营销策划百丽女鞋

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STP营销战略案例分析之百丽集团鞋业

STP营销战略案例分析之百丽集团鞋业

• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。11/12/
2020 8:33:12 PM20:33:122020/11/12
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。11/12/
谢 谢 大 家 2020 8:33 PM11/12/2020 8:33 PM20.11.1220.11.12
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。12-Nov-2012 November 202020.11.12

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:3 3:1220: 33:1220 :3311/ 12/2020 8:33:12 PM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 220:33: 1220:3 3Nov-2 012-Nov -20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:33:1 220:33: 1220:3 3Thursday, November 12, 2020
•STACCATO 为年轻时 尚上班族提供新潮时 尚的女鞋,她们风格 闪烁迷人而富有超凡 的魅力。热衷于欧洲
鞋款潮流。
百丽旗下四大主力品牌
P——市场定位
全国皮鞋行业的第一个中国驰名商标;荣获“中国驰名商标”; “中国名牌”;“中国真皮鞋王”;“中国真皮标志名牌”。森达 传播积极的生活态度。
百思图提供时尚而具有品味、价格合理的女装鞋履产品。迎合追求 时尚而又懂得平衡工作与生活的女性需求。
Thank You!
20.11.1220:33:1220: 3320:3320.11.1220.1 1.1220:33
谢谢
20:33 20.11 1220:
2020年11月12日星期四8时33分12秒

女鞋产品营销策划书3篇

女鞋产品营销策划书3篇

女鞋产品营销策划书3篇篇一《女鞋产品营销策划书》一、市场分析1. 目标市场:以年龄在 20-40 岁的时尚女性为主要消费群体。

2. 市场规模:随着女性对时尚和品质的追求不断提高,女鞋市场具有较大的发展潜力。

3. 竞争态势:市场上存在众多女鞋品牌,竞争激烈,需要突出产品的特色和优势。

二、产品分析1. 产品特点:设计时尚、款式多样、品质优良、穿着舒适。

2. 产品优势:独特的设计风格、高质量的材料、精湛的工艺。

3. 产品劣势:品牌知名度有待提高。

三、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、社交媒体推广等方式提升品牌知名度和美誉度。

2. 产品策略:不断推出新款,满足消费者的多样化需求。

3. 价格策略:根据市场定位和成本,制定合理的价格体系。

4. 渠道策略:拓展线下实体店,选择繁华商圈开设专卖店。

加强与电商平台的合作,扩大线上销售渠道。

5. 促销策略:定期举办促销活动,如打折、满减等。

推出会员制度,提供积分、折扣等优惠。

四、推广计划1. 线上推广:利用社交媒体平台发布产品信息、时尚搭配等内容,吸引消费者关注。

与时尚博主合作,进行产品推广。

2. 线下推广:举办新品发布会、时尚秀等活动。

在商场、购物中心等场所进行展示和推广。

五、销售目标1. 短期目标:在半年内提高品牌知名度,实现一定的销售额增长。

2. 中期目标:在一年内扩大市场份额,成为行业内知名品牌。

3. 长期目标:持续创新,保持市场竞争力,实现品牌的长期发展。

六、预算安排1. 广告宣传费用:[X]元。

2. 促销活动费用:[X]元。

3. 人员费用:[X]元。

4. 其他费用:[X]元。

七、风险评估与控制1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略。

2. 竞争风险:不断提升产品竞争力,保持创新。

3. 财务风险:合理控制成本和预算,确保资金的合理使用。

篇二《女鞋产品营销策划书》一、市场分析(一)市场需求随着女性消费观念的不断提升和生活方式的多样化,对于女鞋的需求也日益增加。

女鞋市场营销策划范文(精选18篇)

女鞋市场营销策划范文(精选18篇)

女鞋市场营销策划范文(精选18篇)女鞋市场营销策划范文篇1一、市场分析:我们温州市是一个鞋都,温州鞋也是名声在外,竞争异常激烈。

这对于我们组没卖过鞋子的学生来说是个很大的挑战。

我们在不知道真实进价成本的情况下,高成本给了我们很大的压力。

定点销售卖鞋子是有点难度以及不利的。

二、推销对象分析:推销对象:在我们定点附近逛街的年龄在20~45岁的女性。

对象总人数:预计100~200人会有兴趣停下来试穿,成交率预计在40%左右,预计销售数量在40~80双。

对象需求分析:(1)对于女性来说,对于衣服、鞋子、包包等东西的需求是没有尽头的,我们女性总是觉得我们的家里少了那么一双鞋子或者一个包包、一件衣服。

夏天到了,凉鞋的需求量会大些。

所以要多进些凉鞋。

(2)逛街又是女人的最爱,五马街,纱帽河都是女人最喜欢去逛地方。

三、推销市场实地与人员:(1)推销市场实地分析:纱帽河这一带的人流量还算不错,但是跟五马街相比,我们的地理位置是有劣势的。

(2)推销人员:小组共六人,三个推销人员,一个拉顾客,一个根据顾客需要找鞋子,一个财务做账。

发挥每位队友的优势,尽最大的努力卖出尽可能多的鞋子。

四、推销:推销宗旨:诚实守信,服务至上,让顾客满意!前期准备:进货、清点物资,与厂商协商,约定成本。

五、推销准备工作:(1)提前两天开会,制定推销详细规划步骤。

(2)协调组织成员,分工合作,鼓舞士气!六、营销策略:重在抓住推销对象的心理。

(1)首先要给人一种亲切的感觉,自我介绍很重要,带上学生证是必须的,作为在校大学生的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。

可以以学生的身份向他们介绍本次义卖活动比赛的情况,买鞋的同时又是献爱心。

(2)推销时要言谈应尽量言简意赅,切入推销主题时不能表现得太商业化,这会使得顾客显得反感。

(3)要嘴甜,见人就喊“帅哥、美女!”七、营销计划进行阶段队友之间要共同解决推销中遇到的问题,销售中会遇到各种问题,比如有些顾客砍价砍的很多,上午的定价在99一双,下午销售情况不理想的情况下,最低卖85一双。

百丽营销策划案

百丽营销策划案
百丽 营销策划
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1
目录
品牌目的 机会分析 营销战略 营销策略 制作人员
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2
品牌目的
百丽女鞋不仅是一个鞋的品牌, 更是一种生活态度、一种生活主 张、一种生活方式。BELLE风格多样,以“舒适、简约、职业、成熟”为 主流,亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及 诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象,短短几年内迅速受到广大消 费者的喜爱与拥戴。
威胁: 1.新品牌对市场争夺的力度 越来越大 2.品牌推出商品的属性和其 定位群体不匹配
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4
机会分析
二、市场定量化
女式鞋履
1.Bling Bling 出行 2.潮流小白鞋 3.爱上我的Queen 4.非要「舒适」不可 5.文艺复古 6.轻运动 7.百丽女靴
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5
机会分析
2015年百丽全国销售网点分布
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20
营销战略
细分标准:活泼型
Belle/百丽 牛皮休闲满帮小白鞋 ¥329
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21
营销战略
人物分析
பைடு நூலகம்
关雎尔:家境良好的乖乖女,外企职员。文静内敛,家教良好、知礼懂事更是她一贯的标签。她
发现自己循规蹈矩的心里,也一样有着叛逆的火苗。她问自己,我到底是个什么样的人,又要过
怎样的生活。
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22
营销战略
细分标准:舒适型
英伦风、气质
潮流小白鞋 爱上我的Queen 文艺复古
舒适轻便型 简约、有内涵、轻松、舒适、18以上
追求舒适、时尚 轻运动、非要「舒适」
、轻便、透气
不可
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13
营销战略
人物分析
安迪:归国的商业精英,投资公司高管。高挑美丽、气质出众的冷美人。特立独行, 高智商低情商,强悍的工作能力下,是纯真如婴儿的心。逻辑思维强大,外表冷淡不 好接触,不敢与人多做接触。

女鞋市场营销策划(四篇)

女鞋市场营销策划(四篇)

女鞋市场营销策划____年已经开始,我们大区又开始了新一年的工作计划。

在这一年里,作为一名营销员,为了做好新一年的工作,我现拟定一份营销计划,力取在____年干出漂亮的成绩。

一、自我认识。

做到“走在前面,面对才能”。

市场变化像电子更新周期那样快,一步小心就被新产品给替换。

如果我们不学习,不接受新知识,不自我审视,那么就会被新环境下的市场所替换。

所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走,甚至要超越时代的步伐,只有在自我认识的基础上明白我做什么。

为什么而做,要怎么做才能做到最好,而这些认识必须体现到工作中去,在每一个店面里,我们面对经销商,面对营业员,面对消费者,必须在自我认识清楚的条件下,去满足他们及他们的的需求,才能解决问题,才能提高业绩,提高自己。

二、心态修炼。

做到“四心”。

哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。

伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。

你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师”。

所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。

在工作中面对自己,我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商,我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心;面对店员,我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心;面对消费者,我们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。

做到“把握重点,产生销售”。

记得有这么一个故事说:“一天一位女士到店里买鞋,在试穿了很多双以后还是不满意,其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大,于是就对该女士说,你的一只脚比另外一只脚大些,因而穿起来不是很舒服,所以......没等店员说完话,该女士就走了。

同样,该女士进了另外一家鞋店,在同样的问题下,服务店员对该女士说,你的一只脚比另外一只脚要小些,可能穿起来会有感不适。

随后该女士在这家店买走了两双鞋子。

这个故事告诉我们,只有把话说到点子上了,成功销售的机会才会更大。

这就要求我们必须不停的在工作中去学习,去锻炼口才,掌握与人打交道的方法。

只有在积累了的技巧的基础上,我们才能在每一次工作中面对经销商,店员,消费者圆满的实现营销价值。

百丽的模式营销战略

百丽的模式营销战略

百丽的“纵向一体化”模式营销战略文章来源:新浪点击数:255 发布时间:2009-11-17 08:59:18 在老大百丽的笼罩之下,星期六(23.60,0.18,0.77%)奉行的哲学是,像百丽则死,学百丽则生。

关于星期六鞋业(以下简称星期六)的名字由来有两种说法:一种说法是《圣经》中上帝在星期六这天创造了人类,人类创造了整个世界;另一种说法是公司在上世纪90年代初创办,那时候还实行六天工作制,调查显示星期六这天所有人的幸福指数是最高的。

对于创始人张泽民来说,这两种说法的寓意都是他的希望:前者期待公司未来具备非凡的创造力,后者则暗示公司的产品能让所有的消费者都满意。

现在,星期六已经是国内知名的女鞋制造及零售商之一,目前公司旗下拥有星期六、SAFIYA、FONDBERYL、MOOFFY及RIZZO五个自有品牌,同时公司还是意大利Baldinini、Killah品牌女鞋在中国地区的总代理,总共有近1300家品牌连锁店分布在全国各地。

这样看来,张泽民算是实现了他最初的理想。

很多人都会拿星期六和百丽相比,因为他们的相同点很多:市场定位都是女鞋,以自营为主把控渠道,采用多品牌运营覆盖市场,终端都选择了百货商场的“店中店”形式。

对此,星期六并不回避,“这种商业模式不是某一个公司创造出来的,渠道要适应市场,方法都是大家慢慢摸索、互相借鉴研究出来的,并且事实证明了这种模式的效果最好。

”星期六CFO李刚在谈到与百丽模式对比时,向《创业家》表示,星期六与百丽在商业模式上差别不大,只是在一些细节把控方面比百丽更为精准,更符合自身的发展需求。

在市场定位方面,虽然两者都是定位主打女鞋,但是百丽走的策略是做大做全,它的产品几乎覆盖了从时尚到保守的全部需求层次,并且还在不断并购其他鞋企。

星期六并不愿意做一个盲目的追赶者,而是将优势资源集中在设计时尚款女鞋上。

在生产销售上,百丽采用的是“纵向一体化”模式,即产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由公司来完成。

营销策划 百丽女鞋

营销策划  百丽女鞋

营销策划百丽女鞋营销策划实验三营销策划书——百丽女鞋营销策划书实验者:学号:学院:班级:指导教师:目录1.策划概要 (2)2.环境分析 (3)2.1百丽女鞋特点介绍 (3)2.2广告主体调研 (3)根据调查问卷显示,有15人选择购买是考虑因素为价格,占总体15%,35人选择购买是考虑因素为功能,占总体35%,37人选择购买时考虑因素为品牌,占总体37%,13人选择购买时考虑因素为口碑,占总体13% 。

(3)2.3竞争分析 (4)2.4消费者分析 (5)3.SWOT分析 (6)4.市场选择与定位 (7)4.1目标市场选择 (7)4.2市场定位 (7)5.营销战略与目标 (7)6.营销策略 (8)6.1产品策略 (8)6.2价格策略 (8)6.3渠道策略 (8)6.4 4P均衡关系 (8)6.5横纵双体化 (9)6.6百丽的淘宝策略: (9)7.组织实施 (10)7.1做好管理 (10)7.2销售队伍的规模 (10)7.3具体组织活动 (10)8.费用预算 (11)9.控制应变措施 (11)附录 (11)1 .策划概要目前百丽女鞋的销售已经步入正轨,公司坚持小城市开大店,大城市多开店的方法,领先占领中小资源,先打质量战,再打名气战,使百丽女鞋的需求呈稳步增长的趋势。

但是,和其他名牌,特别是国外的名牌相比,百里还欠缺许多优势。

百里女鞋属于中上消费档次,在中国已属于名牌,但是创建一个品牌,就是为了让它被更多人所知道,让它走出中国,走向世界。

可是,我们中国是个大市场,我们不能为了锅外的芝麻,丢了锅里的西瓜,而要努力占据中国的绝大部分市场,为进军国际市场打好基础。

百丽女鞋的消费群主要为白领阶层,而大学生最有可能成为未来的白领,是为公司新的市场机会,所以本公司决定对大学生市场中百丽女鞋现今的销售及未来的销售预测作一次营销调查,制作调研方案,以作为营销调研实施的依据。

并且以调研为基础制作本营销策划书,以增加百丽女鞋的销售。

百丽女鞋营销策划案

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百丽女鞋营销策划案百丽女鞋营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案百 丽女鞋 营销策 划案
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营销策划实验三营销策划书——百丽女鞋营销策划书实验者:学号:学院:班级:指导教师:目录1.策划概要 (2)2.环境分析 (2)2.1百丽女鞋特点介绍 (2)2.2广告主体调研 (3)根据调查问卷显示,有15人选择购买是考虑因素为价格,占总体15%,35人选择购买是考虑因素为功能,占总体35%,37人选择购买时考虑因素为品牌,占总体37%,13人选择购买时考虑因素为口碑,占总体13% 。

(3)2.3竞争分析 (3)2.4消费者分析 (6)3.SWOT分析 (9)4.市场选择与定位 (10)4.1目标市场选择 (10)4.2市场定位 (10)5.营销战略与目标 (11)6.营销策略 (11)6.1产品策略 (11)6.2价格策略 (11)6.3渠道策略 (11)6.4 4P均衡关系 (12)6.5横纵双体化 (12)6.6百丽的淘宝策略: (12)7.组织实施 (13)7.1做好管理 (13)7.2销售队伍的规模 (13)7.3具体组织活动 (14)8.费用预算 (14)9.控制应变措施 (14)附录 (14)1 .策划概要目前百丽女鞋的销售已经步入正轨,公司坚持小城市开大店,大城市多开店的方法,领先占领中小资源,先打质量战,再打名气战,使百丽女鞋的需求呈稳步增长的趋势。

但是,和其他名牌,特别是国外的名牌相比,百里还欠缺许多优势。

百里女鞋属于中上消费档次,在中国已属于名牌,但是创建一个品牌,就是为了让它被更多人所知道,让它走出中国,走向世界。

可是,我们中国是个大市场,我们不能为了锅外的芝麻,丢了锅里的西瓜,而要努力占据中国的绝大部分市场,为进军国际市场打好基础。

百丽女鞋的消费群主要为白领阶层,而大学生最有可能成为未来的白领,是为公司新的市场机会,所以本公司决定对大学生市场中百丽女鞋现今的销售及未来的销售预测作一次营销调查,制作调研方案,以作为营销调研实施的依据。

并且以调研为基础制作本营销策划书,以增加百丽女鞋的销售。

2.环境分析2.1百丽女鞋特点介绍BELLE取义法语“美丽的女人”,主打时尚真皮女鞋,兼产男鞋,主要顾客群为“年龄20-40岁,中等收入”的都市白领阶层。

BELLE风格多样,以“舒适、简约、职业、成熟”为主流,亦不乏新潮、时尚、前卫。

并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象,短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。

百丽不仅是一个鞋的品牌,更是一种生活态度、一种生活主张、一种生活方式;现代潮流的生活应该是多层次、全方位的,人们追求不同的生活体验及生活经历,只有不断掌握变化,适应变化,在变化中展现女性外在与内在的完美气质和姿彩,才能在各个方面展示自己的魅力。

2.2广告主体调研根据调查问卷显示,有15人选择购买是考虑因素为价格,占总体15%,35人选择购买是考虑因素为功能,占总体35%,37人选择购买时考虑因素为品牌,占总体37%,13人选择购买时考虑因素为口碑,占总体13% 。

具体数据见下表2.3竞争分析自身与竞争者的对比分析百丽的竞争对手也很强,主要的竞争对手有星期六,达芙妮。

这两个竞争对手各有优势也各有劣势。

下面分别来分析两个竞争对手。

百丽在原料采购方面半成品采购并不多,主要集中在真皮市场。

达芙妮大比例采用非真皮材料,降低成本。

而星期六的原料是动植物加工而成的皮革和大量半成品。

百丽采用的是多品牌策略,百丽每个自主品牌每个季度会推出1000 款以上的新鞋样式,“星期六”模仿百丽,也采用“多品牌策略”,但只注重时尚女性,没有顾及到青春以及保守女性的需求,市场过于单一化,不符合多变的行业本质。

达芙妮只有两个品牌,分别是达芙妮 D18 和 D28,其中 D28 针对成熟女人,D18 针对青春少女。

并以低价策略、时尚新潮款式吸引消费者。

但是,达芙妮品牌不够多元化,没有符合女鞋行业“品牌不忠诚”的本质,这使其市场占有率不如百丽。

百丽抓住了消费者的心理,女人对鞋子并不忠诚,因此百丽开展多品牌,多分店的战略,有力的控制了消费者的动态,笼络了消费者,增加了销售成功的几率。

这是百丽成功的原因。

消费者对各产品的青睐见下表2.4消费者分析BELLE 取义法语“美丽的女人”主打时尚真皮女鞋。

在中国,女鞋有着广泛的消费群,各个层次的人都有需求。

通过一些数据的显示,对女鞋的消费者构成进行细分,我们发现中国市场中女鞋消费者的平均月收入为 1800 元,平均年龄在 28 岁,而且重度消费者主要集中在 26——30 岁。

通过这些数据我们确定百丽的主要顾客群为“年龄 20-40 岁,中等收入”的都市白领阶层。

并且以优质的产品和服务,大众化的价格,良好的诚信的售后服务树立了自己鲜明的品牌形象,在最短的时间内得到最多的消费者的喜爱。

消费者购买女鞋的原因见下表选项小比例计3.SWOT分析优势:百丽女鞋主打时尚真皮女鞋,在全机遇:女鞋品牌在样式上相对单一,样式国各大商场的店面较明显,女鞋样式紧大多雷同,紧随世界潮流缓慢。

随当下潮流,同时,百丽还自建网络电子商城淘秀网,扩大销售范围。

劣势:百丽女鞋处于商场专柜,与顾客交威胁:后起之秀很多,并逐渐在社会潮流流少,广告活动较其他品牌还有待于提上亮相,消费者多被其他新型品牌吸引。

机会:女人是感性的,购买是随机的。

只要高兴,随时都可以购物。

这时这个阶级是人数统记为3000万左右,每人每年消费2.7双鞋。

整个市场就是:3000万*2.7=8400万双鞋。

按百丽每双鞋600销售额人民币计算:8400万*600=5040亿的市场空间。

这是一个巨大的蛋糕。

百丽明白这个市场有机会,但是消费者非买百丽的原因是什么,这个群体消费者的消费习惯是什么,未来中国的消费品市场的发展方向是什么。

经过市场调研,确认这个群体的消费习惯,喜欢进入大商场,百货公司购物。

企业的战略定为区别与达芙尼的街边让的战略,百矾以商场,百货公司做为公司产品渠道。

小城市开大店,大城市多开店的战略清晰的满足了目标客户的购物需要。

4.市场选择与定位4.1目标市场选择中国经济迅速发展的时候,女人们的消费观也发生着根本的变化,当时中国内地的女鞋品牌主要有奥康,富贵鸟,红蜻蜓。

这几家都不是专业女鞋女鞋生产厂家。

百丽经过详细的消费才市场调研,发现很多新时代女人,渴望拥有个性时尚的女鞋。

这个市场存在一个具大的机会,专门为女人服务的时尚女鞋供应商。

差异化竞争的竞争优势就成了百丽攻破市场的最优选择。

最后百丽锁定目标客户为:中产阶级,高品位,高时尚的25-37丽人。

这类消费者,第一有消费能力,经济都相对比较中产自足。

第二,这类消费者对时尚敏感。

第三,这类消费者品位较高。

第四,这类消费者相对没有太多的家庭压力。

最后,这类顾客都是女人,女人是感性的,购买是随机的。

只要高兴,随时都可以购物。

这时这个阶级是人数统记为3000万左右,每人每年消费2.7双鞋。

整个市场就是:3000万*2.7=8400万双鞋。

按百丽每双鞋600销售额人民币计算:8400万*600=5040亿的市场空间。

这是一个巨大的蛋糕。

4.2市场定位主要风格——舒适、简约、职业、成熟,舒适,百丽的关键字符是潮流、女人味和多样化。

百丽的关键字符是潮流、女人味和多样化。

百丽风格包括时髦、经典、优雅及休闲鞋类。

5.营销战略与目标营销战略:品牌战略、市场定位战略、多品牌竞争战略:为了防止竞争者的加入,百丽集团从一开始就确定了成为时装女鞋的霸主位。

多品牌竞争战略第一加速了自己内部的良性竞争,防止企业成熟后,形成大企业病。

第二开形成了强大的进入壁垒,阻止了很多其它的企业的进入门槛。

真可为一箭双雕。

6.营销策略6.1产品策略品牌价值为时尚,产品为中高档主要消费群:主要消费群:“中都市上班一族。

都市上班一族。

主要风格——舒适、简约、职业、成熟、——舒适,百丽的关键字符是潮流、女人味和多样化。

百丽的关键字符是潮流、女人味和多样化。

百丽风格包括时髦、经典、优雅及休闲鞋类。

6.2价格策略主体价位:鞋的价格介于400至600元之间;主体价位:鞋的价格介于至元之间;元之间靴的价格介于800至1500元之间。

6.3渠道策略百丽在供给链打点方面上风在淘宝运营也阐扬了浸染,时尚行业的快速变换,对库存、物流、发货速度等提出很大寻衅,百丽电商后台打点系统与淘宝发卖系统的对接,削减缺货率,赐与了客户更好的用户体验。

百丽的客服系统直接和官方B2C及淘宝店链接,只要报出订单号,便可直接剖断商品的真伪并可以随时享受百丽的售后处事。

6.4 4P均衡关系产品,价格,通路,促销形成一个系统的均衡竞争力。

产品无论从款式还是质量在国内的同期产品里,都可以满足目标客户基本需求。

价格经过市场分析,与之前的星期六是同一个级别。

渠道则在当地城市中品牌最好,装修最高档的地方开店。

百变女人,我喜欢的广告促销已经开打动目标客户不得不购买的理由。

6.5横纵双体化百丽公司不仅采取了行业内比较流行纵向一体化模式,就是从产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由公司来完成(图3)。

目前百丽国际所采用的纵向一体化模式在鞋业当中可谓独树一帜,该模式一个最大的好处就是可以赚足产业链上每一环节的利润,与竞争对手相比,确立成本领先绝对优势。

从而提升公司的毛利率。

实行纵向一体化的业务模式,为百丽国际实行以市场为导向的供应链管理提供了基础,便于公司对供应链的各个主要环节进行及时、直接和有效的控制,以缩短产品上市时间,并可以根据分销和零售环节的信息反馈调整库存数量、种类等,进而减少非畅销产品的生产。

而其中一个最主要的优势是生产线能够根据市场需求迅速补货,从而提高存货周转率,减低对资金的占用,提升公司的流动性。

同时采取了横向一体化,把代理商共同入股共同做大,这样就防止了代理的过河拆桥。

6.6百丽的淘宝策略:百丽的渠道斥地搜罗淘宝及淘宝加盟商、本人的B2C平台淘秀网、各大加盟B2C网站搜罗亚马逊、乐淘等。

此刻百丽电子商务销量中淘宝渠道的销量占50%以上,而淘宝销量又来历于自营"E百丽官方旗舰店"和各大巨细微的加盟淘宝店;除了销量,百丽进入淘宝的方针可以归纳综合为"练兵、打假、卖货",据百丽统计,百丽鞋在淘宝的假充伪劣仿品发卖高达每一年上十亿,若是不作标准与打假,必将侵害百丽的长远好处。

正品不做,山寨必定泛滥,这也是百丽鼎力成长淘宝的启事之一。

淘宝加盟店是百丽电子商务的亮点之一,百丽成立了几百家的诺言斗劲好的淘宝卖家的分销组织,所有网上专销的产物都由百丽电子商务部同一下单发货,解决了百丽淘宝卖家的后顾之忧。

和淘宝积极而慎密的沟通而组成单干火伴关系,也是百丽能做好电商的启事之一:此次8月份百丽插手的 "名鞋馆抢新季"淘宝促销勾当,搜罗每个单品第一个付款的用户全额免单,以及全场5折发卖,促销力度之大,史无前例,而且是在季节转化、新品上市的关头时机(夏日转秋季)。

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