滞销商品淘汰制度
滞销商品淘汰制度
滞销商品淘汰制度一、目的1、降底门店的库存周转天数，减少门店的库存压力。
〔大型综合超市的周转天数一般为25天到28天〕2、提高门店货架陈列位的销售奉献率，便于门店进行商品陈列。
3、提升各个门店销售。
4、优化门店单品管理，品类管理。
5、淘汰同一品类的不同SKU，有助于优化供给商管理。
二、滞销商品淘汰流程1、滞销商品定义以及淘汰商品执行中心思想一般来说食品30天无销售，百货60天无销售的为滞销商品。
我们淘汰的不是合作伙伴，而是合作伙伴手中局部不能带给我们利润的产品。
〔浪费我们的货架资源、占据我们的仓储资源、增加我们的配送本钱、资金周转期拉长。
〕2滞销商品的选择标准〔1〕食品30天无销售，百货60天无销售的单品无条件下架。
〔2〕销售额排行榜，即根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当。
例如：以3个月销售排行榜资料作参考，将最后100个品项作为淘汰对象，或是将排行榜最后的3％作为淘汰基准。
以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：A、排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的〔功能性商品〕B、排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
〔3〕最低销售量或最低销售额。
对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或最低销售额，达不到这一标准的，列入淘汰商品，否那么会占用大量珍贵货架资源，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
例如：规定连续3个月平均销售额未达2000元或未达5箱的品项为滞销品.〔4〕商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
对于公司来说，引进新商品容易，而淘汰滞销商品阻力很大，因为相当一局部滞销商品当初是作为“人情商品〞进入超市的。
为了保证超市经营高效率，必须严格执行标准，将滞销商品淘汰出超市卖场。
库存滞销处理策略规章制度
库存滞销处理策略规章制度一、背景介绍在现代市场竞争激烈的环境下，企业遇到库存滞销问题已经成为一种常见的现象。
库存滞销不仅会对企业的资金流动、运营效率和市场声誉产生负面影响，还会占用企业的仓储空间、增加物流成本等。
因此，制定一套有效的库存滞销处理策略规章制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、概述1. 目的：此规章制度的目的是通过建立科学严谨的库存滞销处理策略，提高库存的周转率，降低滞销风险，优化企业的库存管理效果。
2. 适用范围：此规章制度适用于本企业的所有部门和员工，包括采购、仓储、销售等相关部门。
三、库存滞销处理策略1. 定期库存评估：企业应定期对库存进行全面评估，分析库存滞销的原因和规模，及时采取相应措施。
2. 调整采购策略：根据库存滞销情况，企业需要调整采购策略，避免过量采购导致库存积压。
可以采取减少订单数量、推迟采购时间等方式。
3. 促销销售：针对库存滞销产品，企业应开展促销活动，如降价促销、搭配销售等，以吸引消费者购买，快速消化库存。
4. 渠道合作：企业可以与合作伙伴建立合作关系，共同处理库存滞销问题。
例如，采取寄售或分销方式，让合作伙伴出售库存滞销产品。
5. 产品转型或淘汰：对于长期滞销且无法促销的产品，企业需要进行产品转型或淘汰。
通过改进产品设计或寻找新的市场机会，将滞销产品重新定位或淘汰，以避免进一步损失。
6. 库存清理：定期进行库存清理，将快过期或过期的产品做好标识，并优先处理和销售。
同时，对于已损坏的产品，及时做好报废处理，以免影响其他正常产品。
四、责任与制度1. 部门责任：各相关部门应明确库存滞销处理策略和责任分工。
定期召开会议，共同讨论库存滞销情况，制定具体可行的解决方案。
2. 绩效考核：将库存滞销处理情况纳入绩效考核指标，以激励相关部门和员工积极主动地处理库存滞销问题。
3. 数据记录与分析：建立完善的库存滞销处理数据系统，定期进行数据记录和分析，以便及时发现问题并做出相应调整。
滞销品淘汰制度
滞销品淘汰制度090629(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--山东君发礼品有限公司滞销品淘汰制度（讨论稿）第一章总则一、目的为了有效利用仓库和展厅卖场空间，减少库存压力，提高商品周转率和经营效益，定期对滞销商品进行淘汰，特制定本制度。
二、适用范围公司进行滞销品淘汰工作均适用。
滞销品淘汰是指对不能销售或销售很慢的商品和质量有问题的商品进行清退。
三、原则对滞销品采取快速淘汰的运营方针。
原则上每导入一批新商品，必须相应淘汰一批滞销品。
四、职责滞销品淘汰工作领导小组组长为滞销品淘汰工作的总负责。
采购部负责提出滞销品的品种，提出滞销品的处理办法，并负责厂家的退货工作；仓储部负责滞销品的收发、保管、数据的提供；营业二部、营业一部、市场部、业务部为滞销品的销售部门。
滞销品淘汰工作领导小组（以下简称领导小组）由公司分管领导、市场部、业务部、营业一部、营业二部、采购部、仓储部的部门负责人组成。
第二章确定滞销品的依据一、滞销品确定的基本依据1、按类对商品进行销售排名。
每月按电脑的销售排行榜进行统计。
2、以商品质量为依据消费者使用过程中反映有质量问题且为批量的商品或经由国家行政部门检查鉴定确定为不合格的商品均可定为滞销商品。
3、以周转率为依据按商品小类制定周转率达不到要求的均为滞销品。
二、确定滞销品的基准。
①销售排行榜倒数50名为淘汰基准；②每月销售量未达到0个单位为基准；③商品周转率每两个月低于0次；④以商品品质为基准；找出销售不佳，周转慢或品质有问题的商品作为淘汰品。
第三章淘汰工作流程一、采购部每月3日根据销售排名、周转率、商品质量提出滞销品淘汰的品种，由领导小组研究确定，报董事长审批。
二、仓储部集中清理库存，清查展厅和仓库所有淘汰品库存，统计所有淘汰商品的数量，核对采购部提供的滞销品数量。
三、采购部查询被淘汰商品的厂家是否有剩余货款可抵扣，若无货款，则不可将商品退给厂家。
库存货品滞销清仓处理管理制度
库存货品滞销清仓处理管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业经营库存货品滞销的情况逐渐增多，为了有效处理库存滞销问题，减少损失，设计一套清仓处理管理制度势在必行。
二、清仓处理目的清仓处理旨在通过以降价或其他方式出售滞销货品，将滞销库存转化为现金流，减少库存积压对企业经营的不利影响，降低经营风险，并为新品上市及新品扩大销售提供资金和空间。
三、清仓处理程序1. 定期库存检查定期对库存进行检查，识别滞销货品，包括过期品、季节性货品、停产货品以及库存周转不畅的产品。
2. 定价策略制定根据滞销货品的实际情况和市场需求，制定合理的降价策略，以吸引消费者购买。
3. 清仓销售通知向相关部门发布清仓销售通知，告知内部员工有关滞销货品清仓销售的时间、地点、价格和促销活动等信息，并确保部门之间的协调配合。
4. 清仓销售宣传利用公司内部通讯工具、线上线下广告等渠道进行清仓销售宣传，吸引更多的消费者前来购买滞销货品。
5. 清仓销售渠道选择根据滞销货品的性质和销售策略，选择合适的销售渠道，如线下门店促销、线上电商平台、批发渠道等。
6. 清仓销售监控建立相应的销售监控机制，对清仓销售进展进行跟踪和分析，及时调整销售策略，确保滞销货品能够及时清理。
7. 结算与报表清仓销售结束后，进行销售结算并生成相关报表，统计清仓销售的成本和收益，为企业决策提供依据。
四、风险控制1. 清仓销售核销对于滞销货品进行清仓销售时，要及时核销相应的销售记录，避免重复销售或造成销售额虚高。
2. 财务风险控制清仓销售过程中，需加强对财务风险的控制，如合理预估清仓处理的成本和收益，防止损失过大或利润过低。
3. 信息保密对于涉及滞销货品清仓处理的相关信息，要严格保密，避免信息泄露对企业形象和竞争力造成不利影响。
五、清仓销售绩效考核为了提高清仓销售的效果，可以设立相应的绩效考核，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和创造力。
六、评估与改进定期对清仓销售的效果进行评估和改进，根据销售数据和市场反馈，调整清仓处理管理制度，提升库存货品滞销清仓处理的效率和效果。
(完整版)商品淘汰管理制度
商品淘汰管理制度商品淘汰商品淘汰的原则（1）根据销售来确定，挑选若干排名靠后的商品作为淘汰对象。
但有两点要注意：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
（2）最低销售量或最低销售额。
对于那些单价低、体积大的商品，门店可根据实际情况规定一个最低销售量或最低销售额，达不到标准，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当、断货等因素有关。
（3）商品质量。
对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，必须立即下架退货。
商品淘汰提议及时间要求正常淘汰情况门店/采购部在每月7日、21日（如遇节假日时间顺延）将《商品淘汰建议单》通过OA 留言提报至运营管理部业务经理/部门经理。
淘汰商品确定（1）门店提议淘汰的商品需将地区采购经理建议的淘汰商品单独提报。
①门店提议—地区采购经理建议部分（地采商品）经运营管理部审核、主管副总审批通过后方可执行。
②其它（不含地区采购经理建议部分）门店提报的《商品淘汰建议单》，经运营管理部审核、主管副总审批通过后（3个工作日内完毕），由运营管理部业务经理通过OA留言发送相应门店及采购部。
门店在5个工作日内完成退货，对于退货存在问题的厂商，采购部需协助进行沟通。
在门店完成退货后，采购部需在2个工作日内完成商品信息的变更工作。
（2）采购部提议淘汰的商品①运营管理部将采购部提议的《商品淘汰建议单》进行初步审核后，通过OA留言发送至各门店店长，门店店长对淘汰商品信息进行确认，在3个工作日内，将意见标注在《商品淘汰建议单》上，通过OA留言进行回复。
②门店回复的《商品淘汰建议单》经运营管理部审核后，由运营管理部业务经理通过OA留言发送至采购部，采购部填写《商品淘汰审批单》，运营管理部审核、主管副总审批通过后，运营管理部通知门店进行商品下架退货，门店在5个工作日内完成退货，采购部在接下来的2个工作日内完成商品信息的变更，同时协助门店进行商品退货沟通。
工厂滞销品管理制度范本
第一章总则第一条为规范我厂滞销品的管理，减少资源浪费，提高产品销售效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有滞销品的处理、回收、报废及销售等相关工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保滞销品处理工作的顺利进行。
第二章滞销品定义第四条滞销品是指因生产、销售、市场等原因，在一定时期内无法销售出去的产品。
第五条滞销品分为以下几类：（一）库存积压品：指在生产过程中因生产计划调整、产品更新换代等原因导致的库存积压产品；（二）质量问题品：指因质量问题无法正常销售的产品；（三）过季品：指因季节变化、市场需求变化等原因导致的过季产品；（四）其他滞销品：指因其他原因导致的滞销产品。
第三章滞销品处理程序第六条滞销品发现与报告（一）各部门负责人负责对本部门滞销品进行定期盘点，发现滞销品后，应及时向生产部报告；（二）生产部接到报告后，应立即进行调查，确认滞销品数量及原因，并将情况上报给总经理。
第七条滞销品评估与分类（一）生产部根据滞销品情况，组织相关部门进行评估，确定滞销品处理方案；（二）根据滞销品情况，将滞销品分为可修复、可降价销售、报废三类。
第八条滞销品处理（一）可修复滞销品：生产部负责组织维修，修复后重新投入市场；（二）可降价销售滞销品：销售部负责制定降价销售方案，通过促销、团购等方式进行销售；（三）报废滞销品：生产部负责将报废滞销品进行无害化处理。
第九条滞销品销售记录（一）销售部负责对滞销品销售情况进行记录，包括销售数量、销售价格、销售时间等；（二）销售部定期向总经理报告滞销品销售情况。
第四章滞销品管理责任第十条各部门负责人对本部门滞销品的管理负直接责任，应定期检查滞销品处理情况，确保滞销品得到妥善处理。
第十一条生产部负责滞销品的评估、分类、处理及报废工作，并对滞销品处理情况进行监督。
第十二条销售部负责滞销品的销售工作，确保滞销品销售工作的顺利进行。
第五章附则第十三条本制度由生产部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
超市经营滞销商品、食品淘汰制度
超市经营滞销商品、食品淘汰制度1. 滞销标准与分类1.1 滞销定义：明确定义滞销的商品、食品，以便及时识别和处理。
1.2 滞销分类：将滞销商品、食品按照不同的情况进行分类，如过期、质量问题等。
1.3 滞销标准制定：制定明确的滞销标准，以便员工能够准确判断商品、食品的滞销情况。
2. 滞销监测与报警2.1 滞销监测程序：建立滞销商品、食品的监测程序，定期进行检查。
2.2 滞销报警系统：引入报警系统，及时发现滞销商品、食品并采取相应措施。
2.3 滞销数据分析：对滞销数据进行分析，找出滞销的原因和规律。
3. 处理流程规范3.1 滞销处理流程：制定滞销商品、食品的处理流程，明确责任人和操作步骤。
3.2 滞销报废程序：对于不再适用的商品、食品，建立报废程序，确保安全处理。
3.3 滞销捐赠政策：制定滞销商品、食品捐赠的政策，有关单位可进行善意接收。
4. 滞销记录与报告4.1 滞销记录：记录每一批滞销商品、食品的详细信息，包括数量、种类、原因等。
4.2 滞销报告生成：定期生成滞销商品、食品的报告，分析原因并提出改进意见。
4.3 报告审核：由相关部门负责人审核滞销报告，确保信息的准确性。
5. 员工培训5.1 滞销知识培训：对员工进行滞销知识培训，提高其对滞销情况的识别能力。
5.2 操作规程宣导：宣导员工按照滞销处理规程操作，确保流程的规范性。
5.3 应急处理培训：对员工进行滞销商品、食品应急处理培训，提高应对能力。
6. 定期评估与改进6.1 滞销评估制度：建立滞销商品、食品的定期评估制度，评估处理效果。
6.2 改进机制：根据滞销评估结果，及时调整处理流程和政策，实现不断改进。
6.3 用户反馈收集：收集用户对滞销处理的反馈，用于改进制度和流程。
库存滞销清理规章制度
库存滞销清理规章制度一、背景与目的库存滞销是指企业在一定周期内形成的积压库存，对企业的经营管理和资金流动产生不利影响。
为了有效地解决库存滞销问题，提高企业的经营效益和资金利用率，制定一套清理规章制度势在必行。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有部门和员工。
三、清理责任与义务1. 各部门负责统计和核实库存滞销的货品、数量和金额。
2. 物流部门负责库存滞销的整理和配送。
3. 销售部门负责进行市场调研和销售策略的制定。
4. 财务部门负责核算库存滞销的损失，并进行固定资产的评估和处理。
5. 经理层负责监督和审批库存滞销清理的决策。
四、清理程序1. 归类与审核：各部门根据货品的性质和特点，对库存滞销进行归类和审核。
2. 评估与定价：财务部门与相关部门合作，对滞销库存进行评估和定价。
3. 宣传与促销：销售部门根据市场情况，制定合理的宣传和促销活动，以清理库存滞销。
4. 调拨与降价：物流部门负责将库存滞销货品进行调拨，同时根据需求和市场实际情况适当降价。
5. 损失核算与处理：财务部门负责核算库存滞销的损失，并根据实际情况对固定资产进行处理或变卖。
五、清理时限与措施1. 库存滞销的清理工作应根据实际情况制定时间表和计划，合理安排完成清理任务。
2. 对于不同类别的滞销货品，可采取不同方式的促销措施，例如组织特价促销、赠品促销等方式。
3. 清理过程中需要充分考虑到商品质量、市场竞争等因素，确保清理过程的公平公正。
六、总结与奖惩1. 清理完成后，各部门应进行全面汇总和评估，分析清理效果，并形成相关的报告。
2. 对于在库存滞销清理中有出色表现的员工，公司可给予相应的奖励和荣誉称号。
3. 对于未按照规章制度进行库存滞销清理工作的部门和员工，将按照公司相应的规定进行相应的纪律处分。
七、附则1. 本规章制度由公司相关部门共同制定，并不定期进行修订和完善。
2. 公司将定期对库存滞销清理工作进行监督和考核，确保规章制度的有效实施。
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滞销商品淘汰制度
一、目的
1、降底门店的库存周转天数，减少门店的库存压力。
（大型综合超市的周转天数一般为25天到28天）
2、提高门店货架陈列位的销售贡献率，便于门店进行商品陈列。
3、提升各个门店销售。
4、优化门店单品管理，品类管理。
5、淘汰同一品类的不同SKU，有助于优化供应商管理。
二、滞销商品淘汰流程
1、滞销商品定义以及淘汰商品执行中心思想一般来说食品30天无销售，百货60天无销售的为滞销商品。
我们淘汰的不是合作伙伴，而是合作伙伴手中部分不能带给我们利润的产品。
（浪费我们的货架资源、占据我们的仓储资源、增加我们的配送成本、资金周转期拉长。
）
2滞销商品的选择标准
（1）食品30天无销售，百货60天无销售的单品无条件下架。
（2）销售额排行榜，即根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当。
例如：以3个月销售排行榜资料作参考，将最后100个品项作为淘汰对象，或是将排行榜最后的3％作为淘汰基准。
以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：
A、排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的（功能性商品）
B、排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的
滞销，对其淘汰应持慎重态度。
（3）最低销售量或最低销售额。
对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或最低销售额，达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架资源，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
例如：规定连续3个月平均销售额未达2000元或未达5箱的品项为滞销品.
（4）商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
对于公司来说，引进新商品容易，而淘汰滞销商品阻力很大，因为相当一部分滞销商品当初是作为“人情商品”进入超市的。
为了保证超市经营高效率，必须严格执行标准，将滞销商品淘汰出超市卖场。
3、滞销商品操作注意事基项
（1）采购部列出淘汰商品清单确定要淘汰哪些商品，并经公司领导和财务部确认。
（2）确定淘汰日期淘汰商品最好每个月固定集中处理，不要零零散散地进行，例如：
规定每月15日为淘汰日，所有的店铺或要进行淘汰的店铺便在这一天把淘汰商品下架退货。
（3）淘汰商品的数量统计，确定要淘汰的商品后，应清查各店所有淘汰品的库存数量及金额，以便于处理及了解处理后所损失的毛利是多少，便于控制整体利润。
（4）查询有无货款可抵扣。
查询商品的厂商是否有剩余货款可抵扣，这点相当重要。
必须和财务单位联手，确认后请财务单位进行会计手续处理。
若已付款，则不可将商品退给厂商，因为将商品退回给厂商后，要厂商再拿饯来是不太可能的。
（建议公司采取实销实结付款方式）
（5）决定处理方式淘汰下来的商品，有的可以退回给厂商，有的无法退给厂商。
不能退给厂商的商品可以降价贩卖，或便宜卖给员工，当然也可以当做贩促的奖品来送给顾客。
（6）.进行处理
A、若采取退货处理方式，便应通知厂商按时取回退货，并将扣款单送缴会计单位，
进行会计处理。
B、若采取卖场处理方式，则将处理方式明确通知各店，在卖场进行处理，直到处理完成为止。
而既然是处理，就是要做到彻底，因此，若第一次所定的方式无法处理完成．便应再修改。
例如：剩100个，第一次8折，一周后剩下50个，那么次周可再打7折……直到处理完为止。
（7）淘汰商品的记录最后将处理完成的淘汰商品每月制成总表，整理成档案，随时供查询，避免因年久或人事异动等因素，又重新将滞销品引进卖场。
4、退货的处理方式
退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。
传统的退货处理方式主要有以下两种：一是总部集中退货方式，即将各门店所有库存的淘汰商品，集中于配送中心，连同配送中心库存淘汰商品一并退送给供应商；二是门店分散退货方式，即各门店和配送中心各自将自己的库存淘汰商品统计、撤架、集中，在总部统一安排下，由供应商直接到各门店和配送中心取回退货。
为了降低退货过程中的无效物流成本，采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈1个月后的退货处理方法，争取达成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。
这种退货处理方式为非实际退货方式(即并没有实际将货退还给供应商)，它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还公司促销活动增添了更丰富的内容。
说明：
①选择非实际退货方式还是实际退货方式的标准，是处理商品后的成本是否小于物流成本和公司的促销活动安排等来衡量的。
②采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定和供应商对价格损失的分摊比例，不能损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誊。
③保质期是消费者选择购买重要因素的商品，可与供货商之间也可参照淘汰商品(虽然该商品本身不属于淘汰商品)的非实际退货处理方式，签订一份长期“退货处理协议”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理办法纳入程序化管理轨道。
④如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性
5、滞销商品操作流程采购部出每月滞销商品清退表（门店可建议）——各级主管部分签名确认——统计各部门要清退的商品数量（部店、仓库）——选择滞销商品处理方式——门店商品下架，仓库打包退加供应商，以及内部处理——财务结算——滞销商品报表存档。
三、实现滞销商品淘汰制的前题条件
1、采购部支持
（1）成立商品部负责商品管理，专人负责商品规化，陈列定位规化，品类规化，数据分析等，完善单品管理。
（2）完善采购合同以支持商品淘汰制，如合同期限，销量保底等，细化合同以规范供应商管理。
（3）完善单品管理，保证数据的真实性。
计划将现有的商品分类从新规划整体划分。
（4）完善品类管理，以优化商品组合，以及更好的支持数据分析。
（5）规范新品引入制度（防止人情商品），以支持滞销商品淘汰制。
（6）控制畅销商品的缺货率。
（7）建立商品状态。
2、门店支持
（1）配合各部门，完成滞销商品的清退。
（2）出建议清退商品表，以清退特殊滞销商品。
3、财务支持
（1）合理付款结算，有利于滞销商品的清退。
（2）配合清退商品的结算，以及无法退回供应商内部处理的商品结算。
（3）完善盘点制度，以保证库存的准确性，以主销售的准确性。
4、人事支持制定各部门绩效考核制度，严格执行，以配合滞销商品的清退。
（各部门KPI指标，即关键业绩指标）如：附表
5、电脑部系统支持
（1）根据滞销商品的选择标准，自动生成滞销商品锁定。
即商品状态，如：正常，待删除，删除。
（2）维护数据的准确性。
6、营销中心
1、控制畅销商品的缺货率。
2、检查每个月各店滞销商品清理情况。
3、制定滞销商品清理制度。
营销中心
2009-8-5。