村两委干部考核制度
村两委绩效考核办法
计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 200 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩 效奖金取消，则自行终止。
)一般。 一般等次的绩效考核总分为 6075 分(不含 75 分)，年终对获得一般等次的村委会干部(含 计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 150 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩 效奖金取消，则自行终止。 )较差。 较差等次的绩效考核总分为 60 分以下(不含 60 分)，年终对获得较差等次的村委会干部(含 计生指导员)不发放“绩效奖金。
村两委绩效考核办法
村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主 管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。 村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26 号文件精神，进一步加强村(社区)干 部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村 经济社会健康、协调发展。 经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。 一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、 科学地评价村(社区)班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、 绩优酬优的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区) 干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。 二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级 考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。 三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社 区居民委员会班子集体及成员。 四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、 信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。 其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其 中计划生育工作分值不少于 35%;其它工作的分值根据实际情况确定。 1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。 具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见， 由镇组织单项考核。 在村(社区)班子集体工作绩效考核中占 35 分。 2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情 况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。 3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民 主管理以及党风廉政建设方面的情况。 4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况， 由镇组织单项考核。 5、其它工作方面：主要包括殡改、新型农村合作医疗、防洪、防火，以及镇党委、政府 下达的其它工作任务。 6、群众满意度测评：主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、为 民服务和廉洁自律六个方面。 (二)“两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出 所、武装、统计、档案等工作落实情况，每一项工作均以百分制计算。
农村两委干部奖励考核办法
第一条本方案的考评对象。经镇政府核定的各村在编干部（以组织办核发的人数为准）。
第二条农村干部的报酬由基本工资、镇政府奖励金、岗位责任制奖金和集体经营性收入提成等四部分组成。
镇政府奖励金=（村岗位责任制得分÷各村岗位责任制总得分）x25
2、岗位责任奖励金：各村岗位责任制得分乘以两委人数算出村总得分，按每分50元计奖，由村委会负责统一发放。
三、集体经营性收入提成。村集体经营性收入分两部分提成：
1、当年集体经营性收入提成5%；
2、比上年增收的部份提成15%。
村集体经营性收入要以帐面金额为依据，土地转让款、征地资源收入、上级拨款、合同押金等不包括在内，固定资产的出售按净收益计提。
农村两委干部的基本工资、岗位责任制奖金（村发部分）和集体经营性收入提成三部分总收入不能超过上限金额分配，上限金额分配由两部分界定：
1、当地劳平的三倍为上限额占50%。
2、按以下经营性收入核定各村分配的上限额占50%：
当年集体经营性收入分配上限额
200万元以上（含200万元）50000元
150万元（含150万元）至200万元45000元
机关各部门按照《**镇农村“两委”班子工作实绩考核指标》的方法评分；镇委驻村领导、驻村干部、群众代表和本村辖区内规模以上企业按照《**镇农村“两委”班子工作实绩评分表》的方法评分；镇委驻村领导、驻村干部、群众代表按照《**镇农村两委班子成员工作实绩评分表》评分。
（二）具体计奖办法如下：
1、镇政府奖励金：由财政每年拨款25万元作为农村干部责任岗位责任制奖金奖金。即：
村绩效考核制度
村绩效考核制度固本乡村⼲部绩效考核量化考评细则为切实加强村⼲部队伍建设，增强村⼲部⼯作责任感，积极落实各项⼯作任务，加快推进我乡经济社会⼜好⼜快、更好更快发展，根据《锦屏县村⼲部绩效考核办法(试⾏)》,经乡党委、政府研究，特制定本实施细则。
⼀、总则(⼀)本细则所指考核对象：村;村民委主任、副主任(村⽂书)。
(⼆)考核⼯作：由固本乡村⼲部绩效考核领导⼩组负责具体实施。
(三)考核⽅式：村⼲部考核实⾏百分制，平时考核占20%，定期考核占80%。
平时考核主要根据村⼲部个⼈会议出勤、⼯作出勤、制度执⾏和交办⼯作任务完成情况和⼯作表现等⼯作记实情况，占年度考核的20%;由乡根据⽇常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进⾏量化打分。
定期考核每年6⽉、12⽉分别进⾏⼀次考核，采取“双述职双评议”的⽅式进⾏。
乡组织考评⼩组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村⼲部关于履职践诺情况、廉洁⾃律情况的述职，并组织参会⼈员对村⼲部的德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯的情况进⾏民-主评议。
半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民-主测评占10%。
⼆、2012年固本乡村⼲部⽬标量化考核内容(总分100分)(⼀)基层组织建设(10分)1、村级基层组织⼯作年内有计划、年终有总结,分值1分。
⽆计划扣0.5分，⽆总结扣0.5分。
2、村级组织健全，班⼦协调，能较好地发挥整体作⽤，分值1分。
村⼋⼤组织不健全，少⼀项扣0.1分，村班⼦不团结、软、懒、散，⼯作不能正常运转的该项不得分。
3、村⽀部、村民委年内召开会议，贯彻传达乡党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关⼯作，分值2分。
⽀部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，⽆专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，⽆会议记录的不得分，少⼀次扣0.2分。
4、按时完成党费收缴任务，分值1分。
5、党⽀部组织健全，分⼯明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备⼲部，具有“双带”能⼒的党员达60%以上，⼤村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、⼩村1名以上，有⼊党积极分⼦5名以上，每村有3⾄5名后备⼲部，档案齐全，分值1.5分。
村干部考核制度
村干部考核制度
是指对村级干部进行工作绩效和行为表现的评估和考核方式。
村干部考核制度的目的是提高村级干部的工作能力和素质，促进村级治理的规范化和民主化。
村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 工作目标和绩效评估：明确村干部的工作目标和任务，并将其绩效进行定量或定性评估。
评估内容可以包括经济发展、农村基础设施建设、农民收入增长等方面的工作绩效。
2. 考核标准和指标：设定具体的考核标准和指标，包括村级治理能力、服务对象满意度、工作态度等方面的表现。
可以根据村级干部的职责和任务制定相应的考核指标。
3. 考核方法和程序：确定村干部考核的方法和程序，可以采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行评估。
考核程序应该公开透明，并保证对村干部的公平和公正评估。
4. 奖惩措施：与考核结果相挂钩的奖惩措施可以作为激励机制，提高村干部的积极性。
优秀的村干部可以给予表彰和奖励，而不称职的村干部应该受到相应的处罚和纠正。
5. 监督和反馈机制：建立有效的监督和反馈机制，让群众参与村干部的考核工作。
可以通过组织民主测评、投诉举报和定期听取群众意见等方式收集反馈信息，及时发现问题和改进不足。
村干部考核制度的实施可以帮助村级干部提高自身能力，增强责任感和使命感。
同时，也可以促进村级治理的规范化和民主化，提高农村居民的满意度和获得感。
村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案
村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案- 1 - 村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案根据县委组织部安排，为全面掌握全镇村（社区）“两委”班子运行及班子成员现实表现情况，经研究，决定全镇开展村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作，特制订如下工作方案：一、考核对象1.现任村（社区）“两委”班子及其成员；2.村干部助理(扶贫信息员)； 3.推荐的村级后备干部。
二、完成时限X 年12 月11 日-17 日三、考核内容全面考核村“两委”班子及其成员，自X 年换届以来的履职尽责情况，按照一、二、三类班子3∶6∶1 的比例，对班子集体进行分类定级；对现任班子成员（含村干部助理）给予优秀、称职、基本称职、不称职评价。
同时，结合考核工作，每村同步摸底掌握5 名村级后备干部和1 名村级党组织纪检委员（监察信息员）人选。
( ( 一) ) 村“两委”班子的考核内容：1. 政治引领情况: :班子是否健全，班子成员是否团结，有无内耗现象，是否存在凑合型、看门型、残缺型、软弱涣散型班子；宣传贯彻各级党委、政府决策部署是否到位；“两委”班子在群众中是否有威信。
2. 工作业绩方面: :完成工作任务数量、质量、效率，产生社- 2 - 会效益和服务对象满意度等情况，特别是X 年以来巩固脱贫攻坚成果，带动村级发展等工作完成情况。
3.：落实全面从严治党情况：“三会一课”、“支部主题党日”、民主评议党员等党组织活动是否正常开展；党员群众服务中心建设、管理和作用发挥是否到位；“三重一大”民主决策、党务财务公开情况；村级“三资”管理是否到位；近三年村干部是否有违纪违法情况等。
4 4. . 村治理情况: :处理综治信访和化解矛盾纠纷是否有效、村情是否稳定；是否存在村痞村霸，是否存在缠访、闹访、群访、越级上访等情况；近三年是否发生安全责任事故、刑事案件和重大民事纠纷；近三年综合考核和重点工作在全镇位次排名情况等。
( ( 二) ) 对现任村“两委”班子成员的考核内容：1. 工作能力: :抓工作的思路是否清晰；村级重点项目是否符合大多数群众意愿；每年是否为村上办了几件实事、好事、急事。
村干部考勤制度_村干部考勤制度规定
村干部考勤制度_村干部考勤制度规定村干部考勤制度篇1为加强我村干部管理，严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，方便群众办事，根据乡党委、政府《关于在全乡村级组织中开展效能建设的实施意见》精神，结合本村实际，特制定本制度。
一、工作日内实行村两委值班制度(每天有一名村主干带班)，值班时间上午8：00～11：30;下午2：00～5：00，主要负责上级来人和到村办事的群众，及时办理群众需求，并做好值班记录。
二、村干部因事、因病一律实行请销假制度，无特殊情况原则上不予请假。
三、村干部出勤情况纳入年终考核，并作为评先选优重要依据。
四、村主干有事外出或不能正常参加各种会议及其它活动，要向乡党委书记、乡长请假，并告知包村乡领导;其他村两委成员有事需要请假，必须事先向乡包村村领导请假。
五、村干部缺勤不请假，每次扣发相应的日工资，两次不请假上报乡党政办。
六、村干部因病请长假必须出具县级以上人民医院诊断证明。
七、村干部外出学习培训、参观和参加各种会议等，必须凭有关文件，经包村领导同意，并由乡党委书记审批同意后方可参加。
八、本制度与以前相关规定不符的，以本制度为准，从研究、制定之日起执行。
九、本制度由村党支部、村委会负责解释。
村干部考勤制度篇21、镇机关干部实行工作日签到制度和请销假制度。
2、镇干部正常工作日和值班日实行签到制度，每日上午10时前签到。
周一十点以前必须到岗，周五下午四点以后方可离岗。
3、值班日按照当日早8时至次日早8时为一工作日。
4、镇干部正常工作日因公差需要外出或因个人私事不在岗，普通干部必须向镇长报批或请假，班子成员必须向书记报批或请假，请假必须履行书面手续。
5、村支书、主任在中心工作期间必须在岗，有急事必须向书记镇长请假。
平常的.在岗状态必须与片长保持密切联系，有事外出必须事前向书记、镇长请假。
6、缺岗情况参照开会不到进行处理。
村干部考勤制度篇31、会议考勤。
村干部必须按时参加县、镇、村组织的各种会议，不得无故迟到和缺席。
村两委绩效考核办法
村两委绩效考核办法村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。
经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村（社区）班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村（社区）干部绩效分配制度，切实增强村（社区）干部的工作责任感，调动村（社区）干部的工作积极性，进一步提高村（社区）班子的凝聚力和战斗力。
二、考核原则（一）突出重点与覆盖全面相结合；（二）注重实绩与兼顾客观相结合；（三）上级考核与群众考评相结合；（四）定量考核与定性考核相结合。
三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。
四、考核内容和标准（一）班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。
其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。
1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村（社区）的指标任务情况。
具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。
在村（社区）班子集体工作绩效考核中占35分。
2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。
3、基层组织建设方面：主要考核村（社区）加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法为充分调动村“两委”干部的工作积极性，全面完成村级各项工作任务，推动经济社会事业全面协调发展，经研究，特制定《村“两委”干部工作绩效考核暂行办法》。
一、考核对象村“两委”班子及全体干部（驻村干部与本办法捆绑考核）。
二、考核内容考核内容包括综治信访维稳工作（230分）、计划生育工作（230分）、安全生产工作（140分）、农业农村工作（275分）、党建工作（125分）等五个方面，共计1000分。
（一）综治信访维稳工作（230分考核部门：信访办、司法所、派出所、综治办）1、信访工作（125分考核部门：信访办）（1）值班接访(25分)。
村“两委”干部建立轮流坐班每天接访群众制度，值班日志记录完善的给25分，村干部值班不正常，发现脱岗一次扣5分，日志记录不完整的扣5分，没有记录日志的扣10分，扣完为止。
（2）信件上访（20分）。
有信件反映到县级及以上机关，信访部门交办后经查事实清楚，村级职权范围内能够解决而未解决，或在村级职权范围无法处理但未及时上报镇党委政府，造成信件复访的，每宗扣5分，扣完为止。
（3）群众上访（80分）。
个访案件（指5人以内上访的），属村级职权范围内可以解决但没有去解决，或在村级职权范围不能解决的问题，但未向镇党委政府汇报反映，造成到县级及以上机关复访的，每宗扣20分，扣完为止。
有集体上访（5人以上，不含5人）到县级的，每宗扣30分，扣完为止；到市级以上上访的，信访工作整项不给分。
2、调委会工作（30分考核部门：司法所）（1）信息汇报（10分）。
遇重大事件能立即进行专项报告的给10分，每发现1次不报告造成工作被动的不给分。
（2）纠纷调处（20分）。
矛盾纠纷没有上交镇级处理的，给20分；未及时做好纠纷调处工作，每上交一宗扣10分；造成重大事件或群体性事件的不给分，并倒扣10分。
全年调解率达100%，未有激化案件，每月有纠纷排查和回访的奖10分。
3、治安工作（30分考核部门：派出所）（1）治安防范（15分）。
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云顶村“两委”干部绩效考核制度
为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象：村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。
二、考核时间：每年年终。
三、考核内容：
考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果
的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
加分项目：
个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村干部的年度绩效考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，根据村干部的年度绩效考核得分，对应确定考核结果：95分以上为优秀，80分-94分为称职，60分-84分为基本称职，59分以下为不称职。
四、考核方法乡成立村干部年度绩效考核工作领导小组及其办公室，负责年度绩效考核工作的组织、协调、考核。
1、测评。
通过召开党员、村民代表及部分人大代表、政协委员参加的大会，对村“两委”班子、村干部进行测评打分，测
评表根据考核内容设计。
在参加测评的人员中，党员人数不得少于应到会党员人数的60%，村民小组代表不少于10人，参加测评的总人数不少于30人。
测评工作由考核组主持。
2、考评。
考核组通过访、查、看、问等多种形式，对村“两委”班子和村干部工作进行考核，实事求是评价，初步评出村干部的年度绩效考核得分和考核结果等次。
3、评定。
考核组的初评结果提交乡党委、政府确定考核结果，考核结果要在适当范围公开，增加工作透明度，接受干部群众的监督。
五、结果运用年度绩效考核结果比较全面准确地反映了村干部的工作状况，是全方位评价村干部在这一时期工作好坏、成绩大小的主要依据。
4、与村干部的评优评先挂钩。
年度绩效考核等次评为称职等次以上的方可评先评优；年度绩效考核评为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；年度绩效考核评为基本称职等次以下取消评先评优资格。
5、对不认真履行职责，连续两年被评为不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。
下两镇云顶村村委。