ERP的本质是一个在线交易系统(OLTP

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什么是ERP

什么是ERPERP的英文全称为Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。

ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）发展而来。

它包含客户端/服务器架构，使用图形用户界面，采用开放式的系统设计，并随着因特网的出现与发展，ERP也可以支持浏览器/服务器架构。

除了MRPII已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理以及均衡报告等。

此外，ERP 采用的基础技术将带给用户软件和硬件的独立性，从而使升级更加容易。

ERP的关键在于用户能够裁剪其应用，因而具有内在的易用性。

把专业的问题通俗化——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。

一般来说，ERP是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。

实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。

如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。

ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。

浅谈ERP

浅谈ERP什么是ERP？ERP实质就是资源管理计划。

那么ERP到底有那些突出的功能以及该系统的精髓是什么？ERP的精髓是ERP的精髓是信息共享、资源共享。

可以这样说，如果能完善整个ERP 系统，那么我们的产品就是销售到美国、英国或全球另何的一个地方，都能快速查找出产品的情况与问题，甚至能查找出产品的每一道流程、每一道的生产工序，以及是那个部门生产的，操作者是谁等等。

所以说有些人称ERP为全球资源管理计划，也并非无稽之谈了。

当然要完善ERP系统，是需要投入大量的人力、物力、财力的。

因为ERP系统需大量的数据支持，也就是BOM表或说物料清单。

如此庞大的数据库，单靠个人或几个人是无法完成的，必需要有一个团队或成立一个信息部，才能完成所有的数据收集。

由此可见，需要完善ERP系统是需要投入庞大的财力、物力、人力来支持的。

当然如只需要一次性的投入的话，为了企业的发展，到是物有所值，因为ERP系统的功能得确是太强大了。

可是我们国内大多数企业还是处在成长期与发展期，是需要不断的持继改进的，比如需要新增管理部门，引进先进的生产流程，改进、改良产品等等。

每次的改进、改良，BOM（物料清单）的数据都必需更改，否则ERP系统就无法正常的运行，这样会给企业带来巨大的麻烦，严重的话、甚至会造成所有的数据瘫痪，使整个企业无法正常的运行。

因此我个人认为，ERP系统目前还不合适于我们国内。

可有的人会说，我们公司以及也有很多其它的公司都在应用ERP系统，效果做的也非常的理想，你为什么说不行呢？其实这是国内大数据企业并没有直正的完善整个ERP系统，而只是应用了ERP系统的一小小部分，或说只是仅仅把它当成一个仓库管理软件或简单的企业数据管理软件了。

ERP概念与原理

ERP概念与原理什么是ERPERP〔企业资源规划〕是指一种集成管理信息系统，可以帮助企业实现对资源的全面规划和有效利用，提升企业的管理效率和竞争力。

它通过整合与企业运作相关的各种业务流程和功能模块，将各个部门的信息和业务数据集中管理，并提供实时的数据分析和决策支持。

ERP的原理ERP的主要原理是将企业各个部门的业务流程和数据进行整合和集中管理，通过信息共享和协同工作，实现企业的高效运作和资源的有效利用。

下面将介绍ERP的一些根本原理。

集成管理ERP系统可以集成管理企业内部的各个部门和功能模块，如采购、生产、销售、人力资源等。

通过集成管理，ERP系统可以实现各个部门之间的数据共享和信息传递，防止了信息孤岛和数据冗余，提高了工作效率和准确性。

标准化流程ERP系统通过标准化流程的设立和实施，可以帮助企业标准和优化各个业务流程。

标准化流程可以提高工作效率和一致性，减少人为错误和重复工作，实现资源的最优配置和利用。

实时数据分析ERP系统可以实时收集和分析企业各个部门和功能模块的数据，为企业提供实时的决策支持。

通过对数据的分析和挖掘，企业管理层可以及时了解企业的运营情况，发现问题和时机，做出正确的决策和调整。

决策支持与报告ERP系统可以根据企业的需求和配置，提供各种形式的决策支持和报告。

通过数据的可视化和分析，ERP系统可以帮助企业管理层了解企业的整体情况和关键指标，及时做出决策和调整。

ERP的优势ERP系统具有许多优势，可以帮助企业提升管理效率和竞争力。

下面将介绍一些常见的优势。

集成管理和协同工作ERP系统可以实现企业内部各个部门和功能模块的集成管理和协同工作，防止信息孤岛和数据冗余，提高工作效率和准确性。

自动化流程和减少重复工作ERP系统可以通过自动化流程的设计和实施，实现工作流程的标准化和自动化，减少人为错误和重复工作，提高工作效率。

实时数据分析和决策支持ERP系统可以实时收集和分析企业的各种数据，为企业的管理层提供实时的数据分析和决策支持，帮助管理层及时发现问题和时机，做出正确的决策。

olap oltp 数据库原理

olap oltp 数据库原理
OLTP和OLAP是数据库系统的两种主要类型，它们在数据库原理和应用方面存在显著差异。

OLTP，即联机事务处理，是一种面向交易的处理过程，主要用于处理基本的、日常的事务，如银行交易。

它是事件驱动的、面向应用的，如电子商务网站的交易系统就是一个典型的OLTP系统。

OLTP系统通常具有高可用性，以小的事务以及小的查询为主，每秒执行的Transaction以及Execute SQL的数量是评估OLTP系统性能的重要指标。

在这样的系统中，单个数据库每秒处理的Transaction往往超过几百个，或者是几千个，Select 语句的执行量每秒几千甚至几万个。

OLAP，即联机分析处理，则是一种软件技术，使分析人员能够迅速、一致、交互地从各个方面观察信息，以达到深入理解数据的目的。

OLAP是基于数据仓库的信息分析处理过程，是数据仓库的用户接口部分。

它通常是跨部门的、面向主题的。

与OLTP不同，OLAP更侧重于决策支持，提供直观易懂的查询结果。

总的来说，OLTP和OLAP在数据库原理和应用方面存在显著差异。

OLTP主要关注事务处理速度和系统的可用性，而OLAP则侧重于数据分析、查询和报表生成。

在实际应用中，它们通常会共同使用，以实现更全面、更高效的数据处理和分析。

erp是什么系统

erp是什么系统ERP是什么系统随着科技的不断发展，信息化已经成为企业管理的主要方式。

在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning）被广泛应用。

那么，ERP到底是什么系统呢？它具有什么样的特点和功能？本文将在深入探讨ERP的基本概念和作用的同时，还将讨论企业如何选择和实施合适的ERP系统。

首先，ERP是一个集成的企业管理系统，其目的是为了优化和整合企业的资源和流程。

简单来说，ERP是一种通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现资源统一管理和协同工作的系统。

通常，一个完整的ERP系统包含财务管理、供应链管理、生产管理、销售和市场营销、人力资源管理等各个模块。

ERP系统的主要特点是集成化和模块化。

通过集成各个部门的信息和流程，ERP系统能够使企业实现信息共享和协同工作，避免信息孤岛和数据冗余。

此外，ERP系统还具有模块化的特点，即根据企业的需求，可以选择安装和使用不同的功能模块，以满足企业的具体需求。

ERP系统的好处很多。

首先，ERP系统能够提高企业的运营效率和响应速度。

通过集成流程和优化资源分配，ERP系统可以简化和加速企业的各项业务流程，提高员工的工作效率。

其次，ERP系统能够提供准确和及时的数据报告和预测分析。

通过实时整合企业的数据，ERP系统能够生成准确的财务报告、库存报告和销售预测等，帮助企业做出明智的决策。

此外，ERP系统还能够提供更好的供应链管理和客户关系管理，从而提高企业的竞争力和顾客满意度。

然而，选择和实施ERP系统并不是一件容易的事情。

企业在选择ERP系统时应该考虑许多因素，比如企业规模、行业特点、功能需求和预算等。

首先，企业需要了解自己的规模和特点，以确定所需的ERP系统的规模和类型。

不同规模和行业的企业有不同的需求和适应性，因此企业需要根据自身情况进行选择。

其次，企业需要考虑ERP系统的功能需求。

不同的ERP系统拥有不同的模块和功能，企业应该根据自身的业务需求选择合适的功能模块。

erp通俗理解

erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。

通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。

ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。

不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。

例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。

财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。

生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。

除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。

例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。

生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。

销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。

通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。

ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。

通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。

例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。

财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。

通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。

在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。

ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。

ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。

系统集成(答案)

1、建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）。

A、必须支持企业的战略目标B、应该自上而下地规划和实现C、应该支持企业各个管理层的需求D、应该向整个企业提供一致的信息2、关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是（）。

A、办公手段不同B、与公众沟通方式存在差异C、业务流程一致D、电子政务是政务活动一种新的表现形式3、以下叙述正确的是（）A、ERP软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整B、财务软件强调事后核算，而ERP软件强调事前计划和及时调整C、ERP软件强调事后核算，而进销存软件比较关心每种产品的成本构成D、进销存软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整4、（）是企业信息系统的重要目标。

A、技术提升B、数据标准化C、企业需求分析D、信息共享和业务协同5、企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（）与企业的信息需求转换成系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。

A、事务处理B、现行人工和电算化混合的信息系统C、企业战略目标D、第一把手要求6、适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）。

A、瀑布模型B、迭代模型C、快速原型开发D、快速创新开发A、快速原型开发B、快速创新开发C、瀑布模型D、迭代模型7、在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制定系统测试计划。

A、需求分析B、概要设计C、详细设计D、代码编写8、RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。

针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型（）阶段的主要任务。

A、构造B、细化C、初始D、移交9、极限编程技术XP适用于（）。

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MRPII是在闭环MRP的基础上，把物流和资金流结合起来，形成一个完整的经营管理信息系统MRPII=MRP+财务管理
ERP是在MRPII基础上增加了人力资源管理、质量管理、分销管理、多工厂管理、电子数据交换等功能
SAP是一家德国公司的缩写，也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。

特别是对于大型企业来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。

SAP目前也是国内ERP市场占有率最高的国外软件。

UFO报表是电子表格，可以利用公司取总帐内的数据编辑财务报表：资产负债表、利润表，成本费用表，现金流量表等等。

DRP是配送需求计划（distributionrequirementplanning）的简称。

它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。

它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

DRP(Distribution Resource Planning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。

通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。

供应商和经销商之间实可以现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。

新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。

企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。

企业建设ERP系统的目的在于：及时反映企业内部资源的使用情况，提供企业作决策之用的参考，不幸的是企业ERP系统的导入······会涉及到整个企业的流程再造，而且所投入的经费相当庞大，上百万都是很平常的事儿，整个导入期也相当的长，少则一年多则三年，并不像导入MRP或者MRPII那样容易成功，美国70%的企业第一次导入ERP系统时是失败的，平均花费金额5400万美元，平均导入期为18个月。

ERP的本质是一个在线交易系统（OLTP-On Line Transacation Processing）。

和传统的信息处理系统的差别在于——即时性（Real Time）与整合性（Integration）。

ERP借由整合各部门产生资料的工作流程，统一公司内部信息处理的程序，使分散在各地的跨国企业各点的信息库能及时使用，至于企业营运信息只需要在一开始输入一次即可。

基本上，ERP软件是根据工作流程，适时生产以及业务流程再造等理念所设计。

使企业信息获得最大化利用，减少重复、闲置和等待，进而缩短生产时间。

使用ERP企业资源规划的好处：
可将企业内的有限资源进行最佳配置，以降低成本，提高效率，并且可以将财务会计销售和配送、生产制造、库存管理等所有跨部门的业务信息整合起来，提供最及时，最有用的信息，以方便管理者作决策。

ERP的效益：
迅速反应、节省成本、缩短产品上市时间、安装ERP软件比从头发展快
ERP的问题和顾虑：
业务未能配合ERP进行改造、安装ERP人员未能素质要求、信息不全或者定义错误、员工培训不到位、安装成本高，时间长。