浅析体育场馆无形资产的定价问题
体育场馆的无形资产开发 大型体育场馆无形资产类型
广告主通过租用或购买等方 式获得场馆内外及周边广告空间 使用权,可以宣传企业形象,达到塑 造和强化品牌、提高消费者忠诚 度以及提高经销商信心等目的。 目前已开发的场馆设施的广告空 间主要包括场馆设施内外的墙壁、 地面、扶梯、过道、围栏、护栏、 灯柱及楼顶等
体育场馆场馆无形资产的类型可
分为资源型、知识型、权利型和
无形资产
经营型四种，如冠名权、广告发
布权、品牌开发及特许经营权等，
大型体育场馆无形资产类型
•
图可见课本333页
体育场馆经营管理实务
大型体育场馆无形资产
知识型——体育场馆 冠名权
权力型——广告 发布权开发
体育场馆冠名权开发是指场馆经营者将具有社会认知 性的体育建筑物、设施名称进行有偿转让,并为冠名企业提 供有形的经济利益和无形的社会效益的开发大型体育场馆 冠名权可以实现多方共赢的目标，让所有冠名活动策组合 作者,参与者和执行者都能从体育场馆冠名权开发过程中受 益并实现场馆效益的最大化,为场馆运营融资,提升冠名企 业的品牌形象和知名度,使体有场馆所有者及冠名企业结成 战略合作伙伴
体育无形资产经营开发中的问题与对策分析
二 ．当前我 国体 育无形资产营运 中存在的主要 问题
１体育组织和体育部 门对体育无形资产整体认 识不足 现 阶段我 国体育产 业领域 主要是 对有形 资产 进行经 营与开 发 ， 量体育 产业对 国民经济 的贡献率 主要看 经济指标 和有形 衡
大提 出建立社会主义市 场经济体 制之后 ．为建立现代企业制度 ，
一
７体 育彩票 的发行权 、专营权和销售权 ； ８在职体育 名人 的广告权 、代理权
９体 育行政部 门认定 的体育类促销获利因素。法律 、法规规 定的或国际惯例承认的其他体育 无形资产 。
、
体育无形 资产 的概 念 ，内容
资产有有形和无形之分 ，这是经济 学的基本 常识 。党 的十 四
见智 。
的管 理严重 滞后 ．目前 还没有设 立专 门的体育 无形资产 营运 机
最早提出无形资产概念 的是新 增长理论 的代表人物 罗默 、卢 构 ，无形 资产 流失严重 ．开发 无序 ． 体育 无形 资产营 运是我 国 斯卡和斯科特 。新增长理论认为 ．知识和专业化的人力资本是 经 体育 产业发展 中 的一 个新领域 ，但却也是 一个发 展潜力 巨大的 济增长的因素 。无形资产包括人的知识、技术 、才智 、专利以及 领域 。另 外我 国各类企 业对体 育这 一载体 的认 识程度 也不 高 企业的声誉形 象、品牌 、 名度 、 知 技术诀窍 以及企业的传统行为 、 关于无形 资产 的表述是 ： 无形资产 （ ｔｎ ｉｌ Ａ ｓｔ）是指实 ｉ ａｇｂｅ ｓｅｓ ｎ 际上不具 有实物形态 ，但能为企业提供某种权利或特权 的各种 固 缺乏 对体 育无形 资产 的营运 兴趣 ．在一定程度上也影 响了我 国 ２法律还不健全不 完善 我国的体育法制建设虽然取得 了一定 的进展 ， 并且有 了国家 组织构架 、人际关系 、 财务制度等 。 经济大辞典 （ 《 工业经济卷 ） 体 育无形资产 的进一步开发 。 》
大型体育赛事场馆无形资产开发特征_存在问题及对策
收稿日期:2007-09-28;修回日期:2007-11-02基金项目:国家社会科学基金资助项目(05B T Y 010)第一作者简介:郭敏刚(1982-),男,湖北仙桃人,华中师范大学体育学院硕士研究生;T el :(027)63253535,E -mail :guomingang2006@大型体育赛事场馆无形资产开发特征、存在问题及对策郭敏刚, 王 健, 陈元欣, 胡庆山, 熊 炎(华中师范大学体育学院,湖北武汉430079)摘 要 采用文献资料法,就我国大型体育赛事场馆无形资产开发的概念、内容及价值进行分析。
归纳出无限性、关联性、依附性、相对独立性、高投资性、交叉性基本特征,并揭示场馆无形资产开发存在的问题。
即对场馆无形资产开发性质认识不清、配套保护法规缺位、无形资产流失严重等。
提出明晰场馆无形资产开发性质、组建专业场馆无形资产开发部门、建立信息交流中心和无形资产评估体系等对策。
关键词 大型体育赛事场馆;无形资产;开发;特征中图分类号 G 80-05 文献标识码 A 文章编号 1000-5498(2008)01-0035-04Characteristics of Exploitation of Intangible Assets of Stadiums and G ym nasiums for M ajor Sports C ompetitions ,Existing Problems and Countermoves ∥GUO Min 2gang ,WAN G Jian ,CHEN Yuan 2xin ,HU Qing 2shan ,XION G Y an Abstract The method of literature was used to analyze the concept ,content and value of the exploitation of intangible assets of stadiums and gymnasiums for major sports competitions in our country.It summed up the six basic characteristic of infiniteness ,correlation ,attachment ,relative independence ,high investment ,intercross ,revealed the problems existing in the exploitation of stadium 2gymnasium ’s intangible assets ,which were mainly expressed in the following aspects :poor understanding of the nature of the exploitation of stadium 2gymnasium ’s intangible assets ,the lack of the laws and regulations for corresponding protection ,heavy loss of stadium 2gymnasium ’s intangible assets etc.,and put forward the countermoves ,such as making clear and definite the nature of the exploitation of stadium 2gymnasium ’s intangible assets ,establishing professional departments for the exploitation of stadium 2gymnasium ’s intangible assets and setting up an exploitation information exchange center and an evaluation system of stadium 2gymnasium ’s intangible assets and so on.K ey w ords stadiums and gymnasiums formajor sportscompetitions ;intangible assets ;exploitation ;characteristics Author ’s address School of Physical Education ,Central China Normal University ,Wuhan 430079,Hubei ,China1 大型体育赛事场馆无形资产开发概念、内容与特征1.1 概念界定在界定大型体育赛事场馆(以下简称场馆)无形资产开发概念之前,先要弄清什么是体育无形资产开发,为此,笔者梳理了我国体育无形资产研究中有代表性的界定:①国家体委制定的《体育产业发展纲要》将体育无形资产诠释为:通过体育运动实践形成并主要为体育组织所有,以知识形态存在并通过各种体育市场进行运营,能够为其所有者和使用者产生一定经济效益的经济资源。
体育场馆定价审批
体育场馆定价审批摘要：一、体育场馆定价审批的背景和意义1.体育场馆在国民生活中的重要性2.定价审批对于场馆运营和消费者权益的影响二、体育场馆定价审批的流程1.定价审批的相关法律法规2.场馆定价的申报和审核3.场馆定价的执行与监管三、体育场馆定价审批中存在的问题及对策1.定价过高或过低的影响2.审批过程中可能出现的腐败现象3.提高审批透明度和公众参与度的建议四、总结正文：体育场馆作为开展体育活动、承办各类赛事的重要场所，在我国国民生活中具有举足轻重的地位。
合理的价格体系不仅有助于场馆的运营发展，还能保障消费者的合法权益。
为此，体育场馆定价审批成为了一项关键工作。
体育场馆定价审批是一个涉及多方面的流程。
首先，根据国家相关法律法规，场馆需在合理的范围内制定定价策略，并向相关部门申报。
在这个过程中，审批部门会对场馆的运营成本、市场供需状况等因素进行综合评估，以确保定价的合理性。
定价经审批通过后，场馆需按照这一价格体系执行，并接受政府部门的监管。
然而，在体育场馆定价审批过程中，仍存在一些问题。
例如，定价过高可能导致消费者负担加重，影响体育活动的普及；定价过低则可能影响场馆的运营效益，甚至导致资源浪费。
此外，审批过程中可能存在权力寻租、腐败现象，损害公共利益。
为解决这些问题，我们建议提高体育场馆定价审批的透明度，增加公众参与度。
例如，场馆在申报定价时，可要求其公开主要成本数据，接受社会监督；政府部门在审批过程中，可邀请第三方机构或专家参与评估，提高决策的科学性。
同时，加大对违规行为的查处力度，确保定价审批的公正、公平。
总之，体育场馆定价审批是一项关乎国计民生的重要工作。
浅析体育场馆无形资产的定价问题
85ECONOMIC & TRADE UPDATE一、体育场馆的无形资产与分类在一般管理学体系当中，无形资产主要分为五类：即资源型无形资产、知识性无形资产、权利型无形资产、经营型无形资产、观念型无形资产。
在体育场馆的无形资产当中，资源型无形资产指的是依靠体育场馆的自有资源，即场馆当中的空间、设施——例如各类场馆设备、座椅、包厢等而形成的资源的处置权、收益权等。
例如，在ＮＢＡ的各家主场场馆当中，场馆豪华包厢的使用费用或者租赁费用一直是场馆的重要收入来源。
知识型无形资产指的是由人类智力发明创造的成果而延伸产生的无形资产，具体到体育场馆来说，其知识型无形资产是指场馆的商标权、设计专利和标志权等。
体育场馆，尤其是大型体育场馆，其对于一座城市的作用和意义早已不仅仅是承办体育比赛那么简单，而往往是一座城市的地标性建筑甚至是整个城市形象的一个缩影。
因此，一个场馆的设计形象和标志运营，关乎到整个城市的对外形象，具有极大的商业价值。
体育场馆的权利型无形资产指的是由法律、契约、合同或是授权所产生的无形资产，即场馆在运营过程中的各项权利。
场馆的所有者往往拥有场馆的一切权利，包括各种资产和资源的支配权和处置权等等，管理着在场馆内所进行的一切商业或其他活动。
场馆的权利浅析体育场馆无形资产的定价问题王泽宇 李凌睿【摘 要】体育场馆的无形资产是整个场馆资产中非常重要的一部分。
如果能有效地将场馆的无形资产利用起来，就能实现快速回收场馆的建设成本，并成为之后场馆运营的一大部分收入来源。
本文以场馆冠名权为例，研究了相关的定价问题。
【关键词】体育场馆；定价型无形资产主要包括场馆的冠名权、特许经营权和广告发布权等。
其中，冠名权是场馆最重要、影响力最大的无形资产。
体育场馆的经营型无形资产指的是场馆的运营当中所形成的自有的经营方法、管理方式、销售渠道、商业秘密和商业资源等等。
一般而言，体育场馆主要由其主场球队或是体育场馆的管理公司负责运营。
体育无形资产心得
体育无形资产心得体育无形资产是指在体育产业中具有重要价值而无法看到、摸到、量化的一些资产。
这些无形资产包括品牌价值、声誉、知识产权和文化价值等。
这些无形资产对于促进体育产业的发展和提高品牌价值非常重要。
在本文中，我就体育无形资产的几个方面进行了探讨。
品牌价值品牌是指具有一定稳定性和较高知名度的商标、名称、标识等识别标志，是体育无形资产的核心。
发展好品牌，能让观众和消费者更好地认知和记忆一个品牌，从而增强品牌的忠诚度和价值。
在体育领域，诸如NBA，NFL和英超等联赛、球队和运动员都拥有着自己独特的品牌形象。
在现代市场经济中，品牌已经成为了一个重要的商业策略。
一个体育品牌包括了企业文化、形象和品质，可以让消费者更好地理解和认可产品和服务，从而增加消费者对产品和服务的信任度和消费决策。
声誉声誉是无形资产中非常重要的一部分，也是品牌价值的一部分。
一个良好的声誉被视为体育产业重要的无形资产，因为它可以为商业组织赢得更多的支持和信任。
一个良好的声誉可以促进企业的社会责任感，促进持久的商业关系，实现可持续发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过高质量的产品和服务维护自己良好的声誉。
在体育产业中，一个运动员或球队的声誉和形象同样重要。
一个严格遵守竞技规则、积极参加公益活动、努力参与体育发展的运动员或球队，往往会更加受到观众和媒体的欢迎和支持。
知识产权知识产权也是体育产业中重要的无形资产之一。
在体育产业中，重要的知识产权包括版权、商标、专利和设计。
运动比赛、球队商标、服装和各种体育用品等，都需要保护自己的知识产权。
知识产权赋予了知识产权持有人的专有权，这有助于产生为期有限的垄断效应，使企业拥有竞争优势。
在一些跨国公司中，知识产权是企业利润的重要来源。
对于在体育产业中获得成功的公司来说，知识产权的保护至关重要。
只有拥有了足够的知识产权，企业才有可能创造丰厚的商业价值。
文化价值文化价值也是体育产业中十分重要的无形资产之一。
体育场馆管理与无形资产开发
体育场馆管理与无形资产开发随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法: 有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。
根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。
而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。
所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。
体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。
目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。
大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。
（一）大型体育场馆经营管理的选择模式对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。
1.承包经营管理在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。
承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。
而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。
试论高校体育无形资产管理对策
试论高校体育无形资产管理对策概要：体育无形资产属于高校资产中较为特殊的一种，同时也是极为宝贵的一项。
对此，高校不仅要加强保护，还要在法律允许的范围内善加利用，使其为自身发展服务。
本文就如何改进此项管理提出了几项建议，希望可为高校提高管理效率提供参考。
现阶段，我国各高校在对体育无形资产实施管理的过程中主要面临着以下几项问题：首先，对体育无形资产缺乏全面了解和正确认识，具体表现为不清楚无形资产包括的内容及对此进行保护的意义，根本原因在于此种资产不具有实物形态，人们难以形成完整概念。
其次，尚未形成完善的管理机制。
虽然目前不少高校已经开始着手保护、利用体育无形资产，但相关的规章制度并不完善，管理要求不清、制度不全等现象极为普遍，后果是资产浪费、流失严重。
再次，管理人才相对不足。
目前高校中负责对此种资产进行管理的多为行政人员，他们的专业能力与素质均无法达到无形资产管理岗位的要求，对管理的有效进行存在明显制约，而真正符合岗位要求的管理者则往往寥寥无几，且责任心普遍不强。
最后，中介参与少。
这一点与高校缺乏体育无形资产营运意识有关，也是造成资产浪费的直接原因，表现为资产多归持有者掌控、中介极少参与。
作为一种较为特殊的资产，体育无形资产本身具有的特性给管理带来了很大的困难，管理对象不清、范围不明等问题十分普遍。
鉴于此种资产的特点不可改变，高校在对其进行管理的过程中，只能通过全面了解、科学认识来明确管理对象和范围，进而为管理工作的有效进行打下基础。
为此，高校负责这方面工作的人员应创新观念，并主动学习无形资产管理知识，理性看待体育无形资产的利用价值。
目前，我国的体育产业正处于迅速发展时期。
在这样的大环境下，高校应顺应体育产业化趋势，树立开发利用体育无形资产的意识。
要想达到以上目的，高校领导就必须在改变思想认识的基础上，将体育无形资产管理工作与学校其他工作结合在一起，从理论上明确此种资产的内容及管理要求，在实践中推行有效的管理措施。
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浅析体育场馆无形资产的定价问题
作者：王泽宇李凌睿
来源：《时代经贸·北京商业》 2018年第6期
【摘要】体育场馆的无形资产是整个场馆资产中非常重要的一部分。
如果能有效地将场馆的无形资产利用起来，就能实现快速回收场馆的建设成本，并成为之后场馆运营的一大部分收入来源。
本文以场馆冠名权为例，研究了相关的定价问题。
【关键词】体育场馆；定价
一、体育场馆的无形资产与分类
在一般管理学体系当中，无形资产主要分为五类：即资源型无形资产、知识性无形资产、权利型无形资产、经营型无形资产、观念型无形资产。
在体育场馆的无形资产当中，资源型无形资产指的是依靠体育场馆的自有资源，即场馆当中的空间、设施——例如各类场馆设备、座椅、包厢等而形成的资源的处置权、收益权等。
例如，在NBA的各家主场场馆当中，场馆豪华包厢的使用费用或者租赁费用一直是场馆的重要收入来源。
知识型无形资产指的是由人类智力发明创造的成果而延伸产生的无形资产，具体到体育场馆来说，其知识型无形资产是指场馆的商标权、设计专利和标志权等。
体育场馆，尤其是大型体育场馆，其对于一座城市的作用和意义早已不仅仅是承办体育比赛那么简单，而往往是一座城市的地标性建筑甚至是整个城市形象的一个缩影。
因此，一个场馆的设计形象和标志运营，关乎到整个城市的对外形象，具有极大的商业价值。
体育场馆的权利型无形资产指的是由法律、契约、合同或是授权所产生的无形资产，即场馆在运营过程中的各项权利。
场馆的所有者往往拥有场馆的一切权利，包括各种资产和资源的支配权和处置权等等，管理着在场馆内所进行的一切商业或其他活动。
场馆的权利型无形资产主要包括场馆的冠名权、特许经营权和广告发布权等。
其中，冠名权是场馆最重要、影响力最大的无形资产。
体育场馆的经营型无形资产指的是场馆的运营当中所形成的自有的经营方法、管理方式、销售渠道、商业秘密和商业资源等等。
一般而言，体育场馆主要由其主场球队或是体育场馆的管理公司负责运营。
在运营主题长期的运营当中，往往会形成自己独有的完整的商业网络——包括场馆的供应系统、销售系统和顾客关系系统等等，这些都是场馆慢慢积累起来的无价的资源。
最后一类，即观念型的无形资产，指的是体育场馆在观众和其他消费者，甚至是普通市民中的形象和名誉声望。
一座形象积极，运营良好的体育场馆可以有效地提升整个城市形象，在观众和市民之间树立良好的口碑。
这样一来，场馆之后的各种商业活动，其商业潜力都会得到大幅度的提升。
场馆最重要的无形资产之一就是场馆的冠名权。
接下来，就以冠名权为例，对体育场馆无形资产的开发进行介绍。
二、体育场馆冠名权的定价问题
体育场馆冠名权的出售一直是体育场馆的重要收入来源。
以NBA为例，休斯顿火箭队的主
场场馆在建设时花费了大约2.35亿美元，而其场馆的冠名资格被丰田汽车以1亿美元20年的
价格所购买，几乎收回了场馆建设费用的一半。
场馆的无形资产，例如冠名权，在开发时一定
要注意下面的问题：
（一）关注消费者的需要
在冠名权出售之时，并不能简单依靠购买者报价的高低来决定冠名权的归属。
冠名权的合
同往往是数年甚至数十年的长期合同。
在这种情况下，认真审核求购企业的形象和发展潜力，
就成了重中之重。
在人们的潜意识中，往往将场馆的形象和声誉与冠名方的形象和声誉结合起来。
因此，只有实现体育场馆和场馆冠名方的良性结合，才能达到双赢的局面，最大化地开发
场馆接下来的商业价值。
场馆的其他无形资产开发也是一样，要始终把场馆的目标消费者的偏
好和需求放在第一位，才能实现场馆的长期发展。
（二）结合场馆自身的条件
体育场馆的一些自身条件决定了场馆的商业价值。
例如场馆所在的城市大小、场馆自身的
规模、场馆所承接的赛事和场馆主队的声望战绩等等。
在场馆无形资产进行开发时，要注意结
合场馆自身的条件，勇于发现场馆的现有的优势和缺陷，继而通过无形资产的开发，放大优势、弥补缺陷，实现场馆的商业价值。
（三）提升场馆的市场竞争力
体育场馆只依靠场地租金、门票或者其他有形资产的收入是远远不够的。
必须通过无形资
产的开发，实现场馆经济实力的增长和知名度的增加，继而提高场馆的市场竞争力。
三、场馆冠名权定价的影响因素
设场馆冠名权的单位时间价格为P，则一般而言：
其中，t为冠名权的签约年限。
一般而言，一次性签约时间较长合同的冠名方可以获得较
为经济的价格。
一方面是因为批量购买的价格折扣，另一方面是因为通货膨胀的因素。
S指的是场馆本身的规模。
相比较而言，大规模的体育场馆的冠名价格要远远高于较小规
模的场馆。
一座城市往往只有一座较大型的场馆，此场馆在整座城市都有较高的知名度，是整
个城市的地标性建筑，深入人心，这种场馆冠名权的商业价值难以估量。
C指的是城市规模。
再以NBA为例。
一些坐落在大城市的球会，例如洛杉矶湖人队、纽约
尼克斯队等，这样的球队即使经历着战绩的不稳定，也依然会有火爆的球市。
一方面是联盟中
的巨星球员一般都对大城市青睐有加，来到大城市之后会更加有利于球员自身未来职业生涯的
发展和商业价值的开发；另一方面，大城市往往拥有较大的人口基数，甚至会吸引周围城市的
球迷前来观赛，随之而来的就是永远爆满的主场。
te则是体育场馆对应的联赛主队，或是赛事型场馆所承办的比赛类型。
就中国来说，最著
名的篮球场馆可能就是承办了北京奥运会篮球比赛的五棵松体育馆。
由于其自身条件的优越和
奥运光环的加成，自然而然其冠名权就有了极大的商业价值。
奥运会结束后，五棵松体育馆先
是由万事达卡国际组织冠名，后来又成了“乐视生态中心”。
奥运会结束后，阿迪达斯公司曾
想以7000万元每年的价格冠名鸟巢国家体育场，但是“鸟巢”的运营方——北京市国有资产经营有限责任公司决定暂不出让冠名权，给出的理由是担心“群众心理无法接受”。
这样的决策
正是如前文所说的那样，真正考虑到了消费者的感受。
而对于赛季型的体育场馆，主队的质量
也在一定程度上决定了场馆的商业价值。
例如两支西甲豪门——巴塞罗那足球俱乐部和皇家马德里足球俱乐部，他们的主场诺坎普球场和伯纳乌球场一直是城市的象征之一和热门的旅游景区，每年吸引着大量的游客前来参观，带动着一整片地区的经济发展。