采购概述
公共基础知识采购基础知识概述
《采购基础知识综合性概述》一、采购的基本概念采购，从广义上来说，是指企业或个人为满足自身的需求，从外部获取商品、服务或资源的行为。
它涵盖了从需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订到货物或服务接收的整个过程。
采购的对象可以是原材料、零部件、设备、办公用品等实物商品，也可以是咨询服务、技术支持、运输服务等无形服务。
采购的目的是在满足质量、数量、时间等要求的前提下，以最低的成本获得所需的资源，从而支持企业的生产经营活动或个人的生活需求。
二、采购的核心理论1. 成本效益理论采购的核心目标之一是实现成本效益最大化。
这意味着在采购过程中，不仅要考虑采购价格，还要综合考虑质量、交货期、售后服务等因素。
通过对不同供应商的比较和分析，选择性价比最高的产品或服务，以降低企业的总成本。
2. 供应链管理理论采购是供应链管理的重要环节之一。
供应链管理强调企业与供应商之间的合作与协同，通过优化供应链流程，提高整个供应链的效率和竞争力。
采购部门需要与供应商建立良好的合作关系，共同应对市场变化和风险，实现供应链的稳定和可持续发展。
3. 风险管理理论采购过程中存在各种风险，如供应商违约、质量问题、价格波动等。
采购人员需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行风险管理。
例如，通过签订合同、建立供应商评估体系、进行市场调研等方式，降低采购风险，保障企业的利益。
三、采购的发展历程1. 早期采购阶段在早期，采购主要是一种简单的交易行为，采购人员的主要任务是寻找供应商、谈判价格和签订合同。
采购决策主要基于价格因素，对质量、交货期等其他因素的考虑较少。
2. 科学采购阶段随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，采购逐渐从单纯的交易行为转变为一种科学的管理活动。
采购人员开始运用科学的方法和工具，如成本分析、价值工程、供应商评估等，进行采购决策。
同时，企业也开始重视与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应渠道。
3. 现代采购阶段进入现代社会，采购已经成为企业战略管理的重要组成部分。
一、采购项目概述
一、采购项目概述1.1 项目背景本采购项目是由XX企业为了满足生产需求，向社会采购生产所需要的原材料或完成特定的工程项目而发起的，本项目采购预算约为XX万元。
1.2 采购目的和范围本次采购的目的和范围是为了满足XX企业生产需求，采购所需的原材料或完成特定的工程项目。
具体采购内容包括但不限于XX、XX、XX等原材料及相关设备。
1.3 采购流程与时间点本采购项目的流程主要包括需求确认、招标公告发布、投标人资格审查、评标、定标、合同签订等环节。
具体时间点如下： - 需求确认：XX年XX月XX日 - 招标公告发布：XX年XX月XX日 - 投标人资格审查：XX年XX月XX日~XX年XX月XX日 - 评标：XX年XX月XX日~XX年XX月XX日 - 定标：XX年XX月XX日 -合同签订：XX年XX月XX日1.4 预算及资金来源本采购项目的采购预算约为XX万元，资金来源为企业自有资金。
1.5 采购方式本次采购采用开放式招标的方式进行。
1.6 采购要求本采购项目要求有相关的资格和专业经验，具备一定规模和实力的供应商或承包商参加招标。
同时，需要供应商或承包商提交的投标文件需要包括相关资质证明、过往项目经验、成本预算等内容。
1.7 采购合同本采购项目的合同内容主要包括采购物品（或工程项目）的名称、数量、技术规范、交货时间、付款周期、质量保证条款等内容。
1.8 采购实施及监督本采购项目的实施和监督主体为XX企业的采购部门，负责督促采购流程的顺利实施，并对供应商或承包商的履约情况进行监督和评估。
1.9 采购风险及应对措施本采购项目存在的潜在风险包括但不限于合同履约、交货期限、质量问题等。
为减轻采购风险，采购方将按合同要求对供应商或承包商进行履约评估和考核。
同时，采购方将保留相关的索赔和追责权利。
1.10 采购联系人•企业名称：XX企业•联系人：XXX•联系电话：XXXX-XXXXXXXX•邮箱：*************1.11 附件•采购需求确认书•招标公告•标书模板。
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。
2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 ．采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 ．采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。
4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。
5 ．采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 ．采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
采购简介模板
采购简介模板
一、采购项目概述：
本次采购项目旨在满足公司的需求，具体采购的产品/服务包括（简要描述）。
二、采购项目背景：
为了提高公司的运营效率，满足市场需求，公司决定进行该采购项目。
三、采购项目要求：
1. 产品/服务的性能要求：（详细描述）
2. 数量要求：（具体数量）
3. 交付要求：（包括要求的交付时间和地点）
4. 其他特殊要求：（如需要具备特定的资质、生产厂家的认证等）
四、采购方式：
本次采购项目拟采用（招标/询价/单一来源采购）的方式进行。
五、采购预算：
本次采购项目预算为（预算金额），具体费用细项如下：
（费用细项列表）
六、拟邀请的供应商：
根据公司的采购策略，拟邀请以下供应商参与投标：
（供应商名称列表）
七、采购文件发放：
请有意向参与本次采购项目的供应商，在规定的时间内向采购部门索取采购文件，索取方式：（具体说明）
八、投标截止时间和地点：
有意向参与本次采购项目的供应商请将投标文件于（投标截止日期）之前提交至（投标地点）。
九、评标标准：
本次采购项目的评标标准将根据以下因素进行评定：
1. 技术要求符合程度；
2. 价格报价；
3. 服务保障能力；
4. 综合评估结果等。
十、招标联系人：
如有任何疑问或需要进一步信息，请联系招标联系人：
姓名：XXX
电话：XXX
邮箱：XXX
注意：本采购简介仅供参考，请根据实际情况进行修改和完善。
采购概述
采购是指个人或者组织为生产、消费等目的购买商品或劳务的行为。
根据人们取得商品方式与途径的不同，采购可以从狭义与广义两方面来理解。
狭义的采购指的就是买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购有两种视角：一是除了购买物品以外，加强对供应商的管理并建立长期的合作伙伴关系，从而适应供应链管理的需要；二是指除了以购买的方式获得物品之外，还可以通过其他的途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的，常见的途径如下。
1．租赁租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权，使用完毕或租期满后将物品归还给物主的一种非永久性的行为。
常见的企业生产经营中所租赁的物品有厂房、车辆、生产设备、仪器、办公用品等。
2．借贷借贷即一方以无须支付任何代价的方式取得他人的物品的使用权，使用完毕，仅返还原物品。
这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借方的信用。
3．交换交货即以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但是并没有直接支付物品的全部价款。
换句话说，当双方交换价值相等时，不需要以金钱补偿对方；当交换价值不等时，仅由一方补偿差额给对方，如生产物料的交换、机器设备的交换等。
4．外包外包是企业将一些与企业核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司，以取得专业优势，从而降低成本的一种新型采购方式。
这种方式的优势非常明显，能有效地减少资金的占用率，化解投入大量资金建设生产线所引起的高额投资风险；可以大大缩短产品获利周期；有利于提高企业的核心的竞争力。
采购管理是为保证企业采购目标的实现，必须对采购活动进行必要的计划、组织、协调与控制，采购管理是企业为达到战略目标而获取供应商的商品和资源的一系列管理活动。
采购和采购管理是两个不同的概念。
采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。
第一章采购概述
第一章采购概述第一节采购的含义采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值。
随着企业规模的不断扩大及精细管理和信息技术的广泛应用，采购的作用日益突出。
它不仅是保证生产正常运转的必要条件，而且也为企业降低成本、增加盈利创造条件。
一、采购的概念（一）基本概念狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通的采购途径，无论个人还是企业机构，其消费或者生产的需求大都是通过购买的方式来满足。
因此，在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
我们可以从以下几个方面来全面理解采购的概念(1) 采购是从资源市场获取资源的过程。
采购对于生产或生活的意义在于能提供生产或生活所需要、但是自己缺乏的资源。
这些资源，既包括生活资料，也包括生产资料；既包括物质资源( 如原材料、设备、工具等) ，也包括非物质资源( 如信息、软件、技术、文化用品等) 。
资源市场由能够提供这些资源的供应商组成，从资源市场获取这些资源却是通过采购的方式来进行。
采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取它们所需要的各种资源。
(2) 采购是商流过程和物流和信息流三者的统一。
采购的基本内容，首先是采购者获取有关的商品信息，其次是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。
在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
前者是个商流过程、主要通过商品交易、等价交换来实现;后者是个物流过程，主要通过运输、储存、包装•装卸、流通加工等手段来实现。
采购第1单元 采购概述
任务： 1．假设采购成本减少1%，则采购的利润杠杆效应使 利润率增加了多少？ 答案一 2．假设该公司的存货为150万元，它为公司总资产的 30%，则该公司的资产收益率是多少？ 答案二 3．假设采购成本降低了10％，此时的资产收益率为多 少？ 答案三
一、采购的含义及作用
（一）采购的含义
采购有狭义与广义之分，狭义的采购是指企业根 据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经 过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订 合同并按照要求收货付款的全过程。广义的采购是 指除购买方式之外的，通过其他途径取得商品或劳 务的使用权，以达到满足需求的目的。具体包括： 租赁、借贷和交换。
一பைடு நூலகம்
保证企业所需的各种物资的供应
二
从资源市场获取各种信息，为企业采购 和生产决策提供信息支持
三
与资源市场供应商建立起友好且有效的关系， 为企业营造一个宽松有效的资源环境
（二）采购管理的内容
采购管理的主要内容
采 购 管 理 组
需 求 分 析
资 源 市 场 分
采 购 计 划 制
采 购 计 划 实
采 购 评 估 与
由此可见，采购是指单位与组织或个人基于生产、 销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
第1章 采购概述
（三）从企业经营角度讲
1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业 企业生产经营活动的第一个环节， 企业生产经营活动的第一个环节 生产经营的先决条件
生产活动) (采购活动) 采购活动) (生产活动) 货币资金(G －－－→劳动资料(W) (W)———→ 货币资金(G ) －－－→劳动资料(W) → 销售活动) (销售活动) 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`) (G`)……… 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`)
采购程序及相关概念的关系
顾客 采购需求 跟单、 供应商选择 合同 下订单 跟单、过程控制 供应商
前期 采购
后期 采购 供应
战略 采购 采购 功能
——物流过程
供
应：指供应商或卖方向买方提供产品或服
务的过程。 战略采购： 战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最 优的供应商体系及战略伙伴关系。 前期采购： 前期采购：采购过程中订单之前的相关工作 后期采购： 后期采购：采购－企业采购的一般程序： 采购的程序－－企业采购的一般程序： －－企业采购的一般程序 1、确定采购方式 2、编制采购计划和预算 3、进行采购决策 4、编制采购任务实施方案 供货企业的选择， 5、供货企业的选择，签订合同 6、协议的履行 7、检查合同执行情况 8、经济效益评价
采购流程示意图
（二）采购的经济性
１、采购成本是企业产品成本的主要组成部分； 采购成本是企业产品成本的主要组成部分； 是企业产品成本的主要组成部分 进货周期直接影响企业流动资金的周转 直接影响企业流动资金的周转； ２、进货周期直接影响企业流动资金的周转； 所购材料的品质直接关系到产品质量。 品质直接关系到产品质量 ３、所购材料的品质直接关系到产品质量。
试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。 试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。
企业采购问题分析
一﹑采购的概述(一)采购的定义采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
(二)采购的意义和作用在现代企业管理中，采购一显得越来越重要。
采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。
采购环节是整个经营中关键的一环。
因此，正确确定采购对企业中的作用是非常需要的，也从一定上影响着企业在市场的竞争力，也是企业竞争优势的来源之一。
采购在企业中的地位。
1采购成本控制上的作用。
有资料表明，在企业产品成本构成中，采购的原材料及零配件的成本占总成本的比重随着行业的不同而不同，大约在30％~90％之间，平均水平在60％以上。
从这个比例我们可以看出，采购成本是企业成本控制的核心部分，采购成本控制对企业发展是很重要的。
2采购在供应链中的作用，从生产到交换的整体供应链中我们看出，每一企业都即是顾客又是供应商。
企业只有将供应商纳入自身的产生经营过程，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的有机组成，才能加快物料及信息在整体供应链中的流动，从而可以将顾客所希望的库存产品向前推移为半成品、原材料，这样既可减少整个供应链中物料技资金负担。
又可以及时将原材料、半成品转化为最终产品以满足客户需求。
在整体供应链管理中，“即时生产”是缩短产生周期，降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足客户需求的有效做法；而供应商的“即时供应”则开展“即时生产”的主要内容。
因此，采购是供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3采购在企业经营中的作用。
随着现代经济的发展，许多企业都将供应商看作自身企业产品开发和产生的延伸，从而与供应商建立合作伙伴关系。
在自己不用直接进行投资的情况下，充分利用供应商的能力为自己开发生产产品。
采购概述
集中采购
集中采购的优点: ①降低订货费用。集中 采购，可以减少订货 次数，从而减少订货 费用； ②获得供应商的批量价 格优惠； ③可统一组织供应，合 理配置资源，最大限 度降低库存。
集中采购的不足:
①采购过程复杂，时效 性差。
②非共用性的物资，实 行集中采购，难以获 得价格优惠。 ③采购与使用分离，缺 乏激励因素，采购绩 效差。
采购的质量地位
采购的价值地位
国际采购交流会
采购的作用
采购是企业产品质量的基本保证。 采购工作决定着企业的生产和销售的正常进行。 采购成本决定着产品成本的高低，影响企业的利润。 做好采购工作可以建立供应配套体系，与供应商建 立合作伙伴关系。 做好采购工作可以合理利用资源，优化配置资源。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分散采购的实施范围:
④产品研制开发阶段所需的 物资的采购；
⑤分散采购的成本低于集中 采购时的物品的成本。
采购的地位
目前采购已经成为
企业经营管理的一 个核心环节，是企 业提高利润的重要 途径，在企业经营 过程中起着越来越 大的作用。因此采 购在企业中也就占 有越来越重要的地 位
采购的地位
采购的供应地位
采购与购买的区别
项目 购 买 采 购
主体
客体 品种、数量 距离 过程
家庭或个人
一般是生活资料 品种有限、数量不多
企业、事业单位、政府部门、 军队和其他社会团体
不仅是生活资料，更多的是生 产资料 品种、规格繁多、金额巨大
物品供应商到用户的距离一般 供应商到用户的距离有时候会 不是很远 很远 从筹划开始到实施完成，相对 从策划到实施至任务的完成， 比较简单易行 整个过程十分复杂，是商流、 物流、信息流、资金流综合运 行的过程 无论是自然风险还是社会风险 风险要大，特别是国际采购存 都不是很大 在一定的自然风险和社会风险
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第二章 采购管理组织
（3）承受困难的毅力 （4）虚心、诚心、耐心 2、知识与能力 （1）采购人员应具备的知识 （2）能力素质 （二）采购队伍
第二章 采购管理组织
【本章小结】 组织就是人们为了达到共同目标，通过责权分配和 层次结构所构成的一个完整的有机体。采购管理组织是 指在企业或整个社会中为进行物资采购，把责任和权限 进行分解、组合，所形成了一定的组织结构。组织设计 就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的 职责和职权。影响采购组织结构设置的因素有：组织层 次与宽度、人员配备、组织战略、职权划分等。
第二章 采购管理组织
所有的组织都处在一个变化的环境之中，而
且它们本身也在不断变化。企业应及时进行采购
组织的结构性变革，以提高当今企业的应变能力。
第二章 采购管理组织
【复习思考题】 1.采购管理组织的含义及构成？ 2.试分析三种采购管理机制的特点？ 3.试述影响采购组织设计的因素？ 4.企业采购管理组织有哪几种组织结构形态？ 5.如何建立采购团队？
第二章 采购管理组织
（一）组织的含义 1、组织是动态的组合活动过程，是指组织工作或组织活 动。 2、组织是相对静态的人群社会实体单位。 3、组织必须具有共同的目标，而她自身则是实现共同目 标的手段。 4、组织具有一定的动机、情感和进取心的团体意识和精 神的结合体。 5、组织是物、人和社会环境相结合的社会技术系统。
第二章 采购管理组织
1．请购部门 ★非存量管制物料：厂内各种生产需要之外的物料。 2．物料管理部门 3．仓储部门 ★存量管制是以最适当的控制物料、制品、零件、工具及 用品之种类与数量，以配合厂内各种生产的需要及降低 产品的物料成本。 4．采购部门 5．财务部门
第二章 采购管理组织
第二章 采购管理组织
任务模块二 采购管理的组织方式 【知识链接】 一、采购组织方式 在建立一个有效的采购组织过程中，有必要了解策略、 结构和授权之间的关系，因为一旦企业的目标确立后， 必须拟定一定的策略来达到目标；而策略又必须要有适 当的人员编制与组织结构来执行。 （一）分权式的采购组织 （二）集权式的采购组织
采购管理与库存控制
主编：鲁 楠
经营管理系 吴秀奎
第二章 采购管理组织
【学习目标】 通过本章学习，了解采购管理组织的含义及其 影响因素，掌握采购管理机制，掌握采购部门 的职责和人员管理；重点掌握采购管理的组织 方式。 【技能目标】 学会如何建立高效精干的采购部门；能够对部 门人员的职责进行明确的划分；能够画出企业 的组织结构图。
第二章 采购管理组织
二、采购部门的组织机构 采购部门的组织机构，或称采购组织内的部 门化，也就是将采购组织应负责的各项功能整合 起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。 一般而言，规模较大的采购组织，系按其执 行的专业功能建立部门。
第二章 采购管理组织
一般中小规模的采购组织，通常缺乏稽催、管理、研究 的功能，或因这三种功能不明显而未分别设置部门，至 多将其部分功能合并为一管理科或并入采购科里面。对 于主要执行购买功能的采购部门可以有以下四种组织结 构形式。 1．业务分工形式 2．产品结构形式 3. 区域结构式 4. 顾客结构式 5. 综合式采购组织
第二章 采内部而言 采购部门及其相关单位的职责划分已如前述。 但另就作业层面及管理阶层的职责表述如下： 1．作业层面 （1）品质（2）交货（3）价格（4）其他 2．管理阶层 （1）采购经理（2）采购科长（3）采购员 （4）助理
第二章 采购管理组织
三、采购队伍建设 （一）采购人员应具备的素质 采购是企业业务开展的第一环节，采购工作的好坏 直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。要做好采 购工作，企业就必须有一支高素质、有战斗力的采购队 伍。作为现代企业来讲，选择好的采购人员主要考虑以 下几个方面： 1、品德方面 （1）志士不饮贪泉之水 （2）敬业精神
三、采购管理机制 所谓采购管理机制，就是要解决采购管理由谁管、 管什么、怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限 范围、审批机制和决策程序问题。 （一）采购管理机制与采购管理组织的关系 （二）几种采购管理机制 （1）基于采购的采购管理机制 （2）基于生产的采购管理机制 （3）基于销售的采购管理机制
第二章 采购管理组织
三、采购部门与其他部门的关系 （一）采购部门和销售部门就存在一个互为补充、 互相依赖的关系 （二）采购部门和生产部门随时交换信息确保物 料稳定供应 （三）采购部门和财务部门在应付账款、计划和 预算方面相互作用
第二章 采购管理组织
任务模块三 采购部门的职责和人员管理 【知识链接】 一、以企业整个而言相关部门的职责 从全面质量管理的角度来看，采购部门的职责开始 于获得请购单之前，并延续至填发订购单之后，所包括 的一切与采购工作直接或间接相关的活动。因此，以企 业整体而言，采购工作的优劣牵涉其他部门是否能相互 配合协调。下面就相关部门的职责分述如下：
第二章 采购管理组织
（二）采购管理组织 1．采购管理组织的含义 采购管理组织是企事业单位为了有效地实施采购以 保证生产或服务顺利进行而建立的一个组织。采购组织 的工作状况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。 2．采购管理组织的构成要素 主要由采购管理人员、企业采购信息、采购规章制 度、管理方法与手段。
第二章 采购管理组织
二、影响采购管理组织设置的因素 影响采购管理组织设置的因素大致有组织层次与宽 度、人员配备情况、组织战略、组织内人员的职权、环 境与技术等几个因素，下面就四个方面加以阐述。 （一）组织层次与宽度 （二）人员配备 （三）组织战略 （四）职权划分
第二章 采购管理组织