工程项目管理概论66页PPT
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
《工程项目管理》课件——第1章 工程项目管理概述
1.2.2工程项目管理
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理工程项目管理概论ppt课件
互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经
历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过
程，形成一个控制体系。 • 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资
加快进度 提高投资效益
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征 • 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
•
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
(完整版)工程项目管理PPT课件
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
39
2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
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29
2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
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1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
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组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
工程项目管理概论精品PPT课件
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第1章工程项目管理概论PPT课件
（一般含设计）
30
☀工程项目管理的工作内容
根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工 项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、 综合管理。 e、42个要素。
35
2、参与建设的各个建设方的生命周期
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目 的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运 营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是 工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。 虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工 作重点是决策阶段和运营阶段。
12
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
13
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶 段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于 项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为 投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般 不参与运营阶段的管理。
36
(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标 或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项 目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要 材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
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☀工程项目管理的工作内容
根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工 项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、 综合管理。 e、42个要素。
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2、参与建设的各个建设方的生命周期
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目 的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运 营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是 工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。 虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工 作重点是决策阶段和运营阶段。
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第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
13
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶 段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于 项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为 投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般 不参与运营阶段的管理。
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(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标 或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项 目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要 材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。