其意义是深远的。近几年，该公司把文明施工列入创精品工程的重要内容，先后分赴国内有关先进单位和国外电力企业考察学习，采众家之长，补自家之短。在职工中广泛开展“告别违章违纪行为、告别不文明施工行为”的“两告别”活动，将文明施工提高到理论高度来认识。各个工地组合场设备材料摆放整齐，作业台、通道干干净净，整个施工现场忙而不乱、有条不紊；施工人员安全帽、安全带披挂齐全，习惯性违章现象难以寻觅。
8 学习借鉴先进的安全生产理论和经验推动安全施工再上台阶
近几年来，该公司认真学习借鉴国内外同行安全管理的先进做法和经验，率先开展安全性评价。综合运用系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测，通过对系统发生危险的可能性及其严重程度的分析，提出必要的措
施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。通过广泛的宣传，广大职工逐步确立了“只要掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、预控和预防，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的”观念。从规范施工人员的安全行为，消除人的不安全行为和控制物的不安全状态，将物的不安全状态可能带来的危害消除在萌芽状态入手，达到人、物的本质安全，不断将安全工作推向新的层次。该公司还把安全管理“关口”前移，坚持把“违章”当作“事故”；把对事故“三不放过”，发展为对违章“三不放过”；由“进入现场必须戴安全帽”发展到“不扎安全带不准上锅炉”。为进一步提高安全管理水平，深化安全文化建设，向国际先进水平迈进，多次请专家到工地为职工讲授安全生产科技理论，使干部职工对安全生产的规律有了进一步的认识，减少了盲目性，增强了自觉性。(段俊廉彭海涛)
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质量是企业生存的根本
质量是企业生存的根本 近一段时间来，速冻水饺问题进入多事之秋，一波未平一波又起，思念水饺、三全水饺、海霸王水饺、湾仔码头水饺等“致病门”被纷纷打开。产品质量尤其是食品质量，给社会带来了很多的困惑，各界人士也都提出很多质疑的声音。谁该为质量负责？仅仅由国家的质检部门监测吗？在刚刚结束的第七届企业公民年会论坛上，与会代表一起就“质量与责任、创新与发展”的主题进行了探讨，提出企业从诚信出发，以企业公民为责任，让社会各界都参与到关注产品质量上来，共同监督、督促，可以使得一些劣质的产品无所遁形，使一些不负责任的企业无所躲藏。同时，企业公民可以通过自己的模范行动，来带动其他的企业，并使得诚信、有道德作为一个重要标准成为企业之间交往的准则。 在论坛上，许多企业家关于这个主题都有自己的看法。腾讯公司首席行政官陈一丹说，“每个企业只要做好自己，不仅仅是质量，因为质量涉及到方方面面，如何用心去做好每一步，如何对客户，对员工，对长远如何去考虑，如果这一点做好，每一家相互影响，这是不能小看的。”第三届企业公民委员会副会长、斐贝（国际）集团董事局主席李昱桦也说道，“生活的质量决定了生命的深度，要是每个人都有自己的信念，可能我们会好一点点；要是每个企业都能有企业公民这个概念，我们谈很多问题就有希望了……” 斐贝（国际）集团旗下的电子商城自成立以来，一直秉承为女性朋友提供最优质的产品而努力，商城有精选优质的香港商品、有来自澳洲专柜的精选优质产品、以及国内外知名优质产品。作为斐贝国际集团旗下的电子商城一直秉承着诚实守信的原则进行经营。大到奔驰汽车，小到日常用品，上千种产品，商城都严格控制准入商品的质量标准，在源头上就严格把关，只有质量过硬的商品才能在商城上架，而在消费过程中主要也是通过消费者的评价作为商家的宣传途径。 相信只有真正把质量放在首位的企业，才能以诚信赢得市场。在互联网世界，激烈的市场竞
安全是企业生存的根本
安全是企业生存的根本 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
安全是企业生存的根本 如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。为了保证安全生产，我们现场到处布置了安全标语、安全漫画等，不亚于百货商场悬挂的广告牌。安监人员步步到位，积极主动担负着他们应做的一切。班组中，每星期的安全学习开展的有声有色，在家提建议、谈感想，讨论如何才能把安全工作落实好，使我们能深刻树立“安全第一，预防为主”意识，这一切为我们的安全工作做出了保障。 至今还清楚的记得，在1993年达电一期二公司水塔井架倒塌导致死亡16人，重伤1人；1995年达电一期工程中，锅炉一名我们的战友由于安全帽带未系好，高处坠落头部受伤；还有，去年发生在我们身边的5.8事故。这一幕幕血淋淋的场面怎不让人悲痛不已。妻子失去了丈夫，孩子失去了父亲，难道这不是血的教训吗？而今天，在施工现场还有人置安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。难道发生我们身边的一幕幕白发人送黑发人，妻儿撕心裂肺的呼喊还不够，非让事故落到自己的头上才能警醒吗？千里之堤溃于蚁穴，企业成在安全败在事故。我们不仅要从经济上重视它，更要从思想上、从法规上、从纪律上、从安全技术上重视它。安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。 市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？我公司近几年能保持经济增长，不就是靠安全这面大旗为我们保架护航吗？因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”。杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。 第 2 页共 4 页
中小企业发展论文
山西晋城市中小企业生存现状调查研究 摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而，我国区域经济发展不平衡。尤其是中西部地区的中小企业，在发展过程中，这些中小型企业具有巨大发展潜力，同时由于中小企业存在资金少、规模小，融资困难等问题，严重影响到了整个国家中小企业的长远发展。因此，为了维持国民经济的健康稳定发展，就必须解决当前中小企业所面临的问题和困难。本文通过山西晋城市调查研究，分析中小企业生存现状特点和作用，以及他面临的主要问题和解决途径。在此基础上，我们才会有更大的信心去迎接未来的机遇和挑战。 关键字：中小企业生存现状问题解决途径
目录 1 引言 (3) 1.1 研究目的与意义 (3) 1.1.1 研究目的 (3) 1.1.2 研究意义 (4) 1.2 研究背景 (4) 1.3 国内外研究现状 (4) 1.3.1 国内研究现状 (4) 1.3.2 国外研究现状 (5) 1.4 研究方法 (5) 2 中小企业的生存现状特点 (5) 2.1 数量多，分布广 (6) 2.2 规模小，相对集中 (6) 2.3 经营灵活、多样 (6) 2.4 大部分是家族企业，一般是一家一户自主经营 (6) 2.5 成长快，发展迅速 (7) 2.6 资金少，竞争压力大 (7) 3 中小企业在国民经济的作用 (7) 3.1 中小企业已成为发展我国经济的重要力量 (7) 3.2 中小企业对大型企业具有补充作用 (7) 3.3 对于优化我国所有制结构发挥重要作用 (8) 3.4 中小企业能推动社会科学技术创新 (8) 3.5 缓解就业压力，降低金融风险 (9) 4 山西晋城市中小企业生存所出现的问题和原因 (9) 4.1 中小企业流动现金缺乏 (9) 4.2 中小企业的融资困难 (10) 4.3 环境和基础设施不完备 (11) 4.4 生产成本高而利润空间小 (12) 4.5 市场开拓和人才引进难 (13) 4.6 中小企业技术创新能力差，缺少专利发明 (14) 5 山西晋城市中小企业生存问题的解决途径 (14) 5.1拓展市场，提高市场竞争力 (14) 5.2 改善人才引进机制 (15) 5.3 提高中小企业自主创新能力 (15) 结束语 (15) 参考文献 (16)
质量是企业生存发展之本
质量是企业生存发展之本 质量对于企业来讲是一个老话题，也是一个常新的话题，因为质量总是随着社会的发展、科技的进步，人类的需求而赋予新的内容和标准，因此，企业要在发展的每一个阶段确立自己保持活力的质量目标，只有质量这一企业之根，根深蒂固，才能让企业这棵大树枝繁叶茂，繁荣昌盛。 质量管理是企业永恒的主题，如何让企业永远保持活力，决定性的因素就是产品质量，在同类产品中，产品科技含量愈高，质量愈佳，占有市场的份额就愈高，只有让企业成为市场中的佼佼者，企业才有生存和发展之本。如何让企业的产品质量保持最高水平，这是每个企业在不断追求和探寻的，综合产品产出的过程，影响产品质量的有两大因素：一是意识、二是科技。先说意识，意识的定义，是人的头脑对于客观物质世界的反映，也是感觉、思维等各种心理过程的总和。这里的意识专指质量意识，是指企业中每一名个体对质量这一客观世界的反映、感觉、思维，每个个体在企业中所处的位置不同，他所定义的质量意识也会不同，作为企业的高层，它的质量意识就是质量目标的制定，而中层是质量目标的贯彻，员工则是质量目标的实现。行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。 产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度，只有矢志不渝的质量意识，才会保证百分之百的一流质量。由此可见意识在企业生产中确保产品质量的重要性。质量目标的确立必须要高起点，只有高起点产品在市场的占有率才能长盛不
衰，要做就做最好，菲利普曾说过：将有良品率预订为百分之八十五，那么便表示自己容许百分之十五的错误存在，恰恰很多企业就是因为这百分之十五的错误存在，而使企业步入了滑铁卢的境地，“三株”“三鹿”均是活生生血的教训；松下幸之助：对产品质量来说不是一百分就是零分，正是有了百分之百的质量意识，当年面临巨大困难的海尔集团总裁张瑞敏，面对76台不合格的冰箱，毫不犹豫地举起了手中的锤子，砸出了今天家电行业的佼佼者，用一流的质量，造就了一流的品牌，成就了一流的公司。 威廉·戴明说：产品质量是生产出来的，不是检验出来的，这就需要企业全体员工的共同努力，掌控生产过程的每一环节，确保每一工序百分之百的正确，精心的态度，精细的过程，才能造就精品的结果。 在企业树立共同的质量意识形成共同的质量行为，在质量的控制过程中，必须以科技为动力，科技的进步在生产力的发展过程中均起到了不可估量的作用，每一次的技术革命都促进了社会快速发展，作为企业，拥有的科学技术的水平就表明了所生产的产品的质量水平，从原始的生产手段到今天机械化、自动化，质量水平成跳跃式发展。从粗犷到精致，全是科技进步的结果。而今盐业企业到了生存与否的关键时刻，盐业改革的号角已经吹响，专营的温床即将成为历史，能否在这次变革的潮流中不被淹没，质量决定命运，要加快革新步伐，走精细化的路子，生产一流的产品，占领盐业市场的桥头堡。 科技进步贯穿产品控制的全过程，每一个环节缺一不可，每一
质量是企业的生存之本
质量是企业的生存之本 质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的 今天，质量显得尤为重要。 应该如何做好质量提升？个人认为应从以下四个方面着手工作： 1、提高全员质量意识。 质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，只有靠质量优、价格低、服务好才能 赢得顾客的厚爱，这就要求我们不断增强质量意识，牢固树立“质量第一”“产品就 是人品”的思想理念。 首先，在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关 方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识。其次，提高质量 意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实际操作的人员，而不单一性的认为质量 就是质检员的责任，一个新的产品下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个 统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中 始终绷直一根弦。真正从心理上接收质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。最后，提高质量意识，更要从现场实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准贯穿并像烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这做？不这 样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面得学习，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。 2、充分发挥质量奖励作用。 大力宣传质量奖获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应 的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。 3、继续推进品牌战略，以强做大，做专做强。不断完善品牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理 等工作，提升品牌声誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。 4、开展质量安全预警性抽查。为贯彻落实“科学发展观”，全面夯实我公司质量安全保障体系，通过安全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示， 做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。 质量，企业永远不衰的话题，也是企业创造未来明天的金钥匙，搞好质量管理， 创许继百年企业。
安全是企业生存的根本
安全是企业生存的根本 【摘要】本文用大量的事实，阐述了安全生产在人们生活当中的重要性。让人们注意到生产不忘安全。提倡安全就是效益，安全就是生存。 【关键词】安全幸福隐患措施效益生存 有人说效益是企业的生命，有人说质量是企业的生命，也有人说信誉是企业的生命，诸如此说，不胜枚举。但我认为安全才是企业的生命，安全是企业生存的根本。 如果一个人缺乏安全思想，那么他即使有健康的体魄、渊博的学识、巨额的财富，也避免不了灾祸的光临，轻则留下悔恨，重则祸及生命、如果生命没有了，何谈价值的意义。 同样，一个企业如果不把安全视为生存的根本，那么它的效益、质量、它的信誉只能是虚幻的，因为忽视安全，那么各种事故隐患就会如影随行，像魔鬼般缠绕着你，稍有不慎，就损耗效益，吞蚀质量，败坏信誉，毫不留情地侵害企业的体肤，甚至是心脏。 “安全为天”，我们必须把安全放在各项工作的首位，把安全看作是我们企业的生命, 看作是我们企业生存的根本。电力企业是一个技术要求高、事关人民群众生命财产安全、事关社会稳定的特殊行业。因此，安全工作不毋置疑地成为我们电力企业的永恒主题。为了使我们的企业健康、顺利地发展，我们必须教育企业的全体员工，上至各位领导，下至每一位员工，牢固树立安全就是企业生命的意识，努力使这种意识扎根于我们的灵魂，扎实的体现在我们的工作中。不仅把《电力安全工作规程》等各种工作规章制度挂在墙上、读在口中、答在试卷上，更重要的是要记在心上，落实在工作中，我们决不允许任何人对安全工作掉以轻心、存在不负责任的无所谓心理，我们要深切理解“千里之堤、溃于蚁穴”的道理，在生产中做到一丝不苟地按规程、按规章制度抓落实。在每一个环节、每一个操作中，要真正做到认真、专心、仔细、冷静、沉着，抱着为国家负责、为企业负责、为个人负责、为亲人负责的态度去工作。″工欲善其事，必先利其器″，要通过努力学习，不断提高自已的业务能力和技术水平，只有这样才能确保安全。 服从命令、遵守纪律是军人的天职，同样，注重安全，遵守安全规程是我们电力企业每位员工的起码要求。我们应该像珍惜生命一样重视安全生产，牢固树立、“以人为本，安全第一”的思想。清醒地认识到一点小小的故障或一时的疏忽，有可能对电力生产带来巨大的损失。时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”的警觉，始终精心呵护我们企业生存的根本――安全。 市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？我们国电吉林
质量――企业生存之本
质量――企业生存之本 物竞天择，适者生存。当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？ 一流的质量才会造就一流的品牌，成就一流的公司。那些享誉全球的国际知名大公司，无一不是靠质量取胜的。就拿我们的国产品牌海尔来说，海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉。这种质量第一，用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。 失去了质量，企业就会走向死亡。三鹿集团曾经是中国的名优企业，是当地的企业明星和城市名片。然而，因为一场三聚氰胺事件，三鹿集团的名声荡然无存。显然，正是这种对质量不负责任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企业的前程。扼腕之余，我们不得不为这种忽视质量问题所付出的代价而感到叹息。 从以上两例不难看出，质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。物竞天择，适者生存。如今，压力机市场的竞争愈演愈烈，各大企业为了争夺市场大打价格战，产品价格一而再再而三地被压缩。但恰恰在这种情况下，一个企业要想赢得市场
竞争，只能靠过硬的产品质量。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，严格执行质量管理体系，才能打造出高质量的产品，才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。 同样，作为一名徐锻人，必须高度树立起“质量第一”的思想，对质量问题引起高度的重视。如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量，就有可能会给企业带来不可估量的损失。假如我们的冲床质量不过关，就会耽误我们的交货时间，影响现场的安装进度，给用户带来巨大的经济损失；同时，后期的维护，维修等等同样消耗我们企业自身的大量精力。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是生产过程的积累，只有生产过程做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量，成为客户心目中信得过的产品。 因此，我们每一名徐锻人都要树立强烈的责任心，克服任何的侥幸心理和麻痹思想，不姑息任何错误。在产品的质量控制上，我们要做到防微杜渐，绝不放过任何的质量隐患。为了产品的质量，为了企业的明天，应该从我做起，从点滴做起，从眼前做起。有了每一个人的严谨和细致，有了对质量长期不懈的追求，才能打造出高质量的产品，有了高质量的产品，徐锻才能跻身于竞争激烈的国内外市场并立于不败之地！
安全是企业之本
安全是企业之本 安全，这耳熟能详的两个字，承载着生命不可承受之重。它代表着：生命、效益、责任、义务、幸福、文化、发展、目标。 安全是企业的天，是企业发展的生命线，是企业发展的重要条件，是企业持续发展的重要保障。安全与企业与每一位员工息息相关，同呼吸、共命脉。任何企业与员工都应把安全放在第一位。 安全生产、文明生产已经成为现代和谐企业追求的发展目标，安全生产能够给企业的生产带来经济效益；能够让员工家庭幸福、安居乐业。安全生产是一条线，是一条关系到社会定定、企业生存、家庭和谐、个人幸福的生命线。 做好企业安全工作，是企业生存发展的基本要求，是企业发展稳定的大事。坚持“安全第一、预防为主、科学管理、持续发展”的方针。在实际工作中严格遵守“安全”的原则，以饱满的热情，细心的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为企业的发展贡献自己一份力量。在工作中我们要坚决与各种各样的不安全行为、现象作斗争。企业应坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象。 企业在安全方面要加强管理，严格规章制度，更重要的是要培养员工树立牢固的安全意识。在工作中始终应该坚持安全第一的原则，这不仅是对我们每一位员工的规范，更是保障我们自身或他人生命，健康不受侵害，享受人生幸福的保证。
省中心一直很重视安全工作，首先从安全防范教育开始，对新入职的员工首先都会进行安全培训。结合工作实际，分中心认真细致地制定了培训方案，让每一位员工了解各类灭火器的使用方法，高层建筑逃生中要值得注意的问题，强调计算机及地插使用规范等。每月召开安全宣讲大会，并通过晨会、交接班等反复提醒员工注意交通安全、妥善保管个人财物、话务大厅电源使用规定等安全相关内容。 其次中心积极参与分公司防火疏散逃生演练，听取消防官兵的指导和安全授课。 中心还采取多项措施确保工作场地安全，每日夜班前进行楼层门禁检查,闭锁话务大厅前后门等。每半月进行安全通道和消防器材检查等。 通过上述措施，增强了员工的安全意识和自救能力，使员工初步掌握了紧急情况下的防护措施方法，确保了工作场所的安全。同时也警示大家，安全问题，必须警钟长鸣。 珍爱生命、牢记安全，其实就是善待我们自己。安全是一种责任，安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。让我们肩负起安全预防这神圣的使命，高高兴兴上班来，平平安安回家去，为自己为家人为他人的幸福欢乐，共同努力吧!
企业生存发展论文：对企业更好生存所需的要素浅析
价值工程 1B 公司用人之道1939年，公司的销售额第一次突破10亿马克，公司成为世界上最大的电气公司。来自世界各地优秀人才的独创性、果敢和职业道德，是公司获得超过一个半世纪成功的关键所在。对公司而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。革新性思维带来全新的产品和解决方案，这使公司每年都能成功地推出比竞争对手更多的新产品。公司全部产品的75%是在最近5年内推出的，同时80%的移动电话品牌的换代周期更是不超过2年。公司的创始人认为：“雇员的积极性是公司成功的基础。”企业要成功，要基业长青，必须保证每一名员工都具有积极性。认为，每一名员工都是“企业内部的企业家”，保证每一个细胞是有活力的，每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，这种活力的合力将是巨大无比的力量。每个人都像经营自己的企业一样经营自己的职位，要具备“主人翁”意识。 2B 公司的激励之道 公司认为，激励员工主要是要为员工提供非常理想的发展前途、可观的工资待遇。公司根据员工的不同需求，为员工提供大量学习机会为他们实现长期发展目标做准备，提供具有竞争力的工资与福利，构成了对员工的激励机制———一种基于员工切身需要而进行的有效激励。而发展与工资都以目标和业绩为核心。每一名员工都制定有“个人目标承诺”，公司通过目标管理，把员工的工资与其目标以及业绩实现情况挂钩，同时把业绩与员工的发展挂钩。 3B 公司的多级培训制度3.1新员工培训3.2大学精英培训 3.3员工在职培训公司全球管理培训教程依次包括五级课程（S5-S1），培训课程的基本目标是使学习和经营相结合，其理念是让管理教育从教室走出来，融入到公司成就的现实世界之中，其基于的信仰是管理者只有将所学的知识运用到工作中，并取得更大的成就或新的结果，才能真正受益于新的学习。 S5———公司管理基础课程 （The S5Siemens Management ）S4———公司管理发展课程 （The Management Development ）S3———公司企业家课程（Siemens Entrepreneurship Program ）S2———领导力课程（Siemens Leadership Program ）S1—— —公司高级管理人员课程（Siemens Executive Program ）3.4CPD 圆桌会议“CPD 圆桌会议”每年一次，经理人员和人事部在一起讨论经理所领导的下属的发展问题。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本土化和全球化有效融合的措施等。B 公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。 3.4.1员工发展潜力评估（Potential ）CPD 圆桌会议讨论的第一 项内容就是对每一位员工的发展潜力进行评估。这像一个“人才大盘点”，判断所有员工的发展潜力，根据其发展潜力将每一名员工都按照5个级别、5种类别、21个发展方向进行分析。包括一、二、三、四、五等共5个级别，包括总经理、合资企业总经理、职能部门经理、经理人员、专家等5个不同类别，包括市场、财务、销售、人力资源等21个发展方向。 3.4.2个人目标承诺与业绩考评（图1） 3.4.3员工的工资问题，如何调整薪酬首先，是公司整体工资高低标准的制定问题。要确保企业可以明确的了解工资制定的标准，应做好以下两点基础性的工作：①评估各个岗位 的工作。②参加市场调研，明确了解企业的能力，企业要知道自己在市场上占据的地位，进而确立工资标准指导线。每一个职工的工资要在这个线左右。职工职位的重要性以及职工的工作绩效是决定工资额度的两个重要因素。在此方面，企业应尽量的淡化一些诸如学历以及资历等方面的因素，人儿主要按照职工的业绩作为其工资的发放标准。 3.4.4CPD 对话综合员工发展对话的内容包括：员工的职责范围，业绩回顾与成功及失败原因分析，明年工作目标与任务的设定，分析现在素质与未来工作要求的差距，员工本人对职业发展的看法，以及双方共同商定的发展措施等。 4小结 企业要想在新时代一直领先就需要注意一下四个要素。4.1速度在速度经济时代，知识和技术的发展日新月异，这使得许多传统的管理模式受到挑战。依靠工作年数积累的经验、技能不再对企业发展起决定作用。企业对人才的需求转向能够适应市场变化，掌握现代化信息技术的人上。 4.2开放开放合作文化是指在组织内部，管理层和员工之间提倡合作，平等待人。对员工职业生涯的发展开始起着指导和帮助的作用，而不是“管理”。 4.3学习在知识经济的时代，企业不断的运行期限面临着严重的挑战，企业要想应付挑战，就要在不断的学习中区改革企业，开发新的市场，培养企业组织的学习能力。创新需要学习，适应环境要依靠学习，而且应变的能力也是来源于学习，因此我们要营造一种学习的氛围。 4.4创新在新的经济时期，企业要想持续的发展就需要不断的创新（即产品、市场、制度以及管理的创新）。管理创新是首要的，文化的创新在着些创新当中占据举足轻重的地位，尤其是啊在知识和信息急剧爆发的今天，企业文化的创新更有着关键的作用。 —————————————————————— —对企业更好生存所需的要素浅析 Analysis of the Required Elements for Better Survival of the Enterprise （School of Business Administration,South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China ） 摘要：在知识经济时代的今天，企业要怎么样才能更好地生存？在现阶段，哪些因素才是企业制胜的法宝呢？本文通过对B 公司的分析来得 出对企业制胜至关重要的要素，希望能对社会的发展，企业的强大有一定的借鉴意义。 Abstract:In the knowledge economy era,how the enterprise can better survive today?At present,what factors is the key to success of enterprise?Based on the analysis of company B,this paper gets the crucial elements of enterprise to success,to provide certain reference for the social development and make enterprise powerful. 关键词：B 公司；用人之道；创新Key words:B Company ；use of personnel ；innovation 图1 ·122·
安全演讲稿——安全是企业的生命,是职工的福祉_1
安全演讲稿——安全是企业的生命，是 职工的福祉 安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。 做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工群众生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，坚持“安全第一、预防为主、依靠科学、依靠群众”的方针。在实际工作中严格遵守“三不伤害”的原则，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦，当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。事事处处自觉遵守《安全生产法》，充分发动职工群众与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象；坚持安全生产常抓不懈，让安全生产，我要安全的警钟长鸣。 安全这根弦无论如何不能放松，无情的事实给我们上了一堂堂生动的课。椐全国大钢安全协作会的《全国大钢安全
协会成员单位安全生产月报表》统计，7月份上报的33家大型钢铁企业共发生伤亡事故112件，伤亡112人；其中，死亡9人，重伤3人，轻伤100人。一件件安全事故，给本来欢乐、祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛，给当事人的家庭造成无可估量的损失，究其事故的原因，都是因为头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽，不会造成人命关天的后果，所以工作中出现违规操作。只要我们严格按操作规程工作，稍微谨慎一点，这类事故是完全可以避免的。每一个家庭都可以共享天伦之乐。 安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不仅给单位造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害，安全工作出了人身事故，想弥补的机会都有没有了，人人都为之惋惜。违规操作付出的是生命的代价。因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹。除了给自己带来终身的伤痛，更需要妻子甚至孩子的照顾，经济情况也因伤痛支出而每况预下，成为因难补助人员。本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误，却一辈子生活在伤痛带来阴影里。因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，父母失去了年轻的儿子，白发人送黑发人，让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛，年轻的妻子失去了心爱的丈夫，成为她一生中难以抚平
浅谈企业生存、发展与人力资源的关系
浅谈企业生存、发展与人力资源的关系 口贺振光 (包铜集团冶金轧辊制造有限公司，内蒙包头014010) 摘要：人力资源是企业生存发展的关键。本文以包钢西创冶金轧辊制造有限公司为案例、针对企业改制的现状谈企业生存、发展与人力资源管理的密切关系。 关键词：人力资源生存发展 现代企业的，}i存与发展受众多凶素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所彳f资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效的管理。但是在实际操作中，许多氽qk更关心的町能足它的资金和市场问题，人力资源管坪常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍r企业的进一步发展。 一、企业实现现代化人力资源管理的重要意义 知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出1r新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在仓业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最人化，有效开发人力资源就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变。 二、企业人力资源管理的现状 1．人才需求和管理方式及管理队伍的变化 一是食qk人才观念的更新和变化。企业需要什么样的人才?什么样的人才算是真I卜的人才，有一技之长却又缺乏理论知识的人才怎样使用?人力资源的挖潜要集巾在各类院校的大中专毕qk生吗?企业内部人员的能力如何挖潜?针对人才观念的更新与变化，人力资源部f J 要有应对措施。 除项目管理部门外，公司的管理层和职能经理也会参与。由于会议每次持续时间很长，管理层和职能经理经常不能全程参加，会议的效果不尽如其意。现在将每周一次的例会，改为每两周一次，只有项目管理部门的所有项目经理参加，主要是汇报新品的情况和日常产品运营过程中出现的问题，以及如何解决的，获得了什么经验教训和如何更好的管理产品。产品的运营情况完全叮以从同常的内部信息系统获得，没有必要在会上陈述。会议变成了经验教训分享和产品绩效管理改进会，更有利于整个幽队处理和解决问题能力的提高，可以避免产品项目经理犯相『司的错误，可以吸取别人的经验教训来解决问题。并且将会议内容文件化，发布在产品项F1管珲部的公共网站上共享。部f J内部不仅建寺了学习的氛围，而且有利于和别的部f j进行交流。 2．6变革激励和淘汰机制 现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质和工作能力较高的人员，正面激励对其产生的I F面作用就越大。一一般情况 @管理观察2010年3月中旬刊下，当员工的能力和素质不能胜任当前的 职位时，可以帮助其在企业内寻找其它合 适的职位，因为任何人都有自己的特长，企 业应该采取适当的运营机制来充分发挥每 一位员工的优点，并帮助其纠J l：缺点。凶 此，只钉当员工真的不适合在企业中的任 何职位时，淘汰激励才被采用，否则会给员 工造成1二作上的小安定感，也很难让员工 有总结经验教训的机会和让员工信服。 总之，氽业所处的内外环境永远是在 动态变化中的，可以说唯一不变的是变 化。企业产品的管理也必须与时俱进。◆ 参考文献： 【1】美国项目管理协会【M】．项目管理知识体 系指南，2003年6月． 【2】徐斌．绩效管理流程和实务呻】．人民邮电 出版社，2006年10月． 【3】陈凌芹．绩效管理[M】．中国纺织出版社， 2004年3月． 作者简介：肖熳(1．972一)，女，江西省赣州 市人，工程师，研究生学历，研究向：产业经 济专业． 二是人力资源管理T作的内容和形 式的变化。当今企业人力资源出现动态 性、社会性的特征。人力资源管理是一个 食、l k为实现食、Ik目标、提高效率、运用科 学于段，对企业巾的入力资源进行规划， 培训、选拔录用的过程。人力资源管理认 为人力小仅是一种资源，更是。种“资本” 所以各个国家的一砦成功企业在这个资 本I：做史章，通过教育培¨I|对人力资本进 行投资以期获得凹报。 但是单‘的技能培训已经不能满足 现代企业的发展要求。所以丌通多种渠道 聍‘员工”进行培训教育，小单纯是技能方 面，它可以从员工的心理、牛活等多方面 进行，提升职工爱食、I k的指数，使职工在 这种宽松的学习氛围中迅速成长，降低人 才的流失。 三是人力资源管理队伍的变化。就轧 辊公司来说，轧辊公司是一个大型机械加 工单位。在改制的大环境下，由于职．L对 改制的误解，使企业职工队伍发生了极大 的变化。造成技术人员、技术工人严重流 失。这就等于用我们的场地、设备培养的 人彳‘，拱手送人，对这一现状，作为经营者 感到痛心，措手不及，所以说，食业培养的 人才，如果不为己用，对食qp是一个莫大 的损失。外来人才吸引不进来，从2004 年我们陆续招聘41人，仅剩28人，形成 了求彳‘难、留才难的状况。f H是这一现状 经过我们的努力已经得到改变。 2．应对氽业现状加强人力资源管理 (1)健全培训网络全面提高职工整体 素质提高职工技术、业务水平和实际操作 技能。 培养一支素质高、业务精的职工队 伍，是企qk生存、发展的必然途径。轧辊公 司根据食业实际情况从职工基础培训工 作抓起，将职工培训工作列入企qk经营管 理的主要内容，公司非常重视车间、部门 上报的年度培训计划，并将上报的年度计 划整理、综合使计划能为下一年度牛产工 作做好推波助澜的作用，为了保证计划的 落实，加强，职工培训的组织领导，设立 了以公司经理为组长的培训领导小组，并 且在各车间设有专兼职培训教师和培训 员。形成了职工培训1=作管理网络建立了 严格的考核制度，明确职责，责任到人，保 证培训工作不流于形式。 完善教帅队伍，我们将教师队伍扩展 N)-。领导、高级工程帅、区域工程师。在教 师队伍建设【fI f努／J夯实基础，同时为r 让每次培训取得好的效果，采用让“讲台”
产品质量是企业生存之本
产品质量是企业生存之本 产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。 纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题: 1(员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。 2(质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么,为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态,一些废品大量出现之时，巡检又在干什么,为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现,有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗,这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。 3(质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢,退货～我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢,在签下这个字的同时就不用对质量负责吗,
质量是企业立身之本-
质量是企业立身之本 日前，国家质检总局会同中央宣传部、教育部、工业和信息化部、银监会、解放军总装备部、共青团中央、全国总工会等26个部门，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为主题，共同部署开展今年全国“质量月”活动。 今年全国“质量月”活动突出企业的主体作用。广大企业积极参与全国“质量月”活动，xx公司结合行业特点和自身实际，专门制定了全国“质量月”活动方案，并明确了准备开展的重点活动。 在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强。产品质量的优劣是企业竞争的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续发展的重要手段。 物竞天择，优胜劣汰，永远是自然环境对事物的选择法则。 质量是企业的生命和灵魂。提高产品质量，成就卓越品牌。xx 公司从建厂到现在，凭借着每一个xx人的共同努力，克服了一切困难，树立起了良好的xx品牌质量形象，同时也得到了客户的高度认可。正是由于我们xx团队精神意识高、凝聚力强，同时xx人具备团结、拼搏、敬业、诚信、创新、卓越的企业精神。才能在激烈的市场竞争中依然为国家民族光电事业做出了卓越的贡献。 日常工作中，xx公司重视每一个员工的作用，极大的提高了员工工作的积极性和创造性，让每个员工都能充分发挥自身价值和作用，认真负责和完成分内的工作。出现问题时，大家遵循讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，讲内因不讲外因的原则，团结一致共同献言献策解
决问题，为公司的正常生产做出了积极的努力。同时大家摒弃重产量轻质量的落后观念，树立质量至上的意识，同时以热情、积极地态度去做好每一个产品以及每一件事。 产品质量的改进是当今关系企业生存的重要问题。那么，在实际工作中，我们该如何去改进，如何提高产品的质量呢？ 首先，做好身边的每一件事情，哪怕是小事，都要认真去对待。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。细节，决定成败。同样，细节决定质量。在工作中，不要忽略小事，由于是洁净车间，一个不文明的大动作，甚至是一个小标贴，一个操作说明或者铭牌，都必须去认真对待，认真思考如何安装才更合理，更美观和更实用。外观是产品优异质量的直接表现，直接影响企业的形象，所以我们必须注重，争取做到给客户看到产品就能留下第一美好的印象。 其次，优异的产品质量最终决定于员工的素质和责任心。只要人人都严格要求自己去做好每一件事。工作过程中多思考，多发现问题，不断改进，接受好方法，责任意识强，才能最大限度的保证产品的质量和工作的质量，同时提高我们的技能水平。力争做一个符合自己的具有特色的优良产品，优异的产品质量，是企业诚信的体现，是打开和占有市场的重要因素。从而获得忠诚的客户的信任，使企业永远屹立于不败之地。 最近，部门领导推荐的一本书叫做《要么品质，要么死》，通过认真读完这本书后使我受益匪浅，确实书中内容讲解的很深刻，使我们很清醒的认识到了产品品质质量的重要性！同时公司定期举行质
2018年安全生产月主题征文：安全是企业生存之本
2018年安全生产月主题征文：安全是企业生存之本 安全生产是一个亘古不变的话题，特别是对于一个机械加工企业来说，安全更是生产能够顺利进行的保证。科学技术是第一生产力，技术的更新促进了一个企业的发展与进步，但是，在当今“以人为本”、“安全第一”的共识下，安全却是永远排在第一位的。 上到主管领导，下到一线生产职工，从专职安全的“安质环保部”，到各个部门及生产车间，我们企业始终坚持“安全第一”这一理念。 犹记得，到公司报道的第一时间，便组织了新进员工的“三级安全”培训，这次培训使我一个对于安全认识不足的门外汉，初步了解到我们企业对于安全的重视。历时2个多小时的培训，董工的细致讲解，以及案例的分析，让我更加深刻地认识到无论参加任何生产活动，都应把“安全”放在首位。只有在保证人身安全与设备安全的前提下，才能更快、更好，而又保质保量地完成自己的工作。 接下来，到了各个生产车间流转实习，让我更加深层次地认识到我们企业对于安全的重视程度。各个车间每天的例行早会，始终是以安全开头，然后以注重人身安全、设备安全为主，生产计划为辅展开，并与职工深入探讨。 对于劳保用具的穿戴，公司要求非常严格。在车间流转的那段时间，我充分理解了公司对于劳保用具严格要求的初衷。因为公司的严格要求，久而久之，大家都形成了一种习惯，那就是，劳保用具穿戴不齐的，坚决不进入工作岗位，这样就避免了事故的发生。同时，各个生产车间也根据自身不同的生产特点，配备了不同的劳保用具。比如，金工车间、模具车间，由于进行生产活动时，噪音比较大，配备了专用耳塞；锻造车间、铸造车间，因在高温下作业，并伴有火花飞溅，配备了防烧伤、烫伤手套及护目镜等等。 安全是伴随着生产而存在的，在生产环节当中，安全只有起点，而没有终点。安全管理，是艰巨而又复杂的，但是生产事故通过安全管理又是可以避免的。 首先，公司在各生产设备加上了必要的防护措施，保证了职工在进行机械操作时的生产安全。其次，加强了职工设备操作的培训，约束了职工操作设备的行为，职工在熟练操作设备的基础上，通过培训，充分认识到安全操作的重要性。 在另一方面，公司在安全生产宣传方面，面面俱到。厂区各显要位置及特殊位置，悬挂条幅、警示标语，使大家时刻敲响安全警钟，安全生产牢记心中。 总之，在当今“以人为本”、“安全第一”达成共识的大环境下，安全是每一位职工的责任，安全是一种对个人、对企业负责的态度，
论中小企业的生存和发展之道
中央广播电视大学 毕业设计(论文)评审表题目: 姓名::易亚强教育层次:开放专科 学号:0911001460718省级电大:北京广播电视大学专业:工商管理（专）分校:供销总社 指导教师:张海教学点:
中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表
论中小企业的生存和发展之道 目录 一、摘要 二、绪论 三、结论 四、致谢 五、附录 附录一：统计上大中小型企业划分标准 附录二：3月6日马云论中小企业发展生存之道（一） 六、参考文献 摘要 不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。 为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短、 求得生存和发展呢？ 给出了中小企业的当前发展的选择路径,补充了发展历史中的漏洞，最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。 关键词：企业生存优势对策发展 绪论 第一是成本方面，我们通过我们产品成本，使我们能够比竞争对手提供一个更低的成本去应对市场。 第二个我们提供一个更快的，比竞争对手更快的一种服务机构打赢这场战争，赢得竞争的这样一种胜利。
我们要比竞争对手提供一个更好的服务，或者是制造一种更低的成本，首先要了解中小企业本身的一种特点，当然我讲的特点可能和蔡总讲的不太一样，更细微了，就是到企业内部的去了，中小企业我们目前面临的环境和几十年前已经和当时大规模生产方式完全不同了，当年福特说过一句话，不管你们要什么车，要黑色的，红色的，白色的，但是没关系，我福特只做黑色的，当然现在任何一个企业家都不能这么说了，我们只能迎合不同的消费者的这种需求。我们要做不同的产品出来。 既然我们要对他们做不同的产品，就是意味着我们生产产品的种类，品种非常多。江苏有一个做电动车的，企业里没有一个人知道自己生产多少种产品，包括董事长，职工在内，告诉我好多种，我调查之后却发现是这样一种模糊的状态，你说那能一样吗？这是我们面临的第一个问题。 第二个问题，就是刚才都谈到了资金压力的问题，从宏观上来讲，首先就融资的问题，从微观上来讲，一个是企业的流动资金，占我们到企业经营资本的60%、70%，大的话会占到80%，融不了的话，通过你的运作模式的调整，降低你存货一个预案，那么你自然在整个资金的大战中就获得一个优势。 第三是成本的优势，从去年的七月份开始到现在是一年的时间，没有低于6%的，不管你是做制造业，还是服务业，国家的标准是3%，这意味着什么呢？这意味着就是你要拿你的这个，以前拿你以前企业的这种利润，来弥补这种GPI 的增长，随着企业的发展，你再过一年，再过几年，你肯定就会变成一个赚钱的企业。 这是一个成本的问题，接下来是生产效率的问题，其实大家来讲，我们国内的这个生产效率，是一个非常低下的，低到什么样的程度？这一块儿的话，有一个指数，有一个数据可以来对比，就是在国外的话，人均的一种销售额的话，大概是一、两百万之前，国内的话是二、三十万，但是这个和行业是相关的，我们的生产率是国外的五分之一，体现在生产的这个环节，什么东西呢，我们生产一个东西，大概需要一个月、两个月，国外生产的话，周期非常的快，这就是我们效率上面的差距。 第五个就是产品，质量的问题。像吉利车，像青岛做大型设备的，做电动自行车的，所有的企业，老板，质量人员告诉我，不是我们的质量差，是供应商的质量差，因为供应商的质量限制了我的产品的质量，其实这个在整个目前制造环境下，制造水平下，你想独占是不可能的。 这个就是我们第五个点，我们面临的质量问题，总的来说，我们中小企业是面临这么一个五个问题，因为这个多品种的问题，带着我们的质量不好管理，因为品种特别多，你不可能要改变一个质量，要整体的提高。所以你的整个成本方面，它都是一个共性的。怎么样把这个多品种的问题，管理的问题解决掉。