案例19 CMGI何以能创造奇迹
跨界营销成功案例分析5个
跨界营销成功案例分析5个说到“跨界营销”，其实放在今天已经不是什么新鲜事儿了。
以下是小编为大家整理的关于跨界营销案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!跨界营销成功案例分析1：20xx年，腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略协议，并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。
9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐，雪碧和芬达进行全国范围的铺货，可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出，消费者可以通过收集瓶盖中的字符串通过电脑或手机在易迅网参与准点秒杀活动。
这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的O2O模式——可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广，易迅利用腾讯在PC 端和移动端的优势平台提供营销和服务场景，相比于传统的跨界，易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体，还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。
跨界营销成功案例分析2：360的老周前几天发表了一篇挺长的文章，阐述了互联网时代“硬件免费”的概念，解释说硬件免费并不是完全不用花钱，而是0利润销售，并且举例称360随身WiFi和乐视电视都属于此类“硬件免费”产品——当然他没有提到老对头百度推出的小度WiFi。
其实呢，不管是360随身WiFi还是小度WiFi，本质都是早已有之的USB接口无线网卡，只是360和百度给它赋予了新的玩法——当成路由器使用，给手机提供无线网络。
虽然在小白用户眼里它是提供“免费无线网络”的神器，但在懂行的人眼里并不算啥，19.9元的售价也不算底价。
看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。
跨界营销成功案例分析3：一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港“食神”戴龙重金购得独家配方。
初期营业方式：跟网游一样玩封测。
而且只邀请名人大腕来免费品尝——当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。
被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句“也邀请我了，但是没去”。
创新案例[5篇]
![创新案例[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/64990d32eef9aef8941ea76e58fafab069dc44b3.png)
创新案例[5篇]第一篇：创新案例北大方正是我国率先创新的典型。
1976年，他们跳过第二代、第三代，直接研制激光照排系统，一到市场上就显示了旺盛的生命力，占领了国内外中文照排的大部分市场，使我国印刷行业告别了铅与火而进入信息时代。
北大方正的成功不是偶然的。
他们得到中央领导的重视和直接关怀，国家投入巨资，在北大建立了文字信息处理国家重点实验室和电子出版新技术国家工程研究中心、聚集了一批市场观念强、水平高的科学家，一批有科学头脑的企业家，艰苦创业20载，终于使我国的印刷技术在汉字领域称雄世界。
韩国作为后起的工业化国家，其科技和经济发展不可避免地经历了“引进--消化--创新”的演变过程。
纵观韩国科技、经济发展历程和现状，果敢引进、苦心钻研、大胆创新，是其显著特点；不甘落后、敢于冒险、争创一流，是其一贯的经营理念。
这里仅就CDMA、钢铁和高速铁等有代表性的几个行业创新发展典型案例，来了解韩国在创新发展过程中积累的经验和做法。
一、创新案例之一：CDMACDMA技术是上世纪由美国高通公司最先研发出的世界上最先进的移动通信技术，在美国本身尚未对此进行产业化和商业化尝试、前途未卜、风险很大的情况下，韩国政府在详细调查和充分论证的基础上，于1993年做出了引进该项技术并努力实现产业化的战略抉择，结果取得了巨大成功。
韩国政府和企业在消化、吸收乃至创新方面付出的不懈努力，是CDMA成功的关键所在：（一）政府在创新方面给予全方位强有力的支持政府作为决策者，在CDMA开发的全过程中起到主导性作用。
它把CDMA列入“国策性”研发项目，明确提出了要创世界一流产业和一流产品的发展目标。
为此，政府制定并实施了发展CDMA的一系列相关政策和措施，其中包括技术开发、标准化和服务运营商许可等一系列系统集成政策，集中国家财力、物力和人力，全力支持研发机构和企业开展技术消化、吸收和创新活动，为CDMA的成功开发提供了有力的政策保障。
（二）内外合作，官民协同，全力攻关在高通公司开发的总计53项CDMA技术专利中，韩国仅引进7项，其余大部分靠自己完成。
突破思维局限变革的基因中的创新案例解析
突破思维局限变革的基因中的创新案例解析创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，而突破思维局限则是实现创新的关键。
本文将通过分析几个创新案例，探讨在如何突破思维局限的同时激发创新的基因。
案例一：苹果公司的破坏式创新苹果公司作为全球知名科技巨头，一直以来都以其破坏性的创新闻名于世。
苹果的成功之处在于他们不断打破传统行业的思维模式，引领市场需求的变革。
例如，面对诺基亚等传统手机厂商的霸主地位，苹果公司推出了第一代iPhone，将手机从通信工具转变为了智能终端，从而引领了智能手机革命。
这一突破性的创新不仅彻底改变了整个手机行业，也影响了人们的生活方式。
案例二：谷歌公司的20%时间谷歌公司作为全球最具创新力的企业之一，充分发挥员工的创造力也是其成功的关键所在。
谷歌公司给予员工自由的创新时间，即允许员工将工作时间中的20%用于自主创新项目上。
这一做法不仅激发了员工的潜能，也为公司带来了众多创新点子。
比如，谷歌的Gmail、Google News等重要产品就是源于员工们的自主创新项目。
这种突破传统思维的做法，使谷歌始终保持着技术领先和市场竞争力。
案例三：特斯拉汽车的电动汽车特斯拉汽车作为电动汽车领域的领军企业，其成功在于不断突破传统汽车行业的思维模式。
特斯拉凭借独特的技术优势和创新的设计理念，成功打破了大众对电动汽车的固有认知。
特斯拉不仅突破了电动汽车的续航里程限制，还提供了智能驾驶、电池技术等一系列创新的功能，极大地改变了人们对汽车的使用方式和体验。
案例四：中国移动的手机支付中国移动作为全球最大的移动通信运营商之一，通过推出手机支付服务进行了思维局限的突破。
在过去，人们通过现金或银行卡来进行支付，但中国移动发现了移动支付的巨大潜力。
通过推出手机支付App，中国移动将支付方式从线下转移到线上，不仅提升了用户支付的便捷性，也引领了全球移动支付的潮流。
这一创新不仅促进了经济发展，还推动了社会的数字化转型。
通过以上几个创新案例的解析，我们发现，这些成功的创新都是基于突破传统思维模式的基础上产生的。
金字塔原理案例
金字塔原理案例金字塔原理是一种思维和表达方式，它可以帮助我们更清晰地组织和表达自己的观点。
通过金字塔原理，我们可以将复杂的问题简化，让读者更容易理解我们的观点。
下面我们将通过一些案例来说明金字塔原理的应用。
案例一，销售提案。
假设你是一家公司的销售经理，你需要向客户提出一个销售提案。
在这个提案中，你需要清晰地表达你的产品或服务的优势，以及为客户带来的价值。
如果你使用金字塔原理，你可以先从最重要的观点开始，比如产品的核心优势，然后逐步展开其他相关观点，最后再总结出整个提案的核心思想。
这样做可以让客户更容易理解你的提案，同时也能更好地抓住客户的注意力。
案例二，市场调研报告。
假设你是一家公司的市场调研员，你需要向公司领导汇报最新的市场调研结果。
在这份报告中，你需要清晰地呈现市场的现状、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
如果你使用金字塔原理，你可以先从市场的整体情况开始，然后逐步展开到竞争对手的分析，最后再提出潜在的机会和威胁。
这样做可以让领导更容易理解市场的现状，同时也能更好地理解市场的发展趋势。
案例三，项目汇报。
假设你是一个项目经理，你需要向团队成员和上级汇报项目的进展情况。
在这份汇报中，你需要清晰地呈现项目的目标、进展情况以及未来的计划。
如果你使用金字塔原理，你可以先从项目的目标和关键进展开始，然后逐步展开到具体的进展情况，最后再提出未来的计划和挑战。
这样做可以让团队成员更容易理解项目的重点，同时也能更好地把握项目的整体进展。
通过以上案例的介绍，我们可以看到金字塔原理在不同场景下的应用。
无论是销售提案、市场调研报告还是项目汇报，金字塔原理都能帮助我们更清晰地表达自己的观点，让读者更容易理解我们的意图。
因此，我们在日常工作中可以尝试运用金字塔原理，提高自己的表达能力，让沟通更加高效和清晰。
先模仿再超越的案例
先模仿再超越的案例以下是一个详细精确的案例，展示了先模仿再超越的过程：假设有一家名为“XYZ科技”的公司，该公司专注于开发智能手机应用程序。
他们的竞争对手是一家名为“ABC科技”的公司，他们已经推出了一款非常成功的社交媒体应用程序。
XYZ科技决定先模仿ABC科技的应用程序，以了解其成功之处，并从中学习。
他们下载了ABC科技的应用程序，并仔细研究了其用户界面、功能和用户体验。
在模仿过程中，XYZ科技注意到ABC科技应用程序的一个独特功能是用户可以通过摇动手机来查找附近的朋友。
XYZ科技认为这是一个非常有趣和实用的功能，因此决定在他们自己的应用程序中也加入这个功能。
然而，XYZ科技并不满足于仅仅模仿ABC科技的应用程序。
他们意识到他们可以通过进一步改进和创新来超越竞争对手。
在超越的过程中，XYZ科技首先决定改进用户界面，使其更加直观和易于使用。
他们聘请了一位用户界面设计专家，对应用程序进行了彻底的重新设计。
此外，XYZ科技还决定添加一些新的功能来增加用户对他们应用程序的兴趣。
他们注意到ABC科技的应用程序缺乏一个内置的即时通讯功能，因此他们决定在他们的应用程序中添加一个内置的聊天功能，使用户可以直接与其他用户进行交流。
除此之外，XYZ科技还决定改进应用程序的性能和稳定性，以提供更好的用户体验。
他们投入了更多的资源来进行测试和优化，确保应用程序在各种设备上都能良好运行。
最终，XYZ科技成功地超越了ABC科技的应用程序。
他们的应用程序不仅具有与ABC科技相似的摇一摇功能，还提供了更好的用户界面、更多的功能和更好的性能。
通过这个案例，我们可以看到先模仿再超越的过程。
模仿是为了了解竞争对手的成功之处，并从中学习。
然后，通过改进和创新，超越竞争对手，提供更好的产品或服务。
这种方法可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
奥美广告案例研究如何通过创意与技术结合创造奇迹
奥美广告案例研究如何通过创意与技术结合创造奇迹奥美广告案例研究：如何通过创意与技术结合创造奇迹在当今竞争激烈的广告行业中，广告公司需要不断创新，通过创意和技术的结合来吸引消费者的注意力。
奥美广告公司作为全球领先的广告代理公司之一，一直以来都致力于创造令人惊叹的广告奇迹。
本文将通过研究奥美广告的一些典型案例，来探讨他们是如何通过创意与技术结合来实现这一目标的。
一、Dove“真实美”活动Dove“真实美”活动是奥美广告公司与美国个人护理品牌Dove合作的一个成功案例。
该活动旨在打破对美的传统定义，提倡真实美的概念。
奥美广告公司通过创意和技术的结合，制作了一系列震撼人心的广告视频。
在这些视频中，他们展示了真实女性的身体形态，赞美各种身材和外貌的美丽之处。
通过技术手段，他们使用了镜头特效和画面剪辑来突出真实美的概念，进一步加深了观众的共鸣。
二、Coca-Cola“分享快乐”活动Coca-Cola“分享快乐”活动是奥美广告公司与可口可乐公司合作的一次成功营销活动。
该活动旨在鼓励人们通过分享快乐与他人建立联系。
奥美广告公司通过创意和技术的结合，设计了一款名为“Hug Me”（拥抱我）的特殊款式可口可乐瓶。
这款瓶子上有一个感应器，当有人给它一个拥抱时，它就会自动弹出一瓶可口可乐。
通过这个创意的设计，奥美广告公司成功吸引了人们的兴趣和参与，提升了可口可乐品牌的知名度和美誉度。
三、IBM“智能城市”广告IBM“智能城市”广告是奥美广告公司与IBM合作的一次成功案例。
该广告旨在展示IBM的智能技术如何改善城市生活。
奥美广告公司通过创意和技术的结合，制作了一系列创新的广告视频。
这些视频展示了智能交通、智能能源、智能医疗等方面的应用场景，生动展示了智能技术对城市发展的巨大潜力。
通过技术手段，他们使用了动画和虚拟现实技术来展示智能城市的未来愿景，吸引了大量观众的关注和赞赏。
通过以上几个案例的研究，我们可以看出，奥美广告公司在创造广告奇迹方面充分利用了创意和技术的优势。
成功案例分析与借鉴
成功案例分析与借鉴成功案例分析是一种重要的学习方法，通过分析成功案例可以了解成功的原因和经验，以及从中获取启示和借鉴。
下面将通过两个不同领域的成功案例来进行分析和借鉴，以供读者参考。
案例一：Apple公司的成功Apple公司是全球知名的科技巨头，其成功可以归因于多个因素。
首先，Apple公司一直坚持创新。
从推出第一台个人电脑到现在的iPhone和iPad，Apple一直致力于推出颠覆性的产品，并且不断改进。
其次，Apple公司非常注重用户体验。
无论是产品设计还是操作系统的界面，都以用户为中心，追求简洁、易用和美观。
此外，Apple公司还注重品牌营销和形象塑造，通过巧妙的广告和品牌形象建设，赢得了大量忠实用户。
我们可以从Apple公司的成功中得到以下启示和借鉴：首先，创新是成功的关键。
无论是在产品开发还是在企业管理方面，都要不断寻找新的机会和方式。
其次，用户体验至关重要。
无论产品还是服务，都应该以用户需求和体验为核心进行设计。
此外，品牌营销和形象塑造也是重要的因素。
通过巧妙的宣传和形象建设，可以提升品牌价值，吸引更多用户。
案例二：巴塞罗那足球俱乐部的成功巴塞罗那足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功可以归因于多个方面。
首先，巴塞罗那足球俱乐部一直坚持培养年轻球员。
他们通过自己的青训体系，培养出了许多世界级球星，如梅西、伊涅斯塔等。
其次，巴塞罗那足球俱乐部注重团队合作和配合。
他们强调整体性和共同目标，球员们之间默契配合，共同为球队取得胜利而努力。
此外，巴塞罗那足球俱乐部也注重技战术的训练和优化，通过精准的传球和配合来击败对手。
我们可以从巴塞罗那足球俱乐部的成功中得到以下启示和借鉴：首先，注重培养年轻人才。
无论是企业还是组织，都应该注重培养新人，为他们提供成长和展示的机会。
其次，团队合作至关重要。
只有整体团队的努力和默契配合，才能取得最好的成绩。
此外，科学的训练和优化也是成功的重要因素。
无论是在体育领域还是其他领域，都应该注重技术和战略的优化。
市场营销学案例
市场营销学案例第一篇：市场营销学案例案例正文：英雄案例（1）摘要：本案例以《英雄》电影为背景，描写了这部影片在制作过程中利用整合营销的手段，拉开了与竞争对手的差距，获得了巨大的竞争优势和理想的市场回报。
这种运用整合营销的创新理念给其他传统行业营销人员以深刻的启发。
关键词：《英雄》电影；整合营销；市场推广0 引言《英雄》的诞生与推广，不仅堪称中国影视领域的奇迹，同时其创新的理念，整合的推广等都给其它传统行业营销人士一种警醒：如果你能够把产品塑造成《英雄》一般，那与竞争对手之间形成的竞争优势将是十分巨大的，市场的回报亦会十分理想。
以营销的视角剖析《英雄》，不仅是营销界的职责，同时对营销界的理论运用、实践突破等都会有收益。
前期拍摄2000年11月，《英雄》初定开拍；2000年11月，张艺谋打电话给做了自己12年制片主任的张震燕，想在2001年7月开拍《英雄》；2000年12月，梁朝伟、张曼玉确定出演；2001年1月，进入准备阶段；2001年2月1日，张震燕带工作人员兵分三路对中国西北的青海、新疆、内蒙、四川、云南、甘肃进行扫荡式选景工作；2001年3月，定下胡杨林、雅丹地貌、当金山、九寨沟、横店等几处景地，同时致电美国邀请李连杰加盟；2001年4月，和田惠美进组；2001月5月，美术师易振洲进横店制景搭棋馆和藏书阁，并改造秦王大殿；2001年5月～6月，导演与编剧在北京对剧本进行最后调整，逐步确定李连杰、张曼玉、梁朝伟、章子怡、甄子丹等演员，演秦始皇的姜文因为要拍《天地英雄》改成了陈道明，剧组各部门开始尝试磨合；2001年7月~8月，拍摄状态的最后筹备；2001年8月11日，开机，杜可风进组；2001年9月1日，剧组移往雅丹地貌拍摄白色剧情；2001年10月上旬，武术指导董伟更换为程小东，并于2001年11月10日，抵达外景地横店；2002年1月18日，横店关机。
后期制作2002年1月19日，北京开始后期剪辑，澳洲、香港同时开始做电脑特效；2002年5月，谭盾来京录音；2002年6月~7月，进行混录合成，音乐动效同期制作；2002年8月~9月，基本完成；送审，等待发行档期；2002年10月23日，为满足奥斯卡最佳外语片参赛条件，在深圳小范围放映七天；2002年12月14日，在人民大会堂举行盛大的亚洲新闻发布会，所有主创人员均出席。
实践中的领导力成功案例分析
实践中的领导力成功案例分析领导力在现代社会中扮演着重要的角色，不论是在政治、商业、教育还是其他领域，优秀的领导者都能够引领团队向成功前进。
本文将结合实际案例，分析几个成功的领导力案例，探讨其背后的成功秘诀和对组织的影响。
案例一：约翰逊-约翰逊公司的变革之路约翰逊-约翰逊（J&J）是一家世界知名的医药制造公司，20世纪末面临一系列困扰，包括质量问题、法律诉讼和销售下滑等。
当时，公司的董事会决定任命亚历克斯·戈斯博士为新的首席执行官。
戈斯博士迅速展现出卓越的领导力，通过一系列变革和创新，使得J&J重回正轨并获得长期成功。
戈斯博士首先激发了J&J员工的激情和团队合作精神。
他鼓励员工提出创新想法并改进工作流程，促进公司的内部创新。
同时，他亲自与员工互动，倾听他们的意见和问题，建立起一种开放和信任的文化，让每个员工都感到自己重要且有责任。
其次，戈斯博士注重公司道德和负责任的经营。
他采取了一系列措施来加强J&J的质量控制和透明度，确保生产的产品符合高标准，同时采取主动措施解决过去诉讼问题，重新树立了公司的信誉。
最后，戈斯博士非常注重企业社会责任。
他将可持续发展和环境保护理念融入到了J&J的战略中，并积极参与公益事业。
这不仅赢得了公众的好评，也提高了员工对公司的忠诚度。
J&J的变革在戈斯博士的领导下取得了成功。
公司的盈利能力和市场地位得到了恢复和提升，同时在可持续发展和企业社会责任方面也取得了重要成就。
这个案例表明，优秀的领导者不仅能够解决当下的问题，还能展望未来并引领团队朝着可持续发展的方向前进。
案例二：斯蒂夫·乔布斯的苹果帝国斯蒂夫·乔布斯是一个具有传奇色彩的领导者，他的领导力成功案例可追溯到他在苹果公司的建立和发展过程中。
乔布斯以其卓越的创新能力和对设计的极致追求，带领苹果公司成为世界上最有价值的科技公司之一。
首先，乔布斯在苹果的产品开发中始终追求卓越和极致。
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案例19 CMGI何以能创造奇迹
[概要]
CMGI公司是一家风险投资公司，其特点也是其特长在于，以低廉的价格购买一些初创的小型网络公司的股票，然后等到这些公司发展壮大起来后，再以高价出售，从中获取高额回报，大获成功。
其股票在华尔街也大幅飙升，令人关注。
[案例介绍]
随着美国经济高增长、低通胀的健康表现，持续了10年牛市的美国股市也连创历史新高，其中NASDAQ的INTERNET网络股更是出现了一个又一个奇迹。
除了大家熟悉的雅虎（YAHOO）、美国上线（AOL）、亚马逊（）以外，以擅长于进行网络风险投资而著称的美国CMGI公司，自1994年在NASDAQ上市以来到今年4月份，其股价由0.67美元上升到330美元，升幅近500倍，1999年更晋升为NASDAQ100指数成员，成为令人羡慕的明星。
一、奇迹的出现
CMGI公司创立于1986年，是一家雄心勃勃而又目光独到的风险投资公司，它的特长是专门投资于初创的小型网络公司，以极其低廉的价格购买这些公司的股票。
等到这些公司业务发展起来以后，再以高价卖出获取高额利润。
CMGI的总部设在马萨诸塞州的一个很不起眼的小镇，办公大楼是由一座废弃的纺织厂改建。
CMGI的第一次出售公司在1994年，当时投资了90万美元的图书连线公司（BOOK LINK），以7200万美元卖给了美国上线，一年的回报率达到100倍。
其他的成功案例包括莱科思（LCOS）、地理城市（GEOCITIES）和卷轴公司（）。
以地理城市为例，CMGI在1996年投资该公司时，是以每股0.67美元买入，而在1999年1月被雅虎收购时，该股估价高达100美元以上。
对于CMGI来说，它在2年多的时间里，使得一笔200万美元的投资变成了近9亿，回报率高达450倍。
投资莱科思也是类似情况，CMGI当初投资莱科思的时候，该公司只是个名不见经传的小公司，经CMGI的精心培育，莱科思公司现在已经成为美国四大Internet入门网站之一，并于1996年成功地在NASDAQ挂牌，至1999年初股价高达145美元／股。
此时CMGI自己投入的200万美元变成了9.5亿美元。
由于CMGI的成功，吸引了许多著名的企业，包括微软、英特尔等都成为它的股东。
今年5月，著名的PC生产公司GATEWAY也出资2亿美元，持有CMGI的股票，以期能在网络“线”景上分一杯羹。
二、“孵化器”作用
尽管美国的Internet网络概念公司在股市上出尽了风头，然而绝大多数网络公司在公司创业初期都面临着资金短缺的困难，GMGI就在此关键时刻扮演了“孵化器”的角色。
CMGI的老板戴维·维斯罗（DA VID WETHERELL）以前做电脑软件应用和市场管理，在他创业之初就认为：在信息产业中最好的赚钱方式并不是直接管理网络公司，而是买卖这些公司，从中获利。
CMGI的标准作法是：精细挑选有前景的公司。
投入200至500万美元，购买大约50%的股票，持股2至3年，待公司成长起来后，将其上市，再决定全部或部分卖出。
风险投资并不是一件容易的行业，其最为关键的难点在于能够选到真正有发展前景的公司。
CMGI公司的发言人表示，该公司每月都会接到500宗
以上的投资申请，然后选出其中的10家左右进行深入的接触，最后只有极少数公司才能获得CMGI的投资。
与其他的网络风险投资公司相比，CMGI公司的优势在于其本身就是一家网络营销公司，因此对网络行业的许多技术和商业细节了如指掌。
CMGI公司近期在公开场合表示，公司手中还持有35家极其有潜力的网络小公司，并有2O家在未来的2年内上市。
此消息一出，CMGI的股票在今年头四个月上升200%。
谁不想抓住下一个雅虎或亚马逊呢？
三、网络股的前景
进入1999年5月份，美国的网络股出现了较大幅度的下挫。
经过了1998年的网络股疯狂年后，市场上对网络股是否还有上升的空间又发生了争论，华尔街人士指出：想对CMGI做出准确的前景预测是一件困难的事情，因为它在未来的成功与否，很大程度上与市场对网络股的热情密切相关。
有关专家对Internet 的前景持乐观态度。
首先，美国政府作为战略产业而重点开发的Internet计划正在大规模地强力推进。
美国能源部、教育部、国防部等政府机构都有实质性的参与，此计划已经制定了严格的长达6年的技术进度时间表。
因此持乐观态度的人认为，网络业绝不仅仅是昙花一现的事物。
其次，电子商务（E-COMMERCE）的发展空间极大。
据权威研究部门的统计，1998年美国网络商业的销售额仅占全部商品零售额的0.3%，未来仍会以超高速度发展。
再者，股票市场的特性就是，在某类股票的行业前景只有大的轮廓，却看不清细节时，最容易出现炒作风，但也最容易出现投资奇迹。
Internet网络的发展正是处在这样一个阶段，无论在技术突破、市场规模，还是新型商务模式，都尚未定格，存在着很大的拓展空间，谁也无法定论将来到底是什么样。
所以投资人追求投资奇迹的冲动，将仍然会在未来的一两年中不断造成网络股的新风潮。
[案例分析提示]
科技化、信息化、网络化正有力地推动着全球经济的加速发展，也深刻地改变着人们的生活方式，通信技术的发展极大地提高了人们的生活质量、工作效率，而提供相应服务的企业的发展前景最能激发人们的极大关注和热情，风险创业投资企业也因此得以迅速发展，如何支持有潜质的高科技企业的发展？在信息产业中，风险投资企业如何经营运作？美国风险创业投资新星--CMGI公司成功的经验或许能给在中国刚刚起步的创业投资业一些有益的启发和借鉴。
CMGI的作法是精选有发展潜力的公司进行投资控股，等公司发展起来上市后，再全部或部分卖出。
然而这的确是一件非常不容易的“风险投资”，其关键的难点正在于能否选到真正有发展前途的公司。
从CMGI公司我们看到，投资申请的公司很多，但最终能获得CMGI投资的公司却只有极少数。