绩效激励
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
绩效激励制度
绩效激励制度绩效激励制度是一种通过激励手段来调动员工积极性、提高工作绩效的管理方法。
在现代企业中，绩效激励制度已经成为一种普遍的管理方式。
本文将对绩效激励制度的定义、目的、原则和实施方法进行详细分析说明。
一、绩效激励制度的定义绩效激励制度指的是通过一系列的奖励机制和考评体系，对员工的工作绩效进行评估和激励，以达到激励员工、提高工作效率的目的。
绩效激励制度通常会根据员工的目标完成情况、工作质量、成果贡献等因素进行评估，并给予相应的奖励和激励措施。
二、绩效激励制度的目的绩效激励制度的目的主要有以下几个方面：1. 提高员工积极性：通过奖励机制和激励手段，激发员工的工作热情和积极性，增强其主动性和责任感，使其更加愿意主动投入到工作中。
2. 提高工作绩效：通过对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励和奖励，调动员工的工作动力，促进其提高工作绩效，提高工作效率。
3. 增强企业竞争力：绩效激励制度能够帮助企业更加有效地管理人力资源，激发员工潜能，提高企业整体工作绩效，从而增强企业的竞争力，更好地适应市场竞争。
三、绩效激励制度的原则绩效激励制度应遵循以下原则：1. 公正公平原则：绩效评估应基于客观的标准和数据，并公正、公平地对待每一位员工，避免产生偏见和不公正的现象。
2. 能力导向原则：绩效激励制度应重点关注员工的能力和成果，而不仅仅是简单地考核员工的工作量或工作时间。
3. 绩效与奖励挂钩原则：绩效激励制度的奖励应与员工的工作绩效直接挂钩，使员工能够明确地知道自己的付出与回报的关系。
4. 可持续发展原则：绩效激励制度应鼓励并支持员工的持续发展，通过培训和晋升机制，激励员工持续提升自己的工作能力和绩效水平。
四、绩效激励制度的实施方法绩效激励制度的实施方法可以采取多种形式，下面列举几种常见的方法：1. 奖金激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金或绩效工资，作为对员工工作成果的一种激励措施。
2. 晋升机制：通过评估员工的工作能力和绩效表现，将优秀员工晋升到更高级别的职位，给予更高的职权和薪酬待遇。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案一、绩效激励的定义绩效激励是一种针对员工工作表现进行奖励的管理手段，它能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，增强员工的企业归属感和忠诚度，进而推动企业的长期发展。
二、绩效激励的原则1.公正性原则。
要确保激励措施的公正性和公平性，避免对能力水平较低的员工形成不平等的对待。
2.合理性原则。
要根据员工所处的职位和岗位要求，制定合理的激励措施，不能过于片面和简单。
3.激励可持续性。
要让激励措施能够持续，不仅仅是短暂的奖励，还要在员工长期的工作生涯中保持激励作用。
三、绩效激励方案建议1.设定明确的业绩目标在制定绩效激励方案之前，首先要设定明确的业绩目标，这是保障激励制度实施的前提。
通过制定具体的指标和计划，能够明确员工的工作责任和贡献，激发员工的积极性和工作热情。
同时，管理层要针对各项业务指标和业绩目标，建立有效的考核机制，并将员工的表现与业绩目标直接挂钩。
2.制定绩效激励规则在设定业绩目标的基础上，制定一系列合理的绩效激励规则。
具体而言，可以通过以下几个方面构建绩效激励机制：（1）奖金激励：根据员工的绩效表现，向其发放相应的奖金。
奖金数额和颁发时间应该与业绩目标的实现程度有直接的关系。
（2）升职晋级：在员工表现非常优秀的情况下，可以考虑为员工提供升职机会，让其在企业内部发挥更大的影响和作用。
（3）培训机会：提供员工培训机会，让员工能够提升工作技能和专业水平，使其更好地适应市场需求和业务发展。
（4）福利激励：通过提供一系列丰富多彩的福利待遇，如健康保险、饮食补贴等，来激励员工的工作积极性和忠诚度。
（5）荣誉激励：给员工颁发表彰证书和奖杯等物品，以表彰员工在工作中的卓越表现，体现企业文化的导向和精神。
3.合理分配人力资源企业应根据员工的工作能力和贡献，给予不同的激励措施和带薪休假等等，以保证绩效激励方案的公正性和合理性。
对那些工作能力和绩效良好的员工，应给予更大的升职机会和更丰富的福利待遇，而对于工作能力和绩效较低的员工，则要保证其基本工资水平不受影响。
绩效激励机制
绩效激励机制绩效激励机制是企业用来鼓励员工积极工作、提高工作效率和推动企业发展的一种管理手段。
通过给予员工实物奖励、薪资增长、晋升机会等措施，激励员工在工作中付出更多努力，实现个人与企业的共赢。
本文将探讨绩效激励机制的定义、目的、实施方法以及存在的挑战与解决方案。
一、绩效激励机制的定义绩效激励机制是指企业根据员工的工作表现、绩效评估结果等因素，为员工提供相应的激励措施。
它通过建立完善的激励机制，使员工在工作中能够发挥出更好的能力和积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
二、绩效激励机制的目的1. 激励员工：绩效激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，增强他们对工作的投入和热情，进而提高工作效率和业绩。
2. 培养人才：通过绩效激励机制，企业能够发现和培养优秀的人才，提高员工的工作能力和素质，为企业的可持续发展提供人才支持。
3. 实现企业目标：绩效激励机制有助于提高企业整体绩效，推动员工为实现企业目标而努力，增强企业的竞争力和市场地位。
三、绩效激励机制的实施方法1. 目标设定：制定明确、具体的工作目标，让员工清楚了解自己的职责和期望，激发他们的工作动力。
2. 薪资激励：通过薪资体系建设，将员工的薪酬与绩效挂钩，提供具有竞争力的薪资福利，使员工感受到自己工作的价值。
3. 奖励措施：建立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励，比如发放奖金、提供福利或晋升机会等，以鼓励员工的积极表现。
4. 发展机会：为员工提供学习和发展的机会，如培训计划、职业规划等，帮助员工提升自身能力和技能。
5. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，处理员工的问题和困难，增强员工对企业的归属感和满意度。
四、绩效激励机制的挑战与解决方案1. 公平性问题：实施绩效激励机制时可能引发员工对公平性的质疑，解决方案可以是建立公正的绩效评估制度，确保评估程序的透明性和客观性。
2. 激励措施不足：某些员工可能感觉到激励措施的不足，解决方案可以是根据员工的个人需求和发展方向，提供个性化的激励措施。
员工的绩效激励方案【7篇】
员工的绩效激励方案【7篇】员工的绩效激励方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
事业单位绩效激励措施
事业单位绩效激励措施绩效激励措施是指为了激励事业单位的工作人员在工作中取得更好的绩效而采取的一系列措施。
有效的绩效激励措施不仅能够提高员工的工作积极性和创造性，还能推动事业单位的整体发展。
本文将探讨一些常见的事业单位绩效激励措施。
一、绩效考核制度绩效考核是事业单位绩效激励的基础和核心。
通过建立科学合理的考核制度，将绩效评价与工资、晋升、奖励等相结合，能够有效激发员工的工作热情和责任心。
在绩效考核制度中，应明确工作目标、绩效指标和评价标准，确保公平公正的绩效评价结果。
二、薪酬激励措施薪酬是绩效激励的重要手段之一。
合理的薪酬制度可以激励员工更加努力地工作，提高绩效水平。
事业单位可以根据员工的工作表现进行薪酬差异化分配，将薪酬与绩效直接挂钩，让员工感受到努力工作的回报。
此外，还可以设立丰富多样的奖金制度，例如年终奖、绩效奖等，为员工创造更多的激励机会。
三、晋升与职称评定事业单位可以通过晋升和职称评定来激励员工更好地发挥自己的才能。
通过明确的晋升渠道和晋升条件，营造公平竞争的氛围，鼓励员工提升自己的专业素养和综合能力。
同时，职称评定也是一种重要的绩效激励手段，通过评定职称，能够激发员工的学术研究和专业技术能力。
四、培训和发展机会为员工提供广阔的培训和发展机会，是事业单位绩效激励的重要内容。
通过组织各类培训和学习活动，提升员工的知识水平和专业能力，使其更好地适应事业单位的发展需求。
此外，还可以通过派岗位轮岗、参与重点项目等方式，为员工创造广阔的发展空间和机会。
五、团队合作与文化建设良好的团队合作氛围和积极的工作文化也是绩效激励的关键因素。
事业单位可以通过举办团队建设活动、开展员工交流与合作，营造融洽的团队氛围，激发员工的归属感和凝聚力。
同时，建设积极向上的工作文化，强调奉献精神和责任意识，能够激励员工冲锋在前，推动事业单位的持续发展。
六、员工福利与关怀事业单位可以通过提供丰富的员工福利和关怀措施，增强员工的身心健康和幸福感。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案是一种通过奖励鼓励员工积极工作的管理策略。
通过合理的绩效激励方案，能够有效激发员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从绩效激励的重要性、设计原则以及具体实施方式等方面来探讨绩效激励方案。
一、绩效激励的重要性绩效激励在企业管理中起着重要的作用。
首先，绩效激励可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们充分发挥自身的能力。
其次，绩效激励能够建立公平公正的工作环境，促使员工在公正的评价体系下努力工作。
最后，绩效激励可以增加员工的归属感与忠诚度，提高员工的工作满意度和企业的员工保留率。
二、绩效激励方案设计原则1. 目标明确：绩效激励方案必须通过明确的目标与指标来评价员工的工作表现，以确保评估的客观性和公正性。
2. 公平公正：绩效激励方案应该建立一个公平公正的评价体系，确保每个员工都能公平地获得激励，避免主观因素的干扰。
3. 连续性和灵活性：绩效激励方案应该具备连续性，即员工的绩效评价应该是一个长期的过程，而不是一次性的。
同时，绩效激励方案也应该具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 多元化：绩效激励方案应该多元化，不仅仅依靠金钱来激励员工，还可以通过培训晋升机会、员工关怀等方式来激励员工。
三、绩效激励方案的具体实施方式1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见的绩效激励方式之一。
企业可以根据员工的绩效表现来进行薪资调整和奖金发放，激励员工取得更好的工作成果。
2. 职业发展：企业可以提供员工职业发展的机会，通过培训、晋升等方式来激励员工。
员工在发展过程中能够感受到企业对他们的重视，从而更加积极地工作。
3. 福利和待遇：企业可以提供一些特殊的福利和待遇，比如员工旅游、员工关怀活动等，让员工感受到企业的关心和关爱。
4. 赞扬和认可：赞扬和认可是一种简单而有效的绩效激励方式。
通过及时公开表扬和肯定员工的工作成果，可以增加员工的工作满意度和归属感。
绩效激励方案是提高员工积极性和企业绩效的重要手段。
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绩效激励复习笔记
1、学习绩效激励2.0学什么？
理念——事业合伙人理念；目标是10年业绩持续增长；
系统——六星图；目标是建立企业绩效激励系统；
工具——26个方法工具；目标是进行改进
2、学习绩效激励2.0，怎么学？
心态——要有一颗学习的初心，百战归来再读书，一颗童心上学堂；
方法——1+1+1（理论+工具+案例）
形式——PK（以小博大）
3、员工成为事业合伙人的好处是什么？
责任转变：从雇佣到合伙；
权力升级：从被动到主动；
利益升级：从领钱到赚钱。
4、企业导入事业合伙人的好处是什么？
在面子上，建立精神共同体（文化方面）——解决留人问题
在位置上，建立事业共同体（股权方面）——解决用人问题
在金钱上，建立利益共同体（绩效方面）——解决选人问题
5、战略目标的四个方面是什么？行业、区域市场、核心产品、市场定位。
6、年度目标制定的天龙八部是什么？（顺序不可以换）
预算先行、动员大会、制定目标、兵棋推演、修订目标、审核目标、目标分解、签字上墙。
7、预算管理的8个步骤是什么？（顺序不可以换）
预期目标（3-5年）、收集数据、合并报表、预算模板（各部门负责人填写）、编制预算、修订预算、审核预算、预算试行（一个季度或者半年，要有修正和调整）
8、动员大会的四个势？分析趋势；明确形势；定位优势；亮出气势
9、企业制定目标包含哪些目标？经营目标（即财务目标）和管理目标
10、经营目标（财务目标）的七大核心指标是什么？
指标项关键反映内容
收入市场份额市场占有率
回款应收账款经营风险
库存变现资产负债
毛利率盈亏核心竞争力
净利润家底盈利能力
周转率效率赚钱速度
现金流生命线存活时间
11、KPI指标来源？
部门目标、岗位职责（二线职能部门）、多快好省、两张白纸法（领导要求、内部客户需求）
12、管理目标包括哪些维度及相应的指标？
维度项指标
客户维度新客户的开发及拓展老客户维护大客户满意度(客诉率) 运营维度多（收入多）快（发展速度）好（利润）省（成本）
人事学习维度招聘及时率核心人才保有率流失率人均劳效13、PK机制包含哪些方面及注意的地方？
PK主题——响亮、有号召力；
PK形式——分层PK；
PK过程——数据及时、准确通告（第一名分享、最后一名总结、增长和下降第一名分享）PK兑现——形式隆重；
PK持续——公开承诺；
PK信念——深入骨髓（拔河、掰手腕儿等形式）；
PK总结——总裁定向
PK目的——文化：建立狼性PK文化
士气：振奋团队良性竞争士气
机制：为员工提供舞台
14、PK机制的细节包含哪些？
PK指标：单一指标、确保合理
PK人员：全员参与、分层参与
PK周期：无时无地不PK，长期大晋级，短期小胜仗
PK方式：分配式、挑战式、群殴式、买马式
PK金额：员工底薪1/4、主管底薪1/3、经理底薪1/2、公司出员工总数0.5到2倍；
冠军60%奖金、亚军30%奖金、季军10%奖金
PK规范：提前公布、奖惩具体、书面文件、签字画押、约定底线、全员通过
PK氛围：标语上墙
PK过程：每日数据公布、每日经验分享、每周荣誉上墙、每次及时总结；（别让火灭了）PK兑现：及时兑现、形式隆重、士气高涨、形成系统；奖出成就感，罚出耻辱心；15、转变思维方式：
正向思维：不说不可能，寻找方法
内向思维：问题的提出者就是问题的解决者
成果思维：要做蜜蜂，不做蜘蛛
16、做鱼骨图的七大步骤：
锁定目标：近期可控力度大的（根据时间节点、责任到人）
头脑风暴：不评价、不打击、不否定，创造好的思维碰撞氛围
由大到小：由大点到小点
分析归类：去掉不可控因素
寻根究源：连问三遍，这真的是最好的办法吗？
一一对应：原因---对策---行动计划表
立即行动：张贴上墙、专人检查
17、制作鱼骨图的关键点：
鱼骨图不等于目标分解
鱼骨图不等于自由讨论
参与鱼骨图分析最好7-12人，最少不能低于5人
固定鱼骨图、建立鱼骨图文化
成果导向，不要计较鱼骨图的细节
细化可执行、量化可衡量
18、做时间圆饼图的规律和方法？
找到标杆、抓住关键、符合规律（二线为一线服务、一线为客户服务、全员为市场服务）量化成果、明确改进、全面复制
19、开好绩效评估会议的五类人：主持人、参与人、决策人、记录人、跟进人
20、开好绩效评估会议的五大工具？
一个会议制度：定人、定时、定点、定责、定量
一个会议流程：1、会议定向；2、对上月决议总结兑现；3、财务汇报上月经营数据；
4、各部门逐一汇报绩效方案（先一线后二线、2-3个问题建议的时间）
5、董事长总结；
6、会议记录签字确认；
7、下次会议定向。
一份会议模板；一份会议纪要；一个执行跟进：要有工具、可量化
21、荣誉激励的设计要点？
激励目的——围绕核心的目标
激励底线——低于保底不激励、只做荣誉不做物质
激励对象——多类别里的少数人
奖项名称——创新、结合部门特点、让人听了就想要
激励周期——日周月以荣誉为主物质为辅、年以物质为主荣誉为辅
激励标准——不能量化的不激励
激励形式——隆重、现金刺激、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆颤心惊
激励种类——红毯、花环、全员分享、总裁宴请、父母到场、休假、限时抢购、勋章等
22、绩效激励推行的三大保障机制：组织保障、机制保障、计划保障
23、事业合伙人太极图
24、相信员工是智慧的，一切方法存在于员工当中！
25、常规的方法只能带来常规的业绩，创新的方法才能带来突破性增长！。